S與倉(cāng)庫(kù)管理學(xué)習(xí)_第1頁(yè)
S與倉(cāng)庫(kù)管理學(xué)習(xí)_第2頁(yè)
S與倉(cāng)庫(kù)管理學(xué)習(xí)_第3頁(yè)
S與倉(cāng)庫(kù)管理學(xué)習(xí)_第4頁(yè)
S與倉(cāng)庫(kù)管理學(xué)習(xí)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩86頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

S與倉(cāng)庫(kù)管理學(xué)習(xí)第1頁(yè)/共91頁(yè)6S的起源5s源于日本豐田公司。5S活動(dòng)是日本企業(yè)在上世紀(jì)六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領(lǐng)世界制高點(diǎn)的重要法寶。后來(lái)人們把安全也加入到5S是形成現(xiàn)在的6S,現(xiàn)在也有很多企業(yè)把節(jié)約、服務(wù)、滿意度一起形成9S。

6S活動(dòng)的開(kāi)展不僅開(kāi)創(chuàng)了“制造型企業(yè)也可以在一個(gè)整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境中生產(chǎn)”的良好開(kāi)端,而且在提高質(zhì)量、減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本,提升士氣,提高員工綜合素養(yǎng)和自主管理能力方面取得了意想不到的效果。第2頁(yè)/共91頁(yè)實(shí)施6S的目的

1.改善和提高企業(yè)形象2.促成效率的提升3.改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率

4.減少直至消除故障,保障品質(zhì)

5.保障企業(yè)安全生產(chǎn)

6.降低生產(chǎn)成本

7.縮短作業(yè)周期,確保交期

8.改善員工精神面貌,使組織活力化

第3頁(yè)/共91頁(yè)企業(yè)管理面臨的共同難題質(zhì)量不穩(wěn)定人員流動(dòng)大浪費(fèi)嚴(yán)重救火式生產(chǎn)內(nèi)部多品種快交貨小批量低價(jià)格外部第4頁(yè)/共91頁(yè)TQM全面質(zhì)量管理TPM全員生產(chǎn)維修JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)IE工業(yè)工程6S6S與企業(yè)管理的關(guān)系目標(biāo)支柱基礎(chǔ)最佳最優(yōu)最低準(zhǔn)時(shí)安全良好品種質(zhì)量成本交貨環(huán)保情緒PQCDSM第5頁(yè)/共91頁(yè)素養(yǎng)整理整頓清掃清潔6S關(guān)系示意圖制度

人場(chǎng)所物料環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)管理安全第6頁(yè)/共91頁(yè)推行6S誤區(qū)6S推行很簡(jiǎn)單。工作太忙沒(méi)有時(shí)間做6S。6S活動(dòng)就是檢查。6S與效率和品質(zhì)無(wú)關(guān)。6S就是大掃除。第7頁(yè)/共91頁(yè)什么是6S整理(SEIRI):“要”與“不要”,一留一棄整頓(SEITON):科學(xué)布局,取用快捷清掃(SEISO):清除拉圾,美化環(huán)境清潔(SEIKETSU):形成制度、貫徹到底素養(yǎng)(SHITSUKE):遵守制度、養(yǎng)成習(xí)慣安全(SAFE):安全操作、生命第一第8頁(yè)/共91頁(yè)先看幾張圖片物料占用通道,影響車間物流第9頁(yè)/共91頁(yè)電路板如此堆放,品質(zhì)豈有保障!第10頁(yè)/共91頁(yè)

臟污不堪的設(shè)備,別指望生產(chǎn)干凈合格的產(chǎn)品第11頁(yè)/共91頁(yè)干凈整潔的車間給客戶一種良好的印象

第12頁(yè)/共91頁(yè)如果你是員工你愿意在那里工作?第13頁(yè)/共91頁(yè)如果你是客戶你會(huì)選誰(shuí)的產(chǎn)品?第14頁(yè)/共91頁(yè)如果你是管理者你希望那里是你的區(qū)域?第15頁(yè)/共91頁(yè)(一)整理整理不是把東西藏起來(lái)!

