2021年綠化重點項目工程監(jiān)理規(guī)劃方案

A.0.4廣靖高速下、新洲路南、人民路東綠化景觀工程項目監(jiān)理計劃20XX年3月1日至20XX年6月1日內(nèi)容提要:工程概況監(jiān)理目標、依據(jù)監(jiān)理組織機構、人員配置、崗位職責監(jiān)理工作方法和方法監(jiān)理工作重難點監(jiān)控監(jiān)理單位（章）：江蘇華夏工程項目管理總監(jiān)理工程師：李祥生日期：20XX年2月18日江蘇省建設廳監(jiān)制廣靖高速下、新洲路南、人民路東綠化景觀工程項目監(jiān)理計劃一、工程項目概況工程名稱：廣靖高速下、新洲路南、人民路東綠化景觀工程項目工程地點：泰州靖江市建設單位：靖江市水利局監(jiān)理單位：江蘇華夏工程項目管理設計單位：南京市園林計劃設計院有限責任企業(yè)施工單位：江蘇新經(jīng)緯景觀營造工程總造價：約525萬二、監(jiān)理目標（一）監(jiān)理工作目標工期目標：90個工作日質(zhì)量目標：合格安全和文明施工監(jiān)理目標：1.傷亡事故控制：傷亡事故為零。2.安全監(jiān)理目標：按《建筑施工安全檢驗標準》（JGJ59-99）達成合格等級。3.文明施工目標：達成《建筑施工安全檢驗標準》（JGJ59-99）（二）監(jiān)理工作內(nèi)容施工階段監(jiān)理工作，包含：1、施工階段全過程質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、協(xié)議管理、組織協(xié)調(diào)；2、嚴格實施中國國家標準《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-20XX），推行造價人才網(wǎng)監(jiān)理協(xié)議中義務和責任；3、文明施工及安全生產(chǎn)監(jiān)理；三、監(jiān)理工作依據(jù)1．國家《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范CJJT82—99》；2．《工程建設監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-20XX）；3．本工程委托監(jiān)理協(xié)議；4．本工程施工承包協(xié)議；5．本工程設計施工圖、設計說明書和設計變更；6．國家和莆田市相關法律、法規(guī)、技術標準。四、監(jiān)理機構組織形式及人員配置情況本工程規(guī)模較小，依據(jù)工程特點，施工階段不一樣，監(jiān)理機構設置，現(xiàn)場共配置一位監(jiān)理員直接由總監(jiān)理工程師管理，總監(jiān)理工程師負責整個項目監(jiān)理工作計劃、組織和領導，同時負責整個項目范圍內(nèi)各方面工作協(xié)調(diào)和協(xié)議管理具體工作。五、崗位職責（一）總監(jiān)理工程師職責（1）確定項目監(jiān)理機構人員分工和崗位職責。（2）主持編寫項目監(jiān)理計劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構日常工作。（3）審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見。（4）檢驗和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，依據(jù)工程項目標進度情況可進行人員調(diào)配，對不稱職人員應調(diào)換其工作。（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構文件和指令。（6）審定承包單位提交開工匯報、施工組織設計、技術方案、進度計劃。（7）審核簽署承包單位申請、支付證書和完工結算。（8）審查和處理工程變更。（9）主持或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查。（10）調(diào)解建設單位和承包單位協(xié)議爭議、處理索賠、審批工程延期。（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段匯報、各階段質(zhì)量評定匯報等專題匯報和項目監(jiān)理工作總結。