某煤焦公司電梯安全管理制度匯編

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔柳林縣浩博煤焦有限責(zé)任公司 電 梯安全管理制度目錄一、電梯作業(yè)人員守則二、電梯日常安全管理和作業(yè)人員職責(zé)三、電梯操作人員安全操作規(guī)程四、電梯日常檢查和維護安全操作規(guī)程五、電梯常規(guī)檢查制度七、電梯維修保養(yǎng)制度八、定期報檢制度九、電梯作業(yè)人員培訓(xùn)考核制度十、意外事件和事故的緊急救援措施及緊急救援演習(xí)制度十一、技術(shù)檔案管理制度電梯作業(yè)人員守則1、目的和范圍1.1目的為了規(guī)范電梯駕駛?cè)藛T和電梯日常維護保養(yǎng)人員在進行電梯操作時的行為，防止由于違章作業(yè)而造成人身傷害事故和設(shè)備事故，提高其服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。1.2范圍規(guī)定了電梯作業(yè)人員在作業(yè)過程中應(yīng)遵守的職業(yè)行為規(guī)范。2、電梯作業(yè)人員守則2.1嚴格遵守國家有關(guān)特種設(shè)備的安全規(guī)定，服從政府部門的管理。2.2電梯作業(yè)人員必須經(jīng)地、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督特種設(shè)備安全監(jiān)察部門培訓(xùn)考核合格后，方可上崗。2.3電梯作業(yè)人員必須嚴格遵守《電梯駕駛?cè)藛T安全操作規(guī)程》和《電梯日常檢查和維護安全操作規(guī)程》，不違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律。2.4熟悉自己操作電梯的性能、原理、構(gòu)造、用途。2.5認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，掌握新技術(shù)、新規(guī)程，不斷提自身的技術(shù)水平。2.6及時報告電梯事故隱患，不使用故障電梯，不使用無安全合格標志或安全標志已過有效期的電梯，不使用未注冊登記的電梯。2.7不擅自離崗，做到文明服務(wù)。2.8正確處理電梯運行中突然出現(xiàn)的停車、失控、沖頂、蹲底等情況。電梯日常安全管理和作業(yè)人員職責(zé)1、目的和范圍1.1目的為保證電梯正常可靠地運行，降低電梯故障率，防止電梯事故的發(fā)生，規(guī)范電梯日常安全管理和作業(yè)人員的行為。1.2范圍1.2.1電梯日常管理人員是負責(zé)本單位所用電梯的日常性事務(wù)管理和督促、協(xié)調(diào)對外聯(lián)系電梯管理有關(guān)工作。1.2.2電梯作業(yè)人員是指負責(zé)電梯駕駛和日常性電梯檢查、維護保養(yǎng)工作的人員。2、職責(zé)2.1電梯日常安全管理人員2.1.1熟悉并執(zhí)行電梯有關(guān)的國家政策、法規(guī)，結(jié)合本單位的實際情況，制定相應(yīng)的管理方法，不斷完善電梯的管理工作，檢查和糾正電梯使用中的違章行為。2.1.2熟悉電梯的基本原理、性能、使用方法。2.1.3監(jiān)督電梯作業(yè)人員認真執(zhí)行電梯安全管理制度和安全操作規(guī)程。2.1.4編制電梯定期檢查和維護保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。2.1.5負責(zé)按國家規(guī)定要求向政府部門申請定期監(jiān)督檢驗。2.1.6根據(jù)單位職工培訓(xùn)制度，組織電梯作業(yè)人員參加政府部門舉辦的培訓(xùn)班和組織內(nèi)部學(xué)習(xí)。2.1.7組織、督促、聯(lián)系有關(guān)部門人員進行電梯事故隱患的整改。2.1.8負責(zé)組織電梯一般事故的調(diào)查分析，及時向政府部門報告電梯事故的情況。2.1.9負責(zé)建立、管理電梯技術(shù)檔案和原始記錄檔案。2.1.10組織緊急救援演習(xí)。2.2電梯駕駛?cè)藛T2.2.1熟悉并執(zhí)行國家有關(guān)電梯的政策、法規(guī)。2.2.2嚴格遵守電梯安全操作規(guī)程，做到持證操作，定期復(fù)審。2.2.3有高度責(zé)任性和職業(yè)道德，愛護設(shè)備。2.2.4做到懂性能、懂原理、懂構(gòu)造、懂用途，會操作，不斷提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。2.2.5協(xié)助電梯日常檢查與維護保養(yǎng)人員對電梯進行檢查和維護。2.2.6發(fā)現(xiàn)電梯存在事故隱患與故障及時向有關(guān)部門人員報告，不開故障電梯。2.2.7負責(zé)作好當(dāng)班電梯運行情況記錄和交接班記錄。2.2.8保持電梯轎廂與地坎清潔、衛(wèi)生。2.3電梯日常檢查與維護保養(yǎng)人員2.3.1熟悉國家有關(guān)電梯的政策、法規(guī)，認真按照電梯日常檢查表的要求逐項檢查，不漏檢，誤檢。2.3.2熟悉電梯的基本原理、性能，根據(jù)電梯使用維護說明的要求實施日常性的維護。2.3.3根據(jù)國家規(guī)定參加安全技術(shù)培訓(xùn)，做到持證上崗。2.3.4嚴格遵守《電梯日常檢查和維護安全操作規(guī)程》。2.3.5對發(fā)現(xiàn)的電梯事故隱患及時報修、及時處理。2.3.6發(fā)生電梯事故應(yīng)立即向上級部門或有關(guān)管理人員報告。2.3.7認真做好電梯日常檢查和維護保養(yǎng)記錄，認真填寫報修單。2.3.8正確使用勞動保護用品。2.3.9參與電梯一般事故的調(diào)查分析。電梯駕駛?cè)藛T安全操作規(guī)程1、目的和范圍1.1目的為防止電梯操作過程中發(fā)生事故，保護電梯司乘人員的安全和承載貨物的安全。1.2范圍規(guī)定電梯安全操作的方法，電梯駕駛?cè)藛T所應(yīng)遵守的操作規(guī)范，步驟。2、電梯駕駛?cè)藛T安全操作規(guī)程2.1基本要求2.1.1電梯駕駛?cè)藛T必須是身體健康，無妨礙本工種工作疾病的人員。2.1.2電梯駕駛?cè)藛T必須經(jīng)地、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督安全監(jiān)察機構(gòu)的安全技術(shù)培訓(xùn)合格后方可上崗。2.1.3電梯駕駛?cè)藛T必須熟悉所操作電梯的性能、功能，認真閱讀本臺電梯的使用維護說明書。2.1.4電梯駕駛?cè)藛T必須操作有安全合格標志的電梯。2.2電梯行駛前的檢查和準備。2.2.1開啟層門進入轎廂之前，需要注意轎廂是否停在該層。2.2.2轎廂內(nèi)必須有足夠的照明，在使用前必須先將照明燈打開。2.2.3每天開始工作前，將電梯上下空載運行數(shù)次，無異?，F(xiàn)象后方可使用。2.2.4層門關(guān)閉后，從層門外不能用手撥啟，當(dāng)層門、轎門未關(guān)閉時電梯不能正常啟動。2.2.5平層精確度應(yīng)無明顯變化。2.2.6經(jīng)常清潔轎廂內(nèi)、層門及乘客可見部分。2.3.電梯在行駛中應(yīng)注意。2.3.1在服務(wù)時間內(nèi)，不可擅自離崗，如必須離崗時或電梯停用時，應(yīng)斷開電源并將廳門關(guān)閉鎖好。2.3.2駕駛員應(yīng)負責(zé)監(jiān)督控制轎廂的載重量，不得超載使用電梯，乘客電梯不允許作貨梯使用。2.3.3不允許裝載易燃、易爆的危險品，如遇特殊情況，需經(jīng)電梯安全管理負責(zé)人員同意和批準并制定安全保護措施后才可裝運。2.3.4嚴禁在層門開啟的情況下，啟動或保持電梯檢修和正常運行狀態(tài);也不允許用檢修操作來代替正常電梯運行操作。2.3.5電梯的廳門、層門電氣開關(guān)等安全裝置不能短接，也不可用其他物件塞住，使其失效而不能起到應(yīng)有的安全作用。2.3.6不允許利用轎頂安全窗、轎廂安全門的開啟，來裝運長物件。2.3.7應(yīng)勸阻乘客在行駛中，勿倚靠在轎廂門上。2.3.8轎廂頂上部，除電梯固有設(shè)備外，不得放置他物。2.3.9當(dāng)電梯運行時不得對電梯進行擦油、潤滑等工作或?qū)﹄娞莶考M行修理。2.3.10在行駛中應(yīng)用撳扭開關(guān)或手柄開關(guān)來“開”或“?！?，不可利用電源開關(guān)或限位開關(guān)等安全裝置來“開”或“?！彪娞荩豢衫梦锛】刂崎_關(guān)來開動轎廂上下運行。2.3.11行駛中，駕駛?cè)藛T和隨乘人員不可把手、頭、腳伸出轎外，也不可在廳門外把手、頭、腳伸入井道內(nèi)，以防軋碰事故。2.4當(dāng)發(fā)生以下故障時，電梯應(yīng)立即停用，并報管理人員或檢修人及時進行修理。2.4.1層、轎門關(guān)閉后電梯不能正常行駛;2.4.2電梯速度顯著變化時;2.4.3層、轎門關(guān)閉前電梯自行行駛時;2.4.4行駛方向與選定方向相反時;2.4.5內(nèi)選、平層、快速、召喚和指層信號失靈時(駕駛員應(yīng)立即撳按急停按鈕);2.4.6發(fā)覺有異常噪聲，較大振動和沖擊時;2.4.7當(dāng)轎廂在額定載重下，有超越端站位置而繼續(xù)運行時;2.3.8安全鉗誤動作時;2.4.9接觸到電梯的任何金屬部分有麻電現(xiàn)象時;2.4.10發(fā)覺電氣部件因過熱而發(fā)出焦熱的臭味時;2.5電梯發(fā)生緊急事故時的操作。2.5.1因電梯安全裝置動作或外電停電而中途停機時，一方面告訴乘客不要驚慌，嚴禁撥門外逃，一方面通過電梯廂內(nèi)的緊急報警裝置通知外界前來救助。2.5.2電梯突然失控發(fā)生超速運行，雖然斷電，還無法控制時，可能造成鋼絲繩斷裂而使轎廂墜落，或可能因漏電而造成轎廂自動行駛的，駕駛?cè)藛T首先應(yīng)按撳急停按鈕，斷開電源，就近停層。如電梯繼續(xù)運行，則應(yīng)重新接通電源，操作按鈕使電梯逆向運行，如果轎廂仍自行行駛無法控制，應(yīng)再切斷電源，駕駛?cè)藛T應(yīng)保持冷靜，等待安全裝置自動發(fā)生作用，使轎廂停止，切勿跳出轎廂，同時告訴隨乘人員將腳跟提起，使全身重量由腳尖支撐，并用手扶住轎廂，以防止轎廂沖頂或沖底而發(fā)生傷亡事故。2.5.3發(fā)生電氣火災(zāi)時，應(yīng)切斷電源立即報告有關(guān)部門前來搶救，在電源未切斷前應(yīng)用干粉、1211或二氧化碳等滅火機進行撲救。2.5.4遇井道底坑積水和底坑內(nèi)電氣設(shè)備被浸在水中，應(yīng)將全部電源切斷后，方可把水排除掉，以防發(fā)生觸電事故。2.5.6電梯發(fā)生事故，駕駛?cè)藛T必須立即停車，搶救受傷人員，保護現(xiàn)場，移動的現(xiàn)場須設(shè)好標記，并及時報告有關(guān)部門，聽候處理。2.6電梯使用完畢后的操作。2.6.1寫好當(dāng)班設(shè)備運行記錄，發(fā)現(xiàn)存在故障分別轉(zhuǎn)告接班人及有關(guān)部門及時處理。2.6.2做好轎廂四壁底板各層站廳門地坎的垃圾和廳門口的清潔衛(wèi)生工作。2.6.3將電梯?？吭诨荆P(guān)掉電梯內(nèi)電源開關(guān)，層樓指示，轎廂照明，關(guān)閉鎖上電梯廳門、轎門，防止他人進入轎廂內(nèi)開動電梯。2.6.4在潮汛期間，工作結(jié)束或工作時基站受潮汛影響，應(yīng)開離基站。電梯日常檢查和維護安全操作規(guī)程1、目的和范圍1.1目的為防止電梯日常檢查和維護人員在從事其職責(zé)范圍內(nèi)的工作時的安全，保證電梯能正常安全運行。1.2范圍1.2.1規(guī)定電梯日常檢查和維護人員應(yīng)遵守的安全操作的方法、步驟。1.2.2電梯日常檢查和維護工作不包括對電梯故障的修理工作。涉及電梯故障修理工作應(yīng)由專業(yè)單位有電梯安裝、維修資格的人員單任。