建設(shè)工程施工索賠和反索賠的探討實用文檔

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建設(shè)工程施工索賠和反索賠的探討建設(shè)工程施工索賠和反索賠的探討實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）內(nèi)容提要：索賠與反索賠是工程建設(shè)合同管理的一個重要內(nèi)容.文章在對當前索賠與反索賠認識誤區(qū)分析的基礎(chǔ)上，闡明了索賠與反索賠的概念,進而具體分析了二者之間的關(guān)系和對建筑市場的作用。建設(shè)工程受地形、地質(zhì)、水文、氣象等自然條件的影響,施工條件復(fù)雜，可能造成工程設(shè)計考慮不周或與實際情況不符,也可能造成工程施工承包合同中存在各種缺陷,給合同履行帶來不確定性風險，導(dǎo)致索賠事件難以避免。目前在我國工程施工承包合同履行過程中,普遍存在的現(xiàn)象是承包人進行的施工索賠,發(fā)包人和監(jiān)理工程師針對承包人的索賠進行的反索賠。施工索賠和反索賠是業(yè)主和承包商在工程項目施工過程中正常的業(yè)務(wù)往來，它的健康開展,對于培養(yǎng)和發(fā)展建設(shè)市場，促進建筑業(yè)的發(fā)展,起著非常重要的作用。然而，由于對于索賠和反索賠的一些片面理解和模糊認識,許多承包商和建設(shè)單位在這方面爭議和分歧較大。因此,我們有必要重新認識和探討索賠與反索賠，為各單位和部門維護自身的合法利益提供有益的參考，從而推動建設(shè)工程領(lǐng)域的健康發(fā)展。一、當前對索賠與反索賠的認識誤區(qū)關(guān)于索賠與反索賠的內(nèi)涵，目前在國內(nèi)的意見不一致，存在一些認識誤區(qū)。有意見認為,應(yīng)從《合同法》和《合同條件》的規(guī)定，來理解和解釋索賠與反索賠。這一類意見認為，索賠是雙方面的，乙方可以向甲方提出索賠，甲方也可以向乙方提出索賠,這是由甲、乙雙方之間平等的主體地位所決定的.工程施工中發(fā)生了干擾事件后，雙方都在進行合同分析。一方面想在合同中找到對已方有利的條款作為依據(jù)，盡快追回在事件中所產(chǎn)生的損失。另一方面又想在合同中找到對合同另一方不利的條款，盡量推卸掉已方的責任,防止已方可能產(chǎn)生的經(jīng)濟損失。因此把追回已方損失的手段稱為索賠，把防止和減少合同另一方向已方提出索賠的手段稱為反索賠。也就是說,凡是主動提出權(quán)利要求的,均被稱為“索賠";凡是對此項“索賠"進行反駁、修改或拒絕的行為,均屬于“反索賠”。甚至還有人認為,索賠就是承包商依據(jù)合同賦予的權(quán)利，對合同甲方過錯給予懲罰，從而彌補損失并由此獲利的過程。更有甚者，有些承包商根本不知索賠一詞。二、國際上對索賠與反索賠含義的界定根據(jù)國際工程施工索賠規(guī)范,普遍按索賠的對象來界定索賠與反索賠,通常把承包商就非承包商原因所造成的承包商的實際損失,向業(yè)主提出的經(jīng)濟補償或工期延長的要求，稱為“索賠"。把業(yè)主向承包商提出的、由于承包商違約而導(dǎo)致業(yè)主損失的補償要求，稱為“反索賠”。并且此種要求均以補償實際損失為原則，并不存在懲罰的意思.這一定義已為國際工程承包界所公認和普遍應(yīng)用,具有特定的明確含義。當然，如果從廣義的一般含義來說,承包商可以向業(yè)主提出某種索賠，業(yè)主可以反駁或拒絕承包商的此項索賠即進行反索賠。分包商可以向總承包商提出索賠,總承包商可以針對此項索賠進行反索賠.承包商可以向供貨商提出索賠,供貨商也可以反駁此項索賠,即進行反索賠等等.但是，在施工索賠實踐中,一般并不是從廣義的角度理解索賠和反索賠，而是按其特定的含義,把承包商向業(yè)向提出的補償要求,稱為“索賠”;把業(yè)主對承包商提出的補償要求,稱為“反索賠”，一般包括兩個方面：一是對承包商提出的索賠要求進行分析、評審和修正，否定其不合理的要求，接受其合理的要求。二是對承包商在履約中的其他缺陷責任,如某部分工程質(zhì)量達不到施工技術(shù)規(guī)程的要求，或拖期建成,獨立地提出損失補償要求.三、實際操作中建設(shè)工程索賠與反索賠的關(guān)系施工索賠常常是承包方獲取更多利潤的一個手段,也是其維護自身利益的有效途徑。按照國際對索賠及反索賠的界定,我們可以這樣來理解我國實際工作中的工程索賠與反索賠：在建設(shè)工程中，索賠是合同雙方經(jīng)常發(fā)生的正常的管理業(yè)務(wù),我們習慣上把承包商向業(yè)主提出的補償損失的權(quán)利要求稱作“施工索賠”，索賠目的主要是工期和費用.而對于業(yè)主向承包商提出的索賠或者業(yè)主對承包商的索賠要求根據(jù)合同條款進行評議，否定其索賠要求中的不合理部分,稱其為“反索賠”。（一）風險引起的索賠一般包括合同風險、政治風險、經(jīng)濟風險，如物價暴漲、自然條件的變化、施工現(xiàn)場條件復(fù)雜、各種法律法規(guī)的變化、涉外項目的貨幣匯兌風險等等。近年來,由于我國建設(shè)工程施工隊伍不斷擴大，絕大部分施工企業(yè)存在任務(wù)嚴重不足的現(xiàn)象，建筑市場競爭日趨激烈,建設(shè)單位利用自己處于主導(dǎo)地位的便利,在招標和合同簽訂時，采用不正當或不合法手段，把本該由業(yè)主承擔的風險轉(zhuǎn)嫁到承包商身上,導(dǎo)致承包商承擔的風險比例增大,所以此類施工索賠往往由承包商提出,而且雙方的分歧往往較大.（二)施工條件變化引起的索賠工程在施工過程中,不可避免地出現(xiàn)新的變化,尤其是設(shè)計變更.承包商的報價是以原招標文件和設(shè)計圖紙為基礎(chǔ)計算的，根據(jù)合同條款,施工圖紙中改變?nèi)魏喂ぷ鞯臄?shù)量和性質(zhì)，或改變了工程任何部分的施工程序或施工方案,都是變更，如果此類變更影響了承包商的費用，承包商就可要求重新估價,并提出延長工期的要求,在實際施工中，此類索賠也會經(jīng)常引起爭議，主要是業(yè)主和承包商因為各自利益角度的不同,對合同條款中“一個有經(jīng)驗的承包商無法預(yù)見的事件"理解的偏差.(三)工程量變化太大引起的索賠實際施工時,完成的工程量往往與設(shè)計工程量有出入，第四版FIDIC52。3條款明確規(guī)定,當合同價變更增減超過15%時，允許對有效合同價進行調(diào)整,引起合同價變化的原因就是工程量的變化，主要引起的索賠有以下幾方面:第一、是承包商施工設(shè)備失調(diào)造成的損失，由于承包商在投標時，根據(jù)招標文件和合同文件所述的工程量和施工要求,制定施工方案,確定應(yīng)配備的施工設(shè)備的數(shù)量、種類、型號并據(jù)此組織訂貨,運輸進場,而工程量的大量增加，勢必要求增加新的施工機械，或增加原有機械的數(shù)量,引起承包商計劃外的投資,擴大了工程的計劃成本。如果工程量大量削減，則引起原有設(shè)備的窩工或棄置不用，導(dǎo)致承包商的虧損,同時,工程量的變化，還使承包商已準備好的建筑材料數(shù)量變化,引起索賠。第二,由于工程量變化引起原定工期的變化,從而引起工期延長或趕工，引起索賠。（四)工期延長和延誤引起的索賠工期延長和延誤的索賠，通常包括兩個方面：一是承包商要求延長工期，二是承包商要求償付由于非承包商的原因?qū)е鹿こ萄诱`而引起的損失。工程施工中,由于天氣、水文、地質(zhì)等因素影響，都將造成工程的工期延長或延誤。當承包商額外支出的費用得不到補償時，勢必引起索賠。（五)加速施工引起的索賠當工程項目計劃進度受到干擾,影響了總目標工期的實現(xiàn)，導(dǎo)致項目不能按時竣工，業(yè)主的經(jīng)濟效益受到影響,業(yè)主通過分析認為工程的推遲完工將給自己帶來重大的經(jīng)濟損失或政治影響時,或由于部分工程的延期導(dǎo)致一系列工程的延期時,業(yè)主可采用趕工措施，發(fā)布加速施工指令，要求承包商投入更多資源來完成該工程項目,保證總目標工期的實現(xiàn)，這必然導(dǎo)致承包商工程成本的增加，引起承包商的索賠。（六)其它原因引起的索賠業(yè)主違約未按規(guī)定及時提供施工場地，不按時交付施工圖紙、設(shè)備和支付工程款,導(dǎo)致承包商施工隊伍未能及時進場施工,或承包商資金周轉(zhuǎn)困難,影響工程進度,引起索賠.四、反索賠既然承包商寄贏利希望于索賠，自然業(yè)主也會千方百計地通過反索賠以減少索賠，保護自己的合法利益。因此,有索賠必然也就有反索賠.反索賠通常是業(yè)主對付承包商索賠的手段。索賠和反索賠是進攻和防守的關(guān)系,在合同實施過程中承包商必須能攻善守,攻守相濟，才能立于不敗之地。在合同實施過程中,雙方都在尋找索賠機會，一旦干擾事件發(fā)生,都推卸自己的責任，并企圖進行索賠。不能有效地進行反索賠,同樣要蒙受損失。所以索賠和反索賠具有同等重要的關(guān)系.（一)防止對方提出索賠積極的防御通常表現(xiàn)在：1。防止自己違約,要按照合同辦事。通過加強工程管理,特別是合同管理,使對方找不到索賠的理由和依據(jù)。工程按合同順利實施，沒有損失發(fā)生，不需提出索賠,合同雙方?jīng)]有爭執(zhí)，達到很好的合作效果,皆大歡喜.2.在實際工程中所發(fā)生的干擾事件雙方常常都有責任，許多承包商采取先發(fā)制人的策略,首先提出索賠。爭取索賠中的有利地位，打亂對方的陣腳,爭取主動權(quán),另外，早日提出索賠,可以防止超過索賠的時效而失去索賠機會。(二）反擊對方的索賠要求為了避免和減少損失，必須反擊對方的索賠請求。對承包商來說,這個索賠可能來自業(yè)主,總(分）包商、供應(yīng)商。最常見的反擊對方的索賠要求措施有：1.用我方的索賠對抗(平衡)對方的索賠要求，最終使得雙方都作出讓步或互不支付。2.反駁對方的索賠報告,找出理由和證據(jù),證明對方的索賠報告不符合合同規(guī)定、沒有根據(jù)、計算不準確，以及不符合事實的情況以推卸甚至減輕自己的賠償責任，使自己不受或少受損失。綜上所述，索賠和反索賠是根據(jù)不同的索賠對象而界定的,其根本目的就是合同的一方向另一方就對方責任引起的事件,向?qū)Ψ教岢龅难a償要求,索賠與反索賠都必須以合同為依據(jù)，要求發(fā)生的事件真實、證據(jù)確鑿,費用計算合理、準確，責任分析要清楚,這樣對合同雙方處理起來易于接受，減少爭議和糾紛。