醫(yī)療企業(yè)薪酬知識(shí)專(zhuān)題講座

當(dāng)代企業(yè)薪酬知識(shí)講座

醫(yī)療企業(yè)薪酬知識(shí)專(zhuān)題講座第1頁(yè)今日議題■什么是薪酬■薪酬設(shè)計(jì)與薪酬模型■談?wù)勀晷街啤鲂匠旯芾碜钚掳l(fā)展動(dòng)態(tài)

醫(yī)療企業(yè)薪酬知識(shí)專(zhuān)題講座第2頁(yè)一、什么是薪酬？1、薪酬概念2、薪酬組成3、影響企業(yè)薪酬原因醫(yī)療企業(yè)薪酬知識(shí)專(zhuān)題講座第3頁(yè)1、薪酬概念

薪酬是工資和獎(jiǎng)金嗎？醫(yī)療企業(yè)薪酬知識(shí)專(zhuān)題講座第4頁(yè)薪酬詞典意義

薪，薪水，又稱(chēng)薪金、薪資，即工資，包含獎(jiǎng)金。偏重指貨幣原因。酬，酬勞，報(bào)是報(bào)答，酬是酬報(bào)。報(bào)答是指用實(shí)際行動(dòng)表示感激；酬報(bào)是指用金錢(qián)、禮品等表示謝意。不但包含貨幣原因，還包含非貨幣原因。醫(yī)療企業(yè)薪酬知識(shí)專(zhuān)題講座第5頁(yè)狹義薪酬概念

從狹義角度來(lái)看，薪酬是指?jìng)€(gè)人取得以工資、獎(jiǎng)金及以金錢(qián)或?qū)嵨镄问街Ц秳趧?dòng)回報(bào)。醫(yī)療企業(yè)薪酬知識(shí)專(zhuān)題講座第6頁(yè)廣義薪酬概念

廣義薪酬包含經(jīng)濟(jì)性酬勞和非經(jīng)濟(jì)性酬勞。經(jīng)濟(jì)性酬勞指工資、獎(jiǎng)金、福利待遇和假期等，也叫貨幣薪酬；非經(jīng)濟(jì)性酬勞指?jìng)€(gè)人對(duì)企業(yè)及對(duì)工作本身在心理上一個(gè)感受，也叫非貨幣薪酬。醫(yī)療企業(yè)薪酬知識(shí)專(zhuān)題講座第7頁(yè)經(jīng)濟(jì)性酬勞（一）■直接經(jīng)濟(jì)性酬勞：基本工資；加班工資；獎(jiǎng)金（月獎(jiǎng)、年獎(jiǎng)等）；獎(jiǎng)品；津貼；等等醫(yī)療企業(yè)薪酬知識(shí)專(zhuān)題講座第8頁(yè)經(jīng)濟(jì)性酬勞（二）■間接經(jīng)濟(jì)性酬勞公共福利；保險(xiǎn)計(jì)劃；退休計(jì)劃；培訓(xùn)；無(wú)息貸款；餐飲；等等醫(yī)療企業(yè)薪酬知識(shí)專(zhuān)題講座第9頁(yè)經(jīng)濟(jì)性酬勞（三）■其它帶薪休假；休息日（彈性工作時(shí)間）；病、事假；等等醫(yī)療企業(yè)薪酬知識(shí)專(zhuān)題講座第10頁(yè)非經(jīng)濟(jì)性酬勞（一）■工作方面：有興趣工作；參加企業(yè)管理；挑戰(zhàn)性；責(zé)任感；成就感；等等醫(yī)療企業(yè)薪酬知識(shí)專(zhuān)題講座第11頁(yè)非經(jīng)濟(jì)性酬勞（二）■企業(yè)方面：社會(huì)地位；個(gè)人成長(zhǎng)（升遷）；個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)；等等醫(yī)療企業(yè)薪酬知識(shí)專(zhuān)題講座第12頁(yè)非經(jīng)濟(jì)性酬勞（三）■其它情誼及關(guān)心（良好人際關(guān)系）；舒適工作環(huán)境；便利生活條件（如：企業(yè)為員工排憂解難）；等等醫(yī)療企業(yè)薪酬知識(shí)專(zhuān)題講座第13頁(yè)內(nèi)在薪酬