1.2.3電梯日常檢查內(nèi)容按《日常(月度)檢查表》進行，電梯日常檢查、維護主要是指對整機部位的潤滑，部件的檢查、調(diào)整、清洗，負責(zé)營救被困在電梯轎廂內(nèi)的人員等工作。2、基本要求2.1電梯日常檢查和維護人員必須是身體健康，無妨礙本工種工作疾病的人員單任。2.2電梯日常檢查和維護人員必須經(jīng)地、市級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門安全監(jiān)察機構(gòu)的安全技術(shù)培訓(xùn)合格后方可上崗。2.3電梯日常檢查維護人員作業(yè)時必須穿帶好相應(yīng)的勞動保護用品。2.4電梯在開始進行檢查和維護時，應(yīng)在電梯每層廳門口設(shè)置好醒目的安全警告標志和防護欄。2.5負責(zé)電梯三角鑰匙的保管和使用，不能將三角鑰匙轉(zhuǎn)交他人。使用三角鑰匙開啟層門時應(yīng)看清轎廂是否?？吭诒緦诱尽?、安全作業(yè)規(guī)程3.1電梯在作檢查和維護或在試車過程中，不得載客或載貨，禁止非工作人員進入檢查區(qū)域。3.2電梯在進行檢查、維護、清潔工作時應(yīng)把機房內(nèi)的電源開關(guān)斷開，并切斷轎廂內(nèi)的安全開關(guān)。3.3電梯在檢查、維護時所用便攜式照明燈具必須采用36伏以下的安全電壓，且應(yīng)有防護罩。3.4在對轎底裝置和底坑進行檢查和維護時，應(yīng)首先檢查制動器的可靠性，切斷底坑內(nèi)電梯的安全回路，方可開展工作。底坑、機房、轎頂不得同時作業(yè)。3.5電梯維護和檢查時必須設(shè)備監(jiān)護人。監(jiān)護人員的職責(zé)是采取措施保護檢查人員的安全;在緊急情況下切斷電源，呼救;工作完畢后負責(zé)清理場地，不準留下工具零件。監(jiān)護人員可由電梯駕駛?cè)藛T或日常檢查、維護人員單任，并保持相互呼應(yīng)。3.6在轎頂作業(yè)應(yīng)合上檢修開關(guān)。在轎頂須停車較長時間保養(yǎng)時應(yīng)斷開轎頂急停開關(guān)，嚴禁一腳站在廳門口，一腳站在轎頂或轎內(nèi)長時間工作。嚴禁開啟廳門探身到井道內(nèi)或在轎頂探身到另一井道檢查電梯。在轎頂作檢查或維護時電梯只能作檢修運行。3.7嚴禁保養(yǎng)人員拉吊井道電纜線，以防止電纜線被拉斷。3.8電梯保養(yǎng)注意事項：(1)非保養(yǎng)人員不得擅自進行作業(yè)，保養(yǎng)時應(yīng)謹慎小心;(2)工作完畢后要裝回安全罩及檔板，清理工具、不得留工具在設(shè)備內(nèi);(3)離去前拆除加上的臨時線路，電梯檢查正常后方可使用。3.9緊急救助措施3.9.1當(dāng)有人員被關(guān)在電梯轎廂內(nèi)時，電梯日常檢查、維護人員應(yīng)先判斷電梯轎廂所在位置，然后實施緊急救助。營救工作必須要有兩人協(xié)助操作。3.9.2電梯在開鎖區(qū)內(nèi)故障停機，可用三角鑰匙直接打開廳門后營救被困人員。3.9.3電梯停在非開鎖區(qū)域時3.9.3.1因外界停電、電氣安全開關(guān)動作造成的停機應(yīng)在機房實施救助。首先斷開總電源開關(guān)，告訴被困人員在轎廂內(nèi)不要驚慌，不能擅自撥門外逃，然后，一個人用電梯專用工具打開制動器，一個人用盤車手輪根據(jù)就近?？?，輕便?？康脑瓌t將電梯慢慢地向上或向下盤車(若出現(xiàn)電梯不能控制的現(xiàn)象應(yīng)立即使制動復(fù)位)，至電梯開鎖區(qū)，然后用三角鑰匙打開廳門，營救被困人員。3.9.3.2因電梯安全鉗動作造成的停機，首先應(yīng)告訴被困人員在轎廂內(nèi)不要驚慌，不能擅自撥門外逃，然后斷開電梯的總電源，打開電梯?？刻幧蠈拥膹d門，放下救助扶梯，打開電梯轎頂?shù)陌踩?，將被困人員從安全窗救出來。2.10日常檢查與保養(yǎng)完工后應(yīng)做好相應(yīng)的記錄。電梯常規(guī)檢查制度1、目的和范圍1.1目的為規(guī)范電梯常規(guī)檢查的形式，落實電梯常規(guī)檢查的各項措施，保證電梯正常運行。1.2范圍規(guī)定電梯日常性檢查的周期，參加檢查的有關(guān)人員及對檢查發(fā)現(xiàn)的問題實施整改措施和落實。2、電梯常規(guī)檢查制度2.1電梯常規(guī)檢查的分類電梯常規(guī)檢查分日檢、月檢、年檢和不定期抽查四種。2.2電梯常規(guī)檢查由電梯安全管理人員負責(zé)監(jiān)督實施，并負責(zé)向質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門申報年檢，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，組織單位有關(guān)部門對電梯安全情況進行抽查。電梯日常檢查與維護人員按照《電梯日常(月度)檢查表》內(nèi)容負責(zé)具體日檢和月檢工作。2.3電梯常規(guī)檢查應(yīng)填寫好檢查表，并由負責(zé)檢查的主持人簽字，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時報告有關(guān)人員及時處理。2.4電梯日常檢查和保養(yǎng)的內(nèi)容、項目參照《電梯日常(月度)檢查表》和電梯產(chǎn)品隨機文件所帶的使用維護說明書的要求進行。2.5檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時按照“定人、定時、定措施”的原則進行處理，并就處理結(jié)果進行跟蹤檢查。電梯維修保養(yǎng)制度1、目的和范圍1.1目的規(guī)范電梯維修保養(yǎng)的行為，及電梯維修保養(yǎng)過程中的作業(yè)人員應(yīng)遵守的工作要求。1.2范圍1.2.1適用于在用電梯的維修保養(yǎng)。不適用于對電梯的大修與改造工作。1.2.2電梯的“大修”是指需要通過拆卸或者更新主要受力結(jié)構(gòu)部件才能完成的修理業(yè)務(wù)，也包括對機構(gòu)(傳動系統(tǒng))或者控制系統(tǒng)進行整體修理的業(yè)務(wù)，但大修后特種設(shè)備的性能參數(shù)與技術(shù)指標不應(yīng)變更。1.2.3電梯的“改造”是指改變設(shè)備受力結(jié)構(gòu)、機構(gòu)(傳動系統(tǒng))或控制系統(tǒng)，致使特種設(shè)備的性能參數(shù)與技術(shù)指標發(fā)生變更的業(yè)務(wù)。2、電梯維護保養(yǎng)制度2.1電梯進行維護保養(yǎng)必須遵守電梯維護保養(yǎng)安全操作規(guī)程。2.2電梯的維護保養(yǎng)分為：日常性的維護保養(yǎng)和專業(yè)性的維護保養(yǎng)。2.3日常性的維護保養(yǎng)工作由具有質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門認可的，具有相應(yīng)資格證的人員承擔(dān)，專業(yè)的維護保養(yǎng)應(yīng)有與電梯維護保養(yǎng)資格的專業(yè)保養(yǎng)單位簽訂維護保養(yǎng)合同。2.4電梯每次進行維護保養(yǎng)都必須有相應(yīng)的記錄，電梯安全管理人員必須向電梯專業(yè)維護保養(yǎng)單位索要當(dāng)次維護保養(yǎng)的記錄，并進行存檔保管，作為電梯檔案的內(nèi)容。2.5日常性維護保養(yǎng)記錄有本單位電梯作業(yè)人員填寫，每月底將記錄內(nèi)容報送電梯安全管理人保管、存檔。2.6電梯日常性的維護保養(yǎng)內(nèi)容應(yīng)按照電梯產(chǎn)品隨機文件中維護保養(yǎng)說明書的要求進行，專業(yè)性維護保養(yǎng)按照簽訂合同的內(nèi)容、周期進行。2.7電梯重大項目的修理應(yīng)有經(jīng)資格認可的維修單位承擔(dān)，并按規(guī)定向質(zhì)量技術(shù)部門的特種設(shè)備安全監(jiān)察機構(gòu)備案后方可實施。2.8電梯安全管理人員對在電梯日常檢查和維護中發(fā)現(xiàn)的事故隱患應(yīng)及時組織有關(guān)人員或外委有關(guān)單位進行處理，存在事故隱患的電梯嚴禁投入使用。電梯定期報檢制度1、目的和范圍1.1目的為使電梯保護正常的、安全的工作狀態(tài)，防止由電梯而造成的人身傷亡事故和重大設(shè)備事故的發(fā)生。1.2范圍1.2.1適合于電梯按國家規(guī)定的要求向國家規(guī)定的電梯安全主管部門申請電梯安全定期檢驗。1.2.2也適合于按單位內(nèi)部設(shè)備管理制度的規(guī)定要求進行的定期檢查的報檢工作。2、職責(zé)電梯安全管理人員負責(zé)向有關(guān)部門報告電梯定期檢驗工作。3、定期報檢制度3.1電梯安全管理人員在電梯安全檢驗合格標志有效期滿前一個月向質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的特種設(shè)備安全檢驗機構(gòu)申請定期檢驗。3.2電梯停用一年后重新啟用，或發(fā)生重大的設(shè)備事故和人員傷亡事故，或經(jīng)受了可能影響其安全技術(shù)性能的自然災(zāi)害(如火災(zāi)、水淹、地震、雷擊、大風(fēng)等)后也應(yīng)由電梯安全管理人員向特種設(shè)備安全監(jiān)督檢驗機構(gòu)申請檢驗。3.3電梯經(jīng)較長時間停用，但尚未超過一年時間的，電梯安全管理人員可向單位設(shè)備管理部門申請內(nèi)部安全檢驗，認為有必要的可向特種設(shè)備安全監(jiān)督檢驗機構(gòu)申請安全檢驗。3.4申請電梯安全技術(shù)檢驗應(yīng)以書面的形式，一份報送執(zhí)行檢驗的部門，另一份由電梯安全管理人員負責(zé)保管，作為電梯管理檔案保存。電梯作業(yè)人員培訓(xùn)考核制度1、目的和范圍1.1目的提高電梯作業(yè)的人員安全意識和技術(shù)水平，了解國家有關(guān)電梯安全管理的法規(guī)、政策，自覺地履行電梯作業(yè)人員的各項職責(zé)。1.2范圍規(guī)定電梯作業(yè)人員進行培訓(xùn)的內(nèi)容、方式，組織電梯作業(yè)人員的方法，對培訓(xùn)取得的成果進行考核。2、職責(zé)電梯安全管理人員負責(zé)組織對電梯作業(yè)人員培訓(xùn)工作。單位負責(zé)職工教育管理部門負責(zé)組織對培訓(xùn)情況進行考核。3、電梯作業(yè)人員培訓(xùn)考核制度3.1電梯作業(yè)人員必須持質(zhì)量技術(shù)部門的特種設(shè)備操作人員的操作證方可獨立從事相應(yīng)的工種。3.2電梯作業(yè)人員的培訓(xùn)包括：外委培訓(xùn)(質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織)和單位內(nèi)部培訓(xùn)兩種。3.3電梯安全管理人員應(yīng)建立該類人員的培訓(xùn)、教育檔案，及時通知有關(guān)人員參加電梯作業(yè)人員的換證考試，保持操作證的有效性。3.4電梯安全管理人員每年應(yīng)編制當(dāng)年度電梯作業(yè)人員的培訓(xùn)計劃，報告單位領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。3.5單位內(nèi)部培訓(xùn)由電梯安全管理人員負責(zé)組織實施，每季度至少組織一次，培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括：國家有關(guān)電梯的法律、法規(guī)、規(guī)章的學(xué)習(xí);電梯事故的案例的分析;電梯有關(guān)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)。