2023年醫(yī)院培訓(xùn)計劃方案10篇

Word版本，下載可自由編輯年醫(yī)院培訓(xùn)計劃方案10篇醫(yī)院培訓(xùn)方案方案篇一

一、能夠嫻熟掌控科室專業(yè)學(xué)問，嫻熟運用和強化技術(shù)技能。處理疑難差錯事故，應(yīng)對突發(fā)大事。

二、具有帶教及授課力量。單獨撰寫論文，有肯定的管理力量和科研水平。

一、每季度組織學(xué)習(xí)一次專業(yè)最新學(xué)問，有機會申請出去學(xué)習(xí)更先進的消毒滅菌理念。

二、每月支配考核一次，成果存檔。

一、嫻熟掌控本科室專業(yè)應(yīng)用學(xué)問，從分應(yīng)用到工作中去，對提升工作質(zhì)量有很大的關(guān)心。

二、能準時應(yīng)對一般突發(fā)大事，準時上報護士長及上級部門，保證本科室工作正常運轉(zhuǎn)，不延誤前勤工作。

一、每月組織學(xué)習(xí)四次，接受最新學(xué)問，拓展學(xué)問面，有機會申請到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)。

二、每月考核一次，驗證學(xué)習(xí)效果，強化學(xué)習(xí)意識，鞏固學(xué)習(xí)學(xué)問。

醫(yī)院培訓(xùn)方案方案篇二

冠金公司從成立之初就將“堅持客戶視角觀，即站在客戶的角度來端詳我們的工作”作為我公司服務(wù)教育的服務(wù)宗旨?！翱蛻舻臐M足才是我們的勝利”是客戶服務(wù)部始終的追求，客戶的滿足一方面來自對工程質(zhì)量的滿足，更重要的將是今后長時期的售后服務(wù)滿足度。我們將為貴單位供應(yīng)全面的售后服務(wù)和支持，讓用戶用的放心、使得快樂。

售后服務(wù)的內(nèi)容

依據(jù)我公司對用戶的一貫承諾，我們將對用戶供應(yīng)以下售后服務(wù)內(nèi)容：

●設(shè)備安裝和初驗階段

●系統(tǒng)試運行和設(shè)備最終驗收階段

●免費維護期內(nèi)

●免費維護期后

在每一階段，所供應(yīng)的服務(wù)內(nèi)容如下：

售前服務(wù)：1、特設(shè)置客戶服務(wù)專線：免費供應(yīng)電話技術(shù)支持，為用戶解答關(guān)于led顯示屏技術(shù)以及相關(guān)問題。

2、在最短的時間內(nèi)為客戶供應(yīng)完整的解決方案：對客戶的需求和生產(chǎn)產(chǎn)品用途全面系統(tǒng)的分析并在不超過兩天之內(nèi)為用戶供應(yīng)最詳盡、合適、性價比最高的設(shè)計方案，使客戶能清楚精確?????的選擇自己所需要的產(chǎn)品，掌控工程預(yù)算。令用戶的投入發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效益。

試運行完成后，我方將派工程技術(shù)人員到用戶現(xiàn)場，供應(yīng)終驗測試建議，并由雙方確定終驗測試方案。最終由用戶確認試運行期和終驗結(jié)束。

針對主要設(shè)備所進行特殊服務(wù)

售后服務(wù)：我們承諾對于我們供應(yīng)的設(shè)備供應(yīng)保修及終身跟蹤服務(wù)。我公司在國內(nèi)主要城市如北京、深圳、上海、成都等地設(shè)有辦事處或服務(wù)中心，并配備專業(yè)修理人員及常用備件，可就近為客戶供應(yīng)售后服務(wù)。

1、在免費保障期間，一切由于元器件質(zhì)量緣由或生產(chǎn)安裝工藝緣由引發(fā)的故障均獲得無條件的免費修理，但違反操作規(guī)程或國家規(guī)定的不行抗拒的外部因素除外，針對此類因素只收取工本費。免費保修結(jié)束后，服務(wù)用酌情收取。

2、免費供應(yīng)顯示系統(tǒng)應(yīng)用軟件的升級更新服務(wù)。

3、對用戶提出的修理和關(guān)心要求賜予最快的響應(yīng)，用戶提出修理申請后，保證在最短的時間內(nèi)，以最快的方式派技術(shù)人員到現(xiàn)場檢修。

4、需要返廠修理的設(shè)備。設(shè)備到工廠后，返修期不超過5個工作日。

5、在免費保修期間，我公司保證定期巡查，定期派遣工程人員上門維護。

回訪：我公司為了保證每次客戶服務(wù)工作落地有聲，公司客戶服務(wù)中心工作人員對每次服務(wù)工作狀況進行電話或上門回訪，詳細內(nèi)容有服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、故障解決水公平等。

巡檢：公司總經(jīng)理睬同公司客戶服務(wù)中心工作人員不定期走訪客戶，認識客戶對我們的產(chǎn)品、服務(wù)的滿足程度，為進一步提升服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量掌控一手資料，也為不同客戶供應(yīng)有針對性的服務(wù)。故障響應(yīng)時間

我公司在此嚴肅承諾：

由于我公司在接到報修電話馬上做出答復(fù)，24時內(nèi)上門解決用戶問題，一般問題在24小時內(nèi)解決，重大問題或其他無法快速解決的問題在5日內(nèi)解決。用戶設(shè)備消失故障時，我公司將供應(yīng)修理備用機供用戶使用。

24小時售后服務(wù)熱線/p>

在保修期滿后，我公司將同各個供應(yīng)商一起，共同建立本次投標產(chǎn)品的備件庫，保證用戶在各投標產(chǎn)品停止生產(chǎn)的五年之內(nèi)均有足夠的零配件保證設(shè)備的正常運行

培訓(xùn)服務(wù)方案

為保證貴單位的多媒體會議室的正常運行，使相關(guān)技術(shù)人員能夠嫻熟使用、維護該系統(tǒng)，我公司將供應(yīng)完善的培訓(xùn)。

培訓(xùn)一些基本培訓(xùn)的目的是訓(xùn)練系統(tǒng)操作員，利用訓(xùn)練后使他們能夠嫻熟的操作本系統(tǒng)，并能處理一些基本故障，

