對標先進創(chuàng)新創(chuàng)效(完整版)資料

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對標先進創(chuàng)新創(chuàng)效（完整版）資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）關(guān)于開展“對標先進，創(chuàng)新創(chuàng)效”主題實踐活動的實施意見為鞏固擴大深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果，進一步引導(dǎo)和動員全體員工增強責(zé)任意識、對標意識、爭先意識，激發(fā)創(chuàng)新活力，提升創(chuàng)新能力，投身創(chuàng)新實踐，積極推動企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)、共克時艱,保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，經(jīng)公司黨委研究決定，從9月份開始到年底，在全公司開展“對標先進，創(chuàng)新創(chuàng)效”主題實踐活動。現(xiàn)提出如下實施意見：一、目的意義管理和創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。良好的企業(yè)管理素質(zhì)和創(chuàng)新能力是一個企業(yè)核心競爭力的集中反映，也是企業(yè)發(fā)展成熟的標志。對標管理作為一種先進的管理理念，是企業(yè)提高管理水平的重要抓手。創(chuàng)新創(chuàng)效活動是推動技術(shù)進步、提高管理水平、增創(chuàng)經(jīng)濟效益的有效手段。開展“對標先進，創(chuàng)新創(chuàng)效”主題實踐活動，是認真貫徹上級指示精神、鞏固深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果的重要措施，也是全面提升企業(yè)管理水平、努力追求效益最大化的重要載體。近年來，公司面對日趨激烈的市場競爭，持續(xù)強化滲透“企業(yè)靠我發(fā)展,我靠企業(yè)生存”、“人人對標、事事對標”、“人人講創(chuàng)新,事事講創(chuàng)效”等理念，企業(yè)發(fā)展境界不斷提升；把對標提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度上來認識，作為加強企業(yè)管理、提高發(fā)展質(zhì)量的基本方法，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，以對標活動為抓手，全面推進企業(yè)技術(shù)、管理和體制創(chuàng)新，不斷拓寬管理思路，創(chuàng)新管理模式，改進管理手段和方法，完善法人治理結(jié)構(gòu)，促進科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，以對標促管理，以對標增效益，企業(yè)管理水平和競爭能力不斷提升；特別是通過開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，找準了影響和制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問題，制定整改落實方案，積極破解發(fā)展難題，有效地推動了企業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。但是，由于受國際金融危機的影響，煤炭價格走勢不穩(wěn)，企業(yè)收入減少，資金緊張，生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴峻的局勢沒有大的改變；老區(qū)煤炭資源枯竭，受水威脅嚴重、儲量減少；新區(qū)技改擴能，增產(chǎn)提效，資金投入加大；河北蔚縣煤炭資源整合工作進入關(guān)鍵時期，占領(lǐng)增加新資源任務(wù)繁重而艱巨。在嚴峻的形勢面前，有的單位墨守成規(guī)，工作停滯不前；有些同志思想觀念更新不快，不善于研究新問題，駕馭工作的能力不強；有些同志管理水平不高、爭先意識淡漠、創(chuàng)新能力不強；有些同志對當(dāng)前的經(jīng)濟困難沒有引起足夠重視，缺乏長期“過緊日子”的思想準備和工作準備；有些同志對戰(zhàn)勝困難信心不足，解決問題的辦法不多，貫徹應(yīng)對措施不堅決，缺乏迎難而上、奮發(fā)有為的勁頭，等等。這些都對企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展有著不同程度的影響和制約。如何充分發(fā)揮全體員工的積極性和主動性，較好地解決好這些問題，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高，是當(dāng)前一項重要而緊迫的政治任務(wù)。因此，開展“對標先進，創(chuàng)新創(chuàng)效”主題實踐活動成為現(xiàn)實需要和必然選擇。這就需要全體員工積極行動起來，牢固樹立對標意識，從我做起,從現(xiàn)在做起,從小事做起,從自身崗位做起，通過“對標”查出問題、找準差距、對癥下藥、奮起直追，力爭在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮更大作為。二、指導(dǎo)思想結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動整改方案的落實，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作重心和發(fā)展戰(zhàn)略，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以抓好對標、瞄準先進為前提，以創(chuàng)新為手段，以創(chuàng)效為目的，動員全體員工自覺推進以管理創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容的主題實踐活動，進一步優(yōu)化企業(yè)發(fā)展機制，增強企業(yè)發(fā)展活力，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。三、活動內(nèi)容“對標先進，創(chuàng)新創(chuàng)效”主題實踐活動，重點從管理創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新三方面開展。1.管理創(chuàng)新。對標管理是國內(nèi)外企業(yè)普遍推行的現(xiàn)代管理方式，通過尋找和學(xué)習(xí)最佳管理案例和運行方法不斷提升企業(yè)管理水平。當(dāng)前，要繼續(xù)宣傳推廣“對標管理”工作法，強化“全面對標、全員對標、全程對標”的對標理念，努力營造“時時找標桿、處處立標桿、人人創(chuàng)標桿”的濃厚氛圍。要注重建立具有對標意識的企業(yè)文化，促進企業(yè)對標管理水平、員工對標管理素質(zhì)的提升，保障企業(yè)對標管理目標的實現(xiàn)。要加強先進指標信息收集工作，堅持對指標的標桿值實行動態(tài)管理，確保對標指標的先進性。要統(tǒng)籌兼顧，突出重點，推廣實施文化對標、戰(zhàn)略管理對標、職能管理對標、行業(yè)對標、內(nèi)部對標、工種對標、崗位對標和安全對標，建立從公司到區(qū)隊（車間）、班組、員工的全方位對標責(zé)任體系，實現(xiàn)層層有指標、人人有目標的對標鏈條。要堅持月對標與日常動態(tài)對標相結(jié)合，綜合對標與專題對標相結(jié)合，全方位、多層次對標。在開展對標管理工作中，要注重從自身實際出發(fā)確定標桿對象，對照先進查找存在的問題和不足，理清追趕的方向和思路，制定明確的目標和措施，做到揚長避短、創(chuàng)新趕超、學(xué)以致用，切忌生搬硬套、亦步亦趨、刻意攀比，確保對標管理激發(fā)出活力，取得實實在在的成效。煤業(yè)公司、樂安公司、膏業(yè)公司要以“勇挑大梁比貢獻、爭當(dāng)先鋒促決戰(zhàn)”為主要內(nèi)容，結(jié)合同等條件下兄弟單位的先進指標、本單位歷年來的先進指標，對照省內(nèi)、行業(yè)內(nèi)的先進水平，逐系統(tǒng)、逐環(huán)節(jié)、逐設(shè)備開展全面對標，盡快提高工作水平；木業(yè)公司、大正公司、津安公司要以“比管理方法、比精神狀態(tài)、比減虧扭虧成效”為主要內(nèi)容，從管理體制、管理機制、生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源、安全環(huán)保、節(jié)能減排等各環(huán)節(jié)，查缺消缺，不斷提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平；煤質(zhì)運銷部、機修廠要積極主動地開展“比技術(shù)、比效率、比質(zhì)量”崗位競賽活動，敢于挑戰(zhàn)一流技術(shù)，敢于突破瓶頸制約難題，人人爭當(dāng)“技術(shù)能手”，人人為實現(xiàn)企業(yè)效益最大化作貢獻；煤炭經(jīng)營公司要以“適應(yīng)市場比素質(zhì)，搶抓機遇比銷售”為主要內(nèi)容，不斷增強對標意識、對標力度、確立一個或幾個可借鑒的對標對象，進一步查找差距，并深入分析原因尤其是主觀原因，根據(jù)市場變化，修訂、完善銷售方案，努力實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡；機關(guān)部室、社區(qū)、物資供應(yīng)部、后勤服務(wù)部、武裝保衛(wèi)部要以“增強服務(wù)意識、提高服務(wù)水平”為主要內(nèi)容，改進服務(wù)態(tài)度，創(chuàng)新服務(wù)方式，優(yōu)化服務(wù)流程，改善服務(wù)環(huán)境，營造良好的服務(wù)氛圍，為基層、為一線提供更快捷、更有效的服務(wù)。