必要時可組織人員進行筆試。每次培訓(xùn)必須作好相應(yīng)有記錄。3.6參加外委培訓(xùn)(質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織)的人員必須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意，培訓(xùn)合格的予以報銷相應(yīng)的費用。3.7電梯作業(yè)人員未按規(guī)定參加培訓(xùn)，或培訓(xùn)考核不合格的按有關(guān)制度予以處分或扣獎。3.8電梯安全管理人員培訓(xùn)工作考核按質(zhì)量技術(shù)部門的規(guī)定要求進行。意外事件和事故的緊急救援措施及緊急救援演習(xí)制度1、目的和范圍1.1目的為使電梯發(fā)生設(shè)備事故和人員傷亡事故或未遂事故后，迅速消除事故源，及時搶救傷員，搶修受損設(shè)備，盡量減少事故帶來負面影響，減小事故的損失。1.2范圍針對事故或事件可能產(chǎn)生的情況，確定搶救及救助方案并使其始終保護有效狀態(tài)。2、職責(zé)電梯安全管理人員負責(zé)組織意外事件和事故的緊急救援措施及緊急救援演習(xí)的實施。3、意外事件和事故的緊急救援措施及緊急救援演習(xí)制度3.1電梯發(fā)生意外事件或事故應(yīng)按國家規(guī)定，及時報告有關(guān)人員或部門，發(fā)生一般事故(指無人員傷亡，設(shè)備損壞不能正常運行，且直接經(jīng)濟損失50萬元以下的設(shè)備事故)和嚴重事故(指造成死亡1～2人，或者受傷19人(含19人)以下，或者直接經(jīng)濟損失50萬元(含50萬元)以上100萬元以下，以及無人員傷亡的設(shè)備爆炸事故)后，應(yīng)當(dāng)立即向質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門報告。查明事故發(fā)生的原因，提出相關(guān)的預(yù)防措施。3.2電梯安全管理人員應(yīng)確定意外事件和事故的緊急救援小組成員，并報單位領(lǐng)導(dǎo)批準，成員人員必須包括一名單位的行政領(lǐng)導(dǎo)，電梯安全管理人員和電梯日常維護保養(yǎng)人員。3.3每年至少要進行一次應(yīng)急演習(xí)，成員人員都必須參加。3.4演習(xí)內(nèi)容、時間、排險方法、急救預(yù)案由電梯安全管理人員擬定，行政領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。3.5演習(xí)結(jié)束后，電梯安全管理人員應(yīng)將該次演習(xí)的情況作書面記錄，并進行總結(jié)，對存在的問題在下次演習(xí)中進行調(diào)整、修改。技術(shù)檔案管理制度1、目的和范圍1.1目的為便于電梯的維護保養(yǎng)，分析電梯故障原因，及時消除電梯事故隱患，了解電梯日常管理的進展情況。1.2范圍規(guī)定對電梯所涉有關(guān)資料存檔、保管、借用等方面的要求。2、職責(zé)電梯安全管理人員負責(zé)電梯檔案的收集、管理工作，單位檔案室負責(zé)電梯檔案的存檔、保管工作。3、技術(shù)檔案管理制度3.1電梯技術(shù)檔案的種類：A、電梯隨機出廠文件(包括產(chǎn)品出廠合格證、安裝使用維護保養(yǎng)說明書、電梯主要部件型式試驗報告書、裝箱單、機房井道布置圖、電氣原理圖接線圖、電梯功能表、主要部件安裝示意圖、易損件目錄);B、電梯開工申報單;C、電梯安裝施工記錄;D、竣工驗收報告;E、質(zhì)量技術(shù)部門特種設(shè)備監(jiān)督檢驗機構(gòu)電梯驗收報告和定期檢驗報告;F、日常檢查、維護保養(yǎng)記錄，大修、改造記錄及檢驗報告;G、運行情況記錄和交接班記錄;H、事故及故障記錄;I、電梯作業(yè)人員培訓(xùn)記錄;J、同意注冊的登記表。3.2電梯日常安全管理人員及檔案管理人員應(yīng)認真貫徹國家檔案工作的方針、政策，做好檔案、資料的接收、登記、整理、保管、借閱等事宜，為電梯的安全運行提供準確的信息資料。3.3電梯日常管理人員應(yīng)監(jiān)督電梯作業(yè)人員作好各種記錄，及時將各種記錄移送檔案部門保管。3.4電梯日常管理人員每月應(yīng)將各種記錄送交檔案管理部門保管。3.5有關(guān)人員部門需借用電梯資料的應(yīng)經(jīng)電梯日常管理人員同意簽署意見后向檔案管理部門借閱，并按規(guī)定作好借閱登記手續(xù)，按時歸還借閱資料。3.6電梯的各種資料應(yīng)按年度由檔案管理部門裝訂成冊。3.7電梯相關(guān)資料的銷毀應(yīng)經(jīng)電梯日常安全管理人員的允許才可進行。起重機械安全管理制度第一條為了切實貫徹國家《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《起重機械安全監(jiān)察規(guī)定》的精神，為加強本單位起重機械的安全管理工作，預(yù)防起重機械事故，保障人身和設(shè)備安全，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定所稱“起重機械”實指本單位內(nèi)各類起重機、電動葫蘆、升降機等。第三條起重機械使用單位必須購置有安全技術(shù)監(jiān)督檢驗合格證書的產(chǎn)品。安裝前應(yīng)到本市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門登記。第四條安裝、修理起重機械必須由取得許可證書的起重機械安裝、修理單位進行。第五條起重機械使用單位應(yīng)先具備下列條件，并向本市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門申請取得起重機械準用證后方可使用。具體條件如下：一、起重機械經(jīng)市特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)檢驗合格;二、起重機械作業(yè)人員本市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門考核后簽發(fā)的特種設(shè)備作業(yè)人員安全操作證;三、建立安全管理規(guī)章制度，其內(nèi)容包括：1.司機守則;2.起重機械安全操作規(guī)程;3.起重機械維護、保養(yǎng)、檢查和檢驗制度;4.起重機械安全技術(shù)檔案管理制度;5.起重機械作業(yè)和維修人員安全培訓(xùn)、考核制度;第六條起重機械使用單位應(yīng)建立起重機械安全技術(shù)檔案，其內(nèi)容包括：1.設(shè)備出廠技術(shù)文件;2.安裝、修理記錄和驗收資料;3.使用、維護、保養(yǎng)、檢查和試驗記錄;4.產(chǎn)品安全質(zhì)量監(jiān)督檢驗證書;5.設(shè)備及人身事故記錄;6.設(shè)備的問題及評價。第七條起重機械使用單位要經(jīng)常檢查起重機械的運行和完好狀況，包括年度檢查、每月檢查、每周檢查和每日檢查。(檢查項目附后)第八條經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)起重機械有異常情況時，必須及時處理，嚴禁帶病運行。第九條起重機械使用單位必須檢驗有效期前一個月向市特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)申請在用起重機械安全技術(shù)檢驗。在用起重機械安全定期監(jiān)督檢驗周期為兩年，升降機安全定期監(jiān)督檢驗周期為一年。第十條起重機械的司機，掛鉤工、指揮工、維修工必須進行專業(yè)和技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門考核合格，領(lǐng)取《特種設(shè)備作業(yè)人員安全操作證》后，方可上崗操作。第十一條基建項目中起重機械設(shè)備必須按三同時要求進行，設(shè)備管理部門要嚴格監(jiān)督采購前設(shè)備論證程序執(zhí)行。第十二條起重機械得報廢，需按設(shè)備報廢審批權(quán)限辦理注銷手續(xù)，并報本單設(shè)備科及市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門備案。第十三條凡違反本規(guī)定者，視情節(jié)嚴重程度，，給予封停設(shè)備或限期整改等處理;對造成嚴重后果的，根據(jù)國家和地方有關(guān)規(guī)定處理。第十四條本規(guī)定自頒發(fā)之日執(zhí)行，執(zhí)行過程中的問題由設(shè)備科負責(zé)解釋。附：起重機械年檢、月檢、周檢、日檢項目如下：一、每年對在用起重機械至少進行一次全面檢查。其中載荷試驗可以結(jié)合吊運相當(dāng)于額定起重量的重物進行，其按額定速度進行起升、運行、回轉(zhuǎn)、變幅等機構(gòu)安全性能檢查。停用一年以上的起重機械，使用前也應(yīng)做全面檢查。起重機械遇四級以上地震或發(fā)生重大設(shè)備事故，露天作業(yè)的起重機械經(jīng)九級以上的風(fēng)力后，使用前都應(yīng)做全面檢查。二、每月至少檢查下列項目：1.安全裝置、制動器、離合器等有無異常情況;2.吊鉤、抓斗等吊具有無損傷;3.鋼絲繩、滑輪組、索道、吊鏈等有無損傷;4.配電線路、、集電裝置、配電盤、開關(guān)、控制器等有無異常情況;5.液壓保護裝置、管道連接是否正常。停用一月以上的起重機械使用前也應(yīng)做上列檢查。三、每周應(yīng)檢查下列檢查：1.接觸器、控制器觸頭的接觸情況;2.制動器的調(diào)整和閘帶的磨損情況;3.連軸器上的鍵的聯(lián)接及螺釘堅固情況;4.鋼絲繩的纏繞情況是否跳槽;5.雙制動的起升機構(gòu)，每個制動器的制動力矩的大小是否一致。四、每天作業(yè)前應(yīng)檢查下列項目：1.各類極限位置限制器、制動器、離合器、控制器及電梯廳門聯(lián)鎖開頭，緊急報警裝置，升降機的安全鉤或其它防斷繩裝置的安全性能等;2.軌道的安全狀況;3.鋼絲繩的安全狀況。劉瑞蘭精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔××××××股份有限公司規(guī)章制度標題××××××股份有限公司薪酬制度審批人×××審核人×××起草部門人力資源部制度類別制度制度編號頁碼共頁第頁執(zhí)行主體監(jiān)督主體考評主體企管部總則適用范圍本方案適用于××××××集團股份有限公司（以下簡稱集團公司）全體正式員工以及集團各分、子公司經(jīng)營班子成員。目的建立規(guī)范的薪酬管理體系，提升薪酬體系的內(nèi)部公平性和激勵性，從而充分調(diào)動員工工作積極性，促進企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。原則在集團公司內(nèi)部建立職、權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的運行機制和“對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力”的薪酬體系，遵循“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展”的分配原則，采取“以崗定薪、以能定級、以績定獎”的分配形式，合理拉開收入差距。按需設(shè)崗，通過薪酬體系實現(xiàn)崗位競爭、動態(tài)調(diào)整。薪酬分配的主要依據(jù)是：崗位重要性、業(yè)績貢獻、能力、工作態(tài)度和合作精神。總體水平集團公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展狀況決定薪酬水平，并在同行業(yè)內(nèi)保持一定競爭力。

