精選生產(chǎn)工作計(jì)劃模板9篇

第頁精選生產(chǎn)工作計(jì)劃模板9篇生產(chǎn)工作安排篇1

為進(jìn)一步實(shí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)平安管理;并結(jié)合公司平安生產(chǎn)實(shí)際，特制定20xx年平安生產(chǎn)工作安排，將平安生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全平安管理體制和本質(zhì)平安管理體系中，深化實(shí)行各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安職責(zé)，使平安工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實(shí)現(xiàn)20xx年公司平安生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗!

一、全年平安生產(chǎn)目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷事故;無火災(zāi)事故;無重大設(shè)備平安事故;無職業(yè)病和中毒事故;無重大事故隱患。

二、提升平安管理水平，完善平安管理基礎(chǔ)

要以公司對20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司平安管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理?！睘樵瓌t，以部門和駕駛員平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以訂正崗位違章指揮，違章操作和駕駛員勞動愛護(hù)為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和平安責(zé)任，開創(chuàng)平安工作新局面，實(shí)現(xiàn)公司平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、堅(jiān)固樹立“平安第一生命至上”的平安思想意識

各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的平安意識問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視平安，責(zé)隨意識才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深化落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，確保公司平安生產(chǎn)。

四、深化開展好平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

依據(jù)公司一年來的平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20xx年平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危急源的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治。

1.仔細(xì)開展公司級月度平安檢查和專項(xiàng)平安檢查，部門、每月進(jìn)行一次平安檢查，駕駛員在上車前中的平安檢查，并要求部門、領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查，。

2.加強(qiáng)對駕駛員行車的管理工作，等重要部位的平安防范，做好專項(xiàng)整治工作。

3.加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的平安管理，剛好查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

4.對查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，剛好組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施。

五、接著做好駕駛員平安教化培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作，提高全員平安綜合素養(yǎng)

通過宣揚(yáng)、教化、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高駕駛員的平安修養(yǎng)，改進(jìn)其平安意識和行為，營造平安生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安、我會平安”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動性，彌補(bǔ)平安生產(chǎn)被動管理的不足。全員平安綜合素養(yǎng)是影響平安生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要實(shí)行多種方式相結(jié)合的全面平安教化培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作，促進(jìn)全員整體素養(yǎng)的提高，提升企業(yè)平安管理水平。

1.平安培訓(xùn)，首先是平安意識培訓(xùn)，其次才是平安技能培訓(xùn)，而培育駕駛員與管理層的合作看法，又被放在平安意識教化之前，也就是靠培育駕駛員的合作看法來漸漸培育其平安意識。

2.督促部門、開好平安會;適時(shí)供應(yīng)平安信息和平安指導(dǎo)工作。使駕駛員的平安意識不斷提高和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)平安管理工作。

3.加強(qiáng)對駕駛員的平安生產(chǎn)教化，提高駕駛員的平安生產(chǎn)學(xué)問和操作技能，定期或不定期組織駕駛員學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學(xué)問，做好新駕駛員上崗及調(diào)換駕駛員的三級平安教化，提高駕駛員平安生產(chǎn)意識和自我愛護(hù)實(shí)力，防止事故的發(fā)生。

4.仔細(xì)組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的關(guān)于平安生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強(qiáng)化平安生產(chǎn)宣揚(yáng)工作。

5.深化開展好“平安月”和平安生產(chǎn)競賽活動。充分利用好6月份的全國平安生產(chǎn)月活動，通過粘貼平安生產(chǎn)標(biāo)語、平安專題板報(bào)、發(fā)放平安宣揚(yáng)小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安生產(chǎn)教化工作，加大宣揚(yáng)力度，達(dá)到以月促年的目的。提高駕駛員遵紀(jì)遵守法律的自覺性，增加平安意識和自我愛護(hù)意識;建立平安文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任;將平安生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到平安生產(chǎn)警鐘長鳴。

六、建立健全基層平安管理制度，全面開展平安績效考核管理工作

強(qiáng)化基層平安管理和平安績效考核細(xì)微環(huán)節(jié)化管理，消退平安漏洞。我們要細(xì)化平安績效考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化平安激勵(lì)機(jī)制，加大對重要關(guān)鍵崗位的平安績效與收入掛鉤力度，將平安工作重心下移，關(guān)口前移，要求把平安責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)部門、每一位駕駛員，真正做到平安工作全方位、全過程、全員參加，全方面覆蓋，實(shí)行平安評優(yōu)評先。

1.簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀。依據(jù)國務(wù)院文件精神和公司20xx年平安目標(biāo)管理工作要求，要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，把平安生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門、每一位駕駛員。實(shí)行“與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實(shí)行平安生產(chǎn)目標(biāo)管理一級保一級的層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，做到在平安工作中各盡其職，各負(fù)其責(zé)。

2.依據(jù)國家平安法律法規(guī)和公司平安生產(chǎn)規(guī)章制度要求，并結(jié)合本單位平安生產(chǎn)工作實(shí)際;圍繞本質(zhì)平安管理體系、平安績效考核管理和平安生產(chǎn)目標(biāo)管理為核心，建立健全符合本單位平安生產(chǎn)要求的“公司和駕駛員”兩級平安生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。

結(jié)束語：公司平安部20xx年平安生產(chǎn)工作將接著本著“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理?！钡姆结槪鶕?jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)公司發(fā)展的大局動身，保持深化生產(chǎn)一線服好務(wù)、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，限制指標(biāo)，主動行動，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)工作安排篇2

