大連理工大學(xué)2021年9月《管理學(xué)》原理作業(yè)考核試題及答案參考1913104

大連理工大學(xué)年月《管理學(xué)》原理作業(yè)考核試題及答案參考1.在我國(guó)，管理審核又被稱作：()企業(yè)審查管理控制企業(yè)診斷企業(yè)控制參考答案：C2.()一般以命令方式傳達(dá)上級(jí)組織或其上級(jí)所決定的政策、計(jì)劃、規(guī)定之類的信息。下向溝通上向溝通橫向溝通斜向溝通參考答案：A3.組織文化的源泉是組織文化的()理論層制度層物質(zhì)層精神層參考答案：D4.銷售部經(jīng)理說(shuō)：“我們的銷售部隊(duì)伍在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中是實(shí)力最強(qiáng)大的，要不是我們的產(chǎn)品缺乏多樣性、不能及時(shí)滿足消費(fèi)者需要，我們的銷售業(yè)績(jī)也不會(huì)這么差?！鄙a(chǎn)部經(jīng)理說(shuō)：“一流的熟練技術(shù)工人完全被缺乏想象力的產(chǎn)品設(shè)計(jì)局限了?！毖邪l(fā)部經(jīng)理打斷說(shuō)：“創(chuàng)新思維凝結(jié)出的高科技含量的產(chǎn)品葬送在單調(diào)乏味而又機(jī)械的低產(chǎn)出生產(chǎn)線上?！鄙鲜稣勗捥崞髽I(yè)在組織上在么?()部經(jīng)理對(duì)組織能的工作缺乏而的部經(jīng)理對(duì)及其在組織中的作定不部經(jīng)理對(duì)強(qiáng)調(diào)部工作的要性部經(jīng)理的論述理，是度強(qiáng)參考答案：A5.歷史上，福特汽車(chē)公司在向市場(chǎng)投放經(jīng)濟(jì)實(shí)用的艾德舍爾型汽車(chē)之前，曾花大力氣收集了可能得到的大量統(tǒng)計(jì)數(shù)字。所有的數(shù)字都顯示，這種型號(hào)的汽車(chē)正是市場(chǎng)所需要的?？僧?dāng)時(shí)顧客購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)從量入為出轉(zhuǎn)為為愛(ài)好購(gòu)買(mǎi)這一情況的變化，卻被忽略了。在這種變化被數(shù)字統(tǒng)計(jì)捕獲到的時(shí)候，為時(shí)則已晚。福特已經(jīng)將這種型號(hào)汽車(chē)投放市場(chǎng)而遭到了慘重失敗。這個(gè)實(shí)例說(shuō)明了什么()A.對(duì)市場(chǎng)需求的變化，只要使用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)方法，本來(lái)是能夠預(yù)測(cè)到趨勢(shì)中的各種轉(zhuǎn)變的，但福特公司因配備的統(tǒng)計(jì)分析人員反應(yīng)不靈敏而遭到了失敗福特公司的失敗主要是因?yàn)槠涫袌?chǎng)研究人員過(guò)于倚重可量化的數(shù)字，由此阻礙了他們?nèi)ビ^察現(xiàn)實(shí)中出現(xiàn)的變化依賴數(shù)量比信息的收集和處理是理性決策法優(yōu)越于經(jīng)驗(yàn)決策法的主要方面，福特公司的失敗在于有統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)決策法一重大決策的量而，信息收集中的信息處理中的比，所的用為重要，上福特公司的實(shí)例有力說(shuō)明了這一B6.()主要是依向上所出的正面。向上向向向B7.()理，是對(duì)主其應(yīng)人員的要求越是明，和理的方法越是，理的量越有。要求明說(shuō)明要求公A8.()理，是越是要的實(shí)現(xiàn)，越是要使理的