隨著建筑領(lǐng)域法制的日益完善,作為建設(shè)工程合同的雙方，都應(yīng)按照“游戲”規(guī)則辦事，嚴格遵守國際通用的FIDIC合同條款,誠實守信,只有這樣，建設(shè)工程領(lǐng)域才能健康有序地發(fā)展。建設(shè)工程施工管理要點精品文檔就在這里—————-——---—-各類專業(yè)好文檔，值得你下載,教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-——-——-—-—-—-——--——-—-——-------—---—--——---—---———----——--—-—---————--——-—-----—-—--————-——-—---—--——--—-—------——-———-—————---—-——-—---——----——-—-—-—---—2021年二級建造師考試科目《建設(shè)工程施工管理》是2021年二級建造師考試中重點考試科目,本文章幫助您系統(tǒng)復(fù)習2021年二級建造師考試課程，全面了解二級建造師考試教材的相關(guān)重點~施工成本控制與施工成本分析施工成本控制的依據(jù)、施工成本控制的依據(jù)，包括以下內(nèi)容:(1)工程承包合同（2)施工成本計劃(3）進度報告（4)工程變更除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同文本等也都是施工成本控制的依據(jù).2、施工成本控制的基本步驟：（1)比較（2)分析(成本控制的核心)（3)預(yù)測(4）糾偏（最具實質(zhì)性的一步)(5）檢查施工成本控制的方法施工成本控制的方法很多，這里著重介紹贏得值法。1、贏得值法的三個參數(shù)已完工作預(yù)算費用（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算單價計劃工作預(yù)算費用（BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價2。贏得值法的四個評價指標:費用偏差CV=BCWP—ACWP(負值表示超支，正值表示節(jié)約）進度偏差SV=BCWP-BCWS(負值表示延誤，正值表示提前)費用績效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP進度績效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS3.偏差分析的方法：橫道圖法、表格法和曲線法4。偏差原因分析與糾偏措施物價上漲、設(shè)計原因、業(yè)主原因、施工原因和客觀原因2Z101000施工管理1、動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。2、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制3、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。4、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作;“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。5、業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。投資方、——————--————-----—-—-—-—--—--——————----——-——-——-————-————精品文檔——-——---——---———-—---——-------——--——---——---—--—-—----———————------——精品文檔就在這里—--—-——-——-—-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育,管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-——--—-—--—--------————--—--————-—----———-———--——-—---—---———---—--—————---—-——-—-—---—--—-——--—--——--———--—-——-——---—-—-——-—-------———-—-—--—--——-——--———開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。6、建設(shè)項目總承包有多種形式,如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包,設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱EPC承包)等,它們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。7、業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，質(zhì)量目標包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。8、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期,業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程9、設(shè)計方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。目標包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但它也涉及設(shè)計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期.10、供貨方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標.供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。11、建設(shè)項目工程總承包方項目管理主要服務(wù)于項目的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益.其項目管理的目標包括項目的總投資目標、總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標.12、建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程掌握施工方項目管理的目標和任務(wù)1、施工方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標。施工方的項目管理工作主要在施工階段進行;施工方是承擔施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。當施工方擔任的角色不同，其項目管理的任務(wù)和工作重點也會有差異。施工總承包方（GC，GeneralContractor)對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責任,(1）負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。（2)控制施工的成本(這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）。（3）施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，2、施工總承包管理方(MC，ManagingContractor）對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)組織的總的責任，一般不承擔施工任務(wù)，若通過投標也可參與施工。一般不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，都由業(yè)主方直接簽訂.應(yīng)業(yè)主方的要求，參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定,業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作。施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務(wù)和責任，業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任.3、建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化,以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病.其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。多數(shù)采用變動總價合同。4、“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作-—-—-—————-——----——-----—————————--——-———----—-——-——-----精品文檔--—-————-—--—--——--——————--———----————----———--———-----—-——-———--—-——精品文檔就在這里---—-——--————各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育,管理，論文，制度，方案手冊,應(yīng)有盡有—-—--——--—------———---—-—-——-—----———-—--—-——-—-—------—---——-——-——————--————-—-——-——--——---—---————-—————-—-————---———-——---—-—-———-————--————--—-——-----施工管理的組織1、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素:組織、人、方法和工具(都是圍繞掛你和生產(chǎn)來說的)2、系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。