公司員工職稱評聘辦法及職稱聘任考核規(guī)定(整理)(完整版)資料

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公司員工職稱評聘辦法及職稱聘任考核規(guī)定(整理)（完整版）資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）公司員工職稱評聘辦法及職稱聘任考核管理規(guī)定為規(guī)范公司管理人員、專業(yè)技術(shù)人員及生產(chǎn)操作人員的管理，充分調(diào)動管理人員、專業(yè)技術(shù)人員及生產(chǎn)操作人員的工作積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)公司薪酬制度特制定以下員工職稱評聘辦法。一、目的促進(jìn)員工職業(yè)生涯發(fā)展、鼓勵員工鉆研專業(yè)技術(shù)、專業(yè)技能、提高專業(yè)技能，建立適應(yīng)員工發(fā)展的激勵機(jī)制，促進(jìn)員工與公司的共同成長。二、適用范圍公司管理人員、專業(yè)技術(shù)人員及生產(chǎn)操作人員的全體員工。三、專業(yè)技術(shù)職稱類別、等級專業(yè)技術(shù)職稱暫定為四類：工程技術(shù)類、管理類、政工類、會計類、生產(chǎn)類。具體如下表：6．1專業(yè)技術(shù)職稱評聘的原則和指導(dǎo)思想6．1．1為了避免晉升途徑單一化，晉升類別分為行政管理類和專業(yè)技術(shù)職稱類。專業(yè)技術(shù)職稱評聘是公司的人才建設(shè)機(jī)制的重要組成部分，通過專業(yè)技術(shù)職稱評聘建立結(jié)構(gòu)合理的公司人才梯隊(duì)，幫助員工設(shè)計與實(shí)現(xiàn)佳通職業(yè)生涯規(guī)劃，鼓勵技術(shù)知識全面、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的員工脫穎而出。6．1．2專業(yè)技術(shù)職稱采取先評后聘的原則，即公司根據(jù)專業(yè)技術(shù)職稱任職條件對申請參加職稱評聘的員工進(jìn)行任職資格評定。只有符合條件并經(jīng)評定合格的人員，公司才予以聘任。公司聘任其專業(yè)技術(shù)職稱時，原則上只可平級聘任或高職低聘(即具備高級專業(yè)技術(shù)職稱任職資格者可被聘為高級或中級或初級專業(yè)技術(shù)職稱；具備中級技術(shù)職稱任職資格者不可被聘為高級技術(shù)職稱，以下類同)。6．1．3專業(yè)技術(shù)職稱評定要堅(jiān)持原則、全面考核、平等競爭、嚴(yán)格評審、謹(jǐn)防泛濫、杜絕作弊。6．1．4專業(yè)技術(shù)職稱評聘僅限于公司在編合同工，已達(dá)到退休年齡、退休返聘和短期外聘的人員不進(jìn)行評聘專業(yè)技術(shù)職稱(特批的除外)。6．1．5專業(yè)技術(shù)職稱任職資格評定原則上要求從最低級起評，逐級評定，不得申請?jiān)郊壴u定。有特殊技能、成果卓越者經(jīng)評聘委員會全員通過，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可越級評定。6．1．6專業(yè)技術(shù)人員不論技術(shù)職稱等級高低，均須服從所在單位行政主管的管理和工作安排。6．4專業(yè)技術(shù)職稱崗位待遇6．4.1具備相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職稱資格并經(jīng)公司聘任，其待遇標(biāo)準(zhǔn)參照《薪資管理制度》和“關(guān)于《薪資管理制度》的若干說明”。原則上除生產(chǎn)類以外，新聘任的專業(yè)技術(shù)職稱人員崗位工資較對應(yīng)同級別的行政職務(wù)崗位工資低1級。具體薪資區(qū)間如下表：6．9職稱資格評定程序和評聘辦法6．9．1所有符合條件的員工均可申請專業(yè)技術(shù)職稱資格評定，員工本人書面填寫《專業(yè)技術(shù)職稱評聘申請表》(以下簡稱“申請表”)，申請表交由部門最高主管初審鑒定，鑒定后連同證明材料一起交人力資源部。人力資源部經(jīng)核實(shí)篩選(按資格條件予以確認(rèn))出符合條件者作為評審候選人，并予以張榜公示1周，若無異議則由人力資源部按規(guī)定程序統(tǒng)一組織評聘。6．9．2專業(yè)技術(shù)職稱資格評定采用考試與評審相結(jié)合的辦法。所有申請職稱評定的員工都要參加評審答辯，評聘委員會根據(jù)其個人資料及工作表現(xiàn)情況予以評審。6．9．3生產(chǎn)類職稱評定程序和辦法6．9．3．1有產(chǎn)量或質(zhì)量考核要求的，由評審候選人所在部門對其工作實(shí)績給予評分，對該員工最近12個月的月平均產(chǎn)品合格率和計劃達(dá)成率進(jìn)行統(tǒng)計，評分以百分制體現(xiàn)。6．9．3．2無產(chǎn)量或質(zhì)量考核要求的，由評審候選人所在部門對其工作實(shí)績給予評分，可統(tǒng)一組織其本部門的候選人進(jìn)行崗位技能考試，可采取實(shí)際操作或模擬生產(chǎn)的方式進(jìn)行，也可以結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)項(xiàng)目或選擇典型工件加工進(jìn)行考核，例如：候選人所在部門可以以某一次實(shí)際的現(xiàn)場維修或更換等對其進(jìn)行考核(具體方式由部門選擇)，評分以百分制體現(xiàn)。6．9．3．3工作實(shí)績分值較低的20％的候選人(分值相同的情況下可突破20％)不參加評審答辯，其余候選人評聘委員會根據(jù)其個人資料及工作表現(xiàn)情況予以評審。6．9．3．4答辯評審由評審委員會組織進(jìn)行，各級主管評價分?jǐn)?shù)以百分制表現(xiàn)，根據(jù)評分結(jié)果得出個人的評審成績。6．9．3．5員工評聘最后得分：工作實(shí)績分值X50％＋(答辯)評審成績的算術(shù)平均值×50％。6．9．3．6高級技師、技師的評審中必須有生產(chǎn)業(yè)績考核記錄和技術(shù)成果記錄，其在解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵難題及傳授技藝、開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、提案改善等方面的證明材料。6．9．4非生產(chǎn)類專業(yè)技術(shù)職稱(工程技術(shù)類、管理類、會計類)評定程序和辦法。6．9．4．1候選人得分由同事評價和答辯評審得分兩部分組成。6．9．4．2同事評價由與其工作同崗位和發(fā)生直接業(yè)務(wù)聯(lián)系的其他崗位同事予以評分(詳見：《專業(yè)技術(shù)職稱評聘意見調(diào)查表》)，評分以百分制體現(xiàn)。參加評價的同事人數(shù)為530人，由候選人所在部門直接主管和最高主管推薦人選、評審委員會確定人員名單。6．9．4．3同事評價分值較低的20％的候選人(分值相同的情況下可突破20％)不參加評審答辯，其余候選人評聘委員會根據(jù)其個人資料及工作表現(xiàn)情況予以評審。6．9．4．5答辯評審由評審委員會組織進(jìn)行，各級主管評價分?jǐn)?shù)以百分制表現(xiàn)，根據(jù)評分結(jié)果得出個人的評審成績。6．9．4．6員工評聘最后得分二同事評價分值×50％+(答辯)評審成績的算術(shù)平均值×50％。6．10職稱聘任和聘后管理6．10．1經(jīng)職稱評聘委員會評定合格，具備專業(yè)技術(shù)職稱的員工，由人力資源部根據(jù)公司需要，報相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)審批后予以聘任。6．10．2原則上每年公司將對被聘任者實(shí)行末位淘汰制和職稱浮動制，以獎優(yōu)罰劣。淘汰／浮動率為部門總職稱人數(shù)的5％(不足5％原則上進(jìn)行末尾淘汰)，淘汰和浮動采取平常工作表現(xiàn)和年度考核相結(jié)合的方式，克服重評審、輕聘任的傾向，切實(shí)發(fā)揮專業(yè)技術(shù)職稱聘任的激勵和促進(jìn)目標(biāo)績效提高的作用。