監(jiān)控項目施工組織方案匯總實用文檔

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監(jiān)控項目施工組織方案匯總實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）施工組織方案——臺州黃巖全球眼視頻監(jiān)控系統(tǒng)項目浙江省通信產(chǎn)業(yè)服務杭州市分公司2021年06月06日目錄TOC\o”1-2"\h\z\u_Toc358282043”2.工程概況3HYPERLINK\l”_Toc358282044"2.1工程概要3HYPERLINK\l”_Toc358282045”2。2工程特點3HYPERLINK\l”_Toc358282046"3。項目組織機構3_Toc358282048"3.2崗位素質(zhì)要求、分工及職責4_Toc358282050”3.4驗收流程6_Toc358282052"3。6支撐人員配備情況94.施工區(qū)布置10HYPERLINK\l”_Toc358282054”5。施工進度計劃和工期安排105.1編制說明10HYPERLINK\l”_Toc358282056"5.2工程總施工進度計劃10HYPERLINK\l”_Toc358282057"5.3進度控制流程13HYPERLINK\l”_Toc358282058"5。4工程總施工進度計劃13HYPERLINK\l”_Toc358282059”5.5確保工期的技術組織措施和其他有關工種的配合措施136。保證質(zhì)量體系及實施措施15HYPERLINK\l”_Toc358282061”6.1質(zhì)量保證措施157.安全生產(chǎn)組織管理體系及職責167.1安全生產(chǎn)組織管理體系17HYPERLINK\l”_Toc358282065"7.2安全防護177.3安全措施178。需甲方協(xié)助解決191.技術經(jīng)濟目標質(zhì)量目標：嚴格按照GB/TI9001-ISO9001質(zhì)量體系要求及工程相關要求，工程質(zhì)量達到優(yōu)良樣板工程標準。工期目標：本系統(tǒng)工程按開工通知書中約定的時間和其他要求進場施工。施工進度保證與工程總體進度一致,在施工總進度規(guī)定的時間內(nèi)完成。安全目標：杜絕死亡、重傷事故，輕傷事故率控制為零。2.工程概況2。1工程概要本工程負責XXX項目目施工。本次項目新建監(jiān)控點共計820個，總共攝像機1278臺。2。2工程特點1．工程質(zhì)量要求高“XXX項目目”是大型治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程，配置了大量智能化設備，安裝質(zhì)量應達到省優(yōu)標準，系統(tǒng)功能和具體使用密切相關，因此，在工程的管理和施工質(zhì)量上具有非常高的要求.2．實用性要求高：治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)功能設置、點位布置都要充分考慮具體的使用需求，治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)集成不僅是設備的集成，更重要的是應用平臺的統(tǒng)一和系統(tǒng)功能的綜合。3．售后服務響應和解決問題的時間要求高：整個區(qū)共裝備了大量治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)設備，后期維護能力是保障系統(tǒng)正常運行的關鍵，必須關注實施單位的維護能力和維護條件.3.項目組織機構3。1項目管理機構3.1.1項目部的組成組織機構設置的目的,是為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)工程項目管理的總目標。組織機構設置應遵循“因目標設事，因事設機構定編制，按編制設崗位定人員”原則。我司成立一個由具有豐富工程設計、實施經(jīng)驗及工程項目管理經(jīng)驗的精干人員組成的工程項目經(jīng)理部,全面負責工程項目的設計、施工、管理和協(xié)調(diào)工作。3。2崗位素質(zhì)要求、分工及職責3.2.1項目總負責項目總負責應在大中型視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程項目中有著管理與實施經(jīng)驗的.主要責任是監(jiān)督整個工程項目的實施,對工程項目的實施進度負責；負責協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負責與業(yè)主及相關人員的協(xié)調(diào)工作。3。2.2項目經(jīng)理具有大中型視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程項目管理、實施經(jīng)驗、技術知識、技能全面和良好的個人綜合素質(zhì),負責組織本項目現(xiàn)場工作實施、協(xié)調(diào)、管理、安裝、調(diào)試及負責物資供應工作。3。2.3質(zhì)量安全經(jīng)理要求熟悉視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的工程特點、技術特點及產(chǎn)品特點,并熟悉相關技術執(zhí)行標準及驗收標準,負責協(xié)調(diào)系統(tǒng)設備檢驗與工程驗收工作,并對施工組的安全、文明施工進行監(jiān)督。施工班長要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報項目經(jīng)理。協(xié)助項目經(jīng)理負責組織工程項目方案的實施、協(xié)調(diào)和管理工作。3。3管理流程3.3.1施工圖審核流程所有圖紙由設計組提供給項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理組織有關人員進行圖紙會審。3。3。2施工圖更新流程根據(jù)現(xiàn)場及需求發(fā)生修正或更改，由施工組或業(yè)主提出，并交項目組會審，圖紙會審參照施工圖的審核流程，更新后的圖紙由技術經(jīng)理、設計人員、項目經(jīng)理會簽,后交業(yè)主確認。施工圖紙的更新流程圖:3。3。3設備驗貨流程設備進工地現(xiàn)場后，必須按照程序立即向業(yè)主提出驗收申請，經(jīng)項目部、監(jiān)理和業(yè)主驗收后才可以進場施工.杜絕未取得批準擅自安裝施工，及杜絕出現(xiàn)不合格產(chǎn)品。各分系統(tǒng)的設備驗貨流程圖：開始開始設備供應組提供給項目部貨物清單設備供應組將貨物運抵工地現(xiàn)場倉庫質(zhì)檢員核驗設備/材料是否符合要求不合格部分退貨設備供應組重新訂貨項目部確認并提交給監(jiān)理、業(yè)主確認監(jiān)理、業(yè)主審核合格部分以封條作標記3。4驗收流程3.4。1隱蔽工程驗收所謂隱蔽工程是指那些在施工過程中上道工序的工作結果被下道工序所掩蓋，而無法進行復查的工程部位。例如，視頻監(jiān)控安裝中的埋設線管、接地極等。因此，這些工程在下道工序施工前，應通知建設單位代表進行隱蔽工程檢查驗收，并認真辦理好隱蔽工程驗收手續(xù)。隱蔽工程記錄，是以后工程合理使用、維護、改造、擴建的一項主要技術資料，必須納入技術檔案。各施工組必須在工程完成后立即提出，未通過驗收的一律作為未完成處理。3。4。2分項工程驗收視頻監(jiān)控工程在某階段工程結束，或某一分項工程完工后，由項目部會同業(yè)主進行分項工程驗收.