某設計單位項目質量考核細則

項目質量考核細則為了認真貫徹質質量方針,落實項目技技術經(jīng)濟責任任制考核辦法法，提高設計計人員的質量量意識,保障設計質質量,更好地為客客戶服務,樹立我院良良好的外部形形象。特制定定本細則。質量是企業(yè)的生生命。質量貫貫穿設計全過過程，要做到到事前指導，事事中檢查，事事后評定和總總結。設計管管理部和專業(yè)業(yè)室及項目負負責人應及時時掌握項目執(zhí)執(zhí)行動態(tài),根據(jù)項目的的進展情況,對工程項目目的質量進行行檢查、評定定和考核。著著重抓好成品品質量和質量量體系運行及及文件記錄的的檢查和考核核。質量考核核實行百分制制打分，詳見見質量考核表表。一、成品質量考考核內容及評評定方法成品質量應及時時檢查和評定定，分高階段段設計和施工工圖設計兩個個方面。(一)．高階段段設計高階段設計的成成品質量評定定要以設計成成品的功能性性、適應性、經(jīng)經(jīng)濟性、可信信性、安全性性、時間性等等七項性能分分合格品或不不合格品。不不合格品不得得出院。1.合格品應符符合下列要求求：（1）設計指指導思想明確確，符合國家家有關方針、政政策及計劃書書的要求。（2）設計內內容完整，篇篇目齊全，設設計深度符合合符合有關規(guī)規(guī)定和設計規(guī)范。（3）設計基基礎數(shù)據(jù)齊全全、準確。如如原料的性質質和規(guī)格、氣氣象、地質、地形形、地震及有有關試驗報告告等基礎資料料，技術改造造（擴建）項項目還應該近近期現(xiàn)場的有有關資料。（4）認真落落實設計的必必要條件。如如已批準的設設計任務書，主主要原、輔材材料的供應來來源，水、電電、氣、運輸輸?shù)耐獠繀f(xié)議議等。（5）總平面面布置、工藝藝流程合理、設設備選型切實實可行，建筑筑結構合理。（6）采用可可靠的新工藝藝、新設備、新新結構、新材材料和引用的的先進技術，經(jīng)經(jīng)濟效益顯著著，采用的機機械化、自動動化水平符合合國情。（7）工業(yè)“三廢”治理方案落落實，防治項項目齊全，有有具體措施，污污染物的排放放符合國家環(huán)環(huán)保標準。積積極采用防治治污染新技術術，環(huán)境保護護方面較國內內同類項目有有明顯改善。（8）節(jié)能措措施落實，較較國內同類項項目有顯著效效果。（9）設計內內容符合防火火、抗震規(guī)范范，及安全、工工業(yè)衛(wèi)生設計計規(guī)定。（10）主要設設備訂貨清單單中，設備型型號、數(shù)量、規(guī)規(guī)格、技術條條件齊全。非非標準設備和和主要材料估估算基本準確確。（11）設計概概算基本準確確，技術經(jīng)濟濟指標達到國國內同類項目目的水平，經(jīng)經(jīng)濟效益明顯顯，經(jīng)濟評價價原則正確，計計算公式和數(shù)數(shù)值的選用準準確可靠。（12）設計文文件文句通順順，問題交代代清楚，圖紙紙符合制圖標標準，法定計計量單位標注注正確。2.凡有下列任任一情況的設設計成品，應應視為不合格格品：（1）設計成成品中各級質質量責任人未未進行有效簽簽字或印簽。（2）沒有達達到行業(yè)規(guī)定定的設計深度度或缺少某組組成部分或采采用失效的標標準、規(guī)范。（3）凡是偏偏離了下列任任何一種質量量特性要求：：a.偏離了功能能性。如：生生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)產(chǎn)品方案（產(chǎn)產(chǎn)品品種、規(guī)規(guī)格、質量等等級）、生產(chǎn)產(chǎn)方法、工藝藝流程、設備備選型、技術術裝備和自動動化水平不符符合已批準的的文件或設計計合同規(guī)定的的要求；總平平面布置不能能滿足生產(chǎn)工工藝的要求，運運輸設施不能能保證正常生生產(chǎn)的需要；；電源、供電電系統(tǒng)不能滿滿足用戶需要要；水源和供供水不能滿足足生產(chǎn)、生活活對水質、水水量、水壓及及安全用水的的要求；有關關節(jié)能、環(huán)保保、防火和有有特殊要求的的通風換氣不不符合設計規(guī)規(guī)范；設計估估算或概算不不完整、不準準確。