青年人才選拔培養(yǎng)方案實(shí)用文檔

青年人才選拔培養(yǎng)方案實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）

XXXX青年人才選拔培養(yǎng)方案青年人才選拔培養(yǎng)方案實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）為完善人才選拔培養(yǎng)機(jī)制，建立素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的青年人才梯隊(duì)，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，為持續(xù)發(fā)展提供人才保障，制定本方案。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以人才為本，遵循人才成長(zhǎng)的時(shí)間規(guī)律、個(gè)性特征、環(huán)境條件差異，因人因時(shí)制宜,不搞模塊化、灌輸式培養(yǎng),以XXXX現(xiàn)有的管理體系、管理經(jīng)驗(yàn)、管理隊(duì)伍為主要培養(yǎng)資源平臺(tái)，適度引入外部先進(jìn)理念方法，由單位確定培養(yǎng)目標(biāo)框架和提供必要的資源平臺(tái)，員工自主參與制定實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)階段性培養(yǎng)指引人才發(fā)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展方向、找到適合自己發(fā)展道路、掌握成長(zhǎng)進(jìn)步的方法、具備必要的思想理論基礎(chǔ)和實(shí)踐能力，將個(gè)人成長(zhǎng)成才融入到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的事業(yè)。二、培養(yǎng)目標(biāo)與方式青年人才培養(yǎng)屬人才儲(chǔ)備培養(yǎng),是為有意愿與企業(yè)共同奮斗發(fā)展的青年員工提供成長(zhǎng)成才必要的資源和平臺(tái),單位不承諾未來(lái)職業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)人員需通過(guò)個(gè)人能力平等參加崗位選聘。(一)培養(yǎng)周期：利用二年時(shí)間開(kāi)展二期選拔培養(yǎng)，每期選拔不超過(guò)XX人。(二）培養(yǎng)目標(biāo)：立足崗位成長(zhǎng)成才,培養(yǎng)一批技術(shù)與管理實(shí)踐能力均衡發(fā)展的綜合型青年人才。（三）培養(yǎng)方式：采取理論支撐，實(shí)踐培養(yǎng)，引導(dǎo)員工成長(zhǎng)成才的內(nèi)生動(dòng)力與企業(yè)管理實(shí)踐相結(jié)合，以研究解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際問(wèn)題和提升基礎(chǔ)管理為課題，倡導(dǎo)自主培訓(xùn)，以小組學(xué)習(xí)方式，利用單位提供的資源平臺(tái),通過(guò)解決具體問(wèn)題提升綜合能力。分階段組織礦領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)人、外聘專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題講座,提供理論書(shū)籍、專(zhuān)家講課視頻資料,通過(guò)授課+自學(xué)方式提升理論水平；提供內(nèi)部兼職、跨崗位交流、掛職鍛煉、外部交流等機(jī)會(huì)豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、拓寬視野；通過(guò)安排專(zhuān)人輔導(dǎo)考核,指導(dǎo)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)方向，通過(guò)考核、評(píng)優(yōu)機(jī)制提升學(xué)習(xí)意愿，保證培養(yǎng)效果。三、選拔范圍1980年1月1日（含）以后出生,參加工作滿二年的生產(chǎn)一線崗位員工、班組長(zhǎng)、一般管理人員（不超過(guò)15%比例）。全日制大專(zhuān)及以上學(xué)歷，愛(ài)崗敬業(yè),積極奮進(jìn)，勤于學(xué)習(xí)，業(yè)績(jī)良好，群眾認(rèn)可.獲得露天煤業(yè)及以上級(jí)別先進(jìn)表彰的可放寬至1978年1月1日（含)以后出生.四、選拔程序青年人才選拔采取員工自愿報(bào)名、組織推薦、員工推薦、綜合測(cè)評(píng)的方式。（一）報(bào)名與符合條件人員填寫(xiě)青年人才選拔報(bào)名登記表，提交學(xué)歷（學(xué)位）、技能等級(jí)(技術(shù)職稱(chēng))證書(shū)復(fù)印件,人力資源部按條件審核。報(bào)名時(shí)間：第一期選拔2021年11月14日前.報(bào)名地點(diǎn)：基層單位綜合業(yè)務(wù)職員統(tǒng)一收取報(bào)名資料報(bào)人力資源部。（二）組織推薦：由部門(mén)班子成員、一般管理人員、安全員、工隊(duì)長(zhǎng)參加，進(jìn)行組織推薦.采取百分制計(jì)分，去掉1個(gè)最高分、1個(gè)最低分后計(jì)算得分，得分低于60分為不合格,不再進(jìn)入下一選拔程序。組織推薦占選拔總權(quán)重的20%。（三）員工推薦：由員工所在班組員工參加，進(jìn)行員工推薦。采取百分制計(jì)分，按參加推薦人數(shù)10%比例分別去掉最高分和最低分后計(jì)算得分，低于60分為不合格，不再進(jìn)入下一選拔程序。員工推薦占選拔總權(quán)重的20%。(四)綜合測(cè)評(píng):進(jìn)行筆試（崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，企業(yè)文化與時(shí)事政治常識(shí)）、面試綜合測(cè)評(píng)，權(quán)重為60％,其中:筆試權(quán)重為20%，面試權(quán)重為40％。筆試、面試均采取百分制，單項(xiàng)成績(jī)低于60分為不合格.推薦測(cè)評(píng)于2021年11月20日前完成。（五）成績(jī)計(jì)算1.按組織推薦20％+員工推薦20%+綜合測(cè)評(píng)60％+加減分項(xiàng)計(jì)算總成績(jī)。2.加減分項(xiàng):因工作表現(xiàn)突出受到XXXX獎(jiǎng)勵(lì)或取得技能競(jìng)賽前三名的加3分，XXXX（含地市級(jí)）以上獎(jiǎng)勵(lì)或技能競(jìng)賽前三名的加5分。因違章、違紀(jì)受到車(chē)間處罰的，每次減1分，受到礦級(jí)處罰的每次減3分。3?？偝煽?jī)80分及以上視為成績(jī)及格，80分及上以人員按總成績(jī)由高至低確定錄取不超過(guò)30人,最后一名成績(jī)并列且總?cè)藬?shù)超過(guò)30人的，并列錄取。(六）人選公示對(duì)符合選拔標(biāo)準(zhǔn)的人選進(jìn)行5天的公示。