有價(jià)值≠有使用價(jià)值!第16頁(yè)/共91頁(yè)分清要與不要

所謂“整理”是將活動(dòng)主體作一番清理,主要在于區(qū)分需要與不需要,然后將不需要的東西予以處置。目的有三●分清要與不要物,使之條理分明(簡(jiǎn)要分類)●處置不要物●找出發(fā)生根源整理(SEIRI)第17頁(yè)/共91頁(yè)整理(Seiri)區(qū)分“要”與“不要”對(duì)象:

工作環(huán)境中的工作物品和其他物品目的:

把“空間”騰出來(lái)活用工作物品是指工作場(chǎng)所的物品(工作場(chǎng)所中不應(yīng)有生活用品)其他物品包括:材料及半成品、工位器具、加工設(shè)備、工具。注意第18頁(yè)/共91頁(yè)正常流轉(zhuǎn)的原料、在制品工位器具、周轉(zhuǎn)箱加工工具和檢驗(yàn)用具種類看板、工藝文件辦公桌椅、辦公用品安全消防用品清潔清掃用品整理(Seiri)區(qū)分“要”與“不要”要第19頁(yè)/共91頁(yè)沒(méi)有狀態(tài)標(biāo)識(shí)的不良品暫時(shí)不用的在制品完全閑置或已經(jīng)報(bào)廢的設(shè)備更換下來(lái)的易損件已經(jīng)不能使用的工具量具破損的工位器具廢棄不用的原材料過(guò)期的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)私人用品整理(Seiri)區(qū)分“要”與“不要”不要第20頁(yè)/共91頁(yè)整理(Seiri)區(qū)分“要”與“不要”

有沒(méi)有用?要不要用?是不是可以不用?是不是現(xiàn)在要用?如果不用是否影響?整理(Seiri)區(qū)分“要”與“不要”整理五問(wèn)?第21頁(yè)/共91頁(yè)整理(Seiri)區(qū)分“要”與“不要”把現(xiàn)場(chǎng)所有的物品分成四類常用品少用品沒(méi)用品非常用品第22頁(yè)/共91頁(yè)定義:

不能用,不再使用處理方法:

拉出去作廢棄處理舉例:

●已報(bào)廢的設(shè)備和更換下來(lái)的備件

●積壓過(guò)期的原材料

●破損的工位器具

●不能確定性質(zhì)的在制品

●廢手套、包裝袋、舊工藝單整理(Seiri)區(qū)分“要”與“不要”沒(méi)用品第23頁(yè)/共91頁(yè)定義:

半年以上才使用的,或三個(gè)月以上才使用一次的。處理方法:

回倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存,用時(shí)再領(lǐng)。舉例:

●合格但超量的原材料和半成品

●檢修后剩下的備件

●季節(jié)性使用的原輔材料整理(Seiri)區(qū)分“要”與“不要”少用品第24頁(yè)/共91頁(yè)定義:

一個(gè)月以上才使用的頻率處理方法:

整理好放在指定的區(qū)域或位置上。舉例:

周期性使用的工具、量具;周期性生產(chǎn)的工位器具、備件和備品整理(Seiri)區(qū)分“要”與“不要”非常用品第25頁(yè)/共91頁(yè)整理(Seiri)區(qū)分“要”與“不要”定義:

每天用,每幾天用。處理方法:

現(xiàn)場(chǎng)存放,固定位置,使用越多擺放越近。舉例

●經(jīng)常使用的工具、量具

●加工中的在制品

●存放加工產(chǎn)品的包裝箱、周轉(zhuǎn)箱常用品第26頁(yè)/共91頁(yè)范圍:自己的工作場(chǎng)所、辦公場(chǎng)所。檢查:上下、左右、內(nèi)外、墻角落、窗臺(tái)下、貨架后、設(shè)備上面下面、桌子抽屜里。分類:將所有的物品分成以上四類處置:整理(Seiri)區(qū)分“要”與“不要”實(shí)施方法立即處置,不要猶豫第27頁(yè)/共91頁(yè)

