講義本章框架

第一節(jié)工程項目的概念、特征及其分類投資項目——即固定資產(chǎn)投資項目的簡稱，是指為實現(xiàn)某種特定目的，投入和資源，在規(guī)定【】工程項目是為形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資建設(shè)的項目，這種投資必定形 ）『正確答案』【】下列項目中，能稱為工程項目的有（）『正確答案』二、工程項目的特【】在每個工程項目的建設(shè)中，會因為建設(shè)條件的不同而涉及某些以前沒有做過的事情。這反映出工程項目具有（）特征。『正確答案』【】每個工程項目都有確定的起點和終點，這是指工程項目的（）特征『正確答案』【】工程項目區(qū)別于非工程項目最主要的特征是（）『正確答案』性。工程項目實施完成后，在其期內(nèi)一般不會推倒重來，那將造成很大的損失。因此，工程項目具有性，工程項目及生產(chǎn)過程的復(fù)雜性工程項目組織的復(fù)雜性工程項目環(huán)境的復(fù)雜性。環(huán)境：國際國治、社會、經(jīng)濟(jì)、法律、文化。工程項目團(tuán)隊【】工程項目不同于一般項目的特點是（）A.工程項目的復(fù)雜性『正確答案』『答案解析』本題考查的是工程項目的特征。工程項目的復(fù)雜性主要表現(xiàn)為：（1）工程項目及【】某工程項目建設(shè)周期較長，實施期間項目的建設(shè)條件和外部環(huán)境發(fā)生了變化，這體現(xiàn)了工程項目（）的特征?！赫_答案』響因素多，有些因素具有不確定性和突發(fā)性，嚴(yán)重，從而導(dǎo)致工程項目的復(fù)雜性。三、工程項目的分按投資來源分為：投資項目、企業(yè)投資項目、利用項目及其他投資項目；按項目用途分為：生產(chǎn)性項目和非生產(chǎn)性項目按產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域分為：工業(yè)項目、交通項目、農(nóng)林水利項目和社會事業(yè)項目等；【】工程項目可分為工業(yè)項目、交通項目、農(nóng)林水利項目等，這是按照（）進(jìn)行分類『正確答案』『答案解析』本題考查的是工程項目的分類。按產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域分為：工業(yè)項目、交通項目、農(nóng)林水國際上對項目分類主要以項目的產(chǎn)出物性質(zhì)、服務(wù)對象、主要效益特點、對社會的貢獻(xiàn)、來源生產(chǎn)類項基礎(chǔ)設(shè)施類社會發(fā)展和人力資源開類項直接的物質(zhì)產(chǎn)品產(chǎn)民生活質(zhì)量的公共事務(wù)可以完全市場化運項目性較強，只能項目的運營在直接政和社會積累；項的產(chǎn)出主要是社會效投資來源可以完全由資項目的來源主要是預(yù)算和其他，但與項目來源一般全部來自預(yù)算和公共入和的重中之重第二節(jié)工程項目周一、工程項目周期及階段劃設(shè)實施、竣工驗收直至投產(chǎn)運營所經(jīng)歷的全過程（6）?？山桓冻晒侵冈谀骋贿^程、階段或項目完成時，必須產(chǎn)出的任何獨特并可核實的產(chǎn)品、成果或務(wù)能力。項目階段通常都與特定的主要可交付成果的形成相關(guān)工程項目周期可劃分為四個階段：前期階段、準(zhǔn)備階段、實施階段、投產(chǎn)運營階段（4個階段）【】工程項目建設(shè)周期可分為（）『正確答案』二、工程項目各階段主要工主要工作包括：投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策等具體有：1.對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想，擇優(yōu)聘請有資質(zhì)、信譽好的專業(yè)對企業(yè)或行業(yè)、地區(qū)等進(jìn)行深入分析，開展專題研究及投資機會研究工作，并編制企業(yè)發(fā)展或規(guī)劃。選擇好。在上述工作的基礎(chǔ)上，正式選擇合格的開展項目的前期工作。包括對價、國民經(jīng)濟(jì)評價和風(fēng)險評價，編制項目和可行性，組織對項目和可行性研究報與有關(guān)投資者和方，并項目、建設(shè)用地、技術(shù)設(shè)備、配套設(shè)施等建設(shè)相關(guān)工作重點是對項目投資建設(shè)的必要性和可行性進(jìn)行分析論證，提出指標(biāo)性目標(biāo)，并作出科學(xué)決策【】工程項目前期階段的管理任務(wù)主要有（）組織編制項目和可行性，為科學(xué)決策提供依組織項目建設(shè)用地，辦理土地征用、拆遷補償及施地的平整等工按國家和地方有關(guān)要求辦理項目、核準(zhǔn)或備案手『正確答案』行科學(xué)論證和多方案比較。