b.偏離了安全全性。如：對對不良工程地地質沒有相應應的技術處理理措施；對地地震、滑坡、泥泥石流等自然然危害沒有適適宜的預防措措施；電氣設設計和各種保保護性設施不不符合規(guī)范要要求；供水設設計、消防通通道不符合消消防規(guī)范規(guī)定定；對有毒藥藥劑、放射性性物質、易燃燃、易暴物質質的保存與防防護措施不符符合有關安全全防火規(guī)范要要求等。c.偏離了安全全性。如：廠廠房布置松散散，單位用地地指標超過有有關規(guī)定；項項目總投資、追追加投資和更更新改造資金金等編制的不不完整或不合合理，沒有成成本分析，缺缺少利潤計算算和獲利水平平的說明，財財務評價文件件不齊全。（4）凡是嚴重重偏離了下列列任何一種質質量特性要求求：a.嚴重偏理了了可信性。如如:設計成品文文件達不到行行業(yè)規(guī)定的設設計內容和深深度,沒有節(jié)能篇篇、環(huán)保篇、消消防篇；原輔輔材料供應沒沒有保障；產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量、規(guī)規(guī)格、質量等等級達不到規(guī)規(guī)定要求；設設計沒有工程程地質、水文文地質、測量量、地震、氣氣象等基礎資資料。b.嚴重偏離了了可實施性。如如：工程實際際脫離施工、安安裝、制作等等作業(yè)技術能能力，造成不不能施工、安安裝、制作等等重大設計問問題；分期建建設及改擴建建工程不能保保證生產(chǎn)與施施工交叉進行行，互相受到到障礙等。c.嚴重偏離了了適應性。如如：不能滿足足合同中已規(guī)規(guī)定的改、擴擴建要求，產(chǎn)產(chǎn)品和使用功功能的調整，原原材料和能源源及運輸條件件的改變要求求等。d.嚴重偏離了了時間性。如如：由于設計計文件嚴重延延誤合同規(guī)定定的交付時間間，造成工程程建設拖期和和造成經(jīng)濟損損失；由于設設計質量問題題導致重大返返工，影響試試車，投產(chǎn)時時間等。高階段設計質量量評定方法:高階段設計計文件質量評評定的主要依依據(jù)是設計評評審的結論。文文件質量人設設計質量評定定可以在設計計結束后或設設計過程的適適當階段，有有計劃地對階階段成果進行行評定。設計計管理部對設設計文件的質質量等級提出出意見，院質質量管理委員員會審批。(二)．施工圖圖設計1．施工圖設計計質量評定標標準：施工圖圖設計錯誤分分為原則錯誤誤，一般錯誤誤及圖面錯誤誤三類。（1）.原則錯錯誤：將會造造成不能施工工或施工大量量返工、重大大浪費、安全全事故、不能能順利投產(chǎn)、不不能維修、技技術經(jīng)濟極不不合理等設計計錯誤。例如如：a.擅自改變變初步設計已已審批的主要要原則、重大大方案、主要要設備選型和和建設標準等等。b.采用失效效標準、規(guī)范范或違反現(xiàn)行行標準規(guī)范、規(guī)規(guī)定以及會議議決定的原則則問題。c.未滿足設計計合同或文件件明確規(guī)定的的需要，明顯顯違反協(xié)議條條款。d.設計漏項和和主要條件錯錯誤。e．主要部位的的計算公式選選擇錯誤，使使用的計算軟軟件未經(jīng)鑒定定或性質錯誤誤，計算結果果錯誤或構件件的強度設計計錯誤。f.主要數(shù)據(jù)、設設備、材質選選擇和結構形形式錯誤，采采用淘汰或質質量低劣產(chǎn)品品。g.主要工藝、設設備、管線總總平面布置等等不合理關鍵鍵控制尺寸、座座標錯誤。h.整套或關鍵鍵標準圖、通通用圖、復用用圖選擇錯誤誤。（2）.