3、控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題.4、組織主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織1、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。、組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。23、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。4、項目結(jié)構(gòu)圖(ProjectDiagram,或稱WBS――WorkBreakdownStructure）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務(wù)5、編碼由一系列符號（如文字）和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。6、組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，是一個重要的組織工具，反映(指令關(guān)系)，用單向箭線，包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等——----———--—--——--——----——--—--—-—--——--—---—-——-—--—————精品文檔————-———-—--—---———-————-————-—-—---——----——---——------———-—--———--——精品文檔就在這里-------———--—各類專業(yè)好文檔，值得你下載,教育,管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有——--—-—--——--——---—-——-—---———-—-——-——-—--——--——--—————--—--—-—--——-—--———————-—--—--—---—--—-—-——--——---————-———-———---—----—-———---—-——------—--—---——--組織論的三個重要的組織工具――項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)1、項目的組織結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)組織關(guān)系，描述的是工作對象之間的關(guān)系。各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對管理任務(wù)進行詳細分解，分解的基礎(chǔ)上確定,組織與協(xié)調(diào)工作任務(wù)管理職能由多個環(huán)節(jié)組成的過程（1)提出問題；(2)籌劃--提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析;（3)決策;（4）執(zhí)行;(5）檢查。2、管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工.3、施工管理的工作流程組織包括：（1）管理工作流程組織(2)信息處理工作流程組織(3）物質(zhì)流程組織，工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織，是一個重要的組織工具.熟悉施工組織設(shè)計的內(nèi)容一、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容1、1。工程概況2。施工部署及施工方案3。施工進度計劃4。施工平面圖5.主要技術(shù)經(jīng)濟指標2、根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同,可分為:(1）施工組織總設(shè)計;（2)單位工程施工組織設(shè)計；(3）分部（分項)工程施工組織設(shè)計（或稱分部（分項)工程作業(yè)設(shè)計）。3、施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：擬訂施工方案;編制施工總進度計劃；編制資源需求量計劃；4、項目目標動態(tài)控制的工作程序：準備工作(確定用于目標控制的計劃值）、跟蹤控制（收集項目目標的實際值）、定期進行計劃值和實際值的比較、通過項目目標的計劃值和實際值的比較采取糾偏措施進行糾偏。5、如有必要（即原定的項目目標不合理，或原定的項目目標無法實現(xiàn)），進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步.-—----——-—---—------——-——--—-—--—--—--———-—-—-——----————-精品文檔—-——-—---—-———-——-—-----—————-—--—--—----—--——-—---—-——-———---———-———精品文檔就在這里---——-—---——-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----————----—————-—------------—---———————----————-———-—----—--—-—-—---—-—-—-——-—-——--———-———-—---—————-—--—-——--——————-—-—-—--—---——--——---——-——--——-——--2Z101040建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制1、項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。2、運用動態(tài)控制原理控制施工進度步驟:（一）施工進度目標的逐層分解(二)在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制（三)調(diào)整施工進度目標3、運用動態(tài)控制原理控制施工成本步驟：(-）施工成本目標的逐層分解(二)在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制（三）調(diào)整施工成本目標施工成本的計劃值和實際值也是相對的,如:相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值；而相對于實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值等。成本的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較,比較的成果是成本跟蹤和控制報告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報告等.施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責任1、項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理(以下簡稱項目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者,是建筑施工企事業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人.建造師是一種專業(yè)人士的名稱,而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱，應(yīng)注意這兩個概念的———-----—-——---—-—--—---—-——-—-—-——--————-————-——-—------精品文檔-—-——-—----——-—-——-----————————-——-—-—----—-————-—-—--—-——--——---———-精品文檔就在這里—-—---—-————-各類專業(yè)好文檔，值得你下載,教育,管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有—-——-—---—-----———-——--——---—————-———-——-——————-—-—--——-————--—---—————--—-————-——-—--———-——-—-—-———--——-——---—--———-—-———--—————————-——-—--—---————————-—區(qū)別和關(guān)系。2Z101052掌握施工方項目經(jīng)理的責任1、項目管理目標責任書應(yīng)在項目實施之前,編制項目管理目標責任書應(yīng)依據(jù)下列資料：(1)項目合同文件；（2)組織的管理制度；（3）項目管理規(guī)劃大綱;(4)組織的經(jīng)營方針和目標.施工方項目經(jīng)理的責任:工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位,對工程項目施工負有全面管理的責任。項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任,企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責任。但是，如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責任.一、風險和風險量的內(nèi)涵1。風險指的是損失的不確定性,對建設(shè)工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。2.風險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。3、建設(shè)工程項目的風險包括項目決策的風險和項目實施的風險，項目的風險主要包括設(shè)計的風險、施工的風險以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風險等1。