精選月度工作計(jì)劃范文匯總9篇

第頁精選月度工作計(jì)劃范文匯總9篇月度工作安排篇1

一、組織實(shí)施“陽光選購 策略”—公開透亮的按選購 制度程序辦事，在選購 前、選購 中、選購 后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

2、工作要公開公正透亮。

3、選購 效益全線凸現(xiàn)。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

二、圍繞限制成本、選購 性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

四、加強(qiáng)對材料價(jià)格信息的管理

20xx年選購 部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料信息的管理，每一次材料的安排、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時(shí)查閱、對比。

月度工作安排篇2

各位：

為進(jìn)一步增加工作的安排性，統(tǒng)籌公司的各項(xiàng)工作，經(jīng)探討確定，自20xx年10月14日起，請銷售部各位定期向董事辦公室提交每周、每月工作安排和工作總結(jié)?，F(xiàn)將有關(guān)工作要求如下：

一、范圍及內(nèi)容要求：

1、客戶探望的數(shù)量及質(zhì)量。

2、本月銷售產(chǎn)品分析。

3、本月銷售總額，其中新、老客戶狀況分別加以說明。

二、提交時(shí)間每周六和每月上班第一個(gè)工作日。

三、方式：通過郵箱發(fā)送到辦公xxxx處。

四、工作安排應(yīng)重點(diǎn)突出、思路清楚，突出工作的安排性和科學(xué)性，針對性強(qiáng)，對于預(yù)料將會遇到的困難須要加以說明，尋求支持，工作總結(jié)應(yīng)全面客觀，精確翔實(shí)，重點(diǎn)在于結(jié)果，重要事項(xiàng)做具體說明，毋需匯報(bào)過程和詳細(xì)工作，對于工作中的流程、方式或相應(yīng)的資源不到位的可以提出改進(jìn)。

20xx年10月12日

月度工作安排篇3

收銀工作的內(nèi)容繁雜而瑣碎，除了有每日的例行工作之外，還有每周及每月的固定作業(yè)。假如能將這些林林總總的原則及細(xì)微環(huán)節(jié)予以整理并列成表，并且依據(jù)各超市的作業(yè)習(xí)慣及特性自行支配固定的作業(yè)時(shí)間，可使超市的收銀員在進(jìn)行收銀工作、主管執(zhí)行工作檢核，以及收銀業(yè)務(wù)交接和代理時(shí)有肯定的規(guī)范可循。

以下即針對每日、每周、每月的收銀工作支配予以介紹。

一、每日工作流程支配

收銀工作的區(qū)域范圍除了包括一般為顧客結(jié)帳的收銀柜臺之外，還有服務(wù)臺的部分。茲將這兩個(gè)工作區(qū)每日的收銀工作流程歸納成表一。

二、每周工作流程支配

(一)訂貨(指收銀業(yè)務(wù)用必備物品)。

(二)清洗購物車、籃。

(三)更新特價(jià)宣揚(yáng)單。

(四)確定收銀員輪班表。

(五)向銀行兌換零錢（包括硬幣和小額紙幣）。

(六)營業(yè)所得存入銀行。

(七)整理并傳送以周為登錄單位的各式收銀表單至相關(guān)部門或主管。

三、每月工作流程支配

(一)月初庫存上月份的統(tǒng)一發(fā)票存根聯(lián)。

(二)月底購買下月份的統(tǒng)一發(fā)票。

(三)必備文具的申請或購買。

(四)單月份申報(bào)營業(yè)稅。

(五)整理并傳送以月為登錄單位的各式收銀表單至相關(guān)部門或主管。

(六)收銀機(jī)定期修理。

收銀主管工作職責(zé)

1、駕馭收銀的全套操作，熟識廠商編號，收銀機(jī)的運(yùn)用及對真假鈔的識別;

2、熟識商城關(guān)于貨幣現(xiàn)金管理制度，駕馭商城的有關(guān)單據(jù)、發(fā)票、表格的運(yùn)用和填報(bào);

3、駕馭簡潔的人事管理和學(xué)問以及排解收款員與顧客發(fā)生沖突的技巧;

4、幫助經(jīng)理管理好商城有關(guān)收銀方面的工作，督促收銀員遵守服務(wù)守則，指導(dǎo)收銀員的日常操作;

5、常常對收銀員機(jī)位的現(xiàn)金進(jìn)行抽查，堵塞漏洞，并做好收銀員的工作支配及輪班編排;

6、按商城貨幣現(xiàn)金管理制度做好現(xiàn)金的交好管理，做好商城對內(nèi)對外的保安工作;

7、解決零錢，使收銀員有足夠的零錢為顧客找零;

