影響世界的個(gè)經(jīng)典管理定律

影響世界的100個(gè)經(jīng)典管理定律管人用人育人留留人之道企業(yè)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸歸根結(jié)底是人人才的競(jìng)爭(zhēng)。人人才是企業(yè)的的生命所在，如如何管好人才才、用好人才才、培養(yǎng)和留留住人才，則則成為企業(yè)在在激烈的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)發(fā)展展的關(guān)鍵。1.奧格爾維定定律：善用比比我們自己更更優(yōu)秀的人2.光環(huán)效應(yīng)：：全面正確地地認(rèn)識(shí)人才3.不值得定律律：讓員工選選擇自己喜歡歡做的工作4.蘑菇管理定定律：尊重人人才的成長(zhǎng)規(guī)規(guī)律5.貝爾效應(yīng)：：為有才干的的下屬創(chuàng)造脫脫穎而出的機(jī)機(jī)會(huì)6.酒與污水定定律：及時(shí)清清除爛蘋(píng)果7.首因效應(yīng)：：避免憑印象象用人8.格雷欣法則則：避免一般般人才驅(qū)逐優(yōu)優(yōu)秀人才10.適才適所所法則：將恰恰當(dāng)?shù)娜朔旁谠谧钋‘?dāng)?shù)奈晃恢蒙?1.特雷默定定律：企業(yè)里里沒(méi)有無(wú)用的的人才12.喬布斯法法則：網(wǎng)羅一一流人才13.大榮法則則：企業(yè)生存存的最大課題題就是培養(yǎng)人人才14.海潮效應(yīng)應(yīng)：以待遇吸吸引人，以事事業(yè)激勵(lì)人以人為本的人性性化管理古語(yǔ)語(yǔ)云：得人心心者得天下！！在企業(yè)管理理中多點(diǎn)人情情味，有助于于贏得員工對(duì)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同同感和忠誠(chéng)度度。只有真正正俘獲了員工工心靈的企業(yè)業(yè)，才能在競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)往而而不勝。15.南風(fēng)法則則：真誠(chéng)溫暖暖員工16.同仁法則則：把員工當(dāng)當(dāng)合伙人18.藍(lán)斯登定定律：給員工工快樂(lè)的工作作環(huán)境19.柔性管理理法則：“以人為中心”的人性化管理理20.坎特法則則：管理從尊尊重開(kāi)始21.波特定律律：不要總盯盯著下屬的錯(cuò)錯(cuò)誤22.刺猬法則則：與員工保保持“適度距離”23.熱爐法則則：規(guī)章制度度面前人人平平等24.金魚(yú)缸效效應(yīng)：增加管管理的透明度度靈活有效的激勵(lì)勵(lì)手段有效的的激勵(lì)會(huì)點(diǎn)燃燃員工的激情情，促使他們們的工作動(dòng)機(jī)機(jī)更加強(qiáng)烈，讓讓他們產(chǎn)生超超越自我和他他人的欲望，并并將潛在的巨巨大的內(nèi)驅(qū)力力釋放出來(lái)，為為企業(yè)的遠(yuǎn)景景目標(biāo)奉獻(xiàn)自自己的熱情。25.鯰魚(yú)效應(yīng)應(yīng)：激活員工工隊(duì)伍26.馬蠅效應(yīng)應(yīng)：激起員工工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)識(shí)27.羅森塔爾爾效應(yīng)：滿(mǎn)懷懷期望的激勵(lì)勵(lì)28.彼得原理理：晉升是最最糟糕的激勵(lì)勵(lì)措施29.保齡球效效應(yīng)：贊賞與與批評(píng)的差異異30.末位淘汰汰法則：通過(guò)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)淘汰來(lái)來(lái)發(fā)揮人的極極限能力31.默菲定律律：從錯(cuò)誤中中汲取經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)32.垃圾桶理理論：有效解解決員工辦事事拖沓作風(fēng)33.比馬龍效效應(yīng)：如何在“加壓”中實(shí)現(xiàn)激勵(lì)勵(lì)34.橫山法則則：激勵(lì)員工工自發(fā)地工作作35.肥皂水的的效應(yīng)：將批批評(píng)夾在贊美美中36.威爾遜法法則：身教重重于言教37.麥克萊蘭蘭定律：讓員員工有參加決決策的權(quán)力38.藍(lán)柏格定定理：為員工工制造必要的的危機(jī)感39.