與此同時，要把“對標管理”與全面預(yù)算管理相結(jié)合，推動全面預(yù)算管理向區(qū)隊、班組和崗位延伸，堅決做到事前有預(yù)算、事中有控制、事后有分析。細化分解成本構(gòu)成要素，劃小核算點，推動成本責(zé)任管理向區(qū)隊、班組和崗位延伸。2.崗位創(chuàng)新。工作崗位是創(chuàng)新工作的基點。對于每一名員工來說，在本職崗位上經(jīng)常性地、富有創(chuàng)造性地開展工作就是創(chuàng)新創(chuàng)效的具體體現(xiàn)，只要端正態(tài)度，真正解放思想，找準位置，從身邊創(chuàng)新做起，從崗位創(chuàng)新做起，堅持下去，就會贏得創(chuàng)新的質(zhì)量和效率，就能感受創(chuàng)造的充實和價值。要引導(dǎo)員工從小改小革做起，從崗位點滴創(chuàng)新創(chuàng)造做起，努力使小建議變成大決策、使小成果變成大成果，使小創(chuàng)新變成大創(chuàng)新，在本職崗位上施展創(chuàng)新才華，努力成長為創(chuàng)新、創(chuàng)造的優(yōu)秀人才。要吃透上情、摸透下情，通過“跳出框框想”、“換個位置想”、“換個條件想”，“頭腦風(fēng)暴法”等創(chuàng)新思維方法，形成最佳的工作思路。要堅持對每一個過程、每一個控制點、每一個環(huán)節(jié)都高標準落實，把工作做細、做實、做成精品。要廣泛開展以“學(xué)習(xí)一門新技術(shù)、提出一項合理化建議、消除一個事故隱患、尋找一個增效點、爭創(chuàng)一個創(chuàng)新示范崗”為主要內(nèi)容的“崗位創(chuàng)新我最棒”活動，組織和引導(dǎo)員工從日常工作著手，創(chuàng)新創(chuàng)效，爭做“品牌員工”。要結(jié)合工作實際，深入開展崗位價值“雙提效”活動。即雙杜絕——杜絕丟失、杜絕浪費，雙再生——回收復(fù)用再生、修舊利廢再生，雙替代——低成本替代、高功能替代，雙挖潛——人的技能挖潛、物的技能挖潛，雙改進——設(shè)備改進、工藝改進，雙開發(fā)——勞動組織效率開發(fā)、崗位作業(yè)功能開發(fā)，雙精心——精心操作、精心維護檢修，雙卓越——質(zhì)量卓越、服務(wù)卓越，使“人人都是經(jīng)營者、崗位都是利潤源”深入人心，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，盤活崗位資源，挖掘崗位潛能，實現(xiàn)崗位價值增值。3.技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新能力是衡量一個企業(yè)是否具有核心競爭力的重要標志。要想實現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)較快發(fā)展，必須建立以市場為導(dǎo)向，不斷加大以自主知識產(chǎn)權(quán)為核心的技術(shù)創(chuàng)新的力度，按照技術(shù)戰(zhàn)略、技術(shù)計劃、技術(shù)實施三個層次逐步建立起較為完善的技術(shù)創(chuàng)新體系。要積極營造良好的技術(shù)創(chuàng)新氛圍，大力推進企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)，教育引導(dǎo)員工充分認識開展技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造活動的重要意義，進一步激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，促進“尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造”良好風(fēng)尚的形成。要緊緊抓住安全開采、資源回收、設(shè)備改造升級等生產(chǎn)經(jīng)營中的難點、關(guān)鍵點，在原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新上多出成果，提高技術(shù)創(chuàng)新的“實用性”價值，進一步增加企業(yè)經(jīng)濟效益。要合理利用當(dāng)前市場環(huán)境對自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品升級的倒逼機制，以建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)為載體，狠抓科技研發(fā)，加快非煤產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。要深化“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”和黨員承諾活動，帶動員工圍繞安全生產(chǎn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場開拓、節(jié)能減排等重大問題，開展建言獻策、科技攻關(guān)活動。要動員和組織員工圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點難點工作進行技術(shù)創(chuàng)新，大力開展“開發(fā)一項新產(chǎn)品，創(chuàng)造一項新工藝，推廣一項新技術(shù)，轉(zhuǎn)化一項新成果、創(chuàng)造一項操作法”活動，積極引導(dǎo)員工參加技術(shù)創(chuàng)新項目的研究和開發(fā)，在技術(shù)創(chuàng)新的實踐中發(fā)揮聰明才智。要及時總結(jié)推廣員工技術(shù)創(chuàng)新實踐、創(chuàng)新成果，重獎在技術(shù)創(chuàng)新中做出突出貢獻的有關(guān)人員，調(diào)動員工參與技術(shù)創(chuàng)新的積極性。要通過采取職工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等形式，提升員工隊伍素質(zhì)，促使企業(yè)增收增效。四、幾點要求1.加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。為加強對主題實踐活動的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記、董事長梁興泉任組長，黨委副書記、紀委書記王有信任副組長，其他班子成員及政工部、紀委、工會等有關(guān)部門負責(zé)同志為成員。各單位要擺上突出位置，制定出符合實際的活動實施方案，采取有力措施全力推進實施，特別是要抓好1-2項“自選動作”，力爭多出亮點、多出經(jīng)驗、多出成效。各級黨員要帶頭參與主題實踐活動，發(fā)揮黨員作用、展示黨員形象。全體員工要抓好崗位對標，推動創(chuàng)新創(chuàng)效工作廣泛深入開展。公司黨群部門要加強對活動的督導(dǎo)力度，并將活動開展情況納入黨委“四位一體”考核范圍。2.強化宣傳，濃厚氛圍。要充分利用廣播、電視、鑫國文化報、內(nèi)部網(wǎng)站等輿論媒體,廣泛宣傳創(chuàng)新創(chuàng)效的重要意義，宣傳涌現(xiàn)的好經(jīng)驗、好做法、好典型，形成積極的工作導(dǎo)向，激發(fā)和調(diào)動廣大員工主動參與企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情。要充分利用班前班后會、黨團活動日、政治學(xué)習(xí)日等形式，加大活動宣傳力度，切實讓全體員工人人知曉、積極參與。3.搞好結(jié)合，抓好落實。要做好結(jié)合文章，自覺把開展主題實踐活動與本單位、本部門的工作結(jié)合起來，與慶祝新中國成立60周年結(jié)合起來，與學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動整改方案的落實結(jié)合起來，與“安全責(zé)任落實年”秋冬會戰(zhàn)結(jié)合起來，與決戰(zhàn)四季度活動結(jié)合起來，與推行全面預(yù)算管理結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作，做到統(tǒng)籌兼顧，合理安排，確保各項工作齊頭并進、取得實效。XXX公司委員會XXX公司2021年9月22日主題詞：對標先進創(chuàng)新創(chuàng)效主題實踐活動實施意見報：集團公司黨委發(fā)：各黨支部（總支），公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，存檔。中共鑫國煤電有限責(zé)任公司委員會辦公室2009年9月（共印20份）XXX公司先進評選管理辦法第一章總則第一條為表彰在公司挖潛轉(zhuǎn)型、科學(xué)發(fā)展工作中涌現(xiàn)出的先進集體和優(yōu)秀員工，樹立先進典型，倡導(dǎo)積極向上的企業(yè)文化，營造創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍，通過對先進宣傳、學(xué)習(xí)，有效激發(fā)廣大員工的積極性和主動性，提升企業(yè)核心競爭力，根據(jù)XXX集團公司、省級公司表彰獎勵有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本辦法。