五、培養(yǎng)計(jì)劃（一）理想信念教育用中國(guó)夢(mèng)和社會(huì)主義核心價(jià)值觀凝聚共識(shí)、匯聚力量，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，增強(qiáng)使命意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)有理想、有擔(dān)當(dāng)?shù)氖聵I(yè)接班人.(二）職業(yè)精神塑造踐行《員工行為規(guī)范》養(yǎng)成良好的職業(yè)行為,學(xué)習(xí)身邊先進(jìn)模范事跡和《領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》不斷提高自身職業(yè)素養(yǎng)。組織外聘專(zhuān)家職業(yè)生涯規(guī)劃講座，組織礦領(lǐng)導(dǎo)成長(zhǎng)經(jīng)歷分享座談,組織勞動(dòng)模范事跡和優(yōu)秀管理人員工作經(jīng)歷分享座談。（三）管理技術(shù)理論學(xué)習(xí)通過(guò)教材自學(xué)與專(zhuān)家講授相結(jié)合方式，系統(tǒng)掌握管理技術(shù)基本理論、先進(jìn)管理方法。組織學(xué)習(xí)管理學(xué)、精細(xì)化生產(chǎn)組織、安全管理、班組管理、前沿技術(shù)等課程,采取專(zhuān)家講課視頻，理論教材，外聘專(zhuān)家授課相結(jié)合方式，充實(shí)理論基礎(chǔ)。（四）綜合素質(zhì)培養(yǎng)通過(guò)人文培訓(xùn)提升人才基礎(chǔ)素養(yǎng),通過(guò)實(shí)用技能培訓(xùn)提升社會(huì)實(shí)踐能力.開(kāi)展寫(xiě)作、演講口才、溝通交流能力等實(shí)用技能培訓(xùn)，以及邏輯思維、傳統(tǒng)文化、心理健康輔導(dǎo)等思想類(lèi)課程輔導(dǎo)，提升人才綜合素質(zhì)。（五）工作實(shí)踐鍛煉通過(guò)內(nèi)部兼職、跨崗位交流、掛職鍛煉、外部交流等方式,參與生產(chǎn)管理實(shí)踐，利用所學(xué)理論發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)際工作中的問(wèn)題，提升基礎(chǔ)管理水平。工作實(shí)踐鍛煉是人才培養(yǎng)的主要方式，前述四項(xiàng)理念、理論、技能培訓(xùn)貫穿在實(shí)踐鍛煉過(guò)程中，主要利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行.六、管理考核（一）組織領(lǐng)導(dǎo)1。青年人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組：研究決定選拔培養(yǎng)工作。組長(zhǎng)：XXXX副組長(zhǎng)：XXXX成員：XXXXX。2。青年人才培養(yǎng)工作組:負(fù)責(zé)組織開(kāi)展選拔培養(yǎng)工作。組長(zhǎng)：XXXX副組長(zhǎng)：XXXX成員：XXXX3。青年人才培訓(xùn)班班主任:XXXX副班主任：XXXX班委會(huì)：班長(zhǎng)X人，副班長(zhǎng)X人，組織委員X人，紀(jì)律委員X人，宣傳委員X人，學(xué)習(xí)委員X人。學(xué)習(xí)小組:每3-6人組成1個(gè)學(xué)習(xí)小組，每組設(shè)1名輪值組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織開(kāi)展小組活動(dòng)。班主任助理：每小組1人，負(fù)責(zé)協(xié)助班主任對(duì)小組活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和學(xué)員考核,研究培養(yǎng)計(jì)劃，具體人員由領(lǐng)導(dǎo)小組選定.（二)培養(yǎng)管理青年人才培養(yǎng)日常工作由培訓(xùn)班自行管理，包括:選舉班委會(huì)成員,推薦選拔小組長(zhǎng),制定分階段培養(yǎng)計(jì)劃,開(kāi)展培養(yǎng)過(guò)程考核評(píng)價(jià)。培訓(xùn)班每季度形成一份培養(yǎng)進(jìn)度和考核評(píng)價(jià)報(bào)告，提交領(lǐng)導(dǎo)小組審議。（三）考核管理建立青年人才考核程序,對(duì)培養(yǎng)全過(guò)程進(jìn)行考核評(píng)價(jià),建立人才培養(yǎng)檔案；建立青年人才培訓(xùn)評(píng)優(yōu)和表彰機(jī)制，評(píng)優(yōu)人員分享成長(zhǎng)進(jìn)步經(jīng)驗(yàn)；建立學(xué)習(xí)積分考核機(jī)制.具體考核、評(píng)優(yōu)機(jī)制由培訓(xùn)班另行研究民主制定。七、有關(guān)要求（一）請(qǐng)基層各單位（機(jī)關(guān)部室）做好宣傳，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)青年人才培養(yǎng)對(duì)XXXX未來(lái)發(fā)展人才儲(chǔ)備的重要意義,積極參加選拔考核。(二）青年人才培養(yǎng)主要以實(shí)踐培養(yǎng)為主,需要基層各單位（機(jī)關(guān)部室）在具體工作實(shí)踐中給予工作支持和創(chuàng)造條件,將青年人才培養(yǎng)工作納入本單位工作管理，按選拔要求配合組織開(kāi)展青年人才選拔培養(yǎng)工作。（三）青年人才選拔培養(yǎng)采取員工自愿原則，凡參加培養(yǎng)人員必須服從班級(jí)管理，認(rèn)真學(xué)習(xí),通過(guò)單位提供的培訓(xùn)資源和平臺(tái)提升綜合素質(zhì),為XXXX發(fā)展不懈努力進(jìn)取。附件：XXXX青年人才選拔報(bào)名表附件：XXXX青年人才選拔報(bào)名表姓名性別出生日期粘貼照片民族籍貫出生地政治面貌及加入時(shí)間參加工作時(shí)間健康狀況專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)及取得時(shí)間職(執(zhí)）業(yè)資格及取得時(shí)間學(xué)歷學(xué)位全日制教育畢業(yè)時(shí)間、院校及專(zhuān)業(yè)在職教育畢業(yè)時(shí)間、院校及專(zhuān)業(yè)工作單位工作崗位(職級(jí)）家庭住址聯(lián)系個(gè)人特長(zhǎng)主要學(xué)習(xí)及工作經(jīng)歷獎(jiǎng)懲情況此欄需列示選拔方案第四條第五款中“加減分項(xiàng)目”，并依次計(jì)算選拔考核加減分.主要工作業(yè)績(jī)年度考核結(jié)果年月日（單位人資部門(mén)公章）主要家庭成員稱(chēng)謂姓名出生年月政治面貌工作單位及職務(wù)所在單位審核意見(jiàn)經(jīng)我單位審核，該同志符合公開(kāi)選拔的報(bào)名條件要求，該同志所提供的報(bào)名資料與實(shí)際情況相符.年月日（單位負(fù)責(zé)人簽字、蓋章)選拔工作辦公室資格審查意見(jiàn)年月日注:請(qǐng)將報(bào)名表打印在一張A4紙的正反面。