設(shè)備管理總結(jié)2000字系列7篇

第頁共頁設(shè)備管理總結(jié)2000字系列7篇書寫和撰寫文檔已經(jīng)成為現(xiàn)代社會(huì)繞不開的話題，寫作的時(shí)候，可以適當(dāng)?shù)哪M范文，范文給我們提供了很多考慮的角度和維度，是否覺得比擬難呢？編輯經(jīng)過搜集和處理，為你提供設(shè)備管理總結(jié)，還請(qǐng)你本頁以便后續(xù)閱讀。設(shè)備管理總結(jié)【篇1】20xx年上半年在工司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各相關(guān)工段的大力支持及全體員工的共同努力下，設(shè)備管理工作獲得了一定成績(jī)，確保了消費(fèi)設(shè)備的穩(wěn)定、有效運(yùn)行。20xx上半年嚴(yán)格按照制定的工作方案進(jìn)展各項(xiàng)管理工作。一、主要工作總結(jié)如下：1、落設(shè)設(shè)備管理制度和完善設(shè)備管理臺(tái)帳。設(shè)備管理工作的進(jìn)步首先要有健全的管理制度，其次是良好的執(zhí)行力。分廠在20xx年上半年完善了通用設(shè)備管理考核制度、關(guān)鍵A類設(shè)備管理考核制度，維修專家職責(zé)化分及管理制度、機(jī)加設(shè)備技術(shù)資料借閱管理制度等相關(guān)管理制度。建立完善機(jī)床設(shè)備臺(tái)帳、起重設(shè)備臺(tái)帳、電梯臺(tái)帳、平安環(huán)保設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳、壓力容器臺(tái)賬等設(shè)備臺(tái)帳明細(xì)。建立關(guān)鍵A類設(shè)備技術(shù)檔案，對(duì)設(shè)備臺(tái)帳記錄整潔、及時(shí)更新、記錄真實(shí)、并定期檢查。不斷對(duì)各項(xiàng)記錄內(nèi)容逐步擴(kuò)展、充實(shí)，用詳細(xì)數(shù)據(jù)話話，真正起到可追溯性，記錄機(jī)床設(shè)備正常運(yùn)行、故障、維修等狀態(tài)，進(jìn)展全過程控制。2、加強(qiáng)方案檢修力度，進(jìn)步檢修質(zhì)量。通過設(shè)備日常點(diǎn)巡檢及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，通過月度方案檢修方式，處理設(shè)備隱患。對(duì)運(yùn)行設(shè)備分類進(jìn)展方案檢修和保養(yǎng)，如進(jìn)展電脈沖機(jī)床進(jìn)展保養(yǎng)、慢走絲線切割機(jī)頭進(jìn)展保養(yǎng)、通用設(shè)備光滑部件進(jìn)展光滑保養(yǎng)等。通過檢修管理形式的改變，效果顯著。要求分廠維修專家，對(duì)檢修工程維修方案進(jìn)展指導(dǎo)，并對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視，促進(jìn)機(jī)修人員對(duì)進(jìn)步維修質(zhì)量。3、對(duì)A、B類設(shè)備制定雙點(diǎn)檢卡，實(shí)行雙點(diǎn)檢制度。對(duì)分廠66臺(tái)A類和B類設(shè)備制定操作人員點(diǎn)檢卡和維修專家維護(hù)保養(yǎng)卡，嚴(yán)格要____作人員按點(diǎn)檢制度對(duì)設(shè)備進(jìn)展點(diǎn)檢；加強(qiáng)維修專家對(duì)設(shè)備進(jìn)展專業(yè)點(diǎn)檢，查找故障、平安隱患，將設(shè)備故障控制在萌芽狀態(tài)。4、嚴(yán)格要求光滑。光滑是保持設(shè)備正常運(yùn)行和保持狀態(tài)的重要條件。為了減少設(shè)備故障，進(jìn)步設(shè)備使用壽命，保正設(shè)備正常運(yùn)行，必需保證設(shè)備的良好光滑。分廠對(duì)運(yùn)行設(shè)備實(shí)行光滑管理。制定光滑五定制，施行機(jī)床光滑五定制度，并對(duì)機(jī)床的光滑狀況進(jìn)展記錄，存檔在設(shè)備技術(shù)檔案本。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備上有光滑油或一次用油量較大的循環(huán)作用設(shè)備，堅(jiān)持定期檢查光滑油油質(zhì)，做到按質(zhì)換油。5、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的可持續(xù)性改良工作。對(duì)分廠現(xiàn)場(chǎng)使用設(shè)備故障高發(fā)點(diǎn)進(jìn)展分析^p，制定改良方案，從根本上解決設(shè)備同類故障的高頻率發(fā)生。上半年對(duì)A50R電脈沖風(fēng)冷裝置、FN2P電脈沖旋轉(zhuǎn)頭碳刷構(gòu)造進(jìn)展了可持續(xù)性改良，無心磨收料裝置、外圓磨頭架靜壓改良、DK7730電控系統(tǒng)改良等工程也在方案制定和施行中。6、加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理。分廠組織兩支設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)檢查組，每周對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展檢查。并通過打分和一次性考核相結(jié)合。嚴(yán)格監(jiān)視操作人員對(duì)設(shè)備的清潔和維護(hù)保養(yǎng)工作。落實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制，做到每臺(tái)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)均有人管理，及時(shí)消除設(shè)備隱患與故障。二、上半年工作中的缺乏：1、不能對(duì)維修中心維修人員進(jìn)展行之有效的考核，造成維修及時(shí)性，維修效率和維修質(zhì)量不高，影響到消費(fèi)的正常進(jìn)展。2、常用配件裝備缺乏，庫存量不合理。配件采購時(shí)間過長(zhǎng)，造成機(jī)床故障維修時(shí)間過長(zhǎng)，影響到消費(fèi)的正常進(jìn)展。3、操作人員對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)不強(qiáng)，維護(hù)保養(yǎng)主動(dòng)性不高。設(shè)備管理制度沒有落實(shí)到細(xì)處，考核性不強(qiáng)。造成局部設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位，故障率偏高。三、下半年工作重點(diǎn)針對(duì)上述問題，調(diào)整工作重心。將施行以下管理措施，以解決分廠中設(shè)備管理存在的問題。