就是要有“舍棄”的智慧和決心

“舍棄”是需要勇氣的

“舍棄”也是一種智慧,而且是更大的智慧整理(Seiri)區(qū)分“要”與“不要”整理第28頁(yè)/共91頁(yè)整理的理由有所不為才能有所為,有所放棄才能有所得到。空間是一種寶貴的資源,讓無(wú)用的東西占據(jù)空間就是浪費(fèi)資源。只有具備“現(xiàn)使用價(jià)值”的東西才是有用的東西,不要考慮“原買(mǎi)價(jià)值”。整理(Seiri)區(qū)分“要”與“不要”第29頁(yè)/共91頁(yè)(二)整頓整頓的根本目的是為了提高效率!第30頁(yè)/共91頁(yè)填字游戲1、請(qǐng)找出下圖中所缺失的兩個(gè)數(shù)字。2、請(qǐng)將找出的數(shù)字放在下圖中。1一樣23456789121314151617112524232221201910302928272640393836353433323142434144454647484950hajksygu&∑第31頁(yè)/共91頁(yè)填字游戲1234567891011121314151617192021222324252627282930313233343536383940414243444546474849501、請(qǐng)找出上表中所缺失的兩個(gè)數(shù)字。2、請(qǐng)將找出的數(shù)字放在上表中。第32頁(yè)/共91頁(yè)

所謂“整頓”是將主體中的要物,依需求量及工作形態(tài)需求,正確的放置。避免找尋費(fèi)時(shí)(效率提升)定點(diǎn)、定量、安全創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境整頓(Seiton)目的有三:“零時(shí)間”找到需要第33頁(yè)/共91頁(yè)整頓的對(duì)象

讓工作時(shí)所需要的物品在需要的時(shí)候能在“零時(shí)間”找到。整頓(Seiton):“零時(shí)間”能找到需要

把要的物品按規(guī)定的位置擺放整齊,做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。整頓的要求

已經(jīng)整理后留下來(lái)有用的東西。整頓的目的第34頁(yè)/共91頁(yè)現(xiàn)在的做法物品擺放位置不固定---今天放在這里,明天可能放在那里。物品擺放位置不合理---造成許多來(lái)回的走動(dòng),來(lái)回的運(yùn)送。東西用完后隨手一放---到用時(shí)必須再重新找一遍。整頓(Seiton):“零時(shí)間”能找到需要第35頁(yè)/共91頁(yè)常近少遠(yuǎn),依使用頻率來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置。清楚什么物品,在哪里、有多少。在需要的時(shí)候能立即找到需要的物品。整頓(Seiton):“零時(shí)間”能找到需要方法一第36頁(yè)/共91頁(yè)整頓(Seiton):“零時(shí)間”能找到需要方法二劃線定位,規(guī)定區(qū)域◆通道線◆斑馬線◆止步線◆停放線◆隔離欄第37頁(yè)/共91頁(yè)調(diào)整位置,單向流動(dòng)按工序順序流動(dòng)關(guān)鍵工序先行避免往復(fù)迂回運(yùn)輸先進(jìn)先出整頓(Seiton):“零時(shí)間”能找到需要方法三第38頁(yè)/共91頁(yè)整頓(Seiton):“零時(shí)間”能找到需要方法四定置定位定量定點(diǎn)箱、柜、框、桌、椅位置不動(dòng)周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放貨架上、箱柜內(nèi)物品定點(diǎn)放置第39頁(yè)/共91頁(yè)整頓(Seiton):“零時(shí)間”能找到需要方法五形跡管理,取之明白,歸之了然。按原物的大小形狀畫(huà)出,取之可知,歸可就位。將周轉(zhuǎn)箱位置畫(huà)出,使“出”與“入”位置一目了然。清掃用具吊掛架,用完后容易復(fù)位。第40頁(yè)/共91頁(yè)四號(hào)定位五五碼放

庫(kù)存物資按庫(kù)、架、層、位或區(qū)、場(chǎng)、堆、點(diǎn)四位編號(hào),制定儲(chǔ)位圖;物資擺放盡可能做到五五成方、五五成堆;帶孔的五五成串,帶腿的五五成捆。取用時(shí)可按編號(hào)找尋,過(guò)目知數(shù)。整頓(Seiton):“零時(shí)間”能找到需方法六整頓(Seiton):“零時(shí)間”能找到需要第41頁(yè)/共91頁(yè)主通道:暗紅色廢品區(qū):大紅色

運(yùn)輸設(shè)施:桔黃色起重設(shè)施:黃黑相間

自來(lái)水管:黑色色環(huán)煤氣管道:中黃色環(huán)

