安全觀察與溝通管理程序

安全觀察與溝通管理程序

1

范圍與應用領域

1.1

目的

為進一步增強全員安全意識，加強安全犯罪行為，逐步消解不安全犯罪行為和不安全狀態(tài)，更好地推動安全文化建設，特制訂本程序。

1.2

適用范圍

本程序適用于于公司以及為其服務的承包商。

1.3

應用領域

本程序應用于公司所有存有人員活動的工作場所和施工現(xiàn)場，包含生產(chǎn)、施工、倉儲、裝運、交通、辦公及生活服務等區(qū)域。

2

參照文件

公司《安全觀測與溝通交流管理規(guī)范》

3

術語和定義

3.1

安全觀測

對員工作業(yè)犯罪行為和作業(yè)環(huán)境展開觀測，以證實有關任務與否獲得安全繼續(xù)執(zhí)行的過程。例如個人防水裝備與否滿足要求、員工操作方式與否安全、許可證與否完善等。

3.2

不安全犯罪行為

可能將對人員、設備設施造成危害的人的犯罪行為。

3.3

不安全狀態(tài)

可能將引致人員危害或其它事故的物（設備設施和環(huán)境）的狀態(tài)。

4

職責

4.1

企管法規(guī)處負責管理非政府制訂、管理和保護本程序。

4.2

質(zhì)量安全環(huán)保處負責管理公司級安全觀測與溝通交流計劃的制訂與實行的監(jiān)督，并負責管理公司安全觀測與溝通交流的管理。

4.3

人事處負責管理非政府本程序的培訓。

4.4

各部門/單位負責管理制訂、實行本部門/單位安全觀測與溝通交流計劃，并按規(guī)定展開統(tǒng)計數(shù)據(jù)、分析、呈報與處置。

4.5

公司其他員工可以參考本程序建議展開安全觀測與溝通交流，有權(quán)阻止或投訴各類不安全狀況。

5

管理建議

5.1

基本建議

5.1.1安全觀測與溝通交流的重點就是觀測和探討員工在工作地點的犯罪行為及可能將產(chǎn)生的后果。安全觀測既必須辨識不安全犯罪行為或狀態(tài)，也必須辨識安全犯罪行為或狀態(tài)。

5.1.2各級管理者均應當積極開展安全觀測與溝通交流，嚴禁由直屬替代，安全觀測與溝通交流分成存有計劃的和隨機的。

5.1.3觀測至的所有不安全犯罪行為和狀態(tài)應立即采取行動，否則，就是對不能安全犯罪行為和狀態(tài)的許可和預設。

5.1.4安全觀測的結(jié)果不做為考核的依據(jù)。但以下兩種情況應當由屬地負責人按有關規(guī)定展開考核：

5.1.4.1可能將導致嚴重后果的不能安全犯罪行為；

5.1.4.2違背安全禁令的犯罪行為。

5.1.5公司引導員工展開隨機的安全觀測與溝通交流。任何員工對辨認出的不能安全犯罪行為和不安全狀態(tài)有權(quán)阻止或投訴。

5.2

安全觀測與溝通交流計劃

5.2.1公司助理及以上領導和機關處室短的安全觀測與溝通交流計劃由質(zhì)量安全環(huán)保處統(tǒng)一基本建設；公司所屬各單位、機關各處室的安全觀測與溝通交流計劃自行基本建設，呈報質(zhì)量安全環(huán)保處批準后實行。

5.2.2安全觀測與溝通交流計劃應當全面覆蓋屬地所有區(qū)域和/或班次，并考量全面覆蓋相同的作業(yè)時間段，例如白班、夜班等。安全觀測與溝通交流計劃至少應當包含以下內(nèi)容：

5.2.2.1觀測人員；

5.2.2.2安全觀測的區(qū)域；

5.2.2.3按年度基本建設的安全觀測與溝通交流精心安排；

5.2.2.4頻次。

5.2.3各級管理者安全觀測與溝通交流計劃頻次建議見到下表中：

管理者

最高頻次

觀測與