裝配式建筑的EC工程總承包政策解讀與管理

裝配式建筑的EPC工程總承包政策解讀與管理實施要點政策解讀裝配式建筑研發(fā)技術(shù)要點一三二案例分享四目錄CONTENT總承包管理實施要點思考五工程總承包政策政策解讀一工程總承包的法規(guī)和政策支持：2016年5月20日住建部出臺《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見》建市（2016）93號文，成為推進(jìn)工程總承包業(yè)務(wù)發(fā)展中的一個里程碑。此后各地方也隨之出臺了針對工程總承包的管理辦法，從實操層面對工程總承包進(jìn)行了規(guī)范。我國現(xiàn)行《建筑法》第二十四條規(guī)定：“提倡對建筑工程實行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包?！边@一規(guī)定，在法律層面為EPC項目總承包模式在我國建筑市場的推行，提供了具體法律依據(jù)。政策解讀一2003年建設(shè)部出臺《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理的若干意見》2005年建設(shè)部頒發(fā)《關(guān)于加快建筑業(yè)改革與發(fā)展的若干意見》2011年住建部、國家工商總局聯(lián)合制定《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本》2016年住建部印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見》2017年國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》2017年住建部印發(fā)《建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》2017年住建部印發(fā)《關(guān)于開展全過程工程咨詢試點工作的通知》2016~2017年，湖北、上海、吉林、四川、福建、浙江等地相繼推出工程總承包相關(guān)辦法。國家相關(guān)政策文件概覽政策解讀一建市【2016】93號：《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見》大力推進(jìn)工程總承包意見指出，大力推行工程總承包有利于提升工程建設(shè)水平，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；建設(shè)單位應(yīng)本著質(zhì)量可靠、效率優(yōu)先的原則，優(yōu)先采用工程總承包模式；政府投資項目和裝配式項目應(yīng)當(dāng)積極采用工程總承包模式。完善工程總承包管理制度意見明確，工程總承包項目可在可研、方案設(shè)計或初步設(shè)計完成后發(fā)包；建設(shè)單位可以自行或委托項目管理單位進(jìn)行全過程項目管理；建設(shè)單位可采用招標(biāo)或直接發(fā)包的方式選擇工程總承包企業(yè)；總承包項目可采用總價合同或者成本加酬金合同；總承包企業(yè)應(yīng)具有相應(yīng)工程設(shè)計資質(zhì)或者施工資質(zhì)。加強工程總承包發(fā)展的組織和實施意見指出，各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)創(chuàng)新建設(shè)工程管理機制，完善配套政策，積極解決制約工程總承包項目實施的有關(guān)問題。政策解讀一建市【2016】93號：《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見》進(jìn)一步深化建設(shè)項目組織實施方式改革、深入推廣工程總承包制、提升工程建設(shè)質(zhì)量和效益以及工程總承包供給能力的重要指導(dǎo)文件從發(fā)包條件、招標(biāo)過程、分包管理、監(jiān)管手續(xù)、管理體系等方面做出了詳細(xì)規(guī)定從操作層面給出了具體意見和措施政策解讀一國辦發(fā)【2017】19號：《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》其中，完善工程建設(shè)組織模式加快推行工程總承包裝配式建筑原則上應(yīng)采用工程總承包模式；政府投資工程應(yīng)完善建設(shè)管理模式，帶頭推行工程總承包；除以暫估價形式包括在總承包范圍內(nèi)且依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目外，工程總承包單位可以直接發(fā)包總承包合同中涵蓋的其他專業(yè)業(yè)務(wù)。培育全過程工程咨詢鼓勵投資咨詢、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營、并購重組等方式發(fā)展全過程工程咨詢；政府投資工程應(yīng)帶頭推行全過程咨詢；鼓勵非政府投資工程委托全過程工程咨詢服務(wù)；在民用建筑中，充分發(fā)揮建筑師主導(dǎo)作用。政策解讀一國辦發(fā)【2017】19號：《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》其中，推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化推廣智能和裝配式建筑堅持標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、工業(yè)化生產(chǎn)、裝配化施工、一體化裝修、信息化管理、智能化應(yīng)用，推動建造方式創(chuàng)新；力爭10年左右時間，裝配式建筑占新建建筑面積的比例達(dá)到30%。培育全過程工程咨詢鼓勵投資咨詢、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營、并購重組等方式發(fā)展全過程工程咨詢；政府投資工程應(yīng)帶頭推行全過程咨詢；鼓勵非政府投資工程委托全過程工程咨詢服務(wù)；在民用建筑中，充分發(fā)揮建筑師主導(dǎo)作用。政策解讀一2017年住建部印發(fā)《建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》明確提出“十三五”時期主要任務(wù)是調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。