蒸氣管道:大紅色環(huán)暖氣管道:銀灰色環(huán)整頓(Seiton):“零時(shí)間”能找到需要方法七色彩管理直觀透明第42頁(yè)/共91頁(yè)愚巧化:改善工具,使“愚人”能象“巧匠”一樣工作。手工配鑰匙需要很高的技巧,用一臺(tái)仿形機(jī)任何人都能把它做得又快又好。用手?jǐn)?shù)小螺釘又慢又差,做一個(gè)定數(shù)器就能數(shù)得又快又好。整頓(Seiton):“零時(shí)間”能找到需要方法八第43頁(yè)/共91頁(yè)看板管理

讓所有人一看就知道怎樣做整頓(Seiton):“零時(shí)間”能找到需要方法九公示類:崗位職責(zé)、人員配置、安全規(guī)程作業(yè)類:工藝流程、交貨期限、生產(chǎn)進(jìn)程設(shè)備類:平面布置、點(diǎn)檢要求、維修計(jì)劃品質(zhì)類:質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、不良處理、成品等級(jí)事務(wù)類:去向顯示、通知通告、文體娛樂(lè)第44頁(yè)/共91頁(yè)部門(mén)人員狀態(tài)區(qū)位限位整頓(Seiton):“零時(shí)間”能找到需方法十指向警示流向音響容量油位水位指示透明化標(biāo)識(shí)提示透明化整頓(Seiton):“零時(shí)間”能找到需要第45頁(yè)/共91頁(yè)整理、整頓的案例第46頁(yè)/共91頁(yè)第47頁(yè)/共91頁(yè)第48頁(yè)/共91頁(yè)所有物品都放置在最容易拿取的位置第49頁(yè)/共91頁(yè)第50頁(yè)/共91頁(yè)(三)清掃清掃≠大掃除!美化環(huán)境、提高效率第51頁(yè)/共91頁(yè)

所謂“清掃”是將活動(dòng)范圍徹底的掃除干凈,逐一檢查,找出問(wèn)題發(fā)生源去除導(dǎo)致大問(wèn)題發(fā)生的基本點(diǎn)培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的習(xí)慣深入了解活動(dòng)物(活動(dòng)主體)清掃(Seiso)規(guī)格化的清除工作目的有三:第52頁(yè)/共91頁(yè)要求:

將不需要的物品清除掉,保持工作場(chǎng)所無(wú)垃圾、活動(dòng)場(chǎng)所污垢和積塵。清掃(Seiso)規(guī)格化的清除工作對(duì)象:

工作場(chǎng)所的“臟、亂、差、污”。目的:

●減少工業(yè)傷害,維護(hù)安全生產(chǎn)。●減少臟污對(duì)產(chǎn)品的影響,提高產(chǎn)品質(zhì)量?!癖3至聋惽逍鹿ぷ鳝h(huán)境,令人心情舒暢。第53頁(yè)/共91頁(yè)尋找和清除“六源”清掃(Seiso):規(guī)格化的清除工作污染源故障源危險(xiǎn)源清掃困難源浪費(fèi)源缺陷源第54頁(yè)/共91頁(yè)制定改善措施科室、部門(mén)、干部、員工全員參與車間、工段、設(shè)備、區(qū)域分期整改動(dòng)力、設(shè)備、行政、基建包干落實(shí)改裝、維修、更新、調(diào)換綜合實(shí)施清掃(Seiso):規(guī)格化的清除工作第55頁(yè)/共91頁(yè)杜絕亂扔亂丟清掃(Seiso):規(guī)格化的清除工作