赫勒法則則：有效監(jiān)督督，調(diào)動(dòng)員工工的積極性40.激勵(lì)倍增增法則：利用用贊美激勵(lì)員員工41.倒金字塔塔管理法則：：賦予員工權(quán)權(quán)利42.古狄遜定定理：不做一一個(gè)被累壞的的主管溝通是管理的濃濃縮松下幸之之助有句名言言：“企業(yè)管理過(guò)過(guò)去是溝通，現(xiàn)現(xiàn)在是溝通，未未來(lái)還是溝通通。”管理者的真真正工作就是是溝通。不管管到了什么時(shí)時(shí)候，企業(yè)管管理都離不開(kāi)開(kāi)溝通。43.霍桑效應(yīng)應(yīng)：讓員工將將自己心中的的不滿(mǎn)發(fā)泄出出來(lái)44.杰亨利法法則：運(yùn)用坦坦率真誠(chéng)的溝溝通方式45.溝通的位位差效應(yīng)：平平等交流是企企業(yè)有效溝通通的保證46.威爾德定定理：有效的的溝通始于傾傾聽(tīng)47.踢貓效應(yīng)應(yīng)：不對(duì)下屬屬發(fā)泄自己的的不滿(mǎn)48.雷鮑夫法法則：認(rèn)識(shí)自自己和尊重他他人49.特里法則則：坦率地承承認(rèn)自己的錯(cuò)錯(cuò)誤崇尚團(tuán)隊(duì)合作精精神比爾·蓋茨說(shuō)：“團(tuán)隊(duì)合作是企企業(yè)成功的保保證，不重視視團(tuán)隊(duì)合作的的企業(yè)是無(wú)法法取得成功的的?！苯ㄔO(shè)一支有有凝聚力的團(tuán)團(tuán)隊(duì)，已是現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)生存存發(fā)展的一個(gè)個(gè)基本條件。50.華盛頓合合作定律：團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作不是是人力的簡(jiǎn)單單相加51.木桶定律律：注重團(tuán)隊(duì)隊(duì)中的薄弱環(huán)環(huán)節(jié)52.苛希納定定律：確定最最佳管理人數(shù)數(shù)53.凝聚效應(yīng)應(yīng)：凝聚力越越大，企業(yè)越越有活力54.懶螞蟻效效應(yīng)：懶于雜雜物，才能勤勤于動(dòng)腦55.蟻群效應(yīng)應(yīng)：減掉工作作流程中的多多余56.飛輪效應(yīng)應(yīng)：成功離不不開(kāi)堅(jiān)持不懈懈的努力57.米格—225效應(yīng)：整體能能力大于個(gè)體體能力之和決策是管理的心心臟管理學(xué)家家西蒙指出：“管理就是決決策。”決策是企業(yè)業(yè)管理的核心心，它關(guān)系到到企業(yè)的興衰衰榮辱、生死死存亡?？梢砸哉f(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者者科學(xué)理性的的決策等于成成功了一半。58.儒佛爾定定律：有效預(yù)預(yù)測(cè)是英明決決策的前提59.吉德林法法則：認(rèn)識(shí)到到問(wèn)題就等于于解決了一半半60.手表定律律：別讓員工工無(wú)所適從61.皮爾斯定定律：完善培培養(yǎng)接班人制制度62.羊群效應(yīng)應(yīng)：提升自己己的判斷力，不不盲目跟風(fēng)63.自來(lái)水哲哲學(xué)：大批量量才能生產(chǎn)出出廉價(jià)產(chǎn)品64.松下水壩壩經(jīng)營(yíng)法則：：儲(chǔ)存資金，以以應(yīng)付不時(shí)之之需65.巴菲特定定律：到競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手少的地地方去投資66.吉格勒定定理：設(shè)定高高目標(biāo)等于達(dá)達(dá)到了目標(biāo)的的一部分67.卡貝定律律：放棄有時(shí)時(shí)比爭(zhēng)取更有有意義68.布利丹效效應(yīng)：成功始始于果敢的決決策69.普希爾定定律：再好的的決策也經(jīng)不不起拖延70.沃爾森法法則：把信息息和情報(bào)放在在第一位71.哈默定律律：天下沒(méi)有有壞買(mǎi)賣(mài)72.隧道視野野效應(yīng)：不能能缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)和和洞察力73.青蛙法則則：時(shí)刻保持持危機(jī)意識(shí)74.墜機(jī)理論論：依賴(lài)“英雄”不如依賴(lài)機(jī)機(jī)制75.奧卡姆剃剃刀定律：不不要把事情人人為地復(fù)雜化化76.