視頻監(jiān)控安裝工程項目完成后，要嚴格按照有關的質(zhì)量標準、規(guī)程、規(guī)范進行交接試驗,試運行和聯(lián)動試運行等各項工作，并做好簽證驗收記錄，歸入工程技術檔案。分項驗收后，其總系統(tǒng)或工程仍須通過驗收，方為完成。3.4。3完工驗收工程完工驗收是對視頻監(jiān)控工程安裝、企業(yè)生產(chǎn)、技術活動成果，進行一次綜合性的檢查驗收。工程建設項目通過竣工驗收后，就可投產(chǎn)使用形成生產(chǎn)能力。因此，在工程正式驗收前，應由施工單位進行預驗收，檢查有關的技術資料、工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)后及時做好處理.完工驗收工作應由業(yè)主負責組織，根據(jù)工程項目的性質(zhì)、大小，分別由施工單位以及有關人員共同進行。所有建設項目均須按單位工程嚴格遵照國家規(guī)定進行驗收、評定質(zhì)量等級，辦理驗收手續(xù)，歸入工程技術檔案。不合格的工程不能驗收和交付使用。3.4。4完工驗收及其文件依據(jù)每一個新建的視頻監(jiān)控點，按照審批的設計文件所規(guī)定的內(nèi)容完成，主要工藝設備安裝配套，經(jīng)聯(lián)動試運行合格，且已具備必要的設施，能滿足投入使用要求，即可及時組織完工驗收。視頻監(jiān)控安裝中心工程僅是完工驗收內(nèi)容的一部分。其中,若分項工程內(nèi)的單體設備或部分設施已具備獨立運行或使用條件，若以后的工程停建,均可由業(yè)主提出,經(jīng)雙方協(xié)商同意，也可進行中間完工驗收,并辦理完工驗收證書。視頻監(jiān)控安裝項目的完工須備齊文件依據(jù).其中包括:（1）分項工程完工一覽表：工程的編號、名稱、地點、建筑面積、開竣工日期及簡要的工程內(nèi)容.（2）設備清單：視頻設備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、廠家以及設備的備品、備件和專用工具。（3）工程竣工圖：在視頻監(jiān)控施工中，如設計變更程度不大時，是以原設計圖紙、設計變更文件及施工單位的施工說明作為竣工圖;設計變更較大時，要由設計單位另繪安裝工程圖，然后由施工單位附上施工說明，作為竣工圖.(4）設備、材料證書:設備、材料（包括半成品、構件)的出廠合格證（質(zhì)量鑒定書）及說明書、試驗調(diào)整記錄等.（5）隱蔽工程記錄:隱蔽工程記錄須有建設單位簽證.（6）質(zhì)量檢驗和評定表：施工自檢記錄及質(zhì)量監(jiān)督部門的工程項目檢查評定表。（7)調(diào)試報告：對系統(tǒng)進行裝置分項、系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試報告和試驗記錄。（8)整改記錄:設備的整修更改記錄以及質(zhì)量事故的處理記錄。（9）情況說明：合理化建議和材料代用說明與簽證。(10)完工程的明細表:少量允許的未完工程需列表說明。驗收流程圖：3。5規(guī)章制度3。5.1協(xié)調(diào)會議通知制度凡是與公司所承接工程有關的，由業(yè)主、設計兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，必須就有關協(xié)調(diào)情況及最終答復形成會議紀要以備查.3.5。2合同與資料管理制度凡是與本工程有關的合同文件和資料，由項目管理員負責收集、整理、歸檔、管理,借閱必須經(jīng)過授權和登記。3。5.3質(zhì)量分析會制度在工程項目實施過程中，定期召開質(zhì)量分析會，當發(fā)生重大問題時,可臨時召開質(zhì)量分析會，進行工程質(zhì)量，進度等情況檢查,并做好記錄，會后及時地把會議紀要分發(fā)給有關人員。3。5。4項目經(jīng)理部工作制度必須按時上下班，有事必須向項目經(jīng)理請假。遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報，并寫出相關的書面材料，經(jīng)上一級領導同意（或提出處理意見)且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應征得項目經(jīng)理同意且簽字后，方可處理.必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系，嚴格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。3.6支撐人員配備情況根據(jù)工程實施及項目管理經(jīng)驗,我司組建組織機構并配備相關人員。工程項目組下設技術支持組、質(zhì)量管理組、施工組等后臺支撐機構。技術支持組：配備2名技術工程師，負責解決本工程施工中的技術問題。質(zhì)量管理組：配備1名質(zhì)量管理工程師和1名材料設備管理員、1名安全員從質(zhì)量管理角度予以負責.施工組：配備4支具有豐富施工經(jīng)驗的隊伍。4.施工區(qū)布置根據(jù)工程的施工特點,對施工區(qū)布置臨時圍蔽設施，避免發(fā)生安全責任事故。5.施工進度計劃和工期安排5。1編制說明XXX項目目工程的施工，是主體施工的組成部分，原則上受工程合同工期約束，而穿插施工,又不占用總工期的時間。因此本施工組織設計中的施工進度計劃與土建開始施工的條件和所需施工周期有關系。具體開始、完工的時間須按實際情況而定。5。2工程總施工進度計劃5。3進度控制流程進度控制流程圖：內(nèi)容應附有：主要勞動力計劃主要材料進場計劃內(nèi)容應附有：主要勞動力計劃主要材料進場計劃主要機具進退場計劃施工前準備工作計劃現(xiàn)場施工圖紙資料簽定施工承包合同編制施工總進度計劃甲方審核施工總進度計劃項目經(jīng)理YesNo進行修改與調(diào)整每周計劃完成工作量每周實際完成工作量累計計劃完成額和實際完成額計劃提前（拖后）原因分析擬采取的對策批準、進入實施階段編制詳細的年度施工進度計劃及周施工進度計劃，并按周上報實際工程進展情況甲方進行審核，并進行計量和支付項目經(jīng)理進行進度計劃與實際完成值的檢查施工隊長不符合兩者對比符合No進行修改與調(diào)整修改與調(diào)整施工進度計劃甲方繼續(xù)執(zhí)行計劃，直到工程竣工施工進度控制流程圖：5.5確保工期的技術組織措施和其他有關工種的配合措施5。5。1確保工期的技術組織措施工作細分結構本公司的項目管理，采取將本工程項目劃分為若干易于管理的分部的方法，從而達到預期的目標.工作細分結構是本公司項目管理的基礎,無論是進度控制或投資控制都根據(jù)工作細分結構.結構中的每一項任務都有明確的工作范圍、執(zhí)行期及完成任務并提供具體的輸出結果所需的資源。完成這項工作所需的資源和進度安排,由項目經(jīng)理及施工管理員共同確定。屆時，每一項任務都將分配給各子項目的施工隊長。在成本和進度安排限定范圍內(nèi)，施工隊長將全權負責并完成分配的任務。進度控制工具項目進度和工作內(nèi)容圖表是項目經(jīng)理用來指導和控制的首要工具，這些工具確定關鍵特性、進行主要的項目評審、發(fā)布數(shù)據(jù)、確定主要任務和工作條件并提供協(xié)調(diào)和監(jiān)督各項工作的方法。認真制定的進度管理措施將確定、分析和減少項目進度的風險。另外，實施施工進度計劃,要做好三項工作，即編制周作業(yè)計劃和施工任務書;做好記錄掌握現(xiàn)場施工實際情況；做好調(diào)度工作.編制周作業(yè)計劃和施工任務書施工隊長每周工作計劃表施工隊長每周星期五向項目經(jīng)理提交下一周工作計劃表。