財務(wù)部上半年總結(jié)和下半年計劃（4篇）

第3頁共3頁財務(wù)部上半年總結(jié)和下半年計劃轉(zhuǎn)眼間，公司遷入新廠址已經(jīng)渡過了第一個半年,這半年我們遇到了很多新問題，正是由于問題的暴漏，促使公司不斷的改進,對各部門管理工作都提出了更高的要求。對財務(wù)部而言,公司的管理對各項成本費用核算與控制的要求不斷提升,對各部門經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的準(zhǔn)確反映和有效管控的要求也越來越高。對此，這半年來，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在其他部門的有效配合下，以企業(yè)效益為中心，圍繞部門年度工作目標(biāo)和重要任務(wù)，全體財務(wù)人員共同努力，力求做到及時準(zhǔn)確完成核算工作，為公司經(jīng)營發(fā)展做好監(jiān)督服務(wù);真實反映公司財務(wù)善、經(jīng)營成果，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供依據(jù)?，F(xiàn)就上半年度實際工作總結(jié)匯報如下：上半年工作總結(jié)：一、認(rèn)真做好____年年終決算工作年終決算是一項比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進行帳務(wù)清點，盤點公司的經(jīng)營狀況，考核各項目經(jīng)濟指標(biāo)。同時也是向銀行、稅務(wù)部門提供公司一年來財務(wù)狀況的重要文件。本年度的財務(wù)報表內(nèi)容包括公司各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、費用開支情況。全面反映了公司的經(jīng)營狀況、債權(quán)債務(wù)、資本結(jié)構(gòu)。為____年度的績效考核、經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)考核工作提供了真實可信詳盡的數(shù)據(jù)信息。財務(wù)部將根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思路，不斷積累經(jīng)驗，提供更加詳盡的財務(wù)數(shù)據(jù)。二、積極配合事務(wù)所做好匯算清繳工作在規(guī)定的時間內(nèi)向稅局報送年度企業(yè)所得稅納稅申報表，并匯算清繳，結(jié)清應(yīng)繳應(yīng)退稅款。報送的資料包括年度企業(yè)所得稅納稅申報表紙質(zhì)資料和電子數(shù)據(jù)。稅務(wù)師事務(wù)所針對企業(yè)所得稅，對我公司全面審核后出具了企業(yè)所得稅查賬報告。三、高新技術(shù)企業(yè)所得稅的申報及資格認(rèn)證對于研發(fā)項目，符合國家規(guī)定的高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)，為享受所得稅減少10%的優(yōu)惠政策，對外提供了____年的申報資料，包含研發(fā)的材料、人工、固定資產(chǎn)折舊等。四、合計利用社會資源，為公司的運轉(zhuǎn)籌措資金，以達到公司資金鏈正常運轉(zhuǎn)。五、成本控制成本核算會計積極配合采購部核數(shù)定價，并開始提供質(zhì)量成本報表，以控制產(chǎn)品成本，也方便與銷售公司配合核價工作。六、積極學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化及新頒布的《員工手冊》、《考勤制度》、《管理干部誡勉談話制度》三項制度并嚴(yán)格執(zhí)行。開始實行每天輪流召開早會的制度，并填寫保留會議記錄，每位員工在早會上及時匯報工作完成情況以及安排計劃當(dāng)天的工作內(nèi)容，即達到了團隊間有效的溝通，又使工作得到更好的銜接。對于新進員工，根據(jù)每個人的特點進行及時合理的安排及調(diào)整，使之得到更多鍛煉機會;同時推舉參加公司的各種文藝活動，使之增強團隊凝聚力。七、不斷完善會計電算化，使財務(wù)工作又上一個新的臺階為建立規(guī)范的公司帳套體系，對會計科目、核算項目、費用項目的設(shè)置根據(jù)各個部門的實際情況進行設(shè)置，為今后稅務(wù)部門、審計部門進行帳務(wù)檢查做好前期工作。目前財務(wù)軟件操作人員都熟練掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，并可使信息流實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，這不僅為財務(wù)人員節(jié)約了時間，提高工作效率，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。八、認(rèn)真做好常規(guī)性財務(wù)工作。每月工資的發(fā)放及五險一金的繳納工作;每天面臨大量的資金支付、費用報銷、記賬、票據(jù)審核工作，同時配合采購部核數(shù)、銷售公司核價等工作;做好大量的會計報表資料、銀行資料、以及稅務(wù)申報的資料;每月憑證的整理歸檔保管等工作，在這最平常最繁瑣的工作中，財務(wù)部能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時為各項經(jīng)濟活動提供有力的支持和配合，滿足了各部門對財務(wù)部的工作要求。對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財務(wù)資料的收集，都達到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，深化了財務(wù)基礎(chǔ)工作，使得財務(wù)部成為公司的信息庫。九、不斷學(xué)習(xí)，以此提高部門員工的業(yè)務(wù)技能水平和法律意識上半年每個月，財務(wù)部定期組織辦公室成員以及各車間核算員統(tǒng)一學(xué)習(xí)稅務(wù)、財務(wù)、管理、公司新規(guī)章制度等知識，人均達到13.5小時/月。隨著各項財務(wù)、稅務(wù)的新準(zhǔn)則不斷出臺，財務(wù)人員還需及時缺針對專業(yè)知識方面加強培訓(xùn)。尤其企業(yè)所得稅、個人所得稅國家均出臺新稅法，財務(wù)部應(yīng)多加培訓(xùn)，進行學(xué)習(xí)、討論，爭取使企業(yè)利潤最大化。將公司財務(wù)人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，增強獨立解決問題的能力。財務(wù)部上半年總結(jié)和下半年計劃（二）光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。務(wù)實、求實、抓落實，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通;其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!查找不足趕先進，立足根本爭先進，時值潤發(fā)集團提出樹標(biāo)兵、學(xué)先進、促發(fā)展、爭效益活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標(biāo)兵企業(yè)，鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，把學(xué)習(xí)先進、趕超先進、爭當(dāng)先進融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強責(zé)任考核;內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實強化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度,做到獎罰分明;二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務(wù)部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年____月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達成目標(biāo)，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。三、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用：作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使;在堅持原則的同時，我們堅持三個滿意二個放心，三個滿意是讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意，二個放心是讓集團公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心;四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能;今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù);五、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持;六、加強應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量,合理控制資金的使用：公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作;七、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放;以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作，查找不足趕先進，立足根本爭先進，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務(wù)條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。最后祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上!以上發(fā)言，如有不當(dāng)，請在座的各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正!下半年計劃財務(wù)部工作思路____年下半年我局計劃財務(wù)工作的指導(dǎo)思想是：進一步圍繞年初確定的各項工作目標(biāo)，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，以“促改革、保增長、降成本、增效益”為中心任務(wù)，按照動態(tài)管控、規(guī)范管理、精細(xì)化核算和財務(wù)隊伍建設(shè)的要求，為實現(xiàn)我局郵政科學(xué)、協(xié)調(diào)發(fā)展，充分發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用。一、