本人承諾：以上所提供的證件及材料內(nèi)容真實(shí)準(zhǔn)確，如有虛假取消選聘、任用資格。本人簽字：附件2報(bào)名表填寫(xiě)說(shuō)明1.表中所列項(xiàng)目，由本人或人事部門(mén)實(shí)事求是地填寫(xiě)。表內(nèi)項(xiàng)目沒(méi)有內(nèi)容填寫(xiě)的,可填寫(xiě)“無(wú)”。2。表中的日期、時(shí)間具體到月,一律用公歷和阿拉伯?dāng)?shù)字表示，如“1992年5月”應(yīng)填寫(xiě)為“1992.05”.3?！懊褡濉碧顚?xiě)全稱(chēng),如：“維吾爾族”、“哈尼族”。4?！凹灐薄ⅰ俺錾亍碧顚?xiě)簡(jiǎn)稱(chēng)，如“湖南長(zhǎng)沙”、“河北廊坊".5?！罢蚊婷病碧顚?xiě)“中共黨員"、“民主黨派”或“群眾”。6.“健康狀況”根據(jù)本人的具體情況填寫(xiě)“健康"、“一般”或“較差”；有嚴(yán)重疾病、慢性疾病或身體傷殘的，要如實(shí)說(shuō)明。7。“學(xué)歷”、“學(xué)位”填寫(xiě)國(guó)家有關(guān)部門(mén)承認(rèn)的學(xué)歷、學(xué)位.“學(xué)歷”分畢業(yè)、結(jié)業(yè)、肄業(yè)三種,按國(guó)家教育行政部門(mén)的規(guī)定填寫(xiě)最高階段的學(xué)歷。研究生按博士研究生畢（結(jié)、肄）業(yè)、碩士研究生畢(結(jié)、肄）業(yè)、研究生班畢（結(jié)、肄）業(yè)填寫(xiě)。黨校通過(guò)全國(guó)教育統(tǒng)考招生錄取的研究生,亦按此填寫(xiě).凡在各類(lèi)成人高等教育（電大、函大、夜大、職大、業(yè)大、管理干部學(xué)院等）或通過(guò)自學(xué)考試形式取得學(xué)歷的，應(yīng)具體寫(xiě)明，如：“電大本(專(zhuān)）科畢業(yè)”、“自學(xué)高考大專(zhuān)畢業(yè)”等。在各級(jí)黨校函授畢(結(jié)、肄）業(yè)的，應(yīng)填寫(xiě)“××黨校函授本(專(zhuān)）科畢（結(jié)、肄）業(yè)".各級(jí)黨校培訓(xùn)、進(jìn)修一年半以下的，不作為學(xué)歷填寫(xiě)。不得填寫(xiě)“相當(dāng)××學(xué)歷”?！皩W(xué)位”填寫(xiě)在國(guó)內(nèi)外獲得學(xué)位的具體名稱(chēng)，如“文學(xué)學(xué)士”、“理學(xué)碩士"等.多學(xué)位的應(yīng)同時(shí)填寫(xiě)。僅有學(xué)位而無(wú)學(xué)歷的，只填寫(xiě)學(xué)位。8?！叭温殨r(shí)間”填寫(xiě)擔(dān)任現(xiàn)職務(wù)的時(shí)間。9。“主要學(xué)習(xí)及工作經(jīng)歷"欄中應(yīng)從參加工作前的最后一個(gè)全日制教育填起，時(shí)間前后要銜接，不出現(xiàn)空檔,因脫產(chǎn)學(xué)習(xí)間斷的,要寫(xiě)明情況。工作經(jīng)歷復(fù)雜者可將同公司同部門(mén)的職位填寫(xiě)在一條內(nèi),如“歷任*＊、＊＊、*＊”。10?！蔼?jiǎng)懲情況”填寫(xiě)內(nèi)蒙古公司級(jí)及以上的獎(jiǎng)勵(lì)和記功；受處分的，要填寫(xiě)何年何月因何問(wèn)題經(jīng)何單位批準(zhǔn)受何種處分，何年何月經(jīng)何單位批準(zhǔn)撤消何種處分.11.“年度考核結(jié)果"填寫(xiě)上年度考核情況，根據(jù)實(shí)際考核結(jié)果填寫(xiě)。12?！爸饕彝コ蓡T"，填寫(xiě)配偶、父母、子女情況。13。報(bào)名表要粘貼本人近期2寸彩色證件電子照片。14.報(bào)名表填寫(xiě)內(nèi)容格式要求：宋體，五號(hào)字體。15。主要工作業(yè)績(jī):填寫(xiě)在本人在工作中取得的工作成績(jī)、技術(shù)革新成果,以及對(duì)單位安全生產(chǎn)提出并被采納的建議。關(guān)于建設(shè)貴州遵義市中醫(yī)院疼痛科室的可行性分析黃佑慶昆明醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院目錄第一章項(xiàng)目總論第二章疼痛診療行業(yè)總體概況第三章項(xiàng)目投資的必要性與可行性第四章項(xiàng)目建設(shè)具體實(shí)施方案第五章可行性研究結(jié)論第一章項(xiàng)目基本情況一、項(xiàng)目名稱(chēng)疼痛專(zhuān)科門(mén)診二、項(xiàng)目建設(shè)單位建設(shè)地點(diǎn)貴州遵義市中醫(yī)院三、項(xiàng)目服務(wù)方式、時(shí)間、診療科目和床位編制服務(wù)方式：針對(duì)疼痛患者需求,提供醫(yī)院門(mén)診、住院服務(wù)以及上門(mén)服務(wù)；服務(wù)時(shí)間：正常門(mén)診：8：30—17：30；同時(shí)提供24小時(shí)急診服務(wù)；診療科目:包括痛、頸椎病、腰椎間盤(pán)突出癥、老年性骨質(zhì)疏松癥致椎體壓縮性骨折、肩周炎、骨關(guān)節(jié)病、強(qiáng)直性脊柱炎、股骨頭壞死、三叉神經(jīng)痛、帶狀皰疹性神經(jīng)痛、不定陳述綜合征、風(fēng)濕、類(lèi)風(fēng)濕及頸肩腰背等急慢性疼痛疾病全科診療；疼痛診療行業(yè)總體概況人人都經(jīng)歷過(guò)疼痛，疼痛也是人們到醫(yī)院就診的主要原因.但在目前,大多數(shù)人認(rèn)為疼痛只是疾病的一種癥狀，在患病過(guò)程中忍受疼痛理所當(dāng)然.隨著醫(yī)學(xué)的不斷進(jìn)步，這種認(rèn)識(shí)可能被逐步改變，“免除疼痛是患者的基本權(quán)利”的理念將被接受，疼痛診療有望成為新的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。鑒于我國(guó)疼痛學(xué)科發(fā)展與發(fā)達(dá)國(guó)家的明顯差距，疼痛診療市場(chǎng)將大有可為。2000年，世界衛(wèi)生組織提出“疼痛是一類(lèi)疾病",正式將疼痛歸到疾病范疇，疼痛學(xué)科隨之得到迅速發(fā)展。中華醫(yī)學(xué)會(huì)麻醉學(xué)會(huì)主任委員李樹(shù)人教授表示，盡管我國(guó)在疼痛治療方面取得了很大的進(jìn)步,但整體水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家。近20年來(lái)，疼痛學(xué)科在我國(guó)得到了快速發(fā)展，但總體上看，我國(guó)疼痛學(xué)科的發(fā)展?fàn)顩r仍然無(wú)法滿足患者的需要,主要表現(xiàn)為臨床技術(shù)水平與患者需求之間存在差距。根據(jù)國(guó)家衛(wèi)生部2021年統(tǒng)計(jì)，我國(guó)的醫(yī)院疼痛專(zhuān)科床位占比為0。9％；醫(yī)院的硬件狀況不容樂(lè)觀。