一。對(duì)一權(quán)責(zé)公開(kāi)責(zé)權(quán)利確定參考答案：B9.團(tuán)隊(duì)發(fā)展一般經(jīng)過(guò)如下四個(gè)階段：()形成階段-震蕩階段-規(guī)范階段-執(zhí)行階段形成階段-傳統(tǒng)階段-震蕩階段-規(guī)范階段形成階段-規(guī)范階段-執(zhí)行階段-評(píng)估階段形成階段-執(zhí)行階段-評(píng)估階段-反饋階段參考答案：A10.伍德沃德發(fā)現(xiàn)在采取()技術(shù)類型的場(chǎng)合，組織結(jié)構(gòu)常機(jī)式的。A.單件或小批生產(chǎn)技術(shù)、大批量或集中生產(chǎn)技術(shù)大批量或集中生產(chǎn)技術(shù)、連續(xù)流程性生產(chǎn)技術(shù)連續(xù)流程性生產(chǎn)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)單件或小批生產(chǎn)技術(shù)、連續(xù)流程性生產(chǎn)技術(shù)參考答案：D11.職能型組織結(jié)構(gòu)的最大缺點(diǎn)是：()橫向協(xié)調(diào)差多頭領(lǐng)導(dǎo)不利于培養(yǎng)上層領(lǐng)導(dǎo)適用性差參考答案：B12.伍德沃德發(fā)現(xiàn)在采取()技術(shù)類型的場(chǎng)合，組織結(jié)構(gòu)常械式的。A.單件或小批生產(chǎn)技術(shù)、大批量或集中生產(chǎn)技術(shù)大批量或集中生產(chǎn)技術(shù)連續(xù)流程性生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、連續(xù)流程性生產(chǎn)技術(shù)參考答案：B13.()是指組織領(lǐng)導(dǎo)層將權(quán)力較多地分散在整個(gè)組織中，使下級(jí)能夠在一定的權(quán)限范圍內(nèi)，自主地決定問(wèn)題，自行履行工作職責(zé)。A.集權(quán)極權(quán)分權(quán)領(lǐng)導(dǎo)參考答案：C14.()是使各級(jí)管理者在不同的部門(mén)的不同主管位置或非主管位置上輪流工作，以使其全面了解整個(gè)組織的不同工作內(nèi)容，得到各種不同經(jīng)驗(yàn)，為今后在較高層次上任職打好基礎(chǔ)。職務(wù)輪換管理培訓(xùn)掛職鍛煉職務(wù)培訓(xùn)參考答案：A15.以下關(guān)于人員配備的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是：()人員配備是組織有效活動(dòng)的保證人員配備是組織發(fā)展的準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)娜藛T配備有助于做好領(lǐng)導(dǎo)工作人員配備與計(jì)劃、組織等工作沒(méi)有內(nèi)在聯(lián)系參考答案：D16.()反映實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)在銷售收入中所占的比重。資本金利潤(rùn)率銷售利潤(rùn)率成本費(fèi)用利潤(rùn)率資產(chǎn)負(fù)債率參考答案：B17.()指出，管理寬度的算術(shù)組數(shù)增加時(shí)，管理者和下能在的關(guān)系以級(jí)數(shù)增加。A.漢密爾頓厄威克卡曼參考答案：A18.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)首創(chuàng)于世紀(jì)年代，最初是由美國(guó)()公司創(chuàng)立。A.蘭德IBM通用汽車(chē)福特汽車(chē)參考答案：C19.管理層次與管理幅度的反比關(guān)系決定了兩種基本的管理組織結(jié)構(gòu)形態(tài)()直線結(jié)構(gòu)與職能結(jié)構(gòu)直線結(jié)構(gòu)與矩陣結(jié)構(gòu)矩陣結(jié)構(gòu)與扁平結(jié)構(gòu)直線結(jié)構(gòu)與參謀結(jié)構(gòu)扁平結(jié)構(gòu)與高聳結(jié)構(gòu)參考答案：E20.