內(nèi)蒙古電力公司績效考核體系的構(gòu)建問題分析

教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有內(nèi)蒙古電力公司績效考核體系的構(gòu)建問題分析著市場競爭的日益激烈，人才的競爭變得越來越重要,企業(yè)的人力資源管穩(wěn)定和充足供應(yīng),關(guān)系到國家能源安全、經(jīng)濟(jì)命脈和社會利益。在電力企業(yè)的管理中,經(jīng)營者越來越重視對人力資源的管理，其中，最具挑戰(zhàn)性的工作之一就是對企業(yè)內(nèi)部人員的績效考核機(jī)制和管理體系的構(gòu)建與實施。因為,在當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境下,哪家電力企業(yè)爭取了企業(yè)最有利的資源—人才,誰就有可能取得市的工作的積極性和創(chuàng)造性,是電力企業(yè)生存和發(fā)展的根本。(一)績效效就是任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量及效率等方面完成的情況;對員工個人而言,績效就是上一定的邏輯關(guān)系被層層分解到每一個工作崗位以及每一個人的時候,只要每一個人達(dá)成了組織的要求，組織的績效就實現(xiàn)了?？冃Э己擞址Q績效評估或績效評價，指靠憑著對照工作目標(biāo)或績效標(biāo)準(zhǔn),采員工的發(fā)展情況,并將上述評定結(jié)果反饋給員工的過程?？冃Э己似鋵嵕褪菍儤?biāo)化,可以讓人直觀的看出績效的大小與好壞。----------------------------------------------------------精品文檔----------------------------------------------------------教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有(一)公司簡介經(jīng)營營銷部監(jiān)察審計部財產(chǎn)資產(chǎn)部發(fā)展策劃部紀(jì)檢部運(yùn)維檢修部電力調(diào)控中心黨委辦人力資源部辦公室副經(jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理----------------------------------------------------------精品文檔----------------------------------------------------------教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有(二)公司績效考核制度現(xiàn)狀(1)管理部門績效考核現(xiàn)狀內(nèi)蒙古電力公司的管理部門實施績效考核主要是考察各個部門的職責(zé)履行定的《內(nèi)蒙古電力公司績效考核細(xì)則》來具體安排的。每個月30日前，各個管理部門按照上級的要求對考核對象部門的執(zhí)行狀況書寫《內(nèi)蒙古電力公司閱讀績效考核匯總表上報到人力資源管理部門。表》上報到人資部門。(2)生產(chǎn)部門績效考核現(xiàn)狀評比,而且原則上是按照部門主管人員考核本部門的職工、下達(dá)任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行到運(yùn)維檢修部的每個月的實際工作量確定的,然后再跟“工作聯(lián)系單”結(jié)合進(jìn)行和考核時間對管理部門的考核主要有兩方面,一種占九成的是有職能管理人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)考核的結(jié)果,這種考核主要遵循誰下達(dá)的任務(wù)誰負(fù)責(zé)、各領(lǐng)導(dǎo)直接考核屬下的----------------------------------------------------------精品文檔----------------------------------------------------------教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有公司全員績效管理工作采用分級管理、逐級考核的方式,公司考核本部單位 (部門)和所屬縣公司,縣公司考核所屬單位(部門);考核分三類，即所屬縣公導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu),設(shè)立績效管理委員會，主任由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員由務(wù)未完成的扣分等。在三個月為一個季度的考核的工作中,累計提出的考核加分及4.考核結(jié)果的公開和信息反饋在績效結(jié)果的公開和信息反饋上,內(nèi)蒙古電力公司堅持保密原則,除了個別績效考核成績較差的員工外，企業(yè)一般不會主動公布績效考核的結(jié)果。在績效信息的反饋上,企業(yè)各個部門的負(fù)責(zé)人也僅僅口頭表揚(yáng)績效考核較優(yōu)者是批評績效考核成績較差的員工,一般不會進(jìn)行過多的信息反饋?？冃Э己梭w系存在的問題----------------------------------------------------------精品文檔----------------------------------------------------------教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有(一)組織員工系統(tǒng)認(rèn)識績效考核。主要可以通過這樣幾種方法：一是外聘專家講解,績效識，因績效管理的外部專家，對,提高公司整體績效水平。二是,推廣普及宣理的重要性并將績效管公司的一項戰(zhàn)略管理系統(tǒng)工程來進(jìn)行管理,避免流于形式,較(二)提高考核人員專業(yè)素質(zhì)----------------------------------------------------------精品文檔----------------------------------------------------------教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有(三)建立健全績效考核體系率的目個人層面，要進(jìn)一步將企業(yè)績效分解落實到各個崗位,專業(yè)觀察的崗位和員工,其他崗位和員工則可以導(dǎo)入KPI績效I----------------------------------------------------------精品文檔----------------------------------------------------------教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有必要的系統(tǒng)。其二,對于那些考核結(jié)果難以量化的建立一套客觀、公正、完善的績效考核體系,在這個過程中應(yīng)當(dāng)時刻注重對績效考核方法加以改進(jìn)和完善,在科學(xué)的績效考核體系下充分激勵員工工作的積極，在實踐中不斷地總結(jié)和創(chuàng)新。這樣構(gòu)建起來的考核體系才會真正適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展要求，才能迎接市場更加激烈的挑戰(zhàn),才能更好地促使的需求。[2]周雪梅.電力企業(yè)人力資源管理策論[M].北京:中國電力出版社.2012----------------------------------------------------------精品文檔----------------------------------------------------------教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有[5]付亞和.許