在過去的一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了我自己的主動努力，作為職工的我順當(dāng)?shù)耐瓿闪宋易约旱墓ぷ?。在歲末之際，我應(yīng)當(dāng)就一年以來的工作做一下仔細(xì)的總結(jié)。總結(jié)我自己在過去一年的得與失，總結(jié)一年以來的酸甜苦辣，總結(jié)我自己明年該如何去做的更好。以下便是我對我自己今年的工作總結(jié)

一。工作看法，思想工作。

我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度，嚴(yán)格要球我自己，擺正工作位臵，時(shí)刻保持“虛心，謹(jǐn)慎，律己”的工作看法，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切培育和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，主動進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，仔細(xì)完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持志向，堅(jiān)決信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)固我自己的工作技術(shù)！

二。設(shè)備操作，工作領(lǐng)悟。

每一個(gè)好的員工都應(yīng)對我自己的工作相識清楚，熟識和嫻熟我自己的工作。要有對機(jī)器工作操作的了解，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變實(shí)力，完成領(lǐng)導(dǎo)賜予的各項(xiàng)任務(wù)。但由于我自己的實(shí)力有限，不能做到一絲不差，所以我自己在工作過程中也有很多不足和缺點(diǎn)，對機(jī)器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會讓我更加努力的工作，虛心謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高我自己的工作實(shí)力，使我自己在我自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更效率的完成我自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能達(dá)到一個(gè)平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。

和同事們的人際關(guān)系也很重要，因?yàn)橐粋€(gè)人的實(shí)力有限，每件事的勝利都是靠集體的才智，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是勝利完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅事工作，平常的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)同事們不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)！我會履行我的義務(wù)，熬煉培育我自己的交際實(shí)力。

三?；仡欉^去，展望將來

對于過去的得與失，我會吸取有利的因素強(qiáng)化我自己的工作實(shí)力，把不利的因素在我自己以后的工作中解除，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進(jìn)，我信任通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會實(shí)力，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)合適的工作位臵，讓我能為社會做出我自己該有的貢獻(xiàn)。

一年來，我做的已經(jīng)是最好了，我信任在今后的工作中，我還是會接著不斷的努力下去。雖然一年以來，我的工作還是有所瑕疵，不過這是無法避開的，因?yàn)檎l也不是圣人，出錯(cuò)是在所難免的，所以我不會過多的苛求我自己。不過我信任，只要我在崗位上一天，我就會做出我自己最大的努力，將我自己全部的精力和實(shí)力用在工作上，信任我自己肯定能夠做好！

生產(chǎn)工作安排篇3

生產(chǎn)是指將人力、物料、設(shè)備、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素的投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)等輸出的過程。而實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)就須要運(yùn)用一系列組織方式和行為管理。生產(chǎn)管理的科學(xué)化，制度規(guī)范化，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化是保障企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)，健全生產(chǎn)管理制度與實(shí)施是當(dāng)務(wù)之急。

看目前公司生產(chǎn)運(yùn)行程序?qū)儆诖址攀焦芾恚鞣N問題此起彼伏，執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，基層管理產(chǎn)線員工滿意于現(xiàn)狀，不愿接受新的制程新工藝。不管是生產(chǎn)安排與進(jìn)度還是產(chǎn)品質(zhì)量，都須要著手進(jìn)行整頓，革新，已及心態(tài)培訓(xùn)和管理，但變更不是朝夕之事，我們須要從許多基礎(chǔ)性的綱領(lǐng)起先，我們更須要公司領(lǐng)導(dǎo)支持，須要各部門的支持。

首先我們已經(jīng)相識公司產(chǎn)品制造形式和行業(yè)特點(diǎn)。根據(jù)我們公司產(chǎn)品的特性，是較簡單實(shí)現(xiàn)高效率高品質(zhì)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的。可是目前我們工廠問題太多，現(xiàn)場亂，品質(zhì)很不穩(wěn)定，制程不良超標(biāo)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不完全，不真實(shí)。最大的問題就是一個(gè)執(zhí)行力和一個(gè)監(jiān)督機(jī)制，許多事情領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)后并沒有真正的去執(zhí)行，而且執(zhí)行狀況又沒有人去監(jiān)督去檢查，最終許多執(zhí)行項(xiàng)目就不了了之。

綜合以上問題，1.首先對基層管理進(jìn)行培訓(xùn)加教化，屢次犯錯(cuò)不改者一律辭退。

重新對生產(chǎn)組織架構(gòu)進(jìn)行改編，主要變動為二樓五樓各配置一個(gè)副主管，SMT增加一位設(shè)備負(fù)責(zé)人，以上職位首先考慮從公司內(nèi)部進(jìn)行考核提拔方式，其次為外聘。

對于員工的素養(yǎng)教化分技能和行為

員工的面貌是企業(yè)的形象，也是企業(yè)變更一切生產(chǎn)經(jīng)營的條件，最合理的生產(chǎn)流程沒有行政制度保障也是無法實(shí)現(xiàn)的。所以對員工的素養(yǎng)教化是確定企業(yè)成長的關(guān)鍵。

為了留住老員工，生產(chǎn)與行政共同建立員工獎罰制度，拉組進(jìn)行品質(zhì)和效率競賽，獲得班組榮譽(yù)和個(gè)人嘉獎。

重新制定工齡獎方法讓老員工和新員工，好員工和一般的員工有差異。我們的目前的績效考核方法不健全，導(dǎo)致只重視效率不重視品質(zhì)。我們初步提議是品質(zhì)和效率都制定一個(gè)考核方法，也就是品質(zhì)也有標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)，此項(xiàng)須要進(jìn)一步探討。（涉及公司基本管理制度與部門之間的協(xié)作）

