陳加祥-淺析中小企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策實用文檔

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陳加祥-淺析中小企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）曲靖師范學(xué)院本科生畢業(yè)論文論文題目:淺析中小企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策作者、學(xué)號：陳加祥2021073238學(xué)院、年級：經(jīng)濟與管理學(xué)院2021級學(xué)科、專業(yè)：經(jīng)濟管理會計學(xué)指導(dǎo)教師：陳加祥完成日期：2021年5月20日曲靖師范學(xué)院教務(wù)原創(chuàng)性聲明本人聲明：所呈交的論文（設(shè)計）是本人在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下進行的研究工作成果。除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文（設(shè)計）中不包含其他人已發(fā)表或撰寫過的研究成果。參與同一工作的其他同志對本研究所作的任何貢獻(xiàn)已在論文（設(shè)計）中作了明確的說明并表示了謝意。簽名：日期：論文（設(shè)計）使用授權(quán)說明本論文（設(shè)計）作者完全了解曲靖師范學(xué)院有關(guān)保留、使用畢業(yè)(學(xué)位）論文(設(shè)計)的規(guī)定，即學(xué)校有權(quán)保留論文（設(shè)計）及送交論文（設(shè)計）復(fù)印件，允許論文（設(shè)計）被查閱和借閱;學(xué)?？梢怨颊撐?設(shè)計）的全部或部分內(nèi)容。簽名：指導(dǎo)教師簽名：日期：淺析中小企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策摘要存貨即企業(yè)準(zhǔn)備出售或即將出售的產(chǎn)成品或商品，仍在生產(chǎn)過程中的原材料半成品，或在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程或提供的服務(wù)過程中消耗的材料等。它能反映企業(yè)流動資金流動情況，是企業(yè)一項極其重要的流動資產(chǎn)；它是滿足企業(yè)正常生產(chǎn)和銷售需要而持有的流動資產(chǎn)，是能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益流入的重要經(jīng)濟資源.目前，我國諸多中小企業(yè)存貨資金約占整個資金總量的20％-30%左右,甚至某些企業(yè)（如房地產(chǎn)類的企業(yè))該比率達(dá)50%以上，這決定著企業(yè)存貨資金管理在整個資金流管理中舉足輕重;同時也表明存貨資金沉淀現(xiàn)象較為嚴(yán)重和普遍，增加了企業(yè)資金使用成本和存貨風(fēng)險成本。[1]存貨管理是企業(yè)內(nèi)部控制中最重要的組成部分,是眾多企業(yè)確保實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，制定經(jīng)營政策和發(fā)展戰(zhàn)略的一大重大方針，保證流動資產(chǎn)的穩(wěn)定性和財務(wù)收支平衡的一項重要內(nèi)容，維護流動資產(chǎn)的完善與安全，是確保企業(yè)會計信息真實性的自我協(xié)調(diào)、約束和審查的內(nèi)部管理控制體系.[2]存貨管理的目標(biāo)主要就是盡可能在存貨成本和效益之間做出權(quán)衡，達(dá)到二者的最佳結(jié)合，并為企業(yè)運營提供相應(yīng)決策.本文以企業(yè)存貨管理為研究對象，小企業(yè)存貨管理方面的問題與不足之處入手，分析其形成原因，并提出了相應(yīng)的改進對策.關(guān)鍵詞：存貨管理；中小企業(yè)；現(xiàn)狀；對策AnalysisofSMEsinventorymanagementproblemsandcountermeasuresAbstract:Thatbusinessinventoryforsaleortobesoldfinishedproductsorcommodities,arestillmaterialintheproductionprocessorserviceprocessprovidesproductsconsumedintheproductionprocessofsemi-finishedrawmaterials,orthelike.Itreflectscorporateliquidityflows,isanextremelyimportantcorporateliquidity；itistomeetnormalproductionandmarketingneedstoholdliquidassets,theenterpriseisabletobringimportanteconomicbenefitstoeconomicresourcesinflows。Atpresent，manySMEsstockfundsaccountedforabout20%-30%ofthetotalfunds，andevensomecompanies（suchasrealestatebusinessclass)theratioismorethan50％,whichisadeterminantofbusinessmanagementintheentirecapitalstockfundsflowmanagementpivotal；butalsothatstockfundsismoreseriousandwidespreadprecipitation,increasedbusinesscapitalcostandinventoryriskcosts.Inventorymanagementistheinternalcontrolisthemostimportantpartistoensurethatmanycompaniesachievetheirbusinessgoals,developalargemajorprinciplesandoperatingpoliciesanddevelopmentstrategiestoensurefinancialstabilityandliquidityofabalanceofpaymentsimportantelementtomaintainliquidassetsandimprovesecurityistoensurethataccountinginformationauthenticityofself—coordination,internalmanagementandcontrolsystemconstraintsandcensorship.Themaingoalofinventorymanagementismadepossiblebetweentheinventorycostandbenefittrade-offstoachievethebestcombinationofthetwo,andprovidetheappropriatedecisionsforthebusinessoperations。Inthispaper,theresearchobjectenterpriseinventorymanagement，inventorymanagementproblemsofsmallbusinessesandshortcomings，analyzingitscauses，andputforwardthecorrespondingimprovementmeasures。Keywords：Inventorymanagement；SMEs；thestatusquo;countermeasures目錄TOC\o"1—3"\h\z\u21080摘要 310264目錄514028引言 720295文獻(xiàn)綜述 76843（一)國內(nèi)研究現(xiàn)狀 74512（二）國外研究現(xiàn)狀 86497理論框架 85185研究方法 89961討論與分析 930728一、存貨管理概述 9288201.