技術(shù)部管理制度

錄1.技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 2技術(shù)部組織結(jié)構(gòu) 2.技術(shù)部崗位職責(zé)....................................................................................................................................................................技術(shù)總監(jiān)(CTO)崗位職責(zé)..................................................................................................................................................技術(shù)經(jīng)理崗位職責(zé)...................................................................................................................................................................技術(shù)工程師崗位職責(zé)................................................................................................................................................................技術(shù)研發(fā)專員崗位職責(zé)............................................................................................................................................................3.技術(shù)部門管理制度..................................................................................................................................................................產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理制度...................................................................................................................................................................第1章總則..............................................................................................................................................................................第2章組織管理與職責(zé)........................................................................................................................................................第3章設(shè)計(jì)實(shí)施與評(píng)審........................................................................................................................................................第4章設(shè)計(jì)文件編制與管理...............................................................................................................................................第5章產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改管理...................................................................................................................................................第6章附則..............................................................................................................................................................................新產(chǎn)品研發(fā)管理制度................................................................................................................................................................第1章總則..............................................................................................................................................................................第2章管理機(jī)構(gòu)與責(zé)任........................................................................................................................................................第3章編制新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃...............................................................................................................................................第4章研發(fā)調(diào)研與分析........................................................................................................................................................第5章新產(chǎn)品研發(fā)與試制...................................................................................................................................................第6章新產(chǎn)品鑒定................................................................................................................................................................第7章新產(chǎn)品成果評(píng)審和報(bào)批..........................................................................................................................................第8章研發(fā)周期管理............................................................................................................................................................第9章研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理...................................................................................................................................................第10章獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰..............................................................................................................................................................第11章技術(shù)文件資料管理.................................................................................................................................................第12章附則...........................................................................................................................................................................技術(shù)研發(fā)過程管理制度..........................................................................................................................................................第1章總則..............................................................................................................................................................................第2章技術(shù)研發(fā)的決策........................................................................................................................................................