幼兒園教師流失狀況調(diào)查報告_第1頁
幼兒園教師流失狀況調(diào)查報告_第2頁
幼兒園教師流失狀況調(diào)查報告_第3頁
幼兒園教師流失狀況調(diào)查報告_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

摘要:近年來,我國各地區(qū)幼兒園教師流動性大,不利于幼兒園穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展2在7年1月~2017年5月之間,筆者以及調(diào)查團隊走訪本省市公辦幼兒園、民辦幼兒園、農(nóng)村幼兒園、私立幼兒園等多所幼兒園,選取不同類型的幼兒園教師作為研究對象,展開此次調(diào)查,幼兒園除了完善管理制度,使教師在幼兒園中有職業(yè)感,而不是人們口中的"保姆”,創(chuàng)設(shè)有利于教師交流學(xué)習(xí)的合作平臺,使教師與教師之間能夠相互學(xué)習(xí)借鑒管理幼兒的經(jīng)驗,形成一套高效、科學(xué)的管理體系【摘要】近年來,我國各地區(qū)幼兒園教師流動性大,不利于幼兒園穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。為研究幼兒園教師流失的具體狀況,展開此次調(diào)查,在2017年1月~2017年5月之間,走訪本省市公辦幼兒園、民辦幼兒園、農(nóng)村幼兒園、私立幼兒園等多所幼兒園,選取不同類型的幼兒園教師作為研究對象,采用問卷調(diào)查法和隨機訪談法,統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析幼兒園教師具體流失的原因,并提出建議,促進幼兒園健康穩(wěn)定的發(fā)展?!娟P(guān)鍵詞】幼兒園教師流失調(diào)查對策一、提出問題放眼我國幼兒園教師隊伍的組織和建設(shè)狀況,雖然近年來各地區(qū)幼兒園師資力量有所增強,其文化層次和專業(yè)素養(yǎng)也相應(yīng)提升,令人欣喜的同時也暴露出一些問題,幼兒園教師流動性大,有顯著的流失狀況,近年來又頻頻出現(xiàn)虐童、強制喂食藥物等惡性事件,社會對于幼兒園教師的關(guān)注度也越來越高,在此基礎(chǔ)上進行幼兒園流失狀況的調(diào)查,深層次的剖析幼兒園教師隊伍素質(zhì)和建設(shè)問題。二、調(diào)查對象及方式調(diào)查對象在2017年1月~2017年5月之間,筆者以及調(diào)查團隊走訪本省市公辦幼兒園、民辦幼兒園、農(nóng)村幼兒園、私立幼兒園等多所幼兒園,選取不同類型的幼兒園教師作為研究對象,展開此次調(diào)查。調(diào)查方式本次調(diào)查采用的方式有問卷法和訪談法:①問卷法。有多名資深教育者結(jié)合教師可能流失的因素制定問卷,問卷共40個項目,本次共發(fā)放400份問卷,回收396份,其中388份問卷為有效問卷,有效率97.97%。②訪談法:隨機抽取15位幼兒園教師作為此次調(diào)查訪談的對象,設(shè)置更深層次的調(diào)查問題,深入訪談并記錄訪談內(nèi)容和結(jié)果。以統(tǒng)計學(xué)軟件科學(xué)處理數(shù)據(jù),確保調(diào)查內(nèi)容的真實性和有效性。三、幼兒園教師流失的因素分析幼兒園制度因素幼兒園教師責(zé)任重大,每天接觸最多的便是幼兒園的環(huán)境,早班的老師7點半到,晚班的老師8點到,而領(lǐng)導(dǎo)和管理者則時間很是隨意,缺乏固定、平等民主的管理制度。因此幼兒園的建設(shè)、環(huán)境、資金條件以及管理制度都是影響教師流失的重要因素。幼兒園教師這個職業(yè)本身就具有特殊性,惡劣的環(huán)境、落后的設(shè)施以及不平等的管理制度,不僅是教師流失的原因,更是幼兒園無法進一步發(fā)展吸引生源的主要原因。職業(yè)認(rèn)同因素幼兒園教師文化層次和素質(zhì)參差不齊,某些幼兒園的教盲而甚至沒有從事過相關(guān)工作,毫無經(jīng)驗可言,卻依靠關(guān)系成為幼兒園教師,最終導(dǎo)致有能力的教師進不來,沒能力的教師則因沒有專業(yè)經(jīng)驗,教育方式、管理方式欠缺,失去耐性之后選擇離開,幼兒園又陷入師資力量缺乏的困境中。且幼兒園教師因其特殊的工作方式,缺乏職業(yè)認(rèn)同,甚至有些教師認(rèn)為幼教根本算不上一種職業(yè),因此產(chǎn)生職業(yè)倦怠,并且對現(xiàn)今的工作出現(xiàn)反感的心態(tài),加之其他因素的影響,長此以往便不愿意再從事類似的工作,希望從事社會群眾都認(rèn)可的工作。社會輿論因素近年來,關(guān)于虐童、強制喂食藥物等惡性事件不斷傳出,導(dǎo)致社會輿論一邊倒,很多群眾對幼兒園教師惡言相向,導(dǎo)致幼兒教師委屈甚至抑郁。在此類事件沒有出現(xiàn)之前,普遍都認(rèn)為幼教就是"帶孩子的保姆",花錢請他們照顧孩子而已,這種不平等的職業(yè)認(rèn)同和社會輿論的壓力,致使很多教師失去信心,不愿再從事相關(guān)性的職業(yè),進一步導(dǎo)致教師流失。