存貨的概念及特征 928073（1)存貨9751(2）存貨的特點970332。存貨管理的內(nèi)容及意義 103832（1)存貨管理的內(nèi)容 1027286（2）存貨管理的意義 10115483.中小企業(yè)存貨管理的意義 1015958二、中小企業(yè)存貨管理存在的問題 11136851.缺乏重視，觀念不足 11287052。管理制度不完善 1216053(1）不相容崗位未分離控制1231519(2）風(fēng)險控制不足,缺乏盤存體制128603（3）企業(yè)內(nèi)部管理滯后12241693.儲量不合理,資金占用過大 123306（1）采購缺乏規(guī)劃性1212694（2)存貨資金占用量大13220714。信息化程度較低 1317555。計價核算不合理，導(dǎo)致賬實不符 1422025三、加強中小企業(yè)存貨管理的對策措施 14202561.加強重視,樹立全面管理理念14210282.完善內(nèi)部管理制度1522448（1）風(fēng)險控制1520210(2）授權(quán)批準(zhǔn)控制1530317（3）不相容崗位分離控制1510596（4）會計系統(tǒng)控制15247583.重視成本，提升存貨價值169419（1）有效控制成本1619035（2）制定科學(xué)合理的采購計劃16134234.加大投入,建立管理信息系統(tǒng)1754605。規(guī)范核算與計價，保證賬實相符1718165結(jié)論 1724600致謝 20引言存貨是企業(yè)的一項相當(dāng)重要的流動資產(chǎn)，其管理的好壞在很大程度上直接關(guān)系到企業(yè)的盈利甚至是生存.對企業(yè)加強存貨管理旨在提高企業(yè)經(jīng)濟效益,為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，也作為市場經(jīng)濟運行的重要環(huán)節(jié)，為市場經(jīng)濟健康平穩(wěn)運行創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，推動國民經(jīng)濟又好又快平穩(wěn)運行產(chǎn)生巨大作用。存貨除了具備保管貯存商品的功能外，還整合需求和供給，維持企業(yè)中各項活動的順暢進行，是企業(yè)重要的流動資產(chǎn)。當(dāng)今社會市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，社會分工更加細(xì)化，由于社會分工越來越細(xì)，存貨品種越來越多，企業(yè)間的競爭更加激烈，公司存貨管理是否合理將會對公司的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生很大意義上的影響，公司存貨管理理念也不斷得到人們的關(guān)注，但現(xiàn)在不少企業(yè)尤其是中小企業(yè)對這方面的重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。而一個企業(yè)，它對存貨管理有多重視，以及管理的好壞程度,其直接影響企業(yè)的運營和發(fā)展?fàn)顩r。因此，中小企業(yè)需加強存貨管理,適時控制,減少中小企業(yè)存貨的資金占用量，從而提高資金的流轉(zhuǎn)速度，使總資產(chǎn)得到更有效利用，最終提高企業(yè)的效益。對于正處于創(chuàng)業(yè)和資金積累的發(fā)展階段的中小企業(yè)來說，企業(yè)的存貨價值往往是一個企業(yè)所極力追求的一個目標(biāo)，控制存貨的成本以及風(fēng)險是重要的問題，對于企業(yè)發(fā)展來說，也可以促使企業(yè)經(jīng)營效率提升,作為加強企業(yè)盈利能力的極其重要的途徑。加強存貨控制和管理，會使瀕臨絕境的企業(yè)有起死回生的可能。文獻(xiàn)綜述中小企業(yè)存貨管理誕生較早,伴隨著中小企業(yè)的產(chǎn)生而存在,存貨管理始終是企業(yè)財務(wù)管理、內(nèi)控的主要內(nèi)容.目前中小企業(yè)存貨管理有重大進步的同時也存在著諸多問題，存在問題比較復(fù)雜,但眾多中小企業(yè)存在著相似的問題。（一)國內(nèi)研究現(xiàn)狀國內(nèi)研究表明,中小企業(yè)存貨管理存在以下問題：第一,基礎(chǔ)薄弱、起點低；陳雅劫（2021）在《關(guān)于中小企業(yè)存貨的管理》指出，長久以來，中小企業(yè)起點低、設(shè)備落后、經(jīng)營方式不靈活，管理未形成規(guī)模，生產(chǎn)能力比較低、管理粗放等.第二，核算不合理，賬實不符；李艷,魯天嬋（2021）在《中小企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策》中指出一些中小企業(yè)，在核算采購成本時，未將成本費用化,未按比例分?jǐn)?，?dǎo)致存貨的采購成本出現(xiàn)誤差。許峰（2021）在《改善存貨管理提高企業(yè)效益》指出部分企業(yè)只顧眼前利益，不規(guī)范賬務(wù),產(chǎn)成品未進行實際結(jié)轉(zhuǎn),導(dǎo)致賬實不符。第三，人員素質(zhì)低,職業(yè)道德缺失；王梅麗、陳夢玲等（2021)在《中小企業(yè)存貨管理問題及對策》指出，中小企業(yè)內(nèi)部控制先天不足，員工間親屬相連，關(guān)系緊密，缺乏企業(yè)章程制度、體制等來監(jiān)督職業(yè)道德.徐文靜（2021）在《淺析中小企業(yè)存貨管理存在的問題》指出企業(yè)存貨管理人員的綜合素質(zhì)低下，對存貨管理人員的培訓(xùn)、考核、選拔任用不合理，企業(yè)人員缺乏道德修養(yǎng)和愛崗精神。（二）國外研究現(xiàn)狀國外研究現(xiàn)狀表明,中小企業(yè)存貨管理問題主要集中在內(nèi)部環(huán)境其管理制度的先天不足，缺少科學(xué)的存貨采購計劃,缺乏健全完善合理的存貨核算體系，因此要加強存貨管理必須增強企業(yè)的內(nèi)部管理，完善存貨的驗收﹑儲存及保管的管理機制等。FloydD。Hedrick（2021）在《inventorymanagement》指出,成功的庫存管理涉及平衡庫存成本.許多小企業(yè)主無法充分體會到真正的賬面庫存成本，不僅包括直接成本、倉儲、保險和稅收,而且還包括綁在庫存貨物上的資金成本，直接成本不是經(jīng)理的唯一關(guān)注.Dr。HermannGruenwald(2021）在《WhatIsInventoryManagement》指出降低庫存是一個以減少營運資金的需求的最快捷的方法。性能測量,以及其他措施，了解如何有效地利用資本,已經(jīng)成為比較常見的組織驅(qū)動程序。理論框架本文通過分析存貨管理的基本內(nèi)容、特點及意義，發(fā)現(xiàn)目前中小企業(yè)存貨管理存在的主要問題，并提出相應(yīng)的對策。研究方法本課題主要采用文獻(xiàn)研究法.論文選以為中小企業(yè)存貨管理為研究內(nèi)容,通過文獻(xiàn)查閱,對文獻(xiàn)理論的參考研究，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)存貨管理問題,并分析其形成原因,進而概括出相應(yīng)的解決策略。討論與分析一、存貨管理概述1。存貨的概念及特征(1)存貨存貨（Inventory）是指企業(yè)在日?；顒又谐钟幸詡涑鍪鄣漠a(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料、物料等。[4］其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中銷售或耗用而儲備的物資，主要包括原材料、燃料、低值易耗品、包裝物、在產(chǎn)品、外購產(chǎn)品、自制半成品、產(chǎn)成品等。存貨區(qū)別于固定資產(chǎn)等非流動資產(chǎn)的最基本的特征是，企業(yè)持有存貨的最終的目的是為了出售，不論是可供直接銷售，如企業(yè)的產(chǎn)成品、商品等；還是需經(jīng)過進一步加工后才能出售，如原材料、半成品等。