組織風險，如：(1）承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力；（2)施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力;（3）損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。2。經(jīng)濟與管理風險，如：(1）工程資金供應(yīng)條件；（2)合同風險;（3）現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量;(4)事故防范措施和計劃;(5）人身安全控制計劃；(6）信息安全控制計劃等。3.工程環(huán)境風險，如：(1)自然災(zāi)害;（2)巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；(3）氣象條件；(4)引起火災(zāi)和爆炸的因素等。4。技術(shù)風險，-————--—----—-—---—-——--—--——-———-—-—-——---——————-———-—--精品文檔—--—--—-———---——--—-----———————--—-——-—-——-————-—-—-————----—--——---—精品文檔就在這里----—-—--—--—各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文,制度,方案手冊，應(yīng)有盡有——--——------—-—-—--——----———-————----—---—-—---—-————---—--—-—-—--———--—-——--————————-—--————----——--—-—--———--—-----—--—-—--—————————-———---———-----—-—-—5、風險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。6、施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應(yīng)和風險控制。風險識別的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風險，風險響應(yīng)指的是針對項目風險而采取的相應(yīng)對策。1、對工程項目施工質(zhì)量管理負全責的應(yīng)是:施工項目經(jīng)理2、施工質(zhì)量控制難度大的客觀原因主要是由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有單件性和流動性3、施工質(zhì)量的過程控制要求高主要是因為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程工序交接多、隱蔽工程多4、施工質(zhì)量終檢的局限性主要是因為不能通過拆卸或解體來檢查內(nèi)在質(zhì)量5、施工質(zhì)量控制的基本出發(fā)點是控制人的因素6、在施工質(zhì)量的因素中，保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)是加強控制材料的因素7、一個工程項目的質(zhì)量應(yīng)該體現(xiàn)在:？工程項目本身的質(zhì)量?與工程項目有關(guān)的活動或過程的工作質(zhì)量？質(zhì)量管理活動體系運行的質(zhì)量8、施工質(zhì)量控制的特點主要表現(xiàn)在:？控制因素多？控制難度大?過程控制要求高?終檢局限大9、在施工質(zhì)量的五大影響因素中，方法的因素主要為:？施工技術(shù)方案?施工工藝?施工技術(shù)措施10、施工質(zhì)量保證體系運行的PDCA循環(huán)原理是:計劃、實施、檢查、處理11、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件主要是由質(zhì)量管理手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標構(gòu)成12、項目質(zhì)量保證體系中，項目質(zhì)量目標分解的基本依據(jù)是:工程承包合同13、企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準認證的有效期是3年14、工程項目質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容：?項目施工質(zhì)量目標？項目施工質(zhì)量計劃?思想、組織和工作保證體系15、在材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制中，借助專門的試驗設(shè)備對材料機械性能進行檢查的方法是：理化檢驗16、在材料的檢驗過程中,對進口材料一般應(yīng)全檢17、合理選擇和使用施工機械設(shè)備，是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。機械設(shè)備的使用應(yīng)貫徹“人機固定"的原則，實行定機、定人、定崗位職責的使用管理制度18、室外單位工程可劃分為室外建筑環(huán)境工程和室外安裝工程19、施工過程的質(zhì)量控制，必須以其作為基礎(chǔ)和核心的是:工序的質(zhì)量控制20、根據(jù)施工項目竣工驗收的工作程序，在初步驗收過程中，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，應(yīng)填寫工程竣工報驗單，并將全部資料報送監(jiān)理單位21、正式驗收一般應(yīng)該在建設(shè)單位接到監(jiān)理單位的質(zhì)量評估報告和竣工報驗單——-—-——————-——--—————--—------—---———-——---—-———————-----精品文檔---—-—-—----—----—---—---———--—-——-—————-----—---—-——-——--------———--精品文檔就在這里————-—-———--—各類專業(yè)好文檔，值得你下載,教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有—--—-----—-——————-———-———----————-—-—-----—-—---—-—-—-——--———---—--———-——------—---—-—----—-—-—---—--——-——-----—————----——--——-————-—-—-———------———-—----22、建設(shè)單位應(yīng)當在工程竣工7個工作日前將驗收的時間、地點以及驗收組名單書面通知工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)23、在施工準備的質(zhì)量控制工作中，屬于技術(shù)準備質(zhì)量控制工作內(nèi)容的有:?做好設(shè)計交底和圖紙會審？進行工程項目劃分和編號？編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書？繪制各種施工詳圖24、在用實驗法進行質(zhì)量檢查中,需要進行現(xiàn)場試驗的有:?樁的靜載試驗？下水管道的通水試驗?防水層的蓄水試驗？供熱管道的壓力試驗25、《竣工驗收鑒定證書》的主要內(nèi)容:驗收的時間、工程概況、竣工決算情況、遺留問題及處理意見26、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)具有的執(zhí)法權(quán)限包括：？有權(quán)對工程質(zhì)量檢查情況進行通報？接受政府委托，有權(quán)對工程建設(shè)參與方行為進行檢查?收取建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督費，用于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督建設(shè)？有權(quán)對差劣工程采取開具質(zhì)量整改通知單及局部停工通知單27、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在工程竣工階段質(zhì)量監(jiān)督工作的內(nèi)容有：？對所提出的質(zhì)量問題的整改情況進行檢查？參加竣工驗收會議?對存在的問題進行處理，并向備案部門提出書面報告28、施工安全技術(shù)保證體系由四個環(huán)節(jié)組成：安全可靠性技術(shù)？安全限控技術(shù)?安全保險與排險技術(shù)?安全保護技術(shù)29、施工安全信息保證體系的工作內(nèi)容包括：確保信息工作條件？信息收集？信息處理？信息服務(wù)30、對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目，除指定項目總體安全技術(shù)保證計劃外，還必須制定單位工程或分部、分項工程的安全施工措施31、“二控制"是“控制年負傷率，負輕傷率在6‰以內(nèi)”和“控制年安全事故率”32、“一創(chuàng)建"是指創(chuàng)建安全文明示范工地33、施工安全目標管理控制主要由七項工作組成：提出目標?控制措施？組織實施？監(jiān)督檢查？改進措施?考核評價？