近年來(lái)，隨著腰椎間盤(pán)突出、頸椎病、運(yùn)動(dòng)損傷等疼痛疾病的發(fā)病率的攀升和人們保健意識(shí)、疼痛疾病治療觀念的逐步提升,我國(guó)疼痛醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的發(fā)展迅速，疼痛醫(yī)療的門(mén)診增長(zhǎng)率高于全國(guó)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的整體門(mén)診增長(zhǎng)率。根據(jù)對(duì)比統(tǒng)計(jì),如遵義這樣的中型城市，因患肌肉、骨骼結(jié)締組織而引發(fā)慢性疼痛疾病的主要就醫(yī)人員為白領(lǐng)、企事業(yè)單位職工及老年患者。中國(guó)疼痛診療市場(chǎng)的地域性強(qiáng)、集中度不高，但是在以城市為單位的區(qū)域市場(chǎng)上，絕大多數(shù)市場(chǎng)的CR8高于70％，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的地域性集中。隨著醫(yī)保體系的完善和患者分級(jí)轉(zhuǎn)診體系的推進(jìn)，疼痛醫(yī)療服務(wù)行業(yè)“全國(guó)分散、地區(qū)集中”的特點(diǎn)將更加明顯.由于缺乏權(quán)威性的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，中國(guó)疼痛醫(yī)療服務(wù)的市場(chǎng)規(guī)模難以進(jìn)行精確的計(jì)算。但可以合理地估計(jì)如下：根據(jù)《2021中國(guó)衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)年鑒》的數(shù)據(jù)，2021年全國(guó)醫(yī)院疼痛用藥約20億元，而藥品收入占疼痛醫(yī)療總收入的比例位于20%－30%之間，若以25%作為平均數(shù)。另外，經(jīng)過(guò)多年的奮斗，中國(guó)疼痛物理性治療得到了廣泛的發(fā)展，大量先進(jìn)的醫(yī)療儀器進(jìn)入醫(yī)院，疼痛診療進(jìn)入微創(chuàng)、無(wú)痛時(shí)代，物理性醫(yī)療儀器的推廣也具有巨大的市場(chǎng)潛力。第三章項(xiàng)目投資的必要性與可行性項(xiàng)目投資的必要性本項(xiàng)目投資的必要性體現(xiàn)在以下方面：（一)滿足貴州疼痛醫(yī)療市場(chǎng)的需要貴州遵義疼痛醫(yī)療市場(chǎng)的空間巨大，但目前市場(chǎng)滲透率低。造成這種狀況的原因大致有：老百姓的健康意識(shí)薄弱、支付能力不夠、醫(yī)療資源的分布不合理等。但從動(dòng)態(tài)來(lái)看,由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和政策的引導(dǎo)，貴州遵義疼痛診療市場(chǎng)原有的潛在需求將迅速得到釋放，疼痛醫(yī)療需求將迅速增大。這是由于：1、健康意識(shí)的提高貴州遵義的文化教育事業(yè)不斷發(fā)展提高,隨著貴州遵義居民受教育程度的將進(jìn)一步提高、范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大，健康知識(shí)將逐步得到普及、人們對(duì)身體保健尤其是脊椎等所引發(fā)的慢性疾病的保健觀念將逐步增強(qiáng)，潛在的醫(yī)療需求將逐步明晰.2、支付能力的提高隨著貴州遵義的經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，疼痛醫(yī)療的高端需求將逐步增加；隨著貴州遵義“全民醫(yī)?！贝胧┑闹鸩降轿?以前那些有病但看不起的患者將得到基本醫(yī)療的保障，老百姓的基本支付能力提高。這樣，從前相當(dāng)大的一塊潛在的市場(chǎng)將轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng).根據(jù)宏觀預(yù)測(cè)，貴州遵義人口在醫(yī)療保健方面的消費(fèi)支出會(huì)繼續(xù)上升。3、疼痛疾病的變化隨著電腦的逐步普及、貴州遵義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大量中青年一代開(kāi)始從事伏案腦力工作,貴州遵義人口老齡化、居民生活水平的提高等因素的變化，隨之而來(lái)的各種脊椎性疾?。ū热珙i椎病、腰椎鍵盤(pán)突出、頭痛、關(guān)節(jié)病變等）的發(fā)病率將會(huì)上升，患者對(duì)疼痛醫(yī)療服務(wù)的需求增加。以上的變化，將導(dǎo)致疼痛醫(yī)療市場(chǎng)的迅速放大、醫(yī)療需求迅猛增加。這種發(fā)展趨勢(shì)，要求有足夠的、貼近老百姓的疼痛醫(yī)療服務(wù)門(mén)診為患者提供服務(wù)因此，疼痛門(mén)診的建設(shè)，將能夠有效滿足貴州遵義迅速放大的疼痛醫(yī)療市場(chǎng)。（二)構(gòu)建貴州遵義多層次疼痛診療服務(wù)體系的需要從城市人口結(jié)構(gòu)來(lái)看：貴州遵義的人口結(jié)構(gòu)呈橄欖型，中產(chǎn)階層龐大,龐大的中產(chǎn)階層形成了旺盛的購(gòu)買(mǎi)力。隨著貴州遵義經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)、人們生活水平的提高，在意識(shí)上呈現(xiàn)出從“治病”到“防病”的變化、在需求上呈現(xiàn)出從“治好病”到“看好病”的變化，老百姓對(duì)醫(yī)療的需求將呈現(xiàn)“多層次、多元化”的趨勢(shì)。尤其是中高收入群體日益壯大、外籍人士的逐步增多，這些人群既重視獲得滿意的診療效果，對(duì)視覺(jué)質(zhì)量有較高的期望，又注重就醫(yī)過(guò)程的便利性、舒適性、私密性和專(zhuān)有性，而對(duì)價(jià)格的敏感性較低，附加值比較高.以上這些變化要求醫(yī)療機(jī)構(gòu)具備良好的服務(wù)能力,以滿足患者多層次的、差異化的服務(wù)需求.就目前而言,貴州遵義現(xiàn)有的醫(yī)療機(jī)構(gòu)比較注重硬件設(shè)施的建設(shè)，而其所提供的服務(wù)離差異化的標(biāo)準(zhǔn)還有相當(dāng)?shù)木嚯x。貴州遵義的醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域缺乏技術(shù)好、服務(wù)好的“兩好型”醫(yī)療機(jī)構(gòu)，面對(duì)發(fā)達(dá)的醫(yī)療市場(chǎng)，貴州遵義的大部分專(zhuān)科門(mén)診由于受到軟硬件及規(guī)模面積的限制，服務(wù)水平顯然還需要加強(qiáng).因此,貴州遵義市需要管理水平較高,服務(wù)良好，特色明顯，具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的疼痛醫(yī)療診治專(zhuān)科門(mén)診的進(jìn)入。第二節(jié)項(xiàng)目區(qū)域疼痛診療市場(chǎng)狀況據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)：目前整個(gè)遵義疼痛診療年?duì)I業(yè)收入在2億元左右(包括專(zhuān)科、特色門(mén)診及其他科室對(duì)疼痛的診療）。