有一些紡織印染企業(yè)里專門(mén)的人員在清除周轉(zhuǎn)車膠輪的粘紗。如果把拆下來(lái)膠帶紙、貼紙、樹(shù)脂等粘性發(fā)泡物及時(shí)丟進(jìn)袋中,廢絲、廢紗不隨地亂丟,就可以免除上述工作。第56頁(yè)/共91頁(yè)天花板、地面、墻面、門(mén)窗的清掃破損地面修補(bǔ),油污地面的清洗破損墻面的修補(bǔ),臟污墻面清洗、粉白容易臟污的墻面下面最好用深顏色的墻裙天花板吸塵破損玻璃配齊,玻璃窗戶擦洗破損門(mén)的修復(fù),油刷,指定統(tǒng)一顏色清掃(Seiso):規(guī)格化的清除工作第57頁(yè)/共91頁(yè)設(shè)備的清掃設(shè)備的上面、下面、后面、里面容易忽略保持本色不變、不應(yīng)有亂涂、亂畫(huà)、亂刻、亂貼現(xiàn)象各種管道、線路集束成形,給人以整齊感各種顯示裝置清晰明亮、一目了然隨機(jī)附件、隨機(jī)工具、備配件擺放整齊電氣箱內(nèi)灰塵用壓縮空氣吹凈清掃(Seiso):規(guī)格化的清除工作第58頁(yè)/共91頁(yè)辦公室的清掃桌、椅、文件柜、電腦、花草等排列整齊除茶杯外,不應(yīng)有其他生活用品出現(xiàn)門(mén)窗玻璃整潔明亮、桌椅沙發(fā)保持本色桌面上面不應(yīng)有太多的擺放,話機(jī)保持本色茶杯、煙缸等客用品做到人走場(chǎng)清報(bào)架、紗窗、遮陽(yáng)蓬整齊無(wú)破舊除裝飾外,墻壁上不應(yīng)有與工作無(wú)關(guān)的張貼清掃(Seiso):規(guī)格化的清除工作第59頁(yè)/共91頁(yè)文件資料的清掃

將已經(jīng)過(guò)期、作廢、無(wú)用的文件資料全部進(jìn)行一次處理,不再保留,你會(huì)發(fā)現(xiàn)差不多一大半都屬于此類。將無(wú)用的樣本、樣品、報(bào)刊雜志以及一切與工作無(wú)關(guān)之物清理掉,你會(huì)發(fā)覺(jué),房間頓時(shí)變得寬暢。清掃(Seiso):規(guī)格化的清除工作第60頁(yè)/共91頁(yè)文件的清掃將文件柜分類目錄統(tǒng)一制作后貼在抽屜上,按使用頻率從上到下排列;將書(shū)架上的書(shū)籍整齊排列,統(tǒng)一編碼;將所有的文件夾排列后斜線定位;將所有的單頁(yè)資料使用統(tǒng)一的封面夾,進(jìn)行斜線定位。清掃(Seiso):規(guī)格化的清除工作第61頁(yè)/共91頁(yè)第62頁(yè)/共91頁(yè)公共場(chǎng)所的清潔過(guò)期的標(biāo)語(yǔ)、張貼、橫幅清理;黑板報(bào)內(nèi)容定期更新;閱報(bào)架、公告欄干凈整潔,內(nèi)容新鮮;通道旁的雜草、垃圾;拆下來(lái)的包裝箱、袋、邊角廢料;堆放的破舊設(shè)備、設(shè)施;基建后的建筑垃圾。清掃(Seiso):規(guī)格化的清除工作第63頁(yè)/共91頁(yè)清掃是工作清掃(Seiso):規(guī)格化的清除工作清掃不是大掃除大掃除是搞突擊,是一陣子清掃是而且是“工作中的一個(gè)組成部分”“每天要做的一個(gè)組成部分”第64頁(yè)/共91頁(yè)(四)清潔形成制度,貫徹到底。第65頁(yè)/共91頁(yè)要求

維持以上整理、整頓、清掃的局面使之制度化、程序化。

對(duì)象工作區(qū)域的人與物。目的

維持鞏固前3S的效果;養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣;使異常現(xiàn)象能立即消除。清潔(Seiketsu)程序化的鞏固措施第66頁(yè)/共91頁(yè)目視化的改善措施讓正常與異常能立即顯現(xiàn),任何人一看就知道應(yīng)該如何做;車間內(nèi)物品堆放高度應(yīng)在視力可及范圍內(nèi);保持光線與照明的充足;減低噪音;保持通風(fēng)和換氣。清潔(Seiketsu)程序化的鞏固措施第67頁(yè)/共91頁(yè)明晰區(qū)域清潔(Seiketsu)程序化的鞏固措施●有物必分類●有類必定區(qū)●有區(qū)必掛牌●有牌必歸類第68頁(yè)/共91頁(yè)消防器材的著色與定位標(biāo)識(shí)旋鈕制動(dòng)形狀的轉(zhuǎn)向箭頭標(biāo)識(shí)進(jìn)口設(shè)備操作警示,警告標(biāo)識(shí)母語(yǔ)化電器線路分色或終端套環(huán)分色管道內(nèi)不同液體、不同氣體分色及流向標(biāo)識(shí)清潔(Seiketsu)程序化的鞏固措施第69頁(yè)/共91頁(yè)如在螺檢、螺母正中作紅色標(biāo)線在需要對(duì)準(zhǔn)的部位作對(duì)準(zhǔn)刻線在壓力表、溫度表上畫(huà)限位線清潔(Seiketsu)程序化的鞏固措施

