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文檔簡(jiǎn)介
企業(yè)管理手冊(cè)公司QHSE管理手冊(cè)XXX股份有限公司質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理體系XXXX/QHSE-01-2014管理手冊(cè)第0次修改版本號(hào):C分發(fā)號(hào):受控狀態(tài):受控2014年09月10日發(fā)布2014年09月10日實(shí)施感謝閱讀XXX公司發(fā)布質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理手冊(cè)XXX/QHSE-01-2014感謝閱讀XXX公司質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理體系XXX/QHSE-01-2014管理手冊(cè)編制:審核:批準(zhǔn):質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理手冊(cè)XXX/QHSE-01-2014精品文檔放心下載目錄0.1質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境手冊(cè)發(fā)布令......................................1感謝閱讀0.2質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境承諾、方針和目標(biāo)批準(zhǔn)令..........................2謝謝閱讀0.3管理者代表任命書(shū)......................................................4感謝閱讀0.4企業(yè)簡(jiǎn)介..............................................................5感謝閱讀0.5質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境(以下簡(jiǎn)稱QHSE)管理手冊(cè)的管理..................6感謝閱讀1范圍...................................................................7精品文檔放心下載2引用標(biāo)準(zhǔn)...............................................................7精品文檔放心下載3術(shù)語(yǔ)和定義.............................................................8謝謝閱讀3.1使用標(biāo)準(zhǔn)..............................................................8精品文檔放心下載3.2本手冊(cè)描述供應(yīng)鏈所使用的術(shù)語(yǔ)..........................................8謝謝閱讀3.4涉及本公司生產(chǎn)和服務(wù)時(shí),還采用以下專業(yè)術(shù)語(yǔ)及定義......................9感謝閱讀3.4.1合同................................................................9精品文檔放心下載3.4.2招標(biāo)書(shū)..............................................................9精品文檔放心下載3.4.3投標(biāo)................................................................9感謝閱讀3.4.4健康、安全與環(huán)境管理體系............................................9謝謝閱讀4QHSE管理體系..........................................................11精品文檔放心下載4.1總要求...............................................................11謝謝閱讀4.2文件要求.............................................................12精品文檔放心下載4.2.1總則................................................................12精品文檔放心下載4.2.3文件控制............................................................13感謝閱讀4.2.4記錄的控制..........................................................13感謝閱讀5管理職責(zé)..............................................................14感謝閱讀5.1管理承諾.............................................................14謝謝閱讀5.2以顧客、員工、社會(huì)為關(guān)注焦點(diǎn).........................................14精品文檔放心下載5.3QHSE方針.............................................................15感謝閱讀5.4策劃................................................................15精品文檔放心下載5.4.1對(duì)環(huán)境因素、危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的確定.................15精品文檔放心下載5.4.2法律法規(guī)和其他要求.................................................18謝謝閱讀5.4.3健康、安全與環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo).........................................18感謝閱讀5.4.4健康安全與環(huán)境方案................................................19精品文檔放心下載5.4.5QHSE管理體系策劃...................................................20謝謝閱讀5.5職責(zé)權(quán)限和溝通.......................................................20精品文檔放心下載5.5.1職責(zé)和權(quán)限.........................................................20感謝閱讀5.5.2管理者代表(見(jiàn)批準(zhǔn)令).............................................28精品文檔放心下載5.5.3溝通、參與和協(xié)商..................................................28精品文檔放心下載5.6管理評(píng)審.............................................................29謝謝閱讀5.6.1總則...............................................................29感謝閱讀6資源管理..............................................................30謝謝閱讀6.1資源提供.............................................................30精品文檔放心下載6.2人力資源.............................................................31謝謝閱讀6.3設(shè)施完整性...........................................................32感謝閱讀6.3.1基礎(chǔ)設(shè)施...........................................................32謝謝閱讀6.3.2設(shè)施的完整性.......................................................32感謝閱讀6.4工作環(huán)境............................................................32謝謝閱讀7產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)...............................................................33感謝閱讀7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃.......................................................33精品文檔放心下載7.2顧客、員工、社會(huì)有關(guān)的過(guò)程...........................................34精品文檔放心下載7.3設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)...........................................................36謝謝閱讀7.3.1設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的策劃...................................................36感謝閱讀7.3.2設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的輸入...................................................36精品文檔放心下載7.3.3設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的輸出...................................................37精品文檔放心下載7.3.4設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的評(píng)審...................................................37精品文檔放心下載7.3.5設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)驗(yàn)證.....................................................37感謝閱讀7.3.6設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的確認(rèn).....................................................37精品文檔放心下載7.3.7設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)更改的控制...............................................38感謝閱讀7.4采購(gòu)和供方、分包管理.................................................38謝謝閱讀7.4.1采購(gòu)過(guò)程...........................................................38感謝閱讀7.4.2采購(gòu)信息...........................................................39謝謝閱讀7.4.3采