本階段雖然投入少，但對項目效益影響大，前期決策的往往會導(dǎo)致【】對工程項目的可行性進(jìn)行科學(xué)論證，是工程項目投資建設(shè)周期中（）階段的主要任務(wù)D.『正確答案』【】下列工作中，屬于工程項目前期階段工作的有（）『正確答案』主要工作包括：工程項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，工程項目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，并與承包人簽訂承包合同，獲得相關(guān)工程建設(shè)行政，貨物采購等。本階段是決策的具體化，在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目工作重點是準(zhǔn)備和安排項目所需建設(shè)條件，以工程項目開工建設(shè)為結(jié)束【】工程項目準(zhǔn)備階段的工作不包括（）『正確答案』【】工程項目設(shè)計是工程項目（）階段的工作內(nèi)容『正確答案』項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，工程項目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，并與承包人簽訂承包合同，獲得相關(guān)工程建設(shè)行政，貨物采購等。施工、采購等活動，在規(guī)定的工程內(nèi)容、工期、費用、質(zhì)量范內(nèi)，按設(shè)計要求高效率地實現(xiàn)工程項目主要工作包括：工程項目施工、聯(lián)動試車、試生產(chǎn)、竣工驗收等【】下列工作中，屬于工程項目實施階段的有（）『正確答案』【】工程項目建設(shè)周期中，投入人力、物力、財力最多，管理難度也最大的階段是（）『正確答案』第三節(jié)工程項目管理的含義及其利益相關(guān)方工程項目管理可從主體、客體和環(huán)境三個維度進(jìn)行分析（一）工程項目外部管理主要是指各級部門按職能分工，對工程項目進(jìn)行的行政管理。外部管理方式和內(nèi)容因投資主體不同而不同，主要是從工程項目的外部性影響和約束方面進(jìn)行管理。部門主要過法律、、規(guī)章、規(guī)定和行政對工程項目實施管理，具有強制約束作用。業(yè)主方的項目管理是工程項目管理的【】對工程項目進(jìn)行全面管理的的是（）『正確答案』『答案解析』本題考查的是工程項目管理的含義。業(yè)主方的項目管理是工程項目管理的【】下列任務(wù)中，屬于工程項目外部管理的是（）『正確答案』（二）工程項目投資建設(shè)周期內(nèi)的各項任務(wù)和內(nèi)容是工程項目管理的客體設(shè)計方項目管理的客體是工程設(shè)計項目的范圍（三）內(nèi)部環(huán)境包括組織文化，結(jié)構(gòu)和流程，人力資源狀況，人事管理制度，內(nèi)部溝通，組織信息程度等。程由于是的經(jīng)濟(jì)活動，工程項目受到所在國社會、經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律等因素的影響明顯增【】工程項目管理處于多種因素構(gòu)成的復(fù)雜環(huán)境中，必須考慮（）等多方面的影響E.和規(guī)程的約『正確答案』【】下列關(guān)于工程項目管理的說法，錯誤的有（）B.主要通過和行政等對工程項目實施管C.的項目管理是工程項目管理的『正確答案』C二、工程項目的主要利益相關(guān)方及其要求和期（一）（二）【】承包商對工程項目的要求和期望是（）D.安全，保證進(jìn)『正確答案』機構(gòu)——與整個國家的目標(biāo)、政策和相一致金融機構(gòu)——安全，按預(yù)定日期支付，項目能提供較高的回報，按期清償有害的影響，工程項目有社會效益，產(chǎn)或提供的服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良、價格合理?！尽可鐣妼μ幚斫ㄔO(shè)項目的要求和期望不包括（）『正確答案』目有社會效益，產(chǎn)或提供的服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良、價格合理。內(nèi)部——松弛的工作進(jìn)度表，優(yōu)良的工作環(huán)境，有足夠的信息資源、人力資源和物資【】工程項目主要利害關(guān)系者中，內(nèi)部的要求和期望是（『正確答案』『答案解析』本題考查的是工程項目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望。內(nèi)部要求和期望：第四節(jié)工程項目管理的知識體系與基本原理（一PMBOK是ProjectManagernentBodyofKnowledge的縮寫，即項目管理知識體系，是項目管（ProjectManagementInstitute，簡稱PMI）為全球項目管理專業(yè)制定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?！