薪酬體系崗位類別根據(jù)崗位工作性質(zhì)和內(nèi)容，集團公司及各分公司所有崗位分類如下：管理類：指科級干部（含副、助）以上，承擔(dān)一定管理責(zé)任的管理崗位。管理服務(wù)類：指職能部門中管理系統(tǒng)的普通崗位。技術(shù)類：指與工程項目、生產(chǎn)管理、技改研發(fā)、設(shè)備等相關(guān)的崗位。財務(wù)類：指從事財會、審計等相關(guān)工作的崗位。起草日期審核日期批準日期生效日期修改標記修改日期版本第版版次第次修改

××××××股份有限公司規(guī)章制度標題××××××股份有限公司薪酬制度審批人×××審核人×××起草部門人力資源部制度類別制度制度編號頁碼共頁第頁執(zhí)行主體監(jiān)督主體考評主體企管部

供銷類：指分公司直接從事銷售并承擔(dān)具體銷售任務(wù)的崗位和直接從事原輔材料采購的崗位。生產(chǎn)類：指分公司直接從事生產(chǎn)并承擔(dān)定額任務(wù)的崗位。輔助類：指從事行政、后勤的輔助性崗位。集團公司涉及的崗位有管理、管理服務(wù)、技術(shù)、財務(wù)、輔助五大類。集團薪酬體系類型與年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制；與日常管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、后勤保障等工作相關(guān)的結(jié)構(gòu)工資制；與銷售業(yè)績相關(guān)的提成工資制；與完成工作量直接相關(guān)的計件工資制；與特殊崗位工作相關(guān)的定額工資制。崗位類別員工類型舉例薪酬類型管理集團總裁、副總裁、總裁助理年薪制各職能部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理年薪制科長、副科長等結(jié)構(gòu)工資制管理服務(wù)人事專員、招聘專員、綜合管理員、營銷管理員、駕駛員等結(jié)構(gòu)工資制倉庫保管員、裝卸工定額工資制技術(shù)工藝管理工程師、品質(zhì)管理工程師、電氣工程師、設(shè)備管理員、機械設(shè)計員、理化測試員、計量員、風(fēng)電焊工、鍋爐運行員、行車維修工、電工、木工、車工等結(jié)構(gòu)工資制財務(wù)主辦會計、成本會計、輔助會計、審計員、出納員等結(jié)構(gòu)工資制供銷分公司從事營銷崗位的區(qū)域市場經(jīng)理、營銷員、采購員提成工資制生產(chǎn)分公司生產(chǎn)一線班組長、操作工計件工資制輔助保安、巡夜、服務(wù)員、清潔工等結(jié)構(gòu)工資制起草日期審核日期批準日期生效日期修改標記修改日期版本第版版次第次修改

××××××股份有限公司規(guī)章制度標題××××××股份有限公司薪酬制度審批人×××審核人×××起草部門人力資源部制度類別制度制度編號頁碼共頁第頁執(zhí)行主體監(jiān)督主體考評主體企管部其他薪酬體系集團特殊引進人才，可不納入上述薪酬體系。特聘人員的薪酬管理參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)集團公司員工收入總體上包括崗位工資、獎金、福利、津補貼和其他五大組成部分，根據(jù)各類員工的各種實際情況有不同的組合。薪酬結(jié)構(gòu)明細崗位工資崗位基本工資崗位技能工資獎金年終獎經(jīng)營體獎賠項目獎特殊貢獻獎福利社會統(tǒng)籌類基礎(chǔ)保障類企業(yè)補充類獎勵福利津補貼福利性津貼崗位津貼特殊津貼其他加班工資、勞動競賽獎……崗位工資，根據(jù)崗位評價的結(jié)果確定各崗位的職級，依據(jù)不同崗位的業(yè)務(wù)特點，參考員工技能因素確定各自的崗位技能工資檔級，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和員工的崗位執(zhí)行能力。獎金，超額完成本職工作、出色完成本職工作以及超出本職工作范圍對企業(yè)做出貢獻的員工的獎勵。福利，是集團公司對員工的一系列保障措施。津補貼，是集團公司對員工因工作需要所給予的貼補。崗位工資崗位工資是整個工資體系的基礎(chǔ)，從崗位重要性和員工技能方面體現(xiàn)每個崗位員工的價值。崗位工資的組成從崗位工資的組成來看，崗位工資分為基本工資、技能工資兩部分。實際支付時，崗位工資分為固定部分和浮動部分，浮動比例根據(jù)職級高低確定。浮動部分按考核結(jié)果確定，與部門月度考核結(jié)果和崗位月度考核結(jié)果掛鉤。確定崗位工資的原則以崗位價值為主、技能因素為輔，兩者結(jié)合確定員工個人的崗位工資。起草日期審核日期批準日期生效日期修改標記修改日期版本第版版次第次修改

