富士康企業(yè)集團人事政策與規(guī)章制度課件

富士康企業(yè)集團人事政策與規(guī)章制度1-3-8留才策略課程目錄公司經(jīng)營策略公司人事政策(選育用留)1-3-8留才專案人才本土化專案人事規(guī)章制度長期穩(wěn)定發(fā)展科技國際

經(jīng)營策略及發(fā)展方向

(一)長期

1-1永續(xù)經(jīng)營

1-2塑造優(yōu)良企業(yè)文化

1-3人才本土化

(二)穩(wěn)定

2-1公司經(jīng)營穩(wěn)定

2-2個人生涯穩(wěn)定

(三)發(fā)展

3-1公司發(fā)展

3-2個人發(fā)展

(四)科技

4-1創(chuàng)新與研發(fā)

4-2知識與應用

4-3智慧產(chǎn)權與科技發(fā)展21世紀

(五)國際

5-1全球開發(fā)

5-2全球製造

5-3全球交貨

5-4本土人才國際化富士康企業(yè)文化公司經(jīng)營理念愛心信心決心公司的工作精神融合責任進步人才孕育的環(huán)境工作歷練機會的環(huán)境正確思想文化的環(huán)境穩(wěn)定健康生活的環(huán)境21世紀領導干部的基本素養(yǎng)具備專業(yè)知識與宏觀常識處理國際事務能力要求自我學習與實踐自我負責的心態(tài)必須懂得與別人合作與溝通擁有開放胸與健康人生觀必須面對困難,接受挫折,挑戰(zhàn)失敗的勇氣處理資訊過程有知識的附加價值專業(yè)的知識執(zhí)行力敬業(yè)的工作精神不畏困難的企圖心優(yōu)異的學習能力團隊合作的工作態(tài)度21世紀有競爭力的知識工作者良禽選擇良木的思考原則信任機會培育福利待遇富士康集團的人才觀人才的格局:心胸有多大，舞臺就有多大工作壓力來自於什麼品質(zhì)、時間、成本工廠管理的理念:走出實驗室沒有高科技,只有執(zhí)行的紀律成長來自於:胸懷千萬里(策略與信心),心思細如絲(決心與方法).人才成長的機會:機會總是留給有準備的人學習的方法:工作中學習,學習後工作;做比說重要,習比學有效人才的競爭力:必須建立在處理資訊的過程中,要有『知識』與『技術』的附加價值.人力資源工作的核心內(nèi)涵選才育才用才留才選才過程初步面談人事單位辦理筆試(智力,英文測試)人事單位辦理專業(yè)能力測試人事單位辦理復試用人主管主導錄用核薪用人主管主導體檢,報到人事單位辦理職前訓練人事單位主導管理/技術人員:

人才市場中等管理/技術人才獵頭公司高級管理/技術專才員工及人才機構推薦通用型校園招募新幹班招募登報招募急案招募網(wǎng)上招募中高級人才招募基礎作業(yè)人員:

(直接由中專類學校向集團輸送)

招募渠道育才篇職前訓練作業(yè)員文員新人訓練新幹班訓練

在職訓練外派海外工作或訓練學歷教育(在職MBA,在職工程碩士)技能培訓(外語,電腦及CAD/CAM)用才篇職務輪調(diào)職務調(diào)動(部門內(nèi)調(diào)動,跨部門,跨事業(yè)處)職務晉升資職位體系發(fā)展人才評價與考核留才篇薪酬:注重長期薪酬福利待遇,企業(yè)與個人年終獎金與績效獎金福利(伙食補貼/外住津貼)社保,工傷,雇主責任險,團隊醫(yī)療保險勞動合同(新幹班,重要干部中長期合同)1-3-8留才政策

中國最大的資料庫下載1-3-8留才案中,已完成3年合同期滿績優(yōu)重要幹部。正在執(zhí)行三年合約績優(yōu)經(jīng)專案核準提前配房之重要幹部。特殊經(jīng)專案核準重要績優(yōu)幹部。實施對象政策定義說明8的定義:1.指三年合同期滿,經(jīng)評審推薦簽訂八年合同;2.公司給予配房一套,鼓勵其扎根服努力貢獻。必須完成簽約八年服務合同。配房方式三年合同履行未屆滿(被特別推薦升級簽訂八年合同者),三年合約未滿部分停止執(zhí)行。經(jīng)核準配房之幹部進住配房時,原則上每月只繳交(水、電、氣、物業(yè)管理等)相關費用,其余費用在產(chǎn)權移轉(zhuǎn)時作業(yè)。八年合約期滿,員工個人支付原房價的20%房款,並承擔50%過戶相關費用,辦理產(chǎn)權過戶。八年合約期滿再續(xù)簽4年工作合同經(jīng)核準,過戶等相關費用完全由公司承擔但4年續(xù)約期間,產(chǎn)權設定在公司(不得買賣)。終止八年合約的條件工作表現(xiàn)已不堪任用。個人品行不端,謀取非份利益。觸犯法律、法規(guī)。其它雙方簽訂的合約條款。人才本土化FOXCONN人才培養(yǎng)方向國際人才本土化本土人才國際化配合組織改造將市場(產(chǎn)品線)做大 向前(產(chǎn)品)產(chǎn)品層次提高/技術提高 向上(技術)全球人才供應(全球供貨) 向全(人才)一、集團人才政策發(fā)展「方向」本土化【人力盤點找出人才缺口】

