建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制及應(yīng)對措施分析

/建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度限制及應(yīng)對措施分析建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度限制及應(yīng)對措施分析摘要：加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度限制及應(yīng)對措施分析的探討是非常必要的。本文作者結(jié)合多年來的工作閱歷，對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度限制及應(yīng)對措施分析進(jìn)行了論述，具有重要的參考意義?！娟P(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目施工進(jìn)度限制管理中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：建筑工程施工的進(jìn)度限制是工程項(xiàng)目管理的一大主要限制目標(biāo)，它是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理支配資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的非常重要的措施。工程工期進(jìn)度的合理限制，不僅能夠確保工程項(xiàng)目按期交付運(yùn)用，而且有利于施工企業(yè)節(jié)約費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)投資收益，同時(shí)，提高了企業(yè)對工程項(xiàng)目管理的水平，從而提升企業(yè)的自身實(shí)力。工程項(xiàng)目進(jìn)度限制分析1.施工進(jìn)度的檢查：施工進(jìn)度的檢查和進(jìn)度支配的執(zhí)行是交織在一起的，支配檢查是支配執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度限制的關(guān)鍵。施工進(jìn)度支配檢查應(yīng)實(shí)行日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容：檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。實(shí)際參與施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率，進(jìn)度偏差狀況，進(jìn)度管理狀況，影響進(jìn)度的特別緣由及分析。2.施工進(jìn)度限制的目標(biāo)及其分解。保證工程項(xiàng)目按合同工期建成并交付運(yùn)用，是工程施工階段進(jìn)度限制的最終目標(biāo)，為了有效地限制施工進(jìn)度，首先要對施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度進(jìn)行層層分解，直至分解到分部分項(xiàng)工程和各層責(zé)任人以及作業(yè)人員上形成施工進(jìn)度限制目標(biāo)體系，以各分目標(biāo)來保證總目標(biāo)的實(shí)施。3．施工進(jìn)度支配的實(shí)施和限制。由于計(jì)算機(jī)的日漸普及，管理者的管理水平不斷提高，網(wǎng)絡(luò)支配在工程管理中的應(yīng)用比較普遍。明確了支配目標(biāo)，就要通過嚴(yán)密的組織來保證支配目標(biāo)的實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部為實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度限制，首先要建立進(jìn)度實(shí)施限制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，然后依據(jù)施工項(xiàng)目合同進(jìn)度目標(biāo)體系，對施工全過程進(jìn)行系統(tǒng)限制。限制工程施工過程中的進(jìn)度并不是盲目縮短工程的施工工期，而應(yīng)合理地、有支配地來進(jìn)行。施工方須要綜合工程各方面的綜合因素來進(jìn)行全面的考慮，并同業(yè)主、監(jiān)理等各方進(jìn)行探討，真正地實(shí)施對工程進(jìn)度的合理、有效地限制。如何做好建設(shè)工程的進(jìn)度限制，剛好、動態(tài)地對進(jìn)度支配及施工方案進(jìn)行修改和確定，圓滿完成工程項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)，這是有待于我們每一個(gè)工程建設(shè)者去仔細(xì)探討的問題。以下，我們針對建筑工程工期進(jìn)度的合理限制做具體的分析：一．首先，我們對建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行限制，應(yīng)當(dāng)依據(jù)肯定的程序來進(jìn)行：1．應(yīng)依據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期，來確定工程的施工進(jìn)度目標(biāo)，明確支配開工的日期，明確支配總工期和支配竣工日期，并確定項(xiàng)目分期分批的開工日期及竣工日期。2．編制建筑工程施工的進(jìn)度支配。施工的進(jìn)度支配應(yīng)當(dāng)依據(jù)各分部工程內(nèi)的工藝關(guān)系、搭接關(guān)系、組織關(guān)系、起止時(shí)間、勞動力支配、材料支配、機(jī)械支配及其他保證性支配等綜合因素來進(jìn)行確定。3．施工的進(jìn)度支配的實(shí)施過程：當(dāng)發(fā)覺出現(xiàn)進(jìn)度偏差而導(dǎo)致工程出現(xiàn)不必要的提前或延誤時(shí)，應(yīng)剛好進(jìn)行施工的調(diào)整，并依據(jù)施工的實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，對預(yù)料將來的進(jìn)度狀況做合理的預(yù)料。4．全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度限制總結(jié)，并編寫進(jìn)度限制報(bào)告。二．如何在工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過程中合理地限制工期進(jìn)度？同時(shí)，針對這一過程中可實(shí)行的措施，進(jìn)行探討：1．首先，應(yīng)組建一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，并建立有效的管理制度。（1）工程建設(shè)能否順當(dāng)?shù)亻_展實(shí)施并最終完成，能否如期實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目限制的目標(biāo)，這和是否組建了一個(gè)強(qiáng)有力的、高水準(zhǔn)的項(xiàng)目管理班子是密不行分的。