第二條先進評選工作在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，由政治工作部、人力資源部、工會委員會辦公室、團委負責(zé)具體工作。先進評選要做到公平、公正、公開、擇優(yōu)，堅持民主集中制原則。第三條本辦法適用于XXX公司（以下簡稱公司）范圍內(nèi)先進集體和個人,技術(shù)競賽、論文獲獎按《XXX公司職工技能競賽管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。先進個人在無特指情況下，指公司正式在冊員工。第二章評選要求第四條榮譽稱號分類：（一）工會口徑：“先進部室”、“先進分工會”、“先進班組”、“優(yōu)秀員工”、“巾幗建功先進個人”；（二）黨建口徑：“先進黨支部”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“優(yōu)秀黨員”、“五四紅旗團支部”、“優(yōu)秀團干”、“優(yōu)秀團員”；第五條各部門、黨支部、分工會、團支部要堅持高標準、嚴要求，把好初審關(guān)，推薦參加評選的候選單位、個人必須滿足條件。第六條公司黨委、團委、工會委員會和政治工作部負責(zé)各自口徑評選的具體工作，對先進材料是否符合條件進行審核。第三章表彰項目的設(shè)立和審批第七條先進集體表彰限額：（一）“先進部室”2個/年；（二）“先進黨支部”1個/年；（三）“五四紅旗團支部”1個/年；（四）“先進分工會”1個/年；（五）“先進班組”3個/年；第八條先進個人表彰限額：（一）“勞動模范”評選不超過2個/年（最終評定人數(shù)不超過職工人數(shù)的百分之一），推薦人員必須為當(dāng)年先進，xxx分工會可推薦2人，其他分工會各可推薦1人。（二）“優(yōu)秀員工”評選10個/年，各支部按4%比例推薦申報；（三）“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”評選2個，按1個/黨支部名額進行推薦申報。（四）“優(yōu)秀黨員”評選4個，按1個/黨支部名額進行推薦申報。（五）“優(yōu)秀團干”評選2個，按1個/團支部名額進行推薦申報。（六）“優(yōu)秀團員”評選4個，按1個/團支部名額進行推薦申報。“巾幗建功先進個人”評選1個，按1個/分工會進行推薦申報。第九條按比例推薦不足整數(shù)時，按“四舍五入”的方法確定評選名額。第十條當(dāng)無滿足條件的集體和個人參與評選時，該項榮譽可空缺。第四章評選條件第十一條公司勞動模范的評選按《XXX公司勞動模范管理規(guī)定》的要求進行。第十二條未完成學(xué)習(xí)型黨支部、學(xué)習(xí)型部門、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工年度學(xué)分要求，不符合文明部室、文明班組、文明員工條件；個人出勤率沒達到100%；均不能參與評選。第十三條先進部室評選條件（一）部門管理團隊團結(jié)協(xié)作，作風(fēng)正派，原則性強，無貪污腐敗、群眾上訪事件發(fā)生。（二）認真貫徹執(zhí)行黨的方針政策和公司各項規(guī)章制度，識大局、顧整體。（三）工作效率明顯，勇于創(chuàng)新，完成或超額完成本部門年度工作和年度生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標。在公司“挖潛增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展”中，貢獻突出，成效顯著。（四）本部門無重大安全和人身傷亡事故。無重大火災(zāi)、重大交通事故。（五）職工隊伍穩(wěn)定，保持積極向上的精神面貌。有健全的工作激勵機制，營造良好的工作氛圍，充分發(fā)揮職工潛能。（六）有健全的安全責(zé)任制，安全管理基礎(chǔ)工作規(guī)范扎實，安全投入到位，安全教育到位，隱患排查整治到位，各項防范措施到位。認真貫徹落實“安全生產(chǎn)年”的各項工作要求，取得顯著成績，安全指標控制在年度目標值內(nèi)。（七）強化班組員工安全教育、安全管理開拓創(chuàng)新，采取新舉措、新方法，成效顯著。（八）積極參加公司舉辦的各項競賽、文體、專題活動，無無故不參加情況發(fā)生。（九）在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動中，本部門員工學(xué)分完成率達到80%以上。（十）本部門員工無違法犯罪和參與“黃、賭、毒”六害活動的行為。第十四條先進黨支部評選條件（一）認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，熱愛黨、熱愛祖國，堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，自覺遵守公司各項規(guī)章制度。（二）按《XXX公司黨支部目標管理考核辦法（試行）》要求，黨支部工作目標管理考評能取到較好的成績，符合優(yōu)秀黨支部標準。（三）黨支部基礎(chǔ)建設(shè)扎實，職責(zé)明晰、臺帳完備，工作開展有序，能結(jié)合支部實際工作情況，凸顯特色，工作成效顯著，達到“五型”黨支部標準。（四）本支部黨員未發(fā)生重大責(zé)任事故，造成嚴重經(jīng)濟損失、人身死亡或群傷的。發(fā)生重大火災(zāi)、重大交通事故責(zé)任。（五）本支部黨員有違法犯罪的，沒有參與“黃、賭、毒”六害活動的。第十五條五四紅旗團支部評選條件（一）團支部工作有計劃有總結(jié)，定期召開支委會和團員民主生活會，能高質(zhì)量地完成團組織交給的各項任務(wù)。（二）關(guān)心支部團員青年，能按程序有計劃有步驟地發(fā)展團員。（三）支部團員青年能在同事中起好的帶頭作用，自覺遵守公司各項規(guī)章制度,無違規(guī)違紀現(xiàn)象。（四）團支部活動開展經(jīng)常，內(nèi)容生動活潑有特色、富有教育意義，活動團員青年參與面廣，并取得了實效。（五）在公司舉辦的各項活動中，團支部積極組織團員青年參加，表現(xiàn)突出。（六）為公司的生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能降耗、扭虧增盈工作做出了較大貢獻。第十六條先進分工會評選條件（一）分工會能在公司黨委和工委領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨群聯(lián)系的紐帶作用和行政工作的協(xié)助監(jiān)督作用，并及時取得黨政組織的支持。（二）能根據(jù)公司工會月度計劃和布置，各分工會每月召開分工會委員例會，結(jié)合部門實際布署分工會工作，做到年有規(guī)劃，季有計劃，月有安排，半年、年終有總結(jié)。（三）結(jié)合形勢，做好職工教育的宣傳工作，開展“四職”、“四有”教育，提高職工隊伍素質(zhì)。（四）積極組織職工開展多層次的勞動競賽、合理化建議、技術(shù)改革、崗位練兵、勞動保護自檢等活動，配合行政切實抓好班組建設(shè)。（五）建立健全和完善各項管理制度，加強分工會自身建設(shè)，加強分工會班子的思想建設(shè)，每年至少召開民主生活會一次以上。努力學(xué)習(xí)和掌握黨的方針、政策和工會業(yè)務(wù)知識，不斷提高分工會整體工作水平。（六）切實關(guān)心職工生活，關(guān)心女職工“四期”保護，維護職工合法權(quán)益，開展送溫暖活動，為職工排憂解難，辦實事、做好事，積極組織分工會會員參加各類文化娛樂活動。（七）按《XXX公司基層工會工作目標考核辦法》要求，分工會工作目標管理考評能取到較好的成績，符合優(yōu)秀分工會標準。第十七條先進班組評選條件（一）認真貫徹執(zhí)行黨的方針政策和公司各項規(guī)章制度，識大局、顧整體。（二）班組成員團結(jié)協(xié)作，精神面貌良好，能出色完成公司安排的各項生產(chǎn)任務(wù)。在公司“挖潛增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展”中貢獻突出，成效顯著。（三）本班組無重大安全和人身傷亡事故。無重大火災(zāi)、重大交通事故。（四）職工隊伍穩(wěn)定，精神面貌積極向上。有健全的工作激勵機制，保持良好的工作氛圍，充分發(fā)揮職工潛能。（五）積極參加公司舉辦的各項競賽、文體、專題活動，無無故不參加情況發(fā)生。（六）在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動中，本班組員工學(xué)分完成率達到80%以上的；（七）本班組員工無違法犯罪和參與“黃、賭、毒”六害活動的行為。（八）符合《XXX公司班組建設(shè)考評辦法》中規(guī)定的先進條件。第十八條勞動模范評選條件勞動模范的評選工作，堅持公開、公平、公正和群眾公認的原則，堅持先進性標準，突出時代精神，自下而上，逐級推薦。勞動模范推薦需滿足以下三個條件。（一）認真貫徹黨的路線、方針、政策，在政治上、思想上、行動上自覺與黨中央保持一致，嚴格遵守國家法律法規(guī)，立足崗位，勇于奉獻，取得顯著成績，在群眾中享有較高威信。（二）工作中，能做到愛崗敬業(yè)、銳意進取。在建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動中，能完成自身年度學(xué)分任務(wù)的同時，并帶動同部門或班組的同事共同學(xué)習(xí)提高。（三）在以下任一個方面做出突出貢獻的可優(yōu)先推薦。1.在積極推進體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等方面作出突出貢獻的；2.在科研攻關(guān)、革新創(chuàng)造，積極推行新技術(shù)、新工藝、新技能和新方法等方面取得杰出成果的。