第3章技術(shù)研發(fā)的過程管理...............................................................................................................................................第4章技術(shù)研發(fā)成果評(píng)價(jià)與管理......................................................................................................................................第5章附則..............................................................................................................................................................................技術(shù)更新改造制度.....................................................................................................................................................................第1章總則..............................................................................................................................................................................第2章技術(shù)改造的組織與執(zhí)行..........................................................................................................................................第3章技術(shù)改造目標(biāo)、內(nèi)容及方針..................................................................................................................................第4章技術(shù)改造的程序........................................................................................................................................................第5章技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)........................................................................................................................................................第6章附則..............................................................................................................................................................................技術(shù)引進(jìn)管理制度.....................................................................................................................................................................第1章總則..............................................................................................................................................................................第2章技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備......................................................................................................................................第3章技術(shù)引進(jìn)合同的簽訂與交貨..................................................................................................................................技術(shù)翻譯電師電弱程弱工師壓技術(shù)翻譯電師電弱程弱工師壓程壓液液工師境境程環(huán)環(huán)工化師化準(zhǔn)程準(zhǔn)標(biāo)工標(biāo)師藝藝工程工工師械械程機(jī)工機(jī)師氣氣電程電工技術(shù)文員第4章技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)........................................................................................................................................................第5章試生產(chǎn)與驗(yàn)收............................................................................................................................................................第6章技術(shù)消化與資料管理...............................................................................................................................................第7章附則..............................................................................................................................................................................知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法.....................................................................................................................................................................第1章總則..............................................................................................................................................................................第2章知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)及其主要職責(zé).........................................................................................................................第3章知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的主要任務(wù).............................................................................................................................第4章知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理一般規(guī)定..........................................................................................................................................第5章知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理獎(jiǎng)懲規(guī)定..........................................................................................................................................第6章附則..............................................................................................................................................................................技術(shù)人員技術(shù)保密協(xié)議............................................................................................................................................................4.技術(shù)部管理表格......................................................................................................................................................................產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃表.........................................................................................................................................................................產(chǎn)品研發(fā)建議表.........................................................................................................................................................................