一般錯錯誤：指對施施工、生產(chǎn)、維維修造成較大大影響和不致致引起較大設設計返工的錯錯誤。例如：：a.圖紙中的設設備、機件、構構件、材料與與設備表、材材料表所列的的規(guī)格、數(shù)量量不一致。b.提返條件有有誤。c.圖面主要尺尺寸有誤，投投影有誤。d.圖紙交待不不清，缺少必必要的斷面與與節(jié)點。e.技術條件和和技術說明內內容不全、不不明確，數(shù)據(jù)據(jù)有誤。f.設備與管線線布置不合理理，生產(chǎn)操作作位置不當，維維護、維修不不便。g.局部座標、標標高錯誤。h.孔洞及予埋埋件遺漏或錯錯誤。i.非關鍵材料料材質選擇有有誤，個別小小型設備、儀儀表及附件選選擇有誤。j.選用了非法法定計量單位位。k.本專業(yè)和其其它專業(yè)間圖圖紙互相矛盾盾。（3）.圖面錯錯誤:在不影響識識圖，不致引引起設計返工工，不會對制制造、施工、安安裝、生產(chǎn)造造成不良影響響的圖面錯誤誤。例如：a.不符合現(xiàn)行行制圖標準或或專業(yè)制圖規(guī)規(guī)定。b.圖面表示不不完整、不清清晰，但尚不不致造成識圖圖困難。c.明顯尺寸錯錯誤，但不致致引起誤解。d.文字說明欠欠通順，有錯錯別字，錯用用標點符號，但但不致引起相相反含義的誤誤解。e.漏畫尺寸圖圖、剖面線、引引出線及箭頭頭線等。f.不必要的擴擴大圖形比例例，圖面布置置不合理或過過分簡化。g.圖號、圖紙紙目錄填寫有有誤。h.其它圖面缺缺陷。2．施工圖設計計質量評定方方法:施工圖設計質量量標準分類“優(yōu)、良、合合格、不合格格”四級（施工圖圖質量評定表表），對設計計人、審核人人、審定人逐逐級進行錯誤誤數(shù)統(tǒng)計和質質量評定?！安缓细瘛逼凡荒艹鲈涸海仨氝M行行返工、修改改，并重新進進行等級評定定，達到合格格后方可交付付用戶。（1）施工圖設設計錯誤的統(tǒng)統(tǒng)計和折算方方法a.在設計人擔擔負的某項工工程圖紙（某某一部分）重重復出現(xiàn)一個個錯誤，按一一個錯誤計算算。b.一個錯誤引引起它處修改改者，按一個個錯誤計算。c.因他人設計計產(chǎn)生的錯誤誤，僅對引起起錯誤者計算算錯誤。d.圖紙經(jīng)修改改以后，如有有漏改或錯改改者，仍按錯錯誤計算。e.會審中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)錯誤而引起起較大返工，應應對造成錯誤誤的專業(yè)計算算錯誤。f.各級審核發(fā)發(fā)現(xiàn)的錯誤數(shù)數(shù)，逐級累計計到設計人和和審核人。g.同類但不相相同的錯誤，不不能合并計算算為一個錯誤誤。h.10個圖面面錯誤折算成成一個一般錯錯誤。施工圖質量評定定表評定對象評定等級指標（錯錯誤個數(shù)/新圖張數(shù)A1）優(yōu)級良級合格級不合格級審核人對設計人0≤1≤0.5≤3≤1≤5>1>5審定人對審核人0≤0.70≤2≤0.5≤3>0.5>3院對審定人0≤0.50≤10≤2>0>2（2）施工圖設設計質量評定定程序a.一審：對設設計人質量的的評定設計人完成單項項設計。經(jīng)自自審后，連同同設計有關數(shù)數(shù)據(jù)、計算書書、設計圖紙紙一并提交設設計審核人，設設計審核人在在審核時，對對設計人的設設計錯誤進行行統(tǒng)計，并將將其審核結果果報設計審定定人評審。b.二審：對審審核人質量的的評審。審定人對設計審審核人審核的的施工圖進行行審定，并提提出審定意見見，累計設計計人的設計錯錯誤及審核人人的審核缺陷陷，提出初評評質量等級意意見。c.三審：對審審定人評審質質量的審定設計管理部或項項目負責人對對審定人的質質量評定意見見進行確認。二．質量管理體體系的運行的的考核(一)責任項目負責人負責責所承擔項目目質量體系的的運行,各專業(yè)負責責人做好本專專業(yè)的質量保保證體系工作作。