()是指某項(xiàng)職位或某部門(mén)所擁有的包括作出決策、發(fā)布命令等的權(quán)力，也就是通常所說(shuō)的指揮權(quán)。直線職權(quán)職能職權(quán)參謀職權(quán)顧問(wèn)職權(quán)參考答案：A21.()是根據(jù)一個(gè)組織的損益表，對(duì)其經(jīng)營(yíng)和管理成效進(jìn)行綜合控制的方法。A.成本控制法損益控制法投入產(chǎn)出控制法銷售利潤(rùn)控制法參考答案：B22.()最早由凱普蘭和諾頓提出，認(rèn)為任何單一的績(jī)效指標(biāo)都難以反映出組織的績(jī)效全貌，必須用一套“平衡的”指標(biāo)體系才能促使組織健康發(fā)展。A.平衡檢測(cè)卡平衡記分卡平衡評(píng)價(jià)法平衡績(jī)效法參考答案：B23.關(guān)于變革的“激流險(xiǎn)灘”觀的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是()“激流險(xiǎn)灘”觀認(rèn)為組織所處的是一種不確定的動(dòng)態(tài)的環(huán)境“激流險(xiǎn)灘”觀認(rèn)為變革絕非偶然的干擾事件，而是一種不可回避的生存方式“激流險(xiǎn)灘”觀認(rèn)為變革是偶然發(fā)生的例外與“風(fēng)平浪靜”觀相比，“激流險(xiǎn)灘”觀更適合當(dāng)今的以變化為主要特征的時(shí)代參考答案：C24.若環(huán)境變化的幅度大，計(jì)劃的內(nèi)容重點(diǎn)則應(yīng)放在指導(dǎo)性的內(nèi)容上)錯(cuò)誤正確參考答案：B25.美國(guó)心理學(xué)家()把人類多種多樣的需要，按其發(fā)生的順序，分為五個(gè)：生理的需要全的需要的需要重的需要的需要，五個(gè)的需要是上的，的需要以，的需要才生。蘭參考答案：C26.計(jì)劃的提件，按度可以劃分為()A.定的提件和定性提件不可控的前提條件、部分可控的和可控的前提條件外部的前提條件和內(nèi)部前提條件可預(yù)測(cè)的前提條件不可預(yù)測(cè)的前提條件參考答案：B27.實(shí)施管理突破需要遵循以下步驟：()(1)治療過(guò)程(2)克服阻(3)在新的水平上控制(4)進(jìn)行“診斷”(5)組織落實(shí)(6)論證必要性A.(6)(1)(3)(5)(2)(4)(6)(5)(4)(1)(2)(3)(6)(5)(4)(2)(1)(3)(6)(4)(1)(2)(3)(5)(6)(1)(2)(4)(3)(5)參考答案：B28.從外部選聘主管人員是人員配備的一條主要途徑，這種做法具有若干有利之處。下面所列舉幾條優(yōu)點(diǎn)中，哪一條不正確?()為組織帶來(lái)新鮮血液利用外來(lái)優(yōu)勢(shì)有利于提高組織成員的士氣，調(diào)動(dòng)工作積極性有可能緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)職位者之間的矛盾參考答案：C29.某段交通流量很大的公路上，由于山洪暴發(fā)，交通受阻，被困的幾十輛汽車(chē)的司機(jī)們很快自愿地組織起來(lái)，有的拿起手機(jī)向交通部，有的理工具，有的，大在一的下，有條不、力地工作。于上司機(jī)們的行為和動(dòng)，向于以下哪一種)們是一性的，中的正組織有不件，人們自動(dòng)地組起來(lái)，快地進(jìn)行有的分工。件，一提高組織的工作受困的司機(jī)中大部分具有，不可能有這的發(fā)，在聘員工員工的在位這司機(jī)實(shí)上成一組織，為們?yōu)閷?shí)組成有機(jī)的參考答案：D30.心理學(xué)家勒溫通過(guò)研究實(shí)驗(yàn)認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)方式可以分為專制式領(lǐng)導(dǎo)、民主式領(lǐng)導(dǎo)和放任式領(lǐng)導(dǎo)。在以上三種領(lǐng)導(dǎo)方式中：()A.專