企業(yè)的存貨必須同時滿足以下兩個條件時，才能確認(rèn)：一是該存貨包含的經(jīng)濟利益很可能流入企業(yè)；二是該存貨的成本能夠可靠地計量。[5］（2）存貨的特點第一，存貨具有有形性。存貨它是一種有形資產(chǎn),存貨常常具有物質(zhì)實體這一特征，使其與企業(yè)許多其他無形資產(chǎn)、應(yīng)收賬款、短期借款、長期投資、應(yīng)收票據(jù)等非實物形態(tài)的資產(chǎn)相區(qū)別,同時也將現(xiàn)金與銀行存款排除在存貨的范圍之外。第二，存貨具有相對流動性。存貨屬于流動資產(chǎn),它不斷地處于購買、耗用和銷售之中.具有較大的流動性，有較強的變現(xiàn)能力，但其流動性低于現(xiàn)金、應(yīng)收賬款等其他流動資產(chǎn)。其流動性介于現(xiàn)金和固定資產(chǎn)之間。第三，存貨占用資本成本。存貨通常會占用企業(yè)較大比率的資金，這就增加了企業(yè)的運營成本。占用比率太大，當(dāng)存貨積壓時，往往就會給企業(yè)造成巨大的負(fù)擔(dān)。尤其是制造業(yè)企業(yè)，存貨占據(jù)很大比率往往使企業(yè)資金難以周轉(zhuǎn),帶來經(jīng)營風(fēng)險。會使企業(yè)喪失盈利能力甚至是虧損，嚴(yán)重時直接倒閉。第四,存貨存在時效性和發(fā)生潛在損失的可能性。其時效性主要表現(xiàn)在，在正常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，存貨將能夠轉(zhuǎn)換為貨幣資金或其他資產(chǎn)。但在市場經(jīng)濟條件下，生產(chǎn)技術(shù)日新月異，產(chǎn)品的更新?lián)Q代更加迅猛，新產(chǎn)品不斷推出，促使舊產(chǎn)品不斷貶值，往往逼迫企業(yè)不得不降價銷售，降低利潤空間，甚至虧損。存貨規(guī)模積壓還給會企業(yè)造成巨大的壓力,增加企業(yè)管理費用，導(dǎo)致各種潛在損失，增加企業(yè)運營風(fēng)險。2.存貨管理的內(nèi)容及意義（1)存貨管理的內(nèi)容存貨管理就是對企業(yè)的存貨進行管理，主要包括收到、記錄、庫存、擺放、檢查和再訂購，以及存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析,進行有效控制，最終達(dá)到提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)綜合實力和競爭力,以最低的成本提供維持生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的存貨的目的。一個企業(yè)擁有存貨量的多少，反映了其資產(chǎn)運作效率，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，故對企業(yè)而言，加強存貨管理與控制具有重大的現(xiàn)實意義.（2）存貨管理的意義存貨管理作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，通過貫徹經(jīng)營決策與方針,實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，維護流動資產(chǎn)安全與完整，保證財務(wù)收支合法、會計信息真實性的一種內(nèi)部自我協(xié)調(diào)、制約和監(jiān)督的控制系統(tǒng)。加強存貨的管理不僅有助于防止存貨業(yè)務(wù)的錯誤記錄和舞弊行為的發(fā)生，還能使企業(yè)加強成本控制，實施低成本戰(zhàn)略。企業(yè)要加強存貨管理，這是現(xiàn)代市場經(jīng)濟運行的客觀要求,現(xiàn)代經(jīng)濟不像自然經(jīng)濟那樣穩(wěn)定，往往伴隨著高風(fēng)險,同時也能獲得高收益。存貨儲存量過少或者過多都會給企業(yè)帶來巨大的麻煩，產(chǎn)生巨大經(jīng)營風(fēng)險,直接或間接的造成巨額損失。存貨作為企業(yè)的一項重要流動資產(chǎn)，通常情況下會占到企業(yè)總資產(chǎn)的30%—40%左右，其利用情況的好壞，通常直接影響到對企業(yè)資金利用情況甚至是企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀.[6]而從會計的角度來講,存貨作為企業(yè)資產(chǎn)的一個相當(dāng)重要組成成分，其成本降低往往顯得十分重要.況且在當(dāng)前快速運行的市場經(jīng)濟條件下,存貨的利益和管理情況對于企業(yè)的影響是生死攸關(guān)的。3。中小企業(yè)存貨管理的意義為了保證生產(chǎn)的順利進行,維持企業(yè)經(jīng)營的持續(xù)性,形成良性的發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)必須按批次有計劃地購入存貨。為了控制成本和費用，企業(yè)必須合理有規(guī)劃的消耗和銷售存貨,保持合理容量的庫存。作為保證企業(yè)生產(chǎn)活動連續(xù)地、順利地進行的基礎(chǔ)條件。企業(yè)存貨被重視程度的高低，以及管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)運營甚至是存亡。實踐證明，加強存貨控制和管理，會使瀕臨絕境的企業(yè)有起死回生的可能,反之，則會使充滿活力的企業(yè)逐步陷入困境。存貨管理的目標(biāo)，就是要盡力在各種存貨成本與存貨效益之間做出權(quán)衡，在充分發(fā)揮存貨功能的基礎(chǔ)上，降低存貨成本，實現(xiàn)兩者的最佳組合。而存貨管理的目標(biāo)就恰好滿足了存貨管理的意義.為了提高企業(yè)銷售的競爭力,我們必須加強內(nèi)部管理，提高市場份額，同時還能夠保持企業(yè)生產(chǎn)平衡，這對企業(yè)的盈利能力和長遠(yuǎn)發(fā)展有著非常重要的意義。[7］二、中小企業(yè)存貨管理存在的問題長期以來，中小企業(yè)的經(jīng)營管理表現(xiàn)出基礎(chǔ)薄弱、起點較低,其管理僅停留在傳統(tǒng)粗放型的管理層次上,［8］無健全的、完善的內(nèi)部管理制度，忽視了企業(yè)存貨控制和管理這一企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié).1.缺乏重視，觀念不足公司管理者缺乏良好的存貨管理意識與理念。筆者認(rèn)為,經(jīng)營管理者缺乏良好的存貨管理意識和理念是導(dǎo)致公司存貨管理存在問題最為直接的原因。由于存貨是企業(yè)一項重要的流動資產(chǎn)，其管理水平的高低將直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，因此,為提高公司存貨管理效率和水平，公司經(jīng)營管理者首先起碼必須具有良好的存貨管理意識和理念。無論是大中型規(guī)模企業(yè)還是中小企業(yè)，管理理念對于都顯得異常重要,尤其是存貨的管理，存貨管理是企業(yè)內(nèi)部控制的核心內(nèi)容之一，對于中小企業(yè)而言，管理意識和理念顯得更為重要，因為中小企業(yè)較少的依賴于公司體制和整體狀況，更多的是依賴于個人對企業(yè)整體運行的把握。然而，從該公司存貨管理現(xiàn)狀來看,經(jīng)營管理者并不具備良好的管理意識和理念，具體表現(xiàn)在：在存貨的日常管理中，公司的經(jīng)營管理者只注重存貨的賬面記錄，而忽視了對實物的實地盤查；而且片面的認(rèn)為存貨越多越好,認(rèn)為存貨越多說明生產(chǎn)能力越強,卻未考慮存貨的儲存成本等；片面地認(rèn)識到企業(yè)的缺貨成本,卻忽視了優(yōu)化企業(yè)的采購成本和訂貨成本，以及其變動性存儲成本.總的來說,企業(yè)本身及其管理者對科學(xué)存貨管理認(rèn)識不足、缺乏科學(xué)管理理念，又或是對存貨管理概念認(rèn)識不清，這些都嚴(yán)重制約著企業(yè)的良性發(fā)展。［9］2。管理制度不完善(1）不相容崗位未分離控制中小企業(yè)存在多個管理部門，但是因為考慮到職員的工資等成本因素,企業(yè)的管理人員可能很有限。