以工程項目為核心，以先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用為手段，以專業(yè)分工為紐帶，構(gòu)建合理工程總分包關(guān)系、培育一批具有先進(jìn)管理技術(shù)和國際競爭力的總承包企業(yè)預(yù)計今后將會密集出臺與工程總承包匹配的法規(guī)政策，促進(jìn)工程總承包的健康快速發(fā)展政策解讀一滬建建管【2016】1151號：《上海市工程總承包試點項目管理辦法》滬府令【2017】50號：：《上海市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》（1）工程總承承包再發(fā)包《上海市工程總總承包試點項目目管理辦法》首次提出工程總承包再發(fā)包概念。《上海市建設(shè)工工程招標(biāo)投標(biāo)管管理辦法》工程總承包單位依法將其承接的勘察、設(shè)計或者施工工依法再發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)企業(yè)的，可以采用招標(biāo)發(fā)包或者直接發(fā)包；相應(yīng)的設(shè)計、施工總承包包企業(yè)可以依法法將部分專業(yè)工程分包。將工程總承包商商的行為定義為為發(fā)包，是業(yè)主進(jìn)行總承包發(fā)包后的再發(fā)包，定義明確區(qū)別于“二次分包””或“再分包””等被《合同法》及《建筑法》禁止的形式。政策解讀一滬建建管【2016】1151號：《上海市工程總承包試點項目管理辦法》滬府令【2017】50號：《上海市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》（2）明確風(fēng)險險分擔(dān)原則。建設(shè)單位承擔(dān)的的風(fēng)險包括：（一）建設(shè)單位提出的的工期或建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整、設(shè)計變更、主要工藝標(biāo)準(zhǔn)或者工程規(guī)模的調(diào)整；（二）因國家政策、法律律法規(guī)變化引起的工程費變化；（三）主要工程材料價格和招標(biāo)時基價相比，波動幅度超過總承包合同約定幅度的部分；（四）難以預(yù)見見的地質(zhì)自然災(zāi)害、不可預(yù)知的地下溶洞、采空區(qū)或障礙物、有毒氣體等重大地質(zhì)質(zhì)變化，其損失失與處置費由建設(shè)單位承擔(dān)；因總承包單位施工組織、措施不當(dāng)?shù)仍斐傻纳鲜鰡栴}，，其損失和處置置費由工程總承包企業(yè)承擔(dān)；（五）其他不可抗力所造成的工程費的增加。除上述建設(shè)單位承擔(dān)的風(fēng)險外，其他風(fēng)險可以在工工程總承包合同同中約定由工程總承包企業(yè)承擔(dān)。政策解讀一滬建建管【2016】1151號：《上海市工程總承包試點項目管理辦法》滬府令【2017】50號：《上海市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》結(jié)算與審計采用固定總價合合同的工程總承承包項目在計價結(jié)算和審計時，僅對符合工程總承包合同約定的的變更調(diào)整部分分進(jìn)行審核，對對工程總承包合同中的固定總價包干部分不再另行審核，審計部門門可以對工程總總承包合同中的固定總價的依據(jù)進(jìn)行調(diào)查。審計與總承包合合同的地位關(guān)系系問題得到了明確。之前普遍的顧慮是現(xiàn)行的審計制度將工程總承包的總價價合同審計成了了單價合同，賺了不給賠了不補的局面得到改變，維護(hù)了總價承包的本質(zhì)。施工圖審查工程總承包項目目按照相關(guān)法規(guī)規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)進(jìn)行施工圖審查的，建設(shè)單位可以根據(jù)項目實施情況況，將施工圖分階段報工程總承包項目所在地建設(shè)行政管理部門審查。政策解讀一滬建建管【2016】1151號：《上海市工程總承包試點項目管理辦法》滬府令【2017】50號：《上海市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》（5）施工許可可證建設(shè)單位可以在在符合國家和本本市相關(guān)規(guī)定的前提下，一次性申請領(lǐng)取工程總承包項目的施工工許可證，也可可以根據(jù)施工圖圖審查進(jìn)度分標(biāo)段申請領(lǐng)取施工許可證。政策解讀一吉建辦【2017】50號《關(guān)于進(jìn)一步明確工程總承包管理有關(guān)事項的通知》推行工程總承包包政府投資(以政府投資為主主)工程應(yīng)帶頭推行工程總承包，裝配式建筑應(yīng)采用工程總承包模式，木木結(jié)構(gòu)公共建筑筑應(yīng)以設(shè)計企業(yè)作為工程總承包單位。裝配式建筑可采采用邀標(biāo)政府投資(以政府投資為主主)的裝配式鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)建筑(裝配率超過50%)、鋼結(jié)構(gòu)住宅、木結(jié)構(gòu)公公共建筑，在試試點示范推廣發(fā)展階段(2017年-2020年)，建設(shè)單位可以采用邀請招標(biāo)的方式式擇優(yōu)選擇工程總總承包單位。政策解讀一吉建辦【2017】50號《關(guān)于進(jìn)一步明確工程總承包管理有關(guān)事項的通知》（3）前期設(shè)計計單位可參與工工程總承包投標(biāo)標(biāo)承擔(dān)工程項目方方案設(shè)計或初步步設(shè)計的企業(yè)，在全面公開方案設(shè)計或初步設(shè)計資料的前提下，，可以參與該項目目的工程總承包投標(biāo)。關(guān)鍵在于完全公公開前期設(shè)計成成果后的公開性和公平性。政策解讀一政策解讀一工程總承包中關(guān)鍵問題的政策解讀1、工程總承包資資質(zhì)問題按照《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》（建市[2003]30號）的規(guī)定，《工程程總承包資格證證書》廢止之后，對從事工程總承包業(yè)務(wù)的企業(yè)不專門設(shè)立工程總承包資質(zhì)。。具有工程勘察察、設(shè)計或施工總承包資質(zhì)的企業(yè)可以在其資質(zhì)等級許可的工程項目范范圍內(nèi)開展工程程總承包業(yè)務(wù)。。2、工程總承包發(fā)發(fā)包階段問題依據(jù)建市[2016]93號號文，工程總承包項目可在可研、方案設(shè)計或初步設(shè)計完成后發(fā)包。政策解讀一工程總承包中中關(guān)鍵問題的政策解讀3、建設(shè)單位能能否直接發(fā)包包給工程總承承包單位依據(jù)建市[2016]93號文,建設(shè)單位可采用招標(biāo)或直接發(fā)包的方式選擇工程總承包企業(yè)。