我公司對每個顯示屏都供應(yīng)免費培訓(xùn)，由用戶方指定受訓(xùn)人員，培訓(xùn)時間于客戶方商討后確定，一般分為兩個階段：基礎(chǔ)培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)。

1、基礎(chǔ)培訓(xùn)

計算機基礎(chǔ)學(xué)問

led顯示屏的基本工作原理。

屏幕節(jié)目制作以及播放軟件、系統(tǒng)工作的監(jiān)控軟件的操作、競賽軟件的操作。系統(tǒng)的日常維護和平安留意事項。

2、現(xiàn)場培訓(xùn)系統(tǒng)操作

系統(tǒng)軟件安裝

設(shè)備在系統(tǒng)中的作用和正確使用方法。

設(shè)備的檢查、調(diào)試以及常用測量儀表的使用方法

顯示信息的日常維護

日常維護內(nèi)容及方法

簡潔的軟、硬件故障處理。

設(shè)備的維護和保養(yǎng)學(xué)問。

參與安裝：培訓(xùn)地點在施工現(xiàn)場，培訓(xùn)內(nèi)容隨系統(tǒng)安裝調(diào)試一起進行，要求系統(tǒng)操作員一起參與系統(tǒng)軟、硬件的安裝與調(diào)試。

醫(yī)院培訓(xùn)方案方案篇三

首先，必需明確培訓(xùn)方案方案不僅是學(xué)問、技能的傳授，同時也是企業(yè)文化信息的傳遞和員工健康心理導(dǎo)向的培育，培訓(xùn)方案方案為企業(yè)和員工搭建了雙贏的文化平臺，企業(yè)造就人才，人才成就企業(yè)。其次，企業(yè)培訓(xùn)方案方案不是包治百病的靈丹妙藥，只有對癥下藥，才能解決問題。企業(yè)培訓(xùn)方案方案只有突出針對性，才有生命力，才能體現(xiàn)其價值性。再次，企業(yè)基于對培訓(xùn)方案方案價值的熟悉，在培訓(xùn)方案方案思路、策劃和設(shè)計上，應(yīng)當具有前瞻性、戰(zhàn)略性和立體感，能夠?qū)⑴嘤龁T工對企業(yè)文化的認同、正確的心理導(dǎo)向、學(xué)問技能的傳授有機的結(jié)合作為培訓(xùn)方案方案重點。

企業(yè)培訓(xùn)方案方案部門在規(guī)劃和設(shè)計培訓(xùn)方案方案之前，實行各種工作方法對企業(yè)組織需求進行分析，對企業(yè)成員學(xué)問、技能等要素和崗位需求進行對標，對企業(yè)員工個人需求進行認識，進行全面系統(tǒng)的鑒別和分析，把企業(yè)需求、崗位要求、個人需求等要素結(jié)合起來，以確定企業(yè)是否需要培訓(xùn)方案方案、需要哪方面培訓(xùn)方案方案、培訓(xùn)方案方案的切入點、培訓(xùn)方案方案的內(nèi)容等，從而把握培訓(xùn)方案方案的主方向、主目標，做到主題明確，中心突出，有的放矢。企業(yè)培訓(xùn)方案方案部門依據(jù)培訓(xùn)方案方案需求的調(diào)查分析，制定有針對性的培訓(xùn)方案方案方案，使企業(yè)培訓(xùn)方案方案的針對性用方案形式進行約束，為企業(yè)針對性開展培訓(xùn)方案方案打下堅實的基礎(chǔ)。

企業(yè)要整合內(nèi)部培訓(xùn)方案方案資源，對于優(yōu)良培訓(xùn)方案方案資源進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，實現(xiàn)優(yōu)良資源共享。建立屬于自己的由企業(yè)管理、技術(shù)、操作骨干人才為主的培訓(xùn)師資團隊，要注意發(fā)揮企業(yè)技術(shù)老總和老專家在企業(yè)人才培訓(xùn)方案方案工作中的引領(lǐng)作用，發(fā)揮他們“傳、幫、帶”的作用。這樣的培訓(xùn)師資團隊是企業(yè)自己的，他們具有深厚的文化功底，豐富的實踐和教學(xué)閱歷，嫻熟的專業(yè)技術(shù)和教學(xué)技能，熟識企業(yè)的管理流程，具備較強的溝通、協(xié)調(diào)、講解、答疑和指導(dǎo)力量。他們與企業(yè)員工關(guān)系更加親密，心里關(guān)系更加融合，對企業(yè)與基層員工的需求更加認識，溝通起來更加順暢，傳達和講授的學(xué)問和技能的效果就會更好。他們利用貼近一線、貼近現(xiàn)場、貼近實踐的教學(xué)，能夠?qū)⒆约侯^腦中的“無形”學(xué)問實現(xiàn)了“有形化”，這樣就能夠為企業(yè)優(yōu)質(zhì)、快速、有針對性和有用性培訓(xùn)方案方案供應(yīng)保證，這樣的培訓(xùn)方案方案是最有價值的。

