化工企業(yè)班組管理制度

目錄崗位練兵制工藝管理制交接班制度勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)設(shè)備定期試與切換制度6、設(shè)備管理制度設(shè)備維護(hù)保制度文明生產(chǎn)制巡回檢查制原始記錄管制度崗位練兵度為加強(qiáng)員工技能培，不斷提高各位操作人員的作技能，保證設(shè)備的安全運(yùn)和工藝指標(biāo)的常，特制定本度：崗位練兵立足本崗職責(zé)，本著干么，學(xué)什么，什么，補(bǔ)什么的原則采用理論與實(shí)相結(jié)合，生產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合的形式，把生產(chǎn)項(xiàng)當(dāng)做練兵項(xiàng)目通過崗位練兵提高操作技能。以練基本功為主，練習(xí)實(shí)際操作基本動(dòng)作、基技能和對各種情況的析判斷能力。正做到“四懂(懂設(shè)備結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、用途)；“三會(huì)”會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、排除故障)運(yùn)用自如練兵形式靈活多樣可利用練兵卡、也可寫在黑或筆記本上，或請技員出題或值長題或大家輪流題。崗位練兵活動(dòng)以崗互教互學(xué)為主以請技術(shù)人員場指導(dǎo)講解為輔，堅(jiān)每天學(xué)習(xí)練兵目內(nèi)容，員工間相互提問，要求做到學(xué)習(xí)有記。認(rèn)真執(zhí)行崗位操作員持證上崗制，新工人上崗轉(zhuǎn)崗的人員，必須經(jīng)安全、技術(shù)考，考核成績低80分者，必須從新學(xué)習(xí)考核，則不準(zhǔn)上崗。經(jīng)常組織操作人員學(xué)習(xí)崗位操作程，和崗位操法，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)教育每季度開展一次技教育培訓(xùn)，并行考試，將考成績納入操作人員的核。貫徹“嚴(yán)格訓(xùn)練，格要求”的原，從嚴(yán)、從細(xì)從實(shí)際出發(fā)。開展幫式崗位練兵。九、每季度組織一應(yīng)急演練，提員工處理應(yīng)急項(xiàng)的能力。工藝管理制度為確保設(shè)備的安全定運(yùn)行，各項(xiàng)藝指標(biāo)滿足生要求，特制定本制度：一、各崗位人員對照《操作規(guī)程及生產(chǎn)工藝指要求，嚴(yán)格進(jìn)行工藝操作嚴(yán)格控制工藝標(biāo)符合生產(chǎn)要標(biāo)準(zhǔn)，并對各工藝指標(biāo)及時(shí)、整、準(zhǔn)確記錄杜絕違規(guī)違章作二、對生產(chǎn)過程中現(xiàn)的異常工藝標(biāo)，要及時(shí)查超標(biāo)原因，及時(shí)匯報(bào)處理并做好記錄，取盡快恢復(fù)工指標(biāo)正常。凡因設(shè)備原因造成藝指標(biāo)超標(biāo)，快進(jìn)行倒車，匯報(bào)值長，聯(lián)系檢修員，進(jìn)行檢修加強(qiáng)巡回檢查，全了解、掌握各藝指標(biāo)的控制況，對異常情況及時(shí)分、處理。各崗位人員必須熟掌握所屬崗位工藝流程、工操作規(guī)程、開停車方、故障判斷和理等所必須的作技能和業(yè)務(wù)知識。六、分廠定期組織藝檢查，對違操作人員進(jìn)行核。七、落實(shí)設(shè)備維護(hù)養(yǎng)及定期切換度。及時(shí)分析生產(chǎn)過程，合理工藝指的變動(dòng)情況，時(shí)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，調(diào)整藝指標(biāo)。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，及提出系統(tǒng)技術(shù)造方案。交接班制度交接班管理是明確、接班雙方職責(zé)保證安全生產(chǎn)的項(xiàng)重要制度，各崗位人員要自覺守本制度，認(rèn)真好交接班的各項(xiàng)作，杜絕因交接不清而發(fā)生異常或事故運(yùn)行人員必須按規(guī)班次、時(shí)間進(jìn)行接班。交接前30分鐘、班后15分鐘一般進(jìn)行重大操作。發(fā)生、處理重大事故或重大操期間不準(zhǔn)交接班如果接班者同意班，造成的后果由接班者負(fù)責(zé)。嚴(yán)禁酒后上班。交班內(nèi)容：（一班前半小時(shí)檢查公用資料、運(yùn)日志、本班各種錄完整、記錄詳細(xì)、擺放整齊。查所有要交接的具、物品完整無。做好交班前的崗位場、機(jī)械設(shè)備的掃衛(wèi)生工作。