5人制足球場施工組織設計

JL—A002施工組織設計（方案）報審表工程名稱：編號：1致（建設單位）：現(xiàn)報上施工組織設計（方案）（全套、部分），已經(jīng)我單位上級技術負責人審查批準，請予審查和批準。附：施工組織設計承包單位項目部（公章）：項目負責人（簽字）：項目技術負責人（簽字）：日期：年月日專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：1、同意2、不同意3、按以下主要內(nèi)容修改補充專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）：日期：年月日總監(jiān)理工程師審查意見：1、同意2、不同意3、按以下主要內(nèi)容修改補充后并于月日前報來。項目監(jiān)理機構（公章）：總監(jiān)理工程師（簽字）：日期：年月日注：本表由施工單位填寫，一式三份，連同施工組織設計一并送項目監(jiān)理機構審查。建設、監(jiān)理、施工單位各留一份。四川省建設廳制目錄第一節(jié)編制依據(jù) 6第二節(jié)編制說明 6第一節(jié)工程環(huán)境 7第二節(jié)工程特點 7 8 9 10 11 12 13 13 16 17 17 18 19 19 21 21 21 22 23 23 23 26第一節(jié)足球場施工流程 27第二節(jié)排水溝、管施工工程 27第三節(jié)混凝土墊層施工方案 28施工方案 30 31 32 34 38 39 41第五節(jié)計量保證措施 42 42 42 43 43 44 44 44 45 46 49 50 51 52 53 53 54 54 55 55 55 55 57 57 57 59 59 59 61高溫天氣施工措施 61 第一節(jié)編制依據(jù)第二節(jié)編制說明本施工組織設計作為指導施工的依據(jù)，編制時對目標工期、工程質(zhì)量、項目管理機構設置、勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備及材料配備、主要分部分項工程施工方法、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學性及可行性。三、本施工組織設計編制完全響應該項目招標文件和施工合同要求的全部內(nèi)容和技術標準，以招標文件和施工合同作為本施工組織設計編制的依據(jù)和指導；四、本施工組織設計的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司將參加過類似工程的有關負責人召集在一起，形成方案編制專題小組，采用“對比優(yōu)化、博采眾長”的編制思路，力求本方案重點突出，針對性、可操作性強。第一節(jié)工程環(huán)境第二節(jié)工程特點中標后項目部針對此工程嚴格實行“項目法”施工，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理帶領的項目經(jīng)理部來負責此工程的具體施工管理。同時針對此工程項目，選配經(jīng)驗豐富的項目總工(本方案中的項目總工又稱為技術負責人),項目班子一律持證上崗、押證施工。實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。項目管理機構組成見下表:項目管理機構職務姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱級別注冊證號專業(yè)項目經(jīng)理蔣文杰工程師注冊建造師證二級川251070916755建筑/技術負責人邱壯飛工程師工程師證中級工-54975建筑/安全員李坤璘/崗位證/1110000400295建筑/施工員張家林/崗位證/0910000100481建筑/質(zhì)量員楊苗/崗位證/0910000300039建筑/材料員陳劍/崗位證/1210000500101建筑/技術負責人邱壯飛預算內(nèi)業(yè)部技術負責人邱壯飛預算內(nèi)業(yè)部內(nèi)業(yè)內(nèi)業(yè)施工員張家林土建工程場地平整施工員張家林土建工程場地平整土建工程土建工程質(zhì)檢員楊苗質(zhì)檢員楊苗草坪種植養(yǎng)護改造項目經(jīng)理蔣文杰公司總經(jīng)理項目經(jīng)理蔣文杰公司總經(jīng)理質(zhì)量檢查質(zhì)量部質(zhì)量檢查質(zhì)量部安全員李坤璘工程項目安全員李坤璘工程項目工程項目安全部工程項目安全部材料員陳劍三材材料員陳劍三材地材材料部地材材料部安裝材料安裝材料種植材料種植材料職工宿舍職工宿舍民工宿舍后勤部民工宿舍后勤部保衛(wèi)部治安消防保衛(wèi)部治安消防門衛(wèi)門衛(wèi)第四章施工部署總經(jīng)理總經(jīng)理質(zhì)量管理領導小組項目經(jīng)理項目總工(技術負責人)人)責任工長實施層決策層總工程師總經(jīng)濟師總會計師管理者代表施工部門質(zhì)安部門技術部門經(jīng)營部門財務部門試驗室勞務部門結算部門材料部門租賃部門質(zhì)管辦主任施工員質(zhì)量員內(nèi)業(yè)員材料員安全員測量員試驗員機械員2.安全管理體系公司安全生產(chǎn)領導小組公司安全生產(chǎn)領導小組公司領導項目經(jīng)理安全組安全設施檢查規(guī)章制度執(zhí)行工長機械員材料員工會主席文明施工檢查勞保用品供應及質(zhì)量檢查質(zhì)安部門技術部門租賃部門材料部門工會公司各職能部門安全設施檢查規(guī)章制度執(zhí)行項目組織作業(yè)管理公司總工程師公司總工程師安質(zhì)部工程部班組質(zhì)量項目經(jīng)理建設監(jiān)理設計工長質(zhì)監(jiān)站質(zhì)安內(nèi)業(yè)材料試驗按照文明施工樣板工地的標準組織施工，符合本市文明施工的要求。APCDAPCD工程質(zhì)量控制ACDDCA總體質(zhì)量控制專業(yè)質(zhì)量控制PDCA循環(huán)積極做好現(xiàn)場機械設備的維護、維修和保養(yǎng)工作，保證機械設備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時間和空間，提高機械化施工程度，機械設備完好率達到95%，利用率達到75%。第五章勞動力、機械設備、材料等資源配備計劃第一節(jié)勞動力的配備計劃第七章施工總平面布置一第一節(jié)足球場施工流程第二節(jié)排水溝、管施工工程第三節(jié)混凝土墊層施工方案施工方案經(jīng)理理經(jīng)理理質(zhì)量管理領導小組項目經(jīng)理項目技術負責人責任工長實施層決策層總工程師總經(jīng)濟師總會計師管理者代表工程部門質(zhì)安部門技術部門經(jīng)營部門財務部門試驗室勞務部門結算部門材料部門租賃部門質(zhì)管辦主任施工員質(zhì)量員內(nèi)業(yè)員材料員安全員測量員試驗員機械員質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量處總工辦施工科質(zhì)安處班組質(zhì)量項目經(jīng)理建設監(jiān)理設計工長質(zhì)監(jiān)站質(zhì)安內(nèi)業(yè)材料試驗質(zhì)量控制方法質(zhì)量控制方法