產(chǎn)品試制通知單.........................................................................................................................................................................研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書.........................................................................................................................................................................研發(fā)評(píng)審報(bào)告書.........................................................................................................................................................................設(shè)計(jì)變更通知單.........................................................................................................................................................................技術(shù)部管理制度1.技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員圖1-1技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)圖己所能及的技術(shù)工作，并積極聽從導(dǎo)師工程師指導(dǎo)安排。技術(shù)部的具體職責(zé)如圖1-2所示。貫徹上級(jí)發(fā)布的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1為更有效地實(shí)現(xiàn)上述職能，技術(shù)部被賦予下列權(quán)力，具體如圖1-3所示。2力56技術(shù)總監(jiān)(CTO)崗位職責(zé)技術(shù)總監(jiān)的主要職責(zé)是全面主持企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)管理工作，規(guī)劃企業(yè)的技術(shù)發(fā)展路線與新產(chǎn)品開發(fā)并組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)公司的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，確保公司在行業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展能力。其具體崗位職責(zé)如圖1-41，主持組織相關(guān)人員擬訂技術(shù)管理、產(chǎn)品研發(fā)等相關(guān)規(guī)章組織相關(guān)人員擬訂技術(shù)管理、產(chǎn)品研發(fā)等相關(guān)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行作負(fù)責(zé)解決研發(fā)、技改等項(xiàng)目中出現(xiàn)的技術(shù)問題，在技術(shù)上給予配合和支持提出的與產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)的問題對(duì)潛在或具體的項(xiàng)目或用戶進(jìn)行跟蹤，管理所在區(qū)域內(nèi)的用戶拜訪、技術(shù)交流、制作及合同談判制定技術(shù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織安排公司其他相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)。按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)圖1-4技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)1配合工作；組織制定技術(shù)研發(fā)的各種規(guī)章制度與工提升部門人員技術(shù)水平和研發(fā)能力負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和支持并提出技術(shù)需求，配合各區(qū)域經(jīng)銷商開展技術(shù)服組織部門新產(chǎn)品鑒定和專利、產(chǎn)品認(rèn)證的申請(qǐng)報(bào)批工作\技術(shù)研發(fā)工程師的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)申報(bào)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的選題，參與企業(yè)技術(shù)研發(fā)工作，培訓(xùn)相關(guān)技術(shù)人員。所示。圖1-6技術(shù)工程師的崗位職責(zé)的技術(shù)問題。其具體職責(zé)如圖7-4所示。案案導(dǎo)審批關(guān)領(lǐng)導(dǎo)1-7技術(shù)員的崗位職責(zé)第1章總則第2條本制度適用于對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)中相關(guān)事項(xiàng)的管理。第3條相關(guān)名詞解釋。 (1)產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入，指所要設(shè)計(jì)的產(chǎn)品在計(jì)劃和確定項(xiàng)目階段所確定的市場(chǎng)及顧客的需求和期望。產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入應(yīng)盡可能將所有需求定量化，并在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)任務(wù)書等文件中明確規(guī)定。 (2)產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出，指相關(guān)部門根據(jù)設(shè)計(jì)輸入要求在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中為實(shí)現(xiàn)過程的后續(xù)活動(dòng)提供產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)范和各種活動(dòng)的結(jié)果，這種規(guī)范和結(jié)果最終應(yīng)形成文件，文件發(fā)放前必須通過評(píng)審。 (3)設(shè)計(jì)評(píng)審，指由具有資格的人員組成的評(píng)審小組對(duì)設(shè)計(jì)所作的正式、全面、系統(tǒng)、嚴(yán)格的審查，并將評(píng)審 (4)設(shè)計(jì)驗(yàn)證，指通過檢查和提供證據(jù)，確保所有的設(shè)計(jì)輸出滿足設(shè)計(jì)輸入要求的試驗(yàn)，以表明設(shè)計(jì)結(jié)果已經(jīng)符合設(shè)計(jì)要求的活動(dòng)。 (5)設(shè)計(jì)確認(rèn)，指在規(guī)定的操作條件下對(duì)給設(shè)計(jì)驗(yàn)證之后的最終產(chǎn)品進(jìn)行的一種認(rèn)可，確保所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品符合規(guī)定使用者的需要和相關(guān)要求的試驗(yàn)。第2章組織管理與職責(zé)第4條公司產(chǎn)品的設(shè)計(jì)由技術(shù)部所組建的產(chǎn)品項(xiàng)目組全權(quán)負(fù)責(zé)。第5條產(chǎn)品項(xiàng)目組的設(shè)計(jì)工作包括設(shè)計(jì)工作實(shí)施、設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)、設(shè)計(jì)更改和設(shè)計(jì)評(píng)估等事第6條項(xiàng)目組所進(jìn)行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作由技術(shù)部負(fù)責(zé)人及主管副總進(jìn)行審批確認(rèn)。第7條技術(shù)部在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的工作職責(zé)如下。 (1)負(fù)責(zé)組建產(chǎn)品項(xiàng)目組。 (2)負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)樣件的制作。 (3)負(fù)責(zé)協(xié)同質(zhì)檢部對(duì)設(shè)計(jì)樣件進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 (4)負(fù)責(zé)將產(chǎn)品設(shè)計(jì)的樣件提交顧客確認(rèn)并與顧客進(jìn)行溝通。第3章設(shè)計(jì)實(shí)施與評(píng)審第8條公司技術(shù)部應(yīng)給項(xiàng)目組的設(shè)計(jì)人員配備齊全的設(shè)計(jì)資源，包括硬件和軟件設(shè)施，以便于設(shè)計(jì)人員開展工第9條設(shè)計(jì)人員應(yīng)就選定的設(shè)計(jì)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)分析、經(jīng)濟(jì)分析及可行性分析，并編制不同的設(shè)計(jì)方案供相關(guān)領(lǐng)考。第10條公司現(xiàn)有設(shè)計(jì)力量滿足不了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要求時(shí)，設(shè)計(jì)人員可申請(qǐng)與外部研究機(jī)構(gòu)共同進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)第11條與外部研究機(jī)構(gòu)的接洽和談判工作由公司技術(shù)部負(fù)責(zé)，確定研究機(jī)構(gòu)后，技術(shù)部需要做好設(shè)計(jì)人員與第12條在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中，項(xiàng)目組應(yīng)按公司相關(guān)制度中的要求在適當(dāng)階段有計(jì)劃地對(duì)產(chǎn)品和制造過程的設(shè)計(jì)第13條公司產(chǎn)品評(píng)審工作內(nèi)容主要包括以下九個(gè)方面。 (1)產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入評(píng)審。 (2)制程設(shè)計(jì)輸入評(píng)審。 (3)產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出評(píng)審。 (4)制程設(shè)計(jì)輸出評(píng)審。 (5)產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)果評(píng)審。 (6)設(shè)計(jì)確認(rèn)結(jié)果評(píng)審。 (7)制程確認(rèn)結(jié)果評(píng)審。 (8)產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改評(píng)審。 (9)制程設(shè)計(jì)更改評(píng)審。第14條將在產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審過程中所形成的結(jié)果按不同的文件表單進(jìn)行記錄，并按相關(guān)文件管理程序進(jìn)行管理。第15條在產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)問題時(shí)，需要及時(shí)向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，設(shè)計(jì)人員需要及時(shí)提出解第4章設(shè)計(jì)文件編制與管理第16條設(shè)計(jì)人員完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)后，需要編制相關(guān)的設(shè)計(jì)文件。設(shè)計(jì)文件主要包括設(shè)計(jì)說明書及相關(guān)工作圖。所有產(chǎn)品項(xiàng)目的設(shè)計(jì)說明書必須正確的包含以下內(nèi)容且準(zhǔn)確無誤，不允許有任何原因的隱瞞和漏項(xiàng)。如某些內(nèi)容確實(shí)沒有，也要有“無”或“不需要敘述”等標(biāo)準(zhǔn)說明。 (1)基本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標(biāo)。 (2)整體布局及主要部件結(jié)構(gòu)敘述。 (3)產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)。用簡(jiǎn)略畫法構(gòu)出產(chǎn)品的原理圖、系統(tǒng)圖并加以說明。 (4)采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 (5)關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件、特殊材料資源分析。 (6)試驗(yàn)研究大綱和研究試驗(yàn)報(bào)告。 (7)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)算書，如對(duì)運(yùn)動(dòng)、剛度、強(qiáng)度、振動(dòng)、噪聲、熱變形、電路、液氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的計(jì)算、核算。 (8)畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖。 (9)產(chǎn)品工藝性分析。 (11)成本分析。 (12)知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析。 (13)專利申請(qǐng)建議。第18條工作圖設(shè)計(jì)是在設(shè)計(jì)說明書的基礎(chǔ)上完成供試制(生產(chǎn))及出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計(jì)文件，主要第19條產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員需要編寫的設(shè)計(jì)文件還包括以下六種。 (1)文件目錄，包括圖樣目錄，明細(xì)表，通(借)用件、外購件、標(biāo)準(zhǔn)件匯總表，技術(shù)條件，使用說明書，合格證，以及裝箱單。 (2)圖樣目錄，包括總裝配圖、原理圖和系統(tǒng)圖、部件裝配圖、零件圖、包裝物圖及包裝圖。 (3)包裝設(shè)計(jì)圖樣及相關(guān)文件，含內(nèi)、外包裝及美術(shù)裝潢等。 (4)隨機(jī)出廠圖樣及文件。 (5)產(chǎn)品廣告宣傳備樣及文件。 (6)標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告，即對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化方面作出的總評(píng)價(jià)，這也是產(chǎn)品鑒定的重要文第5章產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改管理第20條產(chǎn)品設(shè)計(jì)及制程設(shè)計(jì)的更改由技術(shù)部門根據(jù)要求，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品設(shè)計(jì)的產(chǎn)品特性進(jìn)行修改，包括產(chǎn)品外觀、尺寸、性能、功能、材料和其他設(shè)計(jì)輸出的文件等。第21條產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制程設(shè)計(jì)在實(shí)施更改前均必須由項(xiàng)目組進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)審，并將確認(rèn)和評(píng)審結(jié)果形成書面文件，報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)通過后方可進(jìn)行更改。第22條產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改主要分為以下兩個(gè)部分。 (1)產(chǎn)品設(shè)計(jì)確認(rèn)以前根據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)審作出的設(shè)計(jì)更改。 (2)產(chǎn)品和制造過程設(shè)計(jì)確認(rèn)以后根據(jù)顧客或公司內(nèi)部相關(guān)部門提出的產(chǎn)品和制造過程的設(shè)計(jì)更改。第23條產(chǎn)品與制程的設(shè)計(jì)若是根據(jù)客戶特定要求進(jìn)行的，則更改時(shí)必須取得客戶的書面同意，否則不得做任第24條對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行修改后必須再次進(jìn)行產(chǎn)品評(píng)審，以確保所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。第25條對(duì)有專有權(quán)的設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，技術(shù)部門必須與客戶共同確定設(shè)計(jì)變更對(duì)產(chǎn)品外形、裝配、功能、性能和耐久性的影響，以便能正確地評(píng)價(jià)所有結(jié)果。第27條本制度由公司技術(shù)部制定，其修改權(quán)、解釋權(quán)歸公司技術(shù)部所有。第1章總則目的為加速產(chǎn)品更新?lián)Q代，推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)管理工作，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。第2條新產(chǎn)品定義品的性能或擴(kuò)大了產(chǎn)第3條新產(chǎn)品研發(fā)遵循的原則 (1)產(chǎn)品具有先進(jìn)性、適用性、適銷對(duì)路等潛在的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 (2)產(chǎn)品符合產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，以及國(guó)家技術(shù)政策和技術(shù)裝備政策。 (3)產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化。第2章管理機(jī)構(gòu)與責(zé)任第4條組織管理，專門負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的管理工作。第5條小組構(gòu)成新產(chǎn)品研發(fā)小組由組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)及組員構(gòu)成。組長(zhǎng)由技術(shù)總監(jiān)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由技術(shù)經(jīng)理擔(dān)任，其他小組成員依個(gè)案性質(zhì)不同，由主管副總(兼組長(zhǎng))指派公司內(nèi)其他現(xiàn)有人員或招聘新員工擔(dān)任。第6條相關(guān)人員的職責(zé) (1)組長(zhǎng)①負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)工作開展事宜。②負(fù)責(zé)召開新產(chǎn)品研發(fā)會(huì)議及主持研發(fā)會(huì)議。③負(fù)責(zé)指派其他小組成員。④負(fù)責(zé)擬定及呈報(bào)新產(chǎn)品全部投資及利潤(rùn)分析方案。 (2)副組長(zhǎng)①負(fù)責(zé)擬定研發(fā)時(shí)間規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃。②協(xié)助組長(zhǎng)做好研發(fā)會(huì)議聯(lián)絡(luò)及記錄。③協(xié)助組長(zhǎng)對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)工作進(jìn)行追蹤。④負(fù)責(zé)提供研發(fā)所需的材料及物品。 (3)其他小組成員聽從組長(zhǎng)的安排，做好研發(fā)項(xiàng)目中的各項(xiàng)專職工作。第3章編制新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃第7條研發(fā)計(jì)劃編制依據(jù) (1)國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定。 (2)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)分析。 (3)公司的實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。第8條優(yōu)先納入研發(fā)計(jì)劃的產(chǎn)品類別 (1)節(jié)約能源和原材料、出口創(chuàng)匯、有國(guó)家專項(xiàng)貸款及各項(xiàng)優(yōu)惠政策的新產(chǎn)品。 (2)消化吸收引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備基本實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化的新產(chǎn)品。 (3)符合國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)急需、應(yīng)用量大的新產(chǎn)品。 (4)國(guó)內(nèi)高技術(shù)研究成果產(chǎn)業(yè)化的新產(chǎn)品。