煤礦監(jiān)控主任述職報(bào)告3篇

煤礦監(jiān)控主任述職報(bào)告一：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事以及職工代表們：大家好!我是，主要負(fù)責(zé)我們礦安全監(jiān)測監(jiān)控工作，非常感謝大家對我工作的支持和幫助。提高自身業(yè)務(wù)技能，團(tuán)結(jié)一致，努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作。下面我就2021一、不斷學(xué)習(xí)，及時(shí)充電基于自身崗位要求，在日常工作中及時(shí)充電，通過搜集行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)資料，到其它礦井學(xué)習(xí)、內(nèi)部進(jìn)行技術(shù)交流等方式強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能。二、嚴(yán)格管理，健全制度先后出臺《監(jiān)控室值班人員值班排班制度》、《監(jiān)控室維護(hù)人員值班排班制地展開。三、強(qiáng)化業(yè)務(wù)，狠抓落實(shí)1、安全監(jiān)測系統(tǒng)目前我礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)是由監(jiān)控主機(jī)、備用主機(jī)、打印機(jī)、KJJ14口、語音網(wǎng)關(guān)、綜合數(shù)據(jù)光纖轉(zhuǎn)換器、礦用光纖、光端機(jī)、KJF16B器、控制器、不間斷電源等部分組成。本系24及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門。KJ95nKJ95na穩(wěn)定正常。KJ95n換為新分站，截止至今運(yùn)行穩(wěn)定正常。炭局進(jìn)行校驗(yàn)檢測，現(xiàn)在已經(jīng)通過檢測并且安裝到位。2Kva程》及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。30004000象。2、視頻監(jiān)控系統(tǒng)目前我礦視頻監(jiān)控顯示墻為12路，針對主井口、主井底、主井車房、副井口、副井底、副井車房、工業(yè)廣場、副井平臺車場、風(fēng)機(jī)房、中央變電所、公司大1224確保我礦井的安全生產(chǎn)和長治久安。3、通訊電話系統(tǒng)當(dāng)前我礦井的通訊系統(tǒng)能夠滿足日常井上下通訊聯(lián)系需要，為更好的服務(wù)礦井的安全生產(chǎn)工作，并符合相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，下一步將針對礦井通訊系統(tǒng)進(jìn)行改造，使其能夠?qū)崿F(xiàn)一鍵直呼、錄音的功能。4、辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)當(dāng)前我礦與禹州網(wǎng)通公司合作，將我礦井辦公樓接入光纖互聯(lián)網(wǎng)，對公司各科室區(qū)隊(duì)辦公室實(shí)施全網(wǎng)覆蓋，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)辦公信息化，通訊網(wǎng)絡(luò)化的目標(biāo)，并按照煤業(yè)公司要求盡快使監(jiān)控系統(tǒng)與公司調(diào)度中心對接。四、來年展望，計(jì)劃安排201x年，礦監(jiān)控室做工作計(jì)劃如下：1、強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能針對我礦監(jiān)控室人員底子薄、經(jīng)驗(yàn)不足的現(xiàn)狀，加大培訓(xùn)力度，不斷搜集學(xué)習(xí)行業(yè)最新標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)配置知識，經(jīng)常互相交流學(xué)習(xí)心得，提高從業(yè)人員業(yè)務(wù)知識水平。2、完善各項(xiàng)系統(tǒng)對現(xiàn)有的不符合要求的硬件設(shè)施向礦領(lǐng)導(dǎo)提出申請，進(jìn)行升級改造。進(jìn)一步按照《煤礦安全規(guī)程》及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完善“安全監(jiān)測、視頻監(jiān)控、調(diào)度通訊、辦公網(wǎng)絡(luò)等四大系統(tǒng)”，使我礦安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。最后謝謝大家的認(rèn)真聆聽，在工作當(dāng)中的不足之處，請大家給予指點(diǎn)指正。煤礦監(jiān)控主任述職報(bào)告二：一、各系統(tǒng)的安裝與完善1、我公司生產(chǎn)調(diào)度通信系統(tǒng)與集團(tuán)公司調(diào)度通信系統(tǒng)并網(wǎng)，從而實(shí)現(xiàn)了調(diào)度統(tǒng)一，高產(chǎn)高效。2、為了做到監(jiān)控有效，對安全監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了升級改造，共安裝各類傳感器122臺，分站17臺，用各類線纜27000米。3835統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，為職工的生命安全筑起了又一道堅(jiān)實(shí)有力的安全防線。4、聯(lián)系廠家對瓦斯抽放系統(tǒng)和安全監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了聯(lián)檢，將瓦斯抽放系統(tǒng)融入安全監(jiān)控系統(tǒng)，提高了瓦斯抽放系統(tǒng)的安全性和實(shí)時(shí)性。5、2131了火工品的安全管理。6、將工業(yè)監(jiān)控視頻上傳至集團(tuán)公司調(diào)度中心，為上級部門合理指揮生產(chǎn)提供了直觀信息。7LED曝光臺、領(lǐng)導(dǎo)值班信息、調(diào)度生產(chǎn)信息、職工生日祝福等。8、宜興煤業(yè)調(diào)度室安裝陶瓷面防靜電地板，即美觀了調(diào)度中心的環(huán)境，又提高了各系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性。9、建設(shè)我公司供應(yīng)科與集團(tuán)公司供應(yīng)處網(wǎng)絡(luò)管理平臺。