參評時需提供相關(guān)學(xué)術(shù)論文（參評時需要提供經(jīng)公司技術(shù)委員會、經(jīng)營委員會考評通過的論文）；3.在積極開拓市場，挖潛增效，節(jié)能降耗，增創(chuàng)效益，維護穩(wěn)定等方面作出突出貢獻的；4.在保護公司和同事生命財產(chǎn)安全，維護社會治安穩(wěn)定，有效處置事故，挽回事故損失方面作出突出貢獻的；5.在廉潔勤政、以身作則，依靠職工、聯(lián)系群眾，銳意改革、創(chuàng)新管理等方面作出突出貢獻的。第十九條優(yōu)秀員工評選條件（一）認真學(xué)習(xí)、貫徹、落實“三個代表”重要思想，自覺遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，作風(fēng)正派，敬業(yè)愛崗。認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，未發(fā)生因習(xí)慣性違章導(dǎo)致的責(zé)任異常及以上責(zé)任性事件，在安全管理工作中成績突出。（二）工作任勞任怨，認真負責(zé)，業(yè)務(wù)或技能熟練，主人翁意識強，有高度責(zé)任感、正義感和集體榮譽感，能和同事團結(jié)協(xié)作，出色完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，具有較強的模范帶頭作用。（三）在創(chuàng)先爭優(yōu)活動和各種勞動競賽中獲得表彰獎勵。在工作中，樂于學(xué)習(xí)新技能，敢于技術(shù)革新，并運用新技術(shù)取得顯著成果，為公司挖潛增效、扭虧增盈做出了突出貢獻。（四）嚴格執(zhí)行“兩票三制”，有效制止違章違紀行為，及時發(fā)現(xiàn)、排除事故隱患，作出突出成績的。積極參加“三項行動”、“三項建設(shè)”，在應(yīng)急演練、搶險救災(zāi)工作中，有突出貢獻或成績顯著者。（五）能按創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動要求完成年度學(xué)分。第二十條優(yōu)秀黨務(wù)工作者評選條件（一）忠誠黨的事業(yè)，熱愛黨務(wù)工作，堅持黨的基本綱領(lǐng)、基本理論、基本路線，自覺遵守和維護黨章，帶頭執(zhí)行黨的各項方針政策，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，注重學(xué)習(xí)黨的建設(shè)理論，有較高的黨建理論水平，充分發(fā)揮先鋒模范作用。（二）熟悉黨建業(yè)務(wù)，認真履行崗位職責(zé)，繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，有較豐富的黨務(wù)工作經(jīng)驗和實際能力，善于研究和解決新形勢下黨建工作的新情況、新問題，創(chuàng)新意識和開拓精神強，工作業(yè)績突出。（三）堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，密切聯(lián)系、服務(wù)、宣傳、教育群眾，深入群眾開展調(diào)查研究，有針對性地做好黨員和群眾思想政治工作，在黨員和群眾中形象好、有較高威信。（四）堅持廉潔奉公，模范遵守黨紀國法，嚴格執(zhí)行中央和省委關(guān)于廉潔自律的相關(guān)規(guī)定，自重、自省、自警、自勵，正確行使權(quán)力、履行職責(zé)，清正廉潔，忠于職守，始終保持和體現(xiàn)黨的先進性。（五）自覺加強黨性修養(yǎng)，帶頭講黨性、重品行、作表率，顧全大局，自覺踐行社會主義核心價值體系，遵守社會公德、家庭美德、職業(yè)道德，個人作風(fēng)正派，生活情趣健康，發(fā)揚社會主義新風(fēng)尚。（六）參與評選對象為黨內(nèi)擔(dān)任一定職務(wù)的黨務(wù)工作者，符合優(yōu)秀黨員評選條件。第二十一條優(yōu)秀黨員評選條件（一）認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，熱愛黨、熱愛祖國，堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，自覺遵守公司各項規(guī)章制度。（二）模范履行黨章規(guī)定的義務(wù)，做到“五帶頭”：一是帶頭學(xué)習(xí)提高，做終身學(xué)習(xí)的模范。積極投身學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，完成年度學(xué)分要求，不斷提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。二是帶頭爭創(chuàng)佳績，立足本職崗位，敬業(yè)奉獻，開拓創(chuàng)新，以強烈的事業(yè)心和責(zé)任心，做出顯著成績。三是帶頭服務(wù)群眾，樂于為群眾服務(wù)，熱心公益事業(yè)，以強烈的宗旨意識和服務(wù)意識，為群眾解難題、辦實事。四是帶頭遵紀守法，無違反黨風(fēng)廉政責(zé)任制和違法犯罪的行為；未參與“黃、賭、毒”六害活動，敢于與違法亂紀的行為做斗爭。五是帶頭弘揚正氣，樹立高尚的職業(yè)理想，有崇高的事業(yè)追求。（三）按《XXX公司黨員黨性定期分析評議實施辦法》規(guī)定，定格為優(yōu)秀。（四）黨建工作會議出勤率高于90%，無無故不參加會議情況發(fā)生，能領(lǐng)會貫徹會議精神指示。（五）參評對象為公司正式黨員。第二十二條優(yōu)秀團干評選條件（一）在公司團組織中擔(dān)任團的干部；（二）模范遵守團的章程，自覺履行團員義務(wù)，執(zhí)行團的決議，遵守團的紀律，高質(zhì)量地完成團組織交給的各項任務(wù)。（三）熱愛團的工作，具有奉獻精神，作風(fēng)扎實，能夠深入基層，密切聯(lián)系團員青年，熱情為團員青年服務(wù)。（四）學(xué)習(xí)刻苦，工作勤奮，勤于思考，勇于創(chuàng)新，工作成績突出，骨干作用發(fā)揮好，在部門的績效考核中始終處于前列。第二十三條優(yōu)秀團員評選條件（一）模范遵守團的章程，自覺履行團員義務(wù)，執(zhí)行團的決議，遵守團的紀律，積極主動參加團組織開展的各項活動，高質(zhì)量地完成團組織交給的任務(wù)。（二）政治立場堅定，組織觀念強，思想作風(fēng)優(yōu)良，道德品質(zhì)優(yōu)秀。（三）愛崗敬業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)，能夠出色地完成本職工作任務(wù)和上級交辦的工作任務(wù)，為公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理做出了較大貢獻；（四）工作成績突出，在部門、班組的績效考核中至少有一次優(yōu)秀及以上。（五）優(yōu)秀團員參評對象為公司全體團員。第二十四條巾幗建功先進個人評選條件（一）認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，熱愛黨、熱愛祖國，堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，自覺遵守公司各項規(guī)章制度。（二）有較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力，出色完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，具有較強的模范帶頭作用。（三）敢于維護女職工合法權(quán)益和特殊利益，為女職工辦實事、做好事，受到女職工擁護。（四）積極參與開展技術(shù)培訓(xùn)、文娛體育等活動，在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和各種勞動競賽中獲得表彰獎勵。為公司挖潛增效、扭虧增盈做出了突出貢獻。（五）參評對象為公司全體女員工。第五章評選程序第二十五條成立先進評選工作組：（一）工會先進評選工作組由工會主席任組長，工會副主席、分工會委員、各部門負責(zé)人、部分職工代表為成員，負責(zé)對工會口徑榮譽組織評比，日常工作由工會辦公室、人力資源部、及各分工會承辦。（二）黨建先進評選工作組：黨委書記任組長，各黨支部書記、部分黨員代表為成員，負責(zé)對黨建口徑榮譽組織評比，日常工作由政治工作部、人力資源部、及各黨支部承辦。（三）團青先進評選工作組：團委書記任組長，團委副書記、團支部委員、部分團員代表為成員。負責(zé)對團的榮譽組織評比，日常工作由公司團委、人力資源部及各團支部承辦。（四）工作組人數(shù)應(yīng)為單數(shù)，成員中各代表的選取要統(tǒng)籌安排，總體平衡，確保公平。第二十六條以上榮譽評選周期為每年評選一次，評選時間定為當(dāng)年年末到次年年初，具體視年底政治工作部發(fā)布評優(yōu)文件或通知時間而定，截止次年1月15日前完成上年度先進評選工作。第二十七條候選集體、個人的推薦（一）先進集體：各部門、黨支部、團支部、分工會對照條件自評，自評認為符合條件時分別向黨支部、團支部和分工會進行自我推薦，經(jīng)黨支部、團支部和分工會全面調(diào)查、認真醞釀后再按表彰限額擇優(yōu)推薦，各口徑評先材料匯總后將紙質(zhì)蓋章版和電子版文件交至評先口徑所對應(yīng)黨支部、團支部、分工會（詳見二十五條）匯總審查，再遞交各評先工作組、人力資源部審查、評選后，確定先進集體名單報公司黨政聯(lián)席會討論通過后決定。（二）先進個人：先進個人推薦，由所在黨支部、分工會和團支部在廣泛征集各方建議、嚴格審查的基礎(chǔ)上，以擇優(yōu)推薦的方式按表彰限額進行申報，再經(jīng)評先工作組審查、評選后，確定先進個人名單報公司黨政聯(lián)席會討論通過后決定。