各地政政策略有差異異，部分地方方僅明確裝配式建筑可采用直接發(fā)包形式。4、工程總承包包中標(biāo)后，設(shè)設(shè)計、施工分分包及采購是是否公開招標(biāo)標(biāo)問題《上海市建設(shè)設(shè)工程招標(biāo)投投標(biāo)管理辦法》、《上海市工程總承包試點項目管理辦法》將工程總總承包分包這這個環(huán)節(jié)定義義為“工程總承包的再發(fā)包”，這樣就可以進(jìn)一步規(guī)定工程總承包的的再發(fā)包承包包單位可以將將其范圍內(nèi)的專業(yè)工程進(jìn)行專業(yè)分包，這種情況下的分包不屬于《建建筑法》第二二十九條禁止止的“二次分包”情形。工程總承包中中關(guān)鍵問題的政策解讀5、前期承擔(dān)設(shè)設(shè)計咨詢業(yè)務(wù)務(wù)的單位能否否承擔(dān)工程總總承包項目針對這一問題題，各地政策策不盡相同。。吉林省最新發(fā)發(fā)布的《關(guān)于于進(jìn)一步明確工程總承包管理有關(guān)事項的通知》則規(guī)定：承擔(dān)工程程項目方案設(shè)設(shè)計或初步設(shè)設(shè)計的企業(yè)，在全面公開方案設(shè)計或初步設(shè)計資料的前提下，可以參與與該項目的工工程總承包投投標(biāo)。湖南省也規(guī)定定前期設(shè)計咨咨詢企業(yè)的服務(wù)成果要在工程總承包招標(biāo)時向所有投標(biāo)人進(jìn)行公示。全面公開設(shè)計計資料，其一一，破除了原初步設(shè)計單位的信息壟斷，形成了公平競爭的環(huán)境；；其二，更多多的企業(yè)參與與競爭，利于業(yè)主擇優(yōu)；其三，在初步設(shè)計完成后進(jìn)行工程總承包招標(biāo)標(biāo)，投資風(fēng)險險更加可控。。政策解讀一工程總承包中中關(guān)鍵問題的政策解讀6、工程總承包包合同模式問問題依據(jù)建市[2016]93號文，總承包項目可采用總價合同或者成本加酬金合同。地方政策針對對成本加酬金金合同模式規(guī)定略有不同，傾向于采用固定總價合同模式。政策解讀一裝配式建筑政政策政策解讀一1999年8月，國務(wù)院院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，提高住宅質(zhì)量若干意見的通通知》（國發(fā)辦【1999】72號），是我國實施和發(fā)展住宅產(chǎn)業(yè)化的指導(dǎo)性文件，文件明確確了發(fā)展住宅宅產(chǎn)業(yè)要走循循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展之路、走工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化之路。2005年5月，住建部部發(fā)布了《關(guān)于發(fā)展節(jié)能省地型住宅和公共建筑的指導(dǎo)意見》（建科【2005】】78號），，表明中央從從戰(zhàn)略高度提出發(fā)展節(jié)能省地型住宅和公共建筑，是新時期轉(zhuǎn)變變城鄉(xiāng)建設(shè)方方式，提高城城鄉(xiāng)發(fā)展質(zhì)量和效益的重要決策。第十二屆全國國人民代表大大會第四次會議國務(wù)院總理李克強作政府工作報告中指出：積極推廣綠色色建筑和建材材，大力發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)和裝配式建筑，提高建筑工程標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。2016年9月，國務(wù)院院辦公廳印發(fā)發(fā)《關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導(dǎo)意見》（國發(fā)辦【2016】71號），明明確指出力爭爭用10年左右的時間，使裝配式建筑占新建建筑面積的比例達(dá)到到30%。政策解讀一政策解讀一（一）健全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系系（二）創(chuàng)新裝裝配式建筑設(shè)設(shè)計（三）優(yōu)化部部品部件生產(chǎn)產(chǎn)（四）提升裝裝配式施工水水平（五）推薦建建筑全裝修（六）推廣綠綠色建材（七）推行工工程總承包（八）確保工工程質(zhì)量安全全國發(fā)辦【2016】71號《關(guān)于大力發(fā)發(fā)展裝配式建建筑的指導(dǎo)意見》明確指出力爭爭用10年左左右的時間，，使裝配式建筑占新建建筑面積的比例達(dá)到30%意見明確提出出八項任務(wù)：：政策解讀一國發(fā)辦【2016】71號《關(guān)于大力發(fā)發(fā)展裝配式建建筑的指導(dǎo)意見》明確指出力爭爭用10年左左右的時間，，使裝配式建筑占新建建筑面積的比例達(dá)到30%保障措施：加強組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。各地區(qū)要因因地制宜研究提出發(fā)展裝配式建筑的目標(biāo)和任務(wù)，建立健全工作機制制，完善配套套政策，組織具體實施，確保各項任務(wù)落到實處。加大政策支持持。加大對裝配式式建筑的支持力度；支持相關(guān)裝配式建筑部品部件生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)享受相關(guān)優(yōu)惠政策策；符合新型墻體材料目錄的部品部件生產(chǎn)企業(yè)，可按規(guī)定享受增值稅即即征即退優(yōu)惠惠政策。在土地供應(yīng)中，可將發(fā)展裝配式建筑的相關(guān)要求納入供供地方案，并并落實到土地使使用合同中。政府投資工程要帶頭發(fā)展裝配式建筑，推動動裝配式建筑筑“走出去””。政策解讀一《山東省2016年國國民經(jīng)濟和社社會發(fā)展計劃》要充分利用鋼鋼材價格低、、供應(yīng)足的時機，積極推廣鋼結(jié)構(gòu)建筑，制定相關(guān)股利政策，引導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)利用鋼鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)各各類建筑，以提高建筑效率，增強建筑物抗震性能?！