定期進(jìn)行相關(guān)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)和崗位培育對員工進(jìn)行相關(guān)法律條款的宣揚(yáng)，定期對已經(jīng)升級的SOP進(jìn)行培訓(xùn)。

建立企業(yè)與員工之間的互動機(jī)制，讓員工主動參加對企業(yè)建設(shè)性建議，讓員工融進(jìn)企業(yè)管理，和企業(yè)共同成長。

2.生產(chǎn)運(yùn)行管理建立一個(gè)數(shù)據(jù)平臺，在相關(guān)工作支配照實(shí)記錄生產(chǎn)狀況，及不良和修理狀況，作為生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行的數(shù)據(jù)依據(jù)。以便對全部產(chǎn)品的生產(chǎn)品質(zhì)及效率進(jìn)行分析，剛好處理生產(chǎn)異樣，再成為各拉組的績效考核依據(jù)。

3.生產(chǎn)現(xiàn)場的管理

生產(chǎn)現(xiàn)場管理包含生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)流程的管理。生產(chǎn)環(huán)境包含現(xiàn)場物資流通安放和清潔生產(chǎn)。生產(chǎn)流程的限制和調(diào)度。以下幾點(diǎn)須要集中考慮改進(jìn)的項(xiàng)目

a.高效－時(shí)間性要求；（安排任務(wù)的滿意實(shí)現(xiàn)）

b.敏捷－彈性要求；（臨時(shí)性任務(wù)的穿插和突擊任務(wù)的完成）

c.準(zhǔn)時(shí)－服務(wù)型要求；（客戶的目標(biāo)要求）

d.低耗－成本要求；（企業(yè)贏利的必需）

e.清潔生產(chǎn)－環(huán)保要求；合格產(chǎn)品和供應(yīng)滿足服務(wù)－質(zhì)量要求

生產(chǎn)部目標(biāo)主要體現(xiàn)在五方面特征：低成本、合格質(zhì)量、滿足服務(wù)、準(zhǔn)時(shí)性

和清潔生產(chǎn)，以此逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)。

現(xiàn)場環(huán)境的管理運(yùn)用本公司的7S管理理念，仔細(xì)實(shí)行。

即實(shí)行過程：

每天實(shí)行車間早會形式，向一線生產(chǎn)人員進(jìn)行思想梳理，逐步扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)員工的思想意識，提高職工的職業(yè)素養(yǎng)。

早會時(shí)間：早上10——15分鐘，各拉組可以借用早會向各崗位安排工作任務(wù)和目標(biāo)要求，也是讓各拉長提升肯定的管理實(shí)力和責(zé)任心。

早會內(nèi)容：傳達(dá)公司相關(guān)通知與要求，當(dāng)前生產(chǎn)總業(yè)務(wù)狀況，各車間生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)的問題，對問題的解決方式。對先進(jìn)個(gè)人的表揚(yáng)與激勵(lì)。對質(zhì)量問題的反饋和指誕生產(chǎn)環(huán)節(jié)中發(fā)覺的問題，改進(jìn)要求和懲罰通報(bào)。

目的：用早會的形式，自覺形成一種集體觀念，培育車間的集體榮譽(yù)感，讓員工感覺有成就感和對企業(yè)的責(zé)任感與歸屬感。借此逐步建立良好的企業(yè)文化。

車間環(huán)境的面貌可以定性企業(yè)管理的優(yōu)劣?？此坪啙嵉膯栴}卻是最難治理的頑疾，因?yàn)檫@須要長期的'堅(jiān)持和不間斷的持續(xù)改進(jìn)。

車間環(huán)境治理從生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔起先。對生產(chǎn)場地進(jìn)行劃分，明確區(qū)域環(huán)境責(zé)任，并對環(huán)境作出要求，起先階段只須要能保證每天對生產(chǎn)環(huán)境的清理，逐步達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。此項(xiàng)管理必需每天進(jìn)行檢查。

生產(chǎn)工作安排篇4

一、生產(chǎn)目標(biāo)

生產(chǎn)目標(biāo)

保證產(chǎn)量、主動應(yīng)變，確保成品按時(shí)交付，具備年產(chǎn)各類電動客車某某臺的生產(chǎn)實(shí)力。

管理目標(biāo)

整車一次交檢合格率>某某%。產(chǎn)品交付剛好率>某某%。在用設(shè)備點(diǎn)檢率101%。平安生產(chǎn)無重大責(zé)任事故。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)

建立一支高效、團(tuán)結(jié)、實(shí)干的管理隊(duì)伍。

二、管理實(shí)施

（一）壓縮生產(chǎn)周期，提高單位生產(chǎn)效率。

依據(jù)工藝流程細(xì)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍，擴(kuò)充生產(chǎn)人員，壓縮生產(chǎn)周期，同時(shí)加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)及平安教化培訓(xùn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，全力保證年產(chǎn)某某臺電動汽車的生產(chǎn)實(shí)力。

1、20xx年將單車生產(chǎn)周期壓縮至某某某某天，在后續(xù)的工作中將接著壓縮生產(chǎn)周期，達(dá)到某某天左右的周期，便于批量訂單的開展。