（三）候選集體、個人必須在規(guī)定時間內(nèi)如實填寫推薦表，逾期視為自動放棄。（四）經(jīng)過審核認為不符合條件時，不再補充候選人員。第二十八條個人榮譽事跡材料內(nèi)容不少于500字，集體榮譽事跡材料不少于1500字。第二十九條如各支部、分工會、團支部采取民主選舉或差額投票方式確定人選，選票、選舉情況說明等資料至少保存1年。第三十條向上級單位推薦參與先進評選時，應(yīng)從公司當(dāng)年獲得相應(yīng)稱號的集體、員工中選取。第六章獎懲第三十一條每年分別由公司黨委、工會、團委發(fā)文對上年度先進集體、個人進行通報。第三十二條每年職工代表大會、黨員代表大會、團員代表大會分別按對應(yīng)口徑關(guān)系，進行先進集體和個人表彰。第三十三條獎勵標準（一）按照《關(guān)于印發(fā)《XXX集團公司表彰獎勵管理暫行辦法》（XXX[xxx]xx號）文件的通知》文件要求，先進部室、先進黨支部、先進分工會、五四紅旗團支部、先進班組集體榮譽以精神鼓勵為主，不采用物質(zhì)獎勵方式。（二）“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“優(yōu)秀黨員”、“優(yōu)秀團干”、“優(yōu)秀團員”、“巾幗建功先進個人”均按xxx元/人的標準給予獎勵。（三）對突出貢獻集體和個人考慮用總經(jīng)理獎勵基金進行獎勵。（四）獲上級單位獎勵的集體或個人，將獎勵文件等相關(guān)資料報人資部審核通過后，按集團公司《關(guān)于印發(fā)《XXX集團公司表彰獎勵管理暫行辦法》的通知》（XXX[xxx]xx號）文件標準獎勵，具體獎勵事項由人資部負責(zé)、解釋。第三十四條對先進評選工作中出現(xiàn)的弄虛作假、把關(guān)不嚴等違規(guī)違紀行為按公司有關(guān)規(guī)定進行考核，已授予榮譽的，取消榮譽稱號。第七章

經(jīng)費來源第三十五條“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“優(yōu)秀黨員”、“優(yōu)秀團干”、“優(yōu)秀團員”、“巾幗建功先進個人”榮譽的獎勵費用按集團公司《關(guān)于印發(fā)《XXX集團公司表彰獎勵管理暫行辦法》的通知》（XXX[xxx]xx號）文件文件要求，從工資總額列支。第七章

附

則第三十六條本辦法由公司政治工作部負責(zé)解釋。第三十七條本辦法自頒布之日起施行。附件：1.XXX公司表彰獎勵項目明細表2.先進部室申報表3.先進黨支部申報表4.先進分工會申報表5.五四紅旗團支部申報表6.優(yōu)秀員工申報表7.優(yōu)秀黨務(wù)工作者申報表8.優(yōu)秀黨員申報表9.優(yōu)秀團干申報表10.優(yōu)秀團員申報表11.巾幗建功先進個人申報表12.勞動模范申報表附件1XXX公司表彰獎勵項目明細表類別序號獎勵項目名稱參評范圍表彰限額表彰周期獎勵方式責(zé)任部門合計（元）集體項目1先進部室公司各部室2個1年1次頒發(fā)獎牌工會先進評先小組政治工作部2先進黨支部公司黨支部1個1年1次頒發(fā)獎牌黨建先進評先小組政治工作部3先進分工會公司各分工會1個1年1次頒發(fā)獎牌工會先進評先小組政治工作部4五四紅旗團支部公司各團支部1個1年1次頒發(fā)獎牌團青先進評先小組政治工作部5先進班組公司各班組3個1年1次頒發(fā)獎牌工會先進評先小組政治工作部個人項目1勞動模范公司在冊員工1-2個1年1次xxxx元/人工會先進評先小組政治工作部xxxx2優(yōu)秀員工公司在冊員工10個1年1次xxxx元/人黨建先進評先小組政治工作部xxxx3優(yōu)秀黨務(wù)工作者公司全體黨員2個1年1次xxxx元/人黨建先進評先小組政治工作部xxxx4優(yōu)秀黨員公司全體黨員4個1年1次xxxx元/人黨建先進評先小組政治工作部xxxx5優(yōu)秀團干公司全體團干2個1年1次xxxx元/人團青先進評先小組政治工作部xxxx6優(yōu)秀團員公司全體團員4個1年1次xxxx元/人團青先進評先小組政治工作部xxxx7巾幗建功先進個人公司在冊女工1個1年1次xxxx元/人工會先進評先小組政治工作部xxxx附件2：XXX公司先進部室申報表所在單位：部室名稱：填報時間：XXX公司政治工作部制部室名稱該部室全員學(xué)分完成率近兩年獲得的主要榮譽主要事跡：（1500字）意見所在部門（蓋章）年月日推薦意見（蓋章）年月日審核意見工會先進評先小組評先小組組長簽名：年月日審批意見公司工委（蓋章）年月日審批意見公司黨委（蓋章）年月日附件3：XXX公司先進黨支部申報表支部名稱：填報時間：XXX公司政治工作部制黨支部名稱黨支部黨員學(xué)分完成率黨支部目標管理考評分數(shù)近兩年獲得的主要榮譽主要事跡：（1500字，內(nèi)容較多時可附頁）意見所在黨支部（蓋章）年月日審核意見評先小組組長簽名：年月日審批意見公司黨委（蓋章）年月日附件4：XXX公司先進分工會申報表分工會名稱：填報時間：XXX公司政治工作部制分工會名稱分工會目標管理考評分數(shù)近兩年獲得的主要榮譽主要事跡：（1500字，內(nèi)容較多時可附頁）意見所在分工會（蓋章）年月日審核意見工會先進評先小組評先小組組長簽名：年月日審批意見公司工委（蓋章）年月日審批意見公司黨委（蓋章）年月日附件5：XXX公司“五四紅旗團支部”申報表團支部名稱：填報時間：XXX公司政治工作部制團支部名稱近兩年獲得的主要榮譽主要事跡：（1500字，內(nèi)容較多時可附頁）意見所在團支部（蓋章）年月日審核意見團青先進評先小組評先小組組長簽名：年月日審批意見公司團委（蓋章）年月日審批意見公司黨委（蓋章）年月日附件6：XXX公司優(yōu)秀員工申報表姓名：所在部門：職務(wù)（崗位）：填報時間：XXX公司政治工作部制姓名性別年齡崗位及職務(wù)文化程度專業(yè)技術(shù)職稱近兩年獲得的主要榮譽主要事跡：（500字，內(nèi)容較多時可附頁）意見所在部門（蓋章）年月日推薦意見（蓋章）年月日審核意見黨建先進評先小組（蓋章）年月日審批意見公司黨委（蓋章）年月日附件7：XXX公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者申報表姓名：所在黨支部：職務(wù)（崗位）：填報時間：XXX公司政治工作部制姓名性別年齡政治面貌文化程度專業(yè)技術(shù)職稱近兩年獲得的主要榮譽主要事跡：（500字，內(nèi)容較多時可附頁）意見所在部門（蓋章）年月日推薦意見（蓋章）年月日審核意見黨建先進評先小組（蓋章）年月日審批意見公司黨委（蓋章）年月日附件8：XXX公司優(yōu)秀黨員申報表姓名：所在黨支部：職務(wù)（崗位）：填報時間：XXX公司政治工作部制姓名性別年齡政治面貌文化程度專業(yè)技術(shù)職稱近兩年獲得的主要榮譽主要事跡：（500字，內(nèi)容較多時可附頁）意見所在部門（蓋章）年月日推薦意見（蓋章）年月日審核意見黨建先進評先小組（蓋章）年月日審批意見公司黨委（蓋章）年月日附件9：XXX公司優(yōu)秀團干申報表姓名：所在團支部：職務(wù)（崗位）：填報時間：XXX公司政治工作部制姓名性別年齡政治面貌文化程度專業(yè)技術(shù)職稱近兩年獲得的主要榮譽主要事跡：（500字，內(nèi)容較多時可附頁）意見所在部門（蓋章）年月日推薦意見（蓋章）年月日審核意見團青先進評先小組（蓋章）年月日審批意見公司黨委（蓋章）年月日附件10：XXX公司優(yōu)秀團員申報表姓名：所在團支部：職務(wù)（崗位）：填報時間：XXX公司政治工作部制姓名性別年齡政治面貌文化程度專業(yè)技術(shù)職稱近兩年獲得的主要榮譽主要事跡：（500字，內(nèi)容較多時可附頁）意見所在部門（蓋章）年月日推薦意見（蓋章）年月日審核意見團青先進評先小組（蓋章）年月日審批意見公司黨委（蓋章）年月日附件11：XXX公司巾幗建功先進個人申報表姓名：所在分工會：職務(wù)（崗位）：填報時間：XXX公司政治工作部制姓名性別年齡政治面貌文化程度專業(yè)技術(shù)職稱近兩年獲得的主要榮譽主要事跡：（500字，內(nèi)容較多時可附頁）意見所在部門（蓋章）年月日推薦意見（蓋章）年月日審核意見工會先進評先小組（蓋章）年月日審批意見公司工委（蓋章）年月日審批意見公司黨委（蓋章）年月日附件12：XXX公司勞動模范申報表姓名：所在分工會：職務(wù)（崗位）：填報時間：XXX公司政治工作部制姓名性別年齡政治面貌文化程度專業(yè)技術(shù)職稱近兩年獲得的主要榮譽主要事跡：（500字，內(nèi)容較多時可附頁）意見所在部門（蓋章）年月日推薦意見（蓋章）年月日審核意見工會先進評先小組（蓋章）年月日審批意見公司工委（蓋章）年月日審批意見公司黨委（蓋章）年月日銀行產(chǎn)品創(chuàng)新管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范全行產(chǎn)品創(chuàng)新管理，加強統(tǒng)籌規(guī)劃，優(yōu)化資源配置，強化風(fēng)險管控，促進全行金融產(chǎn)品創(chuàng)新持續(xù)健康發(fā)展，提高全行核心競爭力和綜合效益，根據(jù)《商業(yè)銀行金融創(chuàng)新指引》等監(jiān)管法規(guī)以及《銀行產(chǎn)品創(chuàng)新管理委員會工作制度》等我行相關(guān)規(guī)章制度，特制定本辦法。第二條本辦法所稱產(chǎn)品創(chuàng)新是指我行根據(jù)市場變化、客戶需求變化等，在依法合規(guī)、風(fēng)險可控的前提下，開展的全新產(chǎn)品研發(fā)和對現(xiàn)有產(chǎn)品進行改進等產(chǎn)品管理行為，具體包括需求發(fā)起、立項、研發(fā)、審批、開發(fā)、上線準備、上線、后評價等階段。第三條產(chǎn)品創(chuàng)新管理原則（一）依法合規(guī)，風(fēng)險可控。