交班前應(yīng)將本班生情況、工藝指標(biāo)行情況、機(jī)電設(shè)儀表運(yùn)行情況、備用車情況設(shè)備檢修和試車況、跑冒滴漏情、發(fā)生事故及處理情況等，以及領(lǐng)導(dǎo)指，記入生產(chǎn)值班記中，并詳細(xì)交下一班。(四)交班前20分，向值長匯報(bào)本班生情況。交班后參班后會(huì)，總結(jié)一班的生產(chǎn)情況和驗(yàn)教訓(xùn),無人接班時(shí)應(yīng)堅(jiān)守崗位，并值長匯報(bào)，待有人接班后，方可離崗六、接班內(nèi)容：接班者必須按時(shí)參交接班會(huì)，聽取班值長介紹生產(chǎn)況和下班應(yīng)做的工作以及注事項(xiàng)，同時(shí)接受班值長布置分配班任務(wù)。然后按各自崗位職責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場查。接班者應(yīng)對崗位消、電訊器材及其工器具、崗位衛(wèi)進(jìn)行檢查。如發(fā)現(xiàn)有不符交班規(guī)定的項(xiàng)目可暫不接班。接后如遇緊急事故，可與交班者共同處，交班者必須聽當(dāng)班者指揮。（三位情況交班后，交接班人員要生產(chǎn)值班日記和表中簽名。勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定員工進(jìn)入生產(chǎn)崗位必須穿著廠服、佩戴廠牌戴安全帽。員工工作期間，嚴(yán)禁睡崗、離崗、竄崗，聚閑聊、打鬧、大聲喧嘩或干與工作無關(guān)的事。對違規(guī)定的員工一經(jīng)查實(shí)每次扣罰50元。三、員工必須遵循“下級服從上級”的原則服從管理人員的合理工作安排，并按照工作的安排完成項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、吃零食、穿高跟鞋。嚴(yán)禁工酒后上班上班時(shí)間內(nèi)，無論因私事或公務(wù)，都必須辦《員工外出憑證》后方可外出。員工未經(jīng)值長或分廠領(lǐng)導(dǎo)同意，禁止找人頂或換班。員工發(fā)生崗位變動(dòng)或離職的，應(yīng)及時(shí)、清楚辦理交接手續(xù)。員工偷竊財(cái)物，或者把公司及他人財(cái)物占為有或換取錢財(cái)?shù)?，一?jīng)發(fā)現(xiàn)，立即追回非法所得，進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。九、嚴(yán)禁隱瞞掩蓋事故，嚴(yán)禁對所犯錯(cuò)誤推責(zé)任。十、違反以上各條者，視情節(jié)輕重，每次罰10-50元，情節(jié)嚴(yán)重的交公司處理。設(shè)備定期試驗(yàn)切換制度一、總則：設(shè)備定期維護(hù)、試、切換是確保備設(shè)備、電氣和熱自動(dòng)裝置、保護(hù)裝置、信號裝置能確發(fā)揮作用的一重要措施。運(yùn)行員必須按要求進(jìn)行設(shè)備定期維護(hù)、試驗(yàn)切換工作，并做記錄。二、設(shè)備的定期維試驗(yàn)內(nèi)容自動(dòng)裝置、保護(hù)裝、信號裝置的定試驗(yàn)。備用設(shè)備的定期切或試轉(zhuǎn)。設(shè)備的經(jīng)常和定期護(hù)。三、規(guī)定和要求（一）定期工作中現(xiàn)設(shè)備缺陷應(yīng)立匯報(bào)值長，做好錄，要求迅速消缺。如短時(shí)間內(nèi)不消除缺陷，運(yùn)行員應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視，取必要的安全措施，做好事故預(yù)想。如試驗(yàn)結(jié)果與上次較大差異時(shí)，應(yīng)析原因，將情況報(bào)技術(shù)人員，聯(lián)系有關(guān)部門員檢查、處理。遇有特殊情況，試切換項(xiàng)目不能如進(jìn)行時(shí)，經(jīng)值長專工同意，可推遲進(jìn)行，但應(yīng)明原因。無論任何試驗(yàn)，應(yīng)好記錄，月底由工以值班記錄為據(jù)統(tǒng)計(jì)定期工作情況。機(jī)組大、小修后、組啟動(dòng)前，應(yīng)按要求進(jìn)行試驗(yàn)，驗(yàn)合格后方可啟動(dòng)。生產(chǎn)現(xiàn)場有重要參或其它安排，涉影響機(jī)組安全的期工作應(yīng)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后可進(jìn)行。設(shè)備管理制度一．設(shè)備管理內(nèi)容設(shè)備技術(shù)狀況的管對所有設(shè)備按備的技術(shù)狀況維護(hù)狀況和管理狀況分為好設(shè)備和非完設(shè)備，并分別訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。各崗位的生產(chǎn)設(shè)備須完成上級下的技術(shù)狀況指，即考核設(shè)備的綜合完好。