采購員月工作總結(jié)與思路

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來到**公司從事**收購工作已有半年時間，在此期間，感受良多，想法也多，現(xiàn)在匯總近期的工作感悟如下：

1、身為收購員，應(yīng)第一時間完成領(lǐng)導交代給我們的工作，在完成領(lǐng)導囑咐工作的同時，應(yīng)多總結(jié)匯報，多和領(lǐng)導溝通溝通；

2、要有猜測技能，把自己的定位提高。想象：自己不單單是一個收購員，把自己想象成收購主管、收購經(jīng)理，時刻試想收購主管、收購經(jīng)理在做什么事？負責哪些東西？他們的思想是什么？他們遇到問題怎樣解決的？他們的定位是什么？他們和各部門、各供應(yīng)商是怎么溝通溝通相處的？他們的工作是什么？

3、把手頭上的工作做好做細致，不斷的優(yōu)化收購業(yè)務(wù)，要讓領(lǐng)導放心滿足。領(lǐng)導交代一個工作給我們做，我們不僅要把工作做好，還要做細致，想想什么方法更好？有什么更好的方案？在完成本職位的同時多了解其他不受自己負責的區(qū)域，擴大自己的知識面處理食物的技能；

4、對待供方來料異樣，需要嚴格掌握。不管是現(xiàn)在做還是以后去新的公司，面對質(zhì)量異樣，在生產(chǎn)允許的狀況下全部安排退貨，強制讓供應(yīng)方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止；

5、和供應(yīng)商溝通、和各部門溝通，需要堅持自己的原那么，樹立正面威武的形象；

6、要有"可以刁難供應(yīng)商的習慣，讓他們知道自己該怎么做"

7、別做老好人。

收購員月工作總結(jié)與思路2

在公司又一個月過去了，感覺在公司里一每天成長，同樣，每天也感到特別充盈。在谷主任的教育下，感覺自由又向收購這份職位走進了一步！下面，我將九月份個人工作總結(jié)匯報如下，敬請各位提出珍貴看法及建議。

在本月的收購過程中，先后涌現(xiàn)了詢價難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價時，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價。針對這類狀況，需對產(chǎn)品的原材料價格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價格或最底價格，所以在詢價前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價，另外，往往我們詢價的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子，并沒有實際的產(chǎn)品，對于這種狀況，需問部分廠家或貿(mào)易商，先了解產(chǎn)品后再詢價，這樣為進一步的詢價得到更快更準得到最終價格。在收購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)省成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確收購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細討論，商討方法。

另外對于廠家出貨難的狀況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最末按排，這樣時間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要緣由，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽都有所影響，此類問題雖然在七月份已經(jīng)發(fā)覺，但好像廠家在上個月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象，好像根本沒有什么解絕，在這個月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問題，并和工廠說明嚴峻性。盡量杜絕這種狀況的發(fā)生。

最末，感謝公司領(lǐng)導和同事對我的援助和教育，我會在下個月工作中，不斷努力學習、努力工作，做好個人工作計劃，盼望大家同心協(xié)力，更盼望公司蒸蒸日上！

收購員月工作總結(jié)與思路3

從去年底轉(zhuǎn)崗到集團供銷處以來，被安排在中——高壓閥門〔物資碼209〕收購員崗位，需要我熟識全新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境。這兩個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順當，雖然牽強做到差強人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠。以下是對近期工作的總結(jié)和一些自己的積累。

一、收購價格的確定

北營底價是工作的重要信息，對于查到的價格要求是最新的合同執(zhí)行價格。所以在北營網(wǎng)上的**、**、20**年最新的價格中有待入庫量才可以作為底價采納；沒有待入庫量的價格，可以在無其他途徑的狀況下作為才參考。對于**年的價格、首次收購的物品、以及其他的非常狀況都需要詢價作為參考價格來比價。

〔一〕、查價格

對于基本的價格可以通過價格體系〔價格手冊〕和北營物流網(wǎng)的計劃編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定精確的價格。單就閥門而言，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊，北營備件四科收購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了全部的前期209閥門。

而對于一些首次收購的閥門，或者以上方法查不到價格的閥門，可以查詢機電產(chǎn)品價格手冊，或者徑直向北營備件四科供貨商詢價。一般這樣的品種在制作比價表的時候，是平價代購給北營。

〔二〕、最終價格

在收購過程中，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價，本次合同價依據(jù)的是通過供貨商的報價單，比價后得到的。一般而言，不允許供貨商二次報價，但是可以對原有的收購項目再次壓價其自己的'初次報價。

〔三〕、供貨商的遴選

收購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價格為依據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴格執(zhí)行集團規(guī)定的收購流程，通過制度選擇適合的供貨商，達到供貨標準，降低生產(chǎn)和收購成本。首先選擇報價達到集團標準的生產(chǎn)廠家，其次質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟識詳細流程和狀況的供貨商。

對于非常閥門的要求，例如：介質(zhì)為水渣的球閥，一般的標準為合金球體和國產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個月左右，假如采納球體合金鍍硌，進口密封圈可以保證運用8——12月。這樣的閥門除個別廠家可以保證質(zhì)量外，其他廠家均不能滿意現(xiàn)場的高標準需要，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右。

在查詢價格的時候會涌現(xiàn)很多不符合實際狀況的價格發(fā)生，比如，口徑450的閥門比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門價格低，北營執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違抗實際市場價格，同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的狀況要依據(jù)集團規(guī)定和我們的工作需要來處理。

二、收購依據(jù)的取得。

北營物流網(wǎng)下達的收購計劃是主要的收購依據(jù)，工作的內(nèi)容就是忠實收購物流中心下達的月計劃和追加計劃內(nèi)容。收購備件的品種和數(shù)量需要嚴格的依據(jù)計劃下達量。

但是由于詳細狀況的需要，和物流系統(tǒng)的詳細操作緣由，會涌現(xiàn)很多不在下達計劃內(nèi)的收購狀況，例如：現(xiàn)場需要計劃中收購的閥門配法蘭、螺栓、墊片；但是在計劃中沒有上報，或者由于物流網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠計劃中的備注項，這就需要收購員和分廠計劃員、物流中心詳細溝通類似的狀況，同時需要現(xiàn)場出據(jù)收購狀況說明，由分廠計劃員和物流中心簽字。

鑒于以上狀況的涌現(xiàn)，可以在收購計劃下達后，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠計劃的備注項，這樣可以避開在去現(xiàn)場時涌現(xiàn)重復和疏漏，減削工作量。

三、閥門的入庫

當所購進的閥門入庫時，需要去倉儲現(xiàn)場了解詳細的入庫種類和數(shù)量。熟識結(jié)算流程，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工作，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等；硬密封要看水線是否光滑齊整；碟板是否是以舊翻新等。

四、一些詳細的狀況

〔一〕在我全部經(jīng)手的計劃中，都會涌現(xiàn)現(xiàn)場報錯型號的狀況。硬密封會報成軟密封，例如：d971h報成d971*。還有公稱壓力錯誤的。在三月的計劃中還有閥門型號全部報錯的狀況；大口徑閥門報成手動；調(diào)整閥型號zkjw報成zazt等。

這需要與計劃員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)整，假如與計劃不符合，需要現(xiàn)場出具書面說明，否那么沒有收購依據(jù)。

〔二〕sq開頭的球閥原廠家為啟東冶金機械廠的閥門，他家的閥門會把原國標閥門加長或是縮短改為非標準閥門，因此按國標收購必定不能運用，所以對與這樣的球閥需要現(xiàn)場測繪或者運用原廠家〔但是價格會比一般高許多〕。而且這樣的球閥介質(zhì)