正因為如此，企業(yè)內(nèi)部的人員往往不足,形成一人管多事身兼多職的混亂狀態(tài)。這樣往往造成企業(yè)人員全責(zé)不明確，直接影響管理進而影響到企業(yè)的運行。許多企業(yè)內(nèi)部管理實施并不完善，存貨管理是內(nèi)部管理的一個重要方面,管理人員常常身兼數(shù)職，崗位職權(quán)劃分不清.而且在通常情況下，原材料采購、產(chǎn)品銷售由一個人完成，以致采購銷售工作無章可循，大大地增加了營私舞弊的可能性。（2)風(fēng)險控制不足，缺乏盤存體制采購無控制、銷售無監(jiān)督，資產(chǎn)盤虧，存貨丟失損耗嚴(yán)重，賬實不符，反映出存貨占流動資產(chǎn)比率過高存貨周轉(zhuǎn)速度緩慢，給企業(yè)造成的損失是不可估量的。企業(yè)往往只重視存貨采購環(huán)節(jié)，而忽略倉儲、保管、領(lǐng)用和報廢等環(huán)節(jié)，從而造成了大量浪費。由此可見存貨管理對企業(yè)的生存與發(fā)展有著極其重要的影響。［10]（3）企業(yè)內(nèi)部管理滯后內(nèi)部管理是庫存管理的一個重要方面,但隨著庫存管理復(fù)雜性的增加，傳統(tǒng)的庫存管理已成為越來越明顯的缺點，目前，中國的中小企業(yè)普遍重視不夠，存在庫存管理混亂，管理基礎(chǔ)薄弱等其他問題?，F(xiàn)階段中小型企業(yè)有許多制約中小企業(yè)發(fā)展的因素，大多數(shù)中小企業(yè)融資能力有限，資金占用量大，財務(wù)壓力巨大，一般來說存貨占總資金的30％左右，因此，努力做好中小企業(yè)庫存管理對其發(fā)展有著重大意義。3.儲量不合理，資金占用過大（1)采購缺乏規(guī)劃性據(jù)不完全統(tǒng)計，一般情況下中小企業(yè)存貨資金平均占用為流動資產(chǎn)總額的30%-40％，也可因行業(yè)的不同而有所不同。由于企業(yè)最初普遍存在忽略存貨的管理的現(xiàn)狀，不重視庫存對企業(yè)總資產(chǎn)的占用量，導(dǎo)致存貨積壓，占用數(shù)額較大的資金，甚至由于占用量太大，難以保管，造成存貨的毀損,給企業(yè)存貨資金周轉(zhuǎn)流動造成巨大麻煩,發(fā)展到流動資金嚴(yán)重緊缺，甚至是造成再生產(chǎn)直接中斷，給經(jīng)濟造成巨大壓力.另外企業(yè)不重視采購存貨的直接成本，不會貨比三家，擇優(yōu)采購,努力去爭取貨好價廉的原材料。長期以往影響企業(yè)正常的經(jīng)營活動，甚至導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債累累或者破產(chǎn)，合理有效控制存貨成本的確是件不容易的事情，這是個相當(dāng)普遍存在的現(xiàn)象,也是企業(yè)長期難以攻克的關(guān)鍵點。采購過多，如果存貨變現(xiàn)速度慢，大量資金積壓在存貨上;采購太少，往往導(dǎo)致企業(yè)原材料,半成品供不應(yīng)求，迫使企業(yè)舉債經(jīng)營，資產(chǎn)負(fù)債率高；或是存貨采購的結(jié)構(gòu)不合理,部分材料供不應(yīng)求,另外其他存貨則積壓滯留等情況。流動、速動比率也明顯反映出無法保證生產(chǎn)經(jīng)營所需物資和債權(quán)人的償還能力，財務(wù)風(fēng)險極高。(2）存貨資金占用量大大多數(shù)情況下，企業(yè)往往是存貨儲存量過多，閑置太多,而且還需要消耗人力物力。造成存貨現(xiàn)有的存儲量過多，往往存在兩種情況:第一，存貨采購無規(guī)劃，采購量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過需要量，資存貨存儲量過多，這是企業(yè)存貨管理中存在的最普遍的問題。一方面，企業(yè)存貨品種繁多，采購品種結(jié)構(gòu)不合理，另一方面是某一具體的存貨數(shù)量采購過多，嚴(yán)重不合理。第二,企業(yè)受各種內(nèi)部或者外部環(huán)境嚴(yán)重影響，導(dǎo)致存貨需求量嚴(yán)重少于起正產(chǎn)需要量,進而造成存貨滯存，最后會使存貨儲量不合理.由于企業(yè)管理能力差，缺乏科學(xué)理論及制度管理而導(dǎo)致企業(yè)滯產(chǎn)的情況也不為罕見，從而使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中斷，而大量積存存貨。從而同樣使得資金周轉(zhuǎn)速度緩慢甚至停止,嚴(yán)重影響了企業(yè)正常經(jīng)營.4.信息化程度較低中小企業(yè)存貨管理的信息化程度低，信息不發(fā)達(dá)，不全面，建設(shè)滯后.存貨信息化管理及模式落后，其存貨的相關(guān)的業(yè)務(wù)信息不發(fā)達(dá)，如存貨的盤點和收發(fā)管理信息。信息的滯后導(dǎo)致決策的失誤，不利于確定存貨品種、數(shù)量、時間等，從而不利于企業(yè)存貨成本的降低不利于企業(yè)有效控制企業(yè)流動資金的最佳用途和生產(chǎn)量.當(dāng)前，諸多中小企業(yè)對存貨管理模式還停留在傳統(tǒng)方式上，依然對存貨管理本身沒較高的要求,并且缺乏必要的先進的技術(shù)手段。缺乏自動化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息化，信息的收集主要依賴于手工操作等，傳統(tǒng)的手工不僅工作效率低下，而且不可靠，缺乏準(zhǔn)確性；企業(yè)部門之間、部門與人員以及企業(yè)與聯(lián)系緊密的供應(yīng)商之間就難以實現(xiàn)有用性信息的共享手工往往更容易因為不經(jīng)意失誤造成錯誤，影響存貨核算的及時性與準(zhǔn)確性,不真實反應(yīng)蘊藏著巨大的潛在的損失。這些都嚴(yán)重影響存貨的信息化程度，進而影響到企業(yè)存貨管理及整體全方位運營狀態(tài)，對企業(yè)運行會起到牽一發(fā)而動全身的影響。[11］5。計價核算不合理，導(dǎo)致賬實不符企業(yè)日常經(jīng)營生產(chǎn)中，存貨處于不斷的流動之中，其主要形式有流入、流出及結(jié)存.存貨正常流轉(zhuǎn)即存貨流轉(zhuǎn)，在存貨流轉(zhuǎn)中，主要采取的存貨計價方法有:先進先出法、加權(quán)平均法和個別計價法等，其中加權(quán)平均法又分為全月一次加權(quán)平均法和移動加權(quán)平均法。許多中小企業(yè)及其管理人員根本不懂得，如何依據(jù)本企業(yè)實際及各種品種存貨來做出科學(xué)正確選擇。因此，他們誤以為企業(yè)可以根據(jù)自身情況選用隨意某一種計價方法。然而，他們卻不懂得不同的存貨成本計價法，往往會對企業(yè)的成本產(chǎn)生直接影響，對企業(yè)利潤產(chǎn)生深遠(yuǎn)的不同的影響，從而影響到企業(yè)的績效及盈利能力。許多中小企業(yè)往往不懂得科學(xué)采用存貨計價方法，往往導(dǎo)致諸多問題的產(chǎn)生?？茖W(xué)的計價與分?jǐn)偼谥行∑髽I(yè)很難實現(xiàn)，因此，計價和分?jǐn)偟牟缓侠硇猿Ｖ苯釉斐纱尕洷P存的實際量與賬目不相符合.在核算購入材料的采購成本時,不按規(guī)定進行合理分?jǐn)?，將本身可以直接計入各種材料對應(yīng)的采購成本不直接計入，而不將成本對象化，常導(dǎo)致將其成本費用化，費用化的成本常常不利于方便企業(yè)直接核算，導(dǎo)致混亂。成本核算不實又長造成企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的虛幻不真實,從而嚴(yán)重影響企業(yè)下一步的科學(xué)決策.產(chǎn)品成本沒有科學(xué)的歸集和分配，常造成生產(chǎn)成本及應(yīng)付款項的不真實。[12］三、加強中小企業(yè)存貨管理的對策措施1。加強重視,樹立全面管理理念提高公司管理者存貨管理意識與理念。公司經(jīng)營管理者缺乏良好的存貨管理意識和理念是導(dǎo)致公司存貨管理存在問題的最直接原因,因此，要實現(xiàn)科學(xué)管理和有效利用存貨的目標(biāo)，公司經(jīng)營管理者要充分認(rèn)識到存貨管理的重要性和必要性，不斷提高存貨管理意識和理念。