量

控

制

方

法常規(guī)技術

管理方法檢驗試驗

方法檢查驗收

方法現(xiàn)代技術

管理方法綜合檢驗

控制方法圖紙會審施工方案技術交底技術復核材料入場檢驗主要材料試驗使用性能試驗構件結構試驗基礎驗槽驗收隱蔽工程驗收砼基礎層驗收單位工程驗收數(shù)理統(tǒng)計方法圖表控制方法信息優(yōu)選方法全面質(zhì)量管理操作人員自檢、自控項目經(jīng)理部自檢、自控監(jiān)理公司監(jiān)督、檢查、控制質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督、檢查、控制業(yè)主和設計單位檢查、控制質(zhì)量部質(zhì)量部進行質(zhì)量管理，負責組織協(xié)調(diào)、督促、檢查和綜合各部門各級質(zhì)量活動并進行質(zhì)量反饋，同時進行工程計量管理，組織隱驗、質(zhì)檢、參與驗收技術部組織技術交流和落實，進行圖紙會審，編制施工方案、技術措施、關鍵部位管線和槽架綜合布置圖，參與隱檢、預驗和驗收。安全部按施工計劃，監(jiān)督安全生產(chǎn)、文明施工，監(jiān)督安全設備的搭設、維護，避免人身、設備事故發(fā)生。施工部編制施工計劃，按計劃組織施工、控制施工工序質(zhì)量、組織驗收、確保按計劃保質(zhì)保量完成任務。設備動力部實行以管好、用好、維修好機械設備為中心的質(zhì)量責任制，做好設備檢查鑒定，填好運行記錄。物設部供應合格材料及構件并提供質(zhì)量證明，做好材料進場的驗收和抽驗，搞好材料的限額發(fā)放管理。合同造價部依據(jù)質(zhì)量狀況，監(jiān)督資金發(fā)放，有權不驗不合格工程。綜合辦公室部以“百年大計，質(zhì)量為本”開展有教育活動。制度保證開展QC小組管理活動定期開展針對性的質(zhì)量教育活動，學習并組織考核每月底組織工程質(zhì)量檢查評比不定期進行質(zhì)量評比分析施工保證質(zhì)量保證體系組織保證質(zhì)量領導小組成員：項目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢工程師、試驗工程師工序質(zhì)量保證質(zhì)量檢驗材料構件設備核驗工序質(zhì)量檢驗分部工程質(zhì)量檢驗單位工程質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量評定竣工驗收管理評審管理評審回訪保修合同評審編寫質(zhì)量計劃采購檢驗和試驗產(chǎn)品標識和可追溯性檢驗和試驗狀態(tài)過程控制不合格品的控制糾正和預防措施搬運、貯存、包裝、防護和交付質(zhì)量記錄的控制統(tǒng)計技術培訓制交接檢驗交工資料移交工程回訪顧客提供產(chǎn)品顧客提供產(chǎn)品進貨檢驗和試驗檢驗、入庫、保管發(fā)料NNYY第五節(jié)計量保證措施資金管理保障措施一覽表序號資金類別管理保障措施1預算管理執(zhí)行嚴格的預算管理：施工準備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理。2支出管理1)執(zhí)行專款專用制度：建立專門的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械、材料的及時進場；2)執(zhí)行嚴格的預算管理：同上；3)資金壓力分解：在選擇分包商、材料供應商時，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對資金雄厚的合格分包商、供應商進行傾斜。安全生產(chǎn)領導小組安全生產(chǎn)領導小組公司領導分公司領導質(zhì)安科質(zhì)安組機具站項目部施工技術組材料供應科工會醫(yī)院保衛(wèi)科項目經(jīng)理安全員機電員施工員材料員施工班組醫(yī)務室工地保衛(wèi)全面安全生產(chǎn)管理安全教育規(guī)章制度安全檢查機具設備用電安全技術措施安全管理安全措施勞護用品勞動保護職工權益健康檢查醫(yī)療衛(wèi)生消防保衛(wèi)防火防盜公司生產(chǎn)領導小組公司生產(chǎn)領導小組公司領導項目主管領導安全組安全設施檢查規(guī)章制度執(zhí)行工長機械員材料員工會主席文明施工檢查落實勞動力保護機械設備檢查維修保養(yǎng)勞保用品供應及質(zhì)量檢查質(zhì)安部門技術部門租賃部門材料部門工會項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術室v質(zhì)安室v機具室材料室保衛(wèi)室勞工室其他科室制定安全方案及技術措施