獎罰34、“五定”即：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人和定整改驗收人35、“七關(guān)”即：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護關(guān)、驗收關(guān)、檢查關(guān)和文明關(guān)36、施工安全管理目標中安全生產(chǎn)達標合格率和優(yōu)良率的標準為:合格率100％，優(yōu)良率80%以上.37、施工準備階段主要包括技術(shù)準備、物資準備、施工現(xiàn)場準備和施工隊伍準備38、某施工單位承攬了一辦公樓的擴建工程,施工過程中建設(shè)單位還要繼續(xù)使用該辦公樓，則施工單位應(yīng)在做好安全生產(chǎn)工作的同時,應(yīng)當與建設(shè)單位簽訂安全施工協(xié)議39、大型工程的施工安全技術(shù)措施交底是總承包公司的總工程師----—-——----—--————--—--——-——-——--————--—-———--——--—----—精品文檔—-—----—----------—---—--—---—-----—-—--—-----——————--—--—-—-————----精品文檔就在這里--——------———各類專業(yè)好文檔,值得你下載,教育,管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有--——-—--——-—-—--———----———-—--—-—-—--———-—————--——--——---——-—-———--———-———-—----—-——-———-—-—-—-——--—----—--——-——--—---—————---—-——------————-—-—-—-———----40、在我國現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟發(fā)展中，政府對建設(shè)工程安全生產(chǎn)進行監(jiān)督管理主要手段是法律手段和經(jīng)濟手段41、施工安全是為了保證工程施工的作業(yè)環(huán)境和條件安全、施工技術(shù)安全以及施工狀態(tài)安全、施工行為安全和安全生產(chǎn)管理到位42、“六杜絕"即：杜絕因公受傷、死亡事故，杜絕坍塌傷害事故，杜絕物體打擊事故，杜絕高處墜落事故，杜絕機械傷害事故,杜絕觸電事故43、按照施工安全技術(shù)措施的審批管理規(guī)定，對于大型、特大型工程安全技術(shù)措施，由項目經(jīng)理部總工程師組織編制，報公司技術(shù)部、項目管理部和安全監(jiān)督部審核44、“五標志”:指令標志、警告標志、禁止標志、電力安全標志、提示標志45、施工安全檢查應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特點，指定檢查的項目標準。其主要內(nèi)容:查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查措施、查隱患、查安全防護、查勞保用品使用以及查機械設(shè)備、查操作行為、查整改、查傷亡事故處理46、職業(yè)健康安全管理體系標準由:方針、策劃、實施與運行、檢查和糾正措施、管理評審五大因素構(gòu)成47、按事故的傷害程度區(qū)分，傷亡事故可分為：輕傷、重傷、死亡48、重傷是指損失工作日等于或超過105工作日的失能傷害49、根據(jù)國家《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的規(guī)定，施工項目經(jīng)理部對生產(chǎn)安全事故應(yīng)采取的處理程序是：報告安全事故、安全事故處理、安全事故登記、安全事故分析記錄50、施工現(xiàn)場的臨時食堂，通常用餐人數(shù)在100人以上時,應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池，使產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池后再排入市政污水管網(wǎng).建設(shè)工程項目管理的類型主要有哪些？按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型:（1)業(yè)主方的項目管理;（2)設(shè)計方的項目管理；（3)施工方的項目管理；（4）供貨方的項目管理;（5）建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理.材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于供貨方的項目管理.建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱EPC承包)等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理?！纠}】下列關(guān)于項目管理類型的劃分，正確的是（)。A。投資方、開發(fā)方項目管理屬于業(yè)主方項目管理B。建設(shè)項目總承包方項目管理屬于施工方項目管理C。施工總承包方項目管理屬于業(yè)主方項目管理D.施工專業(yè)分包方和勞務(wù)分包方項目管理屬于施工方項目管理E.施工方委托的工程管理咨詢公司提供的項目管理屬于施工方項目管理【答案】A。D。E【解析】B選項建設(shè)項目總承包方項目管理單獨劃分，既不屬于施工方項目管理,也不屬于業(yè)主方項目管理;C選項施工總承包方項目管理屬于施工方項目管理。施工總承包管理方的主要特征有哪些?--—-----——---—------————-—-—-—--———-—-———---——-—---————--精品文檔-————-—-—---—-———————--——----—-—---——-—----————————---—————-—-—-——--—精品文檔就在這里———------—-—-各類專業(yè)好文檔,值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-—-—————-——--------—-———-----——-——-—-—————-—--—--———----—--—-——-———-—-—---——---------—---—--—-—----—-—-—--——-—-——-—-----————--————---—--——-—--————--—-—--—施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)組織的總的責任，它的主要特征如下：(1)一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務(wù),它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標（在平等條件下競標），獲得一部分施工任務(wù),則它也可參與施工。(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標和發(fā)包工作,其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作。(3）不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。(4）施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務(wù)和責任，即負責整個工程的施工安全控制、施工進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。因此。由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任。（5）負責組織和指揮分包施工單位的施工,并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。(6)與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。【例題】某工作項目施工采用施工總承包管理模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受()的工作指令，服從其總體項目管理。A。業(yè)主B.設(shè)計方C.施工總承包管理方D.項目監(jiān)理方【答案】C【解析】不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方,施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)主要有哪些？建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點：（1）服務(wù)性。工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動,它提供的不是工程任務(wù)的承包,而是服務(wù)。工程監(jiān)理機構(gòu)將盡一切努力進行項目的目標控制，但它不可能保證項目的目標一定實現(xiàn),它也不可能承擔由于不是它的緣故而導(dǎo)致項目目標失控的責任。（2）科學性。工程監(jiān)理機構(gòu)擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士——監(jiān)理工程師，他將應(yīng)用所掌握的工程監(jiān)理科學的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動。（3）獨立性.指的是不依附性,他在組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象（如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等),否則他就不可能自主地履行其義務(wù)。(4）公正性。工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動,當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益,這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性?！纠}】項目監(jiān)理機構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時，應(yīng)堅持的原則是(）。A.無條件維護業(yè)主的權(quán)益B。無條件維護承包方的權(quán)益C。在不損害業(yè)主合法的前提下，維護承包方的權(quán)益D。