端拇ㄊ〗ㄖa(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化化技術(shù)發(fā)展導(dǎo)導(dǎo)則》導(dǎo)則指出，要要制定相關(guān)技技術(shù)政策，推廣應(yīng)用裝配式混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、輕鋼龍骨結(jié)構(gòu)、、木結(jié)構(gòu)等建建筑結(jié)構(gòu)體系系?？拐鹪O(shè)防烈度7度以上地區(qū)，政府投資的辦公樓、保障性性住房、醫(yī)院院、學(xué)校、體體育館、科技館、博物館、圖書館、展覽館、棚戶區(qū)危舊房改造造工程、歷史史建筑保護(hù)維維護(hù)加固工程，大跨度、大空間和單體面積超過2萬平方米的公共建筑，全全面應(yīng)用鋼結(jié)結(jié)構(gòu)。農(nóng)村居民住房建設(shè)推薦使用輕型鋼結(jié)構(gòu)，地震災(zāi)區(qū)農(nóng)房建設(shè)大力推廣廣使用輕型鋼鋼結(jié)構(gòu)。政策解讀一甘肅省《關(guān)于于推進(jìn)建筑鋼鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展與與應(yīng)用的指導(dǎo)導(dǎo)意見》在“十三五””期間，在大大跨、超高建筑采用鋼結(jié)構(gòu)或鋼-砼混合結(jié)構(gòu)的比例超過70%，鋼結(jié)構(gòu)住宅宅得到一定程程度應(yīng)用。有條件的地區(qū)開展鋼結(jié)構(gòu)住宅試點，鼓勵房地產(chǎn)開發(fā)企企業(yè)開發(fā)建設(shè)設(shè)鋼結(jié)構(gòu)住宅宅，在農(nóng)村危房改造中應(yīng)用鋼結(jié)構(gòu)抗震農(nóng)宅。云南省《關(guān)于于加快發(fā)展鋼鋼結(jié)構(gòu)建筑的的指導(dǎo)意見》》意見表示，積積極引導(dǎo)開發(fā)發(fā)建設(shè)鋼結(jié)構(gòu)住宅小區(qū)，鼓勵各類金融機構(gòu)對達(dá)到低耗能和綠色建筑的的鋼結(jié)構(gòu)房地地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)予以信貸優(yōu)惠支持?！吨貞c市人民民政府關(guān)于加加快鋼結(jié)構(gòu)推推廣應(yīng)用及產(chǎn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展展的指導(dǎo)意見》意見明確表示示，探索推廣廣鋼結(jié)構(gòu)住宅，如采取試點示范方式，鼓勵房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建設(shè)鋼鋼結(jié)構(gòu)住宅小小區(qū)，有序推推進(jìn)輕鋼結(jié)構(gòu)農(nóng)場建設(shè)。政策解讀一上海市《關(guān)于于本市進(jìn)一步步推進(jìn)裝配式式建筑發(fā)展的的若干意見》“兩個強制比比率”——2015年在供地面積積總量中落實實裝配式建筑的建筑面積比例不不少于50%；2016年年外環(huán)線以內(nèi)符合條件的新建民用建筑全部采用裝配式建筑，外環(huán)線以外外超過50%；2017年起外環(huán)以外在50%基礎(chǔ)上逐年增加（包含公建）；2015年單體體預(yù)制裝配率率不低于30%，2016年起不低于40%。深圳市《《深圳市市裝配式式建筑住住宅項目目建筑面面積獎勵勵實施細(xì)細(xì)則》政府投資資建設(shè)的具具備條件件的學(xué)校、醫(yī)院、養(yǎng)老院等公共建筑項目，以及深圳北站商務(wù)務(wù)中心區(qū)區(qū)、坪山山中心區(qū)區(qū)、寶安安中心區(qū)、國際低碳城、大運新城等重點區(qū)域，率先推進(jìn)裝配式式建筑。。裝配式建建筑研發(fā)發(fā)技術(shù)要要點二裝配式建建筑研發(fā)發(fā)技術(shù)要要點二裝配式建建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)統(tǒng)外圍護(hù)系系統(tǒng)內(nèi)裝系統(tǒng)統(tǒng)混凝土PC結(jié)構(gòu)墻板集集成體系部部品內(nèi)裝裝配式集集成部品設(shè)備與管管線系統(tǒng)統(tǒng)系統(tǒng)集成鋼結(jié)構(gòu)木木結(jié)構(gòu)構(gòu)集成部品裝配式建建筑系統(tǒng)統(tǒng)集成：：1、裝配式式建筑建建造是系系統(tǒng)組合合3、解決建建筑系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)部的的協(xié)同問問題2、解決建建筑系統(tǒng)統(tǒng)之間的的協(xié)同問問題4、突出建建筑的整整體性能能和可持持續(xù)性裝配式建建筑研發(fā)發(fā)技術(shù)要要點二裝配式建建筑三三個一體化創(chuàng)新集成成建筑設(shè)設(shè)計：推行裝配配式建筑筑一體化化集成設(shè)設(shè)計，推廣通用化、模數(shù)化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計方式，積極應(yīng)用建筑信息息模型型技術(shù)，，提高建建筑領(lǐng)域域各專業(yè)業(yè)協(xié)同設(shè)計能力。優(yōu)化部品品部件生生產(chǎn)：引導(dǎo)建筑筑行業(yè)部部品部件件生產(chǎn)全全面發(fā)展，推動部品部件生產(chǎn)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；a(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量。推進(jìn)建筑筑全裝修：實行裝配配式建筑筑裝飾裝裝修與主主體結(jié)構(gòu)、機電設(shè)備協(xié)同施工，推廣標(biāo)準(zhǔn)化、集成化、模塊化的裝裝修模模式，促促進(jìn)整體體廚衛(wèi)、、輕質(zhì)隔隔墻等材料、產(chǎn)品和設(shè)備管線集成技術(shù)應(yīng)用。全產(chǎn)業(yè)一體化：結(jié)構(gòu)系統(tǒng)統(tǒng)、外圍圍護(hù)系統(tǒng)統(tǒng)、內(nèi)裝裝系統(tǒng)、設(shè)備與管線系統(tǒng)全專業(yè)一體化：建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)、給給排水、、暖通、、電氣、內(nèi)裝全過程一體化：策劃、設(shè)設(shè)計、生生產(chǎn)、施施工、驗驗收、運維裝配式建建筑研發(fā)發(fā)技術(shù)要要點二技術(shù)策劃劃方案設(shè)計計初步設(shè)計計構(gòu)件加工工圖以及及構(gòu)件生生產(chǎn)施工階段段 施工工圖設(shè)計計裝配式建建筑應(yīng)進(jìn)進(jìn)行技術(shù)策劃，對技術(shù)選型、技術(shù)經(jīng)濟可行性和可建造性進(jìn)行評估，并應(yīng)科學(xué)學(xué)合理地地確定建建造目標(biāo)標(biāo)與技術(shù)實施方案。