全行產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)在符合相關(guān)法律法規(guī)的前提下依法合規(guī)開展，對涉及的風(fēng)險進行全面和客觀的分析，并在上線前落實相關(guān)風(fēng)險管控措施和監(jiān)管報備程序。同時，應(yīng)在上線后加強風(fēng)險監(jiān)控，并視情況適時追加風(fēng)險緩釋及控制措施。（二）以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向。全行產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)有明確的目標客戶群和目標市場，重視客戶體驗，注重開發(fā)效率。（三）綜合效益最大化。全行產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)在上線前進行全面的成本收益分析，在風(fēng)險可控的前提下保證全行綜合效益最大化。（四）注重時效性。全行產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)注重時效性，各相關(guān)部門應(yīng)高度重視產(chǎn)品創(chuàng)新工作，安排必要的人力和物力以保證全行產(chǎn)品創(chuàng)新工作的時效性。（五）操作流程明確，產(chǎn)品核算清晰。新產(chǎn)品上線前，應(yīng)明確業(yè)務(wù)操作流程、會計處理辦法及分產(chǎn)品核算規(guī)則，并在后臺操作、員工培訓(xùn)、營銷推廣、系統(tǒng)支持等方面做好準備，保證推向市場后產(chǎn)品效益可計量、運營高效率和客戶服務(wù)高質(zhì)量。（六）動態(tài)更新改進。新產(chǎn)品上線后，應(yīng)及時跟蹤客戶和市場反應(yīng)、銷售及業(yè)務(wù)運作情況等，并根據(jù)以上因素進行動態(tài)調(diào)整，不斷改進產(chǎn)品和服務(wù)。第四條本辦法適用于總行及一級分行。第二章創(chuàng)新產(chǎn)品的范疇及分類第五條本辦法所稱創(chuàng)新產(chǎn)品具體包括：（一）全新產(chǎn)品，指從未向外部客戶提供過的金融產(chǎn)品或服務(wù)以及金融市場業(yè)務(wù)中新增的用于投資和交易的金融工具。（二）現(xiàn)有產(chǎn)品的改進，是指我行對現(xiàn)有產(chǎn)品進行的將導(dǎo)致我行所承受風(fēng)險（包括但不限于信用風(fēng)險、法律與合規(guī)風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、流動性風(fēng)險以及聲譽風(fēng)險等）發(fā)生變化的功能優(yōu)化、產(chǎn)品組合等改進行為，具體包括：1.現(xiàn)有產(chǎn)品增加新功能或原有功能發(fā)生變化；2.產(chǎn)品組合（捆綁或包裝兩個以上現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)）；3.金融市場業(yè)務(wù)中現(xiàn)有金融工具由于幣種、結(jié)構(gòu)等發(fā)生變化而引入新的風(fēng)險因素；4.其他改進。以下對現(xiàn)有產(chǎn)品的改進，如未新增我行所承受風(fēng)險者，則不屬于本辦法所稱創(chuàng)新產(chǎn)品范疇，具體包括：（一）產(chǎn)品名稱的改變；（二）營銷方案的改變（比如改變產(chǎn)品的外觀等）；（三）部分分行已投產(chǎn)的新產(chǎn)品引入其他分行或跨條線運用；（四）符合監(jiān)管規(guī)定的標準類理財產(chǎn)品；（五）新增聯(lián)名借記卡、信用卡以及信用卡分期產(chǎn)品、增值產(chǎn)品；（六）現(xiàn)有產(chǎn)品向電子渠道的遷移或電子渠道產(chǎn)品的優(yōu)化，或就已有產(chǎn)品開發(fā)相應(yīng)的業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)；（七）業(yè)務(wù)模式及增信方式未發(fā)生改變，只涉及基礎(chǔ)資產(chǎn)類型或通道載體變更的業(yè)務(wù)；（八）其他產(chǎn)品改進或整合。第六條全行產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)“機會與風(fēng)險”并重，以為我行帶來新的市場機會為開展前提，注重潛在風(fēng)險。按照創(chuàng)新產(chǎn)品給我行帶來的風(fēng)險增加程度，將創(chuàng)新產(chǎn)品具體分為以下四類：（一）一類創(chuàng)新產(chǎn)品。將給我行帶來相當(dāng)高的風(fēng)險或者使我行已承擔(dān)的風(fēng)險有顯著增加，綜合風(fēng)險水平評估中有四項及以上為“高”。（二）二類創(chuàng)新產(chǎn)品。將給我行帶來較高的風(fēng)險或者使我行已承擔(dān)的風(fēng)險有較大增加，綜合風(fēng)險水平評估中有一項以上、三項以下為“高”。（三）三類創(chuàng)新產(chǎn)品。將給我行帶來一定的風(fēng)險或者使我行已承擔(dān)的風(fēng)險有一定增加，綜合風(fēng)險水平評估中最高風(fēng)險級別為“中”。（四）四類創(chuàng)新產(chǎn)品。不符合以上標準的新產(chǎn)品，綜合風(fēng)險水平評估中各項均為“低”。第三章管理架構(gòu)和職責(zé)分工第七條創(chuàng)新產(chǎn)品審批機構(gòu)及審批權(quán)限（一）總行產(chǎn)品創(chuàng)新管理委員會根據(jù)《銀行產(chǎn)品創(chuàng)新管理委員會工作制度》，產(chǎn)品創(chuàng)新管理委員會（以下簡稱“創(chuàng)新委”）是全行產(chǎn)品創(chuàng)新的規(guī)劃、決策、審議、協(xié)調(diào)和監(jiān)督機構(gòu)，通過會議等形式履行職責(zé)，負責(zé)對一類創(chuàng)新需求進行終審。（二）總行創(chuàng)新管理委員會專業(yè)小組總行創(chuàng)新管理委員會專業(yè)小組為創(chuàng)新委下設(shè)機構(gòu)，按板塊分為公司、零售及金融市場三個專業(yè)小組，負責(zé)對二類創(chuàng)新需求進行終審。公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)專業(yè)小組由公司銀行部牽頭，零售創(chuàng)新業(yè)務(wù)專業(yè)小組由零售銀行部牽頭，金融市場創(chuàng)新業(yè)務(wù)專業(yè)小組由投資銀行部牽頭。（三）總行前臺研發(fā)部門總行前臺研發(fā)部門是指由總行創(chuàng)新管理委員會專業(yè)小組指定的，研究審議本條線或部門的產(chǎn)品創(chuàng)新規(guī)劃，負責(zé)具體推動產(chǎn)品創(chuàng)新的總行前臺部門，負責(zé)根據(jù)審批權(quán)限按照內(nèi)部流程對三類、四類創(chuàng)新需求審批后報主管行領(lǐng)導(dǎo)終審。（四）一級分行一級分行應(yīng)根據(jù)審批權(quán)限按照內(nèi)部流程對四類創(chuàng)新需求進行終審。該類創(chuàng)新產(chǎn)品上線前應(yīng)向總行前臺研發(fā)部門報備，如10個工作日后總行前臺研發(fā)部門無書面異議，方可正式上線。產(chǎn)品創(chuàng)新過程中如涉及總行風(fēng)險內(nèi)控委員會（以下簡稱“風(fēng)險委”）和總行信息技術(shù)委員會（以下簡稱“信息委”）職責(zé)范圍的，前臺研發(fā)部門應(yīng)按相關(guān)程序報送總行風(fēng)險委和信息委進行審批。第八條創(chuàng)新協(xié)調(diào)機構(gòu)（一）創(chuàng)新委秘書處創(chuàng)新委秘書處為創(chuàng)新委下設(shè)的具體辦事機構(gòu)，現(xiàn)設(shè)在總行金融同業(yè)部，負責(zé)匯總、協(xié)調(diào)各專業(yè)小組牽頭部門制定年度規(guī)劃；建立全行產(chǎn)品目錄的動態(tài)調(diào)整機制并更新相關(guān)產(chǎn)品目錄；承擔(dān)會議日常組織以及檔案、資料的歸檔管理等工作，并對創(chuàng)新委議定事項的落實情況進行督辦。（二）專業(yè)小組牽頭部門專業(yè)小組牽頭部門負責(zé)本板塊產(chǎn)品創(chuàng)新管理工作的協(xié)調(diào)、支持和推動，包括：協(xié)助有關(guān)中后臺管理部門對產(chǎn)品創(chuàng)新實施方案進行全面評估和審核,督促和檢查總行和分行的新產(chǎn)品后評價情況；組織相關(guān)部門對產(chǎn)品投產(chǎn)后情況開展獨立評估。（三）分行創(chuàng)新協(xié)調(diào)部門分行應(yīng)指定分行創(chuàng)新協(xié)調(diào)部門，主要職責(zé)包括：按照本辦法和分行產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)管理細則的要求，在產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)流程中承擔(dān)規(guī)范、協(xié)調(diào)、支持和推動職責(zé);向總行報送分行產(chǎn)品創(chuàng)新信息和同業(yè)創(chuàng)新信息;根據(jù)秘書處要求開展產(chǎn)品管理工作。