就遵義市場(chǎng)的空間而言，由于缺乏現(xiàn)成的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，只能通過(guò)推斷來(lái)確定。對(duì)于幾種主要疼痛疾病的潛在市場(chǎng)空間的估測(cè)見(jiàn)下表：疼痛醫(yī)療項(xiàng)目市場(chǎng)空間估測(cè)表指標(biāo)病種人口基數(shù)（萬(wàn)人）平均發(fā)病率潛在患者人數(shù)(萬(wàn)人）平均治療費(fèi)用(元/人)潛在市場(chǎng)空間（億元）頸椎?。?8——60歲)約10040％以上40250010。00腰椎間盤(pán)突出癥（25——55歲）約8010％8.030002。4癌性疼痛（40~70歲）約701%0。7100000.7運(yùn)動(dòng)損傷（30-—50歲）約403%1.220000。24合計(jì)13.34通常，在疼痛診療醫(yī)療機(jī)構(gòu)的收入構(gòu)成中,上表中的幾個(gè)主要病種的手術(shù)、治療收入在總收入中的占比約為70％~80%。因此可以根據(jù)比例大致推斷出：遵義疼痛市場(chǎng)的空間保守估計(jì)約在15億元左右，遵義疼痛診療門(mén)診具有巨大的發(fā)展?jié)摿?。第四章?xiàng)目具體實(shí)施方案一、階段性工作計(jì)劃（階梯型計(jì)劃）（一）、培養(yǎng)人才（初始階段）為保證疼痛診療技術(shù)的推廣及配合醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展需求，我學(xué)科將從個(gè)體素質(zhì)提升、臨床工作能力培養(yǎng)、科研教學(xué)能力加強(qiáng)三個(gè)方面進(jìn)行培養(yǎng),努力建設(shè)一支高技能、高素質(zhì)的疼痛診療團(tuán)隊(duì)。(二）組建團(tuán)隊(duì)、開(kāi)展手術(shù)（發(fā)展階段）在嚴(yán)格執(zhí)行人才培養(yǎng)計(jì)劃的同時(shí)，通過(guò)幫、傳、帶的方式，結(jié)合階段性考核,選拔所需要的疼痛專(zhuān)業(yè)人才（醫(yī)生及護(hù)士）。（三）建立疼痛科室（成熟階段）科室建設(shè)分為兩部分,一部分為門(mén)診,一部分為病房.有相應(yīng)數(shù)量固定的醫(yī)護(hù)人員,設(shè)施和有關(guān)的規(guī)章制度。承擔(dān)一定的醫(yī)療、教學(xué)和臨床科研任務(wù)。二、具體方案及目標(biāo)效果評(píng)估（一）、人才培養(yǎng)方面1、個(gè)體素質(zhì)的提升1)、人員進(jìn)修由貴醫(yī)院選派人員到我處進(jìn)行一段時(shí)期的跟班學(xué)習(xí)，參與各項(xiàng)科室的管理及診療培訓(xùn)，熟悉疼痛診療及管理方面的流程和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)疼痛診療學(xué)科的理解。2)、定期集中培訓(xùn)固定時(shí)間集中人員通過(guò)專(zhuān)家授課的方式，提升科室整體人員素質(zhì)，及對(duì)疼痛學(xué)科更深層次的理解與提高，并近距離與專(zhuān)家交流互動(dòng)，解決科室發(fā)展管理及診療過(guò)程中存在問(wèn)題,有針對(duì)性的輔導(dǎo)。2、臨床工作能力的培養(yǎng)1）在教學(xué)模式下，通過(guò)大量實(shí)體病例的分析及操作，提升臨床診斷技術(shù)，為今后的臨床工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2)熟悉疼痛醫(yī)療設(shè)備的性能及運(yùn)用，掌握其治療的適應(yīng)癥范圍和操作流程，為手術(shù)治療培養(yǎng)優(yōu)秀人才。3）了解各種疼痛常用藥物的合理運(yùn)用，熟練掌握神經(jīng)阻滯方法，明確微創(chuàng)介入的手段,并掌握相關(guān)技術(shù)。3、科研教學(xué)能力的加強(qiáng)在豐富臨床經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，力求達(dá)到一定的教學(xué)和科研能力，爭(zhēng)取發(fā)表一些有價(jià)值的疼痛論文并涉足疼痛疑難病例課題的研究,并以此提升本院疼痛科室的影響力。(二）、組建團(tuán)隊(duì)、開(kāi)展手術(shù)方面1、以本院醫(yī)生為基礎(chǔ)，通過(guò)考核,選拔人才。組建團(tuán)隊(duì)。開(kāi)展基本和簡(jiǎn)單的手術(shù)，以輔助專(zhuān)家開(kāi)展疑難病例的手術(shù)。進(jìn)一步加強(qiáng)本院醫(yī)生的基本技巧和水平。開(kāi)展：各種軟組織疼痛的沖擊波非侵入性微創(chuàng)治療術(shù)；神經(jīng)病理性疼痛、癌性疼痛、軟組織疼痛的射頻熱凝術(shù)治療以及經(jīng)椎間盤(pán)微創(chuàng)手術(shù)治療等。2、加強(qiáng)、掛鉤與本院特色相關(guān)的診療手段,開(kāi)展輔助治療。如理療、針灸、中藥、按摩等治療方法，力求打造中西醫(yī)結(jié)合的疼痛治療隊(duì)伍.(三）、建立疼痛科室方面1、組建科室管理框架，制定與該院相結(jié)合的科室管理規(guī)章制度。規(guī)劃我科就診流程、住院流程、治療流程、手術(shù)流程、回訪流程、院感控制流程等；建立科室質(zhì)量控制小組并開(kāi)展相應(yīng)的質(zhì)控活動(dòng)。2、疼痛門(mén)診建設(shè)方面：設(shè)置醫(yī)師編制及職責(zé)范圍，建議應(yīng)有固定的開(kāi)診日期及時(shí)間（并公布于眾，直接對(duì)外掛號(hào))；在工作內(nèi)容和程序方面,采取兩大形式并存：一是“診、治一貫制”即診斷治療均由一人負(fù)責(zé)。二是“流水作業(yè)制”即診斷治療均由固定專(zhuān)職醫(yī)師，經(jīng)診室醫(yī)生檢查、診斷，做出治療計(jì)劃，然后轉(zhuǎn)治療室，由治療室醫(yī)生進(jìn)行治療。3、疼痛病房建設(shè)方面:醫(yī)師三級(jí)查房培訓(xùn)及落實(shí);會(huì)診制度及落實(shí)；疑難病例討論制度及落實(shí)；病歷質(zhì)量提升及質(zhì)評(píng)；圍術(shù)期管理;組織本院專(zhuān)家和管理者對(duì)我科進(jìn)行檢查和評(píng)估，查找問(wèn)題，改進(jìn)和提升，持續(xù)改進(jìn).四、需人、資、力方面的配合計(jì)劃（一）、人才方面開(kāi)始階段，要求選派有麻醉、介入反射、骨科臨床經(jīng)驗(yàn)的、大專(zhuān)以上的、中級(jí)或以上的醫(yī)師到指定的醫(yī)院進(jìn)修；選派具有護(hù)師資格的護(hù)士到指定醫(yī)院疼痛科跟臺(tái)操作，熟悉設(shè)備操作及維護(hù)。選派1名護(hù)士進(jìn)行疼痛專(zhuān)科操作進(jìn)修.其次，根據(jù)臨床和科室發(fā)展需要，選派有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行市外學(xué)習(xí)或進(jìn)修。上述進(jìn)修返回人員應(yīng)按照我方的要求安排在疼痛科相應(yīng)的崗位上工作，不得調(diào)離至其它崗位.