建筑項(xiàng)目管理模式

Word版本，下載可自由編輯建筑項(xiàng)目管理模式建造項(xiàng)目管理模式是十分多的，不能以偏概全，要找到合適的管理模式，解決實(shí)際問題是最關(guān)鍵的。我就建造項(xiàng)目管理模式為大家容易介紹一下。

1、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式：即設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建筑模式。該管理模式在國際上最為通用,世行、亞行貸款項(xiàng)目及以國際詢問工程師聯(lián)合會(huì)合同條件為依據(jù)的項(xiàng)目均采納這種模式。最突出的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的實(shí)施必需根據(jù)設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建筑的挨次方式舉行，惟獨(dú)一個(gè)階段結(jié)束后另一個(gè)階段才干開頭。在DBB模式中，參加項(xiàng)目的主要三方是業(yè)主、建造師/工程師、承包商。

2、CM模式：又稱階段發(fā)包方式，業(yè)主在項(xiàng)目開頭階段就雇用施工閱歷豐盛的詢問人員即CM經(jīng)理，參加到項(xiàng)目中來，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)和施工囫圇過程的管理。它打破過去那種待設(shè)計(jì)圖紙完成后，才舉行招標(biāo)建設(shè)的延續(xù)建設(shè)生產(chǎn)方式。其特點(diǎn)是：由業(yè)主和業(yè)主托付的工程項(xiàng)目經(jīng)理與工程師組成一個(gè)聯(lián)合小組共同負(fù)責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工。完成一部分分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)后，即對(duì)該部分舉行招標(biāo)，發(fā)包給一家承包商，無總承包商，由業(yè)主直接按每個(gè)單項(xiàng)工程與承包商分離簽訂承包合同。

3、設(shè)計(jì)—建筑方式：就是在項(xiàng)目原則確定后，業(yè)主只選定唯一的實(shí)體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，設(shè)計(jì)─建筑承包商不但對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本負(fù)責(zé)，而且可用競爭性招標(biāo)的方式挑選分包商或使用本公司的專業(yè)人員自行完成工程，包括設(shè)計(jì)和施工等。唯一的實(shí)體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，設(shè)計(jì)─建筑承包商不但對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本負(fù)責(zé)，而且可用競爭性招標(biāo)的方式挑選分包商或使用本公司的專業(yè)人員自行完成工程，包括設(shè)計(jì)和施工等。在這種方式下，業(yè)主首先挑選一家專業(yè)詢問機(jī)構(gòu)代替業(yè)主討論、擬定擬建項(xiàng)目的基本要求，授權(quán)一個(gè)具有足夠?qū)I(yè)學(xué)問和管理能力的人作為業(yè)主代表，與設(shè)計(jì)─建筑承包商聯(lián)系。

4、交鑰匙方式：是一種特別的設(shè)計(jì)─建筑方式，即由承包商為業(yè)主提供包括項(xiàng)目可行性討論、融資、土地購買、設(shè)計(jì)、施工直到竣工移交給業(yè)主的全套服務(wù)。項(xiàng)目實(shí)施過程中保持單一的合同責(zé)任，在項(xiàng)目初期預(yù)先考慮施工因素，削減管理費(fèi)用，削減因?yàn)樵O(shè)計(jì)錯(cuò)誤、疏忽引起的變更以削減對(duì)業(yè)主的索賠。但業(yè)主無法參加建造師/工程師的挑選，業(yè)主代表擔(dān)任的是一種監(jiān)督的角色，因此工程設(shè)計(jì)計(jì)劃可能會(huì)受施工者的利益影響。業(yè)主對(duì)此的監(jiān)控權(quán)較小。

5、建筑─運(yùn)營─移交方式：建筑─運(yùn)營─移交方式簡稱BOT方式。BOT方式是上世紀(jì)80年月在國外興起的一種將政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目依賴私人資本的一種融資、建筑的項(xiàng)目管理方式,或者說是基礎(chǔ)設(shè)施國有項(xiàng)目民營化。政府開放本國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)營市場,授權(quán)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)籌資和組織建設(shè),建成后負(fù)責(zé)運(yùn)營及償還貸款,協(xié)議期滿后,再無償移交給政府。

6、項(xiàng)目承包模式：簡稱PMC模式。即業(yè)主招聘專業(yè)的項(xiàng)目管理公司，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施舉行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。因?yàn)镻MC承包商在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、選購、施工、調(diào)試等階段的參加程度和職責(zé)范圍不同，因此PMC模式具有較大的靈便性。

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