水利工程施工的質(zhì)量管理

水利工程施工的質(zhì)量管理水閘是一種低水水頭建筑物，具具有擋水和過過水的雙重作作用，特別是是在未來一個個節(jié)能的社會會，在灌區(qū)續(xù)續(xù)建配套工程程中更是起到到舉足輕重的的作用。在進進行完南小堤堤灌區(qū)續(xù)建配配套與節(jié)水改改造工程后，我我對水利工程程施工質(zhì)量管管理感觸頗深深。水利工程在現(xiàn)今今社會中的作作用越來越大大，它不僅關(guān)系到到人民的生命命和財產(chǎn)安全全，而且是地地方經(jīng)濟發(fā)展展的保證，部部分工程甚至至成為旅游景景點。因而在在水利工程施工工中應(yīng)該管理理好工程質(zhì)量量，做到內(nèi)實實外美。施工工企業(yè)必須堅堅持“百年大計、質(zhì)質(zhì)量第一”的方針，根根據(jù)工程質(zhì)量量管理的特點點，制定完善善工程項目質(zhì)質(zhì)量管理制度度，建立有效效的質(zhì)量保證證體系，改進進質(zhì)量保證措措施，確保工工程質(zhì)量，達達到優(yōu)良工程程目標。一、影響水利工工程施工質(zhì)量量的主要因素素水利工程“百年年大計，質(zhì)量量第一”。由于水利工程產(chǎn)品品建設(shè)的復(fù)雜雜性和多功能能性，影響其其質(zhì)量的因素素也較多，主主要有：人員員、材料、機機械、方法和和環(huán)境，五大大因素控制是是保證工程質(zhì)質(zhì)量的關(guān)鍵。1．“人員”：：包括參與基基礎(chǔ)上建設(shè)的的組織者、指指揮者和操作作者。每個工工作人員都直直接或間接的的影響著工程程質(zhì)量。提高高工程質(zhì)量的的關(guān)鍵在于提提高人的素質(zhì)質(zhì)，包括人的的政治思想水水平、身體素素質(zhì)等。高質(zhì)質(zhì)量的人及其其高質(zhì)量的工工作就能帶來來高質(zhì)量的產(chǎn)產(chǎn)品。

2．“材料”：：材料的管理理應(yīng)從以下幾幾個方面控制制：嚴把材料料采購關(guān)；合合理使用，減減少損失；建建立檢驗制度度，嚴把質(zhì)量量關(guān)；合理處處理剩余材料料。

3．“機械”：：施工機械設(shè)設(shè)備對施工質(zhì)質(zhì)量有著直接接的影響。所所以在施工機機械設(shè)備選型型時，應(yīng)注意意經(jīng)濟上的合合理性、技術(shù)術(shù)上的先進性性、操作和維維護上的方便便性等。4．“方法”：：包括施工方方案和施工工工藝。一些工工程常因施工工方案考慮不不周或施工工工藝落后，而而造成施工進進度推遲，質(zhì)質(zhì)量達不到要要求和追加投投資等情況。因因此，在制定定施工方案和和施工工藝時時，必須結(jié)合合技術(shù)、組織織、管理、經(jīng)經(jīng)濟等方面進進行綜合分析析，以確定施施工方案在技技術(shù)上可行，經(jīng)經(jīng)濟上合理，有有利于提高工工程質(zhì)量。

5．“環(huán)境”：：環(huán)境因素對對工程質(zhì)量的的影響，具有有復(fù)雜多變的的特點。因此此應(yīng)根據(jù)工程程特點和具體體條件，對影影響質(zhì)量的環(huán)環(huán)境因素采取取有益的措施施嚴加控制。尤尤其是施工現(xiàn)現(xiàn)場，應(yīng)營造造文明施工和和文明生產(chǎn)的的環(huán)境。更為為重要的是搞搞好地方干群群關(guān)系，遵守守地方風(fēng)俗。