項目經(jīng)理結合項目總體進度進行安排，以確保能按時按質(zhì)完成工作計劃中確認的各項任務。施工班組每日工作進度表施工班組必須掌握本班組每日的工作進度,每日提交上一個工作日的工作進度匯報，供施工隊長現(xiàn)場督導與跟蹤。特殊情況下的工作計劃表特殊情況是指甲方現(xiàn)場工地不能具備施工條件而影響計劃中的工作，項目負責人有責任及時追蹤了解甲方現(xiàn)場的條件變化，及時作出反應,此時應調(diào)整工作計劃。工程進度報告可針對情況每周或某一階段對工程進度詳細的匯報。做好進度檢查記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況在施工中，如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結束日期，可為計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實記錄,并借助圖表形成記錄.施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融匯在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度控制的關鍵步驟.調(diào)度工作調(diào)度工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾,克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡.調(diào)度工作的內(nèi)容包括:檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因,并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現(xiàn)場臨時設施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做得及時、靈活、準確、果斷。5。5。2與相關工種的配合措施1、各工種之間的配合(1）管槽工程與其專業(yè)的配合，視頻監(jiān)控圖紙設計出圖后，各工種本著小管讓大管道的原則，了解各種管槽布置，確定和調(diào)整本工程管槽、電氣線路走向及支架位置,以便給其他工種創(chuàng)造施工條件。（2）強、弱電的配合。設備前端出口應設在電源出口附近，間距不少于20厘米。(3）設備安裝與管道、電氣的配合.設備到貨后盡快就位為管道配管與電氣接線創(chuàng)造條件。2、與建設單位的配合（1）甲方應及時向施工單位提供最新的工期安排，對弱電工程有影響的其余工種施工前應同時通知施工單位。（2）圖紙資料及設計變更，由甲方按規(guī)定及時批復.（3）甲方在施工過程中對安裝質(zhì)量進行監(jiān)督，設備開箱檢查，隱蔽驗收、調(diào)試應約請甲方人員參加和驗收。(4）甲方按進度及時解決工程進度款。（5）由甲方與變配電房施工部門協(xié)調(diào),解決現(xiàn)場取電問題。6。保證質(zhì)量體系及實施措施6.1質(zhì)量保證措施按照質(zhì)保工作程序落實各級管理人員和操作者的質(zhì)量職能。施工管理人員和操作者,要掌握負責的工種項目概況.施工機具得到保證，質(zhì)量保證措施落實，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件。組織好人力、物力及時配合土建施工，做好與安裝有關的預留、預埋工作,防止預留的孔、洞、槽和預埋件漏配錯留造成返工。建立視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，制定視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,強化與工程相關人員的質(zhì)量意識，明確每個人在工中的質(zhì)量職責，加深對工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的認識和理解。制訂詳細而周密的工程實施總體質(zhì)量實施計劃，明確規(guī)定對每一實施過程的質(zhì)量控制內(nèi)容、控制方式、質(zhì)量要求和負責人，便于在整個工程實施中真正實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督和管理。加強對材料、設備和工具的管理工作，嚴格做好設備和材料的出入庫手續(xù)，確保材料和設備在搬運、儲存、安裝等過程中不受損壞。指定專人做好施工質(zhì)量的現(xiàn)場檢查，詳細記錄檢查的有關情況，及時反饋發(fā)現(xiàn)的問題并立即組織進行糾正.檢查人員要熟悉設計文件和施工規(guī)范及標準，并認真按照執(zhí)行.對系統(tǒng)檢測,驗收時發(fā)現(xiàn)的問題，應及時進行整改，對整改部分以及設計變更均要嚴格監(jiān)督檢查，徹底落實。加強對工程文檔和資料的使用及管理情況的監(jiān)督，確保工程所用文件的有效性、安全性，及時保存并適時歸檔工程所有的設計、施工、驗證、評審等文件和記錄。定期或不定期組織召開質(zhì)量工作會或質(zhì)量分析會，通報工程質(zhì)量情況.對工程的隱患進行具體分析，提出預防控制措施。6.2工序質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制施工過程中，通過對工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗，防止由于偶然性和異常性原因，特別是異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題積累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢驗資料分析,及時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題,及時采取措施糾正或改進,保持工序施工良好的工作環(huán)境。質(zhì)量管理工作要正確處理好三個關系：正確處理質(zhì)量與進度的關系工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的。但是數(shù)量是在質(zhì)量基礎上產(chǎn)生的。因此必須以質(zhì)量為中心。當質(zhì)量與進度產(chǎn)生矛盾時，優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量前提下，從好中求快。處理好技術工作和業(yè)務管理的關系技術工作和其它業(yè)務工作都是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱，不能單純認為工種質(zhì)量管理主要是依靠技術工作，忽視業(yè)務管理，必須技術工作和其它業(yè)務工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟效益。正確處理質(zhì)量和成本的關系任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動。降低成本是提高經(jīng)濟效益的主要途徑，但必須從保證質(zhì)量，加強管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省.7.安全生產(chǎn)組織管理體系及職責7。