建筑工程項目全過程造價管理與實施要點

Word版本，下載可自由編輯建筑工程項目全過程造價管理與實施要點任何建造工程項目，從工程舉行規(guī)劃開頭就會產(chǎn)生一定的費用，因此工程造價管理貫通在工程全過程之中的，屬于工程管理重要內容。盡管工程管理人員向來在對該項管理舉行強化，但造價管理仍存在諸多不足之處，再次成為了關注的重點。文章以工程造價管理現(xiàn)狀為切入點，對建造工程全過程造價管理及其實施要點舉行全面論述，期望能夠對工程造價管理水平的提高提供一定助益。

為了對整體工程施工成本舉行有效控制，保證企業(yè)經(jīng)濟效益，建造單位開頭加大了對整體工程項目的造價管理。但因為部分人員經(jīng)濟理念的缺乏，以及工程造價管理制度與造價規(guī)劃等方面的不足，致使造價管理工程實際開展狀況始終沒有達到預期值，對工程施工成本以及整體建造經(jīng)濟收益都造成了一定的影響。為了確保造價管理工作的高質量實施，相關人員應對建造工程造價管理問題舉行深化探索。

1建造工程造價管理存在的問題

1.1管理制度與計價體系相對不足

企業(yè)在舉行建造工程造價管理時，較為傾向對自身經(jīng)濟利益。對于施工單位的等級機制以及相應資歷等內容考察的力度并不全面，造成施工單位在中標后，可能不會根據(jù)合同標準舉行施工，使得管理制度以及計價體系無法落實到實處，對工程造價管理工作造成影響。

1.2人員經(jīng)濟理念相對不足

設計人員因為經(jīng)濟理念方面的缺乏，只對建造工程技術層面過于注意，對于整體工程經(jīng)濟造價問題有所忽略，致使造價工程質量沒有達到預期。相關人員重視施工平安性以及進度，很少會對工程項目經(jīng)濟造價舉行評估與完美，導致工程造價管理失去有力支撐。

1.3工程造價規(guī)劃管理相對不足

施工前，部分企業(yè)并沒有做足相應的預備工作，沒有對整體工程施工計劃舉行合理規(guī)劃。不僅對施工技術的討論力度有所欠缺，同時也沒有做足造價指標控制預備，對造價管理產(chǎn)生負面影響，不利于建造工程施工，影響到施工企業(yè)的進展，增強施工難度系數(shù)。

2全過程造價管理與實施要點

2.1工程前期階段管理

為對工程前期造價工程舉行有效管理，管理人員應對前期工程造價影響因素舉行明確。影響因素主要分為兩類：①因為建造工程需運用投資評估，對投入資金舉行明確，因此想要確保整體項目的順當舉行，相關人員必需要加大對投資估算可行性的考慮力度，并以此為基礎制定對工程投資計劃舉行優(yōu)化，以確保前期造價管理工作的高質量開展；②在對建造工程舉行投資之前，施工單位需對整體工程決策的可行性舉行評斷，而這一工序也會直接影響到造價管理工作的開展質量。同時要對固定資產(chǎn)調整稅實施動態(tài)化投資管理，要對項目估算指標數(shù)值舉行完美，并適當添加部分靜態(tài)投資管理內容，確保整體工程估算的彈性度，以提升投資估算的精準度。

2.2項目招投標階段管理

為了確保招投標相關機制的順當落實，合理對市場資源舉行配置，保證工程施工質量，相關人員應從三方入手，對投招標階段造價狀況舉行管理：①對招標文件舉行合理制定，保證文件內容的精確?????性以及完整性，以保證后續(xù)工程的順當舉行；②對編制人員舉行嚴格選擇，保證編制人員能夠對施工現(xiàn)場狀況、施工工期以及材料價格等內容舉行科學編制，并能夠精確?????測算出招標工程花費金額范圍，以保證招投標投入的合理性；③對合同內容舉行科學起草。因為合同內容會對施工以及工程造價產(chǎn)生直接影響，因此在投招標階段，相關人員必需要對合同條款制定的嚴謹性舉行提高，要保證合同內容的具體性以及明確性，以便以此為依據(jù)對工程質量、造價以及進度舉行控制。

2.3工程施工階段管理

施工階段也是造價管理的重要階段。因為施工涉及范圍較廣，整體施工環(huán)節(jié)工序較為繁雜，因此施工階段的造價管理工作也存在著較大的難度。為了切實提高施工造價管理水平，首先要對施工圖紙審查以及設計交底舉行嚴格管理，實施多方會審制度，反復對施工圖紙以及施工方案舉行改進與完美，確保施工隱患能夠得到準時解決，降低反復修改次數(shù)，降低不須要的施工鋪張；第二，對設計索賠、簽證以及變更狀況實施動態(tài)化管理，要根據(jù)市場現(xiàn)場實際狀況對施工費用舉行合理控制，避開因工程周期以及自然因素等問題，對整體工程資金投入造成直接影響，以保證項目索賠、簽證及變更工作都能有序舉行；最后，對施工材料以及設備使用狀況舉行科學管理，要建立管理責任制，要材料與設備的管理職責分配給制定人員，保證各項材料與設備使用的合理性，避開施工現(xiàn)場浮現(xiàn)過過度鋪張的狀況。

2.4項目設計階段管理

項目設計工作是整體工程造價管理的基礎。設計人員注意工程技術層面以及平安層面的內容，由設計人員經(jīng)濟理念不足所導致。施工單位在對項目設計階段實施造價管理時，應加大對設計人員經(jīng)濟理念的培養(yǎng)力度，利用培訓協(xié)助設計人員明確造價管理的重要性，并能夠在設計之中加大對工程經(jīng)濟方面的考慮，注意對工程造價成本的控制。并建立起嚴格的審核制度，科學對工程設計內容舉行審核與管理，保證工程的每項施工的造價都能保持在合理范圍內，保證項目功能以及項目造價之間能夠達到平衡的狀態(tài)。

2.5工程竣工階段管理

工程施工結束后，并不代表著整體工程的結束，相關人員需對工程竣工階段的造價舉行科學管理。首先，對工程合同內容以及相關工程支出舉行具體核對，保證每一項支出狀況都能夠保持在合理范圍內；第二，按照合同內容對竣工以及結算編制舉行審核，并對工程每一環(huán)節(jié)的施工質量舉行逐步核對；最后，對工程施工過程中產(chǎn)生的費用舉行結算，要求每項支出都要出具相應票據(jù)。假如浮現(xiàn)與實際狀況不符的狀況，相關人員要準時對有關人員舉行追責。

鑒于造價管理對建造工作終于質量與成本的重要影響，必需加大對工程造價管理的力度。對目前工程建造中存在的問題舉行審視，并根據(jù)問題本質狀況對整體工程實施科學化的項目造價管理計劃，確保造價管理工作能夠高質量貫通工程全過程，以達到對整體工程施工成本舉行有效控制的目標。同時高質量的建造工程造價管理，也會對終于建造工程的施工質量產(chǎn)生助益，作用極大。