內(nèi)在薪酬是指因?yàn)閱T工努力工作而受到晉升、表彰或受到重視等，從而產(chǎn)生工作榮譽(yù)感、成就感、責(zé)任感。

醫(yī)療企業(yè)薪酬知識(shí)專(zhuān)題講座第14頁(yè)外在薪酬外在薪酬是指員工因勞動(dòng)付出而取得各種形式收入，分為貨幣薪酬和非貨幣薪酬兩類(lèi)：

貨幣薪酬包含工資、獎(jiǎng)金、福利、津貼、股票期權(quán)等；

非貨幣薪酬包含及以各種間接貨幣形式支付福利等，如醫(yī)療保險(xiǎn)、帶薪休假等。醫(yī)療企業(yè)薪酬知識(shí)專(zhuān)題講座第15頁(yè)2、薪酬組成普通來(lái)說(shuō)，企業(yè)薪酬沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分，只有優(yōu)劣之分。因?yàn)椴灰粯有匠杲M成表達(dá)出不一樣企業(yè)對(duì)人才價(jià)值取向不一樣。醫(yī)療企業(yè)薪酬知識(shí)專(zhuān)題講座第16頁(yè)薪酬體系普通組成

一級(jí)組成：基本工資；績(jī)效工資（獎(jiǎng)金、傭金）；加班加點(diǎn)工資；福利津貼。二級(jí)組成：崗位工資；年功工資；漲幅工資（調(diào)整工資）；保險(xiǎn)；津貼；假期（有薪假期等）；其它。醫(yī)療企業(yè)薪酬知識(shí)專(zhuān)題講座第17頁(yè)3、影響企業(yè)薪酬原因

1）內(nèi)部原因2）個(gè)人原因3）外部原因醫(yī)療企業(yè)薪酬知識(shí)專(zhuān)題講座第18頁(yè)1）內(nèi)部原因企業(yè)負(fù)擔(dān)能力；企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況；企業(yè)遠(yuǎn)景（導(dǎo)入期；成長(zhǎng)久；成熟期；衰退期）；

薪酬政策；企業(yè)文化；人才價(jià)值觀。醫(yī)療企業(yè)薪酬知識(shí)專(zhuān)題講座第19頁(yè)2）個(gè)人原因工作表現(xiàn)；資歷水平；工作技能；工作年限；工作量；崗位及職務(wù)差異。醫(yī)療企業(yè)薪酬知識(shí)專(zhuān)題講座第20頁(yè)3）外部原因地域及行業(yè)差異；勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系；社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境；企業(yè)現(xiàn)行工資率；與薪酬相關(guān)法律法規(guī)（最低工資標(biāo)準(zhǔn)）；勞動(dòng)力價(jià)格水平。醫(yī)療企業(yè)薪酬知識(shí)專(zhuān)題講座第21頁(yè)二、薪酬設(shè)計(jì)與薪酬類(lèi)型■設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn)1、與當(dāng)代企業(yè)制度四大基本特征相適應(yīng)2、符合本單位實(shí)際情況和需要3、與國(guó)內(nèi)分配改革先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際通行做法相銜接醫(yī)療企業(yè)薪酬知識(shí)專(zhuān)題講座第22頁(yè)■薪酬設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

公平標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)正當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療企業(yè)薪酬知識(shí)專(zhuān)題講座第23頁(yè)公平標(biāo)準(zhǔn)

外部公平內(nèi)部公平個(gè)人公平過(guò)程公平結(jié)果公平醫(yī)療企業(yè)薪酬知識(shí)專(zhuān)題講座第24頁(yè)員工對(duì)薪酬系統(tǒng)公平性感受當(dāng)員工感覺(jué)公平時(shí)，會(huì)受到良好激勵(lì)，并保持旺盛斗志和工作主動(dòng)性。當(dāng)員工感覺(jué)不公平時(shí)，通常會(huì)采取一些消極應(yīng)對(duì)辦法，比如：減低對(duì)工作投入感和責(zé)任心、不再珍惜這份工作、對(duì)企業(yè)印象變差、尋找低層次比較對(duì)象以求暫時(shí)心理平衡、辭職等。醫(yī)療企業(yè)薪酬知識(shí)專(zhuān)題講座第25頁(yè)競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)薪資結(jié)構(gòu)多元薪資水平領(lǐng)先薪酬價(jià)值取向醫(yī)療企業(yè)薪酬知識(shí)專(zhuān)題講座第26頁(yè)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