在日常工作中，公司經(jīng)營管理者自身要主動加強對企業(yè)會計準(zhǔn)則知識及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，努力加強關(guān)于存貨管理制度的學(xué)習(xí)，積極參加財務(wù)管理知識的培訓(xùn)或訓(xùn)練，努力提高存貨管理的意識和水平。［13]2.完善內(nèi)部管理制度內(nèi)部控制作為存貨管理環(huán)節(jié)的宏觀控制，存貨管理作為內(nèi)控方面的一個具體運用，作為內(nèi)部控制的最主要內(nèi)容之一。存貨管理情況的好壞，很大程度上往往取決于企業(yè)內(nèi)控實施和運用運行程度的高度。由于中小企業(yè)具有規(guī)模小、地域強、分布廣等特點,企業(yè)自身具有船小好調(diào)頭的特點,靈活多變，因此，必須加強控制，嚴(yán)格執(zhí)行存貨管理的相關(guān)制度和法規(guī)來明確規(guī)范存貨在企業(yè)生產(chǎn)運營中的各個環(huán)節(jié)，包括采購、領(lǐng)用和銷售等環(huán)節(jié)。建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，權(quán)責(zé)明晰，崗責(zé)分離，以及授權(quán)審批制度.發(fā)揮部門間的協(xié)調(diào)作用。具體應(yīng)加強以下幾個方面：(1)風(fēng)險控制風(fēng)險控制要求單位樹立風(fēng)險意識,針對各個風(fēng)險控制點,建立有效的風(fēng)險管理系統(tǒng)、通過風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險分析、風(fēng)險報告等措施，對財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險進行全面防范和控制。［14］（2）授權(quán)批準(zhǔn)控制在職務(wù)分工控制的基礎(chǔ)之上，使得企業(yè)及管理層明確業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員的職權(quán)范圍和權(quán)限，是經(jīng)辦人員在每項業(yè)務(wù)中都得到授權(quán)，不在授權(quán)范圍內(nèi)辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，并明確經(jīng)濟責(zé)任和法定義務(wù)，這樣的有效授權(quán)控制往往會形成企業(yè)良好的運行機制，有利于企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)及管理活動的有效開展.［15](3）不相容崗位分離控制不相容崗位分離控制要求單位不相容職務(wù)分離的原則,合理設(shè)置會計及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機制。主要包括:授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會計記錄、財產(chǎn)保管、稽核檢查等職務(wù)。（4)會計系統(tǒng)控制會計系統(tǒng)控制是指會計核算和監(jiān)督所進行的有效控制，主要包含憑證、賬簿、報表及財務(wù)成果等多方面的控制.對跨級主題發(fā)生的各種各樣的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行歸集、分配、編報等。會計系統(tǒng)為企業(yè)提供成本信息、庫存信息、生產(chǎn)與營運信息,利于存貨的高效管理，同時要完善會計人員崗位責(zé)任制和會計業(yè)務(wù)流程，充分發(fā)揮會計系統(tǒng)的核算和控制職能。[16］另外,為了分清發(fā)出存貨的用途與明確經(jīng)濟責(zé)任,除了要正確計算存貨發(fā)出的實際成本外,還要建立規(guī)范的出庫制度,健全會計管理規(guī)范和監(jiān)督制度,做到只要存貨發(fā)出，就要嚴(yán)格的填置存貨出庫憑證。規(guī)范存貨處理程序和方法,如：對其因季節(jié)變化而積累的產(chǎn)品做出適當(dāng)?shù)慕鉀Q辦法，如降低價格出售。近年來，范海公司所屬企業(yè)通過加強管理，逐步建立和完善了相關(guān)內(nèi)控管理制度，實施規(guī)范管理，收到比較好的效果。3。重視成本，提升存貨價值(1）有效控制成本存貨的采購成本是指，包括買價、相關(guān)稅費、運雜費、保險費以及其他屬于存貨采購成本的費用總額，是對象化的費用。如何在充分發(fā)揮存貨功能的同時降低成本、增加收益，是存貨管理首先要考慮的問題。因此，合理地制定采購計劃，降低采購成本，是科學(xué)、完善的企業(yè)存貨管理的第一步.強化供應(yīng)鏈管理，加強企業(yè)之間企業(yè)與供應(yīng)商之間的交流合作。供應(yīng)鏈管理可大大降低成本，這樣就類似于量身定做，企業(yè)就沒有必要以較高的存貨持有成本,也可以產(chǎn)出所需產(chǎn)品，同時也不會造成存貨規(guī)模積存。降低的存貨存儲成本，還在一定程度降低了企業(yè)的信息取得成本和交易成本,同時也加強了企業(yè)間的交流和合作。（2）制定科學(xué)合理的采購計劃要從根本上控制存貨成本，從源頭上有效控制庫存，采購部門和銷售部門必須建立有效溝通，科學(xué)預(yù)測需求量，采購時得做到心中有數(shù).專業(yè)人員保管,在材料驗收入庫時、領(lǐng)用時，都要做到專門人員登記保管，例如：月末對月用量做統(tǒng)計，可以為下月用量做參考.存貨采購的計劃安排合理性，市場變化的預(yù)測不準(zhǔn)確,供應(yīng)商及采購方式的選擇都會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重要影響.企業(yè)加強存貨管理，必須規(guī)范存貨采購。一些源于庫存管理，解決好這些關(guān)鍵因素對企業(yè)來說至關(guān)重要，首先要加強庫存管理完善企業(yè)內(nèi)部控制,其次要提高貨物的周轉(zhuǎn)率，減少企業(yè)存貨過多的占用資金,還要積極培養(yǎng)經(jīng)濟型人才達(dá)到最高的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)利潤最大化。4.加大投入,建立管理信息系統(tǒng)現(xiàn)代社會，科技與信息的地位越來越顯重要，信息越來越成為企業(yè)之間競爭的重要因素，也漸漸地深受大眾們的關(guān)注。企業(yè)要想運營良好，要想達(dá)到現(xiàn)代先進管理模式，就必須加強信息建設(shè),良性信息促進管理模式的變革，才能更好的為企業(yè)長遠(yuǎn)長足發(fā)展提供更加有效和穩(wěn)定的保障。加強中小企業(yè)存貨管理的信息化建設(shè)，有利于合理地有計劃的采購原材料、包裝物、委托加工材料等初始性態(tài)的存貨。信息化建設(shè)有利于科學(xué)合理地降低存貨的存儲成本，中小企業(yè)要想達(dá)到現(xiàn)代化管理的要求，就采用先進的存貨管理模式。例如，認(rèn)識熟練掌握ERP系統(tǒng)這個很有實用性的現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)即企業(yè)資源計劃系統(tǒng),它是企業(yè)物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。伴隨市場經(jīng)濟不斷深化發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)運行的最重要影響因素有信息和管理，而ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢異常明顯：它能實現(xiàn)存貨的動態(tài)監(jiān)控管理，企業(yè)可以對商品的采購、運輸、儲存、銷售、等環(huán)節(jié)的都實現(xiàn)全程的動態(tài)地監(jiān)控；另外，應(yīng)用ERP技術(shù)基本上能夠自動化進行存貨的實地實存盤點，簡化了繁瑣的手工盤存工作,甚至不需要手工處理,這樣工作效率明顯提高，也大大的降低了成本；再次，使用ERP系統(tǒng)核算存貨成本，核算更加科學(xué)合理,更加準(zhǔn)確無誤，保證了存貨庫存盤點的及時性、準(zhǔn)確性、正確性.5.