2、推行拉動式生產(chǎn)，著力推動批次訂單首臺車的生產(chǎn)進(jìn)度，驗(yàn)證生產(chǎn)實(shí)施的可行性，杜絕批量生產(chǎn)后期的整改現(xiàn)象。

3、針對各工序崗位進(jìn)行分析和攻關(guān)，充分挖掘現(xiàn)場資源的潛力，同時(shí)充分發(fā)揮班組長的現(xiàn)場管理作用，對班組成員進(jìn)行管理監(jiān)督，優(yōu)化相應(yīng)資源配置，進(jìn)而提高單位產(chǎn)能。

4、嚴(yán)守生產(chǎn)線均衡原則，在每個(gè)工序崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上測量工序作業(yè)節(jié)拍，找尋“瓶頸”環(huán)節(jié)，從而重點(diǎn)提升最薄弱工序的產(chǎn)能，以達(dá)到產(chǎn)能均衡，進(jìn)而提升產(chǎn)單車生產(chǎn)效率。

5、依據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)能需求，增加更新必要的設(shè)備，深挖設(shè)備實(shí)力，向?qū)C(jī)專用過渡，向標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過渡，削減能源奢侈，避開出現(xiàn)設(shè)備閑置現(xiàn)象。

6、制作沖床模具，增加型材、板材下料、成型效率，提高工件制作精度，實(shí)現(xiàn)部分工件標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程度。

7、依據(jù)訂單需求合理安排大型、高能耗設(shè)備的運(yùn)用時(shí)間段，盡量做到避峰、集中運(yùn)用，削減公司能源消耗投入。

（二）完善內(nèi)部物流系統(tǒng)。

實(shí)行物料配送制，讓物資供應(yīng)適應(yīng)生產(chǎn)的須要，為生產(chǎn)的連續(xù)性供應(yīng)保障，并且保證精確送料到車間，為生產(chǎn)服務(wù)，削減了生產(chǎn)一線職工的工作量，讓員工能夠更加集中精力搞好生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。

1、物料配送要有安排，工作要主動。物料配送不僅僅是跟得上生產(chǎn)須要，而且要求相關(guān)崗位作出預(yù)判，工作在生產(chǎn)實(shí)施之前。

2、進(jìn)一步完善外購件的物料領(lǐng)用及配送制度，要深化與選購 的對接，通過ERP系統(tǒng)及統(tǒng)計(jì)員、領(lǐng)料員的共同努力，保證物料的剛好供應(yīng)。

3、進(jìn)一步完善生產(chǎn)部內(nèi)部的物料配送隊(duì)伍，要深化與工藝組的對接，嚴(yán)格執(zhí)行符合于生產(chǎn)實(shí)際的工藝流程，由物料配送團(tuán)隊(duì)將各車間、各班組所需物料配送至指定位置。

4、由各車間定期組織對統(tǒng)計(jì)員、領(lǐng)料員及物料配送班組員工的培訓(xùn)工作，同時(shí)物要求物料配送相關(guān)員工必需了解相對應(yīng)的生產(chǎn)進(jìn)度，以便于工作開展。

（三）為新廠投產(chǎn)儲備人才。

1、接著補(bǔ)充生產(chǎn)人員，加強(qiáng)教化培訓(xùn)，做好新廠建設(shè)及產(chǎn)能提升所需的人員儲備和培育。

2、20xx年新廠投建，生產(chǎn)場地將一分為二，生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到年產(chǎn)某某臺各式電動汽車的實(shí)力，為滿意生產(chǎn)一線人員需求，需在現(xiàn)有人員某某人）基礎(chǔ)上增加某某某某人，達(dá)到某某人左右的生產(chǎn)隊(duì)伍。

人員培訓(xùn)：定期對員工進(jìn)行規(guī)章制度，操作技能、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度，嚴(yán)控生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量平安。

3、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。

4、培育人才：培育各崗位的操作能手，削減工人老年化，打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊(duì)。

5、削減人員流失：某某年生產(chǎn)部新進(jìn)員工某某人，辭職員工某某人，人員流失嚴(yán)峻，在某某年的工作中，生產(chǎn)部將接著協(xié)作公司的福利及實(shí)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴(kuò)建后的生產(chǎn)組織儲備人才。

（四）實(shí)現(xiàn)全年平安生產(chǎn)。

1、人員平安方面：平安生產(chǎn)全年無重大生產(chǎn)事故及隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：

（1）加強(qiáng)對員工的平安生產(chǎn)培訓(xùn)。

（2）培育員工平安生產(chǎn)的意識，了解平安對公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義。

（3）協(xié)作平安生產(chǎn)管理辦公室重點(diǎn)加強(qiáng)平安隱患的解除、檢查工作，最大限度的削減潛在的危急因素。

（4）充分發(fā)揮各車間兼職平安員檢查、監(jiān)督作用，讓員工的平安生產(chǎn)觀由要我平安———我要平安————我會平安轉(zhuǎn)變。

2、質(zhì)量平安：對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，避開私自更改未閱歷證的工藝流程而造成質(zhì)量平安事故的發(fā)生。

3、對于平安責(zé)任事故，堅(jiān)決做好四各方面：

（1）查明事故緣由。

（2）處理責(zé)任。

（3）教化和組織學(xué)習(xí)閱歷教訓(xùn)。

（4）制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí)。

（五）穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率。

實(shí)現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報(bào)廢，降低產(chǎn)品次品率和報(bào)廢率。

