禮品公司創(chuàng)業(yè)計劃書

1/30禮尚往來禮品公司創(chuàng)業(yè)計劃禮尚往來禮品公司創(chuàng)業(yè)計劃書禮尚往來禮品公司創(chuàng)業(yè)計劃書公司名稱：濟南禮尚往來禮品公司2/30禮尚往來禮品公司創(chuàng)業(yè)計劃禮尚往來禮品公司創(chuàng)業(yè)計劃書目錄 禮尚往來禮品公司創(chuàng)業(yè)計劃書第一章公司管理體系第一節(jié)公司經(jīng)營宗旨及目標禮尚往來禮品公司堅持誠信為本，顧客利益至上的經(jīng)營宗旨，時刻關(guān)注顧客靠薄利多銷，走經(jīng)營流水，憑品質(zhì)和設(shè)計，賺客戶認可度，這就是公司的經(jīng)第二節(jié)公司管理及組織架構(gòu)3/304/30禮尚往來禮品公司創(chuàng)業(yè)計劃禮尚往來禮品公司創(chuàng)業(yè)計劃書對經(jīng)營過程徹底進行再思考和再設(shè)計，以便在業(yè)績衡量標準(如成本、質(zhì)量、服。范圍與邊界確定等問題，圍內(nèi)自主地處理可能出現(xiàn)的緊急情況。品店。我們的目標人群各類公司、企業(yè)、中期目標(3-5年)：籌資建立禮品連鎖店。不斷擴大我們公司的經(jīng)營規(guī)模，不豐富產(chǎn)品和服務(wù)等；發(fā)展網(wǎng)站(B2C模式)，打造網(wǎng)店品牌，完善服務(wù)模式。長期目標(5年以后)：發(fā)展成為品牌禮品公司。跟其他公司合作，開發(fā)新業(yè)務(wù)5/30禮尚往來禮品公司創(chuàng)業(yè)計劃禮尚往來禮品公司創(chuàng)業(yè)計劃書第三節(jié)公司成立的必要性和意義會成倍增發(fā)展，公司成立后經(jīng)濟及社會效益顯著。6/30禮尚往來禮品公司創(chuàng)業(yè)計劃禮尚往來禮品公司創(chuàng)業(yè)計劃書7/30禮尚往來禮品公司創(chuàng)業(yè)計劃禮尚往來禮品公司創(chuàng)業(yè)計劃書第一節(jié)商業(yè)模式商業(yè)價值鏈運營管理模型(圖示)色化者的高價值感受和建立高溢價產(chǎn)品服務(wù)體系，打造高端品牌的獨特核心價值主品化為特征的不足。渠道連鎖品牌化8/30禮尚往來禮品公司創(chuàng)業(yè)計劃禮尚往來禮品公司創(chuàng)業(yè)計劃書哪里生產(chǎn)，這種現(xiàn)象在成熟行業(yè)(如百貨和家電行業(yè))表現(xiàn)十分明顯，即行業(yè)品展的根源。員化第二節(jié)禮品經(jīng)營范圍業(yè)務(wù)1、禮品定制。顧客只需選擇禮品并告訴我們要做成的效果(例如上傳自己的照渠道訂貨，不僅節(jié)約了顧客的時間，還為大家提供了便利。費送貨上門)。9/30禮尚往來禮品公司創(chuàng)業(yè)計劃禮尚往來禮品公司創(chuàng)業(yè)計劃書第三節(jié)服務(wù)模式禮尚往來禮品公司的產(chǎn)品服務(wù)，應(yīng)分為兩種服務(wù)模式，一是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模是傳統(tǒng)的服務(wù)模式：傳統(tǒng)的服務(wù)模式，對于剛進入互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)和個人都第四節(jié)生產(chǎn)供應(yīng)和產(chǎn)品開發(fā)25萬左右。公司在會員中以產(chǎn)品的分類，重點地選擇幾千家廠為產(chǎn)品供應(yīng)商和的銷售量來買斷獨家銷售權(quán)。這樣可在短時間內(nèi)占領(lǐng)市場，擴大盈利。產(chǎn)品是企業(yè)的生命，沒有好產(chǎn)品，企業(yè)最大也沒有生命力。公司把開發(fā)新盈利擺在第一位，采取如下措施：成立專門的產(chǎn)品開發(fā)部，聘請一流的設(shè)計師，進行設(shè)計、開發(fā)新產(chǎn)品；10/30禮尚往來禮品公司創(chuàng)業(yè)計劃禮尚往來禮品公司創(chuàng)業(yè)計劃書3.通過會員的交流，發(fā)現(xiàn)有市場潛在價值的新產(chǎn)品；同時制定每年開發(fā)新產(chǎn)11/30禮尚往來禮品公司創(chuàng)業(yè)計劃禮尚往來禮品公司創(chuàng)業(yè)計劃書第一節(jié)宏觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析十二五規(guī)劃和國家發(fā)改委以及國務(wù)院的報告中特別強調(diào)：重點是擴大。