1安全生產(chǎn)組織管理體系公司經(jīng)理公司經(jīng)理全面責任全面責任全面領導責任全面技術責任副經(jīng)理總工程師全面領導責任全面技術責任副經(jīng)理總工程師職能科室項目經(jīng)理管理監(jiān)督責任全面責任職能科室項目經(jīng)理管理監(jiān)督責任全面責任技術指導責任技術負責人技術指導責任技術負責人直接責任施工員直接責任施工員班組長班組長班組長班組長對本組人員在生產(chǎn)中安全健康負責對本組人員在生產(chǎn)中安全健康負責7.2安全防護1、對施工作業(yè)人員,必須進行三級安全教育。2、進入施工現(xiàn)場，必須嚴格執(zhí)行有關紀律，正確使用安全帽和個人防護用品.3、在兩米以上的高處作業(yè)，必須采取安全措施。嚴禁向上、向下拋扔工具、材料等各種物件，禁止兩人或以上最同一梯子上作業(yè).4、特殊作業(yè)人員必須執(zhí)證上崗，嚴禁無證操作.7。3安全措施7。3。1保證體系運行安全施工單位提交施工工作人員政審材料,并嚴格審查在系統(tǒng)調(diào)試交接時，幫助業(yè)主建立系統(tǒng)的文檔管理,將完整的完工圖紙、設計文檔、操作、維護手冊、設備清單等保存完整，以便備查保證在系統(tǒng)使用過程中，所產(chǎn)生記錄保存的安全性,以便發(fā)生異常事故時備查7.3.2保證施工實施安全施工人員進入施工現(xiàn)場前,進行安全生產(chǎn)教育，并在每次調(diào)度會上，都按安全生產(chǎn)放到議事日程上,做到處處不忘安全生產(chǎn)，時刻注意安全生產(chǎn)。具體安全措施如下：①施工人員必須載好安全帽,穿好工作服、工作鞋、佩帶工作卡進入施工現(xiàn)場。②施工用電必須按照《電業(yè)安全工作規(guī)范》規(guī)定操作,嚴禁私自拉電或帶電作業(yè).③使用電氣設備、電動工具應有可靠保護接地，隨身攜帶和使用的工具應擱置于順手穩(wěn)妥的地方,防發(fā)生事故傷人.④施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必須認真檢查其牢固性。梯外端應采取防滑措施，并不得墊高使用。在通道處使用梯子，應有人監(jiān)護或設圍欄.人字梯距梯腳40—60cm處要設拉繩，施工中,不準站在梯子最上一層工作，且嚴禁在這上面放工具和材料。⑤吊裝作業(yè)時,機具、吊索必須先經(jīng)嚴格檢查,不合格的禁用，防止發(fā)生事故.⑥立桿時,應有統(tǒng)一指揮，緊密配合,防止桿身擺動，在桿上作業(yè)時，應系好安全繩。⑦在豎井內(nèi)作業(yè)，嚴禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內(nèi)作業(yè)，要有充分的照明；安裝電梯中的線纜時，若有相鄰電梯,應加倍小心注意相鄰電梯的狀態(tài)。⑧遇到不可抗力的因素（如暴風、雷雨)，影響某些作業(yè)施工安全，按有關規(guī)定辦理停止作業(yè)手續(xù)，以保障人身、設備等安全。⑨當發(fā)生安全事故時，由安全生產(chǎn)領導小組負責查原因，提出改進措施，上報項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理與有關方面協(xié)商處理;發(fā)生重大安全事故時，公司應立即報告有關部門和業(yè)主,按政府有關規(guī)定處理，做到四不放過，即事故原因不明不放過,事故不查清責任不放過，事故不吸取教訓不放過,事故不采取措施不放過.⑩安全生產(chǎn)領導小組負責現(xiàn)場施工技術安全的檢查和督促工作，并做好記錄，作為對施工人員進行施工技術安全措施執(zhí)行情況的考核依據(jù)，公司將按《員工手冊》中獎懲條例進行獎懲。8.需甲方協(xié)助解決根據(jù)以往視頻監(jiān)控項目的經(jīng)驗現(xiàn)將實施過程中出現(xiàn)的施工重點、難點進行匯總，請甲方協(xié)助解決相關問題。項目總體需協(xié)助問題:項目協(xié)調(diào)總負責人;每個片區(qū)派出所的項目負責人、協(xié)調(diào)人名單、聯(lián)系；項目問題協(xié)調(diào)流程及機制；圖紙、資料確認人員及手續(xù)。前端部分：安排深化設計現(xiàn)場勘查業(yè)主配合人員；各監(jiān)控點的詳細安裝位置，圖像覆蓋范圍要求；市管及區(qū)管道路的管道開挖報批手續(xù),協(xié)助溝通園文局、城管、交警等部門,加快審批手續(xù);前端監(jiān)控點協(xié)議取電問題,特別是在無法取電力局電源的情況下就近接取居民、商業(yè)用電的協(xié)助。施工組織方案--臺州黃巖全球眼視頻監(jiān)控系統(tǒng)項目浙江省通信產(chǎn)業(yè)服務杭州市分公司2021年06月06日目錄TOC\o”1-2”\h\z\u1。技術經(jīng)濟目標3HYPERLINK\l”_Toc358282043”2.工程概況33.項目組織機構3_Toc358282048”3.2崗位素質(zhì)要求、分工及職責4_Toc358282050"3.4驗收流程6HYPERLINK\l”_Toc358282051”3.5規(guī)章制度9HYPERLINK\l”_Toc358282052”3.6支撐人員配備情況94。施工區(qū)布置10HYPERLINK\l”_Toc358282054"5。施工進度計劃和工期安排105.3進度控制流程13HYPERLINK\l”_Toc358282058"5。4工程總施工進度計劃13HYPERLINK\l”_Toc358282059"5.5確保工期的技術組織措施和其他有關工種的配合措施13HYPERLINK\l”_Toc358282060”6.保證質(zhì)量體系及實施措施15HYPERLINK\l”_Toc358282061"6。1質(zhì)量保證措施15_Toc358282063"7。安全生產(chǎn)組織管理體系及職責16_Toc358282065"7。2安全防護178。需甲方協(xié)助解決191.技術經(jīng)濟目標質(zhì)量目標：嚴格按照GB/TI9001—ISO9001質(zhì)量體系要求及工程相關要求,工程質(zhì)量達到優(yōu)良樣板工程標準。工期目標：本系統(tǒng)工程按開工通知書中約定的時間和其他要求進場施工。施工進度保證與工程總體進度一致，在施工總進度規(guī)定的時間內(nèi)完成。安全目標:杜絕死亡、重傷事故，輕傷事故率控制為零。2.工程概況2。1工程概要本工程負責XXX項目目施工。本次項目新建監(jiān)控點共計820個，總共攝像機1278臺。2.2工程特點1．工程質(zhì)量要求高“XXX項目目”是大型治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程，配置了大量智能化設備，安裝質(zhì)量應達到省優(yōu)標準，系統(tǒng)功能和具體使用密切相關，因此，在工程的管理和施工質(zhì)量上具有非常高的要求.2．實用性要求高：治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)功能設置、點位布置都要充分考慮具體的使用需求，治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)集成不僅是設備的集成,更重要的是應用平臺的統(tǒng)一和系統(tǒng)功能的綜合。3．售后服務響應和解決問題的時間要求高：整個區(qū)共裝備了大量治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)設備，后期維護能力是保障系統(tǒng)正常運行的關鍵,必須關注實施單位的維護能力和維護條件。