企業(yè)培訓(xùn)方案方案部門在培訓(xùn)方案方案需求調(diào)研的基礎(chǔ)上，要針對不同的培訓(xùn)方案方案項目，不同的培訓(xùn)方案方案類別，不同的培訓(xùn)方案方案層次，不同的培訓(xùn)方案方案人員，要對培訓(xùn)師提出明確的要求，要求授課人設(shè)計出系統(tǒng)性、針對性、有用性強的培訓(xùn)方案方案課件，培訓(xùn)方案方案內(nèi)容要重需求、重有用。培訓(xùn)方案方案的內(nèi)容要量身定做，培訓(xùn)師要結(jié)合實際工作和受訓(xùn)人員的狀況在內(nèi)容設(shè)計上優(yōu)化學(xué)問結(jié)構(gòu)，精選最需要、最合適、最有價值的培訓(xùn)方案方案內(nèi)容，增加針對性，突出有用性，把提升員工的實踐力、動手力、制造力和復(fù)合力量作為培訓(xùn)方案方案重點。企業(yè)培訓(xùn)方案方案部門針對企業(yè)操作技能人才和復(fù)合技能人才短缺的問題，樂觀推動復(fù)合技能和一專多能培訓(xùn)方案方案，實施企業(yè)部內(nèi)部人才再造工程。一方面在本專業(yè)內(nèi)開展“梯級技術(shù)”培訓(xùn)方案方案;另一方面跨專業(yè)開展“一專多能”培訓(xùn)方案方案，實現(xiàn)操作技能人員技能水平的“二次孵化”，從而實現(xiàn)技能人才的階梯式跨更加展和復(fù)合技能水平的提升。對于相同培訓(xùn)方案方案項目的其次次培訓(xùn)方案方案，要求培訓(xùn)方案方案內(nèi)容的設(shè)置不是簡潔地“復(fù)制和粘貼”第一期的內(nèi)容，而是要在總結(jié)閱歷的基礎(chǔ)上，充分考慮受訓(xùn)人員和用人單位的看法，對課程內(nèi)容設(shè)計再次進行設(shè)計和優(yōu)化，課程內(nèi)容設(shè)計更具有針對性和有用性。

企業(yè)培訓(xùn)方案方案部門要依據(jù)培訓(xùn)方案方案對象、培訓(xùn)方案方案內(nèi)容、培訓(xùn)方案方案目的不同，從實際動身，與時俱進，充分地與培訓(xùn)師溝通，敏捷選擇培訓(xùn)方案方案方式方法，從而實現(xiàn)培訓(xùn)方案方案方式方法的創(chuàng)新化和多樣化。主要是克服傳統(tǒng)的“一言堂”和“填鴨式”模式，走多樣化之路，將講授、個案分析、研討、操作拓展訓(xùn)練、參觀考察等各種培訓(xùn)方案方案方式有機結(jié)合起來，努力實現(xiàn)“灌輸式教學(xué)”向“互動式教學(xué)”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)“被動學(xué)習(xí)”向“積極提問”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)單一注意“理論學(xué)習(xí)”向既“注意理論”又“注意力量”轉(zhuǎn)變。也能夠利用開展研討、技術(shù)溝通、主題講座、現(xiàn)場答疑、案例教學(xué)等，實現(xiàn)互動溝通、閱歷共享、教學(xué)相長、學(xué)員相長、共同提升的培訓(xùn)方案方案效果。利用這樣的一個敏捷多樣培訓(xùn)方案方案方式的選擇，使員工不僅在培訓(xùn)方案方案中掌控了學(xué)問和技能，還學(xué)會了學(xué)習(xí)，學(xué)會了溝通，學(xué)會了溝通，享受了培訓(xùn)方案方案，從而激活了員工參加培訓(xùn)方案方案、積極學(xué)習(xí)、擅長提問的熱忱，營造了一個學(xué)技術(shù)、練職業(yè)技能、敢創(chuàng)新的氛圍。這樣的培訓(xùn)方案方案是企業(yè)和受訓(xùn)人員期盼和歡迎的培訓(xùn)方案方案，是具有生命力的培訓(xùn)方案方案。

總之，企業(yè)要依據(jù)自己的特征和優(yōu)勢，制造性地做好培訓(xùn)方案方案工作，要找準切入點，探究有效的方式方法，突出針對性實效性，才能取得實效，才能發(fā)揮培訓(xùn)方案方案工作為企業(yè)造就和儲備人才“孵化器”和“蓄水池”的作用。

醫(yī)院培訓(xùn)方案方案篇四

要想養(yǎng)好豬，首先要管好人，豬靠人去管，人員的管理是根本。人員如何管理，我想從我們場一位飼養(yǎng)員談起。

這位飼養(yǎng)員姜××，94年進場養(yǎng)保育豬，保育仔豬是很難養(yǎng)的，但是她養(yǎng)的豬發(fā)病少、生長快、成活率高。這當然與她的閱歷有關(guān)，但更重要的是她把豬放在心上，把心放在豬上，專心去養(yǎng)豬。當豬稍有特別，她就挑出來放到隔離欄里細心呵護。當豬有病時，即使在晚上，她也起來給豬打針;夜里掛起了風(fēng)，她起來去關(guān)窗門。每一頭仔豬都牽動著她的心，就像子女牽動著母親的心一樣。豬場的管理者，若像這位飼養(yǎng)員那樣，把員工放在心上，把心放在員工上，專心去經(jīng)營自已的"人格"，專心去經(jīng)營人心，專心去管人，豬場的管理確定是卓有成效的。

下面談?wù)勜i場人員管理的幾個詳細問題：

1.1選人

豬場的人員有場長、段長(區(qū)長)、技術(shù)員、后勤人員、飼養(yǎng)員，各層次的人員都要很好的選任。

管理者中最重要的是場長的選任，筆者在豬場工作十余年，經(jīng)受過多任場長對此有深切的體會，哪一任場長水平高，我們之間共同的語言就多，協(xié)作的就好，相互之間的溝通就好，員工的心情就高，生產(chǎn)成果就高。

場長肯定要內(nèi)行，不是內(nèi)行的要利用不斷學(xué)習(xí)、實踐變成內(nèi)行，外行是不能管理豬場的。豬場場長還應(yīng)具備以下力量：管理力量、用人力量與技巧、決策力量、明辨是非力量、接受新奇事物的力量、把握市場的力量、學(xué)習(xí)力量、創(chuàng)新力量以及高尚的品德等。高尚品德非常重要，品德能使管理者有個人魅力，有影響力、感召力、分散力，德能得人心，“得人心者得天下”。

段長(或區(qū)長)是基層管理人員，不僅要有過硬的技術(shù)水平，還要有管人用人的力量和指導(dǎo)飼養(yǎng)員搞好生產(chǎn)的力量，選拔也應(yīng)慎重。