6．10．2．1淘汰和浮動方式每年年底各部門的專業(yè)技術(shù)職稱人員的年終考績結(jié)果(考績分?jǐn)?shù)以百分制表現(xiàn))作為其考核成績?？己朔?jǐn)?shù)從高到低，取末位5％者進(jìn)行下浮一檔聘用，若已為初級3級或中級工的人員則直接進(jìn)行淘汰：取前列5％的優(yōu)秀者進(jìn)行上浮一檔聘用，若已在最高檔(即高級職稱1級或高級技師)則不再上浮。例如：初級工程師一級可以上浮一檔聘用為工程師三級，也可以下浮一檔聘用為初級工程師二級(其它類同)。若有并列分?jǐn)?shù)導(dǎo)致淘汰或浮動指標(biāo)突破5％，則由部門對分?jǐn)?shù)并列者重新考核，被淘汰或下浮者的職稱空缺可以由沒有職稱或比被淘汰或下浮職稱低的人員進(jìn)行依次遞補(bǔ)。另外，在專業(yè)技術(shù)職稱人員考核年度內(nèi)，如果部門認(rèn)為該職稱人員已不適應(yīng)其相應(yīng)的職稱資格，部門可以隨時報人力資源部取消或降低其職稱級別。6．10．2．2為了使每年部門內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員保持合理的結(jié)構(gòu)和數(shù)量、公司專業(yè)技術(shù)職稱人員在結(jié)構(gòu)和數(shù)量上保持相對的穩(wěn)定，每年新增專業(yè)技術(shù)職稱人員數(shù)量和淘汰人員的數(shù)量應(yīng)保持相當(dāng)。6．10．2．3崗位變動(作業(yè)員轉(zhuǎn)職員、職員轉(zhuǎn)作業(yè)員或崗位檔次降低)的職稱人員，從變動之日起取消其相應(yīng)的職稱，在下一年度參加其對應(yīng)系列的職稱評聘。6．10．3受聘人員聘任后，應(yīng)切實(shí)履行崗位職責(zé)，完成規(guī)定的工作任務(wù)，并積極協(xié)助行政主管做好各項(xiàng)技術(shù)革新或管理工作。各公司應(yīng)加強(qiáng)對技術(shù)職稱受聘任人員履職情況的考核，包括平時考核、年度考核。同時廣泛聽取主管、普通員工的意見。通過考核，分出優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個檔次。并將考核結(jié)果反饋給本人，歸入本人業(yè)務(wù)檔案，作為續(xù)聘、晉聘、降聘和辭聘的重要依據(jù)。只有考核為稱職和優(yōu)秀且符合更高級職稱評聘條件的員工方可以申請晉聘(原則上為晉級)。6.10．4職稱聘任周期各級專業(yè)技術(shù)職稱聘用周期一般均為一年。1)在聘期內(nèi)，因被聘者工作成績優(yōu)秀，經(jīng)公司評聘委員會批準(zhǔn)，可續(xù)聘一年。2)在聘期內(nèi)，因被聘人有嚴(yán)重違紀(jì)及失職等行為的，經(jīng)部門提議，經(jīng)人力資源部確認(rèn)并報公司評委會批準(zhǔn)，可降聘或提前解聘。3)對于考核不稱職的員工，原則上降一級聘任。6．10．5對不完全符合評聘條件的員工，如確有真才實(shí)干、工作能力遠(yuǎn)勝崗位需求、工作成績顯著、貢獻(xiàn)突出(“工作成績顯著、貢獻(xiàn)突出”必須有實(shí)事和數(shù)據(jù)證明，且受到公司記功及以上獎勵)的員工也可申請專業(yè)技術(shù)職稱，須經(jīng)部門最高主管、分管高級主管審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后可參與評聘。6．10．6擔(dān)任行政職務(wù)主管人員可以參加專業(yè)技術(shù)職稱評定；因管理能力不夠而非因犯工作過失降職或辭去職務(wù)的，也可通過專業(yè)技術(shù)職稱評聘委員會審查直接聘任為相應(yīng)級別的專業(yè)技術(shù)職稱，以上聘任不占用本部門的專業(yè)技術(shù)職稱人員的評聘比例。1管理目的和范圍1.1管理目的通過對業(yè)績考核與職稱聘任和薪酬待遇掛鉤，營造優(yōu)勝劣汰的良性競爭氛圍，激發(fā)管理員工工作熱情和創(chuàng)造潛能，推動公司持續(xù)發(fā)展。1.2管理范圍專業(yè)技術(shù)職務(wù)初次聘任、續(xù)聘和晉升、調(diào)整；聘任期內(nèi)和聘任期滿考核管理；對專業(yè)技術(shù)人員獲得業(yè)績成果的獎勵。銷售部門管理業(yè)務(wù)人員以及全體中、高層管理人員均不實(shí)行職稱聘任。但在申報專業(yè)技術(shù)資格晉升時，視同已聘任辦理申報手續(xù)。2職稱聘任類別和等級設(shè)置2.1聘任類別聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)（以下簡稱職稱）劃分工程類和經(jīng)營管理類兩大類別。其中：工程類：包括機(jī)械、電氣、環(huán)保管理、土建施工、計算機(jī)、工藝美術(shù)等專業(yè)。經(jīng)營管理類：包括經(jīng)濟(jì)專業(yè)、財會專業(yè)、統(tǒng)計專業(yè)、政工類以及衛(wèi)生技術(shù)、翻譯等專業(yè)。2.2等級設(shè)置設(shè)置高級、中級、助理級、員級等四個等級。具體崗位的聘任等級范圍，由組織人事部根據(jù)各崗位職務(wù)的任職條件和要求制訂，并經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。員工經(jīng)聘任職稱，由公司頒發(fā)聘書，聘期正常為2年。中途聘任的，其聘任期滿時間與公司整體聘任時間相同。聘期內(nèi)可享受相應(yīng)等級的最低的工資和職稱津貼待遇。2.3工資津貼待遇職稱等級劃分檔次和具體工資標(biāo)準(zhǔn)職稱津貼標(biāo)準(zhǔn)A檔B檔C檔D檔高級分5個檔次√√————中級分6個檔次√√√√助理級分6個檔次√√√√員級分6個檔次√√————（注：標(biāo)“√”的為設(shè)置項(xiàng)，標(biāo)“——”為非設(shè)置項(xiàng)，具體見附件8.1《聘任職稱工資津貼明細(xì)表》。）員工享受的具體工資和職稱津貼的標(biāo)準(zhǔn)，由公司考評領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)崗位要求和本人能力業(yè)績貢獻(xiàn)綜合評定。3申報辦法3.1申報條件具備國家或省、市人事部門頒發(fā)的專業(yè)技術(shù)資格證書，或國家勞動和社會保障部頒發(fā)的職業(yè)資格證書;且具備相應(yīng)的實(shí)際工作能力和業(yè)務(wù)知識的在崗管理人員。遵紀(jì)守法、忠誠企業(yè)、敬業(yè)愛崗，注重學(xué)習(xí)和知識更新，能結(jié)合本崗位職責(zé)創(chuàng)造性地開展工作。身體健康，能堅(jiān)持正常工作。3.2申報與聘任評議程序申報與聘任評議程序（包括新聘任和續(xù)聘）員工填報《職稱聘任審批表》——部門負(fù)責(zé)人加具考評意見——分管領(lǐng)導(dǎo)審核——組織人事部審核——公司考評工作小組評議——初評結(jié)果公示——公司考評領(lǐng)導(dǎo)小組審批——員工簽訂確認(rèn)書——批準(zhǔn)聘任之月起享受相應(yīng)待遇。（注：公司考評小組正常每半年召開會議，遇有申報聘任的，則每季度召開）3.3申報要求申報者按照本人具備的專業(yè)資格條件，對照聘任條件和本崗位任職條件，填報《職稱聘任審批表》（見附件8.2），提出申報專業(yè)和申報等級（申報專業(yè)應(yīng)與本人現(xiàn)從事的專業(yè)相符或相近）；并列舉近2年本人專業(yè)技術(shù)工作業(yè)績成果，陳述今后的工作計劃（設(shè)想）和目標(biāo)，交部門負(fù)責(zé)人加具審核意見。4聘任評議條件公司實(shí)行聘任評議時參照廣州市人事局編印的《專業(yè)技術(shù)資格條件》所列條件，并按如下條件重點(diǎn)對員工的能力和業(yè)績考核評議。4.1.