帕金森定定律：從自己己身上找問(wèn)題題創(chuàng)新是企業(yè)的生生命創(chuàng)新是企企業(yè)發(fā)展動(dòng)力力的內(nèi)核，是是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的的必然結(jié)果。企企業(yè)只有創(chuàng)新新才可以打破破常規(guī)，突破破傳統(tǒng)；只有有不斷創(chuàng)新，才才能在激勵(lì)的的競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)遠(yuǎn)立于不敗之之地。77.達(dá)維多定定律：不斷創(chuàng)創(chuàng)造新產(chǎn)品，同同時(shí)淘汰老產(chǎn)產(chǎn)品78.路徑依賴(lài)賴(lài)：跳出思維維定勢(shì)79.跳蚤效應(yīng)應(yīng)：管理者不不要自我設(shè)限限80.比倫定律律：失敗也是是一種機(jī)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)決勝的智慧慧與策略21世紀(jì)是一個(gè)個(gè)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的的時(shí)代，企業(yè)業(yè)生存的最大大武器就是競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)。在這場(chǎng)場(chǎng)較量中，對(duì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)方法、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)策略以及及競(jìng)爭(zhēng)手段的的管理，將成成為企業(yè)決定定勝敗的關(guān)鍵鍵因素。81.犬獒效應(yīng)應(yīng)：讓企業(yè)在在競(jìng)爭(zhēng)中生存存82.零和游戲戲原理：在競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)與合作中中達(dá)到雙贏83.快魚(yú)法則則：速度決定定競(jìng)爭(zhēng)成敗84.馬太效應(yīng)應(yīng)：只有第一一，沒(méi)有第二二85.生態(tài)位法法則：尋求差差異競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)營(yíng)86.猴子—大大象法則：以以小勝大，以以弱勝?gòu)?qiáng)成也細(xì)節(jié)，敗也也細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)的的不等式意味味著1%的錯(cuò)誤導(dǎo)致100%的失敗。許許多企業(yè)的失失敗，往往是是由于細(xì)節(jié)上上沒(méi)有盡力造造成的。把任任何細(xì)節(jié)做到到位，企業(yè)就就不會(huì)存在問(wèn)問(wèn)題。87.破窗效應(yīng)應(yīng)：及時(shí)矯正正和補(bǔ)救正在在發(fā)生的問(wèn)題題88.多米諾效效應(yīng)：一榮難難俱榮，一損損易俱損89.蝴蝶效應(yīng)應(yīng)：1%的錯(cuò)誤導(dǎo)致100%的失敗90.海恩法則則：任何不安安全事故都是是可以預(yù)防的的91.王永慶法法則：節(jié)省一一元錢(qián)等于凈凈賺一元錢(qián)打好營(yíng)銷(xiāo)這張牌牌沒(méi)有成功的的營(yíng)銷(xiāo)，就沒(méi)沒(méi)有成功的企企業(yè)。市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是企企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的最終手段段，在市場(chǎng)同同質(zhì)化極強(qiáng)的的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中中，營(yíng)銷(xiāo)的成成敗往往決定定了整個(gè)企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗敗。92.凡勃倫效效應(yīng)：商品價(jià)價(jià)格定得越高高越能暢銷(xiāo)93.“1000-1=0”定律：讓每一一個(gè)顧客都滿(mǎn)滿(mǎn)意94.魚(yú)缸