尽肯铝许椖抗芾砣蝿?wù)中，屬于《項目管理知識體系指南（PMBOK）》所述項目管理過程的 ）『正確答案』（二PRINCEProjectInControlledEnvironment（受控環(huán)境下的項目）的簡稱。PRINCE2【】項目管理知識體系（PRINCE2）涉及了8類管理要素，包括（）等『正確答案』管理過程是：指導(dǎo)項目（DP、開始項目（SU）（I）、管理項目階段邊線（SB）、控制一個階段（CS）（MP）（C）、計劃（L）DPL管理技術(shù)主要有：基于產(chǎn)品的計劃、變化控制方法、質(zhì)量評審技術(shù)以及項目文檔化技術(shù)（三ICBCInternationalCompetenceBaseline，國際項目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)）是國際項目管理CinternationalProjectManagementAssociationIPMA）建立的知識體系。ICB3.0將項目管理專業(yè)能力基準(zhǔn)要素分為技術(shù)能力、行為能力、環(huán)境能力ICB4.0則將項目管理的能力要素壓縮至29個，分為人、實踐、洞察力三個維度二、工程項目管理的基本原（一）工程項目構(gòu)思→識別需求→提出項目目標(biāo)→建立目標(biāo)系統(tǒng)【】建立工程項目目標(biāo)系統(tǒng)時應(yīng)作的主要工作有（）『正確答案』【】工程項目目標(biāo)系統(tǒng)的建立工作包括：①提出項目目標(biāo)；②項目構(gòu)思；③識別需求；④建立目標(biāo)系統(tǒng)，正確的順序是（）?！赫_答案』工程項目構(gòu)思常常是下列的一個或多個因素導(dǎo)致的結(jié)果●市場需求：如一個為解決汽油市場短缺問題而興建一座新的煉油廠●法律要求：如由于新環(huán)境保律的制定和實施，批準(zhǔn)興建污水處理項目●國家為了解決社會問題：如為了解決某一地區(qū)的洪水，批準(zhǔn)興建一座水壩通過對工程項目本身和工程項目環(huán)境的分析，確定需求目標(biāo)【】在工程項目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過程中，進(jìn)行工程項目環(huán)境分析是（）階段的重要內(nèi)容『正確答案』②國家、地方頒布的法律、、規(guī)章等可以采用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）方法WBS層次化的樹狀結(jié)構(gòu)工程項目劃分為可以管理的工程項目單元，通過控制這些單元的費用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到工程項目的目的?！尽抗こ添椖拷M織系統(tǒng)由（）的個人、單位和部門所構(gòu)成B.從事相關(guān)管理工D.承擔(dān)項目籌措任務(wù)『正確答案』（二）過程不同于階段，在項目管理過程中，過程是針對管理而言，階段是面向產(chǎn)品而言量【】下列工作中，屬于創(chuàng)造項目產(chǎn)品過程的有（）『正確答案』創(chuàng)造工程項目產(chǎn)品的典型過前期籌劃－設(shè)計－采購－施工－驗收－總結(jié)評價，這些過程關(guān)注實【】工程項目過程控制中，一般將項目過程分為（）兩大類『正確答案』【】關(guān)于項目管理的說法，正確的是（）C.項目管理過程以創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過基『正確答案』ABC以創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過基礎(chǔ)?！尽縿?chuàng)造項目產(chǎn)品的過程是實現(xiàn)項目產(chǎn)品的（）的過程E.『正確答案』過程管理，是PDCA的基本原理。國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）和國際咨詢工程師（FIDIC）推薦采PDCA方法。即，計劃→實施→檢查→處理【】國際標(biāo)準(zhǔn)化組織與國際咨詢工程師均推薦采用的項目過程管理方法是（）『正確答案』計劃（n）【】對存在于項目中的各種技術(shù)界面和組織界面進(jìn)行管理并做好記錄的工作，屬于過程管理中 D.『正確答案』PDCA循環(huán)實際上是有效進(jìn)行任何一項工作的合乎邏輯的工作程序，PDCA不是運行一次就完結(jié)，周而復(fù)始地進(jìn)行。