第九條創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)機構(gòu)（一）總行前臺研發(fā)部門研究審議本條線或部門的產(chǎn)品創(chuàng)新規(guī)劃，推動產(chǎn)品創(chuàng)新，在產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)起、立項、研發(fā)、審批、準備、上線及后評價的過程中按照本辦法有關(guān)規(guī)定和權(quán)限履行相應(yīng)職責(zé)。（二）總行研發(fā)團隊總行研發(fā)團隊是指各前臺研發(fā)部門中負責(zé)具體產(chǎn)品或產(chǎn)品經(jīng)營管理工作的二級部，負責(zé)在產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)起、立項、研發(fā)、準備、上線及后評價的過程中按照本辦法有關(guān)規(guī)定和權(quán)限履行相應(yīng)職責(zé)。（三）分行前臺研發(fā)部門分行前臺研發(fā)部門是指與總行前臺研發(fā)部門相對應(yīng)的分行部門，負責(zé)在產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)起、立項、研發(fā)、準備、上線及后評價的過程中按照本辦法有關(guān)規(guī)定與權(quán)限履行相應(yīng)職責(zé)。第十條中后臺管理部門（一）辦公室負責(zé)指導(dǎo)前臺研發(fā)部門實施新產(chǎn)品品牌管理；對新產(chǎn)品涉及的聲譽風(fēng)險及防范措施進行評估和審核，就防范措施和處置預(yù)案提出建議；指導(dǎo)部門對產(chǎn)品投產(chǎn)后的品牌和聲譽風(fēng)險管理工作進行后評價。（二）計劃財務(wù)部負責(zé)明確創(chuàng)新產(chǎn)品適用的稅務(wù)政策，協(xié)助總行前臺研發(fā)部門進行新產(chǎn)品投入產(chǎn)出的分析評價工作；負責(zé)根據(jù)對外信息披露和內(nèi)部管理需要明確分產(chǎn)品、分客戶、分部門的核算要求，并與產(chǎn)品創(chuàng)新需求負責(zé)機構(gòu)、會計部、運營管理部、資產(chǎn)負債部等共同研究制定實現(xiàn)方案；協(xié)助創(chuàng)新管理機構(gòu)對新產(chǎn)品投產(chǎn)后的效益和相關(guān)風(fēng)險管理工作進行后評價。（三）資產(chǎn)負債部負責(zé)新產(chǎn)品定價方案的審定，并根據(jù)需要向監(jiān)管部門履行相關(guān)報告職責(zé)；負責(zé)制定新產(chǎn)品內(nèi)部資金定價規(guī)則；負責(zé)對新產(chǎn)品涉及的流動性風(fēng)險、資本充足性風(fēng)險、銀行賬戶利率風(fēng)險及防范措施進行評估和審核，就防范措施和處置預(yù)案提出建議；統(tǒng)籌管理和協(xié)調(diào)新產(chǎn)品的利率定價；統(tǒng)籌管理和協(xié)調(diào)新產(chǎn)品的服務(wù)收費定價工作。（四）會計部負責(zé)制定與新產(chǎn)品相關(guān)的會計核算流程與制度。（五）風(fēng)險管理部負責(zé)信用風(fēng)險、市場風(fēng)險政策和基礎(chǔ)制度的制訂以及市場風(fēng)險的評價和審核，就防范措施和處置預(yù)案提出建議；協(xié)助創(chuàng)新需求負責(zé)機構(gòu)對產(chǎn)品投產(chǎn)后的風(fēng)險管理工作進行后評價。（六）信貸管理部負責(zé)對信貸類產(chǎn)品創(chuàng)新的放款、貸后管理、資產(chǎn)分類等制定制度并相應(yīng)進行管理。（七）法律保全部負責(zé)對新產(chǎn)品涉及的法律風(fēng)險及相應(yīng)的防范措施進行評估和審核，就有關(guān)防范措施和處置預(yù)案提出建議；進行知識產(chǎn)權(quán)保護審查，提出知識產(chǎn)權(quán)保護建議。（八）合規(guī)部依據(jù)外部監(jiān)管規(guī)定及我行規(guī)章制度對創(chuàng)新產(chǎn)品涉及的制度辦法、業(yè)務(wù)流程、操作細則等進行合規(guī)審查；對創(chuàng)新協(xié)調(diào)機構(gòu)或業(yè)務(wù)部門所提出的創(chuàng)新業(yè)務(wù)的操作風(fēng)險點和控制措施進行評估審核。（九）網(wǎng)絡(luò)銀行部負責(zé)相應(yīng)電子渠道新產(chǎn)品需求統(tǒng)籌，協(xié)助其他部門進行電子渠道新產(chǎn)品開發(fā)的可行性論證，設(shè)計渠道實現(xiàn)方案和業(yè)務(wù)處理方案，編寫業(yè)務(wù)操作規(guī)程，識別業(yè)務(wù)操作過程中存在的風(fēng)險，就風(fēng)險防范措施提出建議；為電子渠道新產(chǎn)品投產(chǎn)和運營提供支持和保障；對新產(chǎn)品投產(chǎn)后的運營情況進行后評價。（十）信息技術(shù)部對新產(chǎn)品開發(fā)的IT技術(shù)可行性進行論證并提出技術(shù)解決方案；對涉及新產(chǎn)品開發(fā)的IT資源進行合理配置；編寫新產(chǎn)品系統(tǒng)軟件規(guī)格說明書，并組織創(chuàng)新需求負責(zé)機構(gòu)及相關(guān)專業(yè)機構(gòu)對系統(tǒng)軟件規(guī)格說明書進行評審；組織實施IT系統(tǒng)開發(fā)以及測試和投產(chǎn)工作；對新產(chǎn)品開發(fā)涉及的系統(tǒng)風(fēng)險、有關(guān)IT系統(tǒng)的操作性風(fēng)險及防范措施進行評估和審核，就防范措施和處置預(yù)案提出建議；對新產(chǎn)品投產(chǎn)后與IT相關(guān)的風(fēng)險管理工作進行后評價；審核新產(chǎn)品的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)定義等數(shù)據(jù)標準。在業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)中為創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)定并保存的唯一可追索的產(chǎn)品碼標識，并與創(chuàng)新需求負責(zé)機構(gòu)、計劃財務(wù)部、會計部等部門共同研究分產(chǎn)品、分客戶核算以及計算部門所分配利潤的系統(tǒng)實現(xiàn)方式，包括新產(chǎn)品核算相關(guān)信息的采集、分析、報表制定等。（十一）運營管理部負責(zé)對系統(tǒng)開發(fā)需求創(chuàng)意進行業(yè)務(wù)架構(gòu)分析，并反饋分析意見；負責(zé)受理總行各前臺研發(fā)部門提交的業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)需求方案，牽頭組織方案評審；負責(zé)組織系統(tǒng)開發(fā)需求立項；負責(zé)組織業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)需求團隊開展系統(tǒng)開發(fā)需求調(diào)研、整合及業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)需求說明書編寫工作；負責(zé)組織總行信息技術(shù)部及相關(guān)前臺研發(fā)部門對業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)需求說明書進行確認；負責(zé)與牽頭前臺研發(fā)部門共同提交業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)需求；配合總行信息技術(shù)部組織的系統(tǒng)開發(fā)需求分析及軟件系統(tǒng)開發(fā)需求規(guī)格說明書確認工作；配合業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)需求團隊組織的業(yè)務(wù)驗收測試；配合投產(chǎn)上線后的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、推廣支持等工作；配合前臺研發(fā)部門制定與新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品相配套的管理制度、操作規(guī)程、協(xié)議等文件等。第四章新產(chǎn)品開發(fā)和上線流程第十一條產(chǎn)品創(chuàng)新流程包括需求發(fā)起、立項、研發(fā)、審批、開發(fā)、上線準備、上線、后評價等階段（具體流程圖請詳見附件1）。第十二條需求發(fā)起總分行相關(guān)業(yè)務(wù)部門為產(chǎn)品創(chuàng)新需求的發(fā)起部門。發(fā)起產(chǎn)品創(chuàng)新需求前，總分行相關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)在綜合考慮市場變化、目標客戶需求以及我行現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，編寫《創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)申請書》（具體請詳見附件2），《創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)申請書》中應(yīng)重點明確該產(chǎn)品創(chuàng)新的市場前景、產(chǎn)品收益與成本的歸屬部門以及潛在風(fēng)險等。