（12）核簽認分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位完工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收工程項目進行質(zhì)量檢驗，參與工程項目標完工驗收。（13）主持整理工程項目標監(jiān)理資料。?（二）監(jiān)理員職責（1）在總監(jiān)理工程師指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。（2）審查承包單位投入工程項目標人力、材料、關鍵設備及其使用、運行情況，并做好檢驗統(tǒng)計。（3）復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量相關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。（4）按設計圖及相關標準，對承包單位工藝過程或施工工序進行檢驗和統(tǒng)計，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢驗結果進行統(tǒng)計。（5）擔任旁站工作，發(fā)覺問題立即指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報。（6）做好監(jiān)理日志和相關監(jiān)理統(tǒng)計。六、監(jiān)理工作程序1、建立項目監(jiān)理機構，進駐施工現(xiàn)場。熟悉設計文件，施工圖紙及相關資料。2、編制監(jiān)理計劃及相關監(jiān)理實施細則。3、進行施工現(xiàn)場調(diào)查，參與設計交底和圖紙會審。4、項目監(jiān)理機構將監(jiān)理人員名單，總監(jiān)理工程師權限、監(jiān)理程序、監(jiān)理報表等書面通知承包單位。5、審查施工單位施工組織設計。6、審查分包單位資質(zhì)，并提出意見。7、參與由建設組織召開第一次工地會議。8、審批承包單位提出開工匯報。9、簽發(fā)《工程開工匯報》。10、項目監(jiān)理機構對工程建設實施質(zhì)量、造價、進度三項控制，督促各方推行協(xié)議，協(xié)調(diào)業(yè)主和工程協(xié)議其它各方關系。11、組織完工初驗。12、調(diào)整協(xié)議文件、技術檔案資料，編寫工程完工驗收評定匯報。參與建設單位組織完工驗收。七、監(jiān)理工作方法和監(jiān)理方法（一）監(jiān)理工作方法1．施工準備階段（1）監(jiān)督檢驗施工單位質(zhì)量確保體系及安全技術方法，完善質(zhì)量管理程序和制度。（2）參與設計單位向施工單位技術交底。（3）審查施工單位上報實施性施工組織設計，關鍵對施工方案、勞動力、材料、機械設備組織及其確保工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面方法進行監(jiān)督，并向建設單位提出監(jiān)理意見。（4）單位工程開工前檢驗施工單位復測資料，對關鍵工程部位中線、水平控制樁進行復查。2．施工階段1）工程質(zhì)量監(jiān)理（1）對全部隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢驗和辦理簽證，對關鍵工程要派監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理，簽署分項工程、分部工程、單位工程質(zhì)量評定意見。（2）對施工測量、放樣等進行隨機抽查。如發(fā)覺問題應立即通知施工單位糾正，并做出監(jiān)理統(tǒng)計。（3）檢驗確定運到現(xiàn)場工程材料、構件和設備質(zhì)量，并應查驗試驗或化驗單、出廠合格證，監(jiān)理工程師有權嚴禁不符合質(zhì)量要求材料、設備進入工地和投入使用。（4）監(jiān)督施工單位嚴格根據(jù)施工規(guī)范、設計圖紙要求施工，嚴格實施承包協(xié)議。對工程關鍵部位、關鍵步驟及技術復雜工程加強檢驗。（5）檢驗施工單位工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量自評工作作出綜合評價。（6）對施工單位檢驗測試儀器、設備度量衡進行定時檢驗工作進行全方面監(jiān)督，不定時地進行抽驗，確保度量資料正確。（7）監(jiān)督施工單位對混凝土試件按要求進行檢驗和抽查。（8）監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生通常質(zhì)量事故，并認真做好監(jiān)理統(tǒng)計。