1、對(duì)分廠所有設(shè)備進(jìn)展摸底，進(jìn)一步掌握設(shè)備的使用性能及狀況，對(duì)性能差、故障率高、使用率低的設(shè)備進(jìn)展報(bào)廢或閑置處理；對(duì)經(jīng)常使用設(shè)備的高消耗元器件及容易磨損配件進(jìn)展適量備存。2、加大對(duì)新進(jìn)員工的作業(yè)指導(dǎo)書和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程培訓(xùn)。將重點(diǎn)進(jìn)展無心磨床的維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)工作，使操作員工熟悉操作方法、步驟，理解機(jī)床構(gòu)造，掌握維護(hù)保養(yǎng)方法。3、與動(dòng)力維修中心加強(qiáng)溝通，對(duì)設(shè)備故障進(jìn)展預(yù)防性維修，對(duì)磨損疲勞零件進(jìn)展更換，多進(jìn)展月度方案性檢修工作。以控制機(jī)床故障率。4、加強(qiáng)操作者及維修人員平安意識(shí)。要____作人員結(jié)合自身操作工種，從身邊查找平安隱患。組織維修中心維修人員及分廠設(shè)備專家對(duì)分廠所有設(shè)備從機(jī)床缺件、電線電路、平安防護(hù)裝置等方面對(duì)設(shè)備進(jìn)展逐一排查。設(shè)備管理總結(jié)【篇2】回憶即將過去的一年，設(shè)備管理組全面貫徹公司xx年SQCDPD的管理方針，以“降本增效、節(jié)能減耗、進(jìn)步設(shè)備工具完好率”為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足消費(fèi)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的年度目的?？v觀設(shè)備管理組20xx年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備、設(shè)施及工具的增加，設(shè)備管理組工作的重新分配，專項(xiàng)工作中又有多項(xiàng)涉及面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難和問題，但設(shè)備管理組全體成員通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析^p，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中汲取教訓(xùn)，在困難中鍛煉才能，在反思中進(jìn)展自我進(jìn)步，大事講原那么，小事講風(fēng)格，最終圓滿并超額完成了全年的工作。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)維修校驗(yàn)及相關(guān)專業(yè)知識(shí)，認(rèn)真理論，進(jìn)步才能由于我公司設(shè)備、工具種類繁多，相當(dāng)一局部設(shè)備、工具都是目前科技前沿的產(chǎn)品，作為維修校驗(yàn)人員要對(duì)所屬的各種設(shè)備、工具的原理、性能熟悉理解，才能更好的管好、用好、修好設(shè)備和工具，保證消費(fèi)順利進(jìn)展，設(shè)備管理組從學(xué)習(xí)最根本的機(jī)械設(shè)、電氣、液壓等根底知識(shí)、原理入手，先后完成了電工作業(yè)培訓(xùn)、鉗工根底培訓(xùn)、液壓檢測(cè)培訓(xùn)、TES校驗(yàn)流程、平安管理培訓(xùn)等一系列相關(guān)培訓(xùn)，每天堅(jiān)持至少1個(gè)小時(shí)左右的學(xué)習(xí)，在業(yè)余時(shí)間認(rèn)真的向教師傅討論經(jīng)歷，掌握匯總他們?cè)谙M(fèi)中的經(jīng)歷教訓(xùn)，認(rèn)真的查閱各種使用說明書，讓盡可能多地理解一些設(shè)備、工具的性能、保養(yǎng)規(guī)程和操作規(guī)程等方面的知識(shí)，邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作的理論過程中，編制了常見故常排除方法，進(jìn)步了整體的工作素養(yǎng)。二、組織操作人員學(xué)習(xí)知識(shí)，進(jìn)步設(shè)備工具操作維護(hù)技能設(shè)備工具能否正常、高效的運(yùn)行，是能否順利完成消費(fèi)任務(wù)的關(guān)鍵因素。操作人員操作技能高、低是設(shè)備能否正常、高效運(yùn)行的關(guān)鍵。為了保證消費(fèi)的順利進(jìn)展，保證按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成交付任務(wù)，讓現(xiàn)場(chǎng)操作人員更好地理解設(shè)備工具，對(duì)消費(fèi)設(shè)備工具進(jìn)展實(shí)在有效的維護(hù)保養(yǎng)，所以只有進(jìn)步操作者的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、操作技能，是使設(shè)備更有效工作。我們按照部門、現(xiàn)場(chǎng)的要求，制定了所有故障率高設(shè)備工具的日常保養(yǎng)流程。三、堅(jiān)持進(jìn)展設(shè)備巡檢加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備工具隱患，確保設(shè)備工具良好運(yùn)行。設(shè)備管理組每周五對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工具實(shí)行定期巡檢，對(duì)設(shè)備、工具的使用情況進(jìn)展檢查、分析^p，加強(qiáng)檢查和通報(bào)的力度，通過一系列獎(jiǎng)懲措施的施行，有效地降低了因使用不當(dāng)和日常維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)造成的設(shè)備工具的損壞。四、設(shè)備工具的維修與校驗(yàn)及轉(zhuǎn)運(yùn)板制作方案xx年度設(shè)備管理組嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成《設(shè)備校驗(yàn)、檢驗(yàn)方案》、《工具校驗(yàn)方案》、《年锪窩鉆校驗(yàn)方案》、《工裝車檢修方案》、《壓力表校驗(yàn)方案》等工作方案，完成了49套堵蓋的裝配，滿足現(xiàn)場(chǎng)的消費(fèi)所需，為公司機(jī)翼的交付保駕護(hù)航。五、節(jié)約本錢進(jìn)步設(shè)備工具完好率工程根據(jù)我公司20xx—07號(hào)文的規(guī)定，設(shè)備管理組組織并參與了“進(jìn)步風(fēng)開工具完好率降低備件采購本錢”、“提供工藝設(shè)備完好率降低工藝設(shè)備維修本錢”及“鉆頭刃磨”的專項(xiàng)方案，設(shè)備管理組整理了報(bào)廢的備件，針對(duì)有可利用價(jià)值廢舊備件建立廢舊備件臺(tái)賬，在維修前分析^p利用廢舊備件的可行性。