養(yǎng)生文化館投資項目可行性分析報告

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2養(yǎng)生文化館投資項目可行性分析報告2前言播國際國學傳統(tǒng)一項概：：個：及項背且論中2

養(yǎng)生文化館投資項目可行性分析報告“時間、”把醫(yī)重調養(yǎng)療，將“保持一“生態(tài)養(yǎng)學今年來投資環(huán)境不斷改善居以為提高人項地位及點園曾盛極。200830多畝4700平方米，可用商業(yè)項目面積平是具有傳統(tǒng)3

養(yǎng)生文化館投資項目可行性分析報告1、2、3、4、二市環(huán)分投環(huán)分然而由于較上嘉興市的著政府招商資環(huán)境的不斷改善，們按照現(xiàn)代的商務活動服務業(yè)承載了企業(yè)公關業(yè)4

養(yǎng)生文化館投資項目可行性分析報告身體往往處于亞健康的狀態(tài)，養(yǎng)生的概念被人普遍競環(huán)分嘉興不我們考察所的美容類針對的多為女性顧嘉興通、等保健服務，安排文藝演出等娛樂項目。5

養(yǎng)生文化館投資項目可行性分析報告生茶館也但人們保健類洗浴類餐飲類養(yǎng)生文館

整體檔低中高高

養(yǎng)生功中中高高

商務功低中中高

娛樂功低中低低

接受程中低高高

拓展性低高低高到文環(huán)分人電從文化6

養(yǎng)生文化館投資項目可行性分析報告且缺乏規(guī)范從低泡腳按摩等到高端的食療、從中南三SWOT分及位行現(xiàn)：7

養(yǎng)生文化館投資項目可行性分析報告大2）90%的的380%以可能單方面做的很精但其他方4）又5）對影響6）整個市場幾、目利件企業(yè)8

養(yǎng)生文化館投資項目可行性分析報告1）前期各項工作2項3）4）之5）6）產(chǎn)品的生命周期長盈利回收SWOT分析內(nèi)部能

優(yōu)勢（）

劣勢（）9

養(yǎng)生文化館投資項目可行性分析報告外部因機會（opportunities）隨著招商環(huán)境的不斷改善養(yǎng)生理念的普遍接受新概念商務文化的追求。科學養(yǎng)生方法和先進檢驗技術提供了強有力的技術支持。風險（）

公司擁有較有實力的資源平臺。充分把握了中高端用戶的心理需求現(xiàn)客戶讓渡價值最大化。項目整體可復制性不強，強調軟環(huán)境的建設。SO以養(yǎng)生為主線用科學的管理方法立完善客戶養(yǎng)生檔案定堅實的客戶基礎養(yǎng)生休閑務交流和文化傳播三位一體的有機結合合出擊。ST

忽略了中低端的市場，消費容量有限。對項目管理水平要求較高。前期推廣難度較大。WO果斷的擯棄中低端市場，以穩(wěn)定的中高端客戶為基礎以質取勝優(yōu)質的基礎上尋求量的突破，優(yōu)化管理引進人才養(yǎng)生方法和文化理念上不斷創(chuàng)新。WT沒有有效的觀念引導下，有效利用公司資源可能會被中端客戶忽略。人際傳播驗營銷協(xié)短期內(nèi)容易被參差不齊調短期收益與長期發(fā)展的娛樂休閑場所混淆。的關系，從理念、服務、格調三個角度做到與其他競爭對手的有效區(qū)隔。

將整合形象傳播作為公司的發(fā)展戰(zhàn)略之一立體傳播，中期精確投放，將概念轉化為體驗，將體驗轉化為習慣品牌效應。項定消費人消費形消費頻消費周消費心

消費者征消費者以政府官員、企業(yè)家及商務人士為主，以男士為主，同時個人消費及家庭消費不斷上升。以商務消費為主主要體現(xiàn)為商務接待商務洽談、聚會約會等。通過對各種類型的場所的考察常消費頻率高的達兩三天一次，消費頻率低的也會到一月一次。以一周為一個周期的話，從周一到周四消費者不斷上升，周四達到頂點、周五周六有下降的趨勢該場所的基本特點就是休閑、舒適，消費人群的經(jīng)濟實力較高，再提供養(yǎng)生主題的服務，將能強化對消費者的吸引力。10

養(yǎng)生文化館投資項目可行性分析報告通不是只是提升品牌的附加值提高使11

養(yǎng)生文化館投資項目可行性分析報告播四項規(guī)項設綱所以在此但是在裝我們市12

養(yǎng)生文化館投資項目可行性分析報告從采施工裝修格局決定了客戶的心理體驗量景和境估1、由于項目致力于以生2、1）廢達到經(jīng)濟循環(huán)利2）13