聘任高級的條件系統(tǒng)掌握本專業(yè)基礎(chǔ)理論和專業(yè)技術(shù)知識，熟悉相關(guān)專業(yè)知識，及時了解本專業(yè)國內(nèi)外最新技術(shù)水平和發(fā)展趨勢，并能將新技術(shù)應(yīng)用于工作實(shí)踐，有豐富的專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，具備組織協(xié)調(diào)解決本專業(yè)復(fù)雜疑難技術(shù)、工作問題的能力，能出色履行本崗位職責(zé)，業(yè)績顯著，取得較大價值的科技或管理成果，或在管理、技術(shù)創(chuàng)新或引進(jìn)、消化、吸收新技術(shù)中取得良好效果。4.2聘任中級的條件掌握本專業(yè)基礎(chǔ)理論和專業(yè)技術(shù)知識，了解相關(guān)專業(yè)知識和本專業(yè)最新技術(shù)狀況和發(fā)展趨勢，并能將新技術(shù)成果應(yīng)用于工作實(shí)踐，有較豐富的專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，能解決本專業(yè)較復(fù)雜疑難技術(shù)、工作問題，較出色履行本崗位職責(zé)，業(yè)績較顯著，取得一定價值的科技或管理成果，或在管理、技術(shù)創(chuàng)新或引進(jìn)、消化、吸收新技術(shù)中取得良好效果。4.3聘任助理級的條件掌握本專業(yè)基礎(chǔ)理論和專業(yè)技術(shù)知識，有一定的專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，能解決本專業(yè)具一定難度的技術(shù)、工作問題，較好地履行本崗位職責(zé)，有良好的工作業(yè)績，有科技或管理成果，或在管理、技術(shù)創(chuàng)新或引進(jìn)、消化、吸收新技術(shù)中取得進(jìn)展。4.4聘任員級的條件基本掌握本專業(yè)基礎(chǔ)理論和專業(yè)技術(shù)知識，有專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，能解決本專業(yè)一般性技術(shù)、工作問題，較好地履行本崗位職責(zé)，在完成本職工作的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新，并取得一定的成效。5聘任評議辦法5.1部門評議各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門崗位設(shè)置和任職條件，對照各等級考核聘任條件，綜合衡量和評議申報者的近2年的工作業(yè)績和崗位勝任程度，提出具體聘任意見（聘任等級和檔次），經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報組織人事部。如申報者資格能力高于崗位任職條件的，在調(diào)整崗位職責(zé)范圍或調(diào)整崗位的基礎(chǔ)上，可按照調(diào)整后的崗位任職條件實(shí)行聘任，否則應(yīng)予低聘。5.2公司考評小組評議組織人事部整理和審核根據(jù)部門初步聘任意見，呈公司考評工作小組審核評議，擬定聘任等級、工資和職稱津貼標(biāo)準(zhǔn)后。5.3公示與申訴復(fù)核江公司考評小組意見按程序公示3個工作日。公示期內(nèi)有異議或投訴的，由組織人事部會同所在部門負(fù)責(zé)人對員工提出的異議或申訴進(jìn)行解釋。經(jīng)解釋仍未達(dá)成一致的，提請公司考評復(fù)核小組復(fù)議。5.4評議結(jié)果審批經(jīng)公示無異議或經(jīng)復(fù)核確定的結(jié)果呈公司考評領(lǐng)導(dǎo)小組審批。5.5受聘確認(rèn)受聘者簽訂《職稱聘任意見確認(rèn)書》（見附件8.3）后，由公司頒發(fā)聘任書。對不簽訂確認(rèn)書或不接受聘任結(jié)果的員工，公司按不聘任處理。6聘任期內(nèi)考評管理辦法6.1考評周期分月度考評和年度考評，具體辦法見《員工績效考評管理規(guī)定》。6.2年度考評程序個人進(jìn)行年度述職與自評——部門內(nèi)部考評（同事間相互考評、部門負(fù)責(zé)人考評，下同）——公司考評工作小組、領(lǐng)導(dǎo)小組審議——初評結(jié)果公示——申訴復(fù)核——黨政領(lǐng)導(dǎo)審批——考評結(jié)果反饋——實(shí)施獎懲6.3評定等級評定結(jié)果劃分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職等四個等級。6.4評定依據(jù)重點(diǎn)評議受聘者工作業(yè)績成果，且工作業(yè)績應(yīng)與聘任職稱專業(yè)相符。對工程類專業(yè)技術(shù)人員以完成科研、設(shè)計、改革試驗(yàn)和推廣應(yīng)用新技術(shù)等項(xiàng)目的數(shù)量、技術(shù)領(lǐng)先程度（或難易程度）以及所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行綜合衡量；對經(jīng)營類專業(yè)技術(shù)人員以管理創(chuàng)新程度與工作成效（經(jīng)濟(jì)效益或管理效率提高程度）進(jìn)行綜合衡量。具體評議依據(jù)：高級A檔——在完成本職工作過程中策劃和組織完成科技管理創(chuàng)新（節(jié)支創(chuàng)收）工作，并且產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益：工程類20萬元/年（5萬元/季），經(jīng)營類為16萬元/年（4萬元/季）；或產(chǎn)生間接經(jīng)濟(jì)效益：工程類40萬元/年（10萬元/季），經(jīng)營類為32萬元/年（8萬元/季）；或提高企業(yè)管理效率和水平，取得明顯工作成效。高級B檔——在完成本職工作過程中策劃和組織完成科技管理創(chuàng)新（節(jié)支創(chuàng)收）工作，并且產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益：工程類18萬元/年（4.5萬元/季），經(jīng)營類為14萬元/年（3.5萬元/季）；或產(chǎn)生間接經(jīng)濟(jì)效益：工程類36萬元/年（9萬元/季），經(jīng)營類為28萬元/年（7萬元/季）；或提高企業(yè)管理效率和水平，并取得較明顯的工作成效。中級A、B檔——在完成本職工作過程中策劃和組織完成科技管理創(chuàng)新（節(jié)支創(chuàng)收）工作，并且產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益：工程類15萬元/年（3.75萬元/季），經(jīng)營類為12萬元/年（3萬元/季）；或產(chǎn)生間接經(jīng)濟(jì)效益：工程類30萬元/年（7.5萬元/季），經(jīng)營類為24萬元/年（6萬元/季）；或提高企業(yè)管理效率和水平，并取得較大的工作成效。中級C、D檔——在完成本職工作過程中組織完成（或作為主要參與者）科技管理創(chuàng)新（節(jié)支創(chuàng)收）工作，并且產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益：工程類13萬元/年（3.25萬元/季），經(jīng)營類為10萬元/年（2.5萬元/季）；或產(chǎn)生間接經(jīng)濟(jì)效益：工程類26萬元/年（6.5萬元/季），經(jīng)營類為20萬元/年（5萬元/季）；或提高企業(yè)管理效率和水平，并取得良好的工作成效。助理級A、B檔——在完成本職工作過程中組織完成（或作為主要參與者）科技管理創(chuàng)新（節(jié)支創(chuàng)收）工作，并且產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益：工程類10萬元/年（2.5萬元/季），經(jīng)營類為8萬元/年（2萬元/季）；或產(chǎn)生間接經(jīng)濟(jì)效益：工程類20萬元/年（5萬元/季），經(jīng)營類為16萬元/年（4萬元/季）；或提高企業(yè)管理效率和水平，并取得較好的工作成效。