1、嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及工藝流程要求進(jìn)行作業(yè)。

2、加強(qiáng)員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn)，做好自檢及互檢工作。

3、建立由班組長任班組檢驗(yàn)員的管理制度，嚴(yán)控班組產(chǎn)品品質(zhì)，不傳遞、不接收、不制造不良品。

4、組織班組長及重要崗位員工定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)溝通，對改善加工工藝及優(yōu)化加工程序提出合理化建議，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率。

（六）生產(chǎn)成本限制。

1、接著優(yōu)化車間二級庫管理，支配專人專管并進(jìn)行物料的領(lǐng)用、配送，杜絕生產(chǎn)過程中的八大奢侈及物料丟失，同時(shí)各車間與工藝組親密協(xié)作進(jìn)行物料出庫工作，從領(lǐng)料、審核環(huán)節(jié)嚴(yán)控產(chǎn)品成本。

2、節(jié)約人員成本：依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況進(jìn)行人力資源的合理配置，同時(shí)杜絕不必要的加班費(fèi)用支出。

3、合理運(yùn)用資源：提倡節(jié)約，反對奢侈，節(jié)約水、電等資源并在員工中宣貫，在例會中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。

4、接著實(shí)施安排先行的策略，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)細(xì)微環(huán)節(jié)的限制，降低單位生產(chǎn)成本，杜絕因等待而導(dǎo)致的奢侈。

5、主動協(xié)作引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新材料研發(fā)及驗(yàn)證，不斷降低成本支出，削減生產(chǎn)消耗，提高材料利用率。

（七）接著推動現(xiàn)場管理工作。

1、生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)格實(shí)行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，確保現(xiàn)場環(huán)境整齊衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。

2、通過培訓(xùn)現(xiàn)場管理方面的學(xué)問，充分發(fā)揮部門管理人員的作用，讓全體員工都建立起基本概念和相識。

3、從最基本的入手，分階段逐步深化，依據(jù)車間工藝流程布置進(jìn)行物料擺放，剛好清除掉現(xiàn)場不要的物品并堅(jiān)持每天循環(huán)整理。

4、組織定期檢查，對于存在的問題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布，賞罰分明。

生產(chǎn)工作安排篇5

1、健全原始記錄

原始記錄是指根據(jù)規(guī)定的格式，對企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動的詳細(xì)事實(shí)所做的最初書面記載。它是進(jìn)行各項(xiàng)核算的前提條件，是編制費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格限制成本費(fèi)用支出的重要依據(jù)。成本會計(jì)有關(guān)的原始記錄主要包括以下內(nèi)容：

(1)反映生產(chǎn)經(jīng)營過程中物化勞動消耗的原始記錄。

(2)反映活勞動消耗的原始記錄。

(3)反映在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種費(fèi)用支出的原始記錄。

(4)其他原始記錄。

原始記錄是一切核算的基礎(chǔ)，成本核算更是如此。因此，原始記錄必需真實(shí)正確，內(nèi)容完整，手續(xù)齊全，要素完備，以便為成本計(jì)算、限制、預(yù)料和決策供應(yīng)客觀的依據(jù)。

2、建立適合企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格

在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)內(nèi)部各單位之間往往會相互供應(yīng)半成品、材料、勞務(wù)等等，為了分清企業(yè)內(nèi)部各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，明確各單位工作業(yè)績以及總體評價(jià)與考核的須要，應(yīng)制定企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。

制定結(jié)算價(jià)格的主要依據(jù)有：

(1)內(nèi)部轉(zhuǎn)移的材料物資等，應(yīng)以當(dāng)時(shí)的市場價(jià)格作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格;

(2)材料物資、勞務(wù)等也可以以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，雙方協(xié)商定價(jià)，即我們通常所說的“議價(jià)”，作為內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格;

(3)企業(yè)生產(chǎn)的零部件、半成品等在內(nèi)部轉(zhuǎn)移時(shí)，可以用標(biāo)準(zhǔn)成本或安排成本作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格;

(4)在原有成本的基礎(chǔ)上，加上合理的利潤(即肯定利潤率計(jì)算)作為內(nèi)部的價(jià)格。

除上述計(jì)價(jià)方法外，企業(yè)也可以依據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求以及結(jié)算上詳細(xì)狀況來確定其合理的結(jié)算價(jià)格進(jìn)行結(jié)算。

3、健全存貨的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)退和盤點(diǎn)制度

為了保證入庫材料物資數(shù)量與質(zhì)量，必需搞好計(jì)量與驗(yàn)收工作，精確的計(jì)量和嚴(yán)格的質(zhì)量檢測是保證原始記錄牢靠性的前提;為了保證領(lǐng)、退的材料物資精確無誤，還必需剛好辦好領(lǐng)料和退料憑證手續(xù)，使成本中的材料費(fèi)用相對精確。由于材料物資等存貨品種、規(guī)格多，進(jìn)出頻繁，盡管嚴(yán)格管理，但由于種種緣由，賬面不符還常常存在，所以對材料物資還得進(jìn)行定期或不定期的清查盤點(diǎn)，進(jìn)行賬面調(diào)整，以保證庫存材料物資的真實(shí)性，確保成本中的材料等費(fèi)用更加精確。

4、實(shí)施有效的定額管理

定額是指在肯定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，對人力、財(cái)力、物力的消耗及占用所規(guī)定的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。科學(xué)先進(jìn)的定額，是對產(chǎn)品成本進(jìn)行預(yù)料、核算、限制和考核的依據(jù)。與成本核算有關(guān)的消耗定額，主要包括：工時(shí)定額、產(chǎn)量定額、材料、燃料、動力、工具等消耗的定額，有關(guān)費(fèi)用的定額如制造費(fèi)用的預(yù)算等。