依據(jù)工程項(xiàng)目施工的自身特點(diǎn),工程項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)明確各級管理人員的分工和職責(zé)，明確各自的任務(wù)和實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，確定各個(gè)分部、各個(gè)階段的進(jìn)度限制的具體目標(biāo)和相關(guān)負(fù)責(zé)人。（2）科學(xué)編制項(xiàng)目實(shí)施的總進(jìn)度支配。對項(xiàng)目的實(shí)施起限制作用的工期目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)施的總進(jìn)度支配。這是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，也以此來確定施工進(jìn)度和設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、資源支配是否相協(xié)調(diào)。（3）建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)，建立進(jìn)度支配審核制度和進(jìn)度支配實(shí)施過程中的檢查和分析制度；建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度；嚴(yán)格限制工程變更。2．工期進(jìn)度支配的執(zhí)行過程中，須要隨時(shí)依據(jù)實(shí)際狀況做動態(tài)的調(diào)整和限制，實(shí)行主動措施加快進(jìn)度，縮短工期：工程的工期進(jìn)度支配常因主觀因素或客觀因素改變而受到影響，必需在進(jìn)度支配的執(zhí)行過程中不斷依據(jù)實(shí)際狀況的改變進(jìn)行分析，出具相宜的措施，做出針對性的調(diào)整，以避開工期的拖延，保證施工進(jìn)度。限制施工進(jìn)度，縮短施工的工期，一般來說可以采納的方法有：找尋先進(jìn)工藝、組織合理的施工工藝，或者，在可能的條件下實(shí)行平行交叉的施工工序，通過增加人力和設(shè)備等措施，縮短某些工序的作業(yè)時(shí)間；利用不同工序間的時(shí)間差來適當(dāng)進(jìn)行調(diào)度和安排人力和物力資源，使施工連接緊密，有效縮短工期，保證施工進(jìn)度。3．對工程進(jìn)度的執(zhí)行狀況作好過程監(jiān)督、檢查和限制。（1）工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度支配通過編制年、季、月、旬的施工進(jìn)度支配來體現(xiàn)，逐級落實(shí)，最終通過施工任務(wù)書由班組實(shí)施。（2）定期或不定期到工程施工現(xiàn)場進(jìn)行進(jìn)度檢查，并對檢查內(nèi)容進(jìn)行量化評分，并列為年度考核的內(nèi)容。對進(jìn)度限制支配的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)覺進(jìn)度支配執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)實(shí)行調(diào)度措施進(jìn)行合理調(diào)配；在支配圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的起先日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、各種干擾事務(wù)、因素及其解除狀況等等；嚴(yán)格遵循執(zhí)行合同對延期、停工、延誤、竣工等的規(guī)定。對工程進(jìn)度實(shí)施全過程跟蹤，對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表；落實(shí)限制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、任務(wù)、目標(biāo)、檢查方法以及具體的考核方法。在進(jìn)度限制中，當(dāng)發(fā)覺資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿意要求時(shí)，或由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種改變時(shí)，應(yīng)剛好實(shí)行措施進(jìn)行處理。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部在實(shí)施進(jìn)度檢查后，應(yīng)向企業(yè)管理層供應(yīng)月度施工進(jìn)度報(bào)告，包括：進(jìn)度執(zhí)行狀況的綜述；工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支狀況；進(jìn)度偏差狀況及分析、措施；支配調(diào)整看法。企業(yè)管理層的職能部門必需每個(gè)月審核工程施工項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，4．當(dāng)工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r和支配出現(xiàn)偏離時(shí)，要主動找尋出現(xiàn)偏差的緣由，并出具新的保障措施。隨時(shí)監(jiān)控施工進(jìn)度，并將實(shí)際完成的工程量和支配進(jìn)程進(jìn)行比較，若發(fā)覺存在偏差，則要分析工程施工的具體狀況并實(shí)行措施，確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；在施工進(jìn)度支配完成后，剛好進(jìn)行施工進(jìn)度限制的總結(jié)，包括合同工期目標(biāo)及支配期目標(biāo)完成狀況、進(jìn)度限制中存在的問題及分析，施工進(jìn)度支配的應(yīng)用狀況及改進(jìn)看法等。5．實(shí)行一系列的經(jīng)濟(jì)措施，來對工程的進(jìn)度限制供應(yīng)保障。這是為實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度支配而實(shí)行的資金保證措施，涉及到資金的需求支配、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵的措施，等等。為了確保工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn),可以實(shí)行的經(jīng)濟(jì)措施有：編制和進(jìn)度支配相適應(yīng)的資源需求支配，包括資金需求支配和其他人力及物力資源的需求支配；做好工程施工前的預(yù)算工作；編制各階段投資限制工作的支配和具體工作流程圖；編制資金運(yùn)用支配，確定分解年、季、月資金的投資限制目標(biāo)；制定明確的賞