在維護業(yè)主的權(quán)益時，不損害承包方的合法權(quán)益【答案】D-—--——----—--——---—-—--—————----——-——-—-—--—--—--———---——精品文檔---—--————————-——-——------—-—-—---—--——---—-—-——-----—-——--—-——--——--精品文檔就在這里———————--—-——各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理,論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有—-----———-----—-——---——-—---—---————--——-——-—---—---——---——-——--—-----—-----————————---—-—--——--——-—-----—--—--—---—-————---—-—--—-----—---———-—-—-—--—-—-【解析】工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動,當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益,這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性。十二、建設(shè)工程項目實施的主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)分別有哪些？1.設(shè)計階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)(1)編寫設(shè)計要求文件；(2)組織建設(shè)工程設(shè)計方案競賽或設(shè)計招標，協(xié)助業(yè)主選擇勘測設(shè)計單位；(3)擬訂和商談設(shè)計委托合同;（4）配合設(shè)計單位開展技術(shù)經(jīng)濟分析，參與設(shè)計方案的比選；（5）參與設(shè)計協(xié)調(diào)工作;（6)參與主要材料和設(shè)備的選型（視業(yè)主的需求而定);（7)審核或參與審核工程估算、概算和施工圖預(yù)算;（8）審核或參與審核主要材料和設(shè)備的清單;（9)參與檢查設(shè)計文件是否滿足施工的需求；(10)設(shè)計進度控制;(11)參與組織設(shè)計文件的報批.2.施工招標階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（1)擬訂或參與擬訂建設(shè)工程施工招標方案；(2)準備建設(shè)工程施工招標條件;(3)協(xié)助業(yè)主辦理招標申請；（4)參與或協(xié)助編寫施工招標文件;（5)參與建設(shè)工程施工招標的組織工作；（6）參與施工合同的商簽。3。材料和設(shè)備采購供應(yīng)的建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)對于由業(yè)主負責采購的材料和設(shè)備物資，監(jiān)理工程師應(yīng)負責制訂計劃,監(jiān)督合同的執(zhí)行。具體內(nèi)容包括：（1）制定(或參與制定）材料和設(shè)備供應(yīng)計劃和相應(yīng)的資金需求計劃;(2)通過材料和設(shè)備的質(zhì)量、價格、供貨期和售后服務(wù)等條件的分析和比選,協(xié)助業(yè)主確定材料和設(shè)備等物資的供應(yīng)單位;（3)起草并參與材料和設(shè)備的訂貨合同；(4）監(jiān)督合同的實施。4.施工準備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)(1）審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；（2）監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度;（3）參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底;(4)審查施工組織設(shè)計;（5）在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料；(6)對重點工程部位的中線和水平控制進行復(fù)查；(7)審批一般單項工程和單位工程的開工報告.施工組織設(shè)計的編制原則有哪些？在編制施工組織設(shè)計時，宜考慮以下原則：（1)重視工程的組織對施工的作用;—-————-——-—-——-——-———-—-—-———--—-——---—-—-—---——-———-—-—-精品文檔-——--—-———-——-——---——-—--—-—————-———---——--——-—----—-——-——-——————----精品文檔就在這里——-———--——---各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育,管理,論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有---——-——-—--——-—-—-—--—--—————---—-—--—-—--—-——---———---—--————-—--—-—---——--———--——--——----———-——--——-———-—--——-——-—-----—-—-—--——-—-----——--——--——----—-(2）提高施工的工業(yè)化程度;（3)重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新;（4)重視工程施工的目標控制；（5)積極采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù);(6)充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性;（7)合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工.【例題】施工組織設(shè)計的編制原則主要有()。A。積極采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù)B.重視工程的組織對施工的作用C.充分考慮施工的主要技術(shù)經(jīng)濟指標D.提高施工的工業(yè)化程度E。合理部署施工現(xiàn)場,實現(xiàn)文明施工【答案】A.B.D.E【解析】C選項不屬于施工組織設(shè)計的編制原則。項目目標動態(tài)控制的糾偏措施有哪些?項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：（1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；（2)管理措施(包括合同措施）,分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等;（3)經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等;（4)技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。當項目目標失控時，人們往往首先思考的是采取什么技術(shù)措施，而忽略可能或應(yīng)當采取的組織措施和管理措施.組織論的一個重要結(jié)論是：組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素.應(yīng)充分重視組織措施對項目目標控制的作用?！纠}】為改變項目信息傳遞的障礙，項目經(jīng)理完善了信息傳遞流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制糾偏措施的()。A。組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施【答案】A【解析】組織措施是由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等.2Z101000施工管理必考點1、動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。2、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制3、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn).4、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期;“項目策劃”指的是目標控制前的一------—-——----—-——--——--—--———-—---—-—-—-—-—————-—----——-精品文檔--------———--—--———-----—--—---—----—--—---—-----—---—--—---——-—-——--精品文檔就在這里—--—-——--—--—各類專業(yè)好文檔，值得你下載,教育，管理，論文,制度,方案手冊,應(yīng)有盡有--—------—--—--—-—————-—————-—--——-———----—-—-———-—-----—------—-—-———----—-—-——-———--—————----——-——————--———----—--———--—-—-—-----——-—-—--———----—-——--—-系列籌劃和準備工作;“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。5、業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心.投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理.6、建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包,設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包(簡稱EPC承包)等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。7、業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標,質(zhì)量目標包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。8、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程9、設(shè)計方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。