可能的話,在設(shè)備上安裝異常顯示裝置,一旦產(chǎn)品質(zhì)量超標(biāo)或設(shè)備動(dòng)作超限會(huì)出現(xiàn)警示聲音或閃爍燈光。對(duì)齊銜接畫(huà)線第70頁(yè)/共91頁(yè)檢查與考核自檢與互檢相結(jié)合定期與不定期相結(jié)合定點(diǎn)與巡檢相結(jié)合制定6S實(shí)施規(guī)程:

5分鐘6S——每天

10分鐘6S——每周

30分鐘6S——每月做好各種檢查記錄清潔(Seiketsu)程序化的鞏固措施第71頁(yè)/共91頁(yè)紅牌警告

用紅色的標(biāo)識(shí)(小板或紅紙均可)制作將不符合6S要求的物品(如應(yīng)該整理的物品、定置擺放錯(cuò)誤的用具等)貼上紅牌,以示警告。宜每周進(jìn)行一次,然后統(tǒng)計(jì)一下,呈下降趨勢(shì)則表示進(jìn)展順利。清潔(Seiketse)程序化的鞏固措施清潔(Seiketsu)程序化的鞏固措施第72頁(yè)/共91頁(yè)定點(diǎn)攝影在同樣的角度、同樣的位置進(jìn)行拍攝,用于整理、整頓前后的效果比較,也可作改進(jìn)分析的依據(jù)。對(duì)一些難以劃清的區(qū)域、聲所用攝影的方法來(lái)進(jìn)行界定。清潔(Seiketsu)程序化的鞏固措施定點(diǎn)攝影的作用第73頁(yè)/共91頁(yè)舉行6S專題活動(dòng)6S專刊6S演講會(huì)6S征文比賽6S知識(shí)競(jìng)賽6S文藝會(huì)演6S總結(jié)表彰6S專題黑板報(bào)清潔(Seiketsu)程序化的鞏固措施第74頁(yè)/共91頁(yè)(五)素養(yǎng)遵守規(guī)定是素養(yǎng)(質(zhì))的重要內(nèi)容。什么是不簡(jiǎn)單,把每一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單。什么是不平凡,把每一件平凡的事情做好就是不平凡。

——張瑞敏第75頁(yè)/共91頁(yè)素養(yǎng)(Shitsuke)形成良好的行為方式要求

人人養(yǎng)成好習(xí)慣,形成良好行為方式和向上的進(jìn)取精神。目的全體員工對(duì)象提高個(gè)人修養(yǎng)營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神第76頁(yè)/共91頁(yè)素養(yǎng)教育的開(kāi)展方式基本的禮儀行為規(guī)范培訓(xùn)制定應(yīng)共同遵守的規(guī)則規(guī)定規(guī)定統(tǒng)一的服飾和標(biāo)識(shí)識(shí)別系統(tǒng)開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神素養(yǎng)(Shitsuke)形成良好的行為方式第77頁(yè)/共91頁(yè)(六)安全安全是公司發(fā)展的基石!所有安全事故都是可以預(yù)防的!第78頁(yè)/共91頁(yè)倉(cāng)庫(kù)工作是事故發(fā)生最高的領(lǐng)域根據(jù)美國(guó)勞動(dòng)署的統(tǒng)計(jì)資料,貨車及倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸作業(yè)是全美工業(yè)事故發(fā)生率最高領(lǐng)域。快速移動(dòng)的叉車載運(yùn)重負(fù)荷貨物并在狹小的區(qū)域操作,很容易引起事故的不斷發(fā)生。每年平均每個(gè)裝卸平臺(tái)大約100000次通過(guò),因此

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論