助理級C、D檔——在完成本職工作過程中組織完成（或作為主要參與者）科技管理創(chuàng)新（節(jié)支創(chuàng)收）工作，并且產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益：工程類8萬元/年（2萬元/季），經(jīng)營類為6萬元/年（1.5萬元/季）；或產(chǎn)生間接經(jīng)濟(jì)效益：工程類16萬元/年（4萬元/季），經(jīng)營類為12萬元/年（3萬元/季）；或提高企業(yè)管理效率和水平，并取得一定的工作成效。員級A檔——在完成本職工作過程中組織完成（或作為主要參與者）科技管理創(chuàng)新（節(jié)支創(chuàng)收）工作，并且產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益：工程類5萬元/年（1.25萬元/季），經(jīng)營類為4萬元/年（1萬元/季）；或產(chǎn)生間接經(jīng)濟(jì)效益：工程類10萬元/年（2.5萬元/季），經(jīng)營類為8萬元/年（2萬元/季）；或提高企業(yè)管理效率和水平，并取得工作成效。員級B檔——在完成本職工作過程中作為參與者完成科技管理創(chuàng)新（節(jié)支創(chuàng)收）工作，并且產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益（工程類4萬元/年，經(jīng)營類為3萬元/年）或產(chǎn)生間接經(jīng)濟(jì)效益（工程類8萬元/年，經(jīng)營類為6萬元/年）；或提高企業(yè)管理效率和水平，并取得工作成效。6.5評定標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)秀——出色完成本職工作，且創(chuàng)新工作業(yè)績顯著、明顯優(yōu)于考評標(biāo)準(zhǔn)的，可評定為優(yōu)秀。稱職——圓滿完成工本職工作，積極開展創(chuàng)新工作，并體現(xiàn)出良好工作成效；或已按照進(jìn)度開展創(chuàng)新工作但暫未體現(xiàn)工作成效的，可評定為稱職。基本稱職——基本完成本職工作，但無按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)開展創(chuàng)新工作或工作成效一般的，評定為基本稱職。不稱職——未完成本職工作；或基本完成本職工作但沒有開展任何創(chuàng)新工作，或沒有體現(xiàn)任何成效的；或缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，對經(jīng)營生產(chǎn)工作構(gòu)成嚴(yán)重影響者的；或嚴(yán)重違法違紀(jì)或嚴(yán)重失職、瀆職，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)評定為不稱職。7考核結(jié)果應(yīng)用7.1經(jīng)公司月度年度考核評定為稱職和優(yōu)秀的，可予以續(xù)聘；對職稱聘任期內(nèi)有突出貢獻(xiàn)或取得重大成績者，可予破格高聘。7.2經(jīng)公司年度考核評定為優(yōu)秀的，上調(diào)一檔津貼（如本人津貼已達(dá)本職稱等級最高檔的，則上調(diào)一級工資）。7.3經(jīng)公司月度、年度考核評定為不稱職的，下調(diào)一級津貼（如本人津貼已達(dá)本職稱等級最低檔的，至下調(diào)為下一等級的B檔）或低聘、解聘。7.4如8員工獲得業(yè)績成果的獎勵措施為鼓勵員工創(chuàng)造發(fā)明和提高專業(yè)理論水平，今后，凡管理人員在公開發(fā)表論文著作或取得各級科技成果獎勵，可填報《獎勵審批表》（見附件8.6），經(jīng)審批可按以下辦法給予一次性的獎勵。8.1發(fā)表論文著作作為獨(dú)立作者或第一作者，在市級專業(yè)刊物上發(fā)表論文1篇獎勵150元；在省級專業(yè)刊物上發(fā)表論文1篇獎勵250元；公開發(fā)表專業(yè)著作1部獎勵350元。8.2獲得業(yè)績成果獲得上級部門頒發(fā)的科技（或管理創(chuàng)新）成果獎勵的，按獲獎等級每項(xiàng)獎勵200—500元。獲得市（廳）級頒發(fā)的科技（或管理創(chuàng)新）成果獎勵的，按獲獎等級每項(xiàng)獎勵300—600元。獲得?。ú浚┘夘C發(fā)的科技（或管理創(chuàng)新）成果獎勵的，按獲獎等級每項(xiàng)獎勵400—800元。獲得國家頒發(fā)的科技（或管理創(chuàng)新）成果獎勵的，按獲獎等級每項(xiàng)獎勵500—1000元。在承擔(dān)科研項(xiàng)目過程中，獲有較大價值或取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)明專利1項(xiàng)（發(fā)明人），按產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益程度獎勵500—1000元。9附件9.1《聘任職稱工資津貼明細(xì)表》9.2《職稱聘任審批表》9.3《職稱聘任意見確認(rèn)書》9.4《職稱聘任期內(nèi)考評表》9.5《獎勵審批表》9.1聘任職稱工資津貼明細(xì)表單位：元本標(biāo)準(zhǔn)定于2005年6月姓名性別出生年月文化程度現(xiàn)崗位職務(wù)現(xiàn)從事專業(yè)名稱現(xiàn)專業(yè)技術(shù)資格名稱/等級獲得資格時間職業(yè)資格名稱獲得職業(yè)資格時間申報聘任專業(yè)名稱申報聘任職稱等級近2年來主要工作業(yè)績今后工作計劃和工作目標(biāo)部門意見考評意見：聘任意見：聘任專業(yè)級，工資標(biāo)準(zhǔn)元/月，津貼檔元/月。負(fù)責(zé)人簽名：年月日公司考評工作小組意見聘任專業(yè)級，工資標(biāo)準(zhǔn)元/月，津貼檔元/月。聘期：年月日至年月日年月日公司考評領(lǐng)導(dǎo)小組意見年月日9.3職稱聘任意見確認(rèn)書員工：公司現(xiàn)決定聘任你為，起聘工資標(biāo)準(zhǔn)為元/月，職稱津貼標(biāo)準(zhǔn)為元/月，聘任期為兩年，從年月日起至年月日止。聘任期間按本公司《職稱聘任考核管理規(guī)定》進(jìn)行考核評議和調(diào)整薪酬。如本人對上述職稱聘任確認(rèn)書內(nèi)容清楚明白，無任何異議，請簽名確認(rèn)。廣州市虎頭電池集團(tuán)組織人事部年月日9.5獎勵審批表填表時間：年月日姓名性別崗位職務(wù)專業(yè)技術(shù)資格申請獎勵理由1、于年月在（市級刊物、省級刊物）上發(fā)表題為的論文。2、于年月公開發(fā)表論著。3、于年月獲得級頒發(fā)的科技（管理）創(chuàng)新成果獎勵。4、于年月獲得發(fā)明專利項(xiàng)。5、其他：。部門審核意見負(fù)責(zé)人簽名：年月日組織人事部意見負(fù)責(zé)人簽名：年月日公司領(lǐng)導(dǎo)審批簽名：年月日備注1、作為獨(dú)立作者或第一作者，在市級專業(yè)刊物上發(fā)表論文1篇獎勵150元；在省級專業(yè)刊物上發(fā)表論文1篇獎勵250元；公開發(fā)表專業(yè)著作1部獎勵350元。2、獲得上級部門獎勵的，每項(xiàng)獎勵200—500元；獲得市（廳）級獎勵的，每項(xiàng)獎勵300—600元；獲得?。ú浚┘壀剟畹?，每項(xiàng)獎勵400—800元；獲得國家頒發(fā)的科技（或管理創(chuàng)新）成果獎勵的，按獲獎等級每項(xiàng)獎勵500—1000元；獲有較大價值或取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)明專利1項(xiàng)（發(fā)明人），獎勵500—1000元。3、員工申報獎勵時需同時提交相關(guān)資料原件（審核后即退還本人）。江蘇XX建設(shè)工程員工手冊編制人：審核人：批準(zhǔn)：執(zhí)行時間：