消耗定額的制定是作為企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)生耗費(fèi)應(yīng)當(dāng)駕馭的標(biāo)準(zhǔn)。但由于消耗定額服務(wù)于不同的成本管理目的，可表現(xiàn)為不同的消耗水平。當(dāng)企業(yè)編制成本安排時(shí)，是依據(jù)安排期內(nèi)平均消耗水平所制定的定額;當(dāng)定額作為安排實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，是以能體現(xiàn)現(xiàn)行消耗水平的定額為依據(jù)來衡量的;當(dāng)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤而限制成本時(shí)，是依據(jù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤必需達(dá)到的消耗水平作為衡量的尺度。定額制定后，為了保持它的科學(xué)性和先進(jìn)性，還必需依據(jù)生產(chǎn)的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步、勞動生產(chǎn)率的提高，進(jìn)行不斷的修訂，使它為成本管理與核算供應(yīng)客觀的依據(jù)。

5、頒布科學(xué)、完善的規(guī)章制度

規(guī)章制度是企業(yè)為了進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營和管理而制定的有關(guān)制度、章程和規(guī)則。規(guī)章制度是人們行動的準(zhǔn)繩，是實(shí)施有效的成本管理的保證。

企業(yè)內(nèi)與成本會計(jì)有關(guān)的規(guī)章制度主要包括：計(jì)量驗(yàn)收制度、定額管理制度、崗位責(zé)任制、考勤制度、質(zhì)量檢查制度、設(shè)備管理和修理制度、材料收發(fā)領(lǐng)用制度、物資盤存制度、費(fèi)用開支規(guī)定以及其他各種成本管理制度等。各種規(guī)章制度的詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)隨著生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營狀況的改變、管理水平的提高等客觀條件和改變，不斷改進(jìn)，逐步完善。

生產(chǎn)工作安排篇6

一、圍繞目標(biāo)，即圍繞“三個(gè)零增長”目標(biāo)。全面實(shí)現(xiàn)“從20xx年起，三年內(nèi)努力實(shí)現(xiàn)各類事故總量、事故死亡人數(shù)和干脆經(jīng)濟(jì)損失三項(xiàng)指標(biāo)年增長率為零，并力爭有所下降”。

二、落實(shí)條例，就是努力實(shí)行《浙江省平安生產(chǎn)條例》。

1、抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）安監(jiān)機(jī)構(gòu)的完善，符合《行政懲罰法》規(guī)定的可以托付的事業(yè)單位法定條件的要求，努力落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）安監(jiān)機(jī)構(gòu)和人員的安監(jiān)監(jiān)管工作職責(zé)。

2、抓托付授權(quán)，制定詳細(xì)方法，托付肯定的行政懲罰權(quán)給鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），有效解決有責(zé)無權(quán)，“看得見管不了”的問題。

3、抓生產(chǎn)經(jīng)營單位平安生產(chǎn)工作詳細(xì)要求的落實(shí)，主要是：生產(chǎn)經(jīng)營單位平安生產(chǎn)要求，主要負(fù)責(zé)人平安生產(chǎn)責(zé)任，平安生產(chǎn)規(guī)章制度的內(nèi)容，平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以及平安生產(chǎn)管理人員的職責(zé)，從業(yè)人員的權(quán)利義務(wù)等。

4、抓行政村（社區(qū)）和生產(chǎn)經(jīng)營單位的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和完善。

5、抓平安“三同時(shí)”、高空懸掛作業(yè)、有限空間作業(yè)、機(jī)械沖壓設(shè)備運(yùn)用平安規(guī)定的落實(shí)。

6、抓平安生產(chǎn)資金投入各項(xiàng)措施的落實(shí)。

7、抓平安生產(chǎn)監(jiān)督管理各項(xiàng)措施的落實(shí)，嚴(yán)防安監(jiān)部門工作人員的違法行為。

三、加強(qiáng)監(jiān)管，要依據(jù)我市平安生產(chǎn)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域的實(shí)際狀況，實(shí)行有力措施加強(qiáng)監(jiān)管，肅穆查處各種平安生產(chǎn)違法行為和生產(chǎn)平安事故，加大違法成本，震懾違法行為。

1、礦山要根據(jù)省局推廣應(yīng)用中深孔爆破技術(shù)要求，不斷提高平安生產(chǎn)條件，杜絕重特大事故，削減一般事故。

2、造紙企業(yè)要在今年全面實(shí)行平安生產(chǎn)信用程度評估的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格實(shí)行分級管理，建立“一企一檔”制度。

3、要主動協(xié)作有關(guān)部門，加強(qiáng)對建筑施工、特種設(shè)備、消防平安等的監(jiān)督管理。

4、不斷排查整改平安隱患。

5、加強(qiáng)源頭管理，嚴(yán)格行政許可。

四、搞好服務(wù)，堅(jiān)固樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)培訓(xùn)工作，不斷提高全社會的平安生產(chǎn)意識和學(xué)問。要主動幫助企業(yè)，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任和措施，健全平安生產(chǎn)規(guī)章制度和檔案臺帳，不斷提高管理水平，夯實(shí)平安生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作。

五、創(chuàng)新提高，要深化開展調(diào)查探討，摸清全市各重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，提出對策措施，創(chuàng)新工作方式，實(shí)現(xiàn)長效管理。