二、設(shè)計是保證證工程質(zhì)量的的關(guān)鍵在建設(shè)項目確定定以后，設(shè)計計就成為基本本建設(shè)的關(guān)鍵鍵問題了。在在建設(shè)的時候候能不能加快快速度、保證證質(zhì)量、節(jié)約約投資，在建建成后能不能能獲得最大的的經(jīng)濟效果，設(shè)設(shè)計工作起著著決定作用。一個先進的設(shè)計，應(yīng)是采用先進的工藝和設(shè)備，合理地布置場地，組織好生產(chǎn)流程；應(yīng)有利于提高生產(chǎn)效益，降低成本，提高質(zhì)量。三、提高水利工工程施工質(zhì)量量的措施

（一）工程質(zhì)量量目標的基礎(chǔ)礎(chǔ)管理工作1．質(zhì)量思想教教育工作項目工程管理者者主要成員應(yīng)應(yīng)擺正工程質(zhì)質(zhì)量第一的意意識，在保證證質(zhì)量的前提下考慮慮經(jīng)濟效益。每每個人堅持以以“質(zhì)量第一”的思想去組組織和檢驗自自己的工作，同同時做好全體體職工正確的的質(zhì)量觀，人人人崩緊工程質(zhì)質(zhì)量這根弦。2．技能培訓(xùn)工工作為建設(shè)好工工程必須有一一支生產(chǎn)技術(shù)術(shù)素質(zhì)好，管管理過硬的隊隊伍。正確執(zhí)行有有關(guān)規(guī)范、標標準，對工程程施工質(zhì)量起起著重要的作作用。因此，必必須對全體職職工進行質(zhì)量量規(guī)范和專業(yè)業(yè)（工種）的的培訓(xùn)，同時時制定一套切切實可行的技技術(shù)業(yè)務(wù)考核核制度，并與與工資獎金掛掛鉤。3．加強程序化化、標準化、規(guī)規(guī)范化工作編制施工組組織設(shè)計、施施工方案，做做好技術(shù)交底底，按要求做做好“三檢制”；按圖紙、招招投標文件、《水水利工程施工工質(zhì)量檢驗評評定標準》作作為操作標準準；按《水閘閘施工規(guī)范》施施工，認真填填寫有關(guān)資料料表格，按質(zhì)質(zhì)量目標和管管理制度要求求施工。4．質(zhì)量信息工工作項目管理部應(yīng)積積極收集有關(guān)關(guān)新規(guī)范、新新技術(shù)、新工工藝、新材料料等信息，加加強對施工方方案、技術(shù)交交底、圖紙會會審、設(shè)計變變更、隱蔽工工程和有關(guān)質(zhì)質(zhì)量記錄的收收集整理，對對機械設(shè)備、測測試儀器等進進行嚴格管理理。對各種管管理信息應(yīng)及及時收集、及及時反饋、及及時分析、及及時應(yīng)用，避避免人為的浪浪費。（二）嚴格執(zhí)行行水利建設(shè)程程序1．大力推行水水利工程建設(shè)設(shè)“三項制度”實踐證明，水利利工程建設(shè)推推行項目法人人責(zé)任制、招招標投標制和建設(shè)設(shè)監(jiān)理制，是保證工程程質(zhì)量的根本本措施。（1）只有項目目法人切實負負起了工程建建設(shè)的全部責(zé)責(zé)任，才能按按照市場經(jīng)濟濟規(guī)律組織工工程建設(shè)，從從工程建設(shè)的的各個方面保保證工程質(zhì)量量。（2）在進行招招標投標時，要要嚴把資質(zhì)審審查關(guān)。不僅要看投投標單位的資資質(zhì)，更要著著重其實際業(yè)業(yè)績。特別要要重視工程項項目的資源配配置是否到位位，杜絕層層轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包，主體工工程不得分包包，分包商必必須要滿足相相應(yīng)資質(zhì)要求求。（3）要加大對對監(jiān)理單位監(jiān)監(jiān)管力度，切切實改變少數(shù)數(shù)項目監(jiān)理不不到位的現(xiàn)象象。根據(jù)工程程要求規(guī)定監(jiān)監(jiān)理目標、進進度計劃、人人員和料物計計劃，以及為為實現(xiàn)這些目目標所進行控控制的依據(jù)、方方法、制度及及保證體系等等。