裝配式混混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)建筑筑（PC）裝配式建建筑研發(fā)發(fā)技術(shù)要要點二裝配式混混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)建筑筑（PC）開間尺寸寸模數(shù)化、、標(biāo)準(zhǔn)化化廚衛(wèi)系統(tǒng)統(tǒng)模塊化、、精細(xì)化化核心筒布布置最小化、、可變化平面布置置靈活化、、人性化化功能使用用全齡化、、適老化化樓棟戶型型模塊化、、系統(tǒng)化化立面系統(tǒng)統(tǒng)多變化、、韻律化化預(yù)制構(gòu)構(gòu)件施工措措施工業(yè)化增增量成成本設(shè)計標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化模具重重復(fù)利用工業(yè)化減量成本提高工程程質(zhì)量按同類項項目統(tǒng)計計，可降降低80%后期維修修費用，，預(yù)制外外墻構(gòu)件可減少少99%外墻滲滲漏事件件。降低人工工費用按同類項項目統(tǒng)計計，可降低25%人工費用。提升施工工效率按照產(chǎn)業(yè)業(yè)化方案案可節(jié)約20%的建造時間。。增加環(huán)境境效益節(jié)能、節(jié)節(jié)水、節(jié)地、節(jié)節(jié)財、減減少建筑垃垃圾。成本效益裝配式建建筑研發(fā)發(fā)技術(shù)要要點二裝配式混混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)建筑筑（PC）裝配式鋼鋼結(jié)構(gòu)建建筑戶型模數(shù)化套套型的組合排版尺寸寸的模數(shù)化功能區(qū)的的標(biāo)準(zhǔn)化及及工業(yè)化化裝配式建建筑研發(fā)發(fā)技術(shù)要要點二裝配式鋼鋼結(jié)構(gòu)建建筑（PS）可變性空空間實現(xiàn)結(jié)構(gòu)體系應(yīng)用研發(fā)外圍護(hù)體系連接研發(fā)外圍話體系性能研究裝配式建筑研發(fā)技技術(shù)要點二裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑筑（PS）填充體（Infill））高性能設(shè)施可以根據(jù)家庭構(gòu)成成和居住者的生活活方式的變化，，改變房間的布局局和內(nèi)部的裝修。自由地分隔空間：：可變性耐久性更高的構(gòu)造造，便于維修、更新的的公用設(shè)備。經(jīng)久耐用：耐久性性鋼結(jié)構(gòu)體系（Skeleton）Highperformanceutility整體衛(wèi)浴Unitathroom一體化裝修Integrateddecoration外圍護(hù)墻Envelopewall鋼柱Steelcolumn鋼梁SteelBeam室內(nèi)輕型墻板Light-weightwallboardItisabletochangethelayoutanddecorationaccordingtodifferentfamiliesorlife-styles這種居住體每10-30年就可以更新一次Dwellingunitupdatesevery10to30yearsSpacescanbefreelypartitionedThestructurecanbemoredurablethusconvenientformaintenanceandupdate可維持100年以以上的結(jié)構(gòu)體Structurecanlastformorethan100yearsEconomicalanddurable裝配式建筑研發(fā)技技術(shù)要點二裝配式內(nèi)裝與百年年宅技術(shù)總承包管理實施要要點三EPC工程總承包管理模式總總承包模式來源EPC工程總承包包建設(shè)模式，二十十世紀(jì)六十年代起起源于美國，實現(xiàn)現(xiàn)了設(shè)計（包含項項目策劃的設(shè)計，各各階段、全專業(yè)，，也可囊括勘察））、采購，施工之之間的全程融合與與協(xié)同，能夠縮縮短工期，降低成成本，提升交付質(zhì)質(zhì)量和項目運轉(zhuǎn)效效率，經(jīng)過50多年的發(fā)展，是目目前國際通行的的建設(shè)項目組織實實施模式。生產(chǎn)方式要符合生生產(chǎn)力的發(fā)展，EPC這種建造方方式相比于DBB模式能更好地適應(yīng)應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展展，更好地協(xié)調(diào)所所有建設(shè)資源。EPC（EngineeringProcurementConstruction）是指指公司受業(yè)主委托托，按照合同約約定對工程建設(shè)項項目的設(shè)計、采購、施工工等實行全過程承包包，并對其所承包包工程的質(zhì)量、安全、費費用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)負(fù)責(zé)?？偝邪芾韺嵤┮c三業(yè)主設(shè)計施工勘察采購EPC設(shè)計施工勘察采購EPC模式業(yè)主或業(yè)主+PMCEPC工程總承包管理模式傳統(tǒng)模式總承包管理實施要要點三總承包模式可行性研究項目融資初步設(shè)計施工圖設(shè)計物資設(shè)備采購項目施工試運營運營備注BOT模式●●●●●●●●全面參與管理實施通過運營獲得回報EPC+T模式●提供指導(dǎo)●●●●●管理與實施EPC模式●●●●●管理與實施DB模式●●●●管理與實施EPCM模式○○○○○提供管理與咨詢服務(wù)PMC模式○○○○○○○○提供管理與咨詢服務(wù)EPC工程總承包管理模式總承包管理實施要要點三EPC工程總承包管理模式傳統(tǒng)模式：非專業(yè)業(yè)的甲方要管理可可研編制、環(huán)評、、交評、造價咨詢詢、勘察、主體設(shè)設(shè)計、各專項設(shè)設(shè)計（室內(nèi)設(shè)計、、景觀園林設(shè)計、、智能化設(shè)計等））、主體施工、各各專項施工（室室內(nèi)、幕墻、景觀觀園林、消防、變變配電等）和各甲甲供材料、設(shè)備的的管理。