確保工期的施工組織及方案

確保工期的施工組織及方案一、確保工期的組織措施序號(hào) 項(xiàng)目 內(nèi)容與班組簽訂搶工 明確工期要求及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，以合同的趕工責(zé)任制為約束協(xié)議力，配以經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)償及獎(jiǎng)罰作為實(shí)現(xiàn)工期的保證建。立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度是項(xiàng)目管理上激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，根據(jù)對(duì)業(yè)主承諾的工期獎(jiǎng)罰額度以及項(xiàng)目部層層簽訂的責(zé)任狀，層層落實(shí)，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎(jiǎng)分金解到各工種班組中去，對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心與積極性。加強(qiáng)搶工期的材 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行工料分析相應(yīng)編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，料與施工機(jī)具管按材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃提前進(jìn)行備料加工，及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，相應(yīng)的各項(xiàng)點(diǎn)理 必須料以確保不發(fā)生因備料不及時(shí)或進(jìn)場(chǎng)延誤等影響工程械設(shè)備的保養(yǎng)及維修管理工作，確保其機(jī)械設(shè)備能按時(shí)正常投入生產(chǎn)。施工程序的優(yōu)化 采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工。一項(xiàng)工序緊跟一項(xiàng)及合理確定 序向前推進(jìn)，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾?？茖W(xué)合理管理工 實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，使周、月、季程施工進(jìn)度 劃更具有現(xiàn)實(shí)性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括月度、周計(jì)劃，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時(shí)，各分部分項(xiàng)工程工作安排將根據(jù)實(shí)際情況，分別予以提前5%～10%，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。組的溝通力投入

，在每周舉行工程管理例會(huì)上，要求各專業(yè)工種的班組長(zhǎng)參加例會(huì)對(duì)本周各專業(yè)工種的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查排。經(jīng)濟(jì)措施：落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金根，據(jù)施工實(shí)際情況編制、月進(jìn)度報(bào)表，工程款做到專款專用，使之合理分配于人工費(fèi)材料費(fèi)等各農(nóng)忙時(shí)節(jié)補(bǔ)助：農(nóng)忙時(shí)季：在每年的麥?zhǔn)諘r(shí)節(jié)，部分農(nóng)村職工和動(dòng)員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗位，確保搶工期間的工程正常進(jìn)展。，回路費(fèi)全額補(bǔ)助，夜間施工的夜餐補(bǔ)助等措施。二、確保工期的技術(shù)措施24序號(hào) 項(xiàng)目人員配備措施

內(nèi)容增加項(xiàng)目管理人員和施工班組，采用三班工作制。配備經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目部班子、管理干部、工程技術(shù)人員和施工工，成。技術(shù)制定措施 制定合理和先進(jìn)的施工措施；合理劃分施工段前提下實(shí)施立體交叉作業(yè)；根據(jù)具體情況，制定新的夜間施工措施。、認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工過程控制、銜接過程控制、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。施工圖紙會(huì)審、工程交接、工程圖紙和竣工技術(shù)資料等程序和制度物資供應(yīng)措施 加大資源投入，購置或租賃機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具。選用良好的機(jī)械裝備投入到本工程使用。按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃做好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、材料供應(yīng)工作，掌握并落實(shí)材料的到貨情況，協(xié)助業(yè)主做好材料。先行定牌、定規(guī)格、定色澤。加強(qiáng)材料及設(shè)備的管理力度加大周轉(zhuǎn)材料投入，為了縮短工期，不考慮材料周轉(zhuǎn)。，趕工期間各種材料的及時(shí)供應(yīng)，并設(shè)材料保管員，使用材料時(shí)采用小型電動(dòng)運(yùn)輸車配合人工方式進(jìn)行二次或者多次搬運(yùn)。地方材料采購，應(yīng)充分做好市場(chǎng)調(diào)查工作，落實(shí)貨源，確保工程對(duì)材料的需求（如磚石、商品混凝土、預(yù)拌砂漿等采取多家場(chǎng)外加工的方式，使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施。根據(jù)不同的，施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備在采購前提供樣品及時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。工措施工措施

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵路徑的項(xiàng)目，必須加大勞動(dòng)力，一鼓作氣搶占進(jìn)位的施工。實(shí)行加班加24小時(shí)不間斷施工，工作主動(dòng)向前趕。當(dāng)工程的分析，提出合理的趕工方案，編制安全可行的趕工計(jì)劃，制定具體的趕工補(bǔ)救措施。受天氣因素影響時(shí)，采用在施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)防雨棚、防雨布等設(shè)施，增加安全設(shè)施，確保施工如期進(jìn)行。。在受天氣因素影響確實(shí)無法施工時(shí)，本工程將調(diào)整作息時(shí)間增加雨天員工個(gè)人防護(hù)措施。配發(fā)相應(yīng)的雨具及雨天施工防護(hù)證措施。受材料交貨延 加強(qiáng)材料設(shè)備管理，提前預(yù)測(cè)材料的需求計(jì)劃，做到提前與材料期、交貨順序不供應(yīng)商進(jìn)行溝通。合理、設(shè)備缺陷 材料交貨延期（體現(xiàn)在室外磚石涂料供應(yīng)充分做好施影響的搶工措施準(zhǔn)備，布置多點(diǎn)工作面，待材料交貨后立即開展安裝工作，從而縮短安裝工期。受施工圖紙交付 利用公司豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)進(jìn)行材料備料，充分做好使用推遲、安裝工前的準(zhǔn)備。不足影響的搶工度計(jì)劃中的工序邏輯關(guān)系。措施 加強(qiáng)圖紙文件資料管理和學(xué)習(xí)，提前預(yù)測(cè)圖紙文件資料的需求劃，做到提前與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位進(jìn)行圖紙文件資料需求的溝通加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)，減少各方接口問題，加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，加快文件