目標包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標.設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但它也涉及設(shè)計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。10、供貨方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標.供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。11、建設(shè)項目工程總承包方項目管理主要服務(wù)于項目的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標、總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。12、建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程掌握施工方項目管理的目標和任務(wù)1、施工方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標.施工方的項目管理工作主要在施工階段進行；施工方是承擔施工任務(wù)的單位的總稱謂,它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。當施工方擔任的角色不同，其項目管理的任務(wù)和工作重點也會有差異。施工總承包方(GC,GeneralContractor)對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責任，(1）負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等.(2)控制施工的成本(這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)).(3)施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，2、施工總承包管理方(MC，ManagingContractor）對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)組織的總的責任，一般不承擔施工任務(wù),若通過投標也可參與施工。一般不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，都由業(yè)主方直接簽訂.應(yīng)業(yè)主方的要求,參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定，業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作。施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務(wù)和責任，業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任.3、建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加,以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)—-—-—----——--—---—-—--—-----——-—-----——-————-—-———-——---—精品文檔-———-—--———---——---——----———----—-——-————--—--—---——--—-——-----—-----精品文檔就在這里-————-----——-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育,管理，論文,制度，方案手冊，應(yīng)有盡有--—————---——-———————--——---—-——-——---—-———-——-------——-—-—--—-——----—-——————-—-—-—---—----——-—-——----————---——-—---——-—-———-——----——--——---—--——--------——而影響建設(shè)進度等弊病。其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。多數(shù)采用變動總價合同。4、“項目策劃"指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作施工管理的組織1、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法和工具（都是圍繞掛你和生產(chǎn)來說的）2、系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。3、控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。4、組織主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織1、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系。2、組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工.3、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。4、項目結(jié)構(gòu)圖（ProjectDiagram,或稱WBS――WorkBreakdownStructure)是一個組織工具,它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務(wù)5、編碼由一系列符號（如文字)和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基----—-—-—-——-—---———-——————————-—--——-—---——-——-——-—---——精品文檔—-——-—-—------—-——————--——-————-------—--——-—-——-————-——-—--—————-—-—精品文檔就在這里—-—-——--——---各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理,論文,制度，方案手冊，應(yīng)有盡有—--—--—--——--—--————---—-————-—--——-—-—-—-——----—-—--—-——-—————---—--—-—-———--———--——-—-—--———-——————————-———---———-—————-—-———-----—---—-—-----————---—-—礎(chǔ)。6、組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述,是一個重要的組織工具,反映（指令關(guān)系)，用單向箭線，包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等組織論的三個重要的組織工具――項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)1、項目的組織結(jié)構(gòu)進行分解,并用圖的方式表示，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)組織關(guān)系,描述的是工作對象之間的關(guān)系.各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對管理任務(wù)進行詳細分解,分解的基礎(chǔ)上確定，組織與協(xié)調(diào)工作任務(wù)管理職能由多個環(huán)節(jié)組成的過程(1）提出問題;(2)籌劃—-提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析;（3)決策;（4）執(zhí)行；（5)檢查.2、管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。3、施工管理的工作流程組織包括:(1)管理工作流程組織(2)信息處理工作流程組織（3)物質(zhì)流程組織，工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織，是一個重要的組織工具。熟悉施工組織設(shè)計的內(nèi)容一、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容1、1。工程概況2.施工部署及施工方案3.施工進度計劃4。施工平面圖5。主要技術(shù)經(jīng)濟指標2、根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同,可分為:（1）施工組織總設(shè)計;(2）單位工程施工組織設(shè)計;(3）分部(分項）工程施工組織設(shè)計(或稱分部(分項）工程作業(yè)設(shè)計)。3、施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序:擬訂施工方案;編制施工總進度計劃；編制資源需求量計劃;4、項目目標動態(tài)控制的工作程序：準備工作（確定用于目標控制的計劃值)、跟蹤控制(收集項目目標的實際值）、定期進行計劃值和實際值的比較、通過項目目標的計劃值和實際值的比較采取糾偏措施進行糾偏。5、如有必要(即原定的項目目標不合理，或原定的項目目標無法實現(xiàn)），進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。