辦公室考核表優(yōu)質(zhì)資料

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辦公室考核表優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）員工考核表被考核人職務(wù)考核時(shí)間職位考核項(xiàng)目具體考核內(nèi)容分值比分值（分）行政部評分總經(jīng)理評分工作要求工作能力1.準(zhǔn)時(shí)完成工作任務(wù)：①員工月度工作任務(wù)；②總經(jīng)理交代任務(wù)；③緊急任務(wù)。37%102.本職業(yè)務(wù)能力（本職業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，能妥善解決本部門該復(fù)雜業(yè)務(wù)問題，事業(yè)上的帶頭人或尖子。）63.專業(yè)知識豐富（全面掌握本職專業(yè)知識，對某些問題有獨(dú)立見解。）54.溝通能力強(qiáng)（談話說服力強(qiáng)，談吐親切和藹，富有魅力，能自然、有技巧地說服別人。）45.創(chuàng)新能力強(qiáng)（處事善于規(guī)劃，能積極提出獨(dú)特見解。）36.判斷能力強(qiáng)（分析能力與理解能力非常強(qiáng)，對事判斷極正確，處理力極強(qiáng)。）37.學(xué)習(xí)能力強(qiáng)（知道如何學(xué)習(xí)，并能積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)新知識，了解行業(yè)新情，增強(qiáng)自身綜合能力。）28.具備良好的發(fā)現(xiàn)和解決問題能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和問題的原因，采取有效的措施解決問題。29.書面表達(dá)能力（書面表達(dá)能力很好，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，文字流暢、簡練、生動(dòng)、文章素質(zhì)高。）2工作態(tài)度1.服從上級指示：①部門主管；②公司經(jīng)理；③總經(jīng)理。35%62.保持良好通訊渠道（保持24小時(shí)開通、工作QQ、E-mail等。）53.遵守規(guī)章制度和業(yè)務(wù)規(guī)程：①不聊私Q；②不看電視；③不玩游戲；④不隨意進(jìn)出公司門口；⑤不玩等等。54.按規(guī)定時(shí)間辦事：①外勤辦事；②上、下班（遲到、早退或曠工等）；③上洗手間時(shí)間。45.保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席。36.具在無監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)定。37.樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班。38.紀(jì)律性強(qiáng)（組織紀(jì)律性強(qiáng)，帶頭遵守黨紀(jì)國法和各項(xiàng)規(guī)章制度，并督促他人遵守。）29.表現(xiàn)出維護(hù)公司利益與形象的具體行為。210.良好的工作積極性和主動(dòng)性。2職業(yè)道德1.肯為工作結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。8%22.對企業(yè)忠誠敬業(yè)，依法履責(zé)，廉潔公正，文明服務(wù)。23.費(fèi)用無虛報(bào)現(xiàn)象（快遞、辦公物品、汽車保養(yǎng)與維修、集體活動(dòng)等等）。24.無向任何（客戶、快遞、送餐等等）單位索取任何錢、物的現(xiàn)象。15.無向任何（客戶、快遞、送餐等等）單位不發(fā)表惡意言論影響公司形象。1團(tuán)隊(duì)合作1.積極為公司發(fā)展提供有益的個(gè)人建議（工作建議表）。8%32.愿意與他人分享經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。23.能為團(tuán)隊(duì)利益做出個(gè)人的犧牲（時(shí)間、感情、愛情等）。14.參與和支持團(tuán)隊(duì)工作，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成。15.與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關(guān)系。1工作成就1.工作質(zhì)量（提前完成任務(wù)，工作質(zhì)量突出，無差錯(cuò)。）9%32.工作效益（工作效益高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效益好。）33.工作量（工作任務(wù)完成多，效果好。）3日常表現(xiàn)1.