關鍵情況應立即匯報總監(jiān)理工程師和通知建設單位。2）工程進度監(jiān)理（1）監(jiān)督施工單位嚴格根據(jù)施工承包協(xié)議要求工期組織施工。對工期影響較大工程，審查施工單位提出確保進度具體方法，如發(fā)生延誤，應立即分析原因，采取方法。（2）監(jiān)理機構應查對工程形象進度，按月、季向建設單位匯報施工計劃實施情況、工程進度及存在問題。3）工程投資控制（1）審核施工單位申報各階段結算報表，認真查對其工程數(shù)量，做到不超驗、不漏驗，嚴格按現(xiàn)行文件辦理計價簽證。確保驗工簽證各項合格、數(shù)量正確。簽證報建設單位據(jù)以撥款。（2）不符合質(zhì)量標準工程，未經(jīng)返工處理達標前，不予驗工計價。3．完工驗收階段（1）督促、檢驗施工單位立即整理完工文件和驗收資料，受理單位工程完工匯報，提出監(jiān)理意見。（2）依據(jù)施工單位工程完工匯報，提出工程完工質(zhì)量評定匯報。（3）負責工程初驗，參與建設單位組織工程完工驗收，提出監(jiān)理意見。（二）監(jiān)理方法1．質(zhì)量控制方法（1）組織方法：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及相關質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責任。（2）技術方法：嚴格事前、事中和事后質(zhì)量技術控制方法。（3）經(jīng)濟方法及協(xié)議方法：嚴格質(zhì)量檢驗和驗收，對不符合協(xié)議要求質(zhì)量要求拒付工程款。2、進度控制方法（1）組織方法：落實進度控制責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。（2）技術方法：建立施工作業(yè)面計劃體系；增加同時作業(yè)施工面；采取高效能施工機械設備；采取新技術、新工藝、縮短工藝過程間技術間歇時間。（3）經(jīng)濟方法：對于承包方原因拖延工期者進行必需經(jīng)濟處罰，對工期提前者實施獎勵。（4）協(xié)議方法：按協(xié)議要求立即協(xié)調(diào)相關各方進度，以確保項目形象進度要求。3、投資控制方法（1）組織方法：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及相關制度，落實投資控制責任。（2）技術方法：審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工方法費，及按合理工期組織施工，避免無須要趕工費。（3）經(jīng)濟方法：立即進行計劃費用和實際費用比較分析。（4）協(xié)議方法：按協(xié)議條款支付工程款，預防過早、過量現(xiàn)金支付，全面履約，降低對方提出索賠條件和機會，正確地處理索賠等。?八、監(jiān)理工作制度1．設計技術交底（圖紙會審）制度項目監(jiān)理人員應參與建設單位組織設計技術交底，會議紀要由承包單位整理，總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師要對會議紀要進行審核并簽發(fā)。2．匯報審批制度項目監(jiān)理機構應核查承包單位報送《工程開工報審表》，含有開工條件，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設單位。3．材料報驗制度專業(yè)監(jiān)理工程師和材料見證取樣員應對承包單位報送進場工程材料，構配件和設備質(zhì)量證實資料進行審核，對進場實物進行抽查，對需要由承包單位按相關規(guī)范進行現(xiàn)場復試材料，材料見證取樣員按復試數(shù)量20%進行見證取樣。4．工程設計變更制度設計單位對原設計存在缺點提出工程變更，應編制設計變更文件。建設單位或承包單位提出工程變更，應提交總監(jiān)工程師，由總監(jiān)工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，假如有必需由設計單位編制設計變更文件時，應由建設單位轉(zhuǎn)交原設計單位編制設計變更文件。監(jiān)理機構對工程變更進行質(zhì)量、工期、費用等方面評價。5．隱蔽工程檢驗制度各項隱蔽前，承包單位首先要自檢，并將其自檢資料報監(jiān)理工程師。