由分行業(yè)務(wù)部門發(fā)起的產(chǎn)品創(chuàng)新需求，分行業(yè)務(wù)部門應(yīng)征求分行中后臺管理部門的相關(guān)意見，根據(jù)各部門意見完成《創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)申請書》的風(fēng)險綜合評估部分，對各相關(guān)部門會簽意見進行匯總并明確風(fēng)險等級評定的具體理由，最終形成風(fēng)險綜合評估結(jié)論（需明確產(chǎn)品創(chuàng)新分類）。如分行認定為一類、二類、三類創(chuàng)新產(chǎn)品的，分行應(yīng)以行發(fā)文形式將《創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)申請書》等相關(guān)材料上報總行相應(yīng)業(yè)務(wù)部門；如分行認定為四類創(chuàng)新產(chǎn)品的，按照本辦法第二十條規(guī)定辦理。第十三條立項總行相應(yīng)業(yè)務(wù)部門應(yīng)向總行創(chuàng)新管理委員會專業(yè)小組報備產(chǎn)品創(chuàng)新需求，并由總行創(chuàng)新管理委員會專業(yè)小組按照業(yè)務(wù)歸屬指定相關(guān)業(yè)務(wù)部門作為總行前臺研發(fā)部門，由其負責(zé)相關(guān)立項、研發(fā)工作。對于分行業(yè)務(wù)部門發(fā)起的產(chǎn)品創(chuàng)新需求，總行前臺研發(fā)部門應(yīng)對分行報送的《創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)申請書》進行審議，并以工作聯(lián)系單形式就產(chǎn)品創(chuàng)新涉及的各類風(fēng)險征求總行中后臺管理部門意見，如涉及其他業(yè)務(wù)條線的，應(yīng)一并征求相關(guān)業(yè)務(wù)部門意見，盡快重新完成《創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)申請書》，明確風(fēng)險等級評定的具體理由，并以此為依據(jù)評定創(chuàng)新等級。對于總行業(yè)務(wù)部門發(fā)起的產(chǎn)品創(chuàng)新需求，總行前臺研發(fā)部門應(yīng)以工作聯(lián)系單形式就產(chǎn)品創(chuàng)新涉及的各類風(fēng)險征求總行中后臺管理部門意見，如涉及其他業(yè)務(wù)條線的，應(yīng)一并征求相關(guān)業(yè)務(wù)部門意見，盡快完成《創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)申請書》的風(fēng)險綜合評估部分。根據(jù)評級結(jié)果做如下處理：（一）創(chuàng)新等級評定為一類、二類的，總行前臺研發(fā)部門將創(chuàng)新需求報送專業(yè)小組牽頭部門，經(jīng)專業(yè)小組評審?fù)ㄟ^后，由專業(yè)小組牽頭部門通知總行前臺研發(fā)部門啟動產(chǎn)品研發(fā)工作；（二）創(chuàng)新等級評定為三類、四類的，由總行前臺研發(fā)部門評審?fù)ㄟ^后，直接完成立項并啟動產(chǎn)品研發(fā)工作。第十四條研發(fā)立項完成后，總行研發(fā)團隊負責(zé)實施具體研發(fā)工作。其中，總行研發(fā)團隊可自行實施產(chǎn)品創(chuàng)新的研發(fā)工作，也可與分行共同完成。對于分行配合完成的部分，總行研發(fā)團隊應(yīng)做好對過程與成果的審查、監(jiān)督，并負責(zé)后續(xù)的審批上線等工作?？傂醒邪l(fā)團隊根據(jù)創(chuàng)新需求進行新產(chǎn)品詳細的設(shè)計研發(fā)，包括確定產(chǎn)品功能、定價和估值模型、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險管理措施等。必要時，可征求相關(guān)中后臺管理部門的意見。研發(fā)工作完成后，總行研發(fā)團隊應(yīng)就研發(fā)工作編寫書面報告，書面報告中應(yīng)明確創(chuàng)新產(chǎn)品模式、操作流程、所需簽署協(xié)議以及各部門職責(zé)等。第十五條審批創(chuàng)新等級分類為一類的，根據(jù)《銀行產(chǎn)品創(chuàng)新管理委員會工作制度》，總行前臺研發(fā)部門在報主管行領(lǐng)導(dǎo)同意后，應(yīng)將產(chǎn)品研發(fā)情況經(jīng)秘書處提交創(chuàng)新委進行評審表決。評審表決實行記名獨立投票，2/3（含）以上成員同意視為通過。委員會主任、副主任及每個參會委員部門均具有一票表決權(quán)，委員會主任擁有最終否決權(quán)。秘書處記錄并形成會議紀要，報主任委員或主持會議的副主任委員審定后通知總行前臺研發(fā)部門。創(chuàng)新等級分類為二類的，總行前臺研發(fā)部門報主管行領(lǐng)導(dǎo)同意后，將產(chǎn)品創(chuàng)新項目經(jīng)牽頭部門提交專業(yè)小組進行評審表決。專業(yè)小組參照以上流程完成評審表決工作，并通知總行前臺研發(fā)部門。創(chuàng)新等級分類為三類、四類的，由總行前臺研發(fā)部門按照權(quán)限審批并報主管行領(lǐng)導(dǎo)同意后完成終審。以上各類產(chǎn)品創(chuàng)新中如涉及需風(fēng)險委或信息委審批的事項，總行前臺研發(fā)部門應(yīng)于創(chuàng)新委批復(fù)同意之后，就相關(guān)事項報送風(fēng)險委或信息委進行審批。風(fēng)險委或信息委審批后，總行前臺研發(fā)部門應(yīng)及時將審批情況通知創(chuàng)新委秘書處和專業(yè)小組牽頭部門。第十六條開發(fā)審批通過后，總行研發(fā)團隊應(yīng)進行開發(fā)工作，具體包括根據(jù)產(chǎn)品模式、所需簽署協(xié)議以及涉及到的相關(guān)責(zé)任部門等制定相應(yīng)的規(guī)章制度、法律文本，并明確資本計量、會計及稅收處理方法等。如需開發(fā)業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)的，總行研發(fā)團隊應(yīng)完成業(yè)務(wù)需求編寫、功能審定，協(xié)調(diào)推進運營管理部、信息技術(shù)部進行技術(shù)立項與開發(fā)工作。第十七條上線前準備正式開發(fā)完成后，總行研發(fā)團隊應(yīng)進行上線前必要的準備工作，包括落實相關(guān)風(fēng)險控制措施、履行所需的監(jiān)管報備程序、明確上線的條件與時間安排以及進行必要的培訓(xùn)等營銷準備工作等。第十八條上線對于滿足上線條件的新產(chǎn)品，總行研發(fā)團隊應(yīng)完成《創(chuàng)新產(chǎn)品上線準備檢查表》（具體請詳見附件3），報請總行前臺研發(fā)部門進行審批。審批同意后，即可安排上線，并向總行創(chuàng)新委秘書處、專業(yè)小組牽頭部門發(fā)送《創(chuàng)新產(chǎn)品上線通知》（具體請詳見附件4）。收到通知后，秘書處應(yīng)對產(chǎn)品目錄進行更新并公布。對于需要試點的新產(chǎn)品，總行前臺研發(fā)部門可以選擇部分地區(qū)或特定客戶群試點上線?？傂醒邪l(fā)團隊應(yīng)及時跟蹤和評估試點上線的情況，如果試點結(jié)果證明該產(chǎn)品不符合最初設(shè)計目標，需要停辦或退出，應(yīng)按照第五章規(guī)定履行停辦或退出手續(xù)。第十九條后評價按照“誰立項、誰評估”的原則，總行前臺研發(fā)部門為產(chǎn)品創(chuàng)新后評估責(zé)任部門，負責(zé)在產(chǎn)品上線后一年之內(nèi)進行后評價，并完成新產(chǎn)品《創(chuàng)新產(chǎn)品后評價報告》（具體請詳見附件5），相應(yīng)報告總行創(chuàng)新委秘書處、專業(yè)小組牽頭部門。第二十條分行產(chǎn)品創(chuàng)新流程由分行相關(guān)業(yè)務(wù)部門發(fā)起的創(chuàng)新產(chǎn)品，經(jīng)分行認定為四類產(chǎn)品創(chuàng)新的，分行應(yīng)在立項前以行發(fā)文形式向總行相應(yīng)前臺研發(fā)部門報批，總行前臺研發(fā)部門應(yīng)于10個工作日內(nèi)反饋明確意見。經(jīng)總行前臺研發(fā)部門審批通過后方可自行完成后續(xù)研發(fā)、審批、開發(fā)、上線前準備等流程。分行應(yīng)相應(yīng)設(shè)置分行產(chǎn)品創(chuàng)新委員會，負責(zé)四類產(chǎn)品創(chuàng)新的上線審批工作，并指定分行創(chuàng)新研發(fā)部門牽頭負責(zé)后續(xù)的開發(fā)、上線前準備等工作。產(chǎn)品上線前，分行應(yīng)以行發(fā)文形式向總行報備相關(guān)資料，包括《創(chuàng)新產(chǎn)品上線報告》（具體請詳見附件6）、《創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)申請書》、《創(chuàng)新產(chǎn)品上線準備檢查表》等，如10個工作日后總行前臺研發(fā)部門無書面