保持整潔有序、有條不紊、干凈清爽的公司（按時(shí)值日、不亂吐痰、不亂丟垃圾等等。）3%12.日常員工工作形象（穿著、言語、行為等。）13.日常個(gè)人生活形象（穿著、言語、行為等。）1總分考核人獎(jiǎng)金/罰款（元）考核部門行政部評價(jià)總經(jīng)理評價(jià)考核說明：1.本表中考核指標(biāo)共有37項(xiàng)，共100分；2.根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)評分行政部×40%+總經(jīng)理×60%3.獎(jiǎng)/罰共分6階段：0-60分，罰每20元/分；60-70分，罰每15元/分；70-80分，罰每10元/分；80-90分，獎(jiǎng)每15元/分；90-100分，獎(jiǎng)20元/分；100分獎(jiǎng)400元?；ㄞk公室內(nèi)部績效考核標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)備注實(shí)際分政治思想素質(zhì)1、擁護(hù)黨的路線、方針、政策，自覺遵守法律、法規(guī)及礦、科室各項(xiàng)規(guī)章制度5受科室領(lǐng)導(dǎo)批評，每一次扣2分2、遵守職業(yè)道德，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，公私分明，嚴(yán)于律己，不以崗謀私5以崗謀私，每發(fā)現(xiàn)1次，該項(xiàng)不得分3、積極參加礦各項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，按時(shí)參加科務(wù)會5遲到扣1分，無故不參加每次扣3分工作業(yè)績1、愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格遵守基建工程各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)范，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，切實(shí)履行崗位職責(zé)10不按規(guī)章制度辦事，或不履行崗位職責(zé)，每發(fā)現(xiàn)1次扣3分無具體業(yè)務(wù)分工該項(xiàng)不得分2、工作積極主動(dòng)，不推諉扯皮，深入現(xiàn)場及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工現(xiàn)場的各種問題，做好施工記錄10工作不積極，推諉扯皮，不深入現(xiàn)場等，每發(fā)現(xiàn)1次扣3分無具體業(yè)務(wù)分工該項(xiàng)不得分3、有大局意識，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)10不按時(shí)完成工作任務(wù)1次扣5分無具體業(yè)務(wù)分工該項(xiàng)不得分安全生產(chǎn)1、按章作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行礦一系列安全生產(chǎn)規(guī)章制度和相關(guān)規(guī)范、規(guī)程7違章作業(yè)、違章指揮、違反規(guī)章制度，每一次扣3分無具體業(yè)務(wù)分工該項(xiàng)不得分2、抓好現(xiàn)場安全文明施工，指導(dǎo)督促監(jiān)理、施工單位嚴(yán)格現(xiàn)場管理，保證工程安全、順利施工7安全、文明施工現(xiàn)場落實(shí)不到位，每發(fā)現(xiàn)1次扣3分無具體業(yè)務(wù)分工該項(xiàng)不得分3、搞好自主保安，互保聯(lián)保，做到安全無“三違”，區(qū)域無事故，崗位無隱患6隱患不及時(shí)整改，扣4分，出現(xiàn)輕傷及以上事故不得分無具體業(yè)務(wù)分工該項(xiàng)不得分勞動(dòng)紀(jì)律1、嚴(yán)格遵守礦及科室勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定，按時(shí)上、下班，不遲到、早退，班中不得玩游戲、干私活，不無故脫崗10遲到、早退每發(fā)現(xiàn)1次扣2分，班中脫崗、玩游戲、干私活，每發(fā)現(xiàn)1次扣4分2、嚴(yán)格遵守請銷假制度，有事出門必須事先請假，說明外出時(shí)間和事由10不執(zhí)行請銷假制度，每次扣3分3、遵守星期六、星期日值班制度，有事請假，并在本區(qū)域內(nèi)人員調(diào)劑，不準(zhǔn)脫崗，做好值班紀(jì)錄10無故不值班，每發(fā)現(xiàn)1次扣5分4、按時(shí)參加各種會議、學(xué)習(xí)，遵守會場紀(jì)律，不得無故缺席5不按時(shí)參加每次扣5分綜合得分100辦公室主任績效考核項(xiàng)目考核指標(biāo)分值評分依據(jù)得分考核執(zhí)行人