實施動態(tài)的管控，促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展。（一）

對利差收入實施動態(tài)調(diào)整和考核。____年將收入預(yù)算目標(biāo)分為兩類：一類是郵務(wù)類、代理速遞物流類和代理金融非利差收入等相對可控的業(yè)務(wù)，作為固定收入預(yù)算指標(biāo)考核；另一類代理金融利差收入，作為動態(tài)收入預(yù)算指標(biāo)考核，根據(jù)綜合收益率變動情況對利差收入預(yù)算目標(biāo)實行動態(tài)調(diào)整和考核，以激勵儲蓄余額結(jié)構(gòu)調(diào)整。（二）

預(yù)算執(zhí)行的動態(tài)監(jiān)控。一是預(yù)算偏離度的分析。利用相關(guān)管理信息系統(tǒng)、財務(wù)分析系統(tǒng)，按照成本模塊對各專業(yè)實際發(fā)生的成本費用與預(yù)算數(shù)據(jù)進行比較，對預(yù)算偏離度大、數(shù)據(jù)異常的項目跟蹤分析，定期形成預(yù)算執(zhí)行分析報告。二是預(yù)算執(zhí)行的比較分析。通過與兄弟局預(yù)算執(zhí)行情況的比較分析，尋求成本費用管控的差距和結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化的方向。二、