統(tǒng)計(jì)易于制作的非關(guān)鍵備件，列出可自制備件的清單，自制設(shè)備工具上易于制作的非關(guān)鍵備件，保證使用自制備件或可重新利用的備件后，不會(huì)影響設(shè)備工具的使用壽命和性能。在維修中，假設(shè)該局部備件損壞，優(yōu)先使用該類備件;在維修的同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備工具的日常保養(yǎng)，重點(diǎn)設(shè)備工具每架次進(jìn)展一次保養(yǎng)，減少了設(shè)備工具非常規(guī)損壞了磨損，為公司節(jié)省維修費(fèi)用。在鉆頭刃磨方案中，設(shè)備管理組配合工藝人員對(duì)設(shè)備進(jìn)展改良、調(diào)試，客服磨鉆頭需重復(fù)對(duì)刀的重重困難，在沒有標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)刀方法及只能靠手感靠經(jīng)歷的情況下，積極研究、學(xué)習(xí)，在共同努力下大大的加快了鉆頭的刃磨速度以及刃磨質(zhì)量，工程開場(chǎng)時(shí)1/8鉆頭每月刃磨50根，如今在人員充分的情況下，每月刃磨鉆頭數(shù)量可達(dá)600余根。六、專利工程研發(fā)申報(bào)方案設(shè)備管理組積極響應(yīng)我公司20xx—07號(hào)文的規(guī)定，提出了“一種翼面角度數(shù)據(jù)自動(dòng)采集儀”及“一種防誤插電氣接頭拔出的工具”專利工程的專項(xiàng)方案，本年度已經(jīng)完成“一種翼面角度數(shù)據(jù)自動(dòng)采集儀”工程申請(qǐng)的提交以及實(shí)物的制作，經(jīng)102所校驗(yàn)符合檢測(cè)要求，已經(jīng)用于現(xiàn)場(chǎng)使用，僅此工程為公司節(jié)省人民幣14463元整?！耙环N防誤插電氣接頭拔出的工具”工程已經(jīng)完成專利圖紙，目前還在審批。七、關(guān)于公司內(nèi)控體系建立推進(jìn)工作在公司內(nèi)控體系建立推進(jìn)工作中，設(shè)備管理組認(rèn)真履行職責(zé)，先后完成了《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》及《在建工程管理規(guī)定》的文件評(píng)審下發(fā)，按時(shí)并保質(zhì)保量的完成了內(nèi)控合規(guī)診斷表的編制、流程框架的編寫、流程圖的編制，流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的填寫。八、設(shè)備、工具、設(shè)施的驗(yàn)收本年度完成了電瓶重型叉車、電葫蘆起重機(jī)、監(jiān)控弱電系統(tǒng)、管道檢漏維修工程、機(jī)庫大門、新物流庫房設(shè)備設(shè)施等驗(yàn)收工作，完成了公司所有新刀具以及備品備件的驗(yàn)收，設(shè)備管理組嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)協(xié)議及合同要求等進(jìn)展驗(yàn)收，以公司利益為重，在驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與到貨實(shí)物存在差異時(shí)，設(shè)備管理組能積極主動(dòng)的與供給商聯(lián)絡(luò)，要求供給商維修、整改、退換或者索賠等，最大程度爭(zhēng)取公司利益。九、團(tuán)隊(duì)建立設(shè)備管理組按照部門要求，嚴(yán)格按照公司績(jī)效考核方法約束每一位員工，做到公平公正，每一位員工能積極樂觀的融入公司，擅長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)員工溝通，團(tuán)隊(duì)凝聚力好，在團(tuán)隊(duì)能和同事融洽相處，樂于幫助同事，對(duì)不良的現(xiàn)象可以主動(dòng)抵抗或不參與，能積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)正能量的提升，在本部門臨時(shí)任務(wù)繁重時(shí)能積極協(xié)助完成非本崗位工作，無越級(jí)反映問題現(xiàn)象。齊心協(xié)力完成公司安排的每一項(xiàng)任務(wù)。十、缺乏之處設(shè)備管理組應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)管理理論知識(shí)學(xué)習(xí)，以進(jìn)步自己理論素養(yǎng)、修養(yǎng)和設(shè)備管理才能，以便于能更好的開展工作，為公司開展盡心盡責(zé);工作中應(yīng)做到忙而不亂，緊抓影響現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)和機(jī)翼交付的設(shè)備工具問題，提早做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;在外部維修、校驗(yàn)工作中存在流程效率低，下一步應(yīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商怎么進(jìn)步維修效率。十一、xx年的主要工作1。繼續(xù)將平安管理放在第一位，樹立平安消費(fèi)永遠(yuǎn)是我們的薄弱環(huán)節(jié)的思想，結(jié)實(shí)樹立“培訓(xùn)不到位是重大平安隱患”的意識(shí)。2。加緊籌備xx年預(yù)防性維修工作，綜合公司目前設(shè)備工具的使用現(xiàn)狀，把被動(dòng)維護(hù)變?yōu)橹鲃?dòng)預(yù)防，做好預(yù)防性維修，防止突發(fā)設(shè)備工具的事故發(fā)生，從頭入手，進(jìn)一步進(jìn)步設(shè)備工具的完好率。3。加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，重要操作實(shí)現(xiàn)可控化管理和作業(yè)程序化，任何重大工作都要有預(yù)案。4。做好關(guān)鍵設(shè)備工具的特護(hù)及故障分析^p，進(jìn)一步優(yōu)化操作，確保設(shè)備工具平穩(wěn)持續(xù)運(yùn)行。5。樹立本錢觀念，進(jìn)步節(jié)能意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)班組經(jīng)濟(jì)分析^p及作業(yè)控制，繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備管理組費(fèi)用明細(xì)的控制，合理安排各種費(fèi)用，將有限資金用在刀刃上。6。積極采用新材料、新技術(shù)、新方法等對(duì)現(xiàn)有制約消費(fèi)開展的技術(shù)難題進(jìn)展公關(guān)和改造，進(jìn)步設(shè)備工具的消費(fèi)效率，降低設(shè)備工具的能耗和維修本錢，保證設(shè)備工具持續(xù)運(yùn)行和平穩(wěn)平安消費(fèi)。7。