選人首先要會識人，以德為先，德才兼?zhèn)洌蝗稳藶轫?，不任人為親。選任要適任、適已、適群。

最近我們場錄用了一批大中專畢業(yè)生，還有討論生，公司規(guī)定有三個月的試用期，試用期內(nèi)新員工可對場的工作環(huán)境，工作崗位，工作內(nèi)容，相關(guān)職責(zé)進行認識，看看自己是否適于這樣封閉艱苦的環(huán)境，是否勝任這份工作。豬場也依據(jù)他們在此期間的表現(xiàn)，賜予初次評價和審核，適者留不適者走，實行雙向選擇。

1.2育人

育人包括學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)、訓(xùn)練。育人很重要，現(xiàn)在的養(yǎng)豬多是規(guī)模化、現(xiàn)代化、集約化，是一項系統(tǒng)工程，涉及的學(xué)科范圍很廣;尤其是養(yǎng)豬市場風(fēng)險、疾病風(fēng)險加大，利潤微薄;加之現(xiàn)代學(xué)問更新又很快。所以從業(yè)人員必需經(jīng)過各種不同類型的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，如會議、學(xué)習(xí)班、技術(shù)溝通、專題講座、實踐操作、現(xiàn)場指導(dǎo)等，以適應(yīng)不斷進展、不斷變化的需要。豬場領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)學(xué)習(xí)更為重要，要“眾高一尺，道高一丈”，只有這樣才能管理好下屬，管理好豬場。許多豬場的場長在學(xué)習(xí)上是堪稱榜樣的。

對員工的培訓(xùn)是管理工作中的重要內(nèi)容之一，是基礎(chǔ)的管理工作，也是人性化管理的一個重要體現(xiàn)。有的企業(yè)家也說，“給員工最好的福利就是培訓(xùn)”。汪中求先生的《精細化管理》一書中說：‘“管”是監(jiān)督和掌握，“理”是指導(dǎo)和服務(wù)，“管”要寓于“理”之中’。培訓(xùn)和訓(xùn)練就是最好的指導(dǎo)和服務(wù)。利用大量的培訓(xùn)可代替掌握式的管理，讓員工知道不僅按要求去做,還要知道為什么按要求去做,進而實現(xiàn)自我掌握，自我管理。

我們豬場從98年到現(xiàn)在始終堅持對員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，有崗前培訓(xùn)，在崗培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容有管理操作規(guī)程、工藝流程、管理制度、企業(yè)文化、工作態(tài)度、思想作風(fēng)等，并且循序漸進地向更高層面推動。培訓(xùn)的形式有課堂講授、看光盤、現(xiàn)場指導(dǎo)、師傅帶徒弟、外出學(xué)習(xí)等。利用培訓(xùn)員工綜合素養(yǎng)不斷提升，生產(chǎn)成果不斷上升，管理人員也比較省心。利用學(xué)習(xí)培訓(xùn)不僅能提升員工的素養(yǎng)，而且能夠形成合力和分散力，等于不斷加油，不斷充電。

有的場不注意員工的培訓(xùn)工作，不情愿投入這方面的成本，是他們沒有把人看成是一種最富有能動性的珍貴資源，能夠增值;而設(shè)備是會漸漸眨值和淘汰的，設(shè)備能夠利用購買提升等級，而員工素養(yǎng)的提升是不能立竿見影。海爾的張瑞敏先生說：“員工素養(yǎng)差不是你的錯，而不去提升員工的素養(yǎng)，就是你的錯”。所以老板、場長都要強化自我培育和對下屬人員的培訓(xùn)。

1.3用人

用人有技巧，有學(xué)問。用人有如下原則：

(1)量才使用，知人善用。

(2)盡量做到用人之長，克已之短。

(3)要看學(xué)歷，但不唯學(xué)歷，主要看力量，不搞論資排輩。

(4)任人唯賢，不任人唯親，不任人唯順。

(5)實施放權(quán)，疑人不用，用人不疑。

(6)崗位及崗位人員要合理的設(shè)置。

信得科技家畜保健事業(yè)部總經(jīng)理李俊柱先生在一篇文章中說“豬場有三種人：第一種人是不需要別人管理而能積極去做好自己應(yīng)當做的事;其次種人需要別人管理才能去做好自己應(yīng)當做的事;第三種人，即使別人管理也不能做好自己應(yīng)做的事。我們管理的目的就是要造就第一種人，把其次種人培育成第一種人，淘汰第三種人。

對錄用的高校生、討論生這樣的人要掌控：有德無才培育使用，有德有才破格使用，有才無德掌握使用，無才無德的堅決不用。

對飼養(yǎng)人員：家在本地或四周的盡量不用;年齡偏大或偏小的盡量不用;干活不動腦筋的盡量不用;家庭有負擔的盡量不用;文盲盡量不用;沾親帶故的盡量不用;家庭養(yǎng)豬的盡量不用;盡量使用夫妻工。

1.4留人

選人難，留人更難?！霸杂形嗤洌拍苷衼斫瘌P凰”。要想留住人不外乎有三個因素：

一是有好的薪水和福利;

二是有和諧的環(huán)境能實現(xiàn)自我價值;

三是豬場有進展前景，本人有進展空間、有進展前途。

豬場多數(shù)離城鎮(zhèn)偏遠，購物、醫(yī)療、小孩上學(xué)有諸多不便，又加之封閉管理，環(huán)境差，工作辛苦，人員流淌性大，能在豬場干上幾年、十幾年很不簡單。

在這方面我們場的做法是：

(1)提升工資和福利待遇。

隨著物價上漲和國家工作人員工資的提升，豬場人員計酬方法不斷改進，工資在不斷提升。工人的工資是計件工資，加指標獎罰及零活工資，年中有獎金或加發(fā)一月的工資，節(jié)假日加發(fā)工資。