（二）、設(shè)備方面（含設(shè)備及耗材)沖擊波疼痛治療系統(tǒng)（含沖擊波耗材及治療體位床）射頻疼痛治療系統(tǒng)（含耗材）C型臂X光機(jī),透光手術(shù)床COMBI500疼痛診斷治療集成系統(tǒng)體位床（三)、經(jīng)濟(jì)效益核算在目前正常接診狀態(tài)下工作，不做額外大量的媒體宣傳工作,按正常接診狀態(tài)下預(yù)算，會(huì)有以下的經(jīng)濟(jì)利益。（注：該項(xiàng)核算僅包括設(shè)備產(chǎn)生的直接利潤(rùn),不包括醫(yī)院正常的藥物、床位費(fèi)、檢查費(fèi)及其他治療費(fèi)應(yīng)得收益。）設(shè)備投放后經(jīng)濟(jì)收益表單位:萬(wàn)元總投資成本銷(xiāo)售收入利潤(rùn)稅收凈利潤(rùn)投資利潤(rùn)率投資回收期年折舊人員工資電費(fèi)及其他耗材手術(shù)費(fèi)理療費(fèi)其他收入射頻疼痛治療系統(tǒng)85178272004504559.24％約616天沖擊波疼痛治療系統(tǒng)8016810.879。20044.4044。4COMBI500疼痛診斷治療集成系統(tǒng)35782054037037體位床1020-2-2表格說(shuō)明:1、固定資產(chǎn)年折舊實(shí)行平均折舊法,項(xiàng)目生命周期按5年計(jì)，設(shè)備殘值不計(jì)；2、人員按6人計(jì)算，每人每年工資約為4萬(wàn)元，由于各項(xiàng)目操作均可由一個(gè)人完成，因此,工資費(fèi)用平攤到各項(xiàng)目中.射頻疼痛治療系統(tǒng)中，其他耗材費(fèi)主要是電極費(fèi)用.每人手術(shù)費(fèi)用為3000元，平均每月20例手術(shù)，合計(jì)每年手術(shù)費(fèi)72萬(wàn)元。沖擊波疼痛治療系統(tǒng)中，其他耗材費(fèi)主要是探頭費(fèi)用。每人手術(shù)費(fèi)用為200元,按每天15例，每月工作22日計(jì)算，合計(jì)每年手術(shù)費(fèi)79。2萬(wàn)元。COMBI500疼痛診斷治療集成系統(tǒng)是輔助前兩項(xiàng)的治療方法,主要為術(shù)后病人理療，理療病人包括門(mén)診病人和住院病人，按每人每天理療費(fèi)50元計(jì)，每天理療30人，每年按360天計(jì)算，合計(jì)每年理療費(fèi)54萬(wàn)元。該行業(yè)不需要上繳稅金。投資利潤(rùn)率=凈利潤(rùn)/總投資＊100％投資回收期=總投資/凈利潤(rùn)+建設(shè)期（該項(xiàng)目無(wú)建設(shè)期）第五章可行性研究結(jié)論本項(xiàng)目的建設(shè)，能有效滿足遵義疼痛市場(chǎng)的需要，研究表明:第一，該項(xiàng)目在業(yè)務(wù)發(fā)展方面擁有巨大的市場(chǎng)潛力，巨大的市場(chǎng)需求基數(shù)以及醫(yī)療服務(wù)需求客戶的多樣化需求，使得本項(xiàng)目實(shí)施后,能獲得充分的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)。第二，項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)依靠?jī)?yōu)質(zhì)的管理模式，我科室建立后依托擁有眾多經(jīng)驗(yàn)豐富的疼痛學(xué)科專(zhuān)家，同時(shí)配備了大批國(guó)內(nèi)少有的、僅大型綜合醫(yī)院才擁有的先進(jìn)的疼痛醫(yī)療設(shè)備，這些資源在優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的操作下得到合理運(yùn)用、產(chǎn)生巨大效應(yīng)。加之管理上的專(zhuān)業(yè)化，使得疼痛門(mén)診在遵義各同質(zhì)醫(yī)院特色門(mén)診競(jìng)爭(zhēng)中具備相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì).第三，財(cái)務(wù)收益分析顯示,新科室建立后，運(yùn)用新的診療技術(shù)和人才培養(yǎng)模式后第二年中期就能實(shí)現(xiàn)盈利,以后逐年增加,投資回收期較快.第四,人才培養(yǎng)的階梯型模式，是本項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)重點(diǎn)，本項(xiàng)目不僅考慮到當(dāng)前人員素質(zhì)的提高，還考慮到了醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展需要，專(zhuān)家的幫帶傳和定期開(kāi)展面授培訓(xùn)相結(jié)合的模式，對(duì)疼痛科室良性發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。第五，疼痛診療技術(shù)依托先進(jìn)的設(shè)備開(kāi)展無(wú)創(chuàng)、微創(chuàng)治療，既是目前疼痛理療的研究重點(diǎn)和方向，又能使診療效果明顯，風(fēng)險(xiǎn)降至最低點(diǎn)，有利于病人的后期康復(fù)和口碑營(yíng)銷(xiāo),廣告投入較小，管理費(fèi)用降低。綜上所述，本科室建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益上具有良好發(fā)展前景，運(yùn)營(yíng)規(guī)劃也能夠得到有效實(shí)施，且風(fēng)險(xiǎn)可控，預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。因此，本項(xiàng)目具有充分的可行性。關(guān)于加強(qiáng)青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)的通知公司所屬各單位：為加快青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)進(jìn)程，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，結(jié)合我公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)分析青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的特點(diǎn)專(zhuān)長(zhǎng)、職責(zé)需要、考評(píng)情況等，公司決定對(duì)青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才采取多種培養(yǎng)方式，有效提高他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。一、培養(yǎng)對(duì)象1、熱愛(ài)本職工作，遵守公司的規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，謙虛好學(xué)、工作勤奮的青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。2、年齡在40周歲以下。