3。項目組織機構3。1項目管理機構3。1。1項目部的組成組織機構設置的目的,是為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)工程項目管理的總目標。組織機構設置應遵循“因目標設事,因事設機構定編制,按編制設崗位定人員”原則.我司成立一個由具有豐富工程設計、實施經(jīng)驗及工程項目管理經(jīng)驗的精干人員組成的工程項目經(jīng)理部，全面負責工程項目的設計、施工、管理和協(xié)調(diào)工作。3。2崗位素質(zhì)要求、分工及職責3。2。1項目總負責項目總負責應在大中型視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程項目中有著管理與實施經(jīng)驗的.主要責任是監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負責與業(yè)主及相關人員的協(xié)調(diào)工作。3.2。2項目經(jīng)理具有大中型視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程項目管理、實施經(jīng)驗、技術知識、技能全面和良好的個人綜合素質(zhì)，負責組織本項目現(xiàn)場工作實施、協(xié)調(diào)、管理、安裝、調(diào)試及負責物資供應工作。3。2.3質(zhì)量安全經(jīng)理要求熟悉視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的工程特點、技術特點及產(chǎn)品特點，并熟悉相關技術執(zhí)行標準及驗收標準，負責協(xié)調(diào)系統(tǒng)設備檢驗與工程驗收工作,并對施工組的安全、文明施工進行監(jiān)督。3.2。4施工班長要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報項目經(jīng)理.協(xié)助項目經(jīng)理負責組織工程項目方案的實施、協(xié)調(diào)和管理工作。3.3管理流程3。3。1施工圖審核流程所有圖紙由設計組提供給項目經(jīng)理,由項目經(jīng)理組織有關人員進行圖紙會審。3.3。2施工圖更新流程根據(jù)現(xiàn)場及需求發(fā)生修正或更改，由施工組或業(yè)主提出,并交項目組會審，圖紙會審參照施工圖的審核流程，更新后的圖紙由技術經(jīng)理、設計人員、項目經(jīng)理會簽，后交業(yè)主確認。施工圖紙的更新流程圖：3.3。3設備驗貨流程設備進工地現(xiàn)場后,必須按照程序立即向業(yè)主提出驗收申請，經(jīng)項目部、監(jiān)理和業(yè)主驗收后才可以進場施工。杜絕未取得批準擅自安裝施工，及杜絕出現(xiàn)不合格產(chǎn)品。各分系統(tǒng)的設備驗貨流程圖：開始開始設備供應組提供給項目部貨物清單設備供應組將貨物運抵工地現(xiàn)場倉庫質(zhì)檢員核驗設備/材料是否符合要求不合格部分退貨設備供應組重新訂貨項目部確認并提交給監(jiān)理、業(yè)主確認監(jiān)理、業(yè)主審核合格部分以封條作標記3.4驗收流程3.4.1隱蔽工程驗收所謂隱蔽工程是指那些在施工過程中上道工序的工作結果被下道工序所掩蓋，而無法進行復查的工程部位。例如，視頻監(jiān)控安裝中的埋設線管、接地極等。因此，這些工程在下道工序施工前，應通知建設單位代表進行隱蔽工程檢查驗收,并認真辦理好隱蔽工程驗收手續(xù)。隱蔽工程記錄，是以后工程合理使用、維護、改造、擴建的一項主要技術資料，必須納入技術檔案。各施工組必須在工程完成后立即提出，未通過驗收的一律作為未完成處理。3。4.2分項工程驗收視頻監(jiān)控工程在某階段工程結束,或某一分項工程完工后,由項目部會同業(yè)主進行分項工程驗收.視頻監(jiān)控安裝工程項目完成后，要嚴格按照有關的質(zhì)量標準、規(guī)程、規(guī)范進行交接試驗，試運行和聯(lián)動試運行等各項工作,并做好簽證驗收記錄,歸入工程技術檔案.分項驗收后,其總系統(tǒng)或工程仍須通過驗收，方為完成。3.4。3完工驗收工程完工驗收是對視頻監(jiān)控工程安裝、企業(yè)生產(chǎn)、技術活動成果，進行一次綜合性的檢查驗收.工程建設項目通過竣工驗收后，就可投產(chǎn)使用形成生產(chǎn)能力.因此，在工程正式驗收前，應由施工單位進行預驗收，檢查有關的技術資料、工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)后及時做好處理.完工驗收工作應由業(yè)主負責組織，根據(jù)工程項目的性質(zhì)、大小,分別由施工單位以及有關人員共同進行。所有建設項目均須按單位工程嚴格遵照國家規(guī)定進行驗收、評定質(zhì)量等級,辦理驗收手續(xù)，歸入工程技術檔案。不合格的工程不能驗收和交付使用。3。4.4完工驗收及其文件依據(jù)每一個新建的視頻監(jiān)控點，按照審批的設計文件所規(guī)定的內(nèi)容完成，主要工藝設備安裝配套,經(jīng)聯(lián)動試運行合格,且已具備必要的設施,能滿足投入使用要求,即可及時組織完工驗收。視頻監(jiān)控安裝中心工程僅是完工驗收內(nèi)容的一部分。其中，若分項工程內(nèi)的單體設備或部分設施已具備獨立運行或使用條件，若以后的工程停建，均可由業(yè)主提出,經(jīng)雙方協(xié)商同意，也可進行中間完工驗收,并辦理完工驗收證書.視頻監(jiān)控安裝項目的完工須備齊文件依據(jù)。其中包括:（1)分項工程完工一覽表:工程的編號、名稱、地點、建筑面積、開竣工日期及簡要的工程內(nèi)容。(2)設備清單:視頻設備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、廠家以及設備的備品、備件和專用工具。（3）工程竣工圖：在視頻監(jiān)控施工中,如設計變更程度不大時,是以原設計圖紙、設計變更文件及施工單位的施工說明作為竣工圖;設計變更較大時，要由設計單位另繪安裝工程圖，然后由施工單位附上施工說明，作為竣工圖。（4）設備、材料證書：設備、材料（包括半成品、構件）的出廠合格證（質(zhì)量鑒定書)及說明書、試驗調(diào)整記錄等。（5)隱蔽工程記錄：隱蔽工程記錄須有建設單位簽證。（6）質(zhì)量檢驗和評定表:施工自檢記錄及質(zhì)量監(jiān)督部門的工程項目檢查評定表。(7）調(diào)試報告:對系統(tǒng)進行裝置分項、系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試報告和試驗記錄.（8）整改記錄:設備的整修更改記錄以及質(zhì)量事故的處理記錄。(9）情況說明：合理化建議和材料代用說明與簽證。（10）完工程的明細表：少量允許的未完工程需列表說明。驗收流程圖:3。5規(guī)章制度3.5.1協(xié)調(diào)會議通知制度凡是與公司所承接工程有關的，由業(yè)主、設計兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議,必須就有關協(xié)調(diào)情況及最終答復形成會議紀要以備查。3.5.2合同與資料管理制度凡是與本工程有關的合同文件和資料，由項目管理員負責收集、整理、歸檔、管理,借閱必須經(jīng)過授權和登記。3。5。