專業(yè)部門，分別制訂出年季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，層層分解逐級實(shí)到崗位。二．設(shè)備潤滑管理（一）.設(shè)備潤管理工作的要：1.本部門設(shè)潤滑業(yè)員負(fù)責(zé)各崗設(shè)備潤滑專業(yè)術(shù)管理工作。各班組設(shè)主要負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本班當(dāng)時(shí)的臨時(shí)加油滑工作。2.每臺(tái)設(shè)備都必制訂完善的設(shè)潤滑“五定”表和要求，并認(rèn)真執(zhí)行。3.各崗位要認(rèn)真行設(shè)備用油三潔油桶、油具加油點(diǎn))，保證潤滑油脂的清潔油路暢通，防堵塞。4潤滑專業(yè)員負(fù)對大型、特殊專用設(shè)備用油堅(jiān)持定期分析化驗(yàn)制度。5.潤滑專業(yè)人員做好設(shè)備潤滑技術(shù)推廣和油更新?lián)Q代工作。認(rèn)真做到廢油的回管理工作。（二）．潤滑“五”圖表的制訂執(zhí)行和修改。生產(chǎn)設(shè)備潤滑“五”圖表必須逐制訂，并發(fā)至位。設(shè)備潤滑“五定”表的內(nèi)容是：定點(diǎn)：規(guī)定潤滑部、名稱及加油數(shù)；定質(zhì)：規(guī)定每個(gè)加點(diǎn)潤滑油脂牌；定時(shí)：規(guī)定加、換時(shí)間；定量：規(guī)定每次加換油數(shù)量；定人：規(guī)定每個(gè)加換油點(diǎn)的負(fù)責(zé)。崗位操作及維護(hù)人要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)潤滑“五定”表規(guī)定，并做好運(yùn)行記錄。潤滑專業(yè)人員要定檢查和不定期查潤滑“五定圖表執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)處理。崗位操作和維護(hù)人必須隨時(shí)注意備各部潤滑狀，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告和處。（三）．潤滑油脂分析化驗(yàn)管理設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，于受到機(jī)件本及外界灰塵、份、溫度等因素的影響，使滑油脂變質(zhì)，保證潤滑油的量，需定期進(jìn)行過濾分析和化驗(yàn)作，對不同設(shè)規(guī)定不同的取化驗(yàn)時(shí)間。經(jīng)化驗(yàn)后的油品不符使用要求時(shí)要時(shí)更換潤滑油。各崗位對設(shè)備潤滑油必須做到具清潔，油路通。（四）．設(shè)備潤滑技術(shù)的應(yīng)用與品更新管理。設(shè)備主要負(fù)責(zé)人對產(chǎn)設(shè)備潤滑油、冒、滴、漏況，要組織研究攻關(guān)，逐解決。油品的更新?lián)Q代要入本部門的年設(shè)備工作計(jì)劃，并經(jīng)過試驗(yàn)，保證安全可加以實(shí)施，品更新前必須油具、油箱、管路進(jìn)行清洗。三．設(shè)備缺陷的處設(shè)備發(fā)生缺陷，崗操作和維護(hù)人能排除的應(yīng)立排除，并在日志中詳細(xì)記。崗位操作人員無力除的設(shè)備缺陷詳細(xì)記錄并逐上報(bào)，同時(shí)精心操作，加觀察，注意缺發(fā)展。未能及時(shí)排除的設(shè)缺陷，必須在天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)研究決定如何處理。在安排處理每項(xiàng)缺前，必須有相的措施，明確人負(fù)責(zé)，防止缺陷擴(kuò)大。四．設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)理設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理是指通過一定手段，使各級護(hù)與管理人員能牢牢掌握住備的運(yùn)行情況依據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況制訂相應(yīng)措施。1.建立健全系統(tǒng)的備巡檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備專業(yè)負(fù)責(zé)人要每臺(tái)設(shè)備，依其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行式，定出檢查每臺(tái)設(shè)備的部位檢點(diǎn)、檢查內(nèi)、正常運(yùn)行的數(shù)標(biāo)準(zhǔn)允許的值，并針對設(shè)備的體運(yùn)行特點(diǎn)，設(shè)備的每一個(gè)檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，般可分為時(shí)、、日、周、旬月檢查點(diǎn)。