規(guī)范核算與計價，保證賬實相符新會計準(zhǔn)則規(guī)定，存貨的采購成本主要指購買存貨發(fā)生的賣價及運雜費等構(gòu)成的費用總額，實則是對象化的費用。完善存貨核算計價制度,期末存貨遵循一致性原則.中小企業(yè)的財務(wù)部門要對存貨的采購、入庫、領(lǐng)用等情況及時進行核算、入賬;對產(chǎn)成品的外購、自制、成品委托加工、原材料的直銷、外購直銷等情況應(yīng)按規(guī)定做相應(yīng)的賬務(wù)處理；對外單位還要區(qū)分材料費、加工費，以正確反映其成本；對貨到發(fā)票未到的存貨,月末及時辦理暫估入庫手續(xù)等，保證做到賬實相符.結(jié)論存貨對于一個企業(yè)至關(guān)重要，尤其是對靈活多變，中小企業(yè)而言，存貨的狀況嚴(yán)重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。而存貨管理作為財務(wù)管理的重要組成部分,作為企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),企業(yè)若要保持較高的盈利能力，保持旺盛的競爭力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨管理。建立健全存貨管理制度和存貨內(nèi)控制度，做好存貨規(guī)劃和采購工作,嚴(yán)格按照存貨管理的相關(guān)法律法規(guī)，采取有效的存貨管理方法，實施科學(xué)的存貨管理方式,合理制定庫存水平，減少積壓，降低企業(yè)綜合成本的目的,努力要努力對存貨成本與存貨效益之間做出權(quán)衡，使兩者存在最佳組合.給企業(yè)及其管理人員灌輸先進的科學(xué)的存貨管理理念有利于存貨的科學(xué)保管、計價和分?jǐn)?能從源頭上，人本化的促進企業(yè)存貨管理及企業(yè)整體的運行,是控制存貨成本的最有效的方法，采用科學(xué)合理的存貨計價方法有利于企業(yè)有效控制成本,定期加強存貨的盤存和加強存貨的保管有利于避免不必要的存貨損失或流失。同時,以此加強存貨管理有效控制成本，能為企業(yè)內(nèi)部管理者提供計劃于控制所需的信息，有利于企業(yè)做出科學(xué)的決策。此外,企業(yè)在努力做好上述工作的同時，還應(yīng)根據(jù)自身特點來完善與之相適應(yīng)的存貨管理機制,有效地推動企業(yè)存貨結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，對保證企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地良性發(fā)展具有關(guān)鍵性作用.參考文獻(xiàn)：[1]陳紅。淺析中小企業(yè)存貨管理存在的問題及對策[J］.時代金融，2021（12）.[2]王桂蓮.談中小企業(yè)存貨管理存在的問題與對策(廣西柳州鋼鐵（集團）公司）[M]。企業(yè)管理,2021（06).[3］國燕萍.淺議中小企業(yè)存貨管理問題與對策［J］.經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2021（03)。[4]李艷，魯天嬋。中小企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策[J］。出國與就業(yè)（就業(yè)版)，2021（08).[5]陳小芬。公司存貨管理的問題及對策研究［J]。長江師范學(xué)院財經(jīng)學(xué)院，2021(11)。[6]吳楊.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究[J］.時代金融，2021（03）。［7]劉洋,喬瑞中。中小企業(yè)存貨管理存在的問題及對策研究.［J]管理世界,2021（08).[8]周滿沈,紅霞。中小企業(yè)存貨管理問題探討-—以南通某農(nóng)電發(fā)展為例南京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院.［J］財務(wù)與管理,2021(12）。［9］周潤書.中小企業(yè)存貨管理存在的問題及對策[J]。哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院，2006（02)。[10]許峰.改善存貨管理，提高企業(yè)效益[P］。遼寧大連；116600,2021（02）。[11]、［18]許承琨。我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對策研究[J］.廣西城市職業(yè)學(xué)院。2021（04）。［12]企業(yè)會計準(zhǔn)則編委會.企業(yè)會計準(zhǔn)則—應(yīng)用指南[M］中國商業(yè)出版社。2007（07）.[13］王利敏。中小企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策。[J］。經(jīng)濟師。2021（12）.[14]湯雪靜.中小企業(yè)存貨管理存在的問題及解決策略。[J］.小企業(yè)管理與科技,2021（09）。[15]張才志。中小企業(yè)存貨管理研究。[J］.工作研究,2021（01）.［16］雷小芳.關(guān)于中小企業(yè)存貨管理的思考。［J].流通經(jīng)濟，2021（10)。致謝本研究及該學(xué)士學(xué)位論文是在親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的.她嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng),深深地感染和激勵著我。從課題的選擇到項目的最終完成,屠老師都始終給予我細(xì)心的指導(dǎo)和不懈的支持.一年多來，屠老師不僅在學(xué)業(yè)上給我以精心指導(dǎo)，我班同是她指導(dǎo)論文的同學(xué)都是在屠老師的悉心指導(dǎo)下完成的，她是我所認(rèn)識的最為負(fù)責(zé)的老師之一，同時還在思想、生活觀念上給我以無微不至的關(guān)懷，在此謹(jǐn)向屠老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。在此,我還要感謝在一起愉快的度過本科生生生活的225宿舍同學(xué)，幫助和支持,我才能克服一個一個的困難和疑惑，直至本文的順利完成.特別感謝我的同學(xué),他予我不少的幫助.在論文即將完成之際，我的心情難以平靜，從開始進入課題到論文的順利完成,有老師鼓勵，悉心的指導(dǎo)，朋友給了我無言的幫助，在這里請接受我誠摯的謝意!最后我還要感謝培養(yǎng)我長大含辛茹苦的父母,謝謝你們！當(dāng)前國內(nèi)腳手架施工中存在的主要問題及解決對策姓名：鄭大偉班級:監(jiān)理102學(xué)號:100401240前言腳手架是建筑施工中的主要施工工具。例如：磚墻的砌筑、支設(shè)模板、澆注混凝土、裝飾粉刷、結(jié)構(gòu)構(gòu)件的安裝等都需要搭設(shè)腳手架，以便操作.如果腳手架搭設(shè)不及時勢必須拖延工期；如果腳手架搭設(shè)不堅固，就容易造成施工中的傷亡事故。因此腳手架的選型、構(gòu)造、搭設(shè)質(zhì)量都必須認(rèn)真對待。近年來隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展,建筑施工腳手架的安全管理顯得日益重要,各級建設(shè)行政主管部門和各個施工企業(yè)及其項目部對腳手架的管理和使用愈加重視，使之更能適應(yīng)大樓盤、高樓層建設(shè)的需要。但相應(yīng)的一些行業(yè)管理缺陷也對現(xiàn)場施工安全管理構(gòu)成一定的威脅.