重視維修校驗(yàn)技術(shù)人員和班組操作骨干的培訓(xùn)，創(chuàng)造時(shí)機(jī)到周邊單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)歷及新技術(shù)的應(yīng)用情況?？傊?，只有心系公司，處處為工作著想，才能進(jìn)一步抓好設(shè)備工具管理工作，提升作業(yè)程度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)設(shè)備管理組的主動(dòng)性、積極性，提升執(zhí)行力度，落實(shí)盡職的班組文化。隨著公司的快速開展，對(duì)設(shè)備管理組的要求也將更高。在今后的工作中我要積極學(xué)習(xí)各類知識(shí)，努力進(jìn)步設(shè)備管理組全員素質(zhì)，做到高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，進(jìn)步業(yè)務(wù)技能，管好、用好、維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備工具，把設(shè)備工具的故障和隱患消除在萌芽之中，保證消費(fèi)正常順利進(jìn)展，為公司更好、更快的開展作出自己的奉獻(xiàn)。設(shè)備管理總結(jié)【篇3】當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)“速變”的時(shí)代，企業(yè)的開展、變化必然導(dǎo)致設(shè)備管理與維修形式的變化。對(duì)企業(yè)，設(shè)備是資產(chǎn)的主體，車間現(xiàn)共有沖床66臺(tái)，機(jī)械手5條，大局部主體設(shè)備都制造于20xx到20xx年，距今已運(yùn)行2到3年，根本上都已過保修期，要想在設(shè)備老化、零部件磨損的情況下完成公司下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)，做好設(shè)備管理工作就尤為重要。20xx年設(shè)備管理工作的突出特點(diǎn)是，以創(chuàng)新為主線，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為根底，以落實(shí)各項(xiàng)專業(yè)管理、逐級(jí)責(zé)任和自主管理為重點(diǎn)，以綜合治理和文化建立為保障，以人為本，注重科技進(jìn)步，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的作用，推動(dòng)和促進(jìn)了全車間各項(xiàng)工作的深化開展，并獲得了新的成效。設(shè)備管理與維修工作詳細(xì)如下：首先，車間加強(qiáng)了設(shè)備管理，進(jìn)步了備品備件互換性，降低了維修本錢和備件儲(chǔ)藏量，減少了公司的資金積壓。對(duì)各個(gè)備品備件及設(shè)備堆放倉庫進(jìn)展了徹底地歸整與清理，對(duì)設(shè)備備品備件做到了“三清”〔即數(shù)量清、材質(zhì)清、規(guī)格清〕，“兩齊”〔即庫容整齊、堆碼整齊〕，充分掌握了車間設(shè)備物資的供需信息，搞好了設(shè)備物資的綜合利用與修舊利廢，在保證設(shè)備的檢修質(zhì)量的前提下，盡量選用價(jià)額低廉的設(shè)備備件和代用品，有效地利用物資和降低本錢。5月份由專人統(tǒng)計(jì)出了所有減速機(jī)、電機(jī)以及軸承的規(guī)格型號(hào)，以便可以在設(shè)備檢修與維護(hù)時(shí)盡可能采用同一規(guī)格的備品備件，而且在裝配時(shí)，不經(jīng)鉗工修配或其它任何輔助加工及調(diào)整就裝上機(jī)器〔或部件〕，并完全符合原定使用要求。其次，列出了設(shè)備主要故障，評(píng)價(jià)設(shè)備故障原因、特點(diǎn)，找出故障突發(fā)還是漸進(jìn)，是否可以用輔助器具及人的各類器官檢測(cè)等，并按照行之有效地方式選擇了維修策略。有專人每月整理檢修及值班記錄，統(tǒng)計(jì)每月設(shè)備故障一覽表，表內(nèi)有發(fā)生故障的時(shí)間、對(duì)設(shè)備的故障做了一個(gè)簡(jiǎn)單的原因分析^p、采取的臨時(shí)措施以及對(duì)消費(fèi)是否造成了影響等內(nèi)容，假如造成設(shè)備停機(jī)時(shí)間過長(zhǎng)，那么由設(shè)備主任主持召開諸葛亮?xí)布丛O(shè)備故障分析^p會(huì)〕，針對(duì)問題進(jìn)展深化的調(diào)查與研究，找準(zhǔn)問題的關(guān)鍵，并做出最正確處理對(duì)策。針對(duì)設(shè)備所表現(xiàn)出來的突出問題，有目的性地沖床、機(jī)械手、模具設(shè)備進(jìn)展了大修；于4月對(duì)機(jī)械手進(jìn)展了大修，更換了損移送桿內(nèi)老化的電線、信號(hào)線、軸承、等，并對(duì)各光滑油管道疏通，清洗過濾器；于7月對(duì)沖床進(jìn)展了大修，更換了損壞的換向閥、針閥、平安閥、減壓閥、油缸、油缸密封、等零部件，并對(duì)連桿、油泵、電器元件所有螺絲等檢查處理等等。在這過程中，堅(jiān)持了“該修必修，修必修好，也不過修”和“修舊利廢”的原那么，保證了設(shè)備以最正確狀態(tài)運(yùn)行，為車間消費(fèi)起到了保駕護(hù)航。其三，加大設(shè)備管理創(chuàng)新力度，進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作，使設(shè)備管理工作更加量化?！?〕對(duì)機(jī)械經(jīng)常出現(xiàn)抓料抓不起來進(jìn)展了改善，將原來的一組電壓回路改為兩組，〔即增大變壓器容量增加整流橋，移送桿內(nèi)重新布線〕為設(shè)備贏取了珍貴的停歇時(shí)間。〔2〕通過QC活動(dòng)對(duì)沖床的各個(gè)泵浦密封進(jìn)展了改造，效果比擬明顯，從一定程度上治理了液壓油的泄漏。一年以來，車間設(shè)備管理人員及檢修光滑人員花大力氣現(xiàn)場(chǎng)治理各臺(tái)設(shè)備及管道泄漏點(diǎn)，認(rèn)認(rèn)真真對(duì)每一臺(tái)設(shè)備進(jìn)展了自查、整改工作并當(dāng)月進(jìn)展了兌現(xiàn)考核。如變速箱、傳動(dòng)箱、齒輪箱等用膜膏取代光滑油，用7019—1高溫脂、一坪7903等密封脂替代油，均收到了滿意的效果。這種以脂治漏不但可以文明消費(fèi)，減少維護(hù)和環(huán)境污染，還遠(yuǎn)比機(jī)械設(shè)備上下功夫簡(jiǎn)單，且造價(jià)低，見效快。經(jīng)過一年來的不懈努力，車間共治理了各種泄漏300余個(gè)，使設(shè)備的靜密封泄漏率降為90‰，動(dòng)密封泄漏率降為100‰，管網(wǎng)動(dòng)靜密封泄漏率都為0，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于廠內(nèi)指標(biāo)設(shè)備及管道動(dòng)、靜密封點(diǎn)泄漏率分別保持在5‰和10‰以內(nèi)。