個(gè)人能力激勵(lì)團(tuán)體責(zé)任激勵(lì)企業(yè)業(yè)績(jī)激勵(lì)醫(yī)療企業(yè)薪酬知識(shí)專(zhuān)題講座第27頁(yè)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)

薪酬總額控制利潤(rùn)合理積累勞動(dòng)力價(jià)值平衡（勞動(dòng)力資源過(guò)?；蚺渲眠^(guò)高，造成企業(yè)薪酬浪費(fèi)）醫(yī)療企業(yè)薪酬知識(shí)專(zhuān)題講座第28頁(yè)正當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)法律法規(guī)企業(yè)制度醫(yī)療企業(yè)薪酬知識(shí)專(zhuān)題講座第29頁(yè)■薪酬設(shè)計(jì)三種模式

1、高彈性薪酬模式2、高穩(wěn)定性薪酬模式3、折衷模式（調(diào)和性模式）醫(yī)療企業(yè)薪酬知識(shí)專(zhuān)題講座第30頁(yè)1、高彈性薪酬模式特點(diǎn)：績(jī)效薪酬所占百分比很高，基本薪酬所占百分比很低。優(yōu)點(diǎn)：激勵(lì)性很強(qiáng)，與員工業(yè)績(jī)親密聯(lián)絡(luò)。缺點(diǎn)：不一樣時(shí)期，員工收入波動(dòng)很大，員工缺乏安全感和保障。醫(yī)療企業(yè)薪酬知識(shí)專(zhuān)題講座第31頁(yè)2、高穩(wěn)定性薪酬模式特點(diǎn)：基本薪酬所占百分比很高，績(jī)效薪酬等所占百分比很低優(yōu)點(diǎn)：?jiǎn)T工收入波動(dòng)很小，員工安全感很強(qiáng)缺點(diǎn)：缺乏激勵(lì)功效，輕易造成員工懶惰醫(yī)療企業(yè)薪酬知識(shí)專(zhuān)題講座第32頁(yè)3、折衷（調(diào)和性）薪酬模式特點(diǎn)：績(jī)效薪酬和基本薪酬各占一定合理百分比優(yōu)點(diǎn)：對(duì)員工有激勵(lì)性，也有安全感缺點(diǎn)：須設(shè)計(jì)科學(xué)合理薪酬系統(tǒng)醫(yī)療企業(yè)薪酬知識(shí)專(zhuān)題講座第33頁(yè)■幾個(gè)通用薪酬模型（舉例）

管理人員生產(chǎn)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員銷(xiāo)售人員特殊人才醫(yī)療企業(yè)薪酬知識(shí)專(zhuān)題講座第34頁(yè)管理人員薪酬模型普通地，高級(jí)管理者（決議者、職業(yè)經(jīng)理人、高級(jí)經(jīng)理）實(shí)施高難度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)基礎(chǔ)上高額年薪制；普通管理人員實(shí)施業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)基礎(chǔ)上月薪制。醫(yī)療企業(yè)薪酬知識(shí)專(zhuān)題講座第35頁(yè)Y企業(yè)管理人員工資模式結(jié)合行業(yè)和市場(chǎng)特點(diǎn)，引入年薪制，并經(jīng)過(guò)目標(biāo)責(zé)任制將企業(yè)各階段經(jīng)營(yíng)績(jī)效與經(jīng)營(yíng)者收益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，收入形式采取：基于職位工資年薪＋股票期權(quán)＋福利津貼，基于職位工資年薪指按照企業(yè)統(tǒng)一職務(wù)評(píng)定下職務(wù)收入作為固定收入，加上職位固定年收入1.5-3倍作為浮動(dòng)收入，二者結(jié)合就是年薪總收入。對(duì)于非經(jīng)營(yíng)類(lèi)管理崗位人員采取：職務(wù)工資＋獎(jiǎng)金＋福利津貼形式，詳細(xì)數(shù)額依據(jù)實(shí)際部門(mén)情況設(shè)計(jì)。不過(guò)依然分成固定部分和浮動(dòng)部分，浮動(dòng)部分和績(jī)效考評(píng)結(jié)果掛鉤。醫(yī)療企業(yè)薪酬知識(shí)專(zhuān)題講座第36頁(yè)Y企業(yè)專(zhuān)業(yè)服務(wù)人員工資模式