設計管理理部和專業(yè)室室主任分別負負責檢查和指指導項目及專專業(yè)的質量體體系運行工作作。（二）考核內容容及方法項目不分大小，均均應按照院質質量管理體系系文件的要求求運行，未執(zhí)執(zhí)行院質量管管理體系文件件要求的設計計文件不得出出院。重點考考核在項目運運行過程中形形成的質量文文件記錄是否否符合要求，文文件的完整性性、時效性及及控制程序。1．設計策劃編制的設計計劃劃書應滿足合合同要求，進進度計劃和人人力資源安排排切實可行。2．設計輸入項目負責人會同同專業(yè)負責人人收集相關資資料，為設計計人員提供完完整可靠的設設計依據(jù)并提提出符合本工工程實際情況況，有針對性性的設計要求求。項目負責責人組織對設設計輸入的各各項要求的必必要性、合理理性、可行性性進行評審，填填寫設計輸入入控制單，經(jīng)經(jīng)專業(yè)負責人人會簽后交設設計管理部和和分管院長審審核后下發(fā)。各各專業(yè)根據(jù)工工程的復雜程程度，編制本本專業(yè)的設計計指導書，對對設計提出統(tǒng)統(tǒng)一措施和要要求，上報專專業(yè)室主任和和項目負責人人審批后下發(fā)發(fā)。3．接口控制與與協(xié)調本院與顧客的技技術接口，應應有書面規(guī)定定并由雙方責責任人簽署。內內部技術接口口必須填寫“專業(yè)間資料料交接單”，提交時間間符合設計計計劃的要求。該該資料應準確確、全面、可可靠、及時并并符合有關規(guī)規(guī)程與規(guī)范，滿滿足接受資料料專業(yè)的設計計要求，并且且圖文清晰，文文字說明正確確。由于接口口資料錯誤而而造成的設計計返工，由提提供資料專業(yè)業(yè)負責。為了確保設計項項目各專業(yè)的的設計圖紙互互相銜接，協(xié)協(xié)調一致，避避免錯、漏、碰碰、缺等現(xiàn)象象，實行各專專業(yè)的設計圖圖紙會簽制度度。設計圖紙紙會簽工作在在多專業(yè)設計計圖紙審核之之前進行，由由項目負責人人負責組織各各專業(yè)的設計計人員做好圖圖紙會簽工作作。設計圖紙紙會簽時，各各專業(yè)設計人人應主動介紹紹與其它專業(yè)業(yè)相關的情況況。對會簽時時發(fā)現(xiàn)的問題題，應填寫“專業(yè)會簽記記錄表”，及時進行行修改，修改改結果需經(jīng)相相關專業(yè)驗證證。4.成品輸出控控制各專業(yè)輸出文件件在交付項目目負責人之前前應對照設計計輸入要求等等認真進行校校審，校審按按以下程序進進行；a.自檢：設計計人員在完成成設計/咨詢后，應應對設計/咨詢產(chǎn)品全全面自檢；b.審核:審審核人員負責責全面檢查，校校對設計/產(chǎn)品中各種種性質的問題題、消除其中中的各類錯誤誤；重點檢查查設計/咨詢產(chǎn)品有有關原則性或或技術性錯誤誤，專業(yè)間的的接口是否妥妥當；專業(yè)間間的技術接口口有無問題，圖圖紙會簽是否否妥善；c.審定:由專專業(yè)室負責人人負責，重點點審核設計/咨詢指導原原則是否落實實，設計/咨詢產(chǎn)品是是否有原則性性錯誤；d.設計管理部部：重點審核核成品是否滿滿足合同要求求；e.分管副院長長：重點審核核設計/咨詢產(chǎn)品是是否有原則性性問題。以上各級校審均均應在“設計成品輸輸出控制單”中簽署意見見。設計/咨詢文件件的發(fā)放由項項目負責人負負責，交付業(yè)業(yè)主時應填寫寫“設計文件發(fā)發(fā)放登記表”并由業(yè)主簽簽收。設計/咨詢輸出出文件應依據(jù)據(jù)本細則進行行質量評定，對對于質量評定定為不合格品品的必須返工工，修改后的的成品應重新新校審、驗證證，并在《不不合格品評審審記錄表》中中填寫驗證記記錄。5．設計評審設計的評審可在在設計和開發(fā)發(fā)的適當階段段進行，項目目的可行性研研究報告、初初步設計階段段必須進行設設計評審。