目錄第一章總則 -2-第二章入職與試用 -2-第三章考勤管理 -3-第四章薪酬福利制度 -5-第五章人事異動 -7-第六章終止勞動合同 -8-第七章保密義務(wù) -10-第八章行為規(guī)范 -11-第九章獎懲規(guī)定 -13-第十章總則 -15-第一章總則為了健全公司規(guī)章制度，完善經(jīng)營管理，特依據(jù)《勞動法》及地方政府有關(guān)法規(guī)，訂立本規(guī)則，以保障員工與公司利益的共同利益，，增進(jìn)企業(yè)凝聚力，保證公司持續(xù)發(fā)展。本規(guī)則適用于本公司全體員工。第二章入職與試用用人原則：重品德、重選拔、重潛質(zhì)。招聘條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。凡具備下列情況之一者，不得雇傭?yàn)楸竟締T工未滿16周歲者；經(jīng)醫(yī)院體檢不合格者；被開除或免職者；被通緝或服刑期內(nèi)之罪犯。入職報到手續(xù)1.身份證復(fù)印件一份；2.最高學(xué)歷證書復(fù)印件一份；3.技術(shù)職稱證書復(fù)印件一份；4.近期免冠1寸照片2張；5.近期體檢報告；6.指定銀行卡復(fù)印件一份。雇傭1.新員工面試篩選，合格試用，試用期3個月，不合格終止雇傭；合格，部門主管報辦公室，辦公室報總經(jīng)理批準(zhǔn)，由辦公室辦理簽訂勞動合同等相關(guān)手續(xù)，享受公司福利，試用期和合同期員工都必須遵守公司的所有規(guī)章制度，工程技術(shù)人員合同必須在五年以上。2.錄用人員報到時，如未交齊應(yīng)交的資料，可緩期，但最長不得超過一個月，逾期未交者，視為試用不合格。第三章考勤管理出勤規(guī)定1.本公司規(guī)定員工每天工作8小時，實(shí)行單休。員工必須按崗位規(guī)定時間上、下班。每年4月1號至11月1號期間實(shí)行夏時制工作時間：上午7:30-11:00，下午12:30-17:00，其他上班時間為上午7:30-11:00，下午12:00-16:30，如需工作時間調(diào)整，另行通知。2.員工上班時間離開公司時，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后，在公告板登記后方可離開。3.員工用車必須填寫《車輛管理表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可使用。考勤規(guī)定所有專職員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡簽到、簽退（午休不打卡），不得代替他人打卡。實(shí)際在崗上下班但沒簽到簽退者或因指紋無法識別沒有簽到簽退者，最遲次日告知辦公室備注，否則按曠工處理；特殊情況無法打卡者須書面申請部門主管批準(zhǔn)后交辦公室審批，審批后可不用打卡。早晨在外辦事回公司者，需打卡簽到，辦公室進(jìn)行備注；下午外出辦事不回公司者，需打卡簽退，辦公室進(jìn)行備注；駐外人員，作息時間按公司規(guī)定執(zhí)行。遲到：員工于上班，加班之起始時間未出勤即為遲到；對遲到者的處罰規(guī)定：遲到10分鐘以內(nèi)不予處罰；遲到5分鐘以上30分鐘以下記遲到一次；遲到30分鐘以上記曠工半天。因特殊情況無法在規(guī)定時間內(nèi)到崗的，且延遲時間在30分鐘以內(nèi)的向辦公室說明情況后辦公室可酌情處理，但是每月不超過2次，超過2次按遲到處理，另外超過30分鐘的需要補(bǔ)請假條。3.早退：員工于上班，加班之出勤時間內(nèi)未辦請假手續(xù)擅自提前下班，或未經(jīng)主管批準(zhǔn)而擅自外出者，皆為早退；早退無論時間多少，皆為曠工半日論處。4.曠工：員工未經(jīng)準(zhǔn)假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到者，均為曠工；當(dāng)日遲到30分鐘以上為曠工；月遲到累計達(dá)3次者，計曠工一天；上下班不打卡者且無其他原因視為曠工；曠工一天扣發(fā)一天雙倍薪金；連續(xù)曠工三天或年度曠工累計達(dá)五天者，公司有權(quán)不經(jīng)預(yù)告，即予以開除。5.請假：員工因故不能上班時，原則上必須事先辦理好請假手續(xù)，經(jīng)核準(zhǔn)后，才可不出勤；中層干部如需請假，必須以書面形式向總經(jīng)理請假。各部門普通員工請假也必須以書面形式向本部門主管請假，得到批準(zhǔn)后方可準(zhǔn)假，否則按曠工處理。請假條必須清楚寫明請假時間、事由等；病假：員工緊急生病才得以通知申請請假，上班第一天補(bǔ)辦病假手續(xù)，提交醫(yī)院就診證明，不能提交證明的按事假或曠工處理。員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明，經(jīng)辦公室門核定后，由公司給予工作安排；事假：緊急突發(fā)事故（如交通事故等），可由自己或委托他人告知部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，其余請假均應(yīng)填寫請假單，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報辦公室門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假全年合計不得超過14天（除總經(jīng)理特批）。若申請病假、事假、婚假等，必須呈交有關(guān)證明文件，包括但不限于：病假：提交區(qū)、縣級以上醫(yī)院病假證明、醫(yī)院發(fā)票等；婚假：提交結(jié)婚證書（原件備查、復(fù)印件存檔）；產(chǎn)假：提交結(jié)婚證書、準(zhǔn)生育證（原件備查、復(fù)印件存檔）；6.出差：出差由公司安排出差；出差人員原則上須按規(guī)定時間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門負(fù)責(zé)人。7.請假批準(zhǔn)權(quán)限：部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)部門安排，在不影響正常的本部門工作情況下，有兩天的批假權(quán)利，三天及以上必須由總經(jīng)理或指定人員簽字認(rèn)可，部門負(fù)責(zé)人請假必須由總經(jīng)理或指定人員簽字認(rèn)可。8.加班：加班由公司安排；加班按次數(shù)在考核時進(jìn)行加分處理；9.考勤記錄及檢查：考勤負(fù)責(zé)人需對公司員工出勤情況每月10號前（遇節(jié)假日順延）將上月考勤以及相關(guān)證明文件予以上報辦公室門匯總，并對考勤準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；辦公室需在每月15號前（遇節(jié)假日順延）將考勤表匯總好上報給財務(wù)部；辦公室門對公司考勤行使檢查權(quán)，各部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門行使檢查權(quán)。檢查分例行檢查（每月至少兩次）和隨機(jī)檢查；辦公室在沒有收到請假單的情況下，請假一律按曠工處理；對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予50元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者可辭退處理。第四章薪酬福利制度第一節(jié)薪酬1.原則：以貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù)，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展原則。2.適用對象：本公司所有正式員工。3.工資制度：年薪制：適用于公司總經(jīng)理及經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的特殊人才。工資總額=基本工資+績效工資+年終獎金；提成工資制：適用于從事項(xiàng)目管理的工作人員。工資總額=基本工資+績效工資+提成工資+年終獎；結(jié)構(gòu)工資制：適用于中基層管理人員、技術(shù)員、職能人員、后勤管理人員。