為實(shí)現(xiàn)服務(wù)職能戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化，將服務(wù)優(yōu)化，效率化原因列入各類(lèi)專(zhuān)業(yè)服務(wù)類(lèi)人員評(píng)定中，收入形式：職位工資＋獎(jiǎng)金＋津貼組成。適合用于普通干部職員。浮動(dòng)獎(jiǎng)金部分按照參考個(gè)人績(jī)效評(píng)定結(jié)果季度發(fā)放和年度發(fā)放。醫(yī)療企業(yè)薪酬知識(shí)專(zhuān)題講座第37頁(yè)生產(chǎn)人員薪酬模型模式計(jì)薪方式簡(jiǎn)單計(jì)時(shí)制月薪或工作天數(shù)×日薪差異計(jì)時(shí)制工作天數(shù)×日薪+加班小時(shí)數(shù)×?xí)r薪簡(jiǎn)單計(jì)件制生產(chǎn)數(shù)量×產(chǎn)品生產(chǎn)單價(jià)差異計(jì)件制標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量×產(chǎn)品生產(chǎn)單位1+超額產(chǎn)量×產(chǎn)品生產(chǎn)單價(jià)2計(jì)效制完成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量部分基本薪酬+超額獎(jiǎng)金醫(yī)療企業(yè)薪酬知識(shí)專(zhuān)題講座第38頁(yè)Y企業(yè)一線作業(yè)人員工資模式

結(jié)合印染行業(yè)和車(chē)間產(chǎn)品特點(diǎn)，分別采取三種方式，計(jì)時(shí)制，計(jì)件工資制和利潤(rùn)分享計(jì)劃。職員收入形式：職務(wù)工資＋獎(jiǎng)金＋津貼。將職務(wù)工資作為固定部分發(fā)放，獎(jiǎng)金與個(gè)人任務(wù)完成情況掛鉤，多勞多得。醫(yī)療企業(yè)薪酬知識(shí)專(zhuān)題講座第39頁(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員薪酬模型1、實(shí)施以內(nèi)部層級(jí)為主要依據(jù)“評(píng)聘分離法”，即打破職稱(chēng)等級(jí)制度；建立適合于企業(yè)需要技術(shù)人員層級(jí)關(guān)系并實(shí)施聘用制度。不一樣層級(jí)確定不一樣崗位系數(shù)和工資標(biāo)準(zhǔn)。2、項(xiàng)目研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)人員實(shí)施項(xiàng)目考評(píng)。其收入組成為：基本工資、項(xiàng)目分成和福利。醫(yī)療企業(yè)薪酬知識(shí)專(zhuān)題講座第40頁(yè)Y企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員工資模式

考慮不一樣層次技術(shù)人員收入特點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)人員（主要是團(tuán)體資深技術(shù)教授）和企業(yè)急需專(zhuān)業(yè)人才使用談判工資制，同時(shí)要求總?cè)藬?shù)不超出技術(shù)人員10％，詳細(xì)收入形式：職位工資＋獎(jiǎng)金＋特殊津貼＋股票期權(quán)。其它大多數(shù)技術(shù)人員采?。郝毼还べY＋項(xiàng)目獎(jiǎng)金＋特殊津貼＋福利組成。為了勉勵(lì)研發(fā)人員團(tuán)體作業(yè)，評(píng)定和獎(jiǎng)金發(fā)放將以團(tuán)體任務(wù)完成情況來(lái)評(píng)定，獎(jiǎng)金將以研發(fā)小組為單位計(jì)算，最終按照課題小組分工再由課題小組分配獎(jiǎng)金。

醫(yī)療企業(yè)薪酬知識(shí)專(zhuān)題講座第41頁(yè)銷(xiāo)售人員薪酬模型純基本工資制基本工資+獎(jiǎng)金基本工資+業(yè)務(wù)分成基本工資+業(yè)務(wù)分成+獎(jiǎng)金純業(yè)務(wù)分成制醫(yī)療企業(yè)薪酬知識(shí)專(zhuān)題講座第42頁(yè)Y企業(yè)銷(xiāo)售類(lèi)人員工資模式