如哺乳舍飼養(yǎng)員：每人養(yǎng)48頭母豬，仔豬23日齡斷奶，留原圈養(yǎng)7天，30日齡轉(zhuǎn)保育舍。

工資計算方法：

哺乳仔豬每增重1千克計酬0.86元

育成率93%，每多活或少活1頭獎罰10元

料重比0.23：1，低或高0.01獎罰10元

藥費：母豬2.2元/頭、仔豬1.00元/頭，節(jié)超部分按20%獎罰

刷欄：2.3元/欄

為了提升技術(shù)人員工作的樂觀性和吸引人才，特地制定了迷人的工資方案，以吸引高校生和討論生到我們場工作。

(2)改善生活條件，完善消遣設(shè)施。

豬場環(huán)境條件較差又實行封閉管理，員工缺乏與親朋好友相聚溝通的機會，特殊是適齡青年戀愛、結(jié)婚更是一大難題，因此豬場在招收新員工時，按肯定比例招收一部分女工，鼓舞員工在豬場內(nèi)外交伴侶、談戀愛，鼓舞夫妻在場一起工作。員工每月帶薪休班4天。場內(nèi)建有蔬菜大棚，蔬菜基本自給，既吃得好伙食費又低，每人每月伙食費在150-200元。員工居住條件也有很大的改善。每年中秋節(jié)、春節(jié)公司都發(fā)價值在200至300元的福利品，年終評比先進不僅是發(fā)獎狀、送家庭喜報，而且給以物質(zhì)嘉獎，激勵員工樂觀向上制造優(yōu)異成果。

在消遣設(shè)施上，有乒乓球室、臺球桌、籃球場、羽毛球拍、撲克牌等，職工宿舍都有電視機，豐富多彩的業(yè)余生活，緩解了封閉管理給員工帶來的孤獨和孤獨?????。

(3)正確對待員工，對員工關(guān)懷和敬重。

豬場的每位員工都受到敬重，公司實行一月一信活動，場內(nèi)設(shè)看法箱，定時開啟，并準時在公共場合解答員工提出的問題，對員工提出建議進行討論落實，好的'建議予以嘉獎。豬群每批次的生產(chǎn)成果，由統(tǒng)計員列好清單發(fā)給員工，月終員工以此給自己計算工資和統(tǒng)計員核算的工資表進行對比看有無差錯，工資的計算透亮?????度強，并且按時發(fā)放。

場長把員工看成是伴侶、伙伴，公平相待，員工有病在家或住院場長親自去探望，員工結(jié)婚場長送禮慶賀，員工生日給員工過。豬場形成了和諧、友善、融洽的人際關(guān)系，制造了令人舒心開心的工作條件和環(huán)境。

豬場要制定員工守則、獎罰條例、員工請假考勤制度、員工崗位責(zé)任制度、生產(chǎn)例會制度、班前會制度，生產(chǎn)指標效益管理制度、衛(wèi)生防疫制度、檢查制度等。

要完善生產(chǎn)工藝流程和各類管理操作規(guī)程。

規(guī)章制度的制定要科學(xué)合理、先進有用，制定過程中要廣泛聽取群眾的看法，制定后要利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使規(guī)章制度深化人心。落實過程中要檢查督促，看是否真正落實。隨著時間的推移和狀況的變化要進行修訂和完善。

肯定要使員工養(yǎng)成規(guī)章意識，使規(guī)章制度獲得不折不扣地落實?！盁o威不足以立規(guī)，不懲無人守規(guī)”，對那些無視制度不守規(guī)范的人要嚴懲。制度面前人人公平，管理者要帶頭落實。多數(shù)場都有規(guī)章制度，但多數(shù)場對制度的落實不得力、不到位，有的只是寫在紙上，貼在墻上，就是沒有落實到行動上，我們應(yīng)當盡快轉(zhuǎn)變這種狀況。

豬受到應(yīng)激尤其是劇烈的應(yīng)激，豬的免疫機能會受到損害，輕的生產(chǎn)性能下降，重的會生病甚至死亡。而人是有思想的高級動物，更易受到不良因素的刺激產(chǎn)生應(yīng)激反應(yīng)，受到損害產(chǎn)生不良的心態(tài)和心情，使生產(chǎn)患病損失。

為此，對人員的管理上還要留意以下幾個問題：

(1)對員工要多贊揚少批判，批判要留意方式，以理服人。

(2)對部屬不要申斥，即使申斥要在冷靜的時候，在單獨的狀況下，適可而止，斥責(zé)中帶激勵，讓其有聞過必改的意欲。

(3)科學(xué)地制定工資方案，員工工資之間的差異要合理，工資要向技術(shù)含量高的崗位傾斜，的確體現(xiàn)出高付出就有高回報。

(4)評比先進、人員轉(zhuǎn)崗、人員調(diào)動、人員提升要符合條件，做好工作，避開思想波動。

(5)員工家中遇到困難，如父母、子女生病，或遇到不順心的事要準時發(fā)覺，準時關(guān)心解決。

(6)關(guān)心職工解決婚姻問題，對失戀者準時進行思想溝通。

(7)強化平安教育，清除平安隱患，保證平安第一。

(8)不要輕易收回員工的既得利益，給員工的利益只有逐步增加而不能削減，空頭支票或員工不愿接受的替代物都會遭到反對。

(9)不要輕易向員工許諾，尤其是許諾那些不易做到的事情，要言出即從，恪守信用。

(10)常常換位思索。多站在員工的立場上看問題想問題，揣測員工的感受，假如你把莫須有的看法套在員工身上，員工就會對你失去信念，并會由于不認識他們而受到損害。

無論做事或管理都有下列層次：會、好、精、絕、神。我們要利用學(xué)習(xí)—實踐—再學(xué)習(xí)—再實踐，不斷地向更高的管理層次邁進。

醫(yī)院培訓(xùn)方案方案篇五

為提升我公司的平安生產(chǎn)工作，完善我公司的平安生產(chǎn)管理制度，堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，強化管理人員的責(zé)任感，提升職工的自我愛護意識，確保職工的人身平安。各在建工程必需依據(jù)各自施工現(xiàn)場的實際狀況，強化對職工的平安教育與培訓(xùn)工作。詳細制度如下：