激勵因素現(xiàn)今很多幼兒園缺乏有效的激勵措施,只給予教師基本工資,導(dǎo)致很多教師迫于生活壓力離開職場。對于幼兒園教師而言,應(yīng)該與其它職業(yè)一樣存在獎金、福利、學(xué)習(xí)和晉升機會,但現(xiàn)實狀況是只有開辦多年、經(jīng)驗成熟的幾所幼兒園有相關(guān)的激勵措施,研究結(jié)果表示這幾所幼兒園教師的流失率極低。因此幼兒園教師的流失也與激勵機制相關(guān)。完善管理制度規(guī)避幼兒園教師的流失,完善幼兒園的管理制度是首要任務(wù),在制度上體現(xiàn)對教師的支持,并且以此為基礎(chǔ)規(guī)范化管理,提升教師的工作責(zé)任感和歸屬感,是確保師資隊伍穩(wěn)定長效發(fā)展的有效方式。幼兒園除了完善管理制度,使教師在幼兒園中有職業(yè)感,而不是人們口中的"保姆",創(chuàng)設(shè)有利于教師交流學(xué)習(xí)的合作平臺,使教師與教師之間能夠相互學(xué)習(xí)借鑒管理幼兒的經(jīng)驗,形成一套高效、科學(xué)的管理體系。另外,幼兒園應(yīng)該加大資金投入,優(yōu)化園內(nèi)環(huán)境,引進現(xiàn)代先進的教育設(shè)施設(shè)備,包括教材、健身設(shè)施、娛樂設(shè)備等,有條件的幼兒園可應(yīng)用信息管理技術(shù),減輕幼兒園教師的負(fù)擔(dān),增強其歸屬感,且愿意在環(huán)境優(yōu)美,積極發(fā)展的幼兒園中長期發(fā)展。雖然每個幼兒園都有自身獨特的教育管理體系,但加強與本地區(qū)其它幼兒園的交流也是開放資源,整體提升的重要方式,因此要求相關(guān)部門介入性管理,定期協(xié)定、組織開辦交流活動,促進各園教師交流和學(xué)習(xí),并將參與次數(shù)、質(zhì)量納入評估,讓教師學(xué)習(xí)的同時,有信心讓自己變得更優(yōu)秀。教師自我提升要求幼兒園在進行人才招募時制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),堅決不收無職業(yè)資格者,無專業(yè)技能者,無道德良知者,且教師都應(yīng)該有文化標(biāo)準(zhǔn)的界定。在日常管理班級教育孩子的過程中,幼兒園管理者應(yīng)該定期組織培訓(xùn),給教師提供學(xué)習(xí)和提升的機會,進一步提升教師的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。而教師則應(yīng)該在空閑時間努力進行自我提升,擴充自身的知識儲備,開闊視野,對自身的職業(yè)抱有信心,規(guī)避消極倦怠的情緒,致力于研究和管理班級,規(guī)劃自身的職業(yè)目標(biāo),制定提升計劃,增加職業(yè)認(rèn)同感的同時,讓自己更優(yōu)秀。社會支持雖然近年來有諸多幼兒園教師惡性事件發(fā)生,但筆者所訪所見,絕大多數(shù)幼兒教師兢兢業(yè)業(yè),充滿愛心,對孩子悉心照顧和教導(dǎo)。相關(guān)部門應(yīng)該介入,加大對幼兒教師正面形象的宣傳,不能讓社會輿論因個別案例而對所有教師失去信心,讓廣大群眾和家長認(rèn)知教師的辛苦,讓其親眼看見幼兒園教師悉心照顧孩子,教育孩子的一幕,改變對幼兒園教師的認(rèn)知,理解幼兒園教師也是教師,而不是"看孩子的保姆",在此基礎(chǔ)上加大對幼兒園教師的支持,讓教師的一切辛苦有所值,激勵教師的責(zé)任心,進而進一步保障幼兒園教師的穩(wěn)定性。設(shè)定有效的激勵機制多維度完善幼兒園教師的激勵機制,從物質(zhì)激勵、精神激勵、評價激勵和權(quán)力激勵四個方面著手,設(shè)立有效的激勵機制。激勵機制的具體內(nèi)容包括工資待遇、福利待遇、晉升渠道、學(xué)習(xí)機會等等,切實做到對教師這個個體的關(guān)心和愛護,表現(xiàn)留人之心。另外幼兒園應(yīng)該實施民主管理,讓教師擁有相應(yīng)的教學(xué)自主權(quán),增加教師的平衡感,在教育教學(xué)工作的積極參與中實現(xiàn)自我激勵,在專業(yè)能力和態(tài)度方面與有效改善,并愿意長久在幼兒園教師這個職業(yè)上努力和發(fā)展。五、結(jié)束語本次調(diào)查以我省幼兒園為例,著重分析了幼兒園教師流失的原因,并根據(jù)這些原因提出了一些建議,因時間較短、調(diào)查區(qū)域的局限性,很多更深層次的問題有待進一步調(diào)查證實。參考文獻:王默,洪秀敏,龐麗娟.聚焦我國民辦幼兒園教師隊伍的發(fā)展:問題、影響因素及政策建議[J].教師教育研究,2015,(03):36-42.母遠(yuǎn)珍,郝思穎.關(guān)于幼兒教師流動現(xiàn)狀的調(diào)查研究一一基于青海省西寧市[J].現(xiàn)代教育科學(xué),2

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論