其二，車間的主要設(shè)備完好率均到達(dá)98%，綜合設(shè)備完好率平均到達(dá)99%。如沖床全年可開動(dòng)率平均到達(dá)了97%，機(jī)械手全年可開動(dòng)率平均到達(dá)了100%，比往年均有所進(jìn)步。其三，車間還緊緊抓住設(shè)備光滑這一環(huán)節(jié)，統(tǒng)計(jì)出了車間共有300多個(gè)光滑點(diǎn)，繪制了設(shè)備光滑圖，說明設(shè)備需要光滑的部位及設(shè)備零部件等，并認(rèn)真記錄了每次的加油、換油以及清洗油箱的時(shí)間，把設(shè)備管理的每一項(xiàng)工作真正落實(shí)到了實(shí)處。第四，搞好設(shè)備檔案，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理工作，減少工作的隨意性，進(jìn)步技術(shù)資料的利用率，進(jìn)步工作效率，增強(qiáng)維修作業(yè)準(zhǔn)確性和科學(xué)性。自8月份開場(chǎng)，車間就以設(shè)備管理“四達(dá)標(biāo)”考核細(xì)那么為標(biāo)準(zhǔn)，重新建立了設(shè)備檔案；建立了特種設(shè)備一機(jī)一檔〔即建立特種設(shè)備臺(tái)帳、安裝修理和驗(yàn)收記錄、使用維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備及人惹事故記錄、設(shè)備問題及評(píng)價(jià)記錄等〕；建立了固定資產(chǎn)臺(tái)帳，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)了設(shè)備管理報(bào)表；建立了健全設(shè)備事故管理臺(tái)帳和點(diǎn)檢臺(tái)帳；建立了檢修工作票制度和檢修質(zhì)量自檢、復(fù)檢制度，并創(chuàng)立了無泄漏工作穩(wěn)固、進(jìn)步、開展措施等。根據(jù)每月擬出的檢修方案，月末檢修完成情況填寫檢修記錄、綜合報(bào)表，上報(bào)機(jī)動(dòng)科，并逐條記入設(shè)備檔案，為分析^p設(shè)備狀況，掌握設(shè)備的故障規(guī)律提供資料。第五，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，制訂“三位一體”。大力開展“5S”管理活動(dòng)，以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為手段，通過了形式多樣的評(píng)測(cè)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化；在設(shè)備點(diǎn)檢、設(shè)備維修、崗位操作等各方面推行標(biāo)準(zhǔn)化，通過標(biāo)準(zhǔn)化操作保證平安消費(fèi)，保證工作質(zhì)量，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。在設(shè)備修理中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修規(guī)程，廣泛開展設(shè)備點(diǎn)檢，堅(jiān)持以狀態(tài)維修為主的維修方式，努力縮短停修時(shí)間，并用文明、整潔、舒適的工作環(huán)境和條件來促進(jìn)消費(fèi)指標(biāo)的完成；制定了文明現(xiàn)場(chǎng)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，干部跟班作業(yè)到設(shè)備的整潔，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，班班搞評(píng)比，人人搞競(jìng)賽，使設(shè)備器具整潔衛(wèi)生。二做好了操作工、維修工為一體，分工協(xié)作共同負(fù)責(zé)，保證了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率，并做到了“兩個(gè)結(jié)合”，設(shè)備管理與強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律相結(jié)合，設(shè)備管理與進(jìn)步員工技術(shù)素質(zhì)相結(jié)合，有效地保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)步了設(shè)備的利用率。總之，通過全員管理，經(jīng)過設(shè)備全體員工的共同努力，設(shè)備的利用率有所進(jìn)步。第六，以“人為本”科學(xué)管理科技是企業(yè)成功的翅膀，管理那么是企業(yè)成功的根底，然而各項(xiàng)制度的落實(shí)，離不開做人的工作，任何工作人都是核心，只有管住了人，認(rèn)真落實(shí)各崗位質(zhì)量責(zé)任制。從根底入手，加大設(shè)備管理工作力度，實(shí)行設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)分塊管理，責(zé)任落實(shí)到人，并強(qiáng)化監(jiān)察，嚴(yán)格管理為原那么，以設(shè)備保養(yǎng)、光滑、操作、交接、平安為主要內(nèi)容，加大了設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核力度。同時(shí)堅(jiān)持“點(diǎn)檢”、“巡檢”、“定檢”制度，確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不斷進(jìn)步車間員工對(duì)設(shè)備使用質(zhì)量和養(yǎng)修才能。另外還重點(diǎn)對(duì)檢修人員進(jìn)展了技術(shù)培訓(xùn)，培育了全能員工隊(duì)伍，狠抓了平安文化，進(jìn)步平安意識(shí)，促進(jìn)平安消費(fèi)。第七，狠抓精神文明建立，促進(jìn)車間整體程度的進(jìn)步。____同志曾經(jīng)說過：“任何時(shí)候都不能以犧牲精神文明為代價(jià)換取一時(shí)開展”。無論車間消費(fèi)任務(wù)有多重，設(shè)備維護(hù)與檢修有多難，車間都強(qiáng)調(diào)了抓創(chuàng)造安康向上的文化氣氛，團(tuán)結(jié)活潑的精神狀態(tài)來保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)消費(fèi)任務(wù)的完成。下一步打算：除了進(jìn)一步做好以上工作外，還要重點(diǎn)對(duì)設(shè)備的監(jiān)測(cè)提出新的要求，積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝，把修理與改造、挖潛增效結(jié)合起來，更加縮短修理周期，更好地降低車間本錢，做好設(shè)備管理工作，保證下一年消費(fèi)任務(wù)的完成。