招標(biāo)多多，交圈問題多，，成本和進(jìn)度難以以控制，屬于典型型的粗放式管理。。總承包管理實施要要點三EPC工程總承包管理模式1、EPC總承包商實現(xiàn)設(shè)計、施工一體化，有利于整個項目的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)同運作，可以有效解決設(shè)計與施工的銜接問題題、減少采購與施工的中間環(huán)節(jié)，順利解決施工方案中的實用性、技術(shù)性、安全性之間的的矛盾。2、工作范圍和責(zé)任界界限清晰，建設(shè)期間的責(zé)任和風(fēng)險可以最大程度地轉(zhuǎn)移到總承包商。3、合同總總價和工期固定定，業(yè)主的的投資和工程建設(shè)期相對明確，利于費用和進(jìn)度控制。4、能夠最最大限度度地發(fā)揮揮工程項項目管理各方的優(yōu)勢，實現(xiàn)工程項目管理的各項目標(biāo)。5、可以將將業(yè)主從從具體事事務(wù)中解解放出來，關(guān)注影響項目的重大因素上，確保項目管理的大方向?？偝邪芄芾韺嵤┦┮c三EPC工工程總承包管理理模式為什么要要設(shè)計牽牽頭1、裝配式式建筑技技術(shù)含量量高，研研發(fā)要求、模數(shù)化設(shè)計要求高，大型設(shè)計院可以更好的做好研發(fā)發(fā)設(shè)計和和成本控控制。2、E是包含策策劃的設(shè)設(shè)計，設(shè)設(shè)計院能能夠更好的協(xié)助業(yè)主做好策劃。3、E必須是設(shè)設(shè)計總包包，設(shè)計計院能夠夠更好的做好各專項設(shè)計管理。4、做好成成本控制制，必須須做好建建造交付標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計院最易于掌握和平衡設(shè)計、施工、成本三方。5、設(shè)計牽牽頭能夠夠自發(fā)或或者易控控設(shè)計優(yōu)化的落實?？偝邪芄芾韺嵤┦┮c三EPC工程總承包管理理模式總承包管管理實施施要點三總承包管管理實施施要點三EPC工工程總承承包是裝裝配式建建筑的最最佳實施施途徑“精細(xì)化化+一體化””是裝配配式建筑筑的本質(zhì)要求，只有EPC工程總承包模式的一體化管理和和全環(huán)環(huán)節(jié)集成成模式才才能滿足足裝配式式建造的根本要求。設(shè)計管理理精細(xì)化化涵蓋全專專業(yè)的設(shè)設(shè)計，在在設(shè)計階階段考慮慮周詳，，多方共共同策劃劃，策劃劃在前，，早設(shè)計計早深深化并在在設(shè)計階階段就全全部深化化到施工工圖深度度。質(zhì)量控制制精細(xì)化化工期控制制精細(xì)化化成本控制制精細(xì)化化摒棄傳統(tǒng)統(tǒng)模式的的碎片化化管理，，工程總總承包必必須對工工程質(zhì)量量負(fù)總責(zé)責(zé)，管理理機制上上保障了質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的全覆蓋蓋和嚴(yán)落落實。各方均全全程參與與工程的的設(shè)計、、生產(chǎn)、、采購及及建造各各個環(huán)節(jié)節(jié)，實現(xiàn)現(xiàn)設(shè)計優(yōu)優(yōu)化前置置、方方案制定定前置、、招標(biāo)采采購前置置等，有有效將工工程建設(shè)設(shè)過程中中可能出出現(xiàn)的問問題在前前期策劃階階段暴露露并解決決。合同總價價固定，，要完成成目標(biāo)成成本細(xì)分分，確保保與分包包分供的的零簽證證，零索索賠。做做好招招采規(guī)劃劃，確保保招采階階段界限限明晰，，內(nèi)容既既不重疊疊也不缺缺失。確確保成本本安全的中心主主要體現(xiàn)現(xiàn)在合約約規(guī)劃上上。總承包管管理實施施要點三設(shè)計院牽牽頭的EPC模模式從業(yè)主角角度著眼眼，對待待建筑的的全生命命周期，，才能充充分理解業(yè)主從產(chǎn)業(yè)鏈鏈的頂端端出發(fā)，，才能有有效的統(tǒng)統(tǒng)籌全局局，控制制過程將先進(jìn)的的建設(shè)模模式與技技術(shù)手段段相融合合，才能能真正實實現(xiàn)為項項目增值總承包管管理實施施要點三設(shè)計院牽牽頭的EPC模模式組織結(jié)構(gòu)構(gòu)管理架構(gòu)構(gòu)建設(shè)管理理與咨詢詢研究所所投融資管理部前期策劃劃與設(shè)計管理理部工程管理部成本合約約與招采管理理部綜合部邯鄲第四四人民民醫(yī)院安陽文峰峰區(qū)鋼鋼結(jié)構(gòu)示示范宅宅安陽殷都安陽示范范區(qū)示范初初 區(qū)市市民接級中學(xué)待待中心心河南永威威家園園示范公公寓建設(shè)銀行行數(shù)據(jù)據(jù)中心項項目北京銀行行南京京分行工工程項項目管管理復(fù)華長春春項目目復(fù)華濟南南項目目……全過程項項目咨詢詢項目裝配式鋼鋼結(jié)構(gòu)EPC工程總總承包項項目總承包管管理實施施要點三設(shè)計院牽牽頭的EPC模模式管理模式式實行項目目經(jīng)理責(zé)責(zé)任制，，簽訂《《項目管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書》，以以此為考考核依據(jù)據(jù)項目部是是EPC總承包項項目生產(chǎn)產(chǎn)運行的的第一責(zé)責(zé)任主體體管理過程程控制以國家頒頒布的《《建設(shè)工工程項目目總承包包管理規(guī)規(guī)范》為為藍(lán)本框框架，制制訂EPC項目管理理手冊重視《項項目管理理計劃》》與《項項目實施施計劃》》的編制制總承包管管理實施施要點三設(shè)計院牽牽頭的EPC模模式管理過程程控制設(shè)計管理理：1、將設(shè)設(shè)計與成成本控制制、設(shè)計計與采購購、設(shè)計與施工有機結(jié)合，從而減少施工過程中的各種浪費費與變更更返工。。2、從根根本上改改變了設(shè)設(shè)計和施施工脫節(jié)節(jié)的“兩張皮”。3、設(shè)計計范圍不不再是傳傳統(tǒng)的建建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)、水、暖、電五個專業(yè)，所有二次深化的專業(yè)均需要在在設(shè)計階階段同步步完成，，不再甩甩項，當(dāng)然也包括在平臺上整合的如精裝修、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、聲聲光電等資源。4、我們們對EPC的探索索，不僅僅僅是尋找新的增長點，而是通過這種模式的實踐，找到改進(jìn)設(shè)計計關(guān)鍵鍵關(guān)節(jié)所所在，進(jìn)進(jìn)而有針針對性地地提高我們的設(shè)計水平和服務(wù)質(zhì)量?？