××××××股份有限公司規(guī)章制度標題××××××股份有限公司薪酬制度審批人×××審核人×××起草部門人力資源部制度類別制度制度編號頁碼共頁第頁執(zhí)行主體監(jiān)督主體考評主體企管部以崗定薪。通過崗位價值評估確定崗位職級，根據(jù)崗位職級確定該崗位對應(yīng)的薪酬。各崗位所在級的最低一檔工資即崗位基本工資。以能定檔。通過對員工個人技能的評價確定工資技能檔級，結(jié)合崗位職級確定個人崗位技能工資。公司針對不同的崗位序列設(shè)置晉升通道，鼓勵不同專業(yè)的員工專精所長。詳見本制度第六章《工資確定與調(diào)整》。獎金獎金分為年終獎、經(jīng)營體獎賠、項目獎和特殊貢獻獎。年終獎：年終獎與企業(yè)效益、員工年度考核結(jié)果掛鉤?？己司唧w辦法參見《考核管理制度》。經(jīng)營體獎賠：適用于參加經(jīng)營體的員工，其他員工無經(jīng)營體獎賠項目。具體辦法參見集團公司關(guān)于經(jīng)營體管理的有關(guān)規(guī)定。項目獎：根據(jù)項目考核結(jié)果，對參與工程項目、技改項目、信息化建設(shè)項目、新產(chǎn)品研發(fā)項目及集團公司其他重點項目的主要參與成員進行獎勵。具體辦法參見附件3《項目獎管理辦法》及集團現(xiàn)行《工程項目計劃竣工獎罰方案（試行）》。特殊貢獻獎：指對員工在完成本職工作基礎(chǔ)上，為集團公司做出額外貢獻的獎勵。特殊貢獻獎分為合理化建議獎、優(yōu)秀員工獎、人才推薦獎、見義勇為獎。對做出特殊貢獻的員工，集團公司除給予物質(zhì)上的獎勵外，還將給予相應(yīng)的精神獎勵。具體獎勵辦法見本制度附件2《集團公司特殊貢獻獎管理辦法》。其他因員工評比活動而產(chǎn)生的獎勵，如勞動競賽獎、先進青年、綠化獎等，不屬于本制度的規(guī)范范圍，由工會、團委或其他相關(guān)部門負責(zé)解釋與管理。津補貼津補貼分為福利性津貼、崗位津貼、特殊津貼三大類。其中福利性津貼是公司對員工的一種保障性補償，包括年功津貼、高溫補貼、膳食補貼、住房補貼；崗位津貼是指企業(yè)給予特殊崗位員工的補貼，包括崗位責(zé)任補貼、特殊工種津貼、技術(shù)補貼、通訊補貼、夜班津貼、服裝津貼、安全補貼、購車津貼、培養(yǎng)津貼；特殊津貼是針對特殊員工所給予的補貼。詳細內(nèi)容見本制度第八章《員工津補貼》。福利起草日期審核日期批準日期生效日期修改標記修改日期版本第版版次第次修改

××××××股份有限公司規(guī)章制度標題××××××股份有限公司薪酬制度審批人×××審核人×××起草部門人力資源部制度類別制度制度編號頁碼共頁第頁執(zhí)行主體監(jiān)督主體考評主體企管部員工福利分為社會統(tǒng)籌、基礎(chǔ)保障、補充福利和獎勵福利四大類。社會統(tǒng)籌類福利指國家規(guī)定的五大社會保險，包括基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、醫(yī)療保險及生育保險；基礎(chǔ)保障類福利指國家或地方政府通過相關(guān)政策要求或建議公司執(zhí)行，由公司自主決定實施的福利，包括住房公積金、員工培訓(xùn)、工會會員福利、假期；補充福利指公司根據(jù)實際經(jīng)營情況及員工的崗位工作性質(zhì)設(shè)立的福利，包括節(jié)日福利、勞保、員工旅游、體檢、班車、員工婚、喪、病、困禮金或補助等福利；獎勵福利指公司對做出特殊貢獻的員工以及優(yōu)秀人才的一種獎勵，包括商業(yè)保險、商務(wù)考察、學(xué)歷教育等。獎勵福利采取自助形式，詳細內(nèi)容見第九章《員工福利》。加班工資加班工資原則上僅適用于采用結(jié)構(gòu)工資制的人員，其他人員均已在相應(yīng)的報酬結(jié)構(gòu)中給予體現(xiàn)。加班必須事先申請，按規(guī)定由各個業(yè)務(wù)單位或部門的負責(zé)人嚴格控制和審批，并報送人力資源部備案。具體辦法詳見本制度附件4《加班工資管理辦法》。年薪制經(jīng)營班子年薪分公司經(jīng)理年薪如各分公司承包合同另有詳細約定的，按承包合同執(zhí)行。集團高級經(jīng)營管理人員如勞動合同中對年薪另有詳細約定的，按勞動合同執(zhí)行。年薪結(jié)構(gòu)1、總體結(jié)構(gòu)年薪總收入＝基礎(chǔ)年薪＋效益年薪＋（福利＋津補貼）2、基礎(chǔ)年薪與效益年薪的比例根據(jù)崗位與企業(yè)整體效益的關(guān)聯(lián)度，基礎(chǔ)年薪與效益年薪的比例如下：集團公司總裁、執(zhí)行副總裁副總裁、總裁助理分、子公司經(jīng)理、副經(jīng)理4：65：54：6基礎(chǔ)年薪1、確定基礎(chǔ)年薪的一般原則集團公司及分、子公司經(jīng)營班子正職的年薪根據(jù)所在企業(yè)的營業(yè)收入、利潤、人數(shù)等因素及各因素所占權(quán)重計算年薪指數(shù)（詳見表1－基礎(chǔ)年薪評價標準表），再對照基礎(chǔ)年薪等級表確定基礎(chǔ)年薪（詳見表2－基礎(chǔ)年薪等級表）。集團公司數(shù)據(jù)按分公司合并后計算。起草日期審核日期批準日期生效日期修改標記修改日期版本第版版次第次修改

××××××股份有限公司規(guī)章制度標題××××××股份有限公司薪酬制度審批人×××審核人×××起草部門人力資源部制度類別制度制度編號頁碼共頁第頁執(zhí)行主體監(jiān)督主體考評主體企管部表1－基礎(chǔ)年薪評價標準表人數(shù)（權(quán)重0.2）得分計劃銷售（億）（權(quán)重0.4）得分計劃利潤（萬）（權(quán)重0.4）得分50人以下15億以下1100萬以下150～100人25～102100～2002100～200人310～153200～3003200～300人415～204300～5004300～400人520～305500～10005400～700人630～4061000～30006700～1000人740～6073000～500071000～2000人860～8085000～800082000～3000人980～10098000～1000093000人以上10100以上1010000以上10表1補充說明：年薪指數(shù)=0.2×人數(shù)得分＋0.4×計劃銷售得分＋0.4×計劃利潤得分北岸房產(chǎn)因其行業(yè)特征銷售收入及利潤會高于其他分公司，因此（計劃銷售＋計劃利潤）因素的得分要乘以調(diào)整系數(shù)（0.5）。上海分公司因剛剛成立，進出口公司人才密集、人員素質(zhì)要求較高，因此在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上乘一個調(diào)整系數(shù)（1.2）。表2－基礎(chǔ)年薪等級表年薪指數(shù)基礎(chǔ)年薪(萬元)1～252～363～474～585～696～7107～8128～9159～10201025起草日期審核日期批準日期生效日期修改標記修改日期版本第版版次第次修改

××××××股份有限公司規(guī)章制度標題××××××股份有限公司薪酬制度審批人×××審核人×××起草部門人力資源部制度類別制度制度編號頁碼共頁第頁執(zhí)行主體監(jiān)督主體考評主體企管部集團總裁年薪確定以后，執(zhí)行副總裁年薪按照總裁年薪0.8，副總裁按照總裁年薪0.5～0.6，總裁助理按照總裁年薪0.3～0.4來確定，具體年薪系數(shù)由總裁確定；分、子公司經(jīng)營班子其他成員，副經(jīng)理的年薪為正職年薪的0.5－0.6倍，經(jīng)理助理的年薪為正職年薪的0.3－0.4倍。具體年薪系數(shù)由分、子公司正職根據(jù)副經(jīng)理及助理所分管工作的難度提出，報集團公司審批同意后執(zhí)行。效益年薪效益年薪與集團當(dāng)年實際經(jīng)營效益、個人年度綜合考核分掛鉤（年度綜合考核辦法見集團公司考核管理制度）。應(yīng)得年終獎金＝效益年薪×所在企業(yè)年度效益系數(shù)×個人年終考核分公式補充說明：集團效益系數(shù)根據(jù)集團公司整體經(jīng)營業(yè)績的完成情況計算；為體現(xiàn)風(fēng)險與回報對等，集團效益系數(shù)同時設(shè)上下限。當(dāng)集團實際的業(yè)績計劃完成率超過200％，與個人收入相關(guān)的效益系數(shù)不超過2；當(dāng)集團實際的業(yè)績計劃完成率低于50％，與個人收入相關(guān)的效益系數(shù)最低不低于0.5。部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理年薪部門級干部年薪參照下表標準執(zhí)行,月度與年底發(fā)放比例為6：4。新上任干部定檔辦法見第六章《工資確定與調(diào)整》、第十章《新員工試用期與轉(zhuǎn)正》的詳細規(guī)定。《部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理年薪標準》（單位：萬元）崗位檔級1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔9檔10檔部門經(jīng)理12級11.412.413.314.315.216.217.218.119.120.0副經(jīng)理11級9.09.610.210.811.412.012.613.213.814.410級7.27.78.28.69.19.610.110.610.911.3經(jīng)理助理9級5.45.76.06.36.66.97.37.68.08.38級4.14.34.64.85.05.35.55.86.06.2起草日期審核日期批準日期生效日期修改標記修改日期版本第版版次第次修改