采取傭金制作為主體分配形式，詳細(xì)收入形式：職位工資＋銷(xiāo)售獎(jiǎng)金（分成）＋特殊津貼。每年初由銷(xiāo)售企業(yè)依據(jù)實(shí)際計(jì)劃情況，制訂銷(xiāo)售任務(wù)，并銷(xiāo)售目標(biāo)逐層分解到各個(gè)銷(xiāo)售區(qū)域、銷(xiāo)售小組以及銷(xiāo)售個(gè)人。獎(jiǎng)金也是結(jié)合銷(xiāo)售收入和回款情況來(lái)發(fā)放，總體銷(xiāo)售人員收入上不封頂，充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效與個(gè)人收益掛鉤激勵(lì)形式。醫(yī)療企業(yè)薪酬知識(shí)專(zhuān)題講座第43頁(yè)特殊人員薪酬模型

協(xié)議工資或者談判工資制“高薪打包制”醫(yī)療企業(yè)薪酬知識(shí)專(zhuān)題講座第44頁(yè)■當(dāng)代企業(yè)薪酬制度幾個(gè)類(lèi)型1、以崗位、職位為基礎(chǔ)工資制度2、以個(gè)人為基礎(chǔ)工資制度3、以崗位和個(gè)人結(jié)合為基礎(chǔ)工資制度4、以績(jī)效為基礎(chǔ)工資制度5、以績(jī)效為基礎(chǔ)，兼顧其它工資制度醫(yī)療企業(yè)薪酬知識(shí)專(zhuān)題講座第45頁(yè)三、談?wù)勀晷街?、實(shí)施年薪制意義2、年薪制實(shí)施條件和應(yīng)遵照標(biāo)準(zhǔn)3、年薪制主要內(nèi)容4、我國(guó)經(jīng)營(yíng)者年薪制實(shí)施現(xiàn)實(shí)狀況和改革基本思緒醫(yī)療企業(yè)薪酬知識(shí)專(zhuān)題講座第46頁(yè)實(shí)施年薪制意義1）年薪制概念所謂年薪制，是以經(jīng)營(yíng)者為實(shí)施對(duì)象，以年度為考評(píng)周期，依據(jù)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)難度和風(fēng)險(xiǎn)，合理確定其年度收入一個(gè)工資分配制度。醫(yī)療企業(yè)薪酬知識(shí)專(zhuān)題講座第47頁(yè)實(shí)施年薪制意義

2）意義

※促進(jìn)企業(yè)建立當(dāng)代企業(yè)制度（全部權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，經(jīng)營(yíng)者責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一）；

※有利于激發(fā)經(jīng)營(yíng)者工作熱情（不但僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)回報(bào)，而且是一個(gè)素質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和能力必定）；

※有利于促進(jìn)企業(yè)家市場(chǎng)形成，造就企業(yè)家隊(duì)伍；※有利于制約經(jīng)營(yíng)者貪污腐敗行為；※能夠深入強(qiáng)化約束機(jī)制；※有利于保護(hù)出資者利益。醫(yī)療企業(yè)薪酬知識(shí)專(zhuān)題講座第48頁(yè)年薪制實(shí)施基本條件●建立當(dāng)代企業(yè)制度；●建立公開(kāi)招聘、優(yōu)勝劣汰用人機(jī)制；●以契約形式規(guī)范經(jīng)營(yíng)者責(zé)、權(quán)、利，管理、監(jiān)督機(jī)制科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)；●有一套全方面反應(yīng)企業(yè)情況指標(biāo)體系以及社會(huì)評(píng)定機(jī)構(gòu)介入；●完善企業(yè)家人才市場(chǎng)；●健全股市和股權(quán)制度。醫(yī)療企業(yè)薪酬知識(shí)專(zhuān)題講座第49頁(yè)實(shí)施年薪制必須遵照標(biāo)準(zhǔn)按勞分配標(biāo)準(zhǔn)；長(zhǎng)久以來(lái)，對(duì)“勞”存在狹義了解，把知識(shí)、智慧、才能付出忽略在外。公平標(biāo)準(zhǔn)；年薪制不是高薪制。首先是素質(zhì)，其次是責(zé)任，再次是風(fēng)險(xiǎn)，最終才是利益。經(jīng)營(yíng)者酬勞與職員收入分離標(biāo)準(zhǔn)；制約標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)療企業(yè)薪酬知識(shí)專(zhuān)題講座第50頁(yè)國(guó)外經(jīng)營(yíng)者年薪制情況■年薪組成（國(guó)外）1、基本工資：經(jīng)營(yíng)者本人及其家人日常生活基本生活費(fèi)用；2、風(fēng)險(xiǎn)收入：包含獎(jiǎng)金（經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)短期獎(jiǎng)勵(lì)）以及股票或股票期權(quán)等長(zhǎng)久激勵(lì)；3、福利、津貼：為經(jīng)營(yíng)者提供休假和各種保險(xiǎn)福利待遇，比如：無(wú)償小車(chē)和私人司機(jī)；豪華辦公場(chǎng)所、俱樂(lè)部會(huì)員金卡等個(gè)人津貼，養(yǎng)老金計(jì)劃醫(yī)療企業(yè)薪酬知識(shí)專(zhuān)題講座第51頁(yè)國(guó)外經(jīng)營(yíng)者年薪制情況■年薪制實(shí)施范圍擴(kuò)大到普通管理人員