工項目的PDCA循環(huán)呈現(xiàn)階梯式上升的趨勢，如圖-6所示PDCA循環(huán)不是在同一水平上循環(huán)1-6工程項目PDCA需要的是，在過程管理過程中，上述的PDCA循環(huán)規(guī)則著重說明管理工作是一個持續(xù)改進(jìn)的過1-7工程項目階段內(nèi)各個過程的相互關(guān)系PDCA動態(tài)管理模式?！尽抗こ添椖窟^程控制中，典型的項目管理過程是（）『正確答案』『答案解析』本題考查的是工程項目管理的基本原理。需要的是，在過程管理過程中，PDCA循環(huán)規(guī)則著重說明管理工作是一個持續(xù)改進(jìn)的過程，它沒有包括項目的啟動和收尾兩個子過程，實際全過程可以用啟動→計劃→實施→檢查→處理表示。【】關(guān)于PDCA循環(huán)的說法，錯誤的是（）A.PDCA是一個合乎邏輯的工作程序B.PDCA的基本原理是目標(biāo)系統(tǒng)管理C.PDCA循環(huán)需要運行多次才能完成D.PDCA『正確答案』工程項目具有、固定性、諸多因素帶有不確定性等特點，決定了其過程控制的動態(tài)特征，【】由于工程項目具有（）等特點，因此其工程控制具有動態(tài)特征『正確答案』『答案解析』本題考查的是工程項目管理的基本原理。工程項目具有、固定性、諸多因素帶第五節(jié)工程項目的管理模建設(shè)用高等缺點【】下列屬于工程項目業(yè)主自行管理模式的特點的是（）『正確答案』『答案解析』本題考查的是工程項目業(yè)主方管理模式。選項B是型CM模式的優(yōu)點；選項C是項目管理（PM）D（PMC）模式的優(yōu)點。（二）項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同后統(tǒng)一。當(dāng)業(yè)主同時開發(fā)多個項目時，可以避免本單位項目管理人員經(jīng)驗不足的缺陷，有效避免和損失。業(yè)主方可以比較方便地提出必要的設(shè)計和施工方面的變更，通過專業(yè)的項目管理人員與設(shè)計單程中出現(xiàn)問題難以責(zé)任。該模式下，業(yè)主一般不與施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)商簽訂合同少；管理承包商負(fù)責(zé)管理整個施工前階段和施工階段，有利于減少設(shè)計變更；業(yè)主與管理承包商的CM資風(fēng)險，較早地取得收益；CMM設(shè)計者M(jìn)預(yù)先考慮施工因素，以改進(jìn)設(shè)計的可施工性，還可運用價值工程改進(jìn)設(shè)計，以節(jié)省投資設(shè)計變更較少CMGMP，GMP，CMGMPCM性提成。GMP包括工程的預(yù)算總成本和CM經(jīng)理的酬金，但不包括業(yè)主方的不可預(yù)見費、、設(shè)計《關(guān)于投資的決定》（國發(fā)[2004]20號）：對非經(jīng)營性投資項目加快推行管理方式?！按ㄖ啤背椖抗芾淼膬?nèi)容外，還包括項目策劃，報批，辦理規(guī)劃、土地、、消防、“委托合同”模式兩階段代建。即將建設(shè)項目分為項目前期工作階段代建和項目建設(shè)實施階段代建前期代建。由投資人直接委托或招標(biāo)選擇前期單位，根據(jù)批準(zhǔn)的項目協(xié)助編制可行性，負(fù)責(zé)組織可研報告的評估，完成項目報批手續(xù)，通過招標(biāo)設(shè)計單位，取得規(guī)劃證和實施期工程代建。代建人辦理開工申請報告，辦理并取得施工證，通過招標(biāo)選擇施工單【】關(guān)于“代建制”實施方式的說法，錯誤的是（）『正確答案』『答案解析』本題考查的是工程項目業(yè)主方管理模式。選項D錯誤，項目建設(shè)實施階段中，代依據(jù)《基本建設(shè)項目建設(shè)成本管理規(guī)定》（財建[2016]504號），設(shè)立（或）、招標(biāo)產(chǎn)生的代建制項目，代建由同級財政部門根據(jù)代建內(nèi)容和要求，按照不高于項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)核定，計入項目建設(shè)成本。對于建設(shè)地點分散、點多面廣以及使用新技術(shù)、新工藝等的項目，代建代建核定和支付應(yīng)當(dāng)與工程進(jìn)度、建設(shè)質(zhì)量結(jié)合，與代建內(nèi)容、代建績效掛鉤，實行獎優(yōu)罰的，可以支付代建單位利潤或，代建單位利潤或一般不得超過代建的10%，需使用財政支付的，應(yīng)當(dāng)事前報同級財政部門審核批準(zhǔn)；未完成代建任務(wù)的，應(yīng)當(dāng)扣減代建。【2011－修改】投資項目實行的“代建制”屬于（）『正確答案』二、工程項目的承發(fā)包管理模工程項目承發(fā)包管理模式是指業(yè)主單位向項目實施單位產(chǎn)品或服務(wù)的方式的組織為“業(yè)主－咨詢工程師－承包商”。目前我國大部分工程項目采用這種模式。