××××××股份有限公司規(guī)章制度標題××××××股份有限公司薪酬制度審批人×××審核人×××起草部門人力資源部制度類別制度制度編號頁碼共頁第頁執(zhí)行主體監(jiān)督主體考評主體企管部離職人員發(fā)放辦法年薪制人員合同期內(nèi)離職或勞動合同到期不再續(xù)訂時，經(jīng)公司考核后，按其任職時間發(fā)放年薪。中途離職人員的效益年薪在辦清手續(xù)后當(dāng)月結(jié)算。具體計算公式為：效益年薪＝（效益年薪/12）×實際工作月數(shù)×利潤目標完成率×本人本年度內(nèi)月平均考核分其中，若辦理離職時所在公司利潤目標完成率低于計劃（指截止至辦理離職當(dāng)月的累計月度利潤計劃）的70％，則效益年薪為零。另，中途離職人員如有下列情形之一者，效益年薪不予結(jié)算：觸犯國家法律法規(guī)，被依法追究刑事責(zé)任的；玩忽職守，營私舞弊，給公司造成經(jīng)濟損失在一萬元以上的；嚴重損害公司名譽，破壞公司形象的；違反勞動合同中有關(guān)保密、競業(yè)限制等規(guī)定的。兼崗年薪若兼任不同崗位，根據(jù)具體情況處理：兼任多個分、子公司經(jīng)營班子成員同時兼任兩個及以上分、子公司經(jīng)理/副經(jīng)理者，根據(jù)兩個崗位中較高的基礎(chǔ)年薪確定，基礎(chǔ)年薪不可兼得，效益年薪和超額獎乘工作量系數(shù)后，分別按兩個崗位累加。兼崗收入＝1份基礎(chǔ)年薪＋（工作量系數(shù)1×效益年薪1）＋（工作量系數(shù)2×效益年薪2）兼任分、子公司經(jīng)營班子和集團高管同時兼任分、子公司經(jīng)營班子成員和集團高管者，按分、子公司經(jīng)營班子崗位確定年薪。其他規(guī)定年薪不包含各項福利待遇，如保險、培訓(xùn)、旅游等費用，年薪制人員按規(guī)定享受公司提供的福利、津貼待遇。兼任公司高管和分公司經(jīng)理的，按高管待遇享受公司福利。若在一年中擔(dān)任不同職務(wù)，基礎(chǔ)年薪隨崗位變動而變動，其應(yīng)得的年終獎金按照任職期間分段掛鉤。起草日期審核日期批準日期生效日期修改標記修改日期版本第版版次第次修改

××××××股份有限公司規(guī)章制度標題××××××股份有限公司薪酬制度審批人×××審核人×××起草部門人力資源部制度類別制度制度編號頁碼共頁第頁執(zhí)行主體監(jiān)督主體考評主體企管部結(jié)構(gòu)工資制適用范圍結(jié)構(gòu)工資制適用于除年薪制、計件工資制、定額制、提成制外的所有集團公司正式員工。收入結(jié)構(gòu)員工總收入＝崗位工資＋福利＋津補貼＋獎金＋其他考核工資公司對員工崗位工資進行考核，以崗位工資為考核工資基數(shù)?？己斯べY當(dāng)月考核，于下月發(fā)放。月度考核工資與個人考核結(jié)果和部門考核結(jié)果掛鉤。具體辦法詳見《考核管理制度》。①崗位月度考核工資＝（∑各崗位考核工資基數(shù)）×部門考核結(jié)果×〔（個人考核工資基數(shù)×個人考核結(jié)果）/∑（個人考核工資基數(shù)×個人考核結(jié)果）〕②崗位考核工資基數(shù)＝崗位工資×考核比例不同崗位考核比例不同，職級越高、責(zé)任越大、與個人考核結(jié)果掛鉤的工資比例越高。不同職級的員工考核比例不同。職級考核工資占崗位工資的比例1～2級30％3～5級40％6～12級50％年終效益獎金集團總裁辦公會議根據(jù)集團當(dāng)年經(jīng)營情況確定員工（除年薪制人員外）年終效益獎金發(fā)放總額及發(fā)放辦法。起草日期審核日期批準日期生效日期修改標記修改日期版本第版版次第次修改

××××××股份有限公司規(guī)章制度標題××××××股份有限公司薪酬制度審批人×××審核人×××起草部門人力資源部制度類別制度制度編號頁碼共頁第頁執(zhí)行主體監(jiān)督主體考評主體企管部

工資確定與調(diào)整崗位職級崗位職級根據(jù)崗位評估確定，反映了崗位的綜合價值，與之相對應(yīng)的是該崗位的崗位職責(zé)和崗位工資。崗位職責(zé)是指該崗位所需完成的各項工作和承擔(dān)的責(zé)任，崗位工資是與職責(zé)相對應(yīng)的回報。崗位職級、崗位工資、崗位職責(zé)的相互匹配體現(xiàn)了職、權(quán)、責(zé)、利的對等。崗位職級評定與劃分崗位職級評定指通過崗位評估確定相應(yīng)的崗位職級。崗位職級的高低取決于該崗位的勞動責(zé)任大小、勞動強度、勞動環(huán)境及崗位所需基本素質(zhì)評估確定。公司崗位職級依據(jù)各崗位職級評定等級分的不同劃分為12級，每一個崗位對應(yīng)于一個基本的崗位職級，詳見附件6《崗位職級及技能等級表》。崗位職級的調(diào)整若因公司實際需要，崗位主要職責(zé)需要進行較大調(diào)整，人力資源部將及時進行崗位職級的重新評定，并由集團薪酬考評委員會認可。技能檔級根據(jù)上崗人員的技能和素質(zhì)水平，將每一崗位職級劃分為10個技能檔級，每一檔對應(yīng)于一個等級工資，表示該崗位的不同等級的技能工資。通過對員工個人技能的評價，確定員工個人工資技能檔級。確定崗位職級和技能檔級后，對照公司《崗位工資等級表》確定崗位工資，詳見附件5崗位工資等級表》。員工工資確定1、根據(jù)員工所在崗位，對照《崗位職級表》確定崗位職級。2、根據(jù)員工的技能水平及崗位職級，對照《崗位工資等級表》評定員工工資檔級。老員工工資確定：薪酬改革過渡期，老員工以現(xiàn)有（基本工資＋考核工資）后的額度按就高原則確定崗位技能工資檔級。新員工工資確定：參見第十章《新員工試用期及轉(zhuǎn)正》。起草日期審核日期批準日期生效日期修改標記修改日期版本第版版次第次修改

××××××股份有限公司規(guī)章制度標題××××××股份有限公司薪酬制度審批人×××審核人×××起草部門人力資源部制度類別制度制度編號頁碼共頁第頁執(zhí)行主體監(jiān)督主體考評主體企管部工資調(diào)整工資調(diào)整分為整體調(diào)整與個別調(diào)整。整體調(diào)整是調(diào)整所有人員的崗位工資或津貼和福利，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司具體情況確定，調(diào)整周期為一年。崗位工資整體調(diào)整：根據(jù)集團公司效益與發(fā)展狀況決定，增長幅度不高于集團公司效益的增長幅度。津貼和福利整體調(diào)整：根據(jù)通貨膨脹、社會物價上漲情況等調(diào)整金額。個別調(diào)整考核調(diào)整。詳見本制度附件1《員工崗位技能工資檔級調(diào)整辦法》。員工技能調(diào)整。若員工的技能水平發(fā)生變化，根據(jù)公司組織的技能評定，對員工的技能工資等級做相應(yīng)調(diào)整。崗位變動調(diào)整崗位職級上升（崗位晉升）若員工崗位晉升，試用期內(nèi)工資不變，試用期結(jié)束時按試用期轉(zhuǎn)正的定檔辦法確定檔級。崗位連續(xù)晉升的，如從A崗位晉升到B崗位后，在B崗位的試用期內(nèi)再次調(diào)到C崗位的，視同B崗位試用期提前結(jié)束，由調(diào)出部門的主管對其進行檔級評定，確定工資標準。調(diào)入C崗位后，其試用期工資按B崗位評定的結(jié)果執(zhí)行。C崗位試用期結(jié)束后，再進行C崗位的檔級評定，將工資調(diào)整到位。崗位職級下降（崗位下調(diào)/落聘）若員工崗位下調(diào)，由部門主管或分管領(lǐng)導(dǎo)對其進行重新定檔；因競聘落聘的，在定檔時一般按降低最小幅度的原則進行。崗位職級不變（崗位平級調(diào)動）若員工崗位平級調(diào)動，試用期內(nèi)工資不變。試用期結(jié)束時按試用期轉(zhuǎn)正的定檔辦法，經(jīng)評估后定檔。起草日期審核日期批準日期生效日期修改標記修改日期版本第版版次第次修改

××××××股份有限公司規(guī)章制度標題××××××股份有限公司薪酬制度審批人×××審核人×××起草部門人力資源部制度類別制度制度編號頁碼共頁第頁執(zhí)行主體監(jiān)督主體考評主體企管部工資特區(qū)設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資向?qū)瘓F公司有較大貢獻、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是激勵和吸引優(yōu)秀人才，使集團公司與外部人才市場接軌，提高集團公司對關(guān)鍵人才的吸引力，增強集團公司在人才市場上的競爭力。設(shè)立工資特區(qū)的原則談判原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴格保密，員工之間禁止相互打探；限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)管理，依據(jù)公司經(jīng)濟效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。實行工資特區(qū)的人員數(shù)量不超過集團公司員工總數(shù)的3％。限期原則：特區(qū)人員合同一年一簽，由雙方根據(jù)合作情況決定是否續(xù)簽。工資特區(qū)人才的條件特區(qū)人才以外部招聘為主，指公司人力資源規(guī)劃中急需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈、名優(yōu)院校畢業(yè)生等稀缺人才。具體可分為以下三類：高級管理人才：引進部門副經(jīng)理、分公司副經(jīng)理以上級別的管理人才，其本人具備5年以上大中型企業(yè)部門經(jīng)理以上級別崗位工作經(jīng)驗（或國家教育部直屬重點院校研究生/MBA以上學(xué)歷），可以申請納入工資特區(qū)管理。高級技術(shù)人才：引進高級工程師、副總工程師、總工程師級別的專業(yè)技術(shù)人才，本人具備大中型企業(yè)相關(guān)崗位從業(yè)經(jīng)驗8年以上，經(jīng)申請可以納入工資特區(qū)管理。技術(shù)顧問：引進掌握豐富現(xiàn)場經(jīng)驗或訣竅的技術(shù)師傅進行技術(shù)顧問或指導(dǎo)，解決緊急技術(shù)攻關(guān)項目，本人具備相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗10年以上，經(jīng)申請可以納入工資特區(qū)管理。工資特區(qū)管理流程工資特區(qū)人才需各用人部門/分公司向人力資源部提出申請，經(jīng)人力資源部初審、集團薪酬考評委員會審議、集團總裁審批后方可生效。工資特區(qū)人才的動態(tài)管理針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進行年度考核。有以下情況者自動退出工資特區(qū)：考核總分低于預(yù)定標準；人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。經(jīng)雙方協(xié)商同意轉(zhuǎn)出工資特區(qū)的，參照集團公司《崗位職級表》，由人力資源部組織對其進行定級定檔，納入普通薪酬體系管理。起草日期審核日期批準日期生效日期修改標記修改日期版本第版版次第次修改