設(shè)備管理總結(jié)【篇4】20xx年設(shè)備管理科在事務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在事務(wù)部各機(jī)關(guān)及基層單位的支持和幫助下，較好完成了設(shè)備管理科的各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備責(zé)任事故率為0、設(shè)備完好率為99.2％等各項(xiàng)工作業(yè)績(jī)指標(biāo)。下面將20xx年主要工作總結(jié)如下：一、主要工作〔一〕、持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備管理，強(qiáng)化本質(zhì)平安，為事務(wù)部順利完成消費(fèi)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)保障。運(yùn)輸事務(wù)部現(xiàn)有車輛211臺(tái)，原值16.9億元，凈值0.56億元，新度系數(shù)0.33，設(shè)備平均完好率99.2％，無重大、特大機(jī)械責(zé)任事故。事務(wù)部在設(shè)備管理工作中，根據(jù)車輛的運(yùn)行特點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度，狠抓設(shè)備檢查、保養(yǎng)工作，并對(duì)特殊問題進(jìn)展專項(xiàng)整治，做到對(duì)故障隱患的提早預(yù)防處理，保證了車輛在消費(fèi)運(yùn)營(yíng)中的良好使用狀況。1、結(jié)合QHSE體系管理的各項(xiàng)要求，持續(xù)做好各項(xiàng)管理工作。根據(jù)QHSE管理體系的要求，設(shè)備管理科一是組織各基層站隊(duì)針對(duì)工藝平安及機(jī)械完好性相關(guān)知識(shí)進(jìn)展學(xué)習(xí)，并對(duì)審核清單內(nèi)的各項(xiàng)要求進(jìn)展宣貫解釋，結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)展一一對(duì)應(yīng)，做到將QHSE體系管理的各項(xiàng)要求融入實(shí)際管理工作中去。二是定期開展月度設(shè)備管理考核工作，按照管理要求對(duì)基層車隊(duì)、維修車間進(jìn)展根底管理工作檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，確保了各項(xiàng)設(shè)備管理工作持續(xù)有效的開展。2、全面開展事務(wù)部設(shè)備檢查及基層站隊(duì)設(shè)備自檢自查工作。今年事務(wù)部結(jié)合春、秋季換季保養(yǎng)開展了設(shè)備檢查工作，對(duì)所有在運(yùn)行車輛進(jìn)展了全面的檢查，共檢查車輛398臺(tái)，發(fā)現(xiàn)25個(gè)問題，全部進(jìn)展了跟蹤整改，車輛總體技術(shù)狀況根本良好。此外，設(shè)備科還通過日常設(shè)備抽查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并催促車隊(duì)加強(qiáng)車輛的日常檢查維護(hù)工作。另外各基層車隊(duì)每月進(jìn)展設(shè)備自檢自查，共檢查車輛986臺(tái)次，通過設(shè)備檢查工作的開展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改車輛存在的問題，消除了故障隱患，有效地保證了車輛良好運(yùn)行。3、堅(jiān)持車輛強(qiáng)迫維修保養(yǎng)，杜絕車輛超保、漏保。車輛強(qiáng)迫保養(yǎng)工作始終是事務(wù)部設(shè)備管理工作的重中之重，各車隊(duì)每月根據(jù)車輛的運(yùn)行情況及時(shí)安排車輛進(jìn)廠保養(yǎng)，今年共保養(yǎng)車輛978臺(tái)次。另外，在春秋、季組織開展了換季保養(yǎng)工作，對(duì)季節(jié)性使用的一些功能部件進(jìn)展清理維護(hù)，通過對(duì)保養(yǎng)工作的監(jiān)視施行，實(shí)在保證車輛強(qiáng)迫保養(yǎng)制度的順利執(zhí)行，杜絕車輛超保、漏?，F(xiàn)象的發(fā)生。4、全面組織協(xié)調(diào)，加強(qiáng)過程控制，優(yōu)質(zhì)高效完成車輛整修及大修工作。根據(jù)事務(wù)部今年年初的車輛整修方案安排，設(shè)備管理科與車隊(duì)、維修車間充分交流溝通，并結(jié)合以往車輛常發(fā)性的故障和隱患，對(duì)6類運(yùn)行均超過10年的老舊車型進(jìn)展了抽檢和整修，對(duì)于問題較為嚴(yán)重的中東版豐田4700底盤傳動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)展了全面檢查整修，恢復(fù)了車輛的根本性能。對(duì)其它根本狀況良好的車型也制定了相應(yīng)的監(jiān)控措施。整修方案于1-4月份全部完成。車輛大修是事務(wù)部設(shè)備管理的另一項(xiàng)重點(diǎn)工作。在詳細(xì)施行過程中，一是加強(qiáng)修理、檢驗(yàn)和物資供給部門之間的互相協(xié)調(diào)配合，精細(xì)管理，做好配件保障工作，盡量減少大修工期，降低對(duì)正常消費(fèi)的影響；二是根據(jù)事務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)要求，對(duì)進(jìn)廠大修車輛嚴(yán)格把關(guān)，落實(shí)車輛進(jìn)廠的檢查檢驗(yàn)，做好維修過程檢驗(yàn)以及材料更換的控制，組織好出廠檢驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；三是設(shè)備科結(jié)合車輛的消費(fèi)情況以及車輛維修進(jìn)展情況，合理有序的安排車輛進(jìn)廠大修。截至10月底，按時(shí)保質(zhì)保量完成了全部？臺(tái)車輛的大修工作方案，為事務(wù)部運(yùn)輸消費(fèi)任務(wù)的順利完成提供了有力支持。5、根據(jù)事務(wù)部培訓(xùn)需求，組織開展各種設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)工作。一是結(jié)合體系管理的相關(guān)要求組織各車隊(duì)及維修中心進(jìn)展關(guān)于平安及機(jī)械完好性相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)；二是根據(jù)平安科準(zhǔn)駕證考核的相關(guān)要求，進(jìn)展考核前的技術(shù)培訓(xùn)；三是組織駕駛員進(jìn)展新車上車前的操作和使用培訓(xùn)，四是進(jìn)展車輛日常操作使用知識(shí)培訓(xùn)。