偝邪芄芾韺嵤┦┮c三設(shè)計院牽牽頭的EPC模模式管理過程程控制采購和施施工管理理：1、不干涉施施工單位的內(nèi)內(nèi)部管理事項項，但對其提供高效的技術(shù)支持。2、嚴(yán)格對計計劃的執(zhí)行情情況進(jìn)行監(jiān)督督，及時糾偏，保證項目按計劃進(jìn)行。3、項目部對對項目質(zhì)量、、安全生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)行全方位的甚至嚴(yán)于監(jiān)理單位的監(jiān)管。造價管控：1、在設(shè)計之之初由院總和和造價師共同同組成技術(shù)決策委員會，制訂項目設(shè)計（交付）任務(wù)書，完成技術(shù)定案和和設(shè)計限額定案。2、設(shè)計團(tuán)隊隊嚴(yán)格按定案案執(zhí)行。3、技術(shù)決策策委員會審核核。4、BIM驗收合格后方方可出圖?？偝邪芾韺崒嵤┮c三設(shè)計院牽頭的的EPC模式式管理過程控制制合約采購管理理：1、制訂各種種合同范本，，建立合同的的評審制度。2、制訂好招招標(biāo)采購制度度，針對具體體項目做好招標(biāo)采購計劃。3、建立健全全并不斷更新新完善公司級級的合格供應(yīng)商庫。專業(yè)分包：1、我們目前前的做法是專專業(yè)設(shè)計。3、專業(yè)分包包也采用EPC的模式進(jìn)行，有效降低總承包商的“在大總包模式下各專項盡量采用EPC”。2、盡早確定定專業(yè)分包單單位，使其在在設(shè)計階段即介入并同步完成管理工作和實施風(fēng)險。EPC工程總承包模模式建設(shè)流程程圖總承包管理實實施要點三設(shè)計EPC項目管理過程程采購施工估算成本本制定預(yù)算算規(guī)劃質(zhì)量量規(guī)劃溝通通制定人力力資源源計劃編制采購購管理理計劃EPC項項目跟蹤蹤與控制制EPC項目合同同管理過過程風(fēng)險管理理編制風(fēng)險險管理理計劃識別風(fēng)險險風(fēng)險分析析風(fēng)險應(yīng)對對采購管理理范圍管理理收集需求求確定范圍圍工作分解解進(jìn)度管理理定義活動動活動排序序估算資源源估算時間間進(jìn)度計劃劃成本管理理質(zhì)量管理理人員管理理溝通管理理EPC工程總承承包建設(shè)設(shè)模式計計劃管理理流程圖圖總承包管管理實施施要點三設(shè)計EPC項目管理理過程采購施工發(fā)布信息息管理干系系人期期望EPC項目跟蹤蹤與控制制核實范圍圍控制范圍圍控制制進(jìn)度控制成本本質(zhì)量量控制績效報告告監(jiān)控控風(fēng)險管理采購購實施質(zhì)量量保證證實施采購購EPC項目合同同管理過過程質(zhì)量管理理采購管理理人員管理理組建團(tuán)隊隊建設(shè)團(tuán)隊隊管理團(tuán)隊隊溝通管理理EPC工程總承承包實施施過程解解決方案案流程圖圖總承包管管理實施施要點三設(shè)計EPC項目管理理過程采購施工EPC項項目合同同管理過過程項目跟蹤與控制變更管理核實范圍

控制范圍 項目管理計劃（更新）控制進(jìn)度

質(zhì)量控制 項目成果績效報告

監(jiān)控風(fēng)險 工作績效測量結(jié)果管理采購

接口監(jiān)控 成本預(yù)測質(zhì)量控制測量結(jié)果風(fēng)險登記冊EPC總承包包項目核核實過過程EPC工程總承承包跟蹤蹤與控制制過程解解決方案案流程圖圖總承包管管理實施施要點三EPC項目目管理過過程履約管理理變更管理理爭議解決決方案合同管管理成本風(fēng)險險管理變更管理理爭議解決決方案爭議解決決方案合同風(fēng)風(fēng)險合同簽訂訂階段風(fēng)險險合同執(zhí)行行階段段風(fēng)險投標(biāo)前風(fēng)風(fēng)險投標(biāo)報價價風(fēng)險設(shè)計風(fēng)險險采購風(fēng)險險施工風(fēng)險險成本風(fēng)險險管理變更管理理爭議解決決方案爭議解決決方案EPC工程總承承包項目目合同管管理及風(fēng)風(fēng)險分析析解決方方案流程程圖總承包管管理實施施要點三總承包管管理實施施要點三總承包管管理實施施要點三裝配式建建筑總承承包技術(shù)術(shù)管理要要點立項階段段技術(shù)策劃劃階段設(shè)計階段段構(gòu)件深化化設(shè)計階階段構(gòu)件加工工階段現(xiàn)場施工工階段總承包管管理實施施要點三立項階段政策研究財政補貼、借貸優(yōu)惠、審批流程精簡、提前發(fā)放預(yù)售許可證及容積率獎勵等的研究土地出讓合同及規(guī)劃條件研究產(chǎn)業(yè)化建筑實施面積，裝配率、預(yù)制率等指標(biāo)要求的研究裝配式建建筑總承承包技術(shù)術(shù)管理要要點立立項階段段技術(shù)策劃階段結(jié)構(gòu)體系PC體系、PS體系、現(xiàn)澆體系、裝配式剪力墻、裝配式框架，豎向構(gòu)件水平構(gòu)件的預(yù)制、栓焊連接及全栓連接等技術(shù)的選用預(yù)制構(gòu)件（PC）采用預(yù)制墻板、疊合樓板、預(yù)制樓梯、預(yù)制陽臺、預(yù)制空調(diào)板、預(yù)制女兒墻、預(yù)制裝飾構(gòu)件等預(yù)制構(gòu)件的選擇工業(yè)化部品模塊采用承重構(gòu)件、圍護(hù)構(gòu)件、整體廚衛(wèi)、SI體系、裝配式隔墻、集成管道、集成煙道等的選擇保溫、隔熱系統(tǒng)方案（PS）外圍護(hù)體系的選擇、保溫系統(tǒng)設(shè)計、隔聲系統(tǒng)方案、連接構(gòu)造方式選擇裝配率滿足預(yù)制率要求的建筑面積比、預(yù)制構(gòu)件及部品數(shù)量比、產(chǎn)業(yè)化部品權(quán)重等的計算。