工資總額=基本工資+績效工資+年終獎；固定工資制：工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員；其中：年終獎每年按公司運(yùn)營情況獨(dú)立考慮是否發(fā)放；績效工資根據(jù)公司考核制度，對員工考核評估確定；基本工資低于2000元的按2000元計算，在扣除2000元后剩余部分作為績效考核計算依據(jù)。4.付薪日期為當(dāng)月支付上月基本工資（獎懲需進(jìn)行結(jié)算）。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。所有員工均以個人銀行賬戶形式領(lǐng)取。剩余工資將于春節(jié)前統(tǒng)一發(fā)放，獎金將于次年5月份發(fā)放。5.調(diào)整機(jī)制：公司薪酬管理是根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況，聯(lián)系市場薪資水平與人力資源供求情況實(shí)行“市場化動態(tài)薪酬管理”。辦公室門根據(jù)公司效益及社會同行業(yè)工資變化情況，在每年底進(jìn)行“議薪”，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報總經(jīng)理審議。員工工資級別調(diào)整的依據(jù)：①公司范圍的工資調(diào)整：根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。②獎勵性薪金晉級：其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績突出者。③職級變更：員工職級發(fā)生變動，相應(yīng)調(diào)整其在該職級內(nèi)的基本工資。④員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。⑤根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時激勵優(yōu)秀、督促后進(jìn)。崗位薪金晉級，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行；崗位薪金降級行公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。第二節(jié)福利1.假期休息日：公司全體員工享有單休。法定假日：全體員工每年均享有以下13天假日：元旦、春節(jié)（農(nóng)歷除夕、新年初一、初二、初三、初四）、清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)（公歷10月1號、2號、3號）。病假：病假期間按（最低工資標(biāo)準(zhǔn)1770/當(dāng)月出勤時間）*請假天數(shù)計算病假期內(nèi)薪資，認(rèn)定工傷的按工傷保險條例執(zhí)行，未計入工傷保險的但是公司認(rèn)為屬于工傷的按基本工資計算。事假：員工每年有帶薪事假三天（24小時），超過三天按（薪資總額/當(dāng)月出勤時間）*請假天數(shù)計算。婚假、產(chǎn)假：按省有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，婚假按基本工資計算，產(chǎn)假薪資發(fā)放按本地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)計算。慰唁假：公司員工直系親屬（指配偶、子女、父母及配偶父母）不幸去世的，可申請3天帶薪慰唁假。工傷假：因工受傷休假視為上班，具體情況按國家社會保險法規(guī)辦理；病假：病假三天以上需憑縣、區(qū)級以上醫(yī)院出具的證明請假。2.保險公司為正式員工辦理：住房公積金，養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療、失業(yè)、生育社會保險。3.過節(jié)費(fèi)公司視經(jīng)營情況在法定節(jié)日或公司紀(jì)念日發(fā)放賀金或禮品。第五章人事異動第一節(jié)調(diào)動管理1.調(diào)遷原則：公司可依據(jù)員工的專長，安排或調(diào)整與之適應(yīng)職務(wù)；公司可因業(yè)務(wù)需要須調(diào)動員工工作地點(diǎn)或職務(wù)；在未違反勞動合同、對員工薪資及其勞動條件未做到不利之變更、調(diào)動后工作為其體能和技術(shù)所可勝任、并給與適當(dāng)之協(xié)助時，員工不得拒絕，員工如拒絕或未按規(guī)定日期報到就任新職時，本公司即終止勞動合同。2.調(diào)遷程序：由調(diào)入部門填寫員工內(nèi)部調(diào)動通知單，由調(diào)出及調(diào)入部門負(fù)責(zé)人雙方同意并報辦公室門主管批準(zhǔn)，部門主管以上人員調(diào)動由總經(jīng)理批準(zhǔn)；批準(zhǔn)后辦公室門應(yīng)提前以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文通報；普通員工須在三天之內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)；員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，辦公室門將相關(guān)文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息置換；辦公室門將根據(jù)該員工于新崗位的工作職責(zé)，對其進(jìn)行人事考核，評價員工的異動結(jié)果。第六章終止勞動合同第一節(jié)員工與本公司簽訂的勞動合同在以下情況之時，即行終止，并辦理辭職手續(xù)公司依法辭退員工。勞動合同期滿前一個月，辦公室會將新的勞動合同送交員工辦理續(xù)簽，如果員工不愿意續(xù)簽，則代表員工單方面終止勞動關(guān)系，視為自動離職。勞動合同中雙方約定的終止條件出現(xiàn)時。員工與公司協(xié)商一致同意解除勞動合同時。第二節(jié)與下列情形之一時，公司可解除勞動合同，但應(yīng)當(dāng)提前一個月以書面形式通知員工員工患病或者非因工負(fù)傷醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作。員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的。勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更勞動合同達(dá)成協(xié)議的。第三節(jié)員工辭職試用期員工試用期員工因自身原因提出辭職時，應(yīng)提前七日通知用人單位，可以解除勞動合同。公司正式員工a.公司正式員工因故辭職時，本人應(yīng)提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送辦公室門審核，高級員工、部門主管以上管理人員辭職必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。b.收到員工辭職申請報告后，辦公室門負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實(shí)原因并將信息反饋給相關(guān)部門，以保證及時進(jìn)行有針對性的工作改進(jìn)。c.員工填寫離職手續(xù)辦理清單時，辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)。d.員工到財務(wù)部辦理借支費(fèi)用清算等相關(guān)手續(xù)。e.辦公室門統(tǒng)計辭職員工考勤，在最近一個發(fā)薪日給財務(wù)，財務(wù)核算工資、安排發(fā)薪；開具勞動合同解除證明（存檔1份、員工1份）；辦理社會保險變動。f.辦公室門將離職手續(xù)清單等相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工信息資料置換。3.