3質(zhì)量分析會制度在工程項目實施過程中，定期召開質(zhì)量分析會，當發(fā)生重大問題時,可臨時召開質(zhì)量分析會，進行工程質(zhì)量，進度等情況檢查，并做好記錄,會后及時地把會議紀要分發(fā)給有關人員.3.5.4項目經(jīng)理部工作制度必須按時上下班，有事必須向項目經(jīng)理請假。遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報，并寫出相關的書面材料,經(jīng)上一級領導同意（或提出處理意見）且簽字后,方能處理。在重大原則問題處理上，應征得項目經(jīng)理同意且簽字后，方可處理.必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系，嚴格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。3.6支撐人員配備情況根據(jù)工程實施及項目管理經(jīng)驗，我司組建組織機構并配備相關人員。工程項目組下設技術支持組、質(zhì)量管理組、施工組等后臺支撐機構。技術支持組：配備2名技術工程師，負責解決本工程施工中的技術問題。質(zhì)量管理組：配備1名質(zhì)量管理工程師和1名材料設備管理員、1名安全員從質(zhì)量管理角度予以負責。施工組：配備4支具有豐富施工經(jīng)驗的隊伍。4.施工區(qū)布置根據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時圍蔽設施，避免發(fā)生安全責任事故。5。施工進度計劃和工期安排5.1編制說明XXX項目目工程的施工，是主體施工的組成部分,原則上受工程合同工期約束，而穿插施工，又不占用總工期的時間。因此本施工組織設計中的施工進度計劃與土建開始施工的條件和所需施工周期有關系.具體開始、完工的時間須按實際情況而定。5。2工程總施工進度計劃5。3進度控制流程進度控制流程圖：內(nèi)容應附有：主要勞動力計劃主要材料進場計劃內(nèi)容應附有：主要勞動力計劃主要材料進場計劃主要機具進退場計劃施工前準備工作計劃現(xiàn)場施工圖紙資料簽定施工承包合同編制施工總進度計劃甲方審核施工總進度計劃項目經(jīng)理YesNo進行修改與調(diào)整每周計劃完成工作量每周實際完成工作量累計計劃完成額和實際完成額計劃提前（拖后）原因分析擬采取的對策批準、進入實施階段編制詳細的年度施工進度計劃及周施工進度計劃，并按周上報實際工程進展情況甲方進行審核，并進行計量和支付項目經(jīng)理進行進度計劃與實際完成值的檢查施工隊長不符合兩者對比符合No進行修改與調(diào)整修改與調(diào)整施工進度計劃甲方繼續(xù)執(zhí)行計劃，直到工程竣工施工進度控制流程圖:5。5確保工期的技術組織措施和其他有關工種的配合措施5.5.1確保工期的技術組織措施工作細分結構本公司的項目管理,采取將本工程項目劃分為若干易于管理的分部的方法，從而達到預期的目標。工作細分結構是本公司項目管理的基礎，無論是進度控制或投資控制都根據(jù)工作細分結構。結構中的每一項任務都有明確的工作范圍、執(zhí)行期及完成任務并提供具體的輸出結果所需的資源。完成這項工作所需的資源和進度安排，由項目經(jīng)理及施工管理員共同確定.屆時,每一項任務都將分配給各子項目的施工隊長。在成本和進度安排限定范圍內(nèi),施工隊長將全權負責并完成分配的任務。進度控制工具項目進度和工作內(nèi)容圖表是項目經(jīng)理用來指導和控制的首要工具，這些工具確定關鍵特性、進行主要的項目評審、發(fā)布數(shù)據(jù)、確定主要任務和工作條件并提供協(xié)調(diào)和監(jiān)督各項工作的方法。認真制定的進度管理措施將確定、分析和減少項目進度的風險.另外，實施施工進度計劃，要做好三項工作，即編制周作業(yè)計劃和施工任務書;做好記錄掌握現(xiàn)場施工實際情況；做好調(diào)度工作。編制周作業(yè)計劃和施工任務書施工隊長每周工作計劃表施工隊長每周星期五向項目經(jīng)理提交下一周工作計劃表。項目經(jīng)理結合項目總體進度進行安排,以確保能按時按質(zhì)完成工作計劃中確認的各項任務.施工班組每日工作進度表施工班組必須掌握本班組每日的工作進度，每日提交上一個工作日的工作進度匯報，供施工隊長現(xiàn)場督導與跟蹤.特殊情況下的工作計劃表特殊情況是指甲方現(xiàn)場工地不能具備施工條件而影響計劃中的工作，項目負責人有責任及時追蹤了解甲方現(xiàn)場的條件變化，及時作出反應，此時應調(diào)整工作計劃。工程進度報告可針對情況每周或某一階段對工程進度詳細的匯報。做好進度檢查記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況在施工中，如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結束日期，可為計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實記錄，并借助圖表形成記錄。施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融匯在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度控制的關鍵步驟。調(diào)度工作調(diào)度工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關系,排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾,克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題,找出原因,并采取措施解決;督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現(xiàn)場臨時設施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做得及時、靈活、準確、果斷。5。5。2與相關工種的配合措施1、各工種之間的配合（1）管槽工程與其專業(yè)的配合，視頻監(jiān)控圖紙設計出圖后，各工種本著小管讓大管道的原則,了解各種管槽布置，確定和調(diào)整本工程管槽、電氣線路走向及支架位置，以便給其他工種創(chuàng)造施工條件。（2）強、弱電的配合。設備前端出口應設在電源出口附近，間距不少于20厘米。（3）設備安裝與管道、電氣的配合。設備到貨后盡快就位為管道配管與電氣接線創(chuàng)造條件.2、與建設單位的配合（1）甲方應及時向施工單位提供最新的工期安排，對弱電工程有影響的其余工種施工前應同時通知施工單位。(2）圖紙資料及設計變更，由甲方按規(guī)定及時批復。（3）甲方在施工過程中對安裝質(zhì)量進行監(jiān)督,設備開箱檢查，隱蔽驗收、調(diào)試應約請甲方人員參加和驗收。（4）甲方按進度及時解決工程進度款。（5）由甲方與變配電房施工部門協(xié)調(diào)，解決現(xiàn)場取電問題.6。保證質(zhì)量體系及實施措施6。1質(zhì)量保證措施按照質(zhì)保工作程序落實各級管理人員和操作者的質(zhì)量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負責的工種項目概況.施工機具得到保證，質(zhì)量保證措施落實，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件.組織好人力、物力及時配合土建施工,做好與安裝有關的預留、預埋工作,防止預留的孔、洞、槽和預埋件漏配錯留造成返工。