二、培養(yǎng)目標(biāo):通過(guò)加強(qiáng)青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，使青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才加快適應(yīng)、早日成才，為公司的發(fā)展和建設(shè)作出貢獻(xiàn).具體目標(biāo)有三個(gè)層次:1、第一層次培養(yǎng)目標(biāo)（公司級(jí)）:系統(tǒng)掌握本專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí),專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平較高，具備較強(qiáng)的技術(shù)開(kāi)發(fā)和開(kāi)拓創(chuàng)新能力，能夠創(chuàng)造性地開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作，解決一些關(guān)鍵和重大技術(shù)難題，并逐步成為技術(shù)帶頭人。2、第二層次培養(yǎng)目標(biāo)：掌握本專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平明顯提升,能綜合分析和解決一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)難題,具備一定的科技管理和技術(shù)創(chuàng)新能力。3、第三層次培養(yǎng)目標(biāo)：熟悉崗位基本知識(shí)和技能，能獨(dú)立開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作。三、培養(yǎng)方式：1、入職培訓(xùn)：公司對(duì)每一個(gè)剛參加工作的大學(xué)生實(shí)行入職培訓(xùn),入職培訓(xùn)包括三級(jí)安全教育、廠情廠史廠規(guī)教育、優(yōu)秀知識(shí)分子座談、拓展訓(xùn)練以及師徒培訓(xùn)等，通過(guò)安全教育,學(xué)習(xí)中國(guó)石化“安全生產(chǎn)十大禁令”，使剛踏入石化企業(yè)的大學(xué)生了解該行業(yè)鐵的安全紀(jì)律；通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)章制度等知識(shí)，使受培人盡快了解企業(yè)的過(guò)去、現(xiàn)狀和愿景；通過(guò)新、老知識(shí)分子座談，為他們樹(shù)立榜樣、認(rèn)清方向、增強(qiáng)克服困難的信心；通過(guò)拓展訓(xùn)練，發(fā)揮個(gè)人潛能，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。入職培訓(xùn)為培養(yǎng)對(duì)象轉(zhuǎn)變角色、加快適應(yīng)提供了很好的機(jī)會(huì)，各單位要及時(shí)將大學(xué)生抽調(diào)出來(lái)進(jìn)行集中培訓(xùn)。

單位要熱情接待剛參加工作的大學(xué)生，為他們提供生活、工作、學(xué)習(xí)上的幫助，單位領(lǐng)導(dǎo)要與之談話，介紹本單位情況并對(duì)他們講標(biāo)準(zhǔn)、提要求，為他們配備操作技能水平高、自身要求嚴(yán)格的操作人員擔(dān)任師傅，并簽訂師徒合同,明確雙方的職責(zé)范圍、培訓(xùn)時(shí)間以及培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。2、輪崗培訓(xùn)：（1）輪崗培訓(xùn)分為單位級(jí)和公司級(jí)兩種層次，單位級(jí)輪崗培訓(xùn)由各單位自行組織，公司級(jí)輪崗培訓(xùn)由人力資源處根據(jù)實(shí)際需要，組織單位之間進(jìn)行.申報(bào)公司級(jí)輪崗培訓(xùn)的人員必須先通過(guò)單位級(jí)的輪崗培訓(xùn)。（2)對(duì)分配在管理、技術(shù)等崗位的大學(xué)生，見(jiàn)習(xí)期內(nèi)必須到生產(chǎn)裝置輪崗培訓(xùn)3個(gè)月以上。對(duì)分配在生產(chǎn)車(chē)間的大學(xué)生，車(chē)間應(yīng)給他們提供在關(guān)鍵崗位輪崗培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，促進(jìn)其學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，培養(yǎng)工作能力。公司每年組織一次對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行跨單位的輪崗培訓(xùn)。(3）輪崗培訓(xùn)期間，人力資源處和基層單位對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，通過(guò)跟蹤考察、考核，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行確認(rèn)，培訓(xùn)達(dá)到崗位要求，則確定培訓(xùn)結(jié)束，并作好培訓(xùn)記錄,培訓(xùn)結(jié)果將作為崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗的一種資格，公司將逐步將其配置到發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的崗位上,促其早日成才。培訓(xùn)沒(méi)有達(dá)到崗位要求的,將繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn).3、“導(dǎo)師制”培養(yǎng)：根據(jù)總部《中國(guó)石化青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)“導(dǎo)師制”管理暫行規(guī)定》精神，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)試行“導(dǎo)師制”(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“導(dǎo)師制”），通過(guò)具有良好的職業(yè)道德、較高的理論水平和豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高層次優(yōu)秀管理和技術(shù)專(zhuān)家、高級(jí)技師，采取一帶一、一帶多或多帶一形式,培養(yǎng)一批專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和學(xué)術(shù)技術(shù)水平較高、發(fā)展?jié)摿^大的青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,使他們的綜合素質(zhì)提高到較高水準(zhǔn),為煉油結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)項(xiàng)目培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才?！