行政后勤

30

計(jì)劃完成率10考核期內(nèi)后勤工作計(jì)劃完成率達(dá)__98__%總經(jīng)理文件、檔案管理10考評依據(jù)：是否嚴(yán)格按照“檔案管理規(guī)定”及公司管理體系相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理、存檔、發(fā)文?？偨?jīng)理、質(zhì)管部衛(wèi)生綠化考核5考評依據(jù)：是否嚴(yán)格按照“環(huán)境衛(wèi)生及綠化美化工作制度”進(jìn)行檢查，其公正性，真實(shí)性，及時(shí)性。分管副總經(jīng)理公共設(shè)施維

護(hù)及時(shí)率5考核期內(nèi)公共設(shè)施維護(hù)及時(shí)率在__95__%以上企管部人力資源管理20計(jì)劃完成率10依據(jù)分廠人員需求滿足的及時(shí)性考評分廠考核招聘計(jì)劃完成率5考核期內(nèi)招聘計(jì)劃完成率達(dá)__95__%分管副總經(jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃完成率5公司組織的培訓(xùn)由分廠廠長考核，分廠內(nèi)部培訓(xùn)由總經(jīng)理及分廠廠長考核分廠考核

總經(jīng)理接待10接待服務(wù)滿意度5考核期內(nèi)接待服務(wù)滿意度評價(jià)在_95___分以上分管副總經(jīng)理信息傳遞及時(shí)率5考核期內(nèi)接待對象反映的信息傳遞及時(shí)率達(dá)_98__%分管副總經(jīng)理內(nèi)部管理30

費(fèi)用預(yù)算控制5考核期內(nèi)后勤費(fèi)用預(yù)算控制率在____%以內(nèi)；是否有不合理報(bào)銷憑證財(cái)務(wù)部質(zhì)量管理體系執(zhí)行5依據(jù)內(nèi)審員每月質(zhì)量管理體系的審核結(jié)果評分質(zhì)管部

員工管理101、部門內(nèi)部關(guān)系和諧配合默契，受到下屬一致肯定：10-9分

2、部門內(nèi)部關(guān)系和諧，遵守公司制度情況良好，基本得到下屬肯定：7-8分

3、多數(shù)情況下能控制和管理下屬，有威懾力，但認(rèn)同度稍差：5-6分

3、內(nèi)部關(guān)系偶有變化，有下屬不服從管理違反原則性制度的現(xiàn)象：3-4分

4、內(nèi)部關(guān)系時(shí)有起伏，違反制度現(xiàn)象較多：2-0分總經(jīng)理

企管部

下屬員工小車司機(jī)管理2主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)每周工作表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)分管副總經(jīng)理部門協(xié)作滿意度51、無其他部門投訴：5分

2、發(fā)生其他部門投訴但通過協(xié)調(diào)溝通仍能解決：4分

3、發(fā)生其他部門投訴，通過協(xié)調(diào)溝通問題解決率達(dá)50%以上：3分

4、經(jīng)常發(fā)生其他部門投訴，不主動(dòng)協(xié)調(diào)溝通：2-0分相關(guān)部門工作改善意見或建議（附加）+31、能就公司、本崗位及上下級的工作流程積極提出合理意見或建議并對實(shí)際工作產(chǎn)生良性影響：3分

2、能就上述范圍提出積極建議或意見，其中能對工作產(chǎn)生一定改善作用：2分

3、能對上述范圍有建議或意見但缺乏主動(dòng)提出的態(tài)度：1分

4、本考核階段內(nèi)從未對上述范圍提出任何建議或意見：0分

改善意見：

總經(jīng)理

企管部考勤表現(xiàn)

（會議、活動(dòng)及加班）31、無缺勤（請假、遲到或早退）能根據(jù)工作情況有效加班：3分

2、缺勤次數(shù)在2次以下，能根據(jù)工作情況有效加班：2.5分

4、缺勤在2次以內(nèi)，無加班：2分

5、缺勤3次以內(nèi)，根據(jù)情況有效加班1.5分

6、缺勤3次以內(nèi)，無加班：1分

7、缺勤4次或以上：0分企管部關(guān)鍵能

力10工作執(zhí)行力51、能對部門內(nèi)部各人員工作進(jìn)行計(jì)劃安排，計(jì)劃達(dá)成率為85%以上：5分2、能制定計(jì)劃，