建立視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，制定視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,強化與工程相關人員的質(zhì)量意識,明確每個人在工中的質(zhì)量職責，加深對工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的認識和理解。制訂詳細而周密的工程實施總體質(zhì)量實施計劃，明確規(guī)定對每一實施過程的質(zhì)量控制內(nèi)容、控制方式、質(zhì)量要求和負責人,便于在整個工程實施中真正實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督和管理.加強對材料、設備和工具的管理工作,嚴格做好設備和材料的出入庫手續(xù)，確保材料和設備在搬運、儲存、安裝等過程中不受損壞。指定專人做好施工質(zhì)量的現(xiàn)場檢查，詳細記錄檢查的有關情況，及時反饋發(fā)現(xiàn)的問題并立即組織進行糾正.檢查人員要熟悉設計文件和施工規(guī)范及標準，并認真按照執(zhí)行。對系統(tǒng)檢測，驗收時發(fā)現(xiàn)的問題，應及時進行整改,對整改部分以及設計變更均要嚴格監(jiān)督檢查，徹底落實。加強對工程文檔和資料的使用及管理情況的監(jiān)督，確保工程所用文件的有效性、安全性,及時保存并適時歸檔工程所有的設計、施工、驗證、評審等文件和記錄。定期或不定期組織召開質(zhì)量工作會或質(zhì)量分析會，通報工程質(zhì)量情況。對工程的隱患進行具體分析,提出預防控制措施.6。2工序質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制施工過程中，通過對工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗，防止由于偶然性和異常性原因，特別是異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題積累和延續(xù),減少人力物力損失,借助檢驗資料分析，及時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題，及時采取措施糾正或改進,保持工序施工良好的工作環(huán)境。質(zhì)量管理工作要正確處理好三個關系：正確處理質(zhì)量與進度的關系工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的。但是數(shù)量是在質(zhì)量基礎上產(chǎn)生的。因此必須以質(zhì)量為中心.當質(zhì)量與進度產(chǎn)生矛盾時，優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量前提下，從好中求快。處理好技術工作和業(yè)務管理的關系技術工作和其它業(yè)務工作都是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱,不能單純認為工種質(zhì)量管理主要是依靠技術工作，忽視業(yè)務管理,必須技術工作和其它業(yè)務工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟效益。正確處理質(zhì)量和成本的關系任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動。降低成本是提高經(jīng)濟效益的主要途徑,但必須從保證質(zhì)量，加強管理，提高工效降低消耗入手,在好中求省。7。安全生產(chǎn)組織管理體系及職責7。1安全生產(chǎn)組織管理體系公司經(jīng)理公司經(jīng)理全面責任全面責任全面領導責任全面技術責任副經(jīng)理總工程師全面領導責任全面技術責任副經(jīng)理總工程師職能科室項目經(jīng)理管理監(jiān)督責任全面責任職能科室項目經(jīng)理管理監(jiān)督責任全面責任技術指導責任技術負責人技術指導責任技術負責人直接責任施工員直接責任施工員班組長班組長班組長班組長對本組人員在生產(chǎn)中安全健康負責對本組人員在生產(chǎn)中安全健康負責7。2安全防護1、對施工作業(yè)人員，必須進行三級安全教育.2、進入施工現(xiàn)場，必須嚴格執(zhí)行有關紀律，正確使用安全帽和個人防護用品.3、在兩米以上的高處作業(yè)，必須采取安全措施.嚴禁向上、向下拋扔工具、材料等各種物件，禁止兩人或以上最同一梯子上作業(yè).4、特殊作業(yè)人員必須執(zhí)證上崗，嚴禁無證操作。7。3安全措施7。3.1保證體系運行安全施工單位提交施工工作人員政審材料,并嚴格審查在系統(tǒng)調(diào)試交接時，幫助業(yè)主建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工圖紙、設計文檔、操作、維護手冊、設備清單等保存完整，以便備查保證在系統(tǒng)使用過程中,所產(chǎn)生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常事故時備查7.3。2保證施工實施安全施工人員進入施工現(xiàn)場前，進行安全生產(chǎn)教育，并在每次調(diào)度會上，都按安全生產(chǎn)放到議事日程上，做到處處不忘安全生產(chǎn)，時刻注意安全生產(chǎn).具體安全措施如下：①施工人員必須載好安全帽,穿好工作服、工作鞋、佩帶工作卡進入施工現(xiàn)場。②施工用電必須按照《電業(yè)安全工作規(guī)范》規(guī)定操作，嚴禁私自拉電或帶電作業(yè)。③使用電氣設備、電動工具應有可靠保護接地,隨身攜帶和使用的工具應擱置于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人。④施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必須認真檢查其牢固性.梯外端應采取防滑措施，并不得墊高使用。在通道處使用梯子，應有人監(jiān)護或設圍欄.人字梯距梯腳40—60cm處要設拉繩，施工中，不準站在梯子最上一層工作，且嚴禁在這上面放工具和材料。⑤吊裝作業(yè)時，機具、吊索必須先經(jīng)嚴格檢查，不合格的禁用，防止發(fā)生事故.⑥立桿時，應有統(tǒng)一指揮，緊密配合，防止桿身擺動，在桿上作業(yè)時，應系好安全繩。⑦在豎井內(nèi)作業(yè)，嚴禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內(nèi)作業(yè)，要有充分的照明;安裝電梯中的線纜時，若有相鄰電梯，應加倍小心注意相鄰電梯的狀態(tài)。⑧遇到不可抗力的因素（如暴風、雷雨）,影響某些作業(yè)施工安全，按有關規(guī)定辦理停止作業(yè)手續(xù)，以保障人身、設備等安全。⑨當發(fā)生安全事故時，由安全生產(chǎn)領導小組負責查原因，提出改進措施,上報項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理與有關方面協(xié)商處理；發(fā)生重大安全事故時，公司應立即報告有關部門和業(yè)主，按政府有關規(guī)定處理，做到四不放過，即事故原因不明不放過，事故不查清責任不放過,事故不吸取教訓不放過，事故不采取措施不放過。