6、做好其它各項(xiàng)設(shè)備管理重點(diǎn)工作：1〕及時(shí)協(xié)調(diào)解決車輛存在的問題，特別是針對(duì)路虎新車故障協(xié)調(diào)惠通陸華進(jìn)展索賠工作，并與惠通路華公司就車輛正常后期維修工作存在的問題達(dá)成一致意見，另外對(duì)車輛的其它無法解決的問題協(xié)調(diào)送外修理或來人排查解決。2〕、及時(shí)組織做好烏辦、北辦、綜治辦等單位調(diào)撥至我單位的25臺(tái)車輛移交手續(xù)辦理工作。3〕、組織車隊(duì)管理人員根據(jù)車輛的綜合使用條件對(duì)新增的十種車型油、材料定額進(jìn)展測(cè)算，并下達(dá)試行通知。4〕、對(duì)原有的工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展補(bǔ)充完善工作，將工時(shí)定額從按照類別劃分拓展到按詳細(xì)車型劃分，與運(yùn)輸管理系統(tǒng)程序結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了維修工時(shí)的程序化管理。二、加強(qiáng)GPS系統(tǒng)日常維護(hù)管理，為事務(wù)部運(yùn)單結(jié)算和平安監(jiān)控保駕護(hù)航。在GPS日常管理中，設(shè)備科一是加強(qiáng)對(duì)技術(shù)效勞人員的監(jiān)視管理，加強(qiáng)效勞意識(shí)，進(jìn)步效勞程度；二是加強(qiáng)自檢自查力度，及時(shí)GPS終端故障，并及時(shí)組織進(jìn)展消除；三是配合調(diào)度中心、車隊(duì)每日核對(duì)GPS里程，對(duì)有誤差的數(shù)據(jù)進(jìn)展仔細(xì)排查，找出出現(xiàn)誤差的原因并及時(shí)上報(bào)各隊(duì)長(zhǎng)和修正；四是針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，定期進(jìn)展匯總和分析^p，提出改良要求。通過上述努力，GPS系統(tǒng)故障較以往大幅度降低，駕駛員報(bào)動(dòng)態(tài)里程準(zhǔn)確率大幅度提升，并根本杜絕了超速現(xiàn)象。截止到目前，事務(wù)部GPS系統(tǒng)除為本部200余輛提供GPS效勞外，還開展了油田甲、乙方五家客戶共400余量車。GPS系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行不但為事務(wù)部車輛平安監(jiān)控及路單里程統(tǒng)計(jì)提供了有力的技術(shù)保障，而且還為事務(wù)部創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益?！踩场ⅰ哆\(yùn)輸管理系統(tǒng)》軟件工程順利完成，事務(wù)部科學(xué)化、信息化管理程度顯著進(jìn)步。事務(wù)部結(jié)合艾特蘭博公司自主開發(fā)的《運(yùn)輸管理系統(tǒng)》軟件工程自20xx年底立項(xiàng)以來，歷時(shí)9個(gè)月，圓滿完成了各項(xiàng)開發(fā)任務(wù)，并于11月底順利通過了驗(yàn)收。集成交融了油田ERP、網(wǎng)上報(bào)銷、資金平臺(tái)、運(yùn)輸事務(wù)部車輛GPS監(jiān)控等信息系統(tǒng)的局部業(yè)務(wù)，減少了數(shù)據(jù)冗余、實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享。系統(tǒng)具有以下幾方面特點(diǎn)：一是功能全面，涵蓋了消費(fèi)調(diào)派、自動(dòng)報(bào)表、設(shè)備修保、配件管理、平安管理、本錢及考核、人員管理等七大模塊，包括總成件自動(dòng)管理、駕駛員報(bào)銷、油料考核、證照管理等幾十項(xiàng)行之有效的功能，根本覆蓋了運(yùn)輸管理的主要關(guān)鍵環(huán)節(jié)和管理難點(diǎn)。二是軟件比擬先進(jìn)，應(yīng)用了互聯(lián)網(wǎng)、車輛GPS、智能手機(jī)短信等最新科技成果。比方信息管理部領(lǐng)導(dǎo)建議的手機(jī)短信自動(dòng)導(dǎo)入報(bào)表的建議，僅此一點(diǎn)每天就可以節(jié)約近一小時(shí)的工作量。三是軟件局部主要功能具備較強(qiáng)的推廣價(jià)值。通過這套軟件的開發(fā)和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了事務(wù)部消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)全過程信息化管理，大大減少了人為管理的工作失誤，進(jìn)步了運(yùn)輸管理工作質(zhì)量和工作效率，受到了事務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)、各部門員工及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的廣泛好評(píng)?！踩?、《運(yùn)輸管理系統(tǒng)》軟件工程順利完成，事務(wù)部科學(xué)化、信息化管理程度顯著進(jìn)步。事務(wù)部自主開發(fā)的《運(yùn)輸管理系統(tǒng)》軟件工程歷時(shí)一年半，圓滿完成了各項(xiàng)開發(fā)任務(wù)，并于11月底順利通過了驗(yàn)收。系統(tǒng)一是功能全，涵蓋了消費(fèi)報(bào)表、設(shè)備修保、配件管理、平安管理、本錢及考核等七大模塊，包括總成件更換、駕駛員報(bào)銷、油料考核、證照管理等幾十項(xiàng)行之有效的功能，根本覆蓋了運(yùn)輸管理的主要關(guān)鍵環(huán)節(jié)和管理難點(diǎn)；二是效率高，應(yīng)用了互聯(lián)網(wǎng)、車輛GPS、設(shè)備管理總結(jié)【篇5】一、設(shè)備管理1、1月份完成舊樓中設(shè)備與固定資產(chǎn)的搬運(yùn)與登記。將其次產(chǎn)設(shè)備放入大樓中間空地處。2、3-4月配合中心辦公室對(duì)wtt的固定值產(chǎn)進(jìn)展盤點(diǎn)，并整理出待報(bào)廢設(shè)備與低值次產(chǎn)上報(bào)中心辦公室。3、4月因原大樓中間空地處物資帆布破損、物資散落從新整理規(guī)劃。4、4月新購物20xx年獻(xiàn)血者紀(jì)念品，重新清理擺放庫房，增加地拍物品與地面隔離。5、20xx5月前購建進(jìn)8臺(tái)醫(yī)療專用設(shè)備：醫(yī)用試劑冰箱6臺(tái)、蒸汽高壓滅菌機(jī)一臺(tái)、紫外線空氣消毒機(jī)一臺(tái)。其他新購設(shè)備溫度監(jiān)控報(bào)警器6臺(tái)。已安完成。新購的6臺(tái)醫(yī)用試劑冰箱交換出8臺(tái)老式醫(yī)用冰箱。其中1臺(tái)放入機(jī)采科，1臺(tái)放入體采科作為實(shí)際保存冰箱其他6臺(tái)放入庫房等待處理。6、設(shè)備維修：檢驗(yàn)室一體機(jī)2-150維修2次機(jī)械手臂加樣傳感器一體機(jī)2-200維修2次洗板機(jī)UBS口更換洗板機(jī)核酸設(shè)備〔蓋立復(fù)〕一直在維修下層液虹吸泵，下層液箱以及其他部件。