生產(chǎn)工作安排篇7

為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)質(zhì)量，限制各項(xiàng)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕平安事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順當(dāng)開展，對20xx年工作做以下安排：

1、落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格平安管理

平安來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹，平安生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)覺問題剛好解決，尤其對浸出車間進(jìn)出管理制度方面，要嚴(yán)格限制，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車間參觀，須專人陪伴，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及留意事項(xiàng)。要定期舉例平安消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有劇烈的平安意識，要教化引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴(yán)格遵守平安管理制度。。

2、加強(qiáng)勞動紀(jì)律，促進(jìn)管理工作

要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度，削減違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對于個(gè)別違反制度，不聽從管理者，都要剛好賜予懲罰，并有針對性的培訓(xùn)和教化，情節(jié)嚴(yán)峻者要堅(jiān)決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車間各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)行。

3、保證設(shè)備修理質(zhì)量，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率

為保證設(shè)備修理質(zhì)量，要加強(qiáng)修理工及操作工的責(zé)任心，把車間設(shè)備修理落實(shí)責(zé)任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于修理不剛好或達(dá)不到要求而耽擱生產(chǎn)者，要賜予經(jīng)濟(jì)懲罰，從而督促員工修理好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

4、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約消耗

由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)價(jià)格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部奢侈現(xiàn)象，削減配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)約各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。

5、穩(wěn)定產(chǎn)質(zhì)量，提高合格率

質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè)，任何產(chǎn)都要經(jīng)受市場無情的考驗(yàn)。今日的質(zhì)量就是明天的市場，只有用合格的產(chǎn)質(zhì)量滿意客戶的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額，創(chuàng)建出更好的效益。產(chǎn)質(zhì)量的好壞，將干脆影響到市場銷路、產(chǎn)價(jià)格及公司的聲譽(yù)，因此，要把產(chǎn)質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來抓，剛好依據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)詳細(xì)狀況加以分析，實(shí)行有效措施剛好調(diào)整，努力提高產(chǎn)合格率。

6、制定工資安排方案，發(fā)揮工作主動性

今年公司制定了新的工資考核方法，已體現(xiàn)了多勞多得的安排方式，收到了肯定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵(lì)機(jī)制方面還不夠細(xì)化。因此，要制定合理的、細(xì)致的工資安排方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀(jì)律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作主動性和主動性，挖掘員工潛能。

7、保證產(chǎn)的平安庫存

由于物資數(shù)量、價(jià)格和市場政策的改變等緣由，導(dǎo)致供求在時(shí)間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必需打算肯定數(shù)量的庫存以避開市場震蕩。所以，平安的庫存是保證順當(dāng)出貨的必備條件。

8、限制員工流失

員工流失導(dǎo)致員工成本的增加，包括聘請、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿足度等隱性成本。因此，限制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn)。

針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過探討分析了問題解決的方法及預(yù)防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實(shí)的工作作風(fēng)、仔細(xì)的工作看法、成熟的工作閱歷帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產(chǎn)部依舊會把平安生產(chǎn)、產(chǎn)質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的主動性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。

生產(chǎn)工作安排篇8

為了貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)做好防止重特大惡性事故發(fā)生，確保醫(yī)院正常工作秩序，依據(jù)《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》和市衛(wèi)生局平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書要求，我院主動做好平安生產(chǎn)工作，做到平安生產(chǎn)無事故，推動單位的和諧科學(xué)發(fā)展。特?cái)M定20xx年平安生產(chǎn)工作安排：

一、工作目標(biāo)

20xx年度平安生產(chǎn)工作以消防平安、醫(yī)療平安和公共衛(wèi)生平安為重點(diǎn)，以平安無事故為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)院、科、班組的三級管理，進(jìn)一步完善平安工作長效機(jī)制，力爭完成市衛(wèi)生局下達(dá)的平安生產(chǎn)責(zé)任書目標(biāo)管理的各項(xiàng)任務(wù)，確保就診患者和醫(yī)院職工的人身和財(cái)產(chǎn)平安。

二、加強(qiáng)平安生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)

依據(jù)上級要求和醫(yī)院實(shí)際，剛好調(diào)整醫(yī)院平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。將平安生產(chǎn)工作納入醫(yī)院綜合目標(biāo)考核內(nèi)容，列入班子議事日程。健全平安生產(chǎn)工作責(zé)任制，明確法人為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為其次責(zé)任人詳細(xì)抓，各科室主任為科室第一責(zé)任人。層層鑒定平安生產(chǎn)責(zé)任書。定期組織召開平安工作分析會議，探討醫(yī)院平安生產(chǎn)工作開展?fàn)顩r。每月開展一次的平安檢查。針對發(fā)覺的問題，剛好進(jìn)行了整改。

三、嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制

進(jìn)一步落實(shí)完善平安生產(chǎn)工作責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行《平安生產(chǎn)法》的規(guī)定，年初剛好簽訂20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，醫(yī)院與各科室簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，科室與班組簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書；完善平安生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使平安生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是一線的人員和平安管理人員，將平安生產(chǎn)責(zé)任層層分解，逐級簽訂到科室、個(gè)人，嚴(yán)格履行責(zé)任追究制，問責(zé)制，獎懲分明。

四、強(qiáng)化平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化培訓(xùn)