經(jīng)藝及日用品的價格上漲。環(huán)不到35%，投資和產(chǎn)出卻占了65%，是典型的投資擴張型而內(nèi)需嚴重境不足的經(jīng)濟模式。消費國的家庭生家庭生他是以萬億美元為單位測算的市場。目前我國工藝禮品企業(yè)，在技術(shù)方面，大多處于低水平機械化制造階段，工藝水平落后，根本談不上進行技術(shù)和設(shè)備的研發(fā)技和創(chuàng)新，在產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計方面，盛行的抄襲之風，更進一步制12/30禮尚往來禮品公司創(chuàng)業(yè)計劃書環(huán)沒有專門的研發(fā)設(shè)計人員，產(chǎn)品設(shè)計大多是“拿來主義”模仿境國外產(chǎn)品，這使得企業(yè)產(chǎn)品利潤始終在低位徘徊。在金融危機重創(chuàng)、貿(mào)易壁壘增多、原材料和人力成本不斷上漲的總體環(huán)境下，諸多企業(yè)轉(zhuǎn)向重視設(shè)計和技術(shù)創(chuàng)新，大力提高產(chǎn)品附加值，環(huán)保、科技、智能正成為產(chǎn)品升級的方向。第二節(jié)行業(yè)競爭分析連鎖零售商；超市(以采取自選采購和連鎖經(jīng)營方式，以購買頻率高的品牌日用必需品(以紅星13/30(如怡蓮禮尚往來禮品公司創(chuàng)業(yè)計劃書%來14/30無店鋪經(jīng)無店鋪經(jīng)營企業(yè) (如電子商務(wù)、電視購物、禮尚往來禮品公司創(chuàng)業(yè)計劃書、行業(yè)規(guī)范性問題突出。第三節(jié)消費者購買分析的影。不同人群喜歡消費不同的工藝生活用品：低收入保守群體喜歡消費基本功15/30禮尚往來禮品公司創(chuàng)業(yè)計劃書分化購買主要影響層及低層廉價?受教程度普遍不高消費?從事體力勞動為主價格成本控制、渠道網(wǎng)絡(luò)?崇尚量入為出、節(jié)儉消費質(zhì)量大眾時尚平價精致質(zhì)量時尚精品奢華個性收入水平一般及尚可?思想較為傳統(tǒng)、消費較為理性?中高教育程度、普通職員?思想較為傳統(tǒng)、消費較為理性?中層及中上層、收入較高者社會最高層及中高層追逐奢侈消費的狂熱分子、價格悠久的品牌歷史與品16/30禮尚往來禮品公司創(chuàng)業(yè)計劃禮尚往來禮品公司創(chuàng)業(yè)計劃書第四節(jié)需求應(yīng)對分析個性化、細分化的市場趨勢，使得沒有明確細分定位的大眾化品牌有被拋棄禮尚往來禮品公司創(chuàng)業(yè)計劃禮尚往來禮品公司創(chuàng)業(yè)計劃書業(yè)模式不同的定位對應(yīng)著不同的消費價值，工藝禮品企業(yè)在明晰定位之后，應(yīng)圍繞具備精致的終端形象展示和以精工為核心的品牌訴求等；欲定位于時尚平價市17/3018/30禮尚往來禮品公司創(chuàng)業(yè)計劃禮尚往來禮品公司創(chuàng)業(yè)計劃書第五節(jié)公司SWOT分析度低，國內(nèi)產(chǎn)品文化基礎(chǔ)深厚，資源豐富；生產(chǎn)過剩的企業(yè)大量存在；某些產(chǎn)品領(lǐng)域，尚缺乏突出品牌；個性化需求日益明顯。威脅(T)?缺乏品牌知名度；?采購基礎(chǔ)薄弱；?經(jīng)營模式尚需探索；WO秀企業(yè)的成功經(jīng)驗，吸引業(yè)內(nèi)資深人士加入；息管理技術(shù)。WT具有先進的經(jīng)營管具有系統(tǒng)操作管理具有一定的單位采購關(guān)系資源基礎(chǔ)；具有成熟的經(jīng)營管理團隊。SO實施品牌化經(jīng)營；實施連鎖化經(jīng)營；激勵機制。19/30產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重；產(chǎn)業(yè)集中度較低,市場散亂，缺乏行業(yè)規(guī)范；化品牌戰(zhàn)略；?建立獨特或自主的產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系；?突出產(chǎn)品獨特的文化附加值；道品牌。禮尚往來禮品公司創(chuàng)業(yè)計劃書?渠道品牌先于產(chǎn)品品牌發(fā)展；面對眾多無店鋪的網(wǎng)絡(luò)和貿(mào)易企業(yè)的低價銷售競爭。