培訓(xùn)制度

一、公司法人代表、分管平安生產(chǎn)的副經(jīng)理、項目經(jīng)理需經(jīng)過再培訓(xùn)，并不得少于30課時。平安管理人員不得少于40課時，特別工種、平安資料員不得少于30課時。

二、各在建工程必需對新入場工人進行三級平安教育，經(jīng)考核合格后方可上崗工作，每有1人未教育，罰項目經(jīng)理、平安員款各50元，不懂平安操作技術(shù)每人罰項目經(jīng)理、平安員30元，未記錄、教育人未簽字罰平安員款10元。

三、變換工種必需對工人進行本工種平安技術(shù)操作規(guī)程教育，每一人未經(jīng)教育罰項目經(jīng)理、平安員各50元，未記錄、教育人未簽字每人罰平安員款10元。

四、各班組每天班前、班后必需對工人進行有關(guān)教育，有一人次未教育，罰班組長10元，未記錄一次罰款10元。

百榮園三期工程，工期緊，施工場地受限等特征，平安生產(chǎn)目標重，依據(jù)自身實際狀況，經(jīng)公司討論打算選用有閱歷的平安員在施工現(xiàn)場對普工、砼工、木工、瓦工，電工、焊工、架子工、機械操作工及起重塔吊和機動車駕駛員等特別工人進行平安學(xué)問教育：

1、新入場工人進行三級平安教育培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后方可上崗。

2、班前三級平安教育，時間應(yīng)不少于20h，由各班組長負責(zé)組織實施現(xiàn)場交底，教育內(nèi)容以各工種平安操作規(guī)程為主要培訓(xùn)內(nèi)容。

3、對從事有危急和有毒危害作業(yè)的工人，進行塵毒危害和防護治療學(xué)問教育培訓(xùn)。

4、對主要機械設(shè)備的操作人員要進行專業(yè)培訓(xùn)，確保工程上所用機械設(shè)備的使用平安和人身平安。

培訓(xùn)方案

1、新工人勞動愛護教育卡匯總表

新進施工現(xiàn)場的各工種施工人員，必需進行現(xiàn)場平安教育并記錄入卡。以往“三級”平安教育的狀況能夠記錄在年度平安生產(chǎn)教育記錄中①變換工種時要進行新工種的平安技術(shù)教育，并記錄入卡。

②進行定期和季節(jié)性的平安技術(shù)教育。

③各項目可使用活頁記錄卡填寫后填訂此內(nèi)。

④布置學(xué)習(xí)各種平安技術(shù)操作規(guī)程并作記錄。

2、強化對全體施工人員節(jié)前節(jié)后的平安教育記錄

3、班前平安活動、周講評記錄各施工班組長或?qū)＃妫┞毱桨矄T，應(yīng)在操作工人上崗前對作業(yè)面進行一次全面檢查。然后由班組長召開全組成員班前平安會，針對當日施工的部位，操作中應(yīng)留意的事項向操作人員進行具體的平安技術(shù)交底，使操作人員上崗前具備較強的平安意識。

施工班組必需建立每天班前平安活動并做好記錄。同時，堅持每周一次的平安活動，利用上班前、后一小時進行，小結(jié)一周來班組在施工中平安生產(chǎn)先進事例及主要閱歷教訓(xùn)，針對擔心全因素，發(fā)動群眾提出改進措施，從中吸取教訓(xùn)，舉一反三，做到警鐘長鳴。并做好平安活動、講評記錄。

醫(yī)院培訓(xùn)方案方案篇六

利用常態(tài)化培訓(xùn)機制，提升運維人員綜合素養(yǎng)，提升運維力量，提升人員復(fù)用效率。

1、集中運維內(nèi)部培訓(xùn)

（1）各業(yè)務(wù)組內(nèi)部不同專業(yè)模塊相互講課

（2）各業(yè)務(wù)組交叉講課

2、外聘專家授課

1、電力系統(tǒng)各專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，包含生產(chǎn)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、erp系統(tǒng)等各專業(yè)的常規(guī)業(yè)務(wù)學(xué)問和業(yè)務(wù)規(guī)范等內(nèi)容。

2、it技術(shù)培訓(xùn)

3、系統(tǒng)運維、運行力量培訓(xùn)

4、其他提升綜合素養(yǎng)方面的培訓(xùn)

1、運維人員必需仔細對待培訓(xùn)工作，根據(jù)制定的培訓(xùn)方案和培訓(xùn)方案，按時上下課，并利用考試。

2、遇到特別狀況不能參與培訓(xùn)時，需要提前向本組主管申請，獲得批準后才能更換人員。

3、參與培訓(xùn)的運維人員，需提前通知備崗就位。

4、培訓(xùn)質(zhì)量將落實到考核。

醫(yī)院培訓(xùn)方案方案篇七

(一)舞蹈機構(gòu)公司介紹

具體介紹目前前有的機構(gòu)背景、團隊人員、師資力氣、資本構(gòu)成等等，假如沒有可做預(yù)設(shè)

1，舞蹈機構(gòu)主要股東

股東名稱、出資額、出資形式、股份比例

2，舞蹈機構(gòu)團隊介紹

核心團隊、師資力氣介紹、運營思路、管理閱歷等等，肯定要說明我們的優(yōu)勢是什么?

3.舞蹈機構(gòu)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)

4.舞蹈機構(gòu)師資、員工等狀況

(二)舞蹈機構(gòu)經(jīng)營財務(wù)狀況(從建立起開頭寫)

(三)舞蹈機構(gòu)招生網(wǎng)絡(luò)和宣揚

宣揚預(yù)算、合作單位、招生網(wǎng)絡(luò)、戰(zhàn)略合作伙伴等等

(四)舞蹈機構(gòu)的運用思路和營戰(zhàn)略規(guī)劃

比如，近期及將來3-5年的進展方向是什么?近期半年的目標是什么?全年目標是什么?

(一)舞蹈培訓(xùn)課程設(shè)置、服務(wù)標準

(二)舞蹈培訓(xùn)核心競爭力是什么?