驗收合格簽證后，方可進行下一道工序施工。6．工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢驗工作中發(fā)覺工程質(zhì)量缺點，應立即記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復驗。對較嚴重質(zhì)量問題或已形成隱患問題，應由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知施工單位同時抄報總監(jiān)理工程師，承包單位應按要求立即做出整改，克服缺點后通知監(jiān)理工程師復驗簽證。7．工程質(zhì)量檢驗制度。8．工程質(zhì)量事故處理制度。9．施工進度監(jiān)督及匯報制度10．投資監(jiān)督制度11．監(jiān)理匯報制度每個月27號-30號向建設單位提交監(jiān)理月報。12．監(jiān)理日志和會議制度監(jiān)理工程師應逐日將所從事監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，尤其是包含設計、施工單位和需要返工、更正事項，應具體做出統(tǒng)計。不定時召開監(jiān)理會議，會議紀要由監(jiān)理機構整理、由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。九、監(jiān)理設施監(jiān)理設施根據(jù)協(xié)商由建設單位提供監(jiān)理辦公用房、監(jiān)理單位配置電腦及滿足監(jiān)理日常工作需要檢測工具和交通車。十、關鍵、難點監(jiān)控1.?施工前準備：1）綠化工程施工關鍵依據(jù)是計劃和種植設計圖。綠地屬于城市建設用地，必需符合城市計劃綠地系統(tǒng)。種植設計是園林植物造景和進行合理配植依據(jù)，在施工前必需熟悉設計圖紙和相關文件。2）綠化景觀好壞，取決和優(yōu)良植物材料，所以在施工前，對準備植物材料應進行檢測，以符合設計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準。3）通常遇有建筑、市政、綠化綜合工程時，同時施工，肯定會產(chǎn)生矛盾。為了避免綠地遭到損壞，應在建筑、市政和地下管線工程完工后，再進行綠化栽植，有利于鞏固綠化效果。2.種植材料和播種材料：1）植物材料直接影響綠化效果和成活率，除了符合設計要求干莖、樹冠造型以外，還必需選擇根系發(fā)達、樹形美觀、無病蟲害植物材料，從而確保綠化工程質(zhì)量。2）種植露地花卉、依據(jù)其類別不一樣，提出不一樣質(zhì)量要求。要求植株高度、冠莖、分枝不少于要求數(shù)，葉簇豐滿花色鮮艷。宿根花卉和球根花卉，要求根系壯，根徑和幼芽不得少于要求數(shù)，觀葉植物要求葉簇豐滿。3）鋪栽草坪草塊和草卷要求規(guī)格劃一，便于運輸和施工，要求不含雜草。3.土壤處理：城市人口密集，因多種構筑物、地面、底下管網(wǎng)施工，造成城市土壤大多數(shù)失去自然性質(zhì)，而且因為地域不一樣，有土壤含酸、堿、鹽等有害成份，有土壤為重粘土、沙土，均不符合園林植物生長。凡不符合種植土壤均應根據(jù)設計要求采取改良土壤，為植物生長發(fā)明條件。4.種植穴、槽1）挖種植穴前,應調(diào)查周圍所設地下管線標志,并聯(lián)絡相關單位了解地下管線設施情況,避免損傷設施.2）多種樹木種植位置必需正確,挖掘種植穴時,按圖進行定點放線.屬于規(guī)則式種植時,樹穴要排列整齊.屬于自然式種植時,樹穴應保持自然,努力爭取達成設計配置藝術要求.3）挖種植穴槽時,應依據(jù)苗木根系,土球直徑?jīng)Q定大小.在新墊土層區(qū),挖穴后應將穴底扎實,避免澆水后沉陷.種植穴,槽規(guī)格,按花灌木,常綠樹,喬木,竹類,綠籬分成五類,樹穴規(guī)格大小,有伸縮幅度,各地域可依據(jù)當?shù)赝寥篮蜌夂驐l件,在幅度內(nèi)調(diào)整.4）土壤含水量不足土層干燥地域,新填墊土地,均應在種植前愛穴,槽浸水補給水,并有務實作用.5．苗木運輸和假植1)苗木運輸是綠化工程關鍵步驟,必需和日種植數(shù)量銜接,做到隨起苗,隨運輸,隨種植,以降低暴露時間.2)苗木起苗后至種植,裸根苗用盡可能降低暴露時間,超出要求暴露時間不能立即種植時,應用濕潤土壤埋填根系,假植儲存苗木.6．苗木種植前修剪:1)種植前對苗木進行修剪目標:a:后苗木根系受到嚴重損傷,為了保持地上和