皩?dǎo)師制”具體實(shí)施辦法如下：根據(jù)人才成長(zhǎng)規(guī)律和我公司發(fā)展需要，按專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、綜合素質(zhì)和工作業(yè)績(jī)等，對(duì)青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才分第一、第二、第三培養(yǎng)層次實(shí)施“導(dǎo)師制".（1）導(dǎo)師選聘條件：a。具有良好的職業(yè)道德，在所從事專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有比較深入的研究，學(xué)術(shù)造詣高、技術(shù)全面的管理和技術(shù)專(zhuān)家.b.在科研開(kāi)發(fā)、技術(shù)進(jìn)步、技能操作等方面成績(jī)顯著，作為主要成員承擔(dān)過(guò)重要研究課題重要工程項(xiàng)目中主要部分的研究、技術(shù)工作，或解決過(guò)其中關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題或復(fù)雜的生產(chǎn)問(wèn)題,所取得的成果通過(guò)地市級(jí)及以上業(yè)務(wù)主管部門(mén)的鑒定或驗(yàn)收，并取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。c。所從事專(zhuān)業(yè)為石油化工、機(jī)械設(shè)備、熱能動(dòng)力、儀表電氣、信息工程、安全環(huán)保、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理等主體專(zhuān)業(yè).d.具備指導(dǎo)培養(yǎng)對(duì)象學(xué)習(xí)和開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的條件和能力.e。操作水平高、解決實(shí)際生產(chǎn)問(wèn)題能力強(qiáng)、能創(chuàng)新地攻克專(zhuān)業(yè)技術(shù)難題、組織技術(shù)攻關(guān)的高級(jí)技能人才。（2）導(dǎo)師職責(zé)：a.認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)定,履行相關(guān)職責(zé)，按要求完成培養(yǎng)任務(wù)。b。根據(jù)培養(yǎng)對(duì)象的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和工作能力，指導(dǎo)培養(yǎng)對(duì)象選定培養(yǎng)課題,制定有針對(duì)性的培養(yǎng)計(jì)劃和目標(biāo).c.全程監(jiān)督、指導(dǎo)培養(yǎng)對(duì)象開(kāi)展課題研究和專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作，認(rèn)真?zhèn)魇趯?zhuān)業(yè)技術(shù)工作的思路、方法和經(jīng)驗(yàn)，解決培養(yǎng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。d.定期檢查培養(yǎng)對(duì)象的工作、學(xué)習(xí)情況，協(xié)助有關(guān)部門(mén)對(duì)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。（3）培養(yǎng)對(duì)象職責(zé)：a.認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)職責(zé)，按要求完成被培養(yǎng)任務(wù)。b。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，尊敬導(dǎo)師，虛心求教，定期向?qū)焻R報(bào)工作、學(xué)習(xí)和思想情況。c.在導(dǎo)師指導(dǎo)下，完成培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和操作技能等工作。d.結(jié)合培養(yǎng)課題和工作實(shí)際，撰寫(xiě)專(zhuān)業(yè)技術(shù)論文。（4）簽訂培養(yǎng)協(xié)議a。建立導(dǎo)師人才庫(kù)，對(duì)符合導(dǎo)師選聘條件、具有帶徒意愿的管理和技術(shù)專(zhuān)家、高技能人才，納入導(dǎo)師專(zhuān)家?guī)旃芾怼＝?dòng)態(tài)管理和人才考核評(píng)價(jià)機(jī)制，定期對(duì)專(zhuān)家?guī)斐蓡T進(jìn)行補(bǔ)充、調(diào)整。納入“導(dǎo)師制”管理的培養(yǎng)對(duì)象應(yīng)與單位、導(dǎo)師簽訂三方培養(yǎng)協(xié)議.b。培養(yǎng)協(xié)議內(nèi)容：培養(yǎng)協(xié)議期限:培養(yǎng)協(xié)議期限為1-3年。簽訂培養(yǎng)協(xié)議須約定培訓(xùn)期滿服務(wù)期限，其中第一層次培養(yǎng)對(duì)象約定期限為5年，第二、三層次約定期限為4年.4、開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)論文撰寫(xiě)：為提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員整體技術(shù)水平，督促他們及時(shí)進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，決定要求青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員每年必須撰寫(xiě)一篇以上的論文。（1)論文要求：論文主題為結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和本職工作實(shí)際，著重圍繞解決生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的實(shí)際問(wèn)題而進(jìn)行的技術(shù)分析、理論探討、技術(shù)總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)交流等。(2)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：公司將對(duì)優(yōu)秀論文的作者進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，在送外培訓(xùn)、技術(shù)交流、晉職晉級(jí)等方面優(yōu)先考慮；優(yōu)秀論文印刷裝訂成冊(cè)出版在公司內(nèi)部發(fā)行，特別優(yōu)秀的論文推薦到有關(guān)刊物發(fā)表。四、工作程序:1、確立培養(yǎng)對(duì)象:由符合培養(yǎng)條件的青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員提出申請(qǐng)，基層