(三)舞蹈培訓(xùn)品牌的注冊

三、舞蹈機構(gòu)行業(yè)及市場

(一)舞蹈機構(gòu)行業(yè)狀況

(二)舞蹈機構(gòu)市場潛力

對舞蹈培訓(xùn)市場容量、市場進展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析

(三)舞蹈機構(gòu)行業(yè)競爭分析

主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進行對比分析，包括課程、師資、價格、環(huán)境、服務(wù)等方面

(四)舞蹈機構(gòu)收入(盈利)模式

業(yè)務(wù)收費、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獵取收入和利潤

(五)舞蹈機構(gòu)市場規(guī)劃

機構(gòu)的將來3-5年的銷售收入猜測

(一)舞蹈培訓(xùn)市場分析和客戶群體

(二)舞蹈培訓(xùn)客戶消費分析

(三)舞蹈培訓(xùn)營銷業(yè)務(wù)方案策略

(1)招生網(wǎng)絡(luò)、宣揚機制

(2)舞蹈機構(gòu)促銷活動策劃

(3)舞蹈機構(gòu)課程優(yōu)勢和服務(wù)定價

(4)員工的激勵機制和師資等課時費的標準

(四)舞蹈培訓(xùn)服務(wù)標準體系是什么?

財務(wù)猜測，并說明猜測依據(jù)：

將來3-5年舞蹈培訓(xùn)項目資產(chǎn)負債表

將來3-5年舞蹈培訓(xùn)項目現(xiàn)金流量表

將來3-5年損益表

(一)舞蹈機構(gòu)出資方式

具體說明舞蹈機構(gòu)將來階段性的進展需要投入多少資金，目前機構(gòu)能供應(yīng)多少(沒有設(shè)立可做預(yù)設(shè))，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限

(二)資金用途(具體說明每個環(huán)節(jié)的支出，以及投資的比例概況)

(三)退出方式(具體說明，中途股東退股后的方式等等)

七、舞蹈機構(gòu)風(fēng)險掌握

創(chuàng)業(yè)不能光想好的一面，我們應(yīng)當未雨綢繆的規(guī)避，所將要或者未知的風(fēng)險。說明該舞蹈培訓(xùn)項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險及其應(yīng)對措施。

醫(yī)院培訓(xùn)方案方案篇八

經(jīng)武漢市東西湖區(qū)政府招商引資，裕亞集團國際有限公司投資金銀湖地區(qū)，進行五星級酒店、辦公樓、房地產(chǎn)開發(fā)等一系列項目的開發(fā)建設(shè)?，F(xiàn)對其中五星級酒店武漢金銀湖華爾登國際酒店（暫定名）項目建筑設(shè)計方案進行國際公開招標，期望在金銀湖這塊寶地上留下投標人的才智和創(chuàng)新。

1、項目名稱：武漢金銀湖華爾登國際酒店（暫定名）

2、招標人（建設(shè)單位）：裕亞集團國際有限公司

武漢市東西湖區(qū)金銀湖生態(tài)園管委會

武漢裕亞酒店投資有限公司

3、建設(shè)地點：湖北省武漢市東西湖區(qū)金銀湖街金山大道以北、金銀湖路以東。

4、占地規(guī)模：規(guī)劃凈用地面積為35834.70平方米（約53.75畝），其它臨金山大道75m寬綠化用地和臨銀湖30m寬綠化用地共約70畝，可作為酒店特征景觀用地。見用地紅線圖

5、用地性質(zhì)：旅館業(yè)用地，用于建設(shè)高檔旅游涉外星級飯店；土地分類：其他商服用地

6、開發(fā)方式：總體設(shè)計、分期建設(shè)

7、招標內(nèi)容：建筑設(shè)計方案

1、現(xiàn)狀地形圖1份：見附件1（含電子文件）

2、《規(guī)劃設(shè)計（土地使用）條件》：見附件2

3、中國及湖北省和武漢市相關(guān)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)規(guī)定

4、建設(shè)單位相關(guān)要求

1、項目定位：國際五星級湖濱酒店

本項目開發(fā)定位于對東西湖區(qū)和武漢市酒店業(yè)起到引領(lǐng)和示范作用，方案設(shè)計要體現(xiàn)“超前、超現(xiàn)、超值”的三超原則，“超前”是項目要有前瞻性，符合國家及武漢市酒店業(yè)的進展潮流，設(shè)計理念要有超前性；“超現(xiàn)”是項目設(shè)計要超過武漢市的酒店業(yè)現(xiàn)狀，令人耳目一新；“超值”是利用規(guī)劃、建筑風(fēng)格、環(huán)境、材料等各方面的精雕細刻，營造一座高品位、高檔次、高價值的國際五星級酒店。

2、本項目應(yīng)遵從以人為本，緊密結(jié)合地理位置、人文歷史和外部自然環(huán)境等特征，大膽采納先進的設(shè)計理念和手法，利用科學(xué)合理布局，全面提升酒店及該地段價值。

3、本項目位于武漢市聞名的“生態(tài)花園城市”金銀湖生態(tài)園區(qū)，地段環(huán)境優(yōu)越，東臨銀湖，南臨東西湖區(qū)國際化形象主干道金山大道，銀橋向東飛跨銀湖，西臨金銀湖生態(tài)城商務(wù)大道金銀湖路，北臨三江航天用地，臨金山大道75m綠化帶和臨湖30m綠化帶政府同意免費租用，用于建設(shè)酒店景觀環(huán)境。充分利用濱湖特色、制造度假園林式酒店氛圍是本項目設(shè)計勝利的關(guān)鍵。投標人需對方案設(shè)計的原則和思想進行充分的論證和闡述。

4、項目規(guī)模及內(nèi)容

（1）本項目總建筑面積約為9萬m2，設(shè)計人應(yīng)按五星級酒店標準進行配置，并滿意本招標書中其它設(shè)計要求。員工生活區(qū)不設(shè)在本地塊范圍內(nèi)。