用能力、負責來公平競爭國際化【需具備哪些能力】

海外設廠需要/送海外工作(讀書)科技化【欠缺哪些技術?】

落實技委會的推動,和技術知識接軌二、人才本地化調(diào)整「時機」推動技委會建立人才甄選與晉陞評鑑機制,強化公平競爭進校不離崗進修/派國外工作(讀書)第二職能訓練選修制度——股票下跌都不影響激發(fā)「提案改善」?jié)撃芟嗷ソ涣?增加知識三、人才素質(zhì)提昇「途徑」富士康企業(yè)集團人事規(guī)章制度概要1-1.每周40小時工作制

?每周5天

?每日8小時

1-2.加班

?超過2-1規(guī)定延長工作時間即視為加班

?周一~周五之加班以平日薪資1.5倍計付

?周六~周日加班以平日薪資2倍計付

?法定假日加班以平日薪資3倍計付

?若加班之后給等量時間的補休則不支付加班費

3-3.工作時間

?不同上、下班時間:配合生產(chǎn)製程及生活要求有不同時段安排一.工作時間/加班2-1.考勤方式

?打卡:依各單位規(guī)定的作息時間實行上、下班打卡制度(含加班) ?簽到:多數(shù)職能部門使用

?點名:一般作業(yè)現(xiàn)場

2-2.遲到

?上班時間起15分鐘內(nèi)始到崗視為遲到

?每次遲到扣全勤獎15元

?每月超過2次,第3次起即視為曠工半日

二.考勤管理

三.請假5-1.報告制度:職務公事逐級報告,避免越級申報5-2.會客制度:工作時間私人會客必須申請核準5-3.保密制度:保護公司商業(yè)秘密或知識產(chǎn)權5-4.回避制度:三等親以內(nèi)不得在同一部門工作5-5.勞動保護

?公共部分:遵守工衣著裝規(guī)定

?特殊部分:依工種別要求執(zhí)行四.勞動紀律與勞動保護五.薪資與福利5-1.薪資結構5-2.主要福利?年終獎金:視年度團隊營運績效核發(fā),一般為3個月本薪?績效獎:視個人績效表現(xiàn)核發(fā),一般為3~5個月本薪?社會保險:依深圳市政府規(guī)定辦理?工傷保險:由公司出資統(tǒng)一出費繳納?雇主責任險:由公司出資為員工加保商業(yè)保險(雙倍保險)?團隊醫(yī)療險:由公司出資為員工加保商業(yè)保險?免費住宿:公司提供免費住宿,每月需繳納50元住房管理費用?免費膳食:公司提供每月240元RMB免費工餐(包括節(jié)假日)?免費再教育:工程碩士、MBA學位教育?職務輪調(diào):依據(jù)專業(yè)、特長調(diào)動工作?海外培訓:到海外公司工作學習,或安排作海外大學學習深造6-1.《新干班學員服務合同》期長3.5年

(以往為5.5年)6-2.《重要干部中長期服務合同》期長3年6-3.《重要干部八年服務合同》 期長8年六.勞動合同7-1.解職

?個人表現(xiàn)不能勝任派任或調(diào)職工作

?嚴重違反工作安全制度或觸犯法律、法規(guī)

?營私舞弊、謀取非份利益查實有據(jù)

?違反誠信保密規(guī)定,如兼職、泄漏公司機密、欺騙公司7-2.辭職

?因自己原因不再履約服務7-3.不論本人辭職或被解職仍須依《3.5年服務合約》追究責任七.解職與辭職結束語:如何才能成功成功=正確的工作觀念正確的工作態(tài)度正確的工作方法時間持續(xù)不懈的努力

獻給加入富士康的

新同事成功與失敗分野:成功的人找方法,失敗的人找理由昨天的好不代表今天的好，今天的好不代表明天的好。天下為公,做幹部不能有太多私心有理是訓練，無理是磨練，磨練的價值更高。所謂“無理”也並非無理，只因你的局限，佛家叫“業(yè)障”，還沒有體悟到它的合理性，那你就權且把它當作是對你的一種磨練吧。