房地產(chǎn)企業(yè)流程管理解決方案

/＞＞＞企業(yè)流程管理軟件選型攻略房地產(chǎn)企業(yè)流程管理解決方案在本方案，K2BPM作為專業(yè)的流程落地工具，整合了在房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的流程建設(shè)思路和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，從IT融合業(yè)務(wù)的角度出發(fā)，闡述K2在房地產(chǎn)行業(yè)的應(yīng)用方式和價(jià)值回報(bào)。1、整合：誰(shuí)來(lái)打通各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)流程閉環(huán)？SAP、明源、金蝶、CRM、OA、銷售管理、HR系統(tǒng)、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)系統(tǒng)，每個(gè)系統(tǒng)都有內(nèi)部審批流程。2、復(fù)制：誰(shuí)來(lái)保證流程一致性，自動(dòng)復(fù)制流程？房地產(chǎn)企業(yè)組建新的分公司、項(xiàng)目公司時(shí)，需要?jiǎng)?chuàng)建審批角色，直接使用現(xiàn)有的流程。3、管控：誰(shuí)來(lái)承載內(nèi)控點(diǎn)，提供清晰、可查可計(jì)的流程記錄協(xié)助內(nèi)控審計(jì)？房地產(chǎn)作為資金密集型行業(yè)，集團(tuán)公司需要對(duì)各分支機(jī)構(gòu)和多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的做嚴(yán)格的集中管理。4、變更：誰(shuí)來(lái)巧妙響應(yīng)流程變更，不用每次都重新設(shè)計(jì)？房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境，政策法規(guī)，牽一發(fā)而動(dòng)全身，開發(fā)人員總是疲于奔命于修改流程時(shí)。5、優(yōu)化：誰(shuí)來(lái)確保優(yōu)化的過(guò)程.效果和足夠靈活？隨著流程的執(zhí)行流轉(zhuǎn)，系統(tǒng)能夠以數(shù)據(jù)、圖形、報(bào)表來(lái)審視哪些流程制定得好，哪些流程需要改善。把這一切，交給K2BPM來(lái)做，將最合適不過(guò)！相關(guān)閱讀＞＞＞SAP│供應(yīng)鏈管理│采購(gòu)管理│bpm廠商K2在房地產(chǎn)企業(yè)的核心應(yīng)用市場(chǎng)銷售類- 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃流程- 可研分析工作流程- 銷售計(jì)劃管理流程- 銷售價(jià)格管理流程- 物業(yè)銷售流程- 合同簽訂流程- 合同付款流程- 房屋交付流程- 鋪面租賃流程- 客戶信息管理流程- 優(yōu)惠折扣管理流程- 客戶投訴處理流程- 客戶賠償、付款流程財(cái)務(wù)類- 財(cái)務(wù)報(bào)銷流程- 合同及付款流程- 預(yù)算管理流程- 財(cái)務(wù)決策流程- 內(nèi)部審計(jì)及控制流程- 訴訟仲裁法律管理流程- 資產(chǎn)購(gòu)置、入賬、調(diào)用流程- 資產(chǎn)處置、盤點(diǎn)、報(bào)廢流程造價(jià)審計(jì)類- 項(xiàng)目成本計(jì)劃流程- 工程招投標(biāo)流程- 監(jiān)理招投標(biāo)流程- 工程合同及付款流程- 工程支付流程- 工程結(jié)算流程- 造價(jià)信息管理流程- 審計(jì)工作績(jī)效考核流程人事類- 招聘管理流程- 人員入離調(diào)轉(zhuǎn)流程- 員工薪酬調(diào)整流程- 績(jī)效考核管理流程- 勞務(wù)合同管理流程行政類- 會(huì)議管理流程- 固定資產(chǎn)領(lǐng)用流程- 收、發(fā)文流程- 文書檔案管理流程- 辦公用品采購(gòu)領(lǐng)用流程- 用車派車管理流程工程類- 方案設(shè)計(jì)流程- 開工準(zhǔn)備流程- 工程進(jìn)度與計(jì)劃流程- 設(shè)計(jì)變更管理流程- 質(zhì)量缺陷\事故處理流程- 材料檢驗(yàn)管理流程- 施工圖設(shè)計(jì)\會(huì)審流程- 工程維修管理流程- 設(shè)計(jì)合同及付款K2BPM房地產(chǎn)解決方案的整體框架相關(guān)閱讀＞＞＞OA系統(tǒng)│.net工作流│流程管理│bpm廠商應(yīng)用場(chǎng)景招投標(biāo)管理工程類合同與付款方案工程變更、設(shè)計(jì)變更方案財(cái)務(wù)報(bào)銷方案項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與招商管理方案HYPERLINK"