制定監(jiān)理理細則，對掌掌握各部位、各各工序、各階階段工程質(zhì)量量標準、質(zhì)量量檢查、質(zhì)量量評定和驗收收程序等都作作詳細規(guī)定，使使施工企業(yè)和和工地所有人人員都知道在在質(zhì)量控制中中做什么、怎怎么做、以及及怎樣去評價價做的效果，也也便于相互工工作協(xié)調(diào)和各各工序的銜接接。同時建立立質(zhì)量保證體體系，包括質(zhì)質(zhì)檢機構(gòu)、質(zhì)質(zhì)檢制度、質(zhì)質(zhì)檢人員的素素質(zhì)，并明確確各級質(zhì)檢人人員的權(quán)限和和責(zé)任等。

2．嚴格按程序序施工嚴格執(zhí)行有關(guān)文文件，把好項項目立項、報報建、開工、竣竣工驗收等重重要關(guān)口，任任何項目上—階段工作未未完成，不得得批準進行下下一階段的工工作。嚴格工工程設(shè)計審批批制度，未獲獲批準的項目目不準開工，堅堅決杜絕“三邊”工程。嚴格格按照單元、分分部、單位工工程進行質(zhì)量量評定，任何何工程未經(jīng)驗驗收不得投入入使用或進行行下一階段施施工。工程驗驗收時必須有有質(zhì)量監(jiān)督機機構(gòu)的評價意意見。

（三）加強領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，落實責(zé)任任制領(lǐng)導(dǎo)的重視與否否是搞好水利利工程質(zhì)量工工作的重要前前提。水行政政主管部門高高度重視水利利工程質(zhì)量管管理工作，以以對人民負責(zé)責(zé)和對歷史負負責(zé)的責(zé)任心心真正把工程程質(zhì)量工作落落到實處。全全面落實責(zé)任任制，明確單單位領(lǐng)導(dǎo)、項項目負責(zé)人、工工程技術(shù)人員員和具體工作作人員責(zé)任，層層層落實責(zé)任任制，并加強強監(jiān)督和檢查查。按照水利利規(guī)范和技術(shù)術(shù)要求，出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問題，不不管當事人發(fā)發(fā)生什么變化化，都要追究究責(zé)任，即工工程質(zhì)量終身身制。徹底解解決工程當事事人不管工程程質(zhì)量如何，出出現(xiàn)問題一走走了之的弊端端，使工程人人員真正負起起責(zé)來。1．項目經(jīng)理崗崗位責(zé)任制項目經(jīng)理是工程程項目質(zhì)量管管理工作的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者和組織織者，對保證證工程質(zhì)量起起決定性作用用。項目經(jīng)理理承擔(dān)工程項項目質(zhì)量指標標。（1）對職工進進行“百年大計、質(zhì)質(zhì)量第一、向向顧客提供滿滿意服務(wù)”的思想教育，廣廣泛發(fā)動群眾眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程活動。（2）執(zhí)行國家家和業(yè)主、企企業(yè)與監(jiān)理頒頒發(fā)的工程質(zhì)質(zhì)量規(guī)定、規(guī)規(guī)程、制度和和措施，并針針對工程特點點制定質(zhì)量規(guī)規(guī)章制度、質(zhì)質(zhì)量目標、建建立完善的質(zhì)質(zhì)保體系，最最后檢查落實實。（3）正確處理理施工質(zhì)量與與施工進度以以及監(jiān)理關(guān)系系，合理安排排施工，確保保工程質(zhì)量。對對不合格工程程和質(zhì)量事故故負直接責(zé)任任。（4）組織工程程項目開展“三檢制”活動，支持持質(zhì)檢員的工工作。