BS-380維修掃碼機(jī)械手臂。體采科：PDA電充電口體采機(jī)采維修：羅氏干式生化，其中一臺(tái)已無法維修?，F(xiàn)可使用4臺(tái)。血液科：血漿庫控溫不穩(wěn)定，工程師重新設(shè)置化霜時(shí)間與控制器修改并更換風(fēng)機(jī)、制冷劑。7、根底設(shè)施維修：1全樓與采血屋燈具2機(jī)采體采貨門衛(wèi)安裝物架3樓外排水加裝護(hù)蓋。4鲅魚圈采血屋大字、臺(tái)階、貼紙5蓋州采血屋室內(nèi)外清潔、主電維修6市內(nèi)采血屋消毒機(jī)更換、醫(yī)用冰箱維修更換壓縮機(jī)〔此設(shè)備20xx年購入，已經(jīng)更換過2次壓縮機(jī)〕、采血大廳新增隔離帶與間距提出線。8、強(qiáng)檢、檢定：1月-5月完成血球儀、生物平安柜、外采加樣器、血壓計(jì)的檢定。9、完成1月2月3月設(shè)備巡查工作二計(jì)算機(jī)類1、完成20xx年1月-5月全國(guó)血液管理信息系統(tǒng)上報(bào)。2、完成1月2月4月微機(jī)室巡查。3、完成站內(nèi)采供血系統(tǒng)的數(shù)據(jù)備份、錄音備份并將體采科參加錄音內(nèi)、新近離崗人員限權(quán)修改刪除、以及其他數(shù)據(jù)的修改與科室提出的操作問題。4、4月24日連接遠(yuǎn)程效勞器招收病毒，效勞器文件破話，已第一時(shí)間，將效勞器隔離查殺全網(wǎng)病毒并將效勞器格式化重新安裝系統(tǒng)?，F(xiàn)已恢復(fù)正常。5、協(xié)助獻(xiàn)血辦回執(zhí)團(tuán)采單位獻(xiàn)血明細(xì)。三、其他類1、修改完善《設(shè)備管理》《計(jì)算機(jī)管理》文件體系及其相關(guān)表單2、完成1-5月各科室的物料采購申請(qǐng)。3、配合中心完成核酸采樣工作。4、和交辦的其他工作。四、下半年工作打算一設(shè)備：進(jìn)一步完成設(shè)備巡查巡視工作，完善設(shè)備答案內(nèi)容，上報(bào)各科室提出的設(shè)備問題。二計(jì)算機(jī)：加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)平安，檢查歷史信息補(bǔ)入正確度。爭(zhēng)取年末上傳一批數(shù)據(jù)到全國(guó)血液信息中。持續(xù)改良科室提出的問題。三其他類：繼續(xù)配合各科室提出的采購物料上報(bào)，設(shè)備管理總結(jié)【篇6】一、主要工作1、加大設(shè)備檢查力度。要求現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，將每臺(tái)設(shè)備承包到崗、責(zé)任到人，實(shí)行當(dāng)班崗位查、每周班組查、按季公司查的層層檢查制度。對(duì)儲(chǔ)油罐、輸油泵、輸油管線、防雷防靜電裝置、可燃?xì)怏w報(bào)警儀等關(guān)鍵裝置落實(shí)專項(xiàng)檢查和日常點(diǎn)檢制度；對(duì)泵房、付油臺(tái)等要害部位實(shí)行封閉管理；對(duì)車輛嚴(yán)格執(zhí)行回場(chǎng)檢查，做到使用前檢查、運(yùn)行中監(jiān)控、使用后保養(yǎng)。每天交接班時(shí)逐臺(tái)對(duì)設(shè)備進(jìn)展交接，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，不能及時(shí)處理的要上報(bào)公司平安消費(fèi)科進(jìn)展解決，最大限度地減少維修時(shí)間，以使設(shè)備能長(zhǎng)周期平穩(wěn)運(yùn)行。2、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備維修管理。要求各基層單位按季度上報(bào)維修方案，對(duì)于日常維護(hù)修理，由各基層單位自行組織；對(duì)于大修工程，由公司組織專人實(shí)地檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，拿出預(yù)算，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意前方可修理。3、做好設(shè)備迎檢工作。按照【20xx】1號(hào)《關(guān)于開展20xx年設(shè)備大檢查工作的通知》要求，對(duì)檢查工作進(jìn)展了統(tǒng)籌安排和詳細(xì)布置。對(duì)照《中國(guó)石化設(shè)備檢查細(xì)那么》進(jìn)展了逐條梳理，針對(duì)自查自改中的突出問題進(jìn)展了專項(xiàng)清理和整改。4、做好公務(wù)用車移交工作。由于機(jī)構(gòu)改革，按照分公司統(tǒng)一部署安排，將8輛公務(wù)用車及其相關(guān)資料全部移交給管理局車服中心。二、缺乏方面?zhèn)€別單位對(duì)根底管理工作不夠重視，資料整理不完善、標(biāo)準(zhǔn)。三、下半年工作安排1、完善設(shè)備管理制度，明確設(shè)備管理權(quán)限職責(zé)，推進(jìn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)體系建立。2、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和傳幫帶，進(jìn)步隊(duì)伍素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理、維修人員、操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，幫助新從事設(shè)備管理的人員盡快熟悉相關(guān)工作流程、管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)設(shè)備管理程度的提升。3、做好20xx年固定資產(chǎn)清查工作。設(shè)備管理總結(jié)【篇7】為進(jìn)步設(shè)備管理程度，結(jié)實(shí)樹立全員設(shè)備管理思想，形成設(shè)備評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，全面推進(jìn)設(shè)備精益化管理，5月至6月，在全廠范圍內(nèi)開展了“設(shè)備管理月”活動(dòng)。此次活動(dòng)以建立設(shè)備評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)全員設(shè)備管理，全面推進(jìn)設(shè)備精益化管理，做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)視、凡事有章可循、凡事按章考核”，為活動(dòng)主題，通過夯實(shí)根底管理工資，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行力度，控制設(shè)備事故，進(jìn)步了設(shè)備整體運(yùn)行程度，現(xiàn)將“設(shè)備管理月”活開工作做一總結(jié)。1、通