養(yǎng)生文化館投資項目可行性分析報告3）3、環(huán)評結項配設規(guī)（1配備（2300（3建設平米健康（4配備男賓女計50平（5建設2供在平計（6建設1療SPA平米（7配套建設國（8配備優(yōu)質的（9建設4（1（設（14

養(yǎng)生文化館投資項目可行性分析報告項組管項選15

養(yǎng)生文化館投資項目可行性分析報告這些擁有較多的客流但同時也面我們這與既做到了與五營策企品形塑有形成品16

養(yǎng)生文化館投資項目可行性分析報告1企理2企文4高”3品定集養(yǎng)生保健休閑4VI設：VI內(nèi)涵都5VI裝宣完信息與認識個性化、把各種形式傳播媒本上的形象統(tǒng)一，創(chuàng)造能儲存與VI17

養(yǎng)生文化館投資項目可行性分析報告打營賣1環(huán)氛空：凈：音：αβ腦電波等香：服：2輔設18

養(yǎng)生文化館投資項目可行性分析報告圖架會所內(nèi)設置圖書架，放公室會所內(nèi)設有公文室，配會區(qū)會所內(nèi)設有小型會議室3精服推友化務：如培高質員：招聘符合公司定位的為戶供便會員為戶護康為每19

養(yǎng)生文化館投資項目可行性分析報告5特活12不會所面對3不另一進一步為會6社平1主流客源為政府官員投、等2媒宣策120

養(yǎng)生文化館投資項目可行性分析報告23平媒：4網(wǎng)媒：土豆等視頻網(wǎng)站擴大企業(yè)知名度。5活儀：請21

養(yǎng)生文化館投資項目可行性分析報告4種1234運管模消模：1、會所內(nèi)設最低消費金額，即基礎項目服務費2會32萬元以上的消費卡，或持獲贈消鉑金卡黃卡鉑卡；后22

22養(yǎng)生文化館投資項目可行性分析報告224散非亦可元會流：（)廣→會員維護→會員回訪→除→永久會檔管：建立會員數(shù)據(jù)庫分配專業(yè)人員負責管理會員平臺。姓名生日電愛會：1、預約消費，免費車輛接送。1會2免六效評和險析收估成分：筑平模投入成前期費

50萬

項目策劃、設計圖紙、使用圖紙，200-250/M裝修費

300萬

硬裝和軟裝，成本控制在1200-1500元M

2設備購廣告費

150萬50萬

凈水設備、增氧負氧設備、養(yǎng)生保健設備以及辦公設備等，網(wǎng)站建設網(wǎng)絡推廣和制作展示樣品等200-250/M景觀費

50萬

請專業(yè)景觀設計、施工單位改造景觀，200-250/M

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養(yǎng)生文化館投資項目可行性分析報告不可預及各項雜

50萬

預算在M

2流動資

150萬

前期的推廣傳播，中期的運營投入，需要充足的流動資金支持。收預：收入預容量預消費標

年客流2萬人非會員200元次按100的高級會員計算

保守估計在萬人次/年高級會員有鉑金卡、黃金卡、和鉑銀卡，為了方均價26000/入估算。年收入運成:運營成場地租

20000200元/+100人×26000元=660000040萬/按照選定區(qū)域的價格標準

660萬元設備折維護費物料水消耗人力資及管理成

30萬/5萬/100萬/150萬/

每平米的租金在200/年左右，配套停車場。按照行業(yè)財務通行標準備報廢期計為5年。150/5年=30萬/主要用于固定投入和設備的檢修和維護除了水電消耗外，還涉及原材料的使用按照管理模式的要求，結合本地實際情況，定員24人基層員工18人年薪3萬，中高層6人年薪5萬。管理費按年收入的10%計算（同行業(yè)在6%左右）18人×萬元6人×5萬元+660萬元×≈150萬元。稅金合計

40萬元/按6%計算660萬元×≈40萬元365萬元/24

收預：收益預稅前利295萬元/

養(yǎng)生文化館投資項目可行性分析報告660萬元-365萬元=295萬元稅前利投資報率（ROI）

198萬元/25%

按的所得稅計算295萬元×（1-33%）≈198萬元/198萬元800萬元×≈25%投資收期

4年800萬元198萬元/≈年為了方分析，以上據(jù)均未資金成本以擴展的目收益需4了風分1）整個場將2）25

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