二、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面11700階。2、圖牌版方面：對井下各系統(tǒng)、各設(shè)備進(jìn)行了掛牌編號、統(tǒng)一管理。煤礦監(jiān)控主任述職報(bào)告三：2021年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)度室以年初各項(xiàng)安全生產(chǎn)計(jì)劃為目標(biāo)，積極組織開展各項(xiàng)工作，群策群力，齊抓共管，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，調(diào)度、輔助運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展。現(xiàn)就本人一年的工作，從“德、能、勤、績、廉”五個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事做匯報(bào)：一、在“德”方面作為調(diào)度室副主任，就必須以提高調(diào)度員工素質(zhì)為己任，營造團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍。一年來，我時(shí)刻樹立“從我做起、從身邊小事做起”的榜樣思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家有關(guān)的法律、法規(guī)，以及公司級以上有關(guān)的文件、方針、政策，經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，及時(shí)掌握井下生產(chǎn)動態(tài)，搞好安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)、指揮與輔助運(yùn)輸管理工作。一年來，通過電視、報(bào)刊認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家有關(guān)政策，深感自己作為一個(gè)煤礦行業(yè)下屬調(diào)度與輔助運(yùn)輸管理團(tuán)隊(duì)的帶頭人，更加感到自己肩上的責(zé)任重大，只有提高自己思想政治素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，才會帶好調(diào)度這個(gè)團(tuán)隊(duì)，才會在安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)、指揮方面取得更好、更大的工作業(yè)績，所以，只有修好“德”，才會做好人。二、在“能”方面主要做好安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮與輔助運(yùn)輸管理兩個(gè)方面工作：一是安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮：20211107110635KV氮車間的建設(shè)和投運(yùn)的指揮協(xié)調(diào)工作。還修訂并完善輔助運(yùn)輸管理制度中存在的問題。在輔助運(yùn)輸管理人員較少的情況施的運(yùn)行狀態(tài)，把各種輔助運(yùn)輸隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三、在“勤”方面調(diào)度室信息來源就是現(xiàn)場，只有深入現(xiàn)場，才能及時(shí)掌握第一手資料。對不放心地點(diǎn)與不放心單位必須及時(shí)深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場所查問題及時(shí)三定，并跟蹤落實(shí)考核，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，達(dá)到超前指揮。因?yàn)閸徫辉?，一年幾乎沒有休息日，安全生產(chǎn)只要出現(xiàn)問題，不分時(shí)間、不論地點(diǎn)，了解情況后，我一定會第一時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)，必要時(shí)及時(shí)趕赴現(xiàn)場。定期組織召開調(diào)度專題會議，反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會，和公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)四、在“績”方面2021年業(yè)績從兩個(gè)方面進(jìn)行闡述：一是調(diào)度方面：全年在調(diào)度室全體員工的共同努力下，認(rèn)真進(jìn)行協(xié)調(diào)、指揮，圓滿的完成了調(diào)度室各項(xiàng)工作任務(wù)，重點(diǎn)做了以下幾點(diǎn)工作：1、協(xié)調(diào)完成了1107工作面回撤與1106工作面安裝工作。2、協(xié)調(diào)完成了多條巷道的開口掘進(jìn)和貫通工作。3、組織、協(xié)調(diào)“五〃一”、“春節(jié)”期間全礦井停產(chǎn)檢修工作。4、組織調(diào)度生產(chǎn)值班工作，進(jìn)一步保證公司安全生產(chǎn)。5、做好雨季“三防“與冬季防寒防凍工作。6、健全應(yīng)急管理體系，確保季節(jié)性預(yù)防工作順利完成。高度重視應(yīng)對突發(fā)事8安全。7、建立健全管理機(jī)制，完善調(diào)度指揮中心軟硬件建設(shè)。根據(jù)上級部門及公司調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺OA系統(tǒng)的使用上已趨于成熟，20219PMPM二是輔助運(yùn)輸方面：保證輔助運(yùn)輸無重大事故，重點(diǎn)做了下幾項(xiàng)工作：1、全年完成釘?shù)?000米。2、完成了二采區(qū)井下設(shè)備回撤運(yùn)輸工作。3EBZ75完成了專用運(yùn)輸巷排矸設(shè)備的運(yùn)輸工作。4、全面完成1107工作面回撤與1106工作面設(shè)備安裝期間運(yùn)輸工作。5、井下小絞車安裝了操作平臺，避免了非小絞車司機(jī)操作小絞車，從而減少事故的發(fā)生。6、全面提高運(yùn)輸安全管理水平，制定和完善了輔助運(yùn)輸管理制度及考核辦法，實(shí)行車票管理制度，有效改善了乘車秩序。7、加強(qiáng)“三個(gè)百分百”和“三個(gè)全覆蓋”學(xué)習(xí)，提高職工素質(zhì)和崗位技能。五、在“廉”方面在