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證.....................................................40謝謝閱讀7.4.4供方(承包方)管理:...............................................40精品文檔放心下載7.5生產(chǎn)和服務(wù)提供.......................................................41謝謝閱讀7.5.1生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制...............................................41感謝閱讀7.5.3標(biāo)識(shí)和可追溯性.....................................................43精品文檔放心下載7.5.4顧客財(cái)產(chǎn)...........................................................44精品文檔放心下載7.5.5產(chǎn)品防護(hù)...........................................................44謝謝閱讀7.6監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的控制.................................................45謝謝閱讀7.7運(yùn)行控制.............................................................45謝謝閱讀7.7.1運(yùn)行控制:.........................................................46謝謝閱讀7.7.2顧客和產(chǎn)品.........................................................47謝謝閱讀7.7.3社區(qū)和公共關(guān)系.....................................................47感謝閱讀7.7.4作業(yè)許可...........................................................47感謝閱讀7.7.5變更管理...........................................................47感謝閱讀7.8應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)......................................................47感謝閱讀8監(jiān)視、測(cè)量、分析和改進(jìn)................................................49感謝閱讀8.1總則.................................................................49精品文檔放心下載8.2監(jiān)視和測(cè)量...........................................................49感謝閱讀8.2.1顧客滿意...........................................................49精品文檔放心下載8.2.2內(nèi)部審核...........................................................50謝謝閱讀8.2.3過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量..................................................51精品文檔放心下載8.2.4產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量...................................................52感謝閱讀8.2.5健康、安全與環(huán)境的監(jiān)視和測(cè)量.......................................53謝謝閱讀8.3不符合控制…………….54感謝閱讀8.3.1不合格品控制.......................................................54感謝閱讀8.3.2事故、事件管理.....................................................55感謝閱讀8.4數(shù)據(jù)分析.............................................................55感謝閱讀8.4.1數(shù)據(jù)的來(lái)源與分類...................................................56感謝閱讀8.4.2數(shù)據(jù)分析的方法.....................................................56感謝閱讀8.4.3數(shù)據(jù)分析的實(shí)施.....................................................56謝謝閱讀8.4.4數(shù)據(jù)分析應(yīng)提供以下有關(guān)方面的結(jié)論...................................56謝謝閱讀8.5改進(jìn).................................................................56感謝閱讀8.5.1持續(xù)改進(jìn)...........................................................56謝謝閱讀8.5.2糾正措施...........................................................57精品文檔放心下載8.5.3預(yù)防措施...........................................................57精品文檔放心下載附1:XXX股份有限公司QHSE管理體系結(jié)構(gòu)圖.................................59謝謝閱讀附2:職能分配表..........................................................60精品文檔放心下載附3:要素融合與程序文件開(kāi)發(fā)一覽表........................................63感謝閱讀質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理手冊(cè)XXX/QHSE-01-2014謝謝閱讀0.1質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境手冊(cè)發(fā)布令GB/T19001-2008《質(zhì)量管理體系感謝閱讀GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系GB/T28001-2011《職業(yè)謝謝閱讀健康安全管理體系SY/T6276-2010《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理感謝閱讀Q/SY1002.1-2013GB/T50430-2007《工感謝閱讀程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》而編制,它闡述了公司質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境方針、感謝閱讀目標(biāo)和公司質(zhì)量管理體系要求及健康、安全與環(huán)境管理體系要求,是公司質(zhì)量、健康、謝謝閱讀謝謝閱讀量、健康、安全與環(huán)境活動(dòng)必須遵守的法規(guī)和行為準(zhǔn)則,現(xiàn)予以批準(zhǔn)發(fā)布。謝謝閱讀精品文檔放心下載規(guī)定,認(rèn)真組織實(shí)施,確保公司質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。精品文檔放心下載最高管理者:2014年09月10日1質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理手冊(cè)XXX/QHSE-01-2014精品文檔放心下載0.2質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境承諾、方針和目標(biāo)批準(zhǔn)令謝謝閱讀一、QHSE承諾QHSEQHSE的感謝閱讀方針和戰(zhàn)略目標(biāo)。精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理的企業(yè)文化。謝謝閱讀作,努力成為同行業(yè)的最佳楷模。24小時(shí)全過(guò)程全方位全天候?yàn)轭櫩头?wù)。二、方針(一)質(zhì)量方針:質(zhì)量至上,打造精品工程;誠(chéng)信服務(wù),樹(shù)立國(guó)際品牌。改進(jìn)創(chuàng)新,追求卓越。謝謝閱讀謝謝閱讀牌形象,逐步發(fā)展成國(guó)際品牌;持續(xù)改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,創(chuàng)新發(fā)展,追求卓越績(jī)效。感謝閱讀(二)健康、安全與環(huán)境方針:以人為本、健康至上,確保安全生產(chǎn);2保護(hù)環(huán)境、預(yù)防污染,創(chuàng)新XX運(yùn)營(yíng);全員參與、清潔生產(chǎn),打造優(yōu)質(zhì)工程;遵紀(jì)守法、持續(xù)改進(jìn),爭(zhēng)做業(yè)內(nèi)先鋒。健康、安全與環(huán)境方針包括以下內(nèi)涵:以人為本,保障職工職業(yè)健康,確保安全謝謝閱讀生產(chǎn);保護(hù)環(huán)境,預(yù)防產(chǎn)生污染,創(chuàng)造環(huán)保新型XX運(yùn)營(yíng);全員參與HSE管理,清潔生感謝閱讀產(chǎn),打造高質(zhì)安全的工程;遵守國(guó)家法律法規(guī)、地方法律法規(guī)及相關(guān)方的要求,持續(xù)改感謝閱讀進(jìn)QHSE管理體系,爭(zhēng)取QHSE管理工作在業(yè)內(nèi)保持先進(jìn)水平。謝謝閱讀三、目標(biāo)(一)質(zhì)量目標(biāo):產(chǎn)品一次交檢合格率97%;化工藥劑產(chǎn)品出廠合格率100%;工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%;XXX處理合格率100%;顧客投訴處理率100%。全過(guò)程全方位全天候現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù):本地服務(wù)24小時(shí)隨叫隨到,特殊情況延遲時(shí)謝謝閱讀間不超過(guò)12小時(shí)。(二)健康、安全與環(huán)境戰(zhàn)略目標(biāo):追求零事故、零傷害、零污染,HSE管理同行業(yè)領(lǐng)先。謝謝閱讀(三)階段性目標(biāo):重大污染事件為零;重大交通事故為零;火災(zāi)、爆炸事故為零;重大傷害死亡事故為零;職業(yè)病發(fā)病率為零。公司全體員工必須認(rèn)真理解質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境方針內(nèi)涵,并以實(shí)際行動(dòng)認(rèn)謝謝閱讀真貫徹執(zhí)行。最高管理者:2014年09月10日質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理手冊(cè)XXX/QHSE-01-2014謝謝閱讀0.3管理者代表任命書(shū)XXX為XXX股份有限公司QHSE謝謝閱讀健康、安全與環(huán)境管理體系。