加大平安生產(chǎn)宣揚(yáng)力度，提高全員平安生產(chǎn)意識及平安文化素養(yǎng)，強(qiáng)化員工的自我愛護(hù)意識，仔細(xì)宣揚(yáng)和實(shí)行黨和國家關(guān)于平安生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策，將通過橫幅、出宣揚(yáng)欄和院刊進(jìn)行平安學(xué)問宣揚(yáng)，營造出平安生產(chǎn)的良好氛圍；仔細(xì)落實(shí)我院20xx年平安教化培訓(xùn)安排，廣泛開展平安生產(chǎn)技能培訓(xùn)，全面提高各級管理人員和職工的平安生產(chǎn)意識和平安生產(chǎn)技能，建立一支技術(shù)全面的平安生產(chǎn)管理隊(duì)伍和職工隊(duì)伍。

五、主動開展平安工作大檢查

仔細(xì)根據(jù)醫(yī)院制定的平安管理制度抓好各類平安生產(chǎn)檢查，每月至少開展一次平安生產(chǎn)大檢查并召開平安例會，加大事故隱患排查力度，開展各類平安隱患的專項(xiàng)治理工作，確保剛好發(fā)覺、剛好解決存在的平安隱患，防止平安事故的發(fā)生；要加強(qiáng)特種設(shè)備的運(yùn)用和特種作業(yè)人員的平安管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，剛好對特種設(shè)備進(jìn)行自檢，剛好請維保單位維護(hù)，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)；把我院平安管理工作制度化、規(guī)范化，使我院平安管理水平上一個(gè)新臺階。

六、切實(shí)做好消防平安工作

加強(qiáng)我院消防平安管理，剛好簽訂20xx年消防平安管理責(zé)任書；每半年組織一次全體人員的消防學(xué)問培訓(xùn)和演練，提高我院的消防四個(gè)實(shí)力，從容應(yīng)對發(fā)生狀況，剛好撲滅初期火災(zāi)；加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)覺、勤解決，以消退各項(xiàng)消防隱患；定期檢查我院消防各系統(tǒng)是否處于正常狀態(tài)，有問題剛好通知維保單位修理；仔細(xì)貫徹市委市政府、市衛(wèi)生局規(guī)定的相關(guān)平安生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)，各司其職，各盡其責(zé)，按要求配備平安管理人員，確保平安經(jīng)費(fèi)的投入，完成消防設(shè)備的更新。

七、仔細(xì)做好平安保衛(wèi)工作

以制度化管理，保障醫(yī)院治平穩(wěn)定，剛好簽訂20xx年治安平安責(zé)任書；保安人員要嚴(yán)格執(zhí)行《治安消防巡邏制度》，做到每一小時(shí)全院巡邏一次，晚間巡邏病房后由值班醫(yī)護(hù)人員簽字，保證在第一時(shí)間駕馭病區(qū)擔(dān)心定因素；保衛(wèi)平安的防范要做到:人防、物防、技防相結(jié)合,加強(qiáng)對各部門人員的平安保衛(wèi)意識的宣揚(yáng)；要加強(qiáng)對本單位平安保衛(wèi)人員的教化管理工作，定期檢查醫(yī)院財(cái)務(wù)科、藥庫、藥房、計(jì)算機(jī)房等重點(diǎn)部們防盜報(bào)警系統(tǒng)，病案檔案室及有珍貴醫(yī)療設(shè)備的科室的防盜窗、防盜門等；做好醫(yī)患糾紛的協(xié)調(diào)工作，請公安機(jī)關(guān)提早介入，防止沖突激化，保證醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序。

八、加大平安投入，夯實(shí)本質(zhì)平安

為了保障平安生產(chǎn)工作的順當(dāng)開展、院平安系數(shù)的提高，醫(yī)院將進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)專項(xiàng)資金的投入，加大對新材料、新設(shè)備、新技術(shù)的投入，不斷提高我院平安保障水平，為平安生產(chǎn)夯實(shí)平安基礎(chǔ)。

生產(chǎn)工作安排篇9

一、工作思路

以公司的各項(xiàng)制度為中心，以公司制定的各項(xiàng)規(guī)劃為指導(dǎo)思想，本著為公司創(chuàng)建更大經(jīng)濟(jì)利益為動身點(diǎn)，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。

二、搞好職工的思想工作

沒有一個(gè)堅(jiān)毅有力的班子，就不行能帶出一支過硬的隊(duì)伍；沒有一支過硬的隊(duì)伍，就不行能創(chuàng)建出一流的工作業(yè)績。管理強(qiáng)、隊(duì)伍硬，我公司的事業(yè)才能興盛發(fā)達(dá)，生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有牢靠的保證。目前我公司把各崗位，車間、班組作為生產(chǎn)一線的管理人員。我作為廠長，要求全廠團(tuán)結(jié)、有凝合力、向心力強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)公司的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的職工隊(duì)伍建設(shè)，增加基層干部的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力和管理實(shí)力，要進(jìn)一步加強(qiáng)職工的思想教化工作，盡最大努力搞好思想宣揚(yáng)工作，提高廣闊職工的思想文化建設(shè)和實(shí)際操作技能。

三、抓好平安生產(chǎn)工作

效益是全廠的生命，而只有搞好平安生產(chǎn)才能創(chuàng)建更好的經(jīng)濟(jì)效益，反平安生產(chǎn)仔細(xì)落實(shí)到各班組及個(gè)人。

四、抓好財(cái)務(wù)和銷售工作

一個(gè)企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必需把握好財(cái)務(wù)和銷售工作，只有在這兩項(xiàng)工作做好的前提下，才能搞好生產(chǎn)。生產(chǎn)的目的就是在有市場的前提下，能把原料購進(jìn)和產(chǎn)品賣出維持平穩(wěn)。