（2）本項目擬分兩期建設(shè)。

其中一期建筑面積約為6萬m2，設(shè)置約300間客房（設(shè)計時應(yīng)考慮能分期裝修）和商業(yè)、餐飲、會議、桑拿、夜總會等主要配套用房，另在臨湖景觀好的地段設(shè)置3～5棟3層左右的獨棟高級客房樓，并有單獨的停車位和入口；二期建筑面積約為3萬m2，主要設(shè)置高層商務(wù)酒店。

設(shè)計時需充分結(jié)合現(xiàn)狀，合理組織入口、交通流線等，以滿意分期實施的需要。

（3）本項目宜為群體建筑，以利于充分利用景觀及滿意分期建設(shè)的要求。原則上餐飲會議和夜總會需單獨設(shè)置，有各自單獨的出入口。規(guī)劃布局應(yīng)充分認識五星級酒店的流程，并結(jié)合本項目分期實施的要求，使各部分功能聯(lián)系順暢，分區(qū)合理，利用經(jīng)濟。

（4）本項目所在金銀湖片區(qū)經(jīng)過近年快速進展，居住區(qū)數(shù)量浩大，但商業(yè)配套始終停留在依靠社區(qū)商業(yè)服務(wù)的階段，區(qū)域難以供應(yīng)更多元化、全面的商業(yè)服務(wù)，片區(qū)內(nèi)居民生活極其不便。而本項目所處地段為該片區(qū)商業(yè)進展的核心，為帶動金銀湖片區(qū)的商業(yè)進展，本項目規(guī)劃建筑設(shè)計時可適當考慮將主要或部分商業(yè)配套（如：商業(yè)、餐飲、會議、桑拿、夜總會、酒吧等）整合后成組布置，為金銀湖片區(qū)居民和市內(nèi)消費者供應(yīng)高品質(zhì)的商業(yè)、休閑消遣等服務(wù)。本條僅供參考，不做限定要求。

（5）本項目用地標高與銀湖常年水面有3m左右高差，規(guī)劃建筑和環(huán)境設(shè)計時應(yīng)充分考慮親水性，合理利用高差布置臨湖建筑和地下停車庫等。

（6）本項目盡量不設(shè)全地下室，可用抬高建筑一層標高的方式結(jié)合環(huán)境布置來設(shè)置半地下室，半地下室面積約8000-10000m2。

5、其它設(shè)計要求

（1）獨棟高級客房樓：3～5棟

每棟建筑面積約400m2，樓高宜為3層。

獨棟高級客房樓應(yīng)設(shè)單獨出入口和停車場。

（2）高級商務(wù)房：約50套

（3）標準客房：約250套

（4）多功能廳：

面積宜≥1200m2，應(yīng)便于用隔斷分開使用

參考附件2（除容積率指標外，其它指標可稍有彈性）

1、圖冊：8本

（1）設(shè)計說明：包括設(shè)計理念、總體布局、建筑風(fēng)格、綠化、交通、停車、衛(wèi)生、環(huán)境、節(jié)能、新材料和新技術(shù)的應(yīng)用等，體現(xiàn)“低碳”建筑特色，符合中國“兩型”社會建設(shè)需求。

（2）總體規(guī)劃彩色平面圖

（3）總體俯視圖

（4）交通分析圖、消防分析圖、綠化總平面圖、建筑體量及城市景觀分析圖等

（5）單體建筑效果圖

（6）主要單體平面圖

（7）投資估算表

（8）其它能表述設(shè)計理念的文件和圖紙

2、大板：1套，a1幅面以上

（1）總體規(guī)劃彩色平面圖

（2）總體俯視圖

（3）單體建筑效果圖

（4）其它投標人自定圖紙

3、正式設(shè)計報價書（包括方案、初步設(shè)計、施工圖）

1、企業(yè)信譽良好，無不良履約記錄。

2、具有相應(yīng)設(shè)計力量，國內(nèi)設(shè)計單位必需具備甲級資質(zhì)。

3、參加過五星級酒店設(shè)計并有勝利閱歷。

4、參加該項目設(shè)計的主要規(guī)劃、景觀、建筑及各專業(yè)人員的資格和履歷，應(yīng)有勝任此項目的力量并有肯定的資格和類似項目的勝利案例。

5、歡迎國內(nèi)外設(shè)計企業(yè)分別或聯(lián)合參加本項目的建筑設(shè)計方案招標。境外設(shè)計企業(yè)必需有國外建筑師參加現(xiàn)場踏勘、方案匯報及主要設(shè)計工作

1、本次設(shè)計招標報名截止日期為**年4月8日17:00時，建設(shè)單位對各投標人進行綜合評比，選擇三～五家作為正式投標單位，發(fā)送正式邀請函。

2、投標人收到正式標書后交標時間為30天。

3、本次招標由建設(shè)單位會同政府邀請國內(nèi)外知名專家組成評標小組，進行綜合評標。

4、參加投標設(shè)計單位無論中標與否，均賜予壹拾萬元人民幣的勞務(wù)工本費補償（境外設(shè)計單位再？~外賜予伍萬元人民幣的交通補貼費用），并可作為酒店后續(xù)設(shè)計和建設(shè)單位在金銀湖投資其它項目的設(shè)計備選單位。對第一、二、三名分別賜予壹拾伍萬、壹拾萬、伍萬元人民幣的嘉獎。

5、全部參加投標單位，結(jié)果無論中標與否，所供應(yīng)的文件及相關(guān)文件的正副本和相關(guān)的電子文檔，投標人將一律不予退還。

6、全部參加投標單位，結(jié)果無論中標與否，均同意發(fā)標人可無條件擁有本次投標設(shè)計成果的權(quán)力。

醫(yī)院培訓(xùn)方案方案篇九

在人口聚集的地方設(shè)立這個詢問點，比如萬達廣場，凱德廣場，中央大街等。首先，設(shè)立學(xué)習(xí)方法詢問點能夠直接把展現(xiàn)我們補習(xí)班的優(yōu)勢，讓同學(xué)家長知道我們有優(yōu)秀的老師，有完整的教育方案，有優(yōu)秀的教育方法，我們不