管理者代表的主要職責(zé)是:a)感謝閱讀健康、安全與環(huán)境管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行;b)向最高管理者報(bào)告質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理體系的業(yè)績(jī),以持續(xù)改進(jìn)的有感謝閱讀關(guān)要求;c)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審核的策劃和領(lǐng)導(dǎo),就公司質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理體系運(yùn)感謝閱讀行的有效性和符合性對(duì)最高管理者負(fù)責(zé);d)加強(qiáng)質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境意識(shí)和顧客要求意識(shí)的培訓(xùn),在公司范圍內(nèi)形成感謝閱讀強(qiáng)烈的質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和顧客要求意識(shí)的氛圍;感謝閱讀e)協(xié)助最高管理者組織召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議,負(fù)責(zé)在公司不同的層次和職能之間,謝謝閱讀就質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理體系的過(guò)程及其有效性進(jìn)行溝通;精品文檔放心下載f)負(fù)責(zé)組織公司QHSE方面的重大決策;g)全權(quán)代表公司負(fù)責(zé)質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。感謝閱讀最高管理者:52014年09月10日0.4企業(yè)簡(jiǎn)介0.5質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境(以下簡(jiǎn)稱QHSE)管理手冊(cè)的管理謝謝閱讀1QHSE手冊(cè)的編制、批準(zhǔn)與發(fā)布1.1公司質(zhì)量安全環(huán)保部根據(jù)GB/T19001-2008《質(zhì)量管理體系要求GB/T精品文檔放心下載24001-2004《環(huán)境管理體系GB/T28001-2011《職業(yè)健康安全管理謝謝閱讀體系SY/T6276-2010《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》、Q/SY謝謝閱讀1002.1-2013《健康、安全與環(huán)境管理體系GB/T50430-2007《工程建設(shè)施謝謝閱讀工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)的要求,結(jié)合公司實(shí)際情況,負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)QHSE手冊(cè)。感謝閱讀1.2QHSE手冊(cè)由管理者代表審核,公司最高管理者批準(zhǔn)發(fā)布。精品文檔放心下載1.3QHSE手冊(cè)換版時(shí),仍執(zhí)行上述程序。2QHSE手冊(cè)的發(fā)放2.1QHSE謝謝閱讀QHSE謝謝閱讀QHSE手冊(cè)為非受控版本,不加蓋“受控”印章。2.2受控版本的QHSE手冊(cè)持有者,應(yīng)妥善保管,不得遺失、外借、擅自更改和復(fù)制,精品文檔放心下載當(dāng)調(diào)離工作或離開(kāi)本公司時(shí),應(yīng)辦理變更或交還手續(xù)。3QHSE手冊(cè)的更改與換版。3.1QHSE手冊(cè)由質(zhì)量安全環(huán)保部負(fù)責(zé)更改,當(dāng)受控版本QHSE手冊(cè)的內(nèi)容更改時(shí),可以謝謝閱讀精品文檔放心下載3.2當(dāng)QHSE手冊(cè)經(jīng)過(guò)重大或多次更改或公司的QHSE感謝閱讀者代表提出QHSE手冊(cè)換版申請(qǐng),經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)后實(shí)施,QHSE手冊(cè)的換版仍執(zhí)行本感謝閱讀手冊(cè)的有關(guān)規(guī)定。3.3本手冊(cè)解釋權(quán)歸質(zhì)量安全環(huán)保部。1范圍1.1總則本公司建立的質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理體系符合GB/T19001-2008《質(zhì)量管理體系要精品文檔放心下載求GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系GB/T28001-2011《職業(yè)健康安全管理精品文檔放心下載體系SY/T6276-2010Q/SY1002.1-2013感謝閱讀GB/T50430一2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》謝謝閱讀標(biāo)準(zhǔn)要求,旨在:1.1.1證實(shí)XXX有能力穩(wěn)定、安全提供滿足顧客要求和法律法規(guī)要求的環(huán)保工程設(shè)計(jì)、施工;感謝閱讀XXXXXXXXX。1.1.2證實(shí)公司有能力滿足顧客、員工及各相關(guān)方對(duì)質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境的要求,以及能夠滿感謝閱讀謝謝閱讀目標(biāo),描述了質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理體系要素的控制程序。謝謝閱讀1.1.3通過(guò)公司質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理體系持續(xù)改進(jìn)過(guò)程的有效應(yīng)用,以及保證符合顧客要感謝閱讀求和適用的法律、法規(guī)要求,增強(qiáng)顧客、員工、社會(huì)滿意。謝謝閱讀1.1.4本手冊(cè)也適用于第三方的質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理。精品文檔放心下載1.2應(yīng)用手冊(cè)適用于XXX謝謝閱讀工程設(shè)計(jì)有機(jī)、無(wú)機(jī)水處理劑的研制、生產(chǎn);工業(yè)廢水處理。設(shè)計(jì)、GC2級(jí)壓力管道安裝施工過(guò)程感謝閱讀感謝閱讀核的依據(jù)。2引用標(biāo)準(zhǔn)下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文,通過(guò)在本手冊(cè)中引用而構(gòu)成本手冊(cè)的條文。本手冊(cè)發(fā)布時(shí),所示版本精品文檔放心下載均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被修訂,使用本手冊(cè)的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可靠性。謝謝閱讀GB/T19000-2008《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)與術(shù)語(yǔ)》感謝閱讀GB/T19001-2008《質(zhì)量管理體系要求》精品文檔放心下載GB/T50430-2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》精品文檔放心下載GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系要求和使用指南》精品文檔放心下載GB/T28001-2011《職業(yè)健康安全管理體系要求》感謝閱讀SY/T6276-2010《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》謝謝閱讀Q/SY1002.1-2013《健康、安全與環(huán)境管理體系規(guī)范》感謝閱讀3術(shù)語(yǔ)和定義3.1使用標(biāo)準(zhǔn)本手冊(cè)使用GB/T19001-2008《質(zhì)量管理體系GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系要求謝謝閱讀GB/T28001-2011《職業(yè)健康安全管理體系SY/T6276-2010《石油天然氣工感謝閱讀業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》、Q/SY1002.1-2013《健康、安全與環(huán)境管理體系GB/T謝謝閱讀50430-2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》規(guī)定的術(shù)語(yǔ)和定義。感謝閱讀3.2本手冊(cè)描述供應(yīng)鏈所使用的術(shù)語(yǔ)供方——組織——顧客3.2.1供方為本公司提供原輔材料及生產(chǎn)設(shè)備的供應(yīng)方、提供技術(shù)服務(wù)或以合同或協(xié)議形式向公司(工程感謝閱讀項(xiàng)目部)承擔(dān)部分工程、勞務(wù)、施工機(jī)械和施工設(shè)備的租賃及操作服務(wù)、材料試驗(yàn)等的單位。謝謝閱讀3.2.2組織指本公司。3.2.3顧客接受工程(產(chǎn)品)的組織或個(gè)人,本手冊(cè)及其支持性文件中,亦稱“業(yè)主。精品文檔放心下載3.2.4本標(biāo)準(zhǔn)中所出現(xiàn)術(shù)語(yǔ)“產(chǎn)品,也可指“服務(wù)。感謝閱讀3.3涉及上述標(biāo)準(zhǔn)中重復(fù)或交叉的術(shù)語(yǔ),本手冊(cè)作如下說(shuō)明:感謝閱讀3.3.1質(zhì)量、安全、健康與環(huán)境管理體系指依據(jù)GB/T19001-2008《質(zhì)量管理體系GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系要求和謝謝閱讀GB/T28001-2011《職業(yè)健康安全管理體系SY/T6276-2010《石油天然氣工業(yè)謝謝閱讀健康、安全與環(huán)境管理體系》、Q/SY1002.1-2013《健康、安全與環(huán)境管理體系GB/T精品文檔放心下載50430-2007“QHSE謝謝閱讀管理體系。3.3.2不合格/不符合未滿足要求。本手冊(cè)同時(shí)采用不加區(qū)別。3.3.3供方SY/T6276-2010Q/SY精品文檔放心下載1002.1-2013《健康、安全與環(huán)境管理體系GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系要求和使謝謝閱讀GB/T50430-2007GB/T28001-2011《職業(yè)健康安全感謝閱讀管理體系要求》中的“承包商”納入ISO9000“供方”范疇。精品文檔放心下載3.3.4事故/事件事故:造成死亡、人身傷害、健康損害、損壞或其他損失的意外情況。謝謝閱讀事件:導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況。3.3.5危險(xiǎn)源/危害因素本手冊(cè)同時(shí)采用不加區(qū)別。3.3.6風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)本手冊(cè)將環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)和危險(xiǎn)源的辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)統(tǒng)稱為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)。感謝閱讀3.3.7QHSE方案本手冊(cè)將質(zhì)量方案、環(huán)境方案和職業(yè)健康安全方案統(tǒng)稱為HSE方案。精品文檔放心下載3.4涉及本公司生產(chǎn)和服務(wù)時(shí),還采用以下專業(yè)術(shù)語(yǔ)及定義謝謝閱讀3.4.1合同企業(yè)和顧客之間以任何方式傳遞的雙方滿意的要求。3.4.2招標(biāo)書(shū)顧客對(duì)產(chǎn)品的要求以文字的形式向組織傳遞的文件。3.4.3投標(biāo)企業(yè)應(yīng)邀作出提供滿足招標(biāo)書(shū)要求所需的報(bào)盤(pán)。3.4.4質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理體系是指依據(jù)GB/T19001-2008GB/T24001-2004GB/T28001-2011SY/T6276-2010Q/SY精品文檔放心下載1002.1-2013、GB/T50430-2007標(biāo)準(zhǔn)所建立的一體化的整合型管理體系,簡(jiǎn)稱“QHSE管理體系。