----—-—-————--—-—-——-———-—-—--—-----—----—-—-—-——-——---——精品文檔—————----———————-—---——-———-——--—-—-—----———-—---—-——-—------——-——-——精品文檔就在這里-—-——--———---各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理,論文，制度,方案手冊,應(yīng)有盡有—----—--—-—--——--—--—-—-————-——--——————----——-—--—-——-—-----——--—---————-———-———-——------———--————-------—-—---———----—-—---------—-------—-———--—-—-———--2Z101040建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制1、項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較,當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。2、運用動態(tài)控制原理控制施工進度步驟:(一）施工進度目標的逐層分解(二)在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制(三）調(diào)整施工進度目標3、運用動態(tài)控制原理控制施工成本步驟:(—）施工成本目標的逐層分解(二）在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制（三）調(diào)整施工成本目標施工成本的計劃值和實際值也是相對的,如：相對于工程合同價而言,施工成本規(guī)劃的成本值是實際值;而相對于實際施工成本,則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值等.成本的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報告,如編制成本控制的月、季、半年和年度報告等。2Z101050施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責任1、項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理(以下簡稱項目經(jīng)理)，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企事業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人?！?—--—--——-—-—-—-———-————--——-—--——--——------—-—————--—-精品文檔—--———-——---——--—--—-—--——--——————--—-—-——--————------—----—--—---———精品文檔就在這里--——-——————--各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-----—-——-—-—————-—---—-————--———-——--————---————-———-—-—----——-——------—-——-——-———-———-———---————----———-———--—--—--———————----———--———-—-——-———-—-—-—--—建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱，應(yīng)注意這兩個概念的區(qū)別和關(guān)系。2Z101052掌握施工方項目經(jīng)理的責任1、項目管理目標責任書應(yīng)在項目實施之前，編制項目管理目標責任書應(yīng)依據(jù)下列資料:(1)項目合同文件;(2）組織的管理制度;(3）項目管理規(guī)劃大綱；(4）組織的經(jīng)營方針和目標。施工方項目經(jīng)理的責任:工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制.項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。項目經(jīng)理由于主觀原因,或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責任。但是,如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責任.一、風險和風險量的內(nèi)涵1.風險指的是損失的不確定性,對建設(shè)工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。2。風險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率.3、建設(shè)工程項目的風險包括項目決策的風險和項目實施的風險，項目的風險主要包括設(shè)計的風險、施工的風險以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風險等1.組織風險，如：（1)承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力;(2)施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力;（3）損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。2。經(jīng)濟與管理風險,如:（1)工程資金供應(yīng)條件；(2）合同風險;（3）現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量;(4)事故防范措施和計劃;（5)人身安全控制計劃;（6)信息安全控制計劃等。3。工程環(huán)境風險,如:（1)自然災(zāi)害;(2）巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；(3)氣象條件；（4)引起火災(zāi)和爆炸的因素等?！?————-——--—---—--——-——-———---———----—-—-—--—--——-————-—精品文檔—--——-———-—---—-—-———---—-—------—-----——--—--—-—--————------—-——----精品文檔就在這里---——-——-----各類專業(yè)好文檔,值得你下載，教育，管理,論文，制度,方案手冊,應(yīng)有盡有——---————----——-——————----——--———-————--—-————-——---——-——---—-——-——-——--————-—--—-———————-----—-------———----—-———--——————-——-——----—--———---——-—-—-—-—-——4。技術(shù)風險，5、風險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。6、施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應(yīng)和風險控制。風險識別的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風險，風險響應(yīng)指的是針對項目風險而采取的相應(yīng)對策。-——-—--—-——-—-----————--————---—-———-——-——-———----—-—-—-—精品文檔-———-—-—---—----—-———-———-——---—--————-——————--———---—-———---————--—-如何處理好工程建設(shè)施工中的索賠一個工程項目在施工過程中，時常會有這樣或那樣的工程索賠事件發(fā)生。作為監(jiān)理，如何處理好工程中出現(xiàn)的索賠，關(guān)系到我們能否真正做到客觀、公正、公平地開展監(jiān)理工作，維護工程施工過程中業(yè)主及承包商雙方的合法權(quán)益，同時也是體現(xiàn)監(jiān)理控制效果的一項重要工作。因此，作為一個工程項目的總監(jiān)應(yīng)自始自終重視工程施工過程中出現(xiàn)的索賠,掌握處理索賠的一些基本方法。但在目前工程監(jiān)理過程中，如何處理這些索賠事件,常常是我們現(xiàn)場監(jiān)理工程師（以下簡稱“監(jiān)理”）感覺頭痛的事情，主要是不知從哪方面去下手，怎么樣處理?為此,筆者根據(jù)自己處理過的工程索賠，提出一些處理索賠的思路及處理方法。按照FIDIC條款的解釋，索賠是一種工程施工過程中的一種風險因素，是施工合同雙方預(yù)先無法合理預(yù)見的不確定因素，是指在合同實施過程中，根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例，合同主體的一方對于非自己的過錯或者按合同要求非自己應(yīng)承擔的風險，而是屬于應(yīng)由對方承擔責任的情況造成，且實際發(fā)生了損失，從而向合同主體的另一方提出給予補償或賠償?shù)臋?quán)利要求。由于工程中的索賠較多的是承包商向業(yè)主方提出，且在處理上較為復(fù)雜。因此，本文主要討論如何處理這方面的索賠。索賠按其目的可分為費用索賠和工期索賠。索賠在整個工程施工過程中隨時會以各種形式出現(xiàn)，如我們通常進行的工程增減變更簽證就屬于索賠的一種形式.往往是不確定因素越多，就越容易產(chǎn)生索賠。比如，在地基基礎(chǔ)施工階段，基坑開挖遇到地下構(gòu)筑物或文物，或者地下管道、電纜及其他各種裝置等導(dǎo)致施工措施費用增加，引起承包商索賠；又如在進行基礎(chǔ)施工過程中，發(fā)現(xiàn)工程地質(zhì)勘察報告明顯與實際不相符,導(dǎo)致施工措施費用及施工工期增加，也會引起承包商索賠；再如在進行基坑開挖施工過程中，遇到連續(xù)數(shù)日的陰雨天氣,致使現(xiàn)場無法進行施工，引起承包商索賠等。在安裝及裝飾工程施工階段,由于設(shè)計、建設(shè)單位提出某部分建筑裝飾或者安裝材料進行變更修改，導(dǎo)致材料及工序施工費用增加,引起承包商的索賠；或者由于業(yè)主未按照合同要求按時拔付工程進度款，導(dǎo)致工程不能按時完工,引起承包商的索賠等等。如何處理好這些索賠呢?我們可以通過以下的工程案例來回答這個問題。案例1：某項目工程施工過程中，承包商對該工程以外應(yīng)業(yè)主要求而進行的土方開挖提出計量要求，業(yè)主方要求監(jiān)理進行復(fù)核計量并簽證.案例2：承包商為承攬到