對對于施工圖階階段，當設計計要求與方案案、初步設計計階段變化不不大時，可以以不進行設計計評審。設計計/咨詢評審通通常采用會議議形式進行。設計/咨詢評審審由工程項目目負責人組織織。參加會議議者除設計人人外，還應包包括設計部主主任、分管副副院長，必要要時應請有關關方面的專家家和顧客代表表參加。評審人員進行討討論分析，對對存在的問題題充分發(fā)表意意見。每次設設計/咨詢和開發(fā)發(fā)評審后，由由項目負責人人編寫“設計/咨詢評審報報告”并由設計管管理部主任審審批。項目負負責人及時組組織有關人員員針對“設計/咨詢評審報報告”中提出的改改進建議，對對原設計/咨詢進行改改進和完善，設設計管理部對對改進建議的的落實情況進進行監(jiān)督檢查查。設計/咨詢評審內內容及結論應應予紀錄、整整理、由工程程項目負責人人保存。6．設計驗證設計/咨詢驗證證是驗證設計計/咨詢的階段段輸出是否滿滿足階段輸入入的所有要求求。項目負責人或其其指定的設計計人員負責組組織有關人員員進行設計的的驗證。驗證人員編制“設計/咨詢驗證報報告”，由專業(yè)負負責人審批。項項目負責人及及時組織有關關人員，針對對“設計/咨詢驗證報報告”中提出的問問題，對設計計/咨詢進行修修改。7．設計確認設計和開發(fā)確認認是通過檢查查和提供客觀觀證據(jù)來表明明產(chǎn)品滿足預預期的使用要要求。通常是是對最終產(chǎn)品品/成果進行確確認，也可分分階段進行確確認。項目負責人針對對設計確認中中提出的問題題，組織人員員進行整改，填填寫“設計確認報報告”書面報告設設計管理部。對對已經(jīng)完成設設計確認的產(chǎn)產(chǎn)品，顧客又又提出另外要要求時，項目目負責人可以以組織更改，以以符合新的使使用要求。8．設計更改的的控制設計更改是指設設計完成、設設計文件交付付后，在實施施過程中所有有的設計變更更。設計修改采用修修改圖或“修改設計通通知單”，修改圖應應編制設計修修改計劃并按按設計評審、驗驗證等相關設設計控制程序序實施，有關關責任人簽署署后發(fā)出。顧客因非設計原原因提出修改改時，應提交交要求更改的的書面函，經(jīng)經(jīng)工程項目負負責人會同專專業(yè)設計人員員研究如將引引起原設計計計劃變動，應應填寫“設計計劃更更改單”并經(jīng)原審批批程序批準進進行修改。由由施工單位提提出修改要求求時，應提供供施工圖變更更聯(lián)絡單并經(jīng)經(jīng)顧客確認后后，轉原設計計人員進行修修改，或由設設計人員、審審核人員，項項目負責人在在聯(lián)絡單上簽簽署修改意見見。在施工現(xiàn)場處理理問題的各級級人員，遇有有施工緊急需需要設計修改改時，在授權權范圍內，可可以根據(jù)具體體情況先口頭頭表示同意修修改或更改，返返院后按本程程序的規(guī)定立立即補辦正式式手續(xù)。工程項目負責人人對設計文件件的任何更改改均要進行評評審，以確保保這些更改是是否影響已經(jīng)經(jīng)批準的設計計驗證結果。9．設計服務工程項目負責人人負責組織設設計文件的交交底、施工現(xiàn)現(xiàn)場服務、工工程驗收及回回訪工作，并并做好信息反反饋工作。a.服務效果的的驗證設計管理部根據(jù)據(jù)工程進展情情況，會同項項目負責人組組織設計人員員，征求顧客客意見，了解解服務效果并并填寫“服務效果驗驗證記錄”。b.服務報告駐工地代表每季季度向工程室室及項目負責責人各提交一一份“現(xiàn)場施工服服務工作小結結”，項目負責責人在服務結結束后向設計計管理部提交交一份“服務工作總總結”。c.顧客滿意調調查項目負責人在工工程設計工作作開展一定時時間以后直致致工程交付使使用階段，應應不定期向業(yè)業(yè)主發(fā)放“顧客滿意度度調查表”，歸檔保存存。了解和掌掌握業(yè)主對我我院設計工作作及服務工作作的評價，以以便在以后工工作中改進，提提高我院的外