主持工工程項目質(zhì)量量有關(guān)會議，不不斷提高工程程質(zhì)量。（5）掌握工程程項目的質(zhì)量量情況，杜絕絕工程質(zhì)量事事故的發(fā)生，一一旦發(fā)生質(zhì)量量事故要及時時上報并按“三不放過”的原則進行處理，嚴格執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量獎罰制度度。（6）根據(jù)工程程性質(zhì)定期組組織工程項目目質(zhì)量檢查，針針對主要問題題，親自組織織攻關(guān)。對重重大質(zhì)量問題題負責(zé)，并及及時上報有關(guān)關(guān)部門，以得得到妥善解決決。2．項目總工程程師崗位責(zé)任任制項目總工程師是是工程技術(shù)的的最高權(quán)威，直直接領(lǐng)導(dǎo)工程程施工與質(zhì)檢檢工作。（1）負責(zé)向班班組作技術(shù)要要求質(zhì)量標準準交底，并在在施工過程中中認真檢查落落實情況，對對違反操作規(guī)規(guī)程的班組和和個人有權(quán)糾糾正和制止。必必要時令其返返工和停工，嚴嚴防工程質(zhì)量量事故的發(fā)生生。（2）對施工項項目測量軸線線定位，水準準點及高程控控制及時進行行復(fù)核，并負負直接技術(shù)責(zé)責(zé)任。（3）負責(zé)隱蔽蔽工程的檢查查驗收，經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理和有有關(guān)人員認定定全部符合技技術(shù)質(zhì)量要求求，辦理簽證證后方可進入入下道工序。（4）檢查督促促自檢、互檢檢、交接檢落落實情況。（5）及時檢查查驗收進場原原材料、成品品、半成品、零零配件、預(yù)埋埋件的質(zhì)量情情況，對不合合格品應(yīng)提出出驗收意見及及處理意見，堅堅決制止使用用不合格材料料。（6）及時搜集集工程項目的的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量檔案、建建立工程技術(shù)術(shù)質(zhì)量檔案。（7）督促試驗驗人員對原材材料、混凝土土、砂漿、回回填土、焊接接件等按要求求及時做試驗驗或送委托試試驗室檢驗，并并提供檢驗報報告。要求試試驗資料必須須及時、真實實、全面地反反映質(zhì)量狀況況。（8）督促工程程項目材料人人員熟悉掌握握原材料、成成品、半成品品的質(zhì)量標準準，供料時必必須提供材料料出廠合格證證。嚴禁供應(yīng)應(yīng)不合格的材材料，并對因因此造成的工工程質(zhì)量事故故及經(jīng)濟損失失承擔(dān)直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（9）組織記錄錄工程日志和“大事記”，真實反映工工程建設(shè)情況況，內(nèi)容應(yīng)完完整，格式應(yīng)應(yīng)簡明。3．質(zhì)檢員崗位位責(zé)任制（1）對工程進進行熟悉了解解，對工程項項目進行正確確劃分。（2）認真貫徹徹執(zhí)行招標文文件，國家和和業(yè)主、企業(yè)業(yè)和監(jiān)理發(fā)布布的各項技術(shù)術(shù)規(guī)程、施工工規(guī)范，負責(zé)責(zé)項目工程質(zhì)質(zhì)量的核定工工作，并對其其工作質(zhì)量負負責(zé)，保證其其準確率。（3）對施工項項目進行隱預(yù)預(yù)檢及主體結(jié)結(jié)構(gòu)驗收并簽簽證。糾正違違章施工，必必要時下達臨臨時停工命令令并及時報主主管領(lǐng)導(dǎo)處理理。（4）參加施工工項目工程質(zhì)質(zhì)量的定期檢檢查、施工中中間檢查以及及工序間的交交接檢查。