精品文檔放心下載3.4.5危險(xiǎn)源/危害因素本手冊(cè)同時(shí)采用不加區(qū)別。3.4.6風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)本手冊(cè)將環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)和危險(xiǎn)源的辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)統(tǒng)稱為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)。感謝閱讀3.4.7三同時(shí)所有的開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目,包括新建、改建、擴(kuò)建、技術(shù)改造和引進(jìn)的工程項(xiàng)目,其防治污染的設(shè)感謝閱讀施、勞動(dòng)衛(wèi)生設(shè)施和消防設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。精品文檔放心下載3.4.8三級(jí)安全教育是指公司級(jí)教育、部門(mén)(車間、隊(duì)、站)級(jí)教育、崗位(班組)級(jí)教育。公司級(jí)教育是指新入謝謝閱讀精品文檔放心下載部門(mén)級(jí)教育是指新員工分配到本部門(mén)、本車間后,再由部門(mén)、車間進(jìn)行的安全教育;班組教育是指感謝閱讀新工人進(jìn)入工作崗位之前由班組進(jìn)行的安全教育。3.5工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范的術(shù)語(yǔ)和定義3.5.1質(zhì)量管理活動(dòng)為完成質(zhì)量管理要求而實(shí)施的行動(dòng)。3.5.2質(zhì)量管理制度按照某些質(zhì)量管理要求建立的、適用于一定范圍的質(zhì)量管理活動(dòng)要求。質(zhì)量管理制度應(yīng)規(guī)定質(zhì)謝謝閱讀量管理活動(dòng)的步驟、方法、職責(zé)。質(zhì)量管理制度一般應(yīng)形成文件。需要時(shí),質(zhì)量管理制度可由更加感謝閱讀詳細(xì)的文件要求加以支持。3.5.3質(zhì)量信息反映施工質(zhì)量和質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程的記錄。3.5.4質(zhì)量管理創(chuàng)新在原有質(zhì)量管理基礎(chǔ)上,為提高質(zhì)量管理效率、降低質(zhì)量管理成本而實(shí)施的質(zhì)量管理制度、活精品文檔放心下載動(dòng)、方法的革新。3.5.5施工質(zhì)量檢查施工企業(yè)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行的檢查、評(píng)定活動(dòng)。3.6行業(yè)和企業(yè)術(shù)語(yǔ)和定義3.6.1建設(shè)單位即建設(shè)工程的投資人,也稱“業(yè)主”,是工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的總負(fù)責(zé)方,擁有確定建設(shè)感謝閱讀規(guī)模、功能、外觀、選用材料設(shè)備、按照法律法規(guī)規(guī)定選擇承包單位等權(quán)利。謝謝閱讀3.6.2施工單位是指經(jīng)過(guò)建設(shè)行政歸口管理部門(mén)的資質(zhì)審查,取得相應(yīng)資質(zhì)證書(shū),從事建筑工程、建筑安裝工精品文檔放心下載程、建筑安裝工程施工的承包單位。3.6.3工程監(jiān)理單位是指經(jīng)過(guò)建設(shè)行政歸口管理部門(mén)的資質(zhì)審查,取得相應(yīng)資質(zhì)證書(shū),受建設(shè)單位委托,依照國(guó)家精品文檔放心下載法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位要求,在建設(shè)單位委托的范圍內(nèi)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)督管理的企業(yè)。精品文檔放心下載3.6.4工程項(xiàng)目是指具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件,建成后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或使用效益的工程。感謝閱讀3.6.5單位工程是工程項(xiàng)目的組成部分,它是可以獨(dú)立組織施工的工程,通常包含不同性質(zhì)的工程內(nèi)容。謝謝閱讀3.6.6分部工程是單位工程的組成部分,一般是按建筑物的主要部位以及安裝工程的對(duì)象劃分的。感謝閱讀3.6.7分項(xiàng)工程是分部工程的組成部分,是按照工序?qū)⒎植抗こ踢M(jìn)一步劃分而成。精品文檔放心下載3.6.8隱蔽工程在施工過(guò)程中,下道工序?qū)⑸系拦ば蛲耆采w住,則稱上道工序或被覆蓋的分項(xiàng)工程為隱蔽工感謝閱讀程。按規(guī)定在隱蔽前,應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程的檢查驗(yàn)收(簡(jiǎn)稱隱檢),相關(guān)各方驗(yàn)收合格后,方可予以感謝閱讀隱蔽。3.6.9施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)建設(shè)工程施工準(zhǔn)備和施工全過(guò)程的技術(shù)管理文件。一項(xiàng)單位工程的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包精品文檔放心下載括:工程概況、施工方案和施工方法、施工進(jìn)度計(jì)劃、各項(xiàng)資源需求計(jì)劃、施工平面圖、技術(shù)質(zhì)量感謝閱讀措施、安全技術(shù)措施及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。3.6.10施工方案針對(duì)工程項(xiàng)目的某一個(gè)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序或“四新”(新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備)謝謝閱讀內(nèi)容等單獨(dú)策劃一整套的施工方法、工藝流程、技術(shù)措施、質(zhì)量要求以及必要圖紙等所編制的施工精品文檔放心下載文件。3.6.11技術(shù)交底施工企業(yè)傳統(tǒng)的技術(shù)管理制度之一。由項(xiàng)目部到施工作業(yè)班組逐級(jí)交底,隨接受交底人員崗位謝謝閱讀的不同,交底的內(nèi)容也有所不同。交底的內(nèi)容大體是:工程概況、設(shè)計(jì)要求、圖紙做法、施工組織感謝閱讀設(shè)計(jì)與施工方案的要求、設(shè)計(jì)變更和洽商、規(guī)范、規(guī)程和工法的要求、施工順序、施工方法、質(zhì)量謝謝閱讀要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。3.6.12項(xiàng)目部為實(shí)施某一承包項(xiàng)目而調(diào)配人員組成的項(xiàng)目管理組織,在公司的監(jiān)控下實(shí)施開(kāi)工準(zhǔn)備、施工全謝謝閱讀過(guò)程、竣工驗(yàn)收等過(guò)程,通常是一次性組織。3.6.13顧客業(yè)主、甲方、建設(shè)單位、用戶。4QHSE管理體系4.1總要求4.1.1本公司按GB/T19001-2008《質(zhì)量管理體系GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系要求精品文檔放心下載GB/T28001-2011《職業(yè)健康安全管理體系SY/T6276-2010《石油天然氣工感謝閱讀業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》、Q/SY1002.1-2013《健康、安全與環(huán)境管理體系GB/T感謝閱讀50430-2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)要求制定了QHSE管理體系方針,進(jìn)行策劃、精品文檔放心下載建立、實(shí)施和保持文件化、一體化的QHSE管理體系,運(yùn)用PDCA的方法識(shí)別所需的過(guò)程,并予以持謝謝閱讀續(xù)改進(jìn)。a)確定QHSE管理體系所需的過(guò)程及其在公司中的應(yīng)用;謝謝閱讀b)確定和理解這些過(guò)程的順序和相互作用,在手冊(cè)5、6、7、8章節(jié)中已進(jìn)行了表述;感謝閱讀c)感謝閱讀d)確定所需的準(zhǔn)則和方法,以確保這些過(guò)程的運(yùn)行和控制有效;謝謝閱讀e)由最高管理者提供QHSE管理體系運(yùn)行過(guò)程所必要的資源,相關(guān)部門(mén)收集、整理、分析和總精品文檔放心下載結(jié)必要的信息,以支持這些過(guò)程運(yùn)行和對(duì)其完整性的監(jiān)控;感謝閱讀f)監(jiān)測(cè)、測(cè)量(適用時(shí))和分析公司所承擔(dān)的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的有關(guān)過(guò)程;感謝閱讀g)采取充分有效的措施,以實(shí)現(xiàn)公司的QHSE方針、目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)。精品文檔放心下載h)確保產(chǎn)品生產(chǎn)獲得必要資源和信息以支持這些過(guò)程的運(yùn)行和監(jiān)視;感謝閱讀4.1.2QHSE職能分配的分管權(quán)限有效地對(duì)管理活動(dòng)、謝謝閱讀資源、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和測(cè)量等過(guò)程實(shí)施管理和控制。4.1.3外包過(guò)程:外協(xié)件的加工、工程分包等。對(duì)分包供方通過(guò)評(píng)定、選擇合格的承包方,并對(duì)其謝謝閱讀實(shí)施控制,將其納入公司的管理體系。具體控制方法見(jiàn)手冊(cè)7.4感謝閱讀4.2文件要求4.2.1總則4.2.1.1公司QHSE管理體系文件包括:a)公司QHSE方針和目標(biāo):規(guī)定公司QHSE管理體系的宗旨和方向以及QHSE管理體系所達(dá)到目感謝閱讀的文件。在本手冊(cè)中已規(guī)定,并經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)發(fā)布;b)QHSE管理體系總體描述的文件。公司的QHSE管理手冊(cè)經(jīng)最高管謝謝閱讀理者批準(zhǔn)發(fā)布;c)程序文件和記錄:根據(jù)四個(gè)體系管理標(biāo)準(zhǔn)要求及公司實(shí)際需要,指導(dǎo)相關(guān)活動(dòng)或過(guò)程所規(guī)精品文檔放心下載GB/T19001-2008GB/T50430-2007GB/T24001-2004GB/T28001-2011Q/SY謝謝閱讀1002.1-2013、SY/T6276-2010標(biāo)準(zhǔn)要求建立32個(gè)程序文件和記錄,具體見(jiàn)公司程序文件。精品文檔放心下載d)確保QHSE管理體系過(guò)程的有效策劃、運(yùn)行和控制所要求的文件,包括:有關(guān)感謝閱讀法律、法規(guī),產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、HSE作業(yè)計(jì)劃書(shū)、技術(shù)文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、規(guī)謝謝閱讀章制度等,以便確保公司生產(chǎn)過(guò)程得到有效控制;e)記錄:為確保其過(guò)程有效策劃、運(yùn)行和控制所需的記錄。感謝閱讀4.2.1.2以上文件和資料可以以硬拷貝或電子媒體形式存在,同時(shí)體系文件的數(shù)量和詳略程度,應(yīng)感謝閱讀滿足QHSE管理體系策劃與控制的需要。