8、嚴(yán)守本店商業(yè)隱私，防止其它企業(yè)的暗察。

月度工作安排篇4

為了更好的提高工作的效率，完善工作的方法，現(xiàn)在對過去的工作做下簡要小結(jié)以及對接下來的工作做下規(guī)劃，詳細(xì)的狀況如下：

一、人力資源：

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制。

1、調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置狀況，為聘請、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等供應(yīng)依據(jù)。

2、依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的人力資源規(guī)劃。(此為工作設(shè)想，依據(jù)公司實(shí)際狀況而定)

(二)聘請與配置：

1、建立特別人才的儲備機(jī)制及長期聘請渠道。

2、收集和關(guān)注國內(nèi)知名聘請網(wǎng)站的人才信息。

3、在實(shí)際應(yīng)用中完善《員工聘請操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。

4、幫助各部門實(shí)施聘請。

5、建立聘請檔案。

二、行政事務(wù)：

1、公司的辦公區(qū)空調(diào)、水、電、消防、通風(fēng)、辦公設(shè)施設(shè)備的管理。

2、公司辦公設(shè)備、辦公家具、辦公用品和勞保用品的配置、選購 及發(fā)放的管理。

3、公司宿舍區(qū)的物業(yè)管理及單身職工宿舍樓的管理。(定期及不定期的對公司物業(yè)及宿舍進(jìn)行巡察巡查，如發(fā)覺平安隱患或其它問題剛好上報(bào)剛好處理。)

4、辦公區(qū)域的衛(wèi)生保潔及綠化的管理。

5、辦公、會議、接待的飲用水(茶)的供應(yīng)。

5、做好日常宣揚(yáng)工作。

6、各類重大會議和綜合性會議的支配、組織、記錄和會議紀(jì)要整理。

7、對領(lǐng)導(dǎo)、各部門的辦公室進(jìn)行合理及人性化的支配和調(diào)整。

8、做好與地方政府、街道、社區(qū)、學(xué)校等相關(guān)單位的日常協(xié)調(diào)工作。

9、車輛等交通工具進(jìn)行人性化管理，降低交通工具的運(yùn)用成本。

10、報(bào)刊、雜志、信件、信函、郵件、特快件等收發(fā)管理。

11、平安保衛(wèi)工作。

三、會議管理

1、各類重大會議和綜合性會議的組織。

2、會議的記錄和會議紀(jì)要的'撰寫，會議資料的歸檔。

3、各部門發(fā)起會議的管理，包括申報(bào)，審核管理等。

4、會議設(shè)備的選購 、安裝和管理，會議室的管理。

四、公共關(guān)系

1、公司的總要活動(包括集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)活動)的支配、籌備和組織。

2、公司外事聯(lián)系、接待等工作。

3、新聞發(fā)言管理。

月度工作安排篇5

為了讓各位老師在擔(dān)當(dāng)幼兒園中班教化工作當(dāng)中，要將平安工作放在首位。為實(shí)行《幼兒園平安管理規(guī)范》，現(xiàn)將十一份的工作安排如下：

（一）老師應(yīng)做到：

1，堅(jiān)持每天晨檢：確保無危急品入園，嚴(yán)禁孩子外出。

2，確保教室通風(fēng)，干凈，確保區(qū)域平安，衛(wèi)生，定期進(jìn)行玩具消毒。剛好預(yù)防傳染病發(fā)生，以確保一人一巾一杯，督促學(xué)生之間不要相互交叉運(yùn)用。