督督促檢查簽證證“三檢制”落實情況。（5）負責(zé)做工工程項目的質(zhì)質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)統(tǒng)計報表工作作。（6）檢查工程程材料質(zhì)量，制制止使用不合合格材料。（7）參加工程程設(shè)計圖紙會會審及設(shè)計交交底。（8）參加工程程質(zhì)量事故的的處理，督促促當事單位上上報質(zhì)量事故故。（9）依據(jù)班組組的“三檢”資料，簽證證工序質(zhì)量評評定表及單元元、分部、單單位工程質(zhì)量量評定表，并并及時整理。（10）保證工工程質(zhì)量評定定的真實性、準準確性、及時時性。定期上報工程程質(zhì)量報表。4．生產(chǎn)班、組組長質(zhì)量崗位位責(zé)任（1）對本班組組人員經(jīng)常進進行“質(zhì)量第一”的思想教育育，樹立“向顧客提供供滿意服務(wù)”和“下一道工序序就是用戶”的思想。認認真貫徹質(zhì)量量管理制度和和各項技術(shù)規(guī)規(guī)定、質(zhì)量標標準。全面負負責(zé)本班組的的質(zhì)量自檢、互互檢和工序之之間的交接檢檢查，杜絕工工程質(zhì)量事故故的發(fā)生。（2）領(lǐng)導(dǎo)本班班組人員嚴格格按圖紙、技技術(shù)交底和操操作規(guī)程進行行施工，并本本班組的工程程質(zhì)量負操作作責(zé)任和經(jīng)濟濟責(zé)任。（3）嚴把材料料使用關(guān)，監(jiān)監(jiān)督混凝土、砂砂漿配合比。拒拒絕和制止使使用不合格的的材料。對不不合格的單元元工程做到上上道工序不交交，下道工序序不接。接受受質(zhì)檢人員、技技術(shù)人員的檢檢查指導(dǎo)，隨隨時糾正違章章操作現(xiàn)象。（4）組織班組組成員按時填填寫各種原始始記錄、統(tǒng)計計報表，保證證數(shù)據(jù)真實可可靠。分析工工程質(zhì)量存在在的問題，實實行對策管理理。（5）對本班組組成員操作的的不合格工序序，應(yīng)主動組組織返修返工工，直到合格格為止。（6）參加工程程項目經(jīng)理組組織的質(zhì)量檢檢查及本班組組施工的單元元工程質(zhì)量評評定。5．操作工人質(zhì)質(zhì)量崗位責(zé)任任（1）做到“三三懂四會”，即懂設(shè)備備性能、懂質(zhì)質(zhì)量標準、懂懂操作規(guī)程；；會看圖、會會操作、會維維修、會檢測測。堅持按要要求施工，做做好自檢自評評記錄。（2）愛護工程程材料，正確確合理使用各各種工具、量量具和儀表設(shè)設(shè)備，做到精精心維護，使使其經(jīng)常保持持良好狀態(tài)。（3）嚴把質(zhì)量量關(guān)，做到不不合格的材料料設(shè)備不使用用，不合格的的工序不交接接。凡屬不定定期按操作規(guī)規(guī)程、不按施施工圖紙和技技術(shù)交底要求求施工造成返返工或質(zhì)量事事故者，要負負直接責(zé)任和和經(jīng)濟責(zé)任。（4）自覺接受受質(zhì)檢人員和和技術(shù)人員的的檢查指導(dǎo)，及及時糾正違章章施工，確保保施工質(zhì)量。（5）愛護和保保護工程施工工成品。（6）特殊工種種要保證持證證上崗，確保保工程安全。（四）強化質(zhì)量量控制措施