2.建立健全巡檢保體系生產(chǎn)崗位操作人員責(zé)對本崗位使設(shè)備的所有巡點(diǎn)進(jìn)行檢查，專業(yè)維修人員要承對重點(diǎn)設(shè)備的檢任務(wù)。要根設(shè)備的多少和復(fù)雜程度，確定設(shè)專職巡檢工的數(shù)和人選，專巡檢工除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點(diǎn)外，要全面掌設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)3.信息傳遞與反饋(1)生產(chǎn)崗位操人員巡檢時(shí)，現(xiàn)設(shè)備不能繼運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即知當(dāng)班調(diào)度，值班負(fù)責(zé)人組處理。一般隱患或缺陷，檢查后入檢查表，并時(shí)傳遞給專職檢工。專職維修人員進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢，要好記錄，除安本組處理外，要將信息向職巡檢工傳遞以便統(tǒng)一匯總專職巡檢工除完成包的巡檢點(diǎn)任外，還要負(fù)責(zé)各方面的巡檢結(jié)果，按日總整理，并列當(dāng)日重點(diǎn)問題上級傳遞。(4)負(fù)責(zé)科室列主要問題，除記臺(tái)帳之外，應(yīng)及時(shí)輸入計(jì)算機(jī)，便于上級大司機(jī)動(dòng)部門的合管理。4.動(dòng)態(tài)資料的應(yīng)用巡檢工針對巡檢中現(xiàn)的設(shè)備缺陷隱患，提出應(yīng)排檢修的項(xiàng)目，納入檢修計(jì)。巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備陷，必須立即理的，由當(dāng)班生產(chǎn)指揮者即刻組織處理；班無能力處理，由負(fù)責(zé)科室定解決方案。重要設(shè)備的重大缺，由廠級領(lǐng)導(dǎo)織研究，確定制方案和處理方案。五.設(shè)備薄弱環(huán)的立項(xiàng)處理1.凡屬下列情況均設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故停機(jī)而反復(fù)處無效的部位；運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)和產(chǎn)量的設(shè)備部位；運(yùn)行達(dá)不到小修周要求，經(jīng)常要行計(jì)劃外檢修部位(或設(shè)備)；存在不安全隱患人身及設(shè)備安)，且日常維護(hù)簡單修理無法解決的部位或備。2.對薄弱環(huán)節(jié)管理制定管理措施，安專人負(fù)責(zé)。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)度實(shí)行專機(jī)、專區(qū)負(fù)制，做到臺(tái)臺(tái)備、條條管線個(gè)個(gè)閥門、塊塊儀表都人負(fù)責(zé)。操作人員要精心維，正確使用設(shè)。按時(shí)巡檢，好設(shè)備的清潔、潤滑、固、調(diào)整和防，維護(hù)保養(yǎng)好備對本崗位設(shè)備要“四懂”（懂結(jié)構(gòu)、原理、懂性能懂用途）、“三”（會(huì)操作、會(huì)維保養(yǎng)、會(huì)排除障）。設(shè)備開停車和正常行，要嚴(yán)格按崗位法和生產(chǎn)作安全技術(shù)規(guī)程進(jìn)行操，嚴(yán)格控制工指標(biāo)。做到四不準(zhǔn)超”，即不準(zhǔn)超溫、不準(zhǔn)超壓不準(zhǔn)超速、不超負(fù)荷。巡回檢查設(shè)備要身“三件寶”（工具聽棒、抹布行“五字操作”（聽、摸、看、、查養(yǎng)設(shè)備要執(zhí)行“字操作法”（清潔、潤、緊固、調(diào)整防腐握本轄區(qū)內(nèi)動(dòng)、靜密封點(diǎn)分布情況，及時(shí)漏，泄漏率不于0.2‰。消除設(shè)的臟、缺、銹，設(shè)備完好率不于98％。設(shè)備潤滑要五定”（定人、定、定質(zhì)、定時(shí)定量）和“三級過濾”（油桶、油壺、注器）。備用設(shè)備要定時(shí)盤、定期切換并好記錄，并做“四防”，即防潮、防凍、防、防腐蝕。搞好設(shè)備、管道、表盤、地面的潔衛(wèi)生。及時(shí)除跑冒滴漏，做到文明產(chǎn)。九、發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患故障應(yīng)立即查原因，及時(shí)向和值班長調(diào)度匯報(bào)要立即報(bào)，緊急情況果處理。