預(yù)制率（PC）計算方法（體積比、構(gòu)件權(quán)重修正）確定；標(biāo)準(zhǔn)層預(yù)制率、單棟預(yù)制率整體預(yù)制率等計算加工工藝模具設(shè)計、生產(chǎn)工法、精度控制、生產(chǎn)節(jié)拍、構(gòu)件廠生產(chǎn)能力等方面的初步建議施工安裝運輸、施工組織設(shè)計、施工流水段劃分、后澆段模板工程、吊裝工藝、精度控制、灌漿工程、維護(hù)架、孔洞封堵措施等方面的初步建議技術(shù)策劃劃階段總承包管管理實施施要點三設(shè)計階段建筑方案總圖考慮預(yù)制構(gòu)件或鋼構(gòu)件堆場、塔吊布置、車輛進(jìn)出線路、場地排水方案、倒運方案等因素影響的總圖設(shè)計樓棟標(biāo)準(zhǔn)化樓棟單元組合的標(biāo)準(zhǔn)化、不同樓棟構(gòu)件的通用性設(shè)計立面效果建筑立面、裝飾線條的實施方案（石材、線腳）與標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計墻身做法預(yù)制構(gòu)件與現(xiàn)澆混凝土的連接、防水和保溫節(jié)點等設(shè)計；工業(yè)化圍護(hù)墻板體系嵌、掛方式選擇平面戶型平面模數(shù)協(xié)調(diào)、戶型標(biāo)準(zhǔn)化、裝配式隔墻安裝節(jié)點等設(shè)計功能單元廚衛(wèi)模塊標(biāo)準(zhǔn)化、降板、架空地板等設(shè)計管線走向考慮對預(yù)制構(gòu)件影響的設(shè)備管線的初步走向設(shè)計產(chǎn)業(yè)化優(yōu)化針對產(chǎn)業(yè)化的建筑方案改進(jìn)結(jié)構(gòu)計算裝配式結(jié)構(gòu)計算預(yù)制構(gòu)件的內(nèi)力放大、接縫承載力計算、中震性能分析（如需要）、加工、吊裝、安裝階段構(gòu)件驗算結(jié)構(gòu)體系結(jié)構(gòu)布置預(yù)制構(gòu)件（墻板、樓板、樓梯、空調(diào)板、陽臺板、女兒墻）或鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件布置、后澆段混凝土布置、疊合板拼縫、樓梯安裝等、豎向構(gòu)件拼接、水平構(gòu)件安裝、外墻防滲漏、防冷橋節(jié)點等設(shè)計指標(biāo)產(chǎn)業(yè)化指標(biāo)裝配率、單體預(yù)制率、預(yù)制構(gòu)件明細(xì)（尺寸、重量、體積、數(shù)量）計算產(chǎn)業(yè)化分析結(jié)構(gòu)體系和布置方案的比選裝配式建建筑總承承包技術(shù)術(shù)管理要要點設(shè)設(shè)計階段段總承包管管理實施施要點三裝配式建建筑總承承包技術(shù)術(shù)管理要要點構(gòu)件深化化設(shè)計階階段構(gòu)件深化設(shè)計階段機電方案水戶型大樣（給排水穿預(yù)制構(gòu)件的孔洞、套管）暖戶型大樣（暖通穿預(yù)制構(gòu)件的孔洞、套管）電戶型大樣（照明、強電、弱電穿預(yù)制構(gòu)件的孔洞、預(yù)留預(yù)埋線盒、電箱）構(gòu)件加工加工圖內(nèi)容預(yù)制構(gòu)件模板圖、配筋圖、配筋表、鋼筋放樣圖鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件節(jié)點及連接深化設(shè)計、施工驗算等預(yù)留埋深化機電管線、預(yù)留預(yù)埋與鋼筋避讓原則、鋼構(gòu)件管線開洞深化、相同構(gòu)件預(yù)留預(yù)埋標(biāo)準(zhǔn)化、加工措施工藝預(yù)留等施工安裝施工藝工法吊裝預(yù)留、外架形式及固定方式、模板固定及支撐方式、防漏漿的封堵措施、測量孔定位、施工電梯及塔吊附壁措施等需要深化設(shè)計預(yù)留預(yù)埋的設(shè)計構(gòu)件加工模具模具統(tǒng)計、產(chǎn)能及供應(yīng)量需求的審核生產(chǎn)工藝墻板類構(gòu)件正打、反打和裝飾要求；鋼筋、疊合板流水線工藝；陽臺板、空調(diào)板固定模臺工藝；預(yù)制樓梯平打、立打工藝；構(gòu)件脫模方式、臨時吊裝、廠內(nèi)構(gòu)件堆場、運輸?shù)慕ㄗh生產(chǎn)管理原材料管理、生產(chǎn)試驗、首件驗收、構(gòu)件信息存儲與追溯；生產(chǎn)進(jìn)度與施工進(jìn)度匹配；質(zhì)量控制、成品保護(hù)、構(gòu)件修復(fù)處理審核構(gòu)件加工工階段（（PC）總承包管管理實施施要點三裝配式建建筑總承承包技術(shù)術(shù)管理要要點現(xiàn)場施工工階段現(xiàn)場施工構(gòu)件進(jìn)場進(jìn)場檢驗，尺寸、預(yù)留鋼筋、預(yù)留孔洞等；PC構(gòu)件的平整度、粗糙面、預(yù)埋件、混凝土、鋼筋、鋼材等原材料檢驗報告、構(gòu)配件型式檢驗報告、產(chǎn)品性能檢驗等審核構(gòu)件存放堆場布置、堆場承載力復(fù)核、墊木數(shù)量位置、排水措施、堆放工況、吊裝協(xié)調(diào)等審核構(gòu)件吊裝吊重復(fù)核、吊釘承載力、吊具與吊釘?shù)醐h(huán)固定、塔吊信號、就位及調(diào)整措施，吊裝精度控制等審核首段驗收吊裝精度保證、臨時支撐布置、封漿措施?，F(xiàn)澆混凝土鋼筋綁扎、模板工程、疊合板獨立支撐等審核灌漿作業(yè)（PC）墻板灌漿、防漏漿措施、單層墻板外封漿措施、分倉措施；灌漿作業(yè)由專業(yè)人員操作，明確檢驗標(biāo)準(zhǔn)及專項施工方案審核安裝工具（PC）墻板臨時支撐、七字碼、樓板獨立支撐、連接鋼筋定位工具、拼縫及垂直度校正工具等審核定期總結(jié)參加業(yè)主、總包、分包、監(jiān)理、設(shè)計、加工廠、運輸?shù)葐挝唤M成的裝配式施工技術(shù)小組，進(jìn)行專項技術(shù)討論施工方案案例分享享四EPC工工程總承承包項目目上海綠地地事業(yè)一一部南翔翔商品房房項目11號房西單元精裝修工程施工供貨及安裝EPC工工程總承包項目類別別：百年住宅宅項目地點點：上海市建筑面積積：3萬㎡項目性質(zhì)質(zhì)：產(chǎn)業(yè)化百百年宅（內(nèi)裝產(chǎn)業(yè)化）服務(wù)內(nèi)容容：EPC（（研發(fā)設(shè)設(shè)計、采采購、施工）工程總承包案例分享享四EPC工程總承承包項目目邯鄲市第第四醫(yī)院院擴建項項目EPC（研研發(fā)設(shè)計、采購、施工）工程總承包項目類別別：醫(yī)療建筑面積積：4.62萬㎡項目性質(zhì)質(zhì)：鋼結(jié)構(gòu)裝裝配式服務(wù)內(nèi)容容：EPC（（研發(fā)設(shè)計計、采購、施工）工程總承包案例分享享四EPC工程總承承包項目目安陽市殷殷都區(qū)XB4-1-14-1地塊鋼結(jié)構(gòu)科技示范初級中學(xué)學(xué)項目EPC（研發(fā)設(shè)計計、采購購、施工）工程總承包包項目類別別：科技示范范中學(xué)。項目地點點：河南省安安陽市殷都區(qū)建筑面積積：2.5萬萬㎡項目性質(zhì)質(zhì)：鋼結(jié)構(gòu)裝裝配式服務(wù)內(nèi)容容：EPC（（研發(fā)設(shè)設(shè)計、采采購、施工）工程總承包案例分享享四EPC工程總承承包項目目安陽市城市客廳廳EPC（（研發(fā)設(shè)設(shè)計、、采購購、施工）工程總承包項目類類別：科技示范項目旅游集散中心、商業(yè)項目地地點：：河南省省安陽陽市示范區(qū)區(qū)建筑面面積：：6.1萬㎡項目性性質(zhì)：鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)裝配配式