1．施工是保證證工程質(zhì)量的的決定性環(huán)節(jié)節(jié)。施工單位位質(zhì)量管理和和控制是工程程項目質(zhì)量控控制的重點和和基礎(chǔ)。質(zhì)量量控制是對工程施工工環(huán)節(jié)進行嚴嚴格的動態(tài)控控制，就是實行事先先、事中、事事后“三控制”。事先控制就是要要做到施工前前主動控制。開工前對施施工企業(yè)提交交的技術(shù)方案案、技術(shù)措施施、質(zhì)量保證證體系以及管管理制度等作作嚴密審核，特特別是對各企企業(yè)投入工程程的技術(shù)人員員的數(shù)量和素素質(zhì)提出具體體要求。對用用于工程的原原材料、半成成品、成品、設(shè)設(shè)備和運到工工地的機械等等進行控制，凡凡未經(jīng)項目監(jiān)監(jiān)理部同意，不不得進入工地地。這樣就避避免了因準備備工作不充分分、施工措施施不落實、人人力物力不到到位或因質(zhì)量量安全措施不不完善而倉促促開工所產(chǎn)生生的質(zhì)量問題題。事先控制制是質(zhì)量控制制的主要部分分，它能將工工程事故的苗苗頭消火在萌萌芽狀態(tài)，保保證工程的高高標準施工。事中控制就是施施工中認真檢檢查的工序控制。工工序控制實行行“二級三檢報報驗制”，它是保證證工程質(zhì)量的的有效手段。第第一級是為保保證監(jiān)理目標標的實現(xiàn)，指指令施工企業(yè)業(yè)建立班組初初檢、施工隊隊復(fù)檢、施工工企業(yè)終檢的的質(zhì)檢機構(gòu)與與質(zhì)檢制度；；第二級是施施工企業(yè)在其其內(nèi)部檢查合合格的基礎(chǔ)上上，填報“報驗申請單”，報工程指指揮部復(fù)驗，經(jīng)經(jīng)復(fù)驗合格后后由監(jiān)理工程程師負責(zé)終驗驗，保證做到到上一工序不不合格不得進進入下一工序序施工，對單單元工程、監(jiān)監(jiān)理工程師在在評定表上簽簽驗收意見和和評定質(zhì)量等等級，以確保保每道工序都都達到設(shè)計和和規(guī)范要求。另另外，質(zhì)檢人人員全過程旁旁站監(jiān)督，監(jiān)監(jiān)理工程師隨隨時巡視工地地，主要部位位、隱蔽工程程、關(guān)鍵施工工過程等實行行監(jiān)理工程師師旁站監(jiān)督。對對工程質(zhì)量問問題，推行“三不放過”的原則，即即事故原因不不查明不放過、處處理措施不落落實不放過、責(zé)任人不接受教訓(xùn)不放過。施工單位及負責(zé)人要徹底查明原因，提出積極措施及妥善處理意見，并向項目監(jiān)理部提出書面報告?zhèn)浒?。事后控制是施工工后嚴格把關(guān)關(guān)的質(zhì)量控制制措施，即對已完成成的單元工程程、分部工程程和單位工程程的質(zhì)量，繼繼續(xù)進行觀察察、檢測，收收集運用過程程中的情況，同同時對資料進進行收集整理理歸檔，及時時組織有關(guān)人人員檢查驗收收。2．要完善施工工單位質(zhì)量保保證體系，嚴嚴格實行質(zhì)量量“三檢制”，并使該體體系正常、有有效運轉(zhuǎn)。3．提高人員的的素質(zhì)。影響響工程質(zhì)量的的因素有操作作人員、建筑筑材料、施工工機械、施工工工藝和方法法、施工環(huán)境境等諸多方面面?！叭藛T”包括參與基基礎(chǔ)上建設(shè)的的組織者、指指揮者和操作作者。

工程質(zhì)量的的好壞，除了了設(shè)計方面的的原因外，單單就工序質(zhì)量量來說，施工工操作者就是是關(guān)鍵，是決決定因素。每每個工作人員員都直接或間間接的影響著著工程質(zhì)量。提提高工程質(zhì)量量的關(guān)鍵在于于提高人的素素質(zhì)，包括人人的政治思想想水平、身體體素質(zhì)等。高高質(zhì)量的人及及其高質(zhì)量的的工作就能帶帶來高質(zhì)量的的產(chǎn)品。4．要加強施工工單位內(nèi)部管管理，嚴格按按設(shè)計圖紙和和施工規(guī)程、規(guī)規(guī)范、技術(shù)標標準精心施工工。5．項目經(jīng)理、質(zhì)質(zhì)檢員、特種種作業(yè)人員要要達到全部持持證上崗。（五）