■年薪收入確實(shí)定原因1、企業(yè)規(guī)模2、企業(yè)績(jī)效3、行業(yè)差異醫(yī)療企業(yè)薪酬知識(shí)專(zhuān)題講座第52頁(yè)國(guó)外經(jīng)營(yíng)者年薪制情況■職位消費(fèi)（美國(guó)為例）1、在企業(yè)內(nèi)部為經(jīng)理人提供舒適工作環(huán)境（車(chē)庫(kù)、辦公室）；2、在企業(yè)外部為經(jīng)理人工作提供良好服務(wù)；3、金融咨詢、法律援助、低息貸款、無(wú)償修繕個(gè)人住宅等。醫(yī)療企業(yè)薪酬知識(shí)專(zhuān)題講座第53頁(yè)我國(guó)年薪制改革現(xiàn)實(shí)狀況及基本思緒■試點(diǎn)情況1、進(jìn)展情況2、存在問(wèn)題

A、思想認(rèn)識(shí)不到位

B、缺乏全國(guó)統(tǒng)一政策要求

C、年薪收入整體水平較低

D、考評(píng)指標(biāo)不夠規(guī)范、簡(jiǎn)練、科學(xué)，流于形式。醫(yī)療企業(yè)薪酬知識(shí)專(zhuān)題講座第54頁(yè)我國(guó)年薪制改革現(xiàn)實(shí)狀況及基本思緒■改革詳細(xì)思緒1、標(biāo)準(zhǔn)（四點(diǎn)要求）重在建機(jī)制；適當(dāng)界定經(jīng)營(yíng)者概念；增加經(jīng)營(yíng)者年薪收入透明度；穩(wěn)妥試行短期激勵(lì)和長(zhǎng)久激勵(lì)相結(jié)合分配方法。醫(yī)療企業(yè)薪酬知識(shí)專(zhuān)題講座第55頁(yè)我國(guó)年薪制改革現(xiàn)實(shí)狀況及基本思緒

2、模式選擇（三種）基本年薪+效益年薪基本年薪+效益年薪（其中一部分用于購(gòu)置本企業(yè)股份）基本年薪+股票期權(quán)（上市企業(yè)）醫(yī)療企業(yè)薪酬知識(shí)專(zhuān)題講座第56頁(yè)我國(guó)年薪制改革現(xiàn)實(shí)狀況及基本思緒

3、范圍和對(duì)象

經(jīng)營(yíng)班子副職相當(dāng)于正職40%-70%左右醫(yī)療企業(yè)薪酬知識(shí)專(zhuān)題講座第57頁(yè)我國(guó)年薪制改革現(xiàn)實(shí)狀況及基本思緒4、基本年薪確實(shí)定方法1）劃分企業(yè)類(lèi)別（按照資產(chǎn)規(guī)模、利潤(rùn)水平等）。深圳分為一、二、三類(lèi)2）與本企業(yè)平均工資水平直接掛鉤3）與社會(huì)平均工資水平直接掛鉤4）按實(shí)有資本、銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)總額綜合確定5）中管企業(yè)基本年薪確實(shí)定（調(diào)整系數(shù)）醫(yī)療企業(yè)薪酬知識(shí)專(zhuān)題講座第58頁(yè)我國(guó)年薪制改革現(xiàn)實(shí)狀況及基本思緒5、效益年薪確實(shí)定方法1）增加法（和利潤(rùn)增加百分比同時(shí)）2）百分考評(píng)法3）按考評(píng)指標(biāo)完成率確定