⑩安全生產(chǎn)領導小組負責現(xiàn)場施工技術安全的檢查和督促工作，并做好記錄，作為對施工人員進行施工技術安全措施執(zhí)行情況的考核依據(jù)，公司將按《員工手冊》中獎懲條例進行獎懲.8.需甲方協(xié)助解決根據(jù)以往視頻監(jiān)控項目的經(jīng)驗現(xiàn)將實施過程中出現(xiàn)的施工重點、難點進行匯總，請甲方協(xié)助解決相關問題。項目總體需協(xié)助問題：項目協(xié)調(diào)總負責人；每個片區(qū)派出所的項目負責人、協(xié)調(diào)人名單、聯(lián)系；項目問題協(xié)調(diào)流程及機制；圖紙、資料確認人員及手續(xù).前端部分：安排深化設計現(xiàn)場勘查業(yè)主配合人員;各監(jiān)控點的詳細安裝位置,圖像覆蓋范圍要求;市管及區(qū)管道路的管道開挖報批手續(xù)，協(xié)助溝通園文局、城管、交警等部門，加快審批手續(xù)；前端監(jiān)控點協(xié)議取電問題，特別是在無法取電力局電源的情況下就近接取居民、商業(yè)用電的協(xié)助。施工組織方案一、概述本工程主要是XXXXXXXXXXXXXXX項目，本項目建設包括線纜敷設、前端監(jiān)控設備安裝、監(jiān)控中心綜合管理設備安裝等。二、設計原則本系統(tǒng)設計堅持高起點，保證系統(tǒng)的先進性和在國內(nèi)同行業(yè)中的領先地位，貫徹“實用、可靠、先進、經(jīng)濟”的思想，以應用為導向，推進管理，從現(xiàn)實情況出發(fā)，以需求為依據(jù)，總體規(guī)劃，分步實施，確保系統(tǒng)高度集成,總體優(yōu)化、安全可靠,使投資價值、使用價值、工程價值得當吻合；設計方案便于施工、維護及操作，并需為今后發(fā)展、擴建、改建的可能性等因素留有擴充的余地。對于擴建和改建工程，設計時應從實際出發(fā)，充分利用原有設施。三、依據(jù)與標準《民用閉路電視監(jiān)視電腦系統(tǒng)工程技術規(guī)范》GB50198—94《中華人民共和國公共安全行業(yè)標準》GA/T72-92《中華人民共和國公共安全行業(yè)標準》GA/T75-92《中華人民共和國公共安全行業(yè)標準》GB18-89《中華人民共和國公共安全行業(yè)標準》GA247—2000《安全防范系統(tǒng)通用圖形符號》GA/T74-94《電子計算機機房設計規(guī)范》GB50174—93《民用建筑電氣設計規(guī)范》SJ/T16-90《電子避雷器通用規(guī)范》SJ/T11147-97《電子設備雷擊保護守則》GB7450-87《安全防范工程程序與要求》GA/T75-1994《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術要求》GA/T367-2001四、施工方法1、前端部分攝像機宜安裝在監(jiān)視目標附近不易受外界損傷的地方，安裝位置不易影響現(xiàn)場設備工作和人員的正?；顒印０惭b高度，室外以3。5—10m為宜，不得低于3.5米攝像機鏡頭安裝應避免強光直射,保證攝像CCD靶面不受損傷。鏡頭視場內(nèi)不得有遮擋監(jiān)視目標的物體。攝像機鏡頭應從光源方向?qū)时O(jiān)視目標，應避免逆光安裝，必須進行逆光安裝的地方,將監(jiān)視區(qū)域的對比度壓低在最低限度的范圍內(nèi)。2、傳輸部分系統(tǒng)的圖像信號傳輸方式，宜符合下列規(guī)定：傳輸距離較近，采用網(wǎng)線的傳輸方式；傳輸距離較遠，采用光纜傳輸方式.攝像機、交換機、光纖收發(fā)器等設備在室外使用時、具有良好的密閉防水措施.安裝施工線纜路由短捷、安全可靠、施工維護方便；避開環(huán)境條件惡劣或易使管線損傷的地段；敷設線纜位置穩(wěn)定;減少與其它管線等障礙物的交叉跨越。3、監(jiān)控室部分監(jiān)控室的布局和要求規(guī)定如下：應選擇環(huán)境噪聲較小的場所設置監(jiān)控室；地面應光滑平整不起塵；監(jiān)控室門寬不應小于0.9M,高度不應小于2.1M；監(jiān)控室的溫度宜為I6-30℃,相對濕度為30—75％,監(jiān)控室房間內(nèi)設備的排列，應便于維護及操作，并滿足安全、消防等規(guī)定要求?？刂婆_后端距離壁間不應小于600mm，以便于維護和檢測?？刂婆_根據(jù)需要可具備如下功能：控制臺設計采用國際19”標準控制臺,便于設備的安裝規(guī)范化，通用性和可任意擴充性。定型采用19標準控制臺，避免工程的不規(guī)范而使工程安裝周期拖長，增加工程成本?？刂婆_下正面與墻的凈距不應小于1。2m,控制臺側面與墻或其它設備的凈距,在主要走道不應小于1。5m，在次要走道不應小于0.8m，控制臺背面與機架不應小于1m。機架背面與側面離墻面的凈距不應小于0。6m?？刂剖覂?nèi)的電纜、控制線的敷設宜以地槽為主，并有接地裝置。4、人力配置配備專業(yè)的項目小組：相關專業(yè)建造師1名，顯示屏及鋼結構安裝施工經(jīng)驗豐富施工技術負責人人2名，質(zhì)量員1名，資料員1名,安全技術人員1名，具有經(jīng)驗的施工人員30名。5、主要施工工具序號機械名稱數(shù)量(臺）功率（KW）備注1電焊機3臺402砂輪切割機1臺33沖擊鉆3臺4電工用普通組合工具5套5手槍鉆3套6工程車1輛7萬用表2臺8手提電腦1臺9示波器1臺10配電箱2臺6、設備存儲設備暫時存放須保證安全,確保放置穩(wěn)固，并防止水，灰，墜落物和其它外力侵害。五、措施施工方案1、工期控制措施根據(jù)施工總體進度做出分部具體施工進度計劃表。嚴格控制各作業(yè)準時完成。合理安排施工進度與作業(yè)計劃，均衡安排施工力量，減少因工序銜接出現(xiàn)的拖延現(xiàn)象，提高施工效率。2、質(zhì)量控制措施

2.1質(zhì)量方針貫徹執(zhí)行GB/TISO9000系列質(zhì)量標準和質(zhì)量手冊，程序文件，將其納入標準化規(guī)范化軌道,為了在本工程中創(chuàng)造一流的施工質(zhì)量，特別制訂控制目標為優(yōu)良工程的科學管理、信守合同、精益施工，向顧客提供優(yōu)質(zhì)的工程和服務。2.2質(zhì)量保證體系根據(jù)GB/TISO9000系列標準要求，建立起組織、職責、程序、過程和資源五位一體的質(zhì)量體系。在組織機構上建立由項目經(jīng)理直接負責、項目副經(jīng)理中間控制、專職質(zhì)檢員作業(yè)檢查、班組質(zhì)量監(jiān)督員自檢、互檢的質(zhì)量保證組織系統(tǒng)，將每個職工的質(zhì)量職責納入項目承包的崗位責任合同中，使施工過程的每一道工序，每個部位都處于受控狀態(tài)，保證工程的整體質(zhì)量水平.在程序和過程控制上,重點抓工序質(zhì)量控制。工程的主要工序有：制作、安裝、測量、焊接等。在資源配置上，選派技術好、責任心強的技術人員和工人在關鍵作業(yè)崗位上，進行質(zhì)量分析，不斷改進施工質(zhì)量。2.3原材料控制本項目所采設備嚴格按照國家標準進行進場檢查,并隨時通知甲方予以監(jiān)督。3、安全文明施工的技術組織措施3。1環(huán)境保護措施嚴格遵守國家和市里對施工現(xiàn)場的文明施工有關規(guī)定，對工地人員進行文明施工及環(huán)保教育。施工現(xiàn)場做到活完料凈場地清，防止污物產(chǎn)生。施工現(xiàn)場的垃圾做到每天定時清理。專職人員進行文明施工及環(huán)保工作檢查、監(jiān)督，養(yǎng)成良好的文明和習慣。對清運廢渣垃圾的車輛,用苫布對所載物進行覆蓋，避免途中遺撒和運輸過程中造成揚塵。各施工作業(yè)層產(chǎn)生的固