4.2.2QHSE管理手冊(cè)QHSE管理手冊(cè)是公司根據(jù)質(zhì)量健康安全環(huán)境方針目標(biāo)而全面描述本體系的管理文件。精品文檔放心下載公司編制并保持了符合GB/T19001-2008、GB/T50430-2007、GB/T24001-2004、GB/T精品文檔放心下載28001-2011、Q/SY1002.1-2013、SY/T6276-2010的《QHSE謝謝閱讀a)公司QHSE管理體系所適應(yīng)的范圍;b)程序文件;c)GB/T19001-2008、GB/T50430-2007、GB/T24001-2004、GB/T28001-2011、Q/SY感謝閱讀1002.1-2013SY/T6276-2010標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)公司QHSE管理體系所包括的全部過(guò)程和內(nèi)容及相互關(guān)系謝謝閱讀進(jìn)行陳述;d)本手冊(cè)前言中就QHSE手冊(cè)的管理對(duì)《QHSE管理手冊(cè)》的控制提出了要求;謝謝閱讀e)公司《QHSE管理手冊(cè)》只是企業(yè)全部文件中的一部分,在企業(yè)的管理體系中,其它文件應(yīng)精品文檔放心下載依屬于本手冊(cè)的有關(guān)要求。4.2.3文件控制4.2.3.1為了對(duì)QHSE謝謝閱讀一種特殊類型的文件,應(yīng)依據(jù)4.2.4的要求進(jìn)行控制。精品文檔放心下載4.2.3.2公司質(zhì)量安全環(huán)保部是QHSE感謝閱讀件的管理和控制,均應(yīng)對(duì)所使用的文件按要求進(jìn)行有效控制。謝謝閱讀4.2.3.3公司對(duì)QHSE管理體系所要求的文件,實(shí)施有效地控制,以便:感謝閱讀a)為使文件是充分與適宜的,文件發(fā)布前得到批準(zhǔn);b)文件形成按規(guī)定進(jìn)行審核,必要時(shí)對(duì)文件進(jìn)行評(píng)審和更新并再次得到批準(zhǔn);感謝閱讀c)對(duì)文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí);d)確保在QHSE管理體系運(yùn)行的各個(gè)場(chǎng)所都獲得適用文件的有關(guān)版本;感謝閱讀e)所有文件應(yīng)保持清晰,以便識(shí)別和檢索;f)精品文檔放心下載準(zhǔn)、來(lái)自顧客或供方的要求、圖樣、驗(yàn)收準(zhǔn)則等,并對(duì)其進(jìn)行控制;謝謝閱讀g)印章并實(shí)施有效控制,感謝閱讀以防止作廢文件的非預(yù)期使用。4.2.4記錄的控制4.2.4.1為了提供對(duì)QHSE感謝閱讀精品文檔放心下載QHSE精品文檔放心下載管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)。4.2.4.2公司質(zhì)量安全環(huán)保部是記錄的歸口管理部門(mén),負(fù)責(zé)對(duì)記錄的控制和管理。各部門(mén)負(fù)責(zé)本部感謝閱讀門(mén)的記錄管理和控制。5管理職責(zé)5.1管理承諾QHSE管理體系提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和謝謝閱讀明確的承諾并提供證據(jù):a)向公司全體員工傳達(dá)滿足顧客、員工、社會(huì)要求及相關(guān)方要求的重要性;謝謝閱讀b)向全體員工和相關(guān)方傳達(dá)并培訓(xùn)法律、法規(guī)知識(shí)及其重要性;精品文檔放心下載c)制定公司QHSE方針;d)制定QHSE目標(biāo);e)定期組織管理評(píng)審;f)QHSE管理體系得到有效精品文檔放心下載運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn);g)QHSE精品文檔放心下載人承諾、參與和責(zé)任。主要有員工對(duì)公司(單位)改善QHSE表現(xiàn)的信念、員工對(duì)自身QHSE表現(xiàn)的精品文檔放心下載HSEQHSE責(zé)謝謝閱讀任等。5.2以顧客、員工、社會(huì)為關(guān)注焦點(diǎn)5.2.1公司最高管理者應(yīng)以實(shí)現(xiàn)顧客、員工、社會(huì)滿意為最終目標(biāo),企業(yè)從以下方面確保顧客、員感謝閱讀工和社會(huì)的要求得到確定并予以滿足:a)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、評(píng)價(jià)供方、分包方的QHSE保證能力、產(chǎn)品要求的評(píng)審和與顧客直接接觸等感謝閱讀方式,不斷了解和確定顧客的需求和期望,包括法律法規(guī)要求等;精品文檔放心下載b)將顧客需求和期望轉(zhuǎn)化為本公司的要求;c)謝謝閱讀的健康和安全;d)考慮在本公司生產(chǎn)提供過(guò)程中對(duì)環(huán)境造成的影響,改進(jìn)環(huán)境;謝謝閱讀e)明確適用的法律、法規(guī)、產(chǎn)品規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求;謝謝閱讀f)謝謝閱讀g)對(duì)滿足顧客要求的程度實(shí)施監(jiān)視和測(cè)量。對(duì)不能得到滿足的環(huán)節(jié)進(jìn)行分析,重新采取措施,謝謝閱讀以持續(xù)滿足顧客要求。5.2.2公司全體員工有責(zé)任將5.2.1所確定的顧客的要求和期望自覺(jué)轉(zhuǎn)化為自身的要求并努力達(dá)到精品文檔放心下載顧客的滿意。5.3QHSE方針為確保QHSE方針的適宜性,充分符合本公司的發(fā)展宗旨,達(dá)到相關(guān)方滿意:感謝閱讀a)最高管理者負(fù)責(zé)QHSE方針的確定和頒布,并確保方針在各級(jí)組織得以貫徹執(zhí)行;感謝閱讀b),持續(xù)改進(jìn)QHSE感謝閱讀防措施有效性的承諾;c)明確“清潔生產(chǎn)、事故預(yù)防、社會(huì)責(zé)任,形成文件,付諸實(shí)施,通過(guò)培訓(xùn)、會(huì)議和各種謝謝閱讀媒體向全體職工和代表公司工作的人員傳達(dá)方針,確保全體職工和代表公司工作的人員理解貫徹方精品文檔放心下載針;d)讓相關(guān)方知悉本公司QHSE體系方針,達(dá)到公開(kāi)承諾的要求,可為相關(guān)方及公眾所獲取;謝謝閱讀e)通過(guò)QHSE體系的有效運(yùn)行確保方針得以實(shí)現(xiàn)和持續(xù)適宜;感謝閱讀f)確保方針成為制定目標(biāo)、指標(biāo)評(píng)審的框架;g)感謝閱讀化的內(nèi)外部環(huán)境的需要。公司全體員工和代表公司工作的人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的QHSE方針,堅(jiān)決抵制違背QHSE謝謝閱讀方針的行為。5.4策劃5.4.1環(huán)境因素、危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的確定感謝閱讀5.4.1.1謝謝閱讀素的影響,并確定、更新重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素,以對(duì)其進(jìn)行控制管理。其范圍考慮生產(chǎn)過(guò)程精品文檔放心下載從開(kāi)始到交付后的全過(guò)程。并每年對(duì)其進(jìn)行評(píng)審,及時(shí)更新這方面的信息。精品文檔放心下載5.4.1.2質(zhì)量安全環(huán)保部是識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)管理的歸口管理部門(mén),負(fù)責(zé)組織對(duì)公司所有過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精品文檔放心下載識(shí)別。各部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的識(shí)別與更新,以及風(fēng)險(xiǎn)控制措施的制定和落實(shí)。謝謝閱讀鼓勵(lì)員工參與危害因素和環(huán)境因素的識(shí)別。5.4.1.3風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的范圍包括:常規(guī)和非常規(guī)的活動(dòng);所有進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所人員(包括承包方人員和感謝閱讀訪問(wèn)者)的活動(dòng);人的行為、能力和其他人的因素;已識(shí)別的源于工作場(chǎng)所外,能夠?qū)ぷ鲌?chǎng)所內(nèi)謝謝閱讀組織控制下的人員的健康安全產(chǎn)生不利影響的危險(xiǎn)源;在工作場(chǎng)所附近,由組織控制下的工作場(chǎng)所精品文檔放心下載的基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備和材料;組織及其活動(dòng)、材料的變更,或計(jì)劃的變更;職業(yè)健康安全管理體系的精品文檔放心下載更改包括臨時(shí)性變更等,及其對(duì)運(yùn)行、過(guò)程和活動(dòng)的影響;任何與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和實(shí)施必要控制措施相謝謝閱讀關(guān)的適用法律義務(wù);對(duì)工作區(qū)域、過(guò)程、裝置、機(jī)器和(或)設(shè)備、操作程序和工作組織的設(shè)計(jì),精品文檔放心下載包括其對(duì)人的能力的適應(yīng)性。5.4.1.4風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)考慮正常、異常和緊急三種狀態(tài)以及過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)三種時(shí)態(tài)。精品文檔放心下載5.4.1.5識(shí)別環(huán)境因素和危險(xiǎn)源要考慮下列類型:環(huán)境因素的識(shí)別危險(xiǎn)源的識(shí)別向大氣排放的污染物生產(chǎn)和服務(wù)中的要素向水體排放的污染物工藝流程和特點(diǎn)固體廢物污染物物料的物理形態(tài)、化學(xué)特性噪聲對(duì)周圍環(huán)境的影響所有進(jìn)入工作場(chǎng)所的人員的活動(dòng)對(duì)周圍社區(qū)及居民生活的影響生產(chǎn)過(guò)程中的各種因素水、電、油、氣和自然資源的消耗設(shè)備、設(shè)施的狀態(tài)土壤污染自然條件的影響植被破壞及其他5.4.1.6風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)體系建立初期本公司進(jìn)行初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),體系運(yùn)行正常時(shí),危險(xiǎn)源和環(huán)境精品文檔放心下載XXX運(yùn)營(yíng)感謝閱讀部、藥劑車間、設(shè)計(jì)所,按照7.1的要求,作業(yè)前組織對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)。謝謝閱讀5.4.1.7本公司在建立HSE感謝閱讀制的效果。應(yīng)經(jīng)常性開(kāi)展事故隱患排查,對(duì)排查出的事故隱患進(jìn)行分級(jí)管理,制定方案,落實(shí)整改謝謝閱讀感謝閱讀與安全評(píng)估,確定安全監(jiān)控措施,實(shí)施分級(jí)監(jiān)控管理。5.4.1.8當(dāng)公司的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程發(fā)生較大變化時(shí),以及法律及其他要求更新時(shí),應(yīng)及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行感謝閱讀補(bǔ)充識(shí)別、評(píng)價(jià)和確定風(fēng)險(xiǎn),并及時(shí)更新。