20/30禮尚往來禮品公司創(chuàng)業(yè)計劃禮尚往來禮品公司創(chuàng)業(yè)計劃書第一節(jié)目標市場選擇第二節(jié)品牌策略(1)渠道網(wǎng)絡(luò)價值：以終端網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和形象優(yōu)勢，使客戶產(chǎn)生品牌信任。(2)產(chǎn)品特色價值：以富有文化內(nèi)涵的稀缺產(chǎn)品，使客戶產(chǎn)生品牌美譽。(3)服務(wù)體系價值：以深入系統(tǒng)的會員服務(wù)體系，使客戶產(chǎn)生品牌忠誠。第三節(jié)產(chǎn)品策略創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高值、獨特統(tǒng)一的產(chǎn)品形象2.定位(1)屬產(chǎn)品品牌消費不明顯的領(lǐng)域；(2)具有高文化附加價值的產(chǎn)品；(3)具有稀缺或?qū)倩a(chǎn)品價值。.品類4.體系(1)民族文化特色產(chǎn)品系列21/30禮尚往來禮品公司創(chuàng)業(yè)計劃禮尚往來禮品公司創(chuàng)業(yè)計劃書(2)地方文化特色產(chǎn)品系列(3)專屬文化特色產(chǎn)品系列5.優(yōu)勢第四節(jié)價格策略總體實施高溢價定價方式。價格，是價值的最直接體現(xiàn)。價格是相對的，由中產(chǎn)階層為主流消費市場，物有所值比價格更重要。員折扣、產(chǎn)品搭贈和特價的機動方堅持價值導(dǎo)向，即只與顧客談價值，不與競爭者拼價格。。價價格執(zhí)行標準。類別22/30禮尚往來禮品公司創(chuàng)業(yè)計劃禮尚往來禮品公司創(chuàng)業(yè)計劃書第五節(jié)渠道策略第六節(jié)傳播策略第七節(jié)銷售管理策略(1)門店面積：50平米左右。23/30禮尚往來禮品公司創(chuàng)業(yè)計劃禮尚往來禮品公司創(chuàng)業(yè)計劃書((3)門店裝修：特邀國內(nèi)知名設(shè)計師設(shè)計，裝修費約1000元/㎡。 管理店型項目數(shù)量20142015201620172018直店數(shù)(家)新開店數(shù)(A)35532營累計店數(shù)(C)38131618店營業(yè)額(萬元)累計(E)200800100018002000加店數(shù)(家)新開店數(shù)(B)2205010080盟累計店數(shù)(D)22272172252店營業(yè)額(萬元)累計(E)10700200032006000合店數(shù)(家)新開店數(shù)(A+B)5255510382計累計店數(shù)(C+D)53085188270數(shù)營業(yè)額(萬元)每年度銷量210150030005000800024/30禮尚往來禮品公司創(chuàng)業(yè)計劃禮尚往來禮品公司創(chuàng)業(yè)計劃書第五章財務(wù)計劃及效益分析第一節(jié)資金需求及使用計劃為了更好的實施公司的整體計劃和更快的占有市場份額，網(wǎng)站的推廣和適項目投資(單位：萬元)資預(yù)算及依據(jù)的固定投入。25/30禮尚往來禮品公司創(chuàng)業(yè)計劃禮尚往來禮品公司創(chuàng)業(yè)計劃書物品采購需要經(jīng)營過程中的包裝及原材料的采購費用每月約為2000元，其他費用(電費、水費、損耗)每月約和800元，該項費用每月約為第二節(jié)公司盈利分析約為5000元。(2)設(shè)備的維修和損耗費用每月約500元。(3)稅務(wù)根據(jù)當月的營業(yè)額計算。項目/項目/單位(萬元)第一年第二年第三年營業(yè)收入142128減：營業(yè)成本71114營業(yè)利潤71014減：銷售和管理成本346減：資產(chǎn)減值損失0.60.91.2利潤總額3.45.16.8減：所得稅0.851.31.7凈利潤2.553.85.1第三節(jié)經(jīng)濟社會效益分析26/30禮尚往來禮品公司創(chuàng)業(yè)計劃禮尚往來禮品公司創(chuàng)業(yè)計劃書益率為15.95％(稅后)。禮尚往來禮品公司成立后，可以直接促進當?shù)厣虡I(yè)繁，，27/30禮尚往來禮品公司創(chuàng)業(yè)計劃禮尚往來禮品公司創(chuàng)業(yè)計劃書第一節(jié)行業(yè)風險而且目前競爭又相