一、腳手架鋼管及扣件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.鋼管：《規(guī)范》規(guī)定：“腳手架鋼管應(yīng)采用現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《直縫電焊鋼管》（GB/T3092）中規(guī)定的3號普通鋼管.其質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《碳素結(jié)構(gòu)鋼》（GB/T700）中Q235－A級鋼的規(guī)定.單根腳手架鋼管的最大質(zhì)量不宜大于25kg，應(yīng)采用ф48×3.5鋼管。鋼管表面應(yīng)平直光滑，不應(yīng)有裂縫、結(jié)疤、分層、錯位、硬彎、毛刺、壓痕和深的劃道，鋼管上嚴(yán)禁打孔，應(yīng)涂有防銹漆.

2.扣件:《規(guī)范》規(guī)定：“扣件式鋼管腳手架應(yīng)采用可鍛鑄鐵制作的扣件，其材質(zhì)應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《鋼管腳手架扣件》（GB15831)的規(guī)定?！?/p>

舊扣件使用前應(yīng)進行質(zhì)量檢查.有裂縫、變形的嚴(yán)禁使用。出現(xiàn)滑絲的螺栓必須更換，新舊扣件應(yīng)做防銹處理。二、建筑支架設(shè)計、生產(chǎn)和應(yīng)用的基本原則腳手架和支撐架設(shè)計、生產(chǎn)和施工中必須遵循的一些基本原則，在國內(nèi)一些工程的應(yīng)用實踐中時常會被忽略，在此需要強調(diào)一下。1．安全性：建筑支架的應(yīng)用特點決定了安全性是此類產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)和施工中必須遵循的首要原則.與此原則相抵觸的任何因素,均應(yīng)以保證其安全性這個首要原則為準(zhǔn).2．標(biāo)準(zhǔn)荷載：為了保證產(chǎn)品應(yīng)用的安全性,需要有正確的搭建方案和結(jié)構(gòu)設(shè)計.而制造廠商為每個桿件標(biāo)注標(biāo)準(zhǔn)荷載值和最大荷載值，為桿件的承重荷載確立明確的安全系數(shù)，是必須遵守的原則之一。因為只有每個桿件的標(biāo)準(zhǔn)荷載值從工藝制造的角度得到保證,結(jié)構(gòu)設(shè)計計算和搭建方案才能得到有效的保證。3．零缺欠原則：為了保證產(chǎn)品應(yīng)用的安全性,腳手架和支撐架的品質(zhì)必須遵守零缺欠原則。只有產(chǎn)品的制造工藝和品質(zhì)遵循了零缺欠原則，才能在使用壽命期內(nèi)保證成千上萬個桿件產(chǎn)品的一致性，從而保證標(biāo)準(zhǔn)荷載的有效性。4．效率：在保證了安全性的前提下,提高產(chǎn)品的應(yīng)用效率是另外一個重要準(zhǔn)則.合理的產(chǎn)品和結(jié)構(gòu)設(shè)計,應(yīng)該保證盡量多地節(jié)約材料用量和工時用量.

三、腳手架搭設(shè)施工中總問題較多，主要有以下幾個方面:1。無腳手架搭設(shè)方案和設(shè)計計算

在檢查中發(fā)現(xiàn)部分工地沒有搭設(shè)方案，有的有方案但編制過于簡單，計算有誤，又沒有經(jīng)過審批，不能指導(dǎo)現(xiàn)場施工。更有甚者，施工員只是向作業(yè)人員進行口頭交待，就開始盲目作業(yè)，嚴(yán)重違反了《規(guī)范》中“應(yīng)按施工組織設(shè)計中有關(guān)腳手架的要求進行”和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中關(guān)于必須編制專項施工方案的規(guī)定.

2。底座安裝不符合規(guī)定

《規(guī)范》要求“墊板宜采用長度不少2跨,厚度不少于50cm的木墊板，也可用槽鋼”。但在檢查中看到不少工地的腳手架底層立桿下端僅用一塊小方木或短木板墊起。腳手架搭設(shè)完畢投入使用后，由于荷載的逐步增加,加之受風(fēng)刮雨淋等氣候的影響,再因基礎(chǔ)未夯實，很容易造成架體不均勻沉降,引起變形.

3.立桿接頭未錯開

檢查發(fā)現(xiàn),部分工地在搭設(shè)過程中,立桿未嚴(yán)格按規(guī)范進行,還是沿用老的方法，使相鄰的立桿錯開，沒有滿足同步內(nèi)隔一根立桿的接頭在高度方向上錯開不小于500mm的規(guī)定，造成架體強度不夠。

4.剪刀撐不按規(guī)定設(shè)置

《規(guī)范》規(guī)定：“高度在24m以上的雙排腳手架應(yīng)在外側(cè)面整個高度上連續(xù)設(shè)置剪刀撐”。在檢查中發(fā)現(xiàn)部分工地存在問題較多，如跨度不夠、不連續(xù)、不貫通、未生根，起不到穩(wěn)定架體的作用。另外《規(guī)范》規(guī)定：剪刀撐斜桿搭接長度為1m，而有的僅有400~500mm長，扣件僅接2個.再者，腳手架已搭設(shè)5、6步或全部搭設(shè)完，也沒有剪刀撐,而是經(jīng)督促后才于補搭.