公司員工在未經(jīng)公司批準(zhǔn)的情況下自動離職，嚴(yán)重影響了公司的正常秩序，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失，公司將取消該員工一個月的工資和本年度的全部獎金。工資予以緩發(fā)三個月。4.公司員工在未經(jīng)公司批準(zhǔn)的情況下自動離職，沒有辦理離職手續(xù)并且手上有報銷費(fèi)用的，則相關(guān)報銷費(fèi)用不予報銷結(jié)算，由個人自行承擔(dān)。5.若員工離職未歸還公司財物，則按照物品購買價從工資里扣除；員工有暫支款需將暫支款結(jié)清，若沒結(jié)清就離職，則從工資里扣除。第四節(jié)辭退員工1.部門辭退員工時，由直接上級向辦公室門提交辭退申請表，經(jīng)審查后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。2.辦公室門提前一個月通知員工本人，并向員工下發(fā)《辭退通知書》。3.員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)清還手續(xù)；員工在約定日期到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)。4.員工無理取鬧、糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。5.辦公室門在辭退員工后，應(yīng)及時將相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工資料信息置換。6.勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：在試用期間被證明不符合錄用條件的；嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；勞動者同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；被依法追究刑事責(zé)任的。7.公司員工在工作期間不遵守勞動紀(jì)律，屢教不改，并嚴(yán)重影響公司利益或者違反足以執(zhí)行開除的規(guī)定者，公司將開除該員工，并取消本年度的所有工資、獎金和業(yè)務(wù)費(fèi)及其他所有福利。第七章保密義務(wù)第一節(jié)全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。在對外交往和合作中，須特別注意不泄露公司秘密，更不準(zhǔn)出賣公司秘密。第二節(jié)公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在一定時間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項(xiàng)。公司秘密包括下列秘密事項(xiàng)：1.公司經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項(xiàng)。2.人事決策中的秘密事項(xiàng)。3.技術(shù)、經(jīng)濟(jì)秘密。4.重要的合同、客戶和合作渠道。5.公司非向公眾公開的財務(wù)情況、銀行賬戶/賬號。6.員工薪資。第三節(jié)掌握公司相關(guān)技術(shù)及商業(yè)機(jī)密的員工，不得以任何方式把公司技術(shù)及商業(yè)機(jī)密告知其他公司或個人，包括本公司內(nèi)部與自身業(yè)務(wù)無必然聯(lián)系的其它員工；如有違者，其行為則視之為故意泄密，公司將按照公司獎懲制度予以嚴(yán)肅查處。第四節(jié)未經(jīng)公司管理層同意，員工不得隨意將可能涉及公司秘密的文件、數(shù)據(jù)等帶離公司（包括帶回家中或是其它地方）；如有違者，其行為則視之為故意泄密，公司將予以嚴(yán)肅查處。第五節(jié)經(jīng)管理層批準(zhǔn)，可將涉及公司秘密的文件、數(shù)據(jù)帶離公司的員工，必須采取必要的安全防范措施，保證相關(guān)資料不被泄露。如因失竊等因素而導(dǎo)致公司的商業(yè)和技術(shù)機(jī)密泄露，公司將對相關(guān)責(zé)任人按“玩忽職守”予以經(jīng)濟(jì)及行政處罰。第六節(jié)檔案室、財務(wù)室等機(jī)要重地，非工作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得進(jìn)入；工作人員更不能未經(jīng)批準(zhǔn)隨便帶無關(guān)人員進(jìn)入。第七節(jié)辦公室不定期檢查各部門的保密遵守及執(zhí)行情況。第八節(jié)由于工作失誤或保密措施不當(dāng)而導(dǎo)致公司機(jī)密泄露者，公司將視情節(jié)輕重分別處以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)及行政處分；對于有意泄露公司機(jī)密者，公司除將立即與其解除勞動合同、并對其處以經(jīng)濟(jì)及行政處分外，還將視其行為后果的嚴(yán)重性，保留追究其刑事責(zé)任的權(quán)利。12.為保障公司高效運(yùn)行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下原則：如果公司有相應(yīng)管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦；如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時向制定規(guī)定部門提出修改建議，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)；如果公司沒有的規(guī)范，員工在進(jìn)行請示的同時可以建議制定相應(yīng)的制度。第八章行為規(guī)范第一節(jié)職業(yè)準(zhǔn)則1.基本原則公司提倡正大光明、誠實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度；員工的一切職務(wù)行為，必須以公司利益為重，對社會負(fù)責(zé)；不做有損公司形象或名譽(yù)的事；公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相尊重、相互協(xié)作；公司內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。2.員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動：以公司名義考察、談判、簽約；以公司名義提供擔(dān)保或證明；以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見、信息；代表公司出席公眾活動。3.公司禁止下列情形兼職：利用公司的工作時間或資源從事兼職工作；兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手；所兼職工作對本單位構(gòu)成商業(yè)競爭；因兼職影響本職工作或有損公司形象。4.公司禁止下列情形的個人投資：參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或競爭對手經(jīng)營管理的投資；參與公司的客戶或競爭對手的投資；以職務(wù)之便向投資對象提供利益的投資；以直系親屬名義從事上述三項(xiàng)投資行為的投資。5.員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財務(wù)部。6.保密義務(wù)：員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機(jī)密，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件；員工未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對外提供公司密級文件以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。第二節(jié)行為準(zhǔn)則1.