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制,具體內(nèi)容見(jiàn)《風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)控制程感謝閱讀5.4.1.9本公司運(yùn)用調(diào)查表法、現(xiàn)場(chǎng)檢查表法等方法對(duì)環(huán)境因素、危害因素進(jìn)行識(shí)別,采用分值法感謝閱讀對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行評(píng)價(jià),矩陣法進(jìn)行對(duì)危害因素進(jìn)行評(píng)價(jià),以便:精品文檔放心下載a)感謝閱讀是被動(dòng)性的;b)精品文檔放心下載對(duì)重大環(huán)境因素和危害因素,確定目標(biāo)和指標(biāo),制定相應(yīng)的方案、應(yīng)急預(yù)案、相關(guān)準(zhǔn)則等措施進(jìn)行感謝閱讀削減和控制;c)與運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和所采取的風(fēng)險(xiǎn)削減和控制措施的能力相適應(yīng);謝謝閱讀d)為確定設(shè)施要求、識(shí)別培訓(xùn)需求和(或)開(kāi)展運(yùn)行控制提供輸入信息;精品文檔放心下載e)規(guī)定對(duì)所要求的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)視,以確保其及時(shí)有效實(shí)施。精品文檔放心下載5.4.1.10風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià):精品文檔放心下載評(píng)價(jià),考慮人員傷亡、環(huán)境破壞、財(cái)產(chǎn)損失等因素影響的可能性和嚴(yán)重程度,該程序包括:感謝閱讀——施工服務(wù)的全過(guò)程;——常規(guī)和非常規(guī)的活動(dòng)或服務(wù);——時(shí)間和潛在的緊急情況;——潛在的危險(xiǎn)和影響;——廢棄物的排放;——所有進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所人員的活動(dòng)或服務(wù);——感謝閱讀——本公司施工服務(wù)及相關(guān)方提供的產(chǎn)品和服務(wù)。公司在建立目標(biāo)時(shí),對(duì)這些評(píng)價(jià)結(jié)果予以考慮。5.4.1.11環(huán)境影響評(píng)價(jià)感謝閱讀或可能具有重大影響的因素。公司確保在建立目標(biāo)時(shí),對(duì)這些具有或可能具有重大影響的環(huán)境因素謝謝閱讀加以考慮。5.4.1.12風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和環(huán)境因素評(píng)價(jià)的結(jié)果,應(yīng)作為制定目標(biāo)指標(biāo)的重要依據(jù)。謝謝閱讀5.4.1.13風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和環(huán)境因素評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)形成文件,明確表述每一活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中存在的或謝謝閱讀潛在的危害因素,可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)及相應(yīng)的控制和削減措施等內(nèi)容。在確定控制措施或精品文檔放心下載考慮變更現(xiàn)有控制措施時(shí),應(yīng)按如下順序考慮降低風(fēng)險(xiǎn):a)消除;b)替代;c)工程控制措施d)標(biāo)志、警告和(或)管理控制措施e)個(gè)體防護(hù)裝備。5.4.1.14謝謝閱讀保部發(fā)至相關(guān)部門(mén),各部門(mén)將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的文件傳達(dá)至每個(gè)相關(guān)崗位。精品文檔放心下載5.4.1.15精品文檔放心下載補(bǔ)充識(shí)別、評(píng)價(jià)和確定風(fēng)險(xiǎn),并及時(shí)更新。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和環(huán)境因素的評(píng)價(jià)每年更新一次,由質(zhì)量安全感謝閱讀環(huán)保部組織進(jìn)行。5.4.2法律法規(guī)和其他要求公司在建立實(shí)施和保持職業(yè)健康安全管理體系時(shí),應(yīng)確保對(duì)法律法規(guī)要求和組織遵守其他要感謝閱讀求的考慮5.4.2.1法律法規(guī)和其他要求如下:a)國(guó)際公約,以及所在國(guó)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn);精品文檔放心下載b)國(guó)家、地方的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范;c)行業(yè)主管部門(mén)的通知、制度、管理辦法;d)其它要求:如顧客和相關(guān)方的要求。5.4.2.2質(zhì)量安全環(huán)保部是法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求收集、確認(rèn)及更新的歸口管理部門(mén),各部謝謝閱讀門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)相關(guān)的法律法規(guī)的收集與管理。5.4.2.3QHSE法律精品文檔放心下載法規(guī)及其他要求,及時(shí)收集、識(shí)別、更新、傳達(dá)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。謝謝閱讀5.4.2.4感謝閱讀有效版本。5.4.2.5感謝閱讀標(biāo)準(zhǔn)和其它要求應(yīng)及時(shí)收回、處理。確保需遵守法律法規(guī)與其他要求的信息為最新。感謝閱讀5.4.2.6公司采用文件下發(fā)、各級(jí)傳達(dá)、培訓(xùn)等方式確保把法律法規(guī)和其他要求及時(shí)傳達(dá)給公司的精品文檔放心下載有關(guān)員工和其他相關(guān)方。5.4.3健康、安全與環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)5.4.3.1最高管理者應(yīng)確保在相關(guān)職能和層次上建立QHSE目標(biāo),目標(biāo)應(yīng)是可測(cè)量的,并與QHSE方感謝閱讀QHSE感謝閱讀QHSE目標(biāo)的內(nèi)容應(yīng)包括滿足產(chǎn)品要求所需的內(nèi)容及對(duì)持續(xù)改進(jìn)的謝謝閱讀QHSE目標(biāo)、謝謝閱讀指標(biāo);最高管理者負(fù)責(zé)審批QHSE目標(biāo)、指標(biāo)。5.4.3.2質(zhì)量安全環(huán)保部負(fù)責(zé)按年初制定的QHSE謝謝閱讀完成情況提出獎(jiǎng)罰建議。5.4.3.3目標(biāo)的執(zhí)行和完成情況以書(shū)面形式提交最高管理者進(jìn)行管理評(píng)審以評(píng)價(jià)目標(biāo)的適宜性、充感謝閱讀分性和有效性。5.4.3.4最高管理者要求:為實(shí)現(xiàn)公司QHSE目標(biāo)并使目標(biāo)與方針和企業(yè)QHSE管理體系的持續(xù)改進(jìn)精品文檔放心下載保持一致,各級(jí)組織應(yīng)確保:a)相關(guān)職能部門(mén)和各生產(chǎn)單位均要建立本部門(mén)的QHSE目標(biāo);謝謝閱讀b)QHSE目標(biāo)要量化并做到可以考核或測(cè)量;c)QHSE目標(biāo)應(yīng)與顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)服務(wù)質(zhì)量及對(duì)QHSE要求保持一致;精品文檔放心下載d)針對(duì)公司的重要環(huán)境因素和危害因素,公司可制定相關(guān)的具體目標(biāo)。感謝閱讀5.4.3.5健康、安全與環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)制定的依據(jù):精品文檔放心下載a)本公司的QHSE方針和戰(zhàn)略目標(biāo),包括對(duì)持續(xù)改進(jìn)的承諾;謝謝閱讀b)重要環(huán)境因素和重大職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn);c)要考慮技術(shù)的先進(jìn)性及可選方案;d)顧客、相關(guān)方的期望和要求,法律、法規(guī)的要求;e)經(jīng)營(yíng)管理與競(jìng)爭(zhēng)的要求,市場(chǎng)狀況,經(jīng)濟(jì)條件。5.4.3.6目標(biāo)、指標(biāo)和方案的制定、分解、落實(shí)、檢查、考核和評(píng)審,具體執(zhí)行《健康、安全與環(huán)感謝閱讀5.4.4健康安全與環(huán)境方案5.4.4.1制定健康安全環(huán)境方案組織應(yīng)保證:a)謝謝閱讀實(shí)現(xiàn)健康、安全、環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的職責(zé),以及確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)的方法和時(shí)間表,并將已確定精品文檔放心下載的健康安全環(huán)境方案形成文件;b)對(duì)組織特定的活動(dòng)和任務(wù)、產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行策劃,以確定工作目標(biāo)、資源需求、工作進(jìn)度、謝謝閱讀程序和工作指南;c)感謝閱讀效果;d)應(yīng)針對(duì)新情況的需求和條件的變化隨時(shí)對(duì)策劃形成的文件進(jìn)行評(píng)審和修訂。感謝閱讀5.4.4.2各管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的HSE方案,質(zhì)量安全環(huán)保部實(shí)施監(jiān)督檢查考核;管理者代表負(fù)精品文檔放心下載責(zé)本公司HSE方案的審核;最高管理者負(fù)責(zé)審批HSE方案。精品文檔放心下載5.4.4.3HSE方案中應(yīng)包括以下內(nèi)容:a)需控制的風(fēng)險(xiǎn);b)控制目標(biāo),包括分解到相關(guān)職能和層次的目標(biāo);c)措施方案的具體內(nèi)容,包括可選技術(shù)方案、技術(shù)措施和技術(shù)方法以及規(guī)定;感謝閱讀d)適當(dāng)?shù)馁Y源要求;e)根據(jù)目標(biāo)和管理措施方案規(guī)定的詳細(xì)職責(zé)和權(quán)限;f)實(shí)施目標(biāo)以及方案的時(shí)間表和進(jìn)度計(jì)劃;g)驗(yàn)收要求以及監(jiān)督評(píng)審部門(mén)等。5.4.4.4目標(biāo)和方案的制定、審批、分解、實(shí)施和考核具體見(jiàn)《健康、安全與環(huán)境目標(biāo)和方案控制感謝閱讀程序》中有詳細(xì)規(guī)定。5.4.5QHSE管理體系策劃5.4.5.1為了實(shí)現(xiàn)公司的QHSE目標(biāo)和滿足標(biāo)準(zhǔn)4.1謝謝閱讀對(duì)QHSE管理體系加以策劃。5.4.5.2QHSE管理體系策劃的內(nèi)容包括:a)最高管理者制訂、批準(zhǔn)、發(fā)布公司的QHSE方針和目標(biāo);精品文檔放心下載b)識(shí)別并確定公司QHSE管理體系的過(guò)程,采用現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、初始評(píng)審、風(fēng)險(xiǎn)管理、體系設(shè)計(jì)、感謝閱讀QHSE精品文檔放心下載序文件》和其它體系文件(三層次文件);明確實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃的職責(zé)和權(quán)限、改進(jìn)的方法和途徑、謝謝閱讀策劃所需要的資源等;c)根據(jù)QHSE管理體系的需要,設(shè)置公司的組織結(jié)構(gòu)、劃分職能;謝謝閱讀d)QHSE謝謝閱讀QHSE管理體系資源需求,并加以有效的落謝謝閱讀QHSE7.1.3HSE感謝閱讀e)為提高QHSE管理體系的效率和有效性,應(yīng)考慮顧客和其他相關(guān)方的需求和期望;以往的經(jīng)感謝閱讀驗(yàn)教訓(xùn);改進(jìn)的機(jī)會(huì);風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和減少;f)精品文檔放心下載QHSE管理體系的精品文檔放心下載有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn);g)若QHSE管理體系發(fā)生變化時(shí),對(duì)體系之中的職責(zé)、權(quán)限及資源配置或其他有關(guān)問(wèn)題予以策謝謝閱讀劃,保持體系的完整性。