某公司經(jīng)理述職報告

述職報告。。。。。。公公司。。。2008-122-16述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志志們：本人。。。。。。，42歲，大專文化，高級職稱，一級建造師，現(xiàn)任安裝分公司副經(jīng)理，黨支部紀(jì)檢委員。分管安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)、招投標(biāo)、預(yù)決算等工作。2009年是集集團公司實施施《發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃》的第第五年，在本本年度，本人人分擔(dān)了安裝裝分公司的大大部分管理業(yè)業(yè)務(wù)。在公司司各級領(lǐng)導(dǎo)的的關(guān)心指導(dǎo)下下，在安裝分分公司全體職職工的大力支支持下，本人人勤勤懇懇工工作，任勞任任怨奔波，順順利完成了本本職工作。現(xiàn)將本人一年來來的在職情況況從思想、業(yè)業(yè)務(wù)和不足三三個方面述職職如下，請?zhí)崽岢雠u和建建議，以便在在今后的工作作中進行改進進，進而為集集團公司的發(fā)發(fā)展多盡一份份力量。思想方面：通過學(xué)習(xí)《科學(xué)學(xué)發(fā)展觀》和和《毛澤東鄧小平江澤民論科學(xué)發(fā)展展》，明白了了：科學(xué)發(fā)展展觀第一要義義是發(fā)展，核核心是以人為為本，基本要要求是全面協(xié)協(xié)調(diào)可持續(xù)，根根本方法是統(tǒng)統(tǒng)籌兼顧。它它闡釋了中國國“為什么發(fā)展”、“為誰發(fā)展”、“靠誰發(fā)展”、“怎樣發(fā)展”等一系列重重大問題。協(xié)調(diào)發(fā)展就是要要統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)發(fā)展、統(tǒng)籌區(qū)區(qū)域發(fā)展、統(tǒng)統(tǒng)籌經(jīng)濟社會會發(fā)展、統(tǒng)籌籌人與自然和和諧發(fā)展、統(tǒng)統(tǒng)籌國內(nèi)發(fā)展展和對外開放放，推進生產(chǎn)產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系、經(jīng)濟基礎(chǔ)和上層建筑相協(xié)調(diào)，推進經(jīng)經(jīng)濟、政治、文化建設(shè)的各各個環(huán)節(jié)、各各個方面相協(xié)協(xié)調(diào)。同時認識到，在在工作實踐中中要大力發(fā)揚揚主人翁精神神，樹立集體體利益高于個個人利益的思思想，扎實工工作，努力爭爭創(chuàng)一流業(yè)績績，堅持用馬馬克思主義的的世界觀和方方法論指導(dǎo)工工作實踐，按按客觀規(guī)律辦辦事，一切從從實際出發(fā)，實實事求是，用用聯(lián)系的、全全面的、發(fā)展展的觀點看問問題，防止和和克服工作的的隨意性和盲盲目性。把學(xué)習(xí)到的理論論用于實踐中中去，結(jié)合公公司實際情況況，工作中能能認真貫徹落落實集團總部部的各項規(guī)章章制度和目標(biāo)標(biāo)，積極配合合班子同志們們努力工作，多多干實事，少少說空話，一一心一意，謀謀求發(fā)展，為為完成各項任任務(wù)盡職盡責(zé)責(zé)，以實際行行動實踐科學(xué)學(xué)發(fā)展觀。二、業(yè)務(wù)方方面：（一）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)習(xí)：認真學(xué)習(xí)新規(guī)范范、新圖集，提提高了業(yè)務(wù)管管理水平。向生產(chǎn)廠家學(xué)習(xí)習(xí)新材料的構(gòu)構(gòu)造，研究安安裝工藝，提提高安裝質(zhì)量量和效率。運用網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)，經(jīng)常搜搜集新的施工工工藝及國內(nèi)內(nèi)外先進技術(shù)術(shù)，提升自身身的技術(shù)理論論水平。今年三月，在在合肥參加了了“安徽省建設(shè)設(shè)干部學(xué)?！迸嘤?xùn)班，學(xué)學(xué)習(xí)了《建筑筑節(jié)能與空調(diào)調(diào)技術(shù)新進展展》等四門有有關(guān)專業(yè)知識識。提高了技技術(shù)管理水平平。今年五月，在在集團公司參參加了“質(zhì)量、職業(yè)業(yè)健康安全、環(huán)環(huán)境管理三體體系”學(xué)習(xí)。對三三體系有了進進一步的認識識。