公司人力資源工作計劃范文3篇人力資源公司計劃書范文

公司人力資源工作計劃范文3篇人力資源公司計劃書范文公司人力資源工作計劃范文1一、指導思想針對員工適應能力、創(chuàng)新能力、改進能力薄弱的現(xiàn)象，結合公司“十一五”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質提升工程，突出高技能、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。二、編制原則(一)(二)面向全員，突出重點。(三)(四)盤活資源，注重實效。三、培訓的主要任務(一)結合公司新工藝、新設備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養(yǎng)。1);表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名。2、高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓，培養(yǎng)公司級技術能手名。同時根據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培養(yǎng)省級以上技術能手2名。3、大力實施技能人才“”培養(yǎng)工程。)1名理論豐富、文字表達能力強的11名高學歷助手的高技能高技能人才。4、選送公司球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋制等方50解先進的操作技術與方法。(二)充分利用內外資源，大力開展專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育與技術提升培訓。1、發(fā)揮培訓中心作用，分層次開辦計算機應用提高、計算機三維制圖、液壓技術、變頻技術、plc、英語等培訓班。2“”技術專題講座次;結合現(xiàn)場工藝與設備，從設備廠家聘請專家來培訓，促進新技術、新工藝的傳播。3、加大送外培訓力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到國內相關企業(yè)、高等院校學習，提高專業(yè)技術水平，為公司技術進步與技術改造提供智力保障。(三)理人員的培訓。1、根據(jù)省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有理人員的生產經營與管理能力。2、加大各層級管理人員脫產輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓;mba核心課程為主1理人員脫產輪訓班;以基層管理理論與實務為主要內容，舉辦二6個月以上的基層管理人員脫產輪訓班;培訓教程》公司人力資源工作計劃范文2一、績效管理“”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。1、輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準（期間。2、使績效面談成為公司溝通機制的一部分正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應的績優(yōu)推廣和績效不足的改進。二、培訓交流2022年作為公司的“績效考核年”，績效管流和培訓。由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。三、薪酬體系按照崗位技能績效年底對現(xiàn)有體系做必要調整。四、員工溝通1、半年在公司范圍內開展員工滿意度調查一次。2、輔助各職能部門將公司內部溝通機制落到實處。主管。讓溝通形成機制，將新同事入職、轉正及離職作為關鍵溝通點，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點。五、營造氛圍1、歡迎新同事加盟。2、心靈啟示。3、輕松一刻，周末愉快。4、生日祝福。5、中高層管理交流會。六、下屬培養(yǎng)通過培訓交流及日常綜合管理活動的參與，用半年時間使招聘及員工關系專員可獨立進行新同事入職培訓及招聘面試等工作內容。七、管理制度對員工手冊中的公司管理制度做進一步完善，202212.0八、工作分析和對高層領導輔助的角色。九、提煉企業(yè)文化公司人力資源工作計劃范文3根據(jù)二十多天對公司整體管理制度的了解，結合公司目前情況,照此計劃來開展工作。一、人事工作招聘、入職、建檔招聘在“精”(入職在“細提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學位證、技能證、相片，建檔在“全”：建立員工檔案時要全面，應該登記的人事資料必須全部登記，定期進行核實，保證員工檔案的真實性。培訓(新進普工)在職培訓:注重技能和實用性，培訓員工所需要的知識和技能安全培訓：注重實用性、效率性，記錄培訓檔案和進行培訓跟蹤管理培訓：部門主管，組長、管理培訓，提高管理水平考勤部門到崗情況，對人事資料進行及時更新。勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭做到“無人為原因漏打卡”，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人，嚴格按照考勤制度照章行事。從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請假、呆料、轉班、按程序向人事部備檔。薪酬并按員工守則考勤制度處理。準確度。算準確。社保、工傷和流程，做到工傷事故處理及時，保證公司和員工利益。人事資料人事異動、離職及時進行資料更改。歸類。積極推動文化建設，拉近公司同員工之間的距離;棋大賽成本低(可設少量獎金獎勵)、可執(zhí)行性強，發(fā)揮員工的特長，增強員工的自信心和優(yōu)越感;執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離。二、行政工作1.宿舍完善生活配套設施，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎罰結合，促進員工提高衛(wèi)生意識;多進行員工生活滿意度調查，了解員工居住條件和心態(tài)(3)定期檢查寢室生活設施，預防火災到等事故發(fā)生;(4)后勤水電工作做到及時、高效，保證員工生活2.食堂(1)定期進行員工滿意度調查，督促食堂提高伙食質量;(2)制定切實有效的食堂改革方案，改善員工伙食;保安物品出廠須寫放行條和檢查，非公司員工進廠必須登記。晨會制度晨會可以很好的傳達公司的制度和信息，必須充分利用晨會及時傳達公司各項制度、信息、獎罰、人員異動情況，宣傳企業(yè)文化