第9條研發(fā)項(xiàng)目申請(qǐng)應(yīng)提交技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究報(bào)告和計(jì)劃任務(wù)書，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批同意。第4章研發(fā)調(diào)研與分析第10條調(diào)研范圍新產(chǎn)品可行性分析必須對(duì)產(chǎn)品的社會(huì)需求、市場(chǎng)占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)及資源效益五個(gè)重要方面進(jìn)行分析論證及科學(xué)預(yù)測(cè)。第11條調(diào)研內(nèi)容 (1)調(diào)查國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和重要客戶及國(guó)際重點(diǎn)市場(chǎng)的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。 (2)以國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的前三名以及國(guó)際名牌產(chǎn)品為對(duì)象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格及使用情況。 第12條可行性分析內(nèi)容 (1)論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。 (2)論證市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品所具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。 (3)論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性(含物資、設(shè)備、能源等)。 (4)初步論證技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。 (5)寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報(bào)告。第5章新產(chǎn)品研發(fā)與試制第13條研發(fā)與試制要求 (1)新產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研后，確定試制目標(biāo)和實(shí)施方案，由產(chǎn)品研發(fā)部人員進(jìn)行研發(fā)和試制。 (2)經(jīng)過小批量試制考核、試銷，穩(wěn)定工藝、完善工裝和檢測(cè)等程序，制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)后，才能大批量投產(chǎn)。第14條研發(fā)標(biāo)準(zhǔn) (1)國(guó)家級(jí)、省級(jí)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或采用與國(guó)際先進(jìn)水平相當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)。 (2)新產(chǎn)品定型投產(chǎn)前必須通過標(biāo)準(zhǔn)化審查，未經(jīng)審查不得投產(chǎn)。第15條試制新產(chǎn)品試制一般分為樣品試制和小批試制兩個(gè)階段。 (1)樣品試制 (2)小批量試制此階段以研究所支持為主，由工藝室負(fù)責(zé)技術(shù)文件和工具設(shè)計(jì)，試制工作部分轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)車間進(jìn)行。第6章新產(chǎn)品鑒定第16條新產(chǎn)品鑒定 正式投產(chǎn)，它應(yīng)對(duì)社會(huì)和客戶負(fù)責(zé)，要求嚴(yán)肅、認(rèn)真和公正地進(jìn)行。 (2)在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，產(chǎn)品研發(fā)部方可按項(xiàng)目管理級(jí)別申請(qǐng)鑒定。第17條鑒定的類別 (1)鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準(zhǔn)跨流程進(jìn)行。 (2)屬于已投入正式生產(chǎn)的產(chǎn)品系列的，經(jīng)過批準(zhǔn)，樣品試制鑒定和小批試制鑒定可以合并進(jìn)行，但必須具備兩種鑒定所應(yīng)有的技術(shù)文件。第18條新產(chǎn)品樣品鑒定必須具備的條件 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，有檢測(cè)驗(yàn)證報(bào)告。 (2)有產(chǎn)品研制任務(wù)書或合同書、產(chǎn)品圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、研制報(bào)告等技術(shù)文件。 (3)有產(chǎn)品應(yīng)用功能試驗(yàn)報(bào)告或用戶試用證明。第19條新產(chǎn)品定型或投產(chǎn)鑒定必須具備的條件 (1)工藝穩(wěn)定合理，具有正式投產(chǎn)必需的工藝規(guī)程、操作規(guī)范、工裝、設(shè)備、檢測(cè)手段及質(zhì)量保證能力。 (2)符合標(biāo)準(zhǔn)化要求，試生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定。 (4)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)先進(jìn)，符合設(shè)計(jì)要求，試銷用戶反映良好。 (5)符合環(huán)保、安全、衛(wèi)生等有關(guān)規(guī)定。第7章新產(chǎn)品成果評(píng)審和報(bào)批第20條成果報(bào)審新產(chǎn)品根據(jù)鑒定級(jí)別，按照國(guó)家有關(guān)科技成果與技術(shù)進(jìn)步有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)條例和本公司關(guān)于技術(shù)改進(jìn)與合理化建議管理辦法相關(guān)制度辦理報(bào)審手續(xù)。第21條評(píng)審時(shí)間第8章研發(fā)周期管理第22條簡(jiǎn)單產(chǎn)品的研發(fā)周期工作圖設(shè)計(jì)開始，研發(fā)周期定為個(gè)月。第23條經(jīng)過試驗(yàn)考驗(yàn)的產(chǎn)品的研發(fā)周期從各大院?；蛴嘘P(guān)科研設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)移植過來的經(jīng)過試驗(yàn)考驗(yàn)的產(chǎn)品，必須索取全部論證、設(shè)計(jì)和工藝(含工裝)的技術(shù)資料，并應(yīng)重新調(diào)查分析論證，對(duì)于這類產(chǎn)品，研發(fā)周期定為第24條新類別產(chǎn)品的研發(fā)周期序周期規(guī)定包括以下六個(gè)方面的內(nèi)容。 (1)調(diào)研論證和決策周期，一般產(chǎn)品為個(gè)月，復(fù)雜產(chǎn)品為個(gè)月。 (2)產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期(含技術(shù)任務(wù)書、技術(shù)設(shè)計(jì)和工作圖設(shè)計(jì))為個(gè)月。 (3)工藝(含工裝)設(shè)計(jì)周期為個(gè)月。 (4)產(chǎn)品試制(含工裝制造)周期為個(gè)月(含樣品鑒定)。 (5)批量試周期為個(gè)月。 (6)產(chǎn)品鑒定和移交生產(chǎn)周期為個(gè)月。第9章研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理第25條新產(chǎn)品研發(fā)資金來源 (1)科技三項(xiàng)費(fèi)用(指國(guó)家為支持科技事業(yè)發(fā)展而設(shè)立的新產(chǎn)品試制費(fèi)、中間試驗(yàn)費(fèi)和重大科研項(xiàng)目補(bǔ)助費(fèi))。 (2)科技研發(fā)貸款以及需要固定資產(chǎn)投資支持的技術(shù)改造貸款。 (3)公司利潤(rùn)留存中的生產(chǎn)發(fā)展基金、新產(chǎn)品試制基金。 (4)公司固定資產(chǎn)折舊基金按規(guī)定允許使用的部分。 (5)按國(guó)家規(guī)定范圍攤?cè)肷a(chǎn)成本或經(jīng)財(cái)政部門批準(zhǔn)按銷售收入一定比例從成本中提取的研發(fā)費(fèi)用。 (6)屬于公司的新產(chǎn)品(科研)項(xiàng)目，從公司自籌資金中按規(guī)定撥給的經(jīng)費(fèi)。 (7)可作為研發(fā)新產(chǎn)品(科研)費(fèi)用的公司對(duì)外的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)。 (8)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定向社會(huì)集資的得來的費(fèi)用。第26條新產(chǎn)品研發(fā)資金的主要支出范圍 (1)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研制及在設(shè)計(jì)、研制中購置所需儀器、儀表、工模夾具、專用設(shè)備。 (2)消化吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)樣機(jī)樣品以及實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化的研發(fā)研制。 (3)推廣新技術(shù)、新工藝以及新產(chǎn)品研發(fā)軟課題研究。第27條新產(chǎn)品經(jīng)費(fèi)管理新產(chǎn)品的試制經(jīng)費(fèi)按單項(xiàng)預(yù)算撥給，單列賬戶，實(shí)行?？顚Ｓ谩＝?jīng)費(fèi)經(jīng)主管副總審查、總裁批準(zhǔn)后，由技術(shù)部掌握和財(cái)務(wù)部監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作他用。第10章獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰第28條獎(jiǎng)勵(lì)本公司設(shè)立專項(xiàng)鼓勵(lì)、專利獎(jiǎng)勵(lì)、科技獎(jiǎng)勵(lì)、技術(shù)認(rèn)證獎(jiǎng)勵(lì)等一系列新產(chǎn)品設(shè)計(jì)/技術(shù)研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)制度，具體按公第29條懲罰對(duì)于在新產(chǎn)品鑒定工作中弄虛作假、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律者，由各相關(guān)業(yè)務(wù)部門宣布其鑒定結(jié)果無效，并對(duì)直接責(zé)任者和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予行政處分。第11章技術(shù)文件資料管理第30條技術(shù)資料管理 (1)圖紙幅面和制圖要符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn)。 (2)成套圖冊(cè)要按順序編號(hào)，藍(lán)圖應(yīng)與實(shí)物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號(hào)應(yīng)與已有的編號(hào)連貫。 全部底圖應(yīng)移交技術(shù)檔案室簽收歸檔保存。 (4)驗(yàn)收前一個(gè)月應(yīng)將圖紙、資料送驗(yàn)收部門審閱。 (5)技術(shù)資料的驗(yàn)收匯總及管理由技術(shù)部負(fù)責(zé)。第31條新產(chǎn)品證書辦理 (1)新產(chǎn)品證書由技術(shù)負(fù)責(zé)辦理。 (2)技術(shù)部負(fù)責(zé)提供辦理證書的有關(guān)技術(shù)資料和文件。 (3)在新產(chǎn)品鑒定后一個(gè)月內(nèi)，技術(shù)部部負(fù)責(zé)辦理完新產(chǎn)品證書的報(bào)批手續(xù)。第33條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。第1章總則提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司的穩(wěn)定與健第2條本制度適用于公司相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)研發(fā)工作時(shí)的管理。第3條本制度中的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目是指新技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目以及原有技術(shù)的改動(dòng)幅度超過%的技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目。第4條公司的技術(shù)研發(fā)活動(dòng)必須符合公司中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。第5條公司的技術(shù)研發(fā)活動(dòng)由公司技術(shù)部統(tǒng)一進(jìn)行管理。第2章技術(shù)研發(fā)的決策第6條公司的技術(shù)研發(fā)活動(dòng)實(shí)行審批制與備案制相結(jié)合的方式。第7條公司的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目審批的原則如下。 (1)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策以及公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。 (2)技術(shù)領(lǐng)先，具有良好的發(fā)展前景。 (3)經(jīng)濟(jì)效益良好。 (4)上報(bào)的方案完整、可行、真實(shí)、可靠。 (5)與公司技術(shù)研發(fā)能力相適應(yīng)。第8條公司相關(guān)人員提交的的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目方案至少應(yīng)包括以下九項(xiàng)內(nèi)容。 (1)項(xiàng)目的名稱。 (2)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目背景情況。 (3)項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的成果目標(biāo)。 (4)預(yù)期成果效益分析。 (5)項(xiàng)目所采用的方式(自主開發(fā)、合作開發(fā)、外部引進(jìn)等)。 (6)參與項(xiàng)目的人員。 (7)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。 (8)項(xiàng)目所需經(jīng)費(fèi)的額度。 (9)其他需要說明的事項(xiàng)。第9條公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的審批流程，按照方案提出、論證審查、審議決策、審批實(shí)施四個(gè)步驟進(jìn)行管理。 (1)方案提出。公司技術(shù)人員經(jīng)過研究論證提出技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目方案，經(jīng)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后交公司專家委員會(huì)進(jìn)行論證、審查。 (2)論證審查。公司專家委員會(huì)在收到全面資料后，對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行鑒定、評(píng)議。根據(jù)方案的實(shí)際情況，必要時(shí)。 (3)審議決策。公司分管副總裁出示意見后報(bào)公司總裁，經(jīng)總裁辦公會(huì)議審議決策并形成決議。 進(jìn)行審批，審批通過后方可實(shí)施。第10條在技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目決策過程中未能通過的研發(fā)方案，公司將對(duì)其進(jìn)行備案并實(shí)行分類管理，任何人不得私自銷毀備案研發(fā)方案或造成備案的研發(fā)方案外流。第3章技術(shù)研發(fā)的過程管理第11條公司的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期將項(xiàng)目進(jìn)展情況向公司主管領(lǐng)導(dǎo)做出書面匯報(bào)，并由技術(shù)管理人員第12條技術(shù)研發(fā)過程中需要增加預(yù)算時(shí)，由研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制“增加預(yù)算申請(qǐng)書”，詳細(xì)說明技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展、需增加的預(yù)算額度、預(yù)算的花費(fèi)方向、預(yù)期成果等內(nèi)容，報(bào)主管副總與總經(jīng)理審批。第13條公司技術(shù)研發(fā)經(jīng)理應(yīng)對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤檢查，幫助解決各種實(shí)際問題，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。第14條公司審計(jì)小組將根據(jù)具體情況，定期或不定期地對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢查和審計(jì)，對(duì)違反研發(fā)方案的相關(guān)內(nèi)容，提出處理意見或建議，并報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)后執(zhí)行。第4章技術(shù)研發(fā)成果評(píng)價(jià)與管理第15條公司專家委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)分管副總。第16條重大的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目成果，可聘請(qǐng)外部權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行鑒定。第17條公司技術(shù)部應(yīng)安排專人對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的成果進(jìn)行管理，包括申報(bào)技術(shù)專利、項(xiàng)目過程和最終文檔的第18條本制度由公司技術(shù)部制定，其修改權(quán)、解釋權(quán)歸公司技術(shù)部所有。第19條本制度經(jīng)總裁辦公會(huì)議審議通過后，自頒布之日起實(shí)施。第1章總則第1條為了推進(jìn)公司生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，鼓勵(lì)全體員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提高公司效益，特制定本制度。第2條公司中涉及到技術(shù)改造的所有事項(xiàng)均按本制度中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第3條當(dāng)公司的技術(shù)水平嚴(yán)重滯后于市場(chǎng)水平或同行水平，或設(shè)備因老化或使用不當(dāng)嚴(yán)重影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量又無法短期恢復(fù)時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)要求進(jìn)行技術(shù)改造。第2章技術(shù)改造的組織與執(zhí)行第4條公司技術(shù)部負(fù)責(zé)組織成立技術(shù)改造評(píng)審小組負(fù)責(zé)技術(shù)改造的立項(xiàng)、評(píng)審工作，技術(shù)技術(shù)改造的具體工作第5條技術(shù)改造評(píng)審小組的成員由技術(shù)總監(jiān)提名，經(jīng)分管副總裁批準(zhǔn)后生效。第6條技術(shù)部在技術(shù)改造中的職責(zé)。 (1)組織技術(shù)改造評(píng)審小組，并推進(jìn)小組的工作進(jìn)度。 積極進(jìn)行論證或驗(yàn)證。 (3)提出技術(shù)改造項(xiàng)目，并附技術(shù)改造的依據(jù)及該技改能帶來的經(jīng)濟(jì)效益分析。 (4)提交生產(chǎn)部提出的技術(shù)改造項(xiàng)目的要求和建議，并確保研發(fā)和生產(chǎn)的持續(xù)性、系統(tǒng)性。 (5)技術(shù)改造項(xiàng)目的執(zhí)行。第7條生產(chǎn)部在技術(shù)改造中的職責(zé)。 (2)提出技術(shù)改造項(xiàng)目，并附技術(shù)改造的依據(jù)及該技改能帶來的經(jīng)濟(jì)效益分析。 (3)對(duì)技術(shù)部的技術(shù)改造項(xiàng)目提交生產(chǎn)可行性建議。 (4)技術(shù)改造項(xiàng)目的執(zhí)行。第8條財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)已立項(xiàng)的技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，提交項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)方面的可行性報(bào)告，確保技改項(xiàng)目能夠給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益。第9條技術(shù)改造評(píng)審小組的職責(zé)。 (1)貫徹公司各項(xiàng)制度，積極鼓勵(lì)員工和有關(guān)部門提交技術(shù)改造方面的合理化建議，搞好技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能降耗 (2)審核各種合理化建議和各有關(guān)部門提交的技改方案，確定是否立項(xiàng)。如果某項(xiàng)目被立項(xiàng)，則協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，分別對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的可行性論證分析。 (3)審核各部門提交的可行性論證報(bào)告并召開論證會(huì)，決定是否實(shí)施該技改項(xiàng)目，并將決議報(bào)權(quán)責(zé)主管審批。 (4)待審批通過后，技術(shù)改造評(píng)審小組負(fù)責(zé)推進(jìn)該項(xiàng)目的實(shí)施。 (5)對(duì)已完成的技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審驗(yàn)收。第3章技術(shù)改造目標(biāo)、內(nèi)容及方針第10條公司技術(shù)改造的總體目標(biāo)是逐步把公司的勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象提高到現(xiàn)代化水平，在技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)上不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)生產(chǎn)的發(fā)展。技術(shù)改造目標(biāo)具體體現(xiàn)在以下五個(gè)方面。 (1)改革產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高新產(chǎn)品質(zhì)量。 (2)減少生產(chǎn)過程中能源、原材料等各種物資的消耗和勞動(dòng)的消耗，降低成本。 (3)合理利用資源，提高各種資源的綜合利用水平。 補(bǔ)缺配套或填平補(bǔ)齊，增強(qiáng)社會(huì)短缺、急需產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。 第11條本公司的技術(shù)改造工作主要包括以下四個(gè)方面的內(nèi)容。 (1)產(chǎn)品的更新?lián)Q代。 (2)設(shè)備的更新改造。 (3)工藝的改革。 (4)原材料、燃料的綜合利用。12條本公司技術(shù)改造應(yīng)遵循兩大改造方針，即平衡本公司的各種能力與銜接并平衡產(chǎn)品生產(chǎn)全過程。 (1)平衡公司的各種能力，即平衡產(chǎn)品狀況與市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求，平衡生產(chǎn)要素狀況與產(chǎn)品改造對(duì)生產(chǎn)要素的要求，平衡公司其他能力狀況與產(chǎn)品改造的要求。 (2)銜接產(chǎn)品生產(chǎn)全過程是指最終產(chǎn)品各個(gè)生產(chǎn)階段的各種能力在水平上的統(tǒng)一性，也就是指前一個(gè)生產(chǎn)階段要能夠滿足后一個(gè)生產(chǎn)階段的要求，各個(gè)生產(chǎn)階段要滿足最終產(chǎn)品的要求。 (3)平衡產(chǎn)品生產(chǎn)全過程是指最終產(chǎn)品各個(gè)生產(chǎn)階段的各種能力在規(guī)模上的一致性，也就是前后階段的能力和整個(gè)過程的能力都是平衡的。第4章技術(shù)改造的程序第13條公司任何項(xiàng)目的技術(shù)改造分為項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性論證、項(xiàng)目審核、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目的驗(yàn)收評(píng)估五個(gè)過第14條相關(guān)部門負(fù)責(zé)向項(xiàng)目評(píng)審小組提交關(guān)于技術(shù)改造項(xiàng)目的方案，由評(píng)審小組決定是否立項(xiàng)。評(píng)審小組對(duì)確定立項(xiàng)的技術(shù)改造項(xiàng)目必須說明立項(xiàng)的理由及依據(jù)，并指出由此帶來的經(jīng)濟(jì)收益。第15條對(duì)于已經(jīng)立項(xiàng)的技術(shù)改造項(xiàng)目由評(píng)審小組組織各相關(guān)部門就項(xiàng)目的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的可行性進(jìn)第16條評(píng)審小組需要召集相關(guān)人員對(duì)技改項(xiàng)目的可行性報(bào)告進(jìn)行分析、討論，并確定最終方案及費(fèi)用預(yù)算，交技術(shù)總監(jiān)及總經(jīng)理審批。第17條財(cái)務(wù)部必須依據(jù)總經(jīng)理的審批意見發(fā)放技改資金。第18條項(xiàng)目評(píng)審小組監(jiān)督技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施，確保項(xiàng)目的進(jìn)度符合所制定的計(jì)劃。第19條技改項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目評(píng)審小組應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。在驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)如實(shí)填寫已經(jīng)完成的技改項(xiàng)目，技改項(xiàng)目在相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)后方可視為結(jié)束。第20條項(xiàng)目評(píng)審小組需要從技改項(xiàng)目的執(zhí)行程序、完成程度以及帶來的收益等角度對(duì)技改項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)收結(jié)果，評(píng)估結(jié)果必須有項(xiàng)目評(píng)審小組2/3以上成員同意方可視為通過。第5章技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)第21條公司鼓勵(lì)公司任何人員對(duì)公司的技術(shù)提出改進(jìn)建議，并對(duì)有效建議提出者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第22條提出技術(shù)改造建議的員工或部門應(yīng)同時(shí)附上解決方案，交總經(jīng)理辦公室。第23條員工或部門所提的技改建議及解決方案分為無效建議、存檔建議和立項(xiàng)建議三類。 (1)無效建議指公司現(xiàn)有條件無法滿足的或過時(shí)的不符合技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的技改建議 (2)存檔建議指符合技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)但公司現(xiàn)有條件無法滿足而有可能在將來落實(shí)的技改建議。 (3)立項(xiàng)建議指項(xiàng)目評(píng)審小組認(rèn)為根據(jù)公司現(xiàn)有條件可立刻實(shí)施并能給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益的技改建議。第24條公司對(duì)存檔建議與立項(xiàng)建議提出者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)如下。 (1)每提一次存檔建議，給予元以下人民幣獎(jiǎng)勵(lì)。 在10第1章總則第1條為提高公司的技術(shù)水平，加強(qiáng)國(guó)際交流，借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)科技經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定第2條本制度適用于技術(shù)引進(jìn)管理的相關(guān)工作。第3條公司技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)的引進(jìn)工作，技術(shù)引進(jìn)工作須由公司董事會(huì)審批通過。第4條本制度中的技術(shù)引進(jìn)是指通過貿(mào)易或經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作的途徑，從境內(nèi)外的公司、企業(yè)、團(tuán)體或個(gè)人獲得技 (1)專利權(quán)或其他的工業(yè)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓或許可。 (3)技術(shù)服務(wù)。 (4)為了實(shí)現(xiàn)上述技術(shù)所匹配的手段，如提供的生產(chǎn)線、成套設(shè)備、測(cè)試儀器、專用設(shè)備或其他產(chǎn)品等。 ，有引進(jìn)外國(guó)技術(shù)內(nèi)容的項(xiàng)目。第2章技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備第5條技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備包括以下四項(xiàng)工作。 (1)公司技術(shù)部根據(jù)公司的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，確定需要引進(jìn)的新產(chǎn)品、新技術(shù)的內(nèi)容。 (2)技術(shù)部相關(guān)人員通過深入的調(diào)查和研究，充分掌握需要引進(jìn)的新產(chǎn)品、新技術(shù)的國(guó)內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r。 (3)技術(shù)部確定項(xiàng)目投資規(guī)模，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)引進(jìn)所需的資金，報(bào)公司總經(jīng)理與公司董事會(huì)審批。 (4)按程序向國(guó)家有關(guān)主管部門提出立項(xiàng)申請(qǐng)。第6條技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的可行性分析與評(píng)審。 (1)技術(shù)部在與供應(yīng)方進(jìn)行技術(shù)交流和初步詢價(jià)的基礎(chǔ)上，選擇兩個(gè)或三個(gè)供應(yīng)方作為對(duì)象進(jìn)行深入了解，必要時(shí)可以組織相關(guān)人員地出國(guó)作有針對(duì)性的考察。 (2)技術(shù)部應(yīng)編制技術(shù)引進(jìn)的可行性研究報(bào)告，組織公司內(nèi)外相關(guān)的項(xiàng)目專家對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，出具評(píng)審報(bào)告并報(bào)送分管技術(shù)副總裁、總裁理和公司董事會(huì)審批。第7條公司進(jìn)行境外技術(shù)引進(jìn)時(shí)，還需做好以下工作。 (1)根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，選擇相應(yīng)的進(jìn)口代理公司。 (2)技術(shù)部編制進(jìn)口設(shè)備、儀表、散件等物資的分交方案，報(bào)送國(guó)家有關(guān)部門批準(zhǔn)。 (3)技術(shù)部根據(jù)已批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)(包括土建、工藝設(shè)計(jì)等)，并按規(guī)第3章技術(shù)引進(jìn)合同的簽訂與交貨第8條技術(shù)引進(jìn)合同談判。 (1)通過充分的技術(shù)交流及價(jià)格、供給條件等方面的討論，技術(shù)部應(yīng)篩選出一個(gè)對(duì)公司最為有利的供應(yīng)方作為 (2)技術(shù)部應(yīng)與進(jìn)口代理公司共同擬出合同及其附件的草稿，作為談判的基礎(chǔ)。 第9條技術(shù)引進(jìn)合同簽訂。 (1)公司與供應(yīng)方簽訂的技術(shù)引進(jìn)合同的內(nèi)容必須符合國(guó)家的《中華人民共和國(guó)技術(shù)合同管理?xiàng)l例》及其《實(shí)施細(xì)則》中的有關(guān)規(guī)定。 (2)對(duì)于與技術(shù)引進(jìn)相匹配的進(jìn)口設(shè)備、儀表、工具等引進(jìn)物資，技術(shù)部也應(yīng)在充分了解性能和價(jià)格的情況下規(guī)定程序上報(bào)審批。第10條履行技術(shù)引進(jìn)合同時(shí)，需要注意以下三大事項(xiàng)的管理。 (1)合同管理在執(zhí)行中遇到的問題。 (2)財(cái)務(wù)管理工作②辦理引進(jìn)項(xiàng)目的預(yù)算稽核、付款、結(jié)算等日常工作。③負(fù)責(zé)引進(jìn)工程竣工驗(yàn)收時(shí)的決算工作。④按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行進(jìn)口物資的賬務(wù)管理。⑤監(jiān)督引進(jìn)項(xiàng)目并提出財(cái)務(wù)方面的參考意見。 (3)合同交貨引進(jìn)工作專職部門負(fù)責(zé)按合同規(guī)定的交貨期組織進(jìn)貨，具體進(jìn)貨過程如下。①按規(guī)定申報(bào)商檢，根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理減免稅手續(xù)。②商檢通過后，辦理貨物到港后的海關(guān)、運(yùn)輸手續(xù)，及時(shí)組織運(yùn)貨。③會(huì)同公司內(nèi)部有關(guān)職能部門和使用單位，共同進(jìn)行開箱驗(yàn)收，并填寫“開箱驗(yàn)收單”。④對(duì)缺損貨物必須在索賠期內(nèi)辦理索賠。相應(yīng)的管理部門聯(lián)系檢驗(yàn)單位進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果須形成書面報(bào)告。⑥貨物如在質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)方聯(lián)系解決。⑦進(jìn)口設(shè)備、儀表由公司主管部門和使用部門按上級(jí)和公司內(nèi)部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。第4章技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo) (1)公司按合同的約定組織相關(guān)人員到國(guó)外進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，相關(guān)人員出國(guó)培訓(xùn)前應(yīng)在國(guó)內(nèi)進(jìn)行必要的預(yù)培訓(xùn)，預(yù)培訓(xùn)內(nèi)容包括外語學(xué)習(xí)、資料預(yù)習(xí)、必要的操作技能的訓(xùn)練等。 ，回國(guó)后要認(rèn)真作書。第12條專家技術(shù)指導(dǎo)。 (1)供應(yīng)方派專家來公司進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)前，技術(shù)部應(yīng)安排工作計(jì)劃，對(duì)接受技術(shù)指導(dǎo)的人員要有明確的分工，事先熟悉加工圖紙，做好準(zhǔn)備，對(duì)其中難以掌握的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要做到心中有數(shù)。 應(yīng)方的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以求達(dá)到能獨(dú)立地生產(chǎn)出與供方質(zhì)量相同的產(chǎn)品。 (3)對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量有明顯效果的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)由工藝部門逐步推廣到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，全面提高公司的工藝技術(shù)水平和新老產(chǎn)品的質(zhì)量。第5章試生產(chǎn)與驗(yàn)收驗(yàn)收。 (1)引進(jìn)產(chǎn)品的試生產(chǎn)應(yīng)納入公司的計(jì)劃管理，試生產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到供應(yīng)方原設(shè)計(jì)的質(zhì)量、產(chǎn)量和性能要求，試生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應(yīng)按合同規(guī)定分清責(zé)任求得解決。 (2)通過試生產(chǎn)對(duì)供方提供的軟件和硬件進(jìn)行正式、全面的考核，合同驗(yàn)收由技術(shù)部指派工作小組承辦。第14條工程竣工驗(yàn)收。第6章技術(shù)消化與資料管理收。消化吸收工作主要包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容。 (1)對(duì)引進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造技術(shù)、管理方法等，在掌握其系統(tǒng)設(shè)計(jì)理論與方法、制造技術(shù)、原料配方、工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)方法以及優(yōu)質(zhì)、低耗、高產(chǎn)、安全生產(chǎn)控制方法等技術(shù)訣竅的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，生產(chǎn)出質(zhì)量、性能、成本符合預(yù)期要求的設(shè)備或產(chǎn)品。 (2)對(duì)進(jìn)口的關(guān)鍵設(shè)備、產(chǎn)品和元器件、基礎(chǔ)件、原材料樣品進(jìn)行分析。 (3)對(duì)引進(jìn)的技術(shù)或進(jìn)口的設(shè)備，在學(xué)習(xí)掌握的基礎(chǔ)上，提高公司科技攻關(guān)與技術(shù)開發(fā)的起點(diǎn)，結(jié)合國(guó)情開發(fā)出具有自己特色、達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平的新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝和新材料。第16條技術(shù)資料管理。第17條本制度由技術(shù)部負(fù)責(zé)制定，其修改權(quán)、解釋權(quán)歸技術(shù)部所有。第18條本制度經(jīng)總裁辦公會(huì)議審批，自頒布之日起實(shí)施。第1章總則第1條本著以下四個(gè)目的，根據(jù)國(guó)家和行業(yè)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律、法規(guī)，特制定本管理辦法。 (1)為促進(jìn)本公司持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展，增強(qiáng)本公司的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力。 積極性。 (3)有效保護(hù)本公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。 第2條本公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作應(yīng)遵循以下五項(xiàng)基本原則。 (1)符合我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律、法規(guī)的規(guī)定。 (2)符合知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的科學(xué)規(guī)律。 (3)符合企業(yè)科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要。 (4)符合國(guó)際交流、合作及國(guó)際慣例的共同準(zhǔn)則。 (5)尊重他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，合理維護(hù)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。第3條本辦法所稱的知識(shí)產(chǎn)權(quán)是指依據(jù)法律規(guī)定或者合同約定，本公司全部或部分擁有的職務(wù)科技成果、職務(wù)商業(yè)秘密、職務(wù)作品和其他智力成果及信息所產(chǎn)生的精神權(quán)利與經(jīng)濟(jì)權(quán)利，具體包括以下七類。 (1)公司實(shí)施和完成的發(fā)明創(chuàng)造(包括發(fā)明、實(shí)用新型、外觀設(shè)計(jì)等)的專利申請(qǐng)權(quán)和專利權(quán)。 (2)非專利技術(shù)成果的使用權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)。 (3)本公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙及其說明、計(jì)算機(jī)軟件及文檔資料、集成電路布圖設(shè)計(jì)、攝影、錄像、規(guī)范匯編等 (4)技術(shù)秘密和商業(yè)經(jīng)營(yíng)秘密。 (5)公司享有的注冊(cè)商標(biāo)、使用中的商標(biāo)專用權(quán)。 (6)單位名稱權(quán)，即本公司的單位名稱使用權(quán)與許可他人使用權(quán)。 (7)依法由企業(yè)享有的其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)。第2章知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)及其主要職責(zé)第4條本公司采用公司總裁領(lǐng)導(dǎo)下的知識(shí)產(chǎn)權(quán)三級(jí)管理體系。第5條本公司總裁作為直接領(lǐng)導(dǎo)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的責(zé)任人，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的具體職責(zé)如下。 (1)根據(jù)公司實(shí)際情況，批準(zhǔn)本公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的基本方針和策略。 (2)組織和領(lǐng)導(dǎo)制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作規(guī)劃和具體措施，完善公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。