十、設(shè)備潤滑、盤、啟動(dòng)、切換停運(yùn)和故障的理記錄應(yīng)完整準(zhǔn)確（盤車有識）。十一、專業(yè)維修人對所負(fù)責(zé)的設(shè)要按時(shí)巡回檢，主動(dòng)向操作人員了解設(shè)備行狀況，及時(shí)理設(shè)備隱患和障，填寫好巡檢記錄。十二、嚴(yán)格交接班度，做好設(shè)備運(yùn)行檢修記錄已處理和沒處理的缺陷都要錄清楚。文明生產(chǎn)管理度為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)行的管理，為公的安全生產(chǎn)創(chuàng)造個(gè)良好的工作環(huán)境，特制訂本制度運(yùn)行人員著裝應(yīng)符《安規(guī)》規(guī)定和司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要。生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)做到“無積灰、無積水、無積油、無物、無衛(wèi)生死角全遮攔全、溝道蓋板、設(shè)備標(biāo)志全、明設(shè)施全產(chǎn)現(xiàn)場工作秩序井然序。衛(wèi)生責(zé)任區(qū)清潔。間內(nèi)外信道、道暢通，各衛(wèi)生區(qū)應(yīng)做到并保持無雜物、無煙頭無積塵、無積水班容、班貌整潔。作室、更衣室必達(dá)到“五凈窗、桌椅、文件資料櫥、墻壁、衣櫥齊椅擺放、資料具擺放、桌面用擺放、墻上圖表懸掛櫥桌內(nèi)物品擺放設(shè)備、管道、閥門達(dá)到無漏油、無水、無漏汽、無粉，表面保溫、油漆完整。平、欄桿、樓梯、板完好、清潔?，F(xiàn)場使用的規(guī)程、志、記錄簿、電、分析、化驗(yàn)器等物品應(yīng)擺放整齊，保持清潔現(xiàn)場餐具、茶具、作服、鞋、帽、生清掃用具按指位置擺放。嚴(yán)禁隨意放置。安全生產(chǎn)設(shè)施、警標(biāo)志、安全警戒、設(shè)備標(biāo)志齊全各種管道色環(huán)清晰、介質(zhì)流向楚嚴(yán)禁酒后值班，不崗、不串崗、不崗，不說臟話，大聲喧嘩，使用文明規(guī)范用語值班人員監(jiān)盤時(shí)座姿端正，注意集中，不談笑嬉鬧，不做與工作無關(guān)的情。十、所轄區(qū)域內(nèi)用設(shè)施出現(xiàn)損壞時(shí)及時(shí)匯報(bào)處理。巡回檢查制度為加強(qiáng)運(yùn)行巡回檢管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)系統(tǒng)存在的問及異常運(yùn)行情況,確保備的安全穩(wěn)定行，特制定本度:一、巡回檢查是及掌握運(yùn)行設(shè)備況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備常，排除設(shè)備隱患，防止設(shè)事故，保證設(shè)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不可少的重要措施。巡檢內(nèi)容：工藝指執(zhí)行情況、設(shè)潤滑運(yùn)行情況安全生產(chǎn)情況。巡檢的工具：巡回查三件寶：抹、聽棒、工具四、巡檢方法：（一聽、看、摸、嗅等方來判斷情況、現(xiàn)問題。（二定時(shí)、定點(diǎn)、定路線定內(nèi)容。一般部位每小時(shí)檢一次，要害部和有缺陷的部要經(jīng)常檢查。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)匯并詳細(xì)記錄。巡檢人員應(yīng)按有關(guān)定要求的檢查目、內(nèi)容、時(shí)、路線、次數(shù)進(jìn)行檢查作。巡回檢查分為定時(shí)回檢查和重點(diǎn)回檢查。（一時(shí)巡回檢查是指運(yùn)行員按規(guī)定時(shí)間行周期性巡回檢查，每1小時(shí)一。（二點(diǎn)巡回檢查是針對設(shè)特點(diǎn)、運(yùn)行方、負(fù)荷情況的檢查，保證巡檢內(nèi)不缺項(xiàng)、不漏。巡檢時(shí)，巡檢人員檢時(shí)要思想集，采用正確的檢方法，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常及時(shí)匯報(bào)，并行正確的處理禁止觸及設(shè)備旋轉(zhuǎn)分和運(yùn)轉(zhuǎn)部位必要時(shí)可聯(lián)系長切換備用輔機(jī)設(shè)備后檢查。巡回檢查時(shí)，按規(guī)做好記錄。若現(xiàn)設(shè)備有異常疑問，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視，分析因，并及時(shí)向長匯報(bào)，并按示處理。十、巡檢中發(fā)現(xiàn)的常情況及所作異常處理，必在交接班時(shí)交待清楚，并由班人員確認(rèn)。十一、