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文檔簡介
經(jīng)銷商類導(dǎo)購
店長類StoremanagerTrainTrainT
我 成本之痛：誰能告訴我，如何做促銷、宣傳更？ 伊士曼柯達公司EastmanKodak 2014-8-
、
3、負(fù)責(zé)處
、7、
?? 學(xué)習(xí)改善的人；Self-ImageSelf-ImageAttitudeValueKnowledge
2.1重大過失狀況： 2.2屢勸不聽狀況： 2.3對癥下藥狀況： 狀況：寫一封贊賞 寫一封贊賞 把胡永明叫 狀況： 明確 胡永明所做的貢獻 稱 狀況： 店 收到了廠家關(guān)于導(dǎo)購培 店 如果你
8-8
?：是結(jié)果，必有責(zé)任?你的檢查?檢。有獎懲
···清清。。 小和尚很氣地問：“我撞的鐘難道
故事中的主持犯了一個性管理錯誤，“做一標(biāo)準(zhǔn)和重要性，他也不會因怠工而被。案案 12123 展位面積太大是一種浪費。但眾所周知的是慕斯所有的產(chǎn)品是非常豐厚的，因此坪效的貢獻決定因素非我們感受的單面展位面積，而是單品展
店長是店面的，不但個人業(yè)績要出色，同時要作
年月日，第六次人口普查，13.39億人口，城鎮(zhèn)人
理年月日
理年月日，第六次人口普查。平均每10萬人擁有大學(xué)文化程度由年的人，上升到年的人，隨著義務(wù)教育的免費
以城 為例 表
商場 為：5萬㎡×100元/㎡=500 825萬（軟體銷量）15%-20（占有率）=124萬/月——165
銷售數(shù)據(jù)是門店的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，許多店長只數(shù)據(jù)，才能有效的分析店面，同時控制浪費。例：
1銷銷 C活動競爭類產(chǎn)品占
5-
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