干部訓練─企業(yè)生命周期課件

企業(yè)生命週期ByDr.IchakAdizes企業(yè)生命週期的各階段演進創(chuàng)辦人陷阱羅曼史死亡官僚早期失敗的創(chuàng)辦人官僚期青春期家族陷阱學步期穩(wěn)定期追求期嬰兒期提前老化貴族期壯年期分手夭折成長階段的歷程--追求期週圍週圍週圍週圍創(chuàng)業(yè)家+構想創(chuàng)業(yè)家+構想創(chuàng)業(yè)家+構想是否超越臨界點?承諾追隨者偉大的構想累積承諾測試構想彼此承諾是否足夠建立承諾、產(chǎn)品導向、現(xiàn)實的模擬測試產(chǎn)品導向一、成敗決定於創(chuàng)辦者對市場的直覺。二、創(chuàng)辦者很難成為行銷導向的經(jīng)者，大都是產(chǎn)品導向的經(jīng)營者。三、產(chǎn)品上市後，公司的控制權會逐漸的落入到行銷者手中。四、在轉(zhuǎn)向利潤導向的過程中會遇到困難。因轉(zhuǎn)型涉及技術與顧客需求的互動，更涉及財務與人性的因素。追求期的問題正常問題不正常問題興奮，且經(jīng)現(xiàn)實測試未經(jīng)現(xiàn)實的模擬測試承諾堅定務實承諾不夠堅定務實承諾與風險相當承諾與風險不相當產(chǎn)品導向利潤導向或投資報酬率創(chuàng)辦人對企業(yè)的控制對企業(yè)的控制受到威脅成長階段的歷程--嬰兒期承諾追隨者嬰兒期企業(yè)筋疲力盡承諾是否超越臨界點羅曼史NO企業(yè)追求期企業(yè)誕生客戶的要求員工的理想嬰兒期企業(yè)投入之精力是否與經(jīng)濟報酬相當?努力實現(xiàn)構想容忍挫折挫折客戶抱怨服務品質(zhì)股東抱怨有營業(yè)沒利潤員工抱怨沒有管理規(guī)章嬰兒期的問題嬰兒健康成長定期授奶父母的愛企業(yè)嬰兒期的健康成長足夠的營運資金創(chuàng)辦人堅定承諾正常問題不正常問題承諾不會在遇困難時消失承諾在碰到困難時消失現(xiàn)金不足長期現(xiàn)金不足辛勤工作且激發(fā)工作意願喪失努力的目標與意願缺乏管理深度(制度授權)過早授權及訂制度與流程個人秀但能接受意見創(chuàng)辦人失去控制與自大時常犯錯不容許犯錯家庭與外力支持家庭與外力不支持成長階段的歷程--學步期上下共識的規(guī)矩企業(yè)嬰兒期學步期企業(yè)夭折NOYES投入之精力是否與報酬相當機會?機會?成功創(chuàng)業(yè)家管理的危機而非危機的管理銷售導向而非行銷導向有沒有成功建立上下遵循的規(guī)範?構想初步實現(xiàn)自滿有效果沒效率業(yè)務與現(xiàn)金需求穩(wěn)定學步期的行為特徵一、沒有規(guī)劃，把所有的事情當做機會二、被動的銷售導向，算不出正確成本三、快速成長，造就出自大自滿的心態(tài)四、權責不分、賞罰不明，採短視做法五、職務內(nèi)容因人而異，缺乏做事重點六、創(chuàng)辦人、家族陷阱與領導的制度化七、授權與分權搖擺，缺乏實施的方法青春期的幾種演變壯年期企業(yè)失敗的創(chuàng)辦人NOYES企業(yè)青春期經(jīng)營權與所有權的分離分手企業(yè)轉(zhuǎn)型提前老化青春期的三大問題「領導」「風格」「目標改變」引發(fā)內(nèi)部衝突老人與新人衝突創(chuàng)辦人與專業(yè)經(jīng)理人衝突公司與創(chuàng)辦人衝突公司與個人目標衝突破壞性衝突導致決策者間喪失“互信”“互重”造成問題進一步惡化奪權成功創(chuàng)業(yè)家被迫離開造成失敗的創(chuàng)辦人奪權失敗有些革命派另起爐灶造成分手而原公司則提前老化建設性的衝突→決策者之間互信與互重公司進化為壯年期重生與成年階段的歷程--壯年期平衡自制力彈性壯年期企業(yè)壯年期企業(yè)失敗的創(chuàng)辦人NOYES企業(yè)青春期經(jīng)營權與所有權的分離分手企業(yè)轉(zhuǎn)型提前老化管理品質(zhì)的定義良好的決策品質(zhì)(決定於PAEI四個角色功能是否發(fā)揮)決策兼顧企業(yè)長期與短期的效率與效果管理品質(zhì)=決策品質(zhì)+執(zhí)行品質(zhì)良好的執(zhí)行品質(zhì)(決定於決策與擁有控制力CAPI的多寡)兼顧執(zhí)行的效果與效率及其CAPI能量組織之三個主要次系統(tǒng)三個次系統(tǒng)的均衡，攸關著企業(yè)文化的改變責任的配合→系統(tǒng)理論權勢次系統(tǒng)authorancesubsystem目標次系統(tǒng)teleologicalsubsystem報酬次系統(tǒng)rewardsubsystem責任的配合(結構的運作)ATR權勢任務報酬(56810)(49)(1~11)勝任感態(tài)度需求前期的承諾感210210下期承諾感工作績效本期(責任)投入員工行為產(chǎn)出組織行為過程只要ATR不均衡，責任便不能配合，而次系統(tǒng)中最低水準系統(tǒng)，便決定整個責任系統(tǒng)的水準期望責任水準(1237)問題的本質(zhì)困擾(sensation)麻煩(complexity)過渡問題(transition)疾病(pathology)正常不正常能不能是不是是否為階段性問題企業(yè)能否自己解決正常的問題是企業(yè)自己能解決的問題不正常的問題