5.5職責(zé)權(quán)限和溝通5.5.1職責(zé)和權(quán)限5.5.1.1為了保證QHSE謝謝閱讀規(guī)定并予以傳達(dá)。應(yīng)合理配置人、財(cái)、物等資源,不斷提高QHSE表現(xiàn)水平,以確保QHSE管理體系感謝閱讀的有效性。5.5.1.2人力資源部是組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和人力資源的歸口管理部門(mén);最高管理者負(fù)責(zé)人力資源配置精品文檔放心下載計(jì)劃的審批。5.5.1.3各級(jí)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)堅(jiān)持精干、高效、科學(xué)的原則,各部門(mén)的編制定員,應(yīng)滿足履行相感謝閱讀應(yīng)管理職責(zé)的需要,堅(jiān)持“因責(zé)定崗,因崗擇人”的原則。精品文檔放心下載5.5.1.4職責(zé)分配應(yīng)橫向到部門(mén)、縱向到崗位,使縱、橫向接口嚴(yán)密、暢通,不落空,不重疊,應(yīng)感謝閱讀堅(jiān)持權(quán)利與責(zé)任對(duì)等,便于監(jiān)督和考核的原則。5.5.1.5部門(mén)設(shè)置、部門(mén)職能配置及編制定員,由人力資源部提出,報(bào)最高管理者批準(zhǔn)后下達(dá)文件精品文檔放心下載確定。5.5.1.6人力資源部每年年底負(fù)責(zé)組織對(duì)各部門(mén)職責(zé)履行情況進(jìn)行考核,并保存考核記錄。精品文檔放心下載5.5.1.71《XXX股份有限公司QHSE2《公感謝閱讀司QHSE謝謝閱讀標(biāo)準(zhǔn)以及文件中做出規(guī)定。5.5.1.8職責(zé)最高管理者職責(zé)a)組織制訂承諾、方針和目標(biāo),并批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施;b)堅(jiān)持以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),確保全公司關(guān)注顧客要求;精品文檔放心下載c)確保實(shí)施適宜的過(guò)程,以滿足顧客要求并實(shí)現(xiàn)目標(biāo);感謝閱讀d)建立、實(shí)施和保持一個(gè)有效的管理體系以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo);感謝閱讀e)負(fù)責(zé)提供管理體系所需的資源;f)定期主持管理評(píng)審;g)負(fù)責(zé)建立和完善組織結(jié)構(gòu),確保各部門(mén)的職責(zé)、權(quán)限及相互關(guān)系得到規(guī)定和有效溝通;謝謝閱讀h)任命授權(quán)管理者代表;i)最高管理者是公司質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境的責(zé)任人。精品文檔放心下載感謝閱讀質(zhì)量安全環(huán)保部職責(zé)貫徹公司QHSE管理體系方針和目標(biāo),確保部門(mén)QHSE管理體系要求的有效實(shí)施;是公司QHSE精品文檔放心下載管理體系歸口管理部門(mén)。a)負(fù)責(zé)公司QHSE管理體系的日常管理工作;b)負(fù)責(zé)目標(biāo)、指標(biāo)的分解、考核;c)負(fù)責(zé)監(jiān)督管理方案編寫(xiě)和完成情況;d)負(fù)責(zé)組織公司風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)的管理工作;e)負(fù)責(zé)組織法律法規(guī)及其他要求的收集、法律法規(guī)的適用性的識(shí)別、更新及符合性評(píng)價(jià);感謝閱讀f)負(fù)責(zé)組織公司級(jí)應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)和演習(xí),以及緊急狀態(tài)下的應(yīng)急指揮;感謝閱讀g)負(fù)責(zé)協(xié)助公司QHSE管理評(píng)審;h)負(fù)責(zé)糾正措施和預(yù)防措施的控制管理;i)負(fù)責(zé)隱患、事件、事故匯總、統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作;j)組織QHSE管理體系的內(nèi)審工作,協(xié)助管理者代表實(shí)施內(nèi)部溝通;謝謝閱讀k)負(fù)責(zé)QHSE管理體系的監(jiān)視和測(cè)量;l)負(fù)責(zé)化工產(chǎn)品的進(jìn)貨產(chǎn)品、出廠產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn);m)負(fù)責(zé)不合格品的監(jiān)督管理和控制;n)負(fù)責(zé)事件、事故調(diào)查、分析和處理的管理;o)負(fù)責(zé)組織公司QHSE管理體系文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的編制、修訂、更改、審核和實(shí)施的具體工感謝閱讀作;p)編制年度QHSE工作計(jì)劃和重大隱患治理方案,并實(shí)施;感謝閱讀q)負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備及HSE設(shè)施的監(jiān)督管理;r)負(fù)責(zé)公司QHSE相關(guān)資質(zhì)的申辦、年審、復(fù)審、換證的管理;感謝閱讀u)負(fù)責(zé)公司一級(jí)安全培訓(xùn)、協(xié)助配合人力資源部特種操作人員外培取證;謝謝閱讀v)策劃公司年度QHSE,并向QSHE管理委員會(huì)匯報(bào)工作。謝謝閱讀人力資源部職責(zé)貫徹公司QHSEQHSE謝謝閱讀培訓(xùn)、技能的歸口管理部門(mén)。a)負(fù)責(zé)公司人力資源的規(guī)劃與管理,組織制訂各崗位員工的任職資格,定期實(shí)施評(píng)價(jià)和考核,感謝閱讀并保存相關(guān)的記錄;b)謝謝閱讀教育,新入廠員工、轉(zhuǎn)換崗位、重新上崗員工的培訓(xùn)工作,建立員工三級(jí)教育培訓(xùn)卡;精品文檔放心下載c)謝謝閱讀工作;質(zhì)量安全環(huán)保部協(xié)助配合;d)負(fù)責(zé)公司工會(huì)管理、員工來(lái)信來(lái)訪和信息的傳遞;e)負(fù)責(zé)員工體檢和職業(yè)健康體檢工作;f)負(fù)責(zé)公司從事可能具有重大質(zhì)量職業(yè)健康案例影響的工作的人員,都具備相應(yīng)的管理能力。謝謝閱讀該能力基于必要的教育、培訓(xùn)或經(jīng)歷;并保存相關(guān)的記錄;精品文檔放心下載g)在部門(mén)年度工作計(jì)劃中明確QHSE管理工作任務(wù),定期檢查執(zhí)行情況,每年底向QSHE管理委感謝閱讀員會(huì)匯報(bào)QHSE管理工作情況。辦公室職責(zé)貫徹公司QHSE管理體系方針和目標(biāo),實(shí)現(xiàn)本部門(mén)QHSE感謝閱讀行政文件、外來(lái)文件歸口管理部門(mén)。a)負(fù)責(zé)公司行政文件的核稿、送簽、發(fā)放、歸檔工作及本公司印章保管、使用工作;精品文檔放心下載b)負(fù)責(zé)收集、整理上級(jí)有關(guān)文件、政策和本單位有關(guān)決議、決定的貫徹落實(shí)情況,督查督辦,謝謝閱讀及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息;c)負(fù)責(zé)辦公環(huán)境及設(shè)備的配置和管理;d)在部門(mén)年度工作計(jì)劃中明確QHSE管理工作任務(wù),定期檢查執(zhí)行情況,每年底向QSHE管理委感謝閱讀員會(huì)匯報(bào)QHSE管理工作情況。生產(chǎn)計(jì)劃部職責(zé)貫徹公司QHSE管理體系方針和目標(biāo),實(shí)現(xiàn)本部門(mén)QHSE管理體系要求的有效運(yùn)行;是公司生產(chǎn)精品文檔放心下載和服務(wù)計(jì)劃、運(yùn)行的歸口管理部門(mén)。a)感謝閱讀調(diào)整和補(bǔ)充計(jì)劃下達(dá),進(jìn)行月計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)分析;b)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作,確保銷售、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、售后服務(wù)的接口順暢;感謝閱讀c)QHSEQSHE管理委員精品文檔放心下載會(huì)匯報(bào)QHSE管理工作情況。d)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類審核、登記、建立帳卡、報(bào)表、盤(pán)點(diǎn),以及公司固定資產(chǎn)審批、驗(yàn)收、感謝閱讀調(diào)配、大修、報(bào)停、報(bào)廢的審批手續(xù)以及報(bào)廢固定資產(chǎn)的回收、處理、管理,負(fù)責(zé)特種設(shè)備的定期謝謝閱讀檢測(cè);e)謝謝閱讀精品文檔放心下載有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)定期進(jìn)行檢查、修理,定期進(jìn)行設(shè)備、設(shè)施完整性評(píng)價(jià),并保存相關(guān)記錄;感謝閱讀f)感謝閱讀理,及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)和QHSE管理部門(mén)匯報(bào);g)負(fù)責(zé)公司設(shè)備設(shè)施完整性評(píng)價(jià);銷售部職責(zé)貫徹公司QHSE管理體系方針和目標(biāo),實(shí)現(xiàn)本部門(mén)QHSE管理體系要求的有效運(yùn)行;是公司規(guī)章感謝閱讀制度、設(shè)備、設(shè)施的歸口管理部門(mén)。a)謝謝閱讀b)謝謝閱讀責(zé)簽訂銷售合同;c)精品文檔放心下載安全與環(huán)境數(shù)據(jù)資料應(yīng)提供給顧客和有關(guān)的相關(guān)方;d)負(fù)責(zé)公司品牌策劃、宣傳和推廣工作,客戶的備案管理工作;謝謝閱讀e)負(fù)責(zé)銷售隊(duì)伍的培訓(xùn)工作,負(fù)責(zé)合同的結(jié)算、回款;f)負(fù)責(zé)公司先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備在國(guó)際市場(chǎng)宣傳以及商務(wù)運(yùn)作;精品文檔放心下載g)負(fù)責(zé)顧客滿意度調(diào)查,獲取顧客意見(jiàn)反饋信息實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),并保存記錄;謝謝閱讀h)在部門(mén)年度工作計(jì)劃中明確QHSE管理工作任務(wù),定期檢查執(zhí)行情況,每年底向QSHE管理委精品文檔放心下載員會(huì)匯報(bào)QHSE管理工作情況。財(cái)務(wù)部職責(zé)貫徹公司QHSE管理體系方針和目標(biāo),確保本部門(mén)QHSE謝謝閱讀工作的歸口管理部門(mén)。a)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)的日常管理工作;b)確保公司QHSE管理體系運(yùn)行所需資金的落實(shí);感謝閱讀c)在部門(mén)年度工作計(jì)劃中明確QHSE,每年底向QSHE管理委謝謝閱讀員會(huì)匯報(bào)QHSE管理工作情況。采購(gòu)部職責(zé)貫徹執(zhí)行公司QHSE管理體系方針和目標(biāo),確保本部門(mén)QHSE管理體系的有效實(shí)施;是公司產(chǎn)品感謝閱讀采購(gòu)的歸口管理部門(mén)。