以規(guī)范的管理，保持郵政健康發(fā)展。（一）

規(guī)范營銷費用的使用和管理。為了使?fàn)I銷費用政策既能有效的支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，同時降低經(jīng)營風(fēng)險，減少違紀(jì)問題的發(fā)生，____年規(guī)范營銷費用的使用、管理和列帳渠道。在使用形式上，減少現(xiàn)金支付比例，采取現(xiàn)金＋積分回報的方式實行客戶的分類管理：委代辦用戶（簽訂協(xié)議的代辦戶）采取現(xiàn)金形式發(fā)放，社會營銷員采取積分形式按業(yè)績兌付積分，企業(yè)客戶采取預(yù)算定額管理使用；在管理方式上，由分散向集中過渡，縣局和各專業(yè)局的積分回報禮品由市局統(tǒng)談統(tǒng)簽、集中采購；同時要規(guī)范營銷費用的列帳科目；對用于內(nèi)部職工分配的營銷費用要納入局人工成本管理系統(tǒng)統(tǒng)一管理。（二）

規(guī)范資金的歸集和支付。第一，加強營收資金源頭管理。從源頭上規(guī)范營收款上繳時限和上繳方式，考核營收資金月末沉淀余額，確保營收資金及時足額的歸集上繳。第二，推行全區(qū)資金的集中結(jié)算。通過推進資金集中結(jié)算，擴大結(jié)算范圍，將工程款結(jié)算、報刊資金結(jié)算、代收類資金結(jié)算逐步納入市局統(tǒng)一結(jié)算范圍，提高資金集中支付比例。第三，加強現(xiàn)金流出監(jiān)控。加強現(xiàn)金流量管理，每月對核定的現(xiàn)金支出預(yù)算進行監(jiān)控，監(jiān)控其流量和流向，確保各項費用支出的受控，避免資金大額透支。（三）

規(guī)范欠費和存貨的管理。一是在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立信用控制崗，負(fù)責(zé)對客戶資信的開發(fā)與管理、信用政策制定及信用額度審核、欠費監(jiān)控和欠費的催收。通過信用控制崗與營銷人員職責(zé)的分離，有利于控制內(nèi)部風(fēng)險，最大限度的維護客戶資源，同時也可以避免營銷人員隱瞞虛報欠費信息。二是在用戶欠費清理的基礎(chǔ)上，確定考核基數(shù)，同時研究按用戶欠費帳齡進行考核的可行性。三是欠費收入不配置營銷費用，使用時按欠費額扣減營銷費用。四是對截至____年____月底的存貨通過存貨周轉(zhuǎn)率平均選優(yōu)的方式確定各存貨的目標(biāo)值，對新增研究按銷售周期進行考核的可行性。（四）

規(guī)范資產(chǎn)管理。針對網(wǎng)運環(huán)節(jié)以及綜合環(huán)節(jié)資產(chǎn)比重較高，共用房屋類資產(chǎn)、綜合網(wǎng)設(shè)備劃分不準(zhǔn)確，資產(chǎn)屬性不明確的現(xiàn)象，進一步明確資產(chǎn)屬性，加強資產(chǎn)狀況的分析。對固定資產(chǎn)重新進行劃分界定使用部門，對每類每項資產(chǎn)進行全成本管理，一是可以通過耗用的成本數(shù)據(jù)，找出同類資產(chǎn)管理上的差距，提高資產(chǎn)管理水平。二是對于同類資產(chǎn)中成本居高不下的資產(chǎn)，提前報廢淘汰，優(yōu)化資產(chǎn)配置，提高企業(yè)效益。三是可以通過耗用成本數(shù)據(jù)分析找出資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)。通過實施資產(chǎn)的全成本管理，優(yōu)化資產(chǎn)的配置，提高損益核算的準(zhǔn)確性。（五）