××××××股份有限公司規(guī)章制度標題××××××股份有限公司薪酬制度審批人×××審核人×××起草部門人力資源部制度類別制度制度編號頁碼共頁第頁執(zhí)行主體監(jiān)督主體考評主體企管部員工津補貼津補貼分為福利性津貼、崗位津貼、特殊津貼三大類。福利性津貼年功津貼：根據(jù)集團《年功津貼管理規(guī)定（試行）》執(zhí)行。高溫補貼：每年高溫季節(jié)發(fā)放，詳見每年的具體通知。膳食補貼：對工作地點不在集團公司、無法在集團公司餐廳就餐的員工的中餐補貼，市內(nèi)5元/餐，國內(nèi)10元/餐。住房補貼：根據(jù)《關(guān)于鼓勵符合住公司宿舍條件的員工自行租房的實施辦法（試行）》執(zhí)行。崗位津貼是指公司給予特定崗位的員工從事特殊性質(zhì)工作的補貼，只有在此崗位并從事相關(guān)工作內(nèi)容的員工方可享受。各類補貼的具體額度、享受補貼的崗位由人力資源部另行確定、公布。崗位責(zé)任津貼：針對部分工作量繁重、責(zé)任較大的崗位。通訊補貼：為便于集團公司與員工聯(lián)絡(luò)暢通，集團公司對員工給予一定的通訊費津貼。具體辦法詳見《集團通訊費用管理辦法》。服裝津貼：公司鼓勵員工改善著裝和精神風(fēng)貌，并給予一定的服裝津貼。津貼額度按職級確定，詳見每年的具體通知。特殊工種補貼：公司對某些作業(yè)環(huán)境特殊的崗位給予補貼。夜班津貼：對需要上夜班的崗位，根據(jù)實際出勤情況，給予夜班補貼。出勤時間上半夜下半夜全夜班標準1元/人·天1.5元/人·天2元/人·天技術(shù)補貼：為不斷優(yōu)化公司員工隊伍，吸引更多的優(yōu)秀人才，公司對具有專業(yè)技術(shù)職稱、及信息中心部分兼職電腦維修崗位的員工給予津貼。具有專業(yè)技術(shù)職稱資格證書的專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)集團公司聘任（專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格或技術(shù)等級原則上只能高職低聘），并在集團工作滿半年后，凡其證書所代表技能與本職工作相關(guān)的，可享受專業(yè)技術(shù)職稱補貼的標準，具體標準如下：起草日期審核日期批準日期生效日期修改標記修改日期版本第版版次第次修改

××××××股份有限公司規(guī)章制度標題××××××股份有限公司薪酬制度審批人×××審核人×××起草部門人力資源部制度類別制度制度編號頁碼共頁第頁執(zhí)行主體監(jiān)督主體考評主體企管部職稱類型高級職稱中級職稱助級職稱補貼標準200元/月120元/月60元/月職稱類型高級技師技師高級工補貼標準200元/月120元/月60元/月購車津貼：按公司《鼓勵購買私車的若干規(guī)定》執(zhí)行。安全補貼：針對兼職安全管理工作的員工，公司發(fā)放安全補貼。培養(yǎng)津貼：公司鼓勵員工在業(yè)余時間加強自我學(xué)習(xí)，并對因此而產(chǎn)生的費用給予一定補償。根據(jù)《人才庫管理辦法》發(fā)放。特殊津貼由公司歷史原因造成的特殊崗位或特殊員工，公司給予額外的經(jīng)濟補償。享受特殊津貼的員工不超過集團公司總?cè)藬?shù)的2％，人員、津貼數(shù)額由人力資源部提名、薪酬委員會確認，每年進行調(diào)整。員工福利員工福利分為四大類：社會統(tǒng)籌類、基礎(chǔ)保障類、補充福利類和獎勵福利類。社會統(tǒng)籌類指國家規(guī)定的五大社會保險（基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、醫(yī)療保險及生育保險），具體由人力資源部按規(guī)定負責(zé)管理。公司按國家法律法規(guī)及相關(guān)政策為員工辦理基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險與工傷保險，按規(guī)定的比例及額度為員工繳納基本養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金及工傷保險金?；攫B(yǎng)老保險與失業(yè)保險屬員工個人繳納部分由人力資源部在員工的薪資中代扣。員工基本養(yǎng)老保險金終止、轉(zhuǎn)移等事宜由人力資源部負責(zé)辦理。公司按國家法律法規(guī)及相關(guān)政策為員工辦理醫(yī)療保險并建立醫(yī)療保險個人賬戶。公司按規(guī)定為員工建立生育保險。醫(yī)療保險與生育保險具體事宜的辦理由人力資源部負責(zé)。基礎(chǔ)保障類指國家或地方政府通過相關(guān)政策，要求或建議公司執(zhí)行，由公司自主決定實施的福利，具體包括：住房公積金：根據(jù)浙江省住房公積金管理中心的政策精神，公司為員工建立住房公積金賬戶，用于員工購房或按揭購房。人力資源部具體負責(zé)員工公積金的管理事宜。員工個人應(yīng)繳納部分由人力資源部在每月薪資中代扣，公司每月給予等額補貼，一并劃入員工個人公積金賬戶。具體辦法詳見《住房公積金繳存方案》。起草日期審核日期批準日期生效日期修改標記修改日期版本第版版次第次修改

××××××股份有限公司規(guī)章制度標題××××××股份有限公司薪酬制度審批人×××審核人×××起草部門人力資源部制度類別制度制度編號頁碼共頁第頁執(zhí)行主體監(jiān)督主體考評主體企管部員工培訓(xùn)：指公司為提高在崗員工的綜合素質(zhì)和工作技能，結(jié)合公司實際，對在崗員工進行的教育培訓(xùn)。員工的在職教育由人力資源部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要及員工個人職業(yè)生涯計劃具體組織實施和管理。員工的在職教育具體按《員工教育培訓(xùn)管理辦法》規(guī)定辦理。工會會員福利：為保障員工合法權(quán)益，公司依法建立各級工會組織，所有員工自愿加入工會，繳納工會會員費，同時公司按照上一年度工資總額的2%撥給工會活動經(jīng)費。工會會員可享受由工會組織的各項活動或發(fā)放的會員福利。假期：員工依法享有各類假期，除公休日與法定節(jié)假日外，還享有年休假、婚喪假、探親假等各類假期。員工各類假期的審批及假期內(nèi)待遇按《考勤制度》及相關(guān)規(guī)定的條款執(zhí)行。補充類福利指公司根據(jù)實際經(jīng)營情況及員工的崗位工作性質(zhì)建立的福利，具體包括：節(jié)日福利：公司為在崗工作的員工提供定額化的節(jié)日福利。節(jié)日福利由總務(wù)科根據(jù)人力資源部提供的人員名冊，按集團核定的標準與項目，在工會配合下組織實施，具體發(fā)放內(nèi)容與形式以通知為準。勞保：公司根據(jù)員工不同的工作崗位按國家有關(guān)勞動保護的規(guī)定，向員工發(fā)放勞動保護用品。勞動保護用品由企管部審核，總務(wù)科發(fā)放。員工旅游：每年組織一次員工旅游，參加對象、旅游費用額度與方式等由集團辦統(tǒng)一通知。體檢：每年安排一次管理及業(yè)務(wù)骨干的健康檢查。班車：公司為員工提供正常上下班的班車服務(wù)，由集團辦協(xié)調(diào)安排。員工婚、喪、病、困等福利：具體辦法詳見《關(guān)于員工享受婚、喪、病、困等待遇的規(guī)定》。獎勵福利獎勵福利是公司對做出特殊貢獻的員工以及優(yōu)秀人才的一種獎勵，包括商業(yè)保險、商務(wù)考察、學(xué)歷教育、榮譽獎勵等。獎勵福利由總裁辦公會根據(jù)員工的年度考核結(jié)果、貢獻大小、職級高低等，確定人選和獎勵額度，并由獲獎人根據(jù)自己的情況選擇獎勵類別，財務(wù)部負責(zé)兌現(xiàn)。商業(yè)保險：凡符合獎勵條件并選擇商業(yè)保險獎勵類別的公司正式員工，自獎勵年度開始，三年內(nèi)由公司在獎勵額度內(nèi)支付其名下的保險費，三年后一次性移交給被獎勵員工本人自理。商務(wù)考察：凡符合獎勵條件并選擇商務(wù)考察獎勵類別的公司正式員工，每獎勵年度可以享受一定數(shù)額的考察經(jīng)費，憑相關(guān)發(fā)票在額度內(nèi)報銷。學(xué)歷教育：公司鼓勵員工利用業(yè)余時間繼續(xù)深造學(xué)習(xí)，經(jīng)公司批準同意后，完成相應(yīng)的學(xué)歷（學(xué)位）教育后，可按《員工教育培訓(xùn)管理辦法》有關(guān)規(guī)定給予一定獎勵或報銷相應(yīng)額度學(xué)費。起草日期審核日期批準日期生效日期修改標記修改日期版本第版版次第次修改

××××××股份有限公司規(guī)章制度標題××××××股份有限公司薪酬制度審批人×××審核人×××起草部門人力資源部制度類別制度制度編號頁碼共頁第頁執(zhí)行主體監(jiān)督主體考評主體企管部