5.連墻件設(shè)置不合理

《規(guī)范》規(guī)定：“對高度24m以上的雙排腳手架必須采用剛性連墻件與建筑物連接”.在檢查中發(fā)現(xiàn)有的工地連墻件設(shè)置過少,有的采用柔性接頭,造成架體不穩(wěn)定.還發(fā)現(xiàn)有的工地連墻件未與建筑物可靠連接，根本起不到作用.

6。小橫桿設(shè)置不合理

規(guī)范規(guī)定架體主節(jié)點必須調(diào)協(xié)小橫桿,而有的工地采用隔根搭設(shè)的方法，只是省了一些材料,但卻對整體產(chǎn)生一定隱患。另外小橫桿的設(shè)置還應(yīng)考慮架板的鋪設(shè),不得違反規(guī)范“兩塊腳手架板外伸長度之和不大于300mm”的規(guī)定。

7。架體搭設(shè)高度不夠

《規(guī)范》規(guī)定:“立桿頂端宜高出女兒墻上皮1m，高出檐口上皮1。5m”.主要是保證施工人員安全，但是檢查發(fā)現(xiàn)少部分工地腳手架與施工不同步,低于操作層，存在較大事故隱患.8。安全網(wǎng)掛設(shè)不規(guī)范

部分工地安全網(wǎng)材質(zhì)不合格、綁扎不牢靠、兩網(wǎng)不銜接、掛設(shè)不一致，同時密目網(wǎng)破損孔洞太多起不到防護作用，個別工地未按要求設(shè)置安全平網(wǎng)，各項防護措施落實不夠。9.安全防護不到位

《規(guī)范》規(guī)定:“腳手架板應(yīng)鋪滿鋪穩(wěn)，離開墻面120～150mm,自頂層作業(yè)層的腳手架板往下計算，宜每隔12m滿鋪一層腳手架板”。而實際上部分工地未能做到,有的甚至無架板，僅是用方木或鋼模代替架板。有的作業(yè)層局部有架板，但探頭板多，未用鉛絲綁扎，很容易造成人員墜落。

10.檢查與驗收

《規(guī)范》規(guī)定：“腳手架及地基基礎(chǔ)應(yīng)在下列階段進行檢查與驗收。

①基礎(chǔ)完工后及腳手架搭設(shè)前；②作業(yè)層施加荷載前；③每搭完10m～13m高度后；④達(dá)到設(shè)計高度；⑤遇有6級大風(fēng)大雨后,寒冷地區(qū)開凍后；⑥停工超過1個月”。在檢查中發(fā)現(xiàn)仍有部分工地未按規(guī)定執(zhí)行。在檢查安全管理資料時看不到腳手架檢查與驗收資料，而腳手架已經(jīng)投入使用。還有一些工地雖然有檢查驗收資料，但未按階段驗收,無搭設(shè)負(fù)責(zé)人、驗收人員簽字，起不到見證作用。四、使用過程1）外墻裝修階段，隨意拆除連墻件，又不采取加固措施。2）腳手板不按要求鋪設(shè)；施工層不滿鋪腳手板。3）連墻件與外架搭救設(shè)進度不同步。4)外架進度與施工進度不同步，特別是二、三層施工時無外架。5）不按要求進行檢查。五、拆除中的常見錯誤有：1）腳手架拆除前對架體的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、扣件連接、連墻件、支撐體系等是否符合要求時未進行檢查.2）拆除時不按技術(shù)交底時進行，經(jīng)常先將整層或者數(shù)層連墻件拆除后再拆腳手架現(xiàn)象.3)腳手架拆除時，無腳手板。4）拆至最后一根立桿的高度時，拆除連墻件后,未搭設(shè)臨時拋撐。5)各構(gòu)配件直接拋至地面.六、解決對策1。加強對《規(guī)范》的學(xué)習(xí)與貫徹

項目經(jīng)理部的施工管理人員特別是項目經(jīng)理、主任工程師、主管工長、安全員要加強對《規(guī)范》的學(xué)習(xí)，真正弄懂搞清每個章節(jié)、每項條文的具體要求,以便編制符合實際的腳手架搭設(shè)（拆除)方案和設(shè)計計算,有利于對腳手架搭設(shè)中的監(jiān)督與指導(dǎo)、檢查與驗收。

2.加大資金投入

項目部應(yīng)有足夠的資金用于購買或租憑搭設(shè)腳手架用的各種尺寸鋼管、扣件、竹架板、安全網(wǎng)等材料,以保證腳手架的搭設(shè)連續(xù)性、整體性、安全性、適用性。另外，搭設(shè)腳手架應(yīng)選擇有資質(zhì)、有實力、技術(shù)好的專業(yè)隊伍來承擔(dān)，以保證搭設(shè)質(zhì)量。

3。認(rèn)真組織檢查驗收

項目部主任工程師、主管工長、安全員在腳手架搭設(shè)過程中要及時檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的立即整改，直至返工重搭。腳手架搭設(shè)完工后,項目部要及時組織有關(guān)人員進行驗收，合格后才能投入使用。不合格的腳手架嚴(yán)禁投入使用。檢查與驗收表格由搭設(shè)負(fù)責(zé)人、驗收人員簽字后存入安全管理資料檔案以備查.

4。加強日常維護

腳手架投入使用后，由于荷載的增加，加之氣候變化的影響和人為的因素，易出現(xiàn)問題,這就要求必須有專人負(fù)責(zé)進行維護，該加固的加固該補充的補充.另外要經(jīng)常清理架板上的建筑垃圾，以減輕架體載重，保證其安全性.

項目部應(yīng)每半月對腳手架進行一次全面的安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時消除。對公司主管部門和上級安全監(jiān)督機構(gòu)到工地對腳手架檢查時提出的整改意見，要及時落實整改和反饋.

5。建立獎罰制度

項目部在與腳手架搭設(shè)隊伍簽定承包合同時,對腳手架搭設(shè)質(zhì)量，應(yīng)負(fù)的責(zé)任提出明確要求，注明獎罰條款或收取安全保障金，以經(jīng)濟杠桿促使他們承擔(dān)、履行安全義務(wù)?？偨Y(jié)

通過貫徹執(zhí)行有關(guān)的規(guī)范，才能使腳手架的搭設(shè)消除安全隱患，符合使用要求。對存在問題由項目經(jīng)理為責(zé)任人舉一反三，抓整改落實,實施動態(tài)管理，確保防范措施萬無一失，切實為現(xiàn)場施工作業(yè)過程提供一個安全可靠的工作環(huán)境。淺談隊伍管理方面存在的問題、原因及整改對策大力