（二）業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)：定期或不定期地地對現(xiàn)場施工工人員、班組組進行有針對對性的安全、質(zhì)質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，并進行了了問卷考試，提提高了員工隊隊伍的整體素素質(zhì)，減少了了安全隱患，降降低了質(zhì)量返返修率。今年二月11日日~13日，在安裝裝公司會議室室系統(tǒng)進行了了安全、質(zhì)量量、職業(yè)道德德、項目管理理等方面的培培訓(xùn)，使員工工的業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì)等得到了有有效提高。為為應(yīng)對金融危危機，盡快步步入發(fā)展軌道道奠定了基礎(chǔ)礎(chǔ)。（三）業(yè)務(wù)管理理：1、質(zhì)量管理方方面，通過有有針對性的技技術(shù)交底和定定期現(xiàn)場檢查查，本年度沒沒有發(fā)生質(zhì)量量事故，同時時質(zhì)量通病也也得到了很好好地控制。本本年度竣工的的工程有：。。。。。。質(zhì)質(zhì)量合格率100%，其中***集團系列工工程、***路口人防工工程等均受到到業(yè)主和監(jiān)理理單位的好評評。2、技術(shù)管理方方面，在詳細細技術(shù)交底的的基礎(chǔ)上，制制定了施工質(zhì)質(zhì)量技術(shù)措施施，把新技術(shù)術(shù)、新工藝向向一線推廣，使使工程質(zhì)量一一步一個臺階階地提高。3、預(yù)算管理方方面，仔細研研究招標(biāo)文件件及施工圖紙紙，及時準(zhǔn)確確地為企業(yè)投投標(biāo)提供工程程預(yù)算，并建建立了預(yù)算臺臺帳，為企業(yè)業(yè)決策提供了了可靠依據(jù)。同同時，為公司司培養(yǎng)了一名名新的預(yù)算員員。4、決算算管理方面，認認真研究合同同及招標(biāo)文件件，及時辦理理變更簽證，積積極進行決算算審核，并建建立了決算臺臺帳，確保了了企業(yè)利益。5、投標(biāo)管理方方面，積極協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)系，準(zhǔn)準(zhǔn)備投標(biāo)文件件的各種資料料，特別是商商務(wù)標(biāo)，力求求精準(zhǔn)，使中中標(biāo)率達到771.4%，并建立了了投標(biāo)臺帳。6、生產(chǎn)管理方方面，目前在在建工程有商商廈路口人防防等37個項目并并建立了在建建工程臺帳。各各項目均有得得力的項目經(jīng)經(jīng)理和施工班班組，并建立立了施工現(xiàn)場場各項管理規(guī)規(guī)定，確保了了工程進度。7、安全管理方方面，長期堅堅持“安全第一、預(yù)預(yù)防為主、綜綜合治理”的方針。制制訂了安裝分分公司的安全全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)預(yù)案、安全生生產(chǎn)管理機構(gòu)構(gòu)、安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制、安安全生產(chǎn)管理理獎罰制度等等。從制度上上為安全生產(chǎn)產(chǎn)提供了保障障。經(jīng)常檢查監(jiān)督一一線安全工作作，特別是***路口人防工工程，對工程程進度、資金金進行協(xié)調(diào)，對對施工安全進進行監(jiān)督管理理，確保了安安全指標(biāo)，維維護了企業(yè)信信譽。目前，各項目均均在有條不紊紊地配合施工工中，影響安安全的各種隱隱患均在掌控控之中。8、回訪維修方方面，建立了了回復(fù)維修臺臺帳，提高了了竣工工程回回訪率，確保保了公司的社社會信譽。（四）業(yè)務(wù)延伸伸：為本無直接業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)系的項目目部提供服務(wù)務(wù)。翡翠廣場場報魯班獎，需需要我們對安安裝工程的資資料進行梳理理。我們積極極行動，安排排2人專門到科科技質(zhì)量處上上班，對原有有的資料進行行梳理，并對對缺少的資料料進行補充，經(jīng)經(jīng)過10余天的努力力，完成了該該工程的報杯杯資料梳理工工作。為增強強企業(yè)實力，提提高中標(biāo)率、競競爭力，從而而更好更快地地發(fā)展盡了一一份微薄之力力。不足之處：（一）本人還需需要加強學(xué)習(xí)習(xí)，學(xué)習(xí)政治治、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)務(wù)。進一步拓拓展知識面，進進一步提高組組織應(yīng)變能力力，以便適應(yīng)應(yīng)市場發(fā)展的的管理需要。（二）還要加強強對員工的教教育培訓(xùn)工作作，增加這方方面的投入，以以提高團隊素素質(zhì)。（三）職工隊伍伍老齡化，現(xiàn)現(xiàn)有人員分散散，使人力資資源匱乏。這這成了多年的