工作期間注意個人儀表，不準(zhǔn)穿拖鞋上班。2.辦公時間不從事與本崗位無關(guān)的活動，不準(zhǔn)在上班時間睡覺、干私活、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍、報刊，嚴(yán)禁在上班時間玩游戲。3.禁止在工作崗位、倉庫、走道吸煙、隨地吐痰，隨時保持辦公區(qū)的整潔。4.辦公接聽期間注意使用禮貌用語。如當(dāng)事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。5.嚴(yán)禁在工作場所內(nèi)賭博、飲酒、喧嘩、嘻戲等。6.遵守使用規(guī)范，工作時間應(yīng)避免私人。如確實(shí)需要，應(yīng)以重要事項(xiàng)陳述為主，禁止利用辦公閑聊。7.文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴(yán)禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。8.私人資料不得在公司打印、復(fù)印、。9.未征得同意不得使用他人計算機(jī)，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。10.根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕；對他人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理。服務(wù)守則1.服從上級指揮與管理，愛護(hù)下屬，團(tuán)結(jié)同事。2.認(rèn)真負(fù)責(zé)做好本職工作，努力提升自身，不斷提高工作水平。3.愛惜使用公物，負(fù)責(zé)保管好個人領(lǐng)用的公物，節(jié)約用水、電和原物料，注意廢舊物品的回收利用。4.自覺注意勞動保護(hù)和人身安全。5.嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。6.禁止攜帶違禁品會危險品進(jìn)公司，維護(hù)公司財產(chǎn)安全。7.不得借職務(wù)之便營私舞弊，私自收受他人之饋贈。8.做項(xiàng)目時，訂合同之經(jīng)辦人與驗(yàn)收人不能是同一人或同組人，且驗(yàn)收人必須出具驗(yàn)收報告。如違反本條例，一切損失由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)。第九章獎懲規(guī)定第一節(jié)獎罰種類獎罰分行政、經(jīng)濟(jì)兩類。其中：行政獎勵包括表揚(yáng)、記功、升職或晉級，經(jīng)濟(jì)獎勵包括加薪、獎金、獎品。行政處罰包括警告、記過、除名，經(jīng)濟(jì)處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎金。第二節(jié)獎勵條件1.員工有下列事跡之一：品行端正，工作努力；維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，有具體事跡者；熱心服務(wù)，有具體事跡者；有其它功績，足為其他員工楷模。2.有下列事跡者，公司給予記功：維護(hù)公司安全，果敢執(zhí)行任務(wù)，確有實(shí)際功績者；維護(hù)公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失者；具有其他重大功績，足為其他同事之表率者。3.有下列事跡之一者，公司給予加薪、晉級或頒發(fā)獎金以資鼓勵：對公司有重大貢獻(xiàn)者；一年內(nèi)記功三次者；具有其他特殊功績者。第三節(jié)處罰條件1.有下列情節(jié)之一經(jīng)查證屬實(shí)或有具體事證，進(jìn)行考核處罰：在工作時間從事規(guī)定以外工作的員工；在工作時間內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位者；妨礙現(xiàn)場工作秩序者；初次不服從主管人員合理指揮者；浪費(fèi)或損壞公物（水、電、氣、原物料、公司財務(wù)等）；亂扔雜物垃圾、破壞環(huán)境衛(wèi)生者。2.有下列情節(jié)之一，經(jīng)查明屬實(shí)或有具體事證者，除考核處罰外，公司將給予記過處分：擅離職守，致生變故使公司蒙受重大損失者；因過失泄露生產(chǎn)或業(yè)務(wù)上機(jī)密者；對同事惡意攻擊、造謠或誣告制造事端者；對工作、行為不誠實(shí)者；攜帶違禁物品入廠又不聽制止者；遺失經(jīng)營重要文件、機(jī)件、物件、公司工具者；撕毀公文或公共文件者；擅自變更工作方法致使公司蒙受重大損失者；拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督、經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽者，對上級主管態(tài)度不好者；違反安全規(guī)定，造成人員傷亡或重大事故者；工作時間在公司內(nèi)干私活者；造謠生事致使公司蒙受名譽(yù)或物質(zhì)損失者；3.有下列情況之一，經(jīng)查證據(jù)確鑿且情節(jié)嚴(yán)重者，公司可予不經(jīng)預(yù)告即終止合同（開除）：在簽訂勞動合同時隱瞞個人真實(shí)情況，使本公司誤信而遭受損害著；對公司領(lǐng)導(dǎo)人員，部門主管或其他員工實(shí)施暴行或有嚴(yán)重侮辱之行為者；對非法罷工或怠工之具體實(shí)施者；故意損公司物品，或故意泄露技術(shù)上、經(jīng)營上之秘密者（賠償經(jīng)濟(jì)損失，按公司保密協(xié)議進(jìn)行）；在一年內(nèi)累計曠工達(dá)五天者或連續(xù)曠工三天者；具名要挾、搗亂工作與公務(wù)情節(jié)嚴(yán)重者；在公司內(nèi)賭博、酗酒滋事或吸毒者；偷竊同事或公司財物者；利用公司名義在外招搖撞騙，致使公司名譽(yù)蒙受重大損害著；侵占公司財產(chǎn)或營私舞弊，收受賄賂或其他不正當(dāng)利益者；在明示嚴(yán)禁煙火區(qū)內(nèi)吸煙或引火者；年度內(nèi)積滿三次大過者；無故不服從上級主管指揮或合理調(diào)遣，并有侮辱行為影響工作情節(jié)嚴(yán)重者；在公司內(nèi)毆打他人或相互毆打者；多次違反公司規(guī)定，不服從管理者；對工作、行為不誠實(shí)達(dá)兩次以上者；故意泄露公司技術(shù)機(jī)密、商業(yè)機(jī)密者；偽造或利用公司印章者；被依法追究刑事責(zé)任者。第四節(jié)獎罰相關(guān)規(guī)定1.行政獎勵和經(jīng)濟(jì)獎勵可同時執(zhí)行，行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰可同時執(zhí)行，獎罰輕重酌情而定。2.獲獎勵的員工在以下情況發(fā)生時，將作為優(yōu)先考慮對象：參加公司舉行或參與的各種社會活動；學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會；職務(wù)晉升、加薪；4.各級員工獎罰由所在部門或監(jiān)督部門列舉事實(shí)，寫出書面獎懲申報，經(jīng)辦公室門查證后核定，記功（記過）以上獎懲需經(jīng)總經(jīng)理審批。5.各項(xiàng)獎罰時間，需書面通知本人，酌情公布，同時記錄備案，作為績效考核的依據(jù)。6.對獎罰行為，公司將再最近一次發(fā)薪時執(zhí)行。受處罰員工如有不服可在7個工作日內(nèi)以書面形式向辦公室門申訴，辦公室門經(jīng)核查后將處理結(jié)果反饋給申訴員工。第十一章注意事項(xiàng)1.本制度是本公司與員工勞動合同相配套的補(bǔ)充規(guī)定，如與勞動合同有抵觸的，以勞動合同為準(zhǔn)。2.本制度所制定的事項(xiàng)在實(shí)施過程中，員工認(rèn)為不適當(dāng)?shù)模梢韵蚬咎岢?，予以修改完善。如員工發(fā)現(xiàn)本手冊中的規(guī)定與政府有關(guān)規(guī)定向悖，請及時通知公司。3.本手冊自2021年1月1日起實(shí)施。辦公室