規(guī)范資產(chǎn)盤活。一是要以成立資產(chǎn)經(jīng)營管理中心為契機，落實資產(chǎn)盤活政策，建立專業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率考核機制，通過對資產(chǎn)經(jīng)營管理中心業(yè)績考核，加大資產(chǎn)盤活力度，減少閑置資產(chǎn)占比，提高資產(chǎn)利用率。在出租房屋資產(chǎn)時，實行“簽約主體、租期、租金收取方式、租金水平、租金列收渠道”的五統(tǒng)一，即：簽約主體統(tǒng)一為市局、租期一般為一年、租金統(tǒng)一由市局收取、租金水平參照市場化價格以及租金必須計列主業(yè)出租收入等。二是在經(jīng)濟效益分析的基礎(chǔ)上，研究網(wǎng)點效益和經(jīng)營模式，整合網(wǎng)點資源，擴大高效業(yè)務(wù)的臺席，減少低效業(yè)務(wù)的臺席或?qū)冟]政網(wǎng)點進行外包。三是對現(xiàn)有非主營業(yè)務(wù)的資產(chǎn)、閑置的資產(chǎn)、低效的資產(chǎn)進行出售或出租。四是逐步將絕大部分出租門面回收，一方面用于改善二類銀行網(wǎng)點、郵政的營業(yè)環(huán)境，另一方面用于專業(yè)旗艦店和郵政產(chǎn)品展示中心的建設(shè)等。財務(wù)部上半年總結(jié)和下半年計劃（三）財務(wù)科要在單位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，一絲不茍地開展工作，以高度的責(zé)任感做好單位的財務(wù)工作。一、財務(wù)工作1、做到認(rèn)真詳細(xì)的審核各項費用憑證及報銷，月末按要求及時準(zhǔn)確填報各類帳、表；月末資金庫存無損失，貸款重要憑證保管無丟失。2、會計與出納互相監(jiān)督，工作上出現(xiàn)問題及時糾正，以避免為單位造成損失。3、根據(jù)會計制度與會計準(zhǔn)則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。4、隨時核算客戶及往來單位的往來情況，并及時將有關(guān)情況匯報給廠長。5、妥善保管會計檔案資料，對各種會計憑證、報表歸檔、立卷、調(diào)閱、銷毀。6、妥善保管好庫存現(xiàn)金、空白支票和收據(jù)按照銀行的有關(guān)決算制度的規(guī)定，辦理款項的收付。7、做好數(shù)據(jù)錄入，系統(tǒng)備份、恢復(fù)操作運行及打印賬表。8、做好財務(wù)核算工作，嚴(yán)守財務(wù)數(shù)字密秘。9、做好固定產(chǎn)的管理工作，定期固定資產(chǎn)賬目，做到賬物相符。10、做好收付款業(yè)務(wù)，及時與銀行賬單核對，對未達賬項要及時查詢，確保賬目相符。11、深入研究稅收政策，合理避稅增加效益。二、做好領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作總之，財務(wù)部將嚴(yán)格遵守會計制度，遵守職業(yè)道德，全面、細(xì)致、及時地為單位領(lǐng)導(dǎo)提供詳實信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，主動為單位發(fā)展獻計獻策。財務(wù)部上半年總結(jié)和下半年計劃（四）財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)公司是財務(wù)科應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高公司效益等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的學(xué)習(xí)與總結(jié)，管理工作才能得到提高，鑒于工作中存在的問題，在下半年工作中重點應(yīng)在以下幾個方面進行：1、加強基礎(chǔ)工作建設(shè)及管理。隨著公司管理的進一步深入，財務(wù)的管理職能逐漸增強。加強管理的重點是實行崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制的優(yōu)點是責(zé)，權(quán)、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動財務(wù)部員工的主動性，要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時間，切實做到事前有準(zhǔn)備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報。將內(nèi)控與崗位考核結(jié)合，每月都進行自查、自檢工作，逐步完善公司的財務(wù)治理體系。3、迎接市審計局的經(jīng)濟責(zé)任審計。根據(jù)審計局的要求及工作計劃，針對敏感問題先進行自查自改，本著責(zé)任心，用會計的敏感度，認(rèn)真配合審計工作，及時完整的提交審計資料，確保提供的數(shù)據(jù)合理化，保證審計工作的順利進行。3、加強預(yù)算管理，堅持費用預(yù)算管理算、控、降三字訣，在本質(zhì)上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析的管理上來，進一步細(xì)化了成本的責(zé)任單元和成本要素，規(guī)范成本費用歸集管理流程，充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。4、健全和完善各項財務(wù)制度，持續(xù)不斷改進財務(wù)管理工作，做好財務(wù)工作。通過對這半年來的工作思考，有以下