新員工試用期與轉(zhuǎn)正社會招聘類員工對于社會招聘的有工作經(jīng)驗的員工，到公司應(yīng)聘有明確崗位的，按其崗位所在職級的第一檔的90％發(fā)放試用期工資。應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)屆畢業(yè)生試用期工資按以下標準發(fā)放：畢業(yè)生類別博士碩士大學(xué)本科大專高職/中專/中技工資標準3000180015001200800為吸引、培養(yǎng)人才，應(yīng)屆畢業(yè)生試用期工資標準保留1年（含試用期）。即如果因到基層崗位培養(yǎng)、鍛煉等原因，轉(zhuǎn)正時所評定檔級對應(yīng)的工資低于試用期工資，仍按試用期工資標準為其補足差額，但最多保留1年。在此期間，因個人努力，工資晉升達到或超出試用期標準的，按新工資標準執(zhí)行；如1年到期其檔級對應(yīng)工資仍未達到試用期工資標準，則按定檔結(jié)果發(fā)放工資。學(xué)生實習(xí)學(xué)生實習(xí)的（尚未正式畢業(yè)報到、未簽訂勞動合同），實習(xí)期工資按如下標準發(fā)放：學(xué)生類別碩士大學(xué)本科大專/高職/中專/中技實習(xí)工資標準1200900700～800試用期考核工資新員工試用期內(nèi)不考核。（內(nèi)部調(diào)崗的試用期仍按集團公司原辦法考核。）試用期轉(zhuǎn)正的薪酬調(diào)整試用期結(jié)束時，根據(jù)新員工試用期表現(xiàn)確定工資檔級。由各部門負責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)提出定檔意見（限于1~5檔），人力資源部審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準。試用期補貼與福利新員工試用期間，不享受公司津補貼和福利，轉(zhuǎn)正之后按規(guī)定額度享受。起草日期審核日期批準日期生效日期修改標記修改日期版本第版版次第次修改

××××××股份有限公司規(guī)章制度標題××××××股份有限公司薪酬制度審批人×××審核人×××起草部門人力資源部制度類別制度制度編號頁碼共頁第頁執(zhí)行主體監(jiān)督主體考評主體企管部薪酬組織管理薪酬管理權(quán)限本制度規(guī)定了集團公司薪酬管理體系，各分、子公司在本制度框架下，根據(jù)集團對分公司薪酬的指導(dǎo)意見細化各自的薪酬管理辦法，提交集團人力資源部審核備案。集團公司董事會、總裁、薪酬委員會、分管人力資源的集團領(lǐng)導(dǎo)、集團人力資源部在薪酬管理各項具體事務(wù)中的權(quán)限詳見附件7《薪酬管理核決權(quán)限表》。工資總額管理集團公司對各分子公司采取工資總額管理。各分公司在核定的工資總額范圍內(nèi)，在不違反集團薪酬制度的前提下，經(jīng)營班子有權(quán)自主使用、自由分配。工資總額內(nèi)容除特殊貢獻獎、人才培養(yǎng)基金、特殊人才基金、獎勵福利由集團統(tǒng)一由“總裁基金”支付外，為員工支付的工資、加班工資、獎金、津貼、福利都屬于工資總額的范圍。確定工資總額的依據(jù)根據(jù)企業(yè)上年度薪酬總體水平、本年度經(jīng)營目標以及人工成本所占比例，結(jié)合行業(yè)增長水平確定工資總額。工資總額經(jīng)集團公司薪酬委員會審議通過、總裁批準后下發(fā)執(zhí)行。分、子公司工資總額控制工資總額標準隨分、子公司年度承包方案一起下發(fā)，人力資源部每月檢查分公司工資總額執(zhí)行情況，對分公司進行考核。對工資總額執(zhí)行情況的具體考核辦法，每年由人力資源部提出，經(jīng)集團薪酬委員會同意后執(zhí)行。特殊情況必須突破原定工資總額的，必須經(jīng)集團薪酬委員會審批同意。分、子公司應(yīng)每年從工資總額的新增部分中提取不少于百分之十，作為企業(yè)工資儲備金，主要用于以豐補歉。附則本方案的擬定和修改由集團公司人力資源部負責(zé)。本方案由集團公司人力資源部負責(zé)解釋。本方案自公布之日起執(zhí)行。起草日期審核日期批準日期生效日期修改標記修改日期版本第版版次第次修改

附件附件1員工崗位技能工資檔級調(diào)整辦法原則根據(jù)月度考核結(jié)果，進行晉級分統(tǒng)計，按年度晉級分確定檔級調(diào)整。檔級上調(diào)部門考核合格，則部門內(nèi)考核分排名前10%的員工（不足一個補足一個，其他按四舍五入取整），即可獲得3分晉級分；部門主管無晉級分。部門考核優(yōu)秀（部門考核分排序前20%），其部門主管和部門內(nèi)考核分排名前20%的員工，即可獲得3分晉級分。員工個人當(dāng)年晉級分超過20分，可晉升一檔技能工資；超過30分，可晉升兩檔技能工資。晉級分當(dāng)年有效，跨年清零。檔級下調(diào)員工個人考核不合格，得－3分晉級分。部門考核不合格，其部門主管和部門內(nèi)考核分排名后10%的員工（不足一個補足一個，其他按四舍五入取整），得-3分晉級分。員工個人當(dāng)年晉級分超過－10分，降低一檔技能工資；超過－20分降低二檔技能工資；超過－30分降低三檔技能工資；如果已連降兩次后技能工資已處于初檔，且考核結(jié)果要求降檔，一律按待崗處理。員工晉級分達到降級標準的次月起降低技能工資檔次，且不可用正的晉級分沖抵負的晉級分。職級變動員工技能工資已經(jīng)處于崗位最高檔次，且年度考核被確定為升檔的，若崗位具有升級通道且也滿足任職條件，可晉升職級；崗位無通道或本人不具備有通道崗位升級條件的一律不晉升。本人的技能工資已經(jīng)處于崗位最低檔次的，且年度考核被確定為降檔的，應(yīng)作試崗處理。一般試崗期為三個月，期滿考核合格的，定原職級初檔；不合格的，按經(jīng)培訓(xùn)仍不合格的處理辦法解除勞動合同。特別調(diào)整集團人力資源部可對集團有突出貢獻的員工和有重大違紀行為的員工提出技能工資檔級特別調(diào)整建議，經(jīng)薪酬考評委員會審議批準后調(diào)整其工資檔級。

附件2特殊貢獻獎管理辦法（目的）根據(jù)《×××集團薪酬制度》，為了規(guī)范×××集團特殊貢獻獎的評審和頒發(fā)，特制定本辦法。（適用范圍）在完成本職工作基礎(chǔ)上為集團做出特殊貢獻且符合本辦法第五條中授獎條件的集團員工均可申請?zhí)厥庳暙I獎。（獎金來源）特殊貢獻獎獎金從集團總裁獎勵基金中撥付。（獎金預(yù)算）特殊貢獻獎由集團人力資源部在年初作統(tǒng)一預(yù)算和設(shè)計，作為集團整體預(yù)算的一部分提交總裁辦公會討論；經(jīng)審批同意后在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行。（獎勵類別）特殊貢獻獎分為合理化建議獎、優(yōu)秀員工獎、員工推薦獎、見義勇為獎等。合理化建議獎：合理化建議獎旨在鼓勵員工積極為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，發(fā)揚主人翁精神。合理化建議的范圍是對企業(yè)經(jīng)營、管理、生產(chǎn)、技術(shù)方面改造和完善的辦法及措施建議。員工可按規(guī)定的范圍提出書面建議，相關(guān)管理部門（工會）根據(jù)合理化建議實際或預(yù)期可能產(chǎn)生的效果、技術(shù)復(fù)雜程度及推廣范圍，對提出建議的員工頒發(fā)相應(yīng)獎勵，并及時反饋合理化建議的采納情況。各獎勵等級的授獎條件和獎勵額度如下:獎勵等級授獎條件獎勵額度特等獎建議被采納后，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生卓越貢獻，年節(jié)約或創(chuàng)造價值10萬元以上根據(jù)被采納后為企業(yè)所產(chǎn)生的效益，按照2%~5%的比例給予獎勵一等獎建議被采納后，對企業(yè)整體經(jīng)營與管理有一定貢獻，年節(jié)約或創(chuàng)造價值5萬元以上或建議能對勞動環(huán)境的改善、成本下降、勞動生產(chǎn)率提高等發(fā)揮較為明顯的作用；或能在較大的范圍內(nèi)發(fā)揮作用（影響整個集團的經(jīng)營管理）300元二等獎建議被采納，能對勞動環(huán)境的改善、成本下降、勞動生產(chǎn)率提高等發(fā)揮一定作用；或能在一定范圍內(nèi)發(fā)揮作用（影響所在部門/分公司的經(jīng)營管理）200元三等獎所提建議為集團經(jīng)營管理、技術(shù)改造等提供了良好的思路100元鼓勵獎所提建議有一定價值，但因各方面條件限制尚無法采納或?qū)嵤?0元先進員工獎：先進員工獎旨在對企業(yè)中工作成績卓越的員工進行表彰和獎勵。根據(jù)員工崗位類別的不同，先進員工獎評比分為先進經(jīng)理、先進技術(shù)骨干、先進班組長等項目，綜合考慮員工年度績效排名、突出貢獻、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見等評選出各項先進員工，由總裁辦公會討論確定予以特別獎勵。詳情參見《×××先進員工獎勵辦法》。員工推薦獎：員工推薦獎旨在鼓勵廣大員工積極參與“人人都是招聘者”活動，通過各種渠道吸收引進優(yōu)秀員工，形成良好的用人環(huán)境。相關(guān)管理部門（人力資源部）根據(jù)引進員工的類別和實際情況，對引薦者給予相應(yīng)獎勵。具體辦法詳見《員工推薦獎勵制度》，各獎勵等級的授獎條件和獎勵額度如下:推薦人員類別獎勵總額（元/人）獎勵分檔（元/人）A檔B檔C檔人才類部門經(jīng)理及以上5000--100001000070005000部門副經(jīng)理級4000--6000600050004000部門經(jīng)理助理級3000--5000500040003000科級（含副科、科助）2000--3000300025002000高級技術(shù)師傅、技術(shù)顧問4000--6000600050004000高級技術(shù)人才、高級技工2000--3000300025002000其它管理、技術(shù)、營銷人才1000--2000200015001000熟練的主操手或技