a)負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)、合同評(píng)審,簽訂合同;b)負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)過(guò)程實(shí)施有效控制,組織相關(guān)部門(mén)對(duì)供方進(jìn)行調(diào)查評(píng)價(jià),通過(guò)簽訂QHSE協(xié)議書(shū)感謝閱讀對(duì)供方提出QHSE方面的要求、發(fā)布合格供方名單;c)負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商(外包方)的選擇、評(píng)價(jià)、監(jiān)督并施加影響的管理和控制;謝謝閱讀d)負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的初步驗(yàn)證及報(bào)驗(yàn)、材質(zhì)單等質(zhì)量證明文件索?。桓兄x閱讀e)負(fù)責(zé)采購(gòu)材料不合格控制;f)在部門(mén)年度工作計(jì)劃中明確QHSE管理工作任務(wù),定期檢查執(zhí)行情況,每年底向QSHE管理委感謝閱讀員會(huì)匯報(bào)QHSE管理工作情況。工程部職責(zé)貫徹執(zhí)行公司QHSE管理體系方針和目標(biāo),確保本部門(mén)QHSE謝謝閱讀施工的歸口管理部門(mén)。a)負(fù)責(zé)工程施工及工程售后服務(wù);b)參與項(xiàng)目招投標(biāo)、技術(shù)談判、工程合同評(píng)審;c)工程項(xiàng)目的相關(guān)管理、現(xiàn)場(chǎng)物資監(jiān)督管理、配合結(jié)算與回款、檔案與信息管理等;感謝閱讀d)負(fù)責(zé)工程施工總體協(xié)調(diào)、進(jìn)貨產(chǎn)品檢驗(yàn)、施工技術(shù)管理、QHSE監(jiān)督管理等;謝謝閱讀e)組織對(duì)公司決定分包的工程施工項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)、分包合同評(píng)審、分包方評(píng)審與管理;精品文檔放心下載f)按屬地管理原則,對(duì)本部門(mén)及分包方的QHSE運(yùn)行工作進(jìn)行監(jiān)督、控制、管理;感謝閱讀g)組織工程竣工驗(yàn)收和總結(jié);h)負(fù)責(zé)本部門(mén)員工QHSE培訓(xùn)工作,監(jiān)督分包方員工培訓(xùn)工作及持證上崗情況;謝謝閱讀i)負(fù)責(zé)工程施工中的糾正措施和預(yù)防措施管理與控制;謝謝閱讀j)負(fù)責(zé)工程施工中的不合格品管理與控制;k)在部門(mén)年度工作計(jì)劃中明確QHSE管理工作任務(wù),定期檢查執(zhí)行情況,每年底向QSHE管理委感謝閱讀員會(huì)匯報(bào)QHSE管理工作情況。XXX運(yùn)營(yíng)部職責(zé)貫徹執(zhí)行公司QHSE管理體系方針和目標(biāo)確保本部門(mén)QHSEXXX精品文檔放心下載運(yùn)營(yíng)工作的歸口管理部門(mén)。a)負(fù)責(zé)污水處理的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、安全及協(xié)調(diào)管理工作,確保服務(wù)項(xiàng)目的長(zhǎng)期、穩(wěn)定運(yùn)行;謝謝閱讀b)負(fù)責(zé)XXX運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)單位的成本控制、分析及核算工作;謝謝閱讀d)負(fù)責(zé)制定部門(mén)QHSEQHSE謝謝閱讀不斷提高QHSE管理水平;負(fù)責(zé)水處理設(shè)備管理工作,包括設(shè)備檔案管理、維修維護(hù);謝謝閱讀e)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)直達(dá)料的初次檢驗(yàn)及驗(yàn)收工作;f)負(fù)責(zé)下屬生產(chǎn)單位的QHSE管理,組織各種形式的QHSE檢查;精品文檔放心下載g)定期組織XXX運(yùn)營(yíng)人員的定向培訓(xùn),提高XXX系統(tǒng)QHSE管理水平;謝謝閱讀h)在部門(mén)年度工作計(jì)劃中明確QHSE,每年底向QSHE管理委員精品文檔放心下載會(huì)匯報(bào)QHSE管理工作情況。設(shè)計(jì)所職責(zé):a)貫徹執(zhí)行公司QHSE管理體系方針和目標(biāo),確保本部門(mén)QHSE管理體系要求的有效實(shí)施;感謝閱讀b)負(fù)責(zé)環(huán)境工程及水處理行業(yè)相關(guān)科技項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào);精品文檔放心下載c)負(fù)責(zé)環(huán)境工程及水處理行業(yè)技術(shù)的綜合研究,新工藝、技術(shù)的研究及引用;精品文檔放心下載e)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中QHSE管理工作,確保設(shè)計(jì)質(zhì)量;謝謝閱讀f)水處理相關(guān)工程規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)、論證以及工程實(shí)施情況的監(jiān)督;謝謝閱讀g)參與環(huán)境工程、石油石化、水處理等行業(yè)技術(shù)資料的收集、整理;感謝閱讀h)參與水處理相關(guān)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)及QHSE監(jiān)督;精品文檔放心下載i)在部門(mén)年度工作計(jì)劃中明確QHSE管理工作任務(wù),定期檢查執(zhí)行情況,每年底向QSHE管理委謝謝閱讀員會(huì)匯報(bào)QHSE管理工作情況。研發(fā)中心職責(zé)a)貫徹執(zhí)行公司QHSE管理體系方針和目標(biāo),確保本部門(mén)QHSE管理體系要求的有效實(shí)施;感謝閱讀b)負(fù)責(zé)水處理劑、水處理新工藝的篩選、研發(fā)、引進(jìn)及推廣;謝謝閱讀c)負(fù)責(zé)水處理劑設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中QHSE管理工作,確保設(shè)計(jì)質(zhì)量;感謝閱讀d)負(fù)責(zé)水處理劑產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的編制、審核、更新;e)負(fù)責(zé)水處理劑生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制和修改,并控制下發(fā);謝謝閱讀f)負(fù)責(zé)化工實(shí)驗(yàn)器具的日常維護(hù)和管理,保證器具的完整性和準(zhǔn)確性;感謝閱讀g)負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)試劑的保管,水處理劑《安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)》的編制;謝謝閱讀h)負(fù)責(zé)化工檢驗(yàn)員檢驗(yàn)工作的培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核;i)在部門(mén)年度工作計(jì)劃中明確QHSE管理工作任務(wù),定期檢查執(zhí)行情況,每年底向QSHE管理委感謝閱讀員會(huì)匯報(bào)QHSE管理工作情況。藥劑車間職責(zé)a)貫徹執(zhí)行公司QHSE管理體系方針和目標(biāo),確保本部門(mén)QHSE管理體系要求的有效實(shí)施;精品文檔放心下載b)負(fù)責(zé)藥劑產(chǎn)品生產(chǎn)、統(tǒng)計(jì)、運(yùn)送工作;c)負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護(hù)和檢修管理工作;精品文檔放心下載d)負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)計(jì)劃、成本統(tǒng)計(jì)和核算工作;e)負(fù)責(zé)庫(kù)房的原材料、產(chǎn)品的保管、出入庫(kù)等配合管理工作;感謝閱讀f)負(fù)責(zé)藥劑車間的勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生等其他日常管理工作;謝謝閱讀g)負(fù)責(zé)藥劑車間糾正措施、預(yù)防措施的管理控制;h)負(fù)責(zé)藥劑車間不合格品管理與控制;i)配合XXX運(yùn)營(yíng)部相關(guān)工作;j)在部門(mén)年度工作計(jì)劃中明確QHSE管理工作任務(wù),定期檢查執(zhí)行情況,每年底向QSHE管理精品文檔放心下載委員會(huì)匯報(bào)QHSE管理工作情況。概預(yù)算中心職責(zé):a)貫徹執(zhí)行公司QHSE管理體系方針和目標(biāo),確保本部門(mén)QHSE管理體系要求的有效實(shí)施;精品文檔放心下載b)負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算工作;c)負(fù)責(zé)參加工程施工組織設(shè)計(jì)的編制及圖紙會(huì)審工作;感謝閱讀d)按施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等資料以及工程造價(jià)等相關(guān)知識(shí)編制施工圖預(yù)算書(shū);感謝閱讀e)負(fù)責(zé)項(xiàng)目招投標(biāo)工作的標(biāo)的及報(bào)價(jià)編制;f)謝謝閱讀本,提高經(jīng)濟(jì)效益;g)負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖概算及經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的編制;精品文檔放心下載h)分承包工程結(jié)算工作;i)參與公司承建的工程進(jìn)行成本控制管理,編制工程材料限額領(lǐng)料單,以降低單位工程成本,感謝閱讀提高經(jīng)濟(jì)效益?;鶎由a(chǎn)部門(mén)崗位職責(zé)a)QHSE謝謝閱讀違反QHSE管理制度、規(guī)定和安全技術(shù)操作規(guī)程的作法,應(yīng)立即制止并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,及時(shí)通知質(zhì)量精品文檔放心下載安全環(huán)保部共同處理,杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生;謝謝閱讀b)為保證質(zhì)量,對(duì)組織均衡生產(chǎn)、生產(chǎn)過(guò)程管理、提高并保持生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力的生感謝閱讀產(chǎn)條件負(fù)責(zé);c)負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供的產(chǎn)品的驗(yàn)證、保護(hù)和維護(hù),在生產(chǎn)過(guò)程中與顧客進(jìn)行溝通;感謝閱讀d)對(duì)資料標(biāo)識(shí)、可追溯性、搬運(yùn)、貯存、包裝和交付進(jìn)行監(jiān)督管理;精品文檔放心下載e)負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故的調(diào)查處理、統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作,及時(shí)向公司質(zhì)量安全環(huán)保部報(bào)告;精品文檔放心下載f)QHSE感謝閱讀匯報(bào)QHSE管理工作情況。員工職責(zé)a)認(rèn)真履行QHSE感謝閱讀b)嚴(yán)格遵守QHSE管理制度和本崗位的安全操作規(guī)程與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,不違章作業(yè);謝謝閱讀c)積極參加班組安全、質(zhì)量活動(dòng),自覺(jué)接受QHSE教育培訓(xùn),增強(qiáng)自身QHSE意識(shí)和防護(hù)能感謝閱讀力;d)上崗按規(guī)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