3，嚴(yán)格書寫交班記錄，剛好報(bào)告班級人數(shù)、學(xué)生狀況等狀況。

4，午睡時(shí)間剛好檢查老師是否有危急品，巡查幼兒的睡眠習(xí)慣，如有蒙頭狀況要?jiǎng)偤糜喺?/p>

5，戶外活動，老師要細(xì)致檢查場地的平安，消退擔(dān)心全因素，以確保兒童平安。

（二）教化幼兒方面：

1，教化幼兒在家或其他地方都不要爬上陽臺。

2，為了確保下樓梯的平安。孩子們也必需做到、不跳臺階。

3，讓孩子們不跟生疏人說話，不要吃生疏人的東西，懂得不隨意離開大人。

4，孩子們知道不能將手放在門縫、桌子、椅子等處，避開造成損害。

5，戶外活動時(shí)候要做到相互謙讓，不擁擠，同學(xué)之間要相互監(jiān)督，確保兒童的平安。

6，教化幼兒不要手碰電插座等電器。

7，通過認(rèn)知活動，教化幼兒不要將紙團(tuán)、扣子等物放在口鼻等處。

8，教化幼兒識別交通標(biāo)記。

9，深化幼兒對危急品的相識。

10，教化兒童分清是非，通過辨別是非，提高他們的平安意識。

11，幼兒學(xué)習(xí)家庭住址，電話號碼，父母姓名，讓知道特別狀況撥打電話號碼110，119，120等。

詳細(xì)的各項(xiàng)幼兒教學(xué)活動要自然進(jìn)行，通過多種形式教學(xué)，幫助幼兒懂得自我愛護(hù)，確保幼兒真正平安。

月度工作安排篇6

一、熟識工作環(huán)境

1、熟識樓層主管的工作職責(zé)，樓層主管日常工作流程和相關(guān)工作的協(xié)調(diào)部門；

2、熟識本樓層的管理人員及員工，向他們了解他們所在工作崗位的狀況；

3、熟識本樓層的全部專柜，包括專柜名稱、詳細(xì)位置、經(jīng)營商品的性質(zhì)、經(jīng)營方式及經(jīng)營狀態(tài)。

二、發(fā)覺當(dāng)前工作中的問題

1、依據(jù)上一階段的工作，找到當(dāng)前工作流程中的漏洞，比如是否有本部門無法解決的問題，是否有須要相關(guān)部門幫助解決而沒有詳細(xì)的人和方法來落實(shí)的問題；

2、全部本樓層的員工是否清晰本崗位的工作職責(zé)及相應(yīng)的工作流程，是否有實(shí)力做好本職工作及所在崗位須要幫助解決的問題，是否根據(jù)相應(yīng)的要求來做好本職工作；

3、了解本樓層專柜經(jīng)營中須要解決的問題，例如燈光照明、商品陳設(shè)、庫存積壓等等。

三、解決當(dāng)前工作中的問題

1、完善工作流程與規(guī)章制度，向上級尋求幫助以解決本部門須要上級支持才能解決的問題，與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)解決須要相關(guān)部門幫助才能解決的問題；

2、對本樓層的員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備所在崗位必備的實(shí)力，并能按公司要求做好本職工作；

3、與各專柜溝通協(xié)調(diào)，解決其須要幫助解決的問題。

以上工作為主要工作思路，在詳細(xì)的日常工作管理上須如此進(jìn)行：

1、管理本樓層銷售工作；

2、清晰駕馭本樓層各專柜銷售及貨品、人員狀況；

3、負(fù)責(zé)柜長、營業(yè)員工作安排、考勤、儀容儀表、行為規(guī)范；

4、幫助下屬解決工作上的問題；

5、培訓(xùn)下屬并跟進(jìn)檢查培訓(xùn)效果；

6、處理顧客投訴；

7、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

8、剛好精確地將商品信息及顧客需求和建議反饋公司；

9、負(fù)責(zé)樓層環(huán)境清潔、燈光、道具、修理、平安；

10、按時(shí)更換、檢查賣場陳設(shè)；

11、跟進(jìn)公司促銷活動的執(zhí)行、宣導(dǎo)；

12、負(fù)責(zé)每月樓層盤點(diǎn)；

13、定期檢查、抽盤后倉貨品；

14、依據(jù)賣場實(shí)際狀況，做適當(dāng)人員調(diào)備；

15、負(fù)責(zé)下屬工作質(zhì)量及工作進(jìn)度；

16、負(fù)責(zé)本樓層物料陳設(shè)、道具、管理；

17、擬定市場調(diào)查工作安排及實(shí)施；

18、對各專柜按公司制度進(jìn)行管理并與其業(yè)主溝通協(xié)調(diào)來處理好雙方的不同看法；

19、銷售業(yè)績分析工作。

前臺個(gè)人月度工作安排

1、自我形象的塑造：嚴(yán)格遵守客服人員服務(wù)行為規(guī)范，著裝整齊、得體，、舉止文明大方。微笑、熱忱對待客戶、同事。

2、對于客戶信息的處理，對客戶的來電、來訪的信息剛好記錄在《客戶服務(wù)信息記錄表》上。

①對于客戶的簡潔求助，在力所能及的范圍內(nèi)，即時(shí)賜予解決。

②對于報(bào)修的，做好登記，剛好通知修理部同事進(jìn)行修理。

③對于客戶的投訴，要?jiǎng)偤孟蛳嚓P(guān)人員或領(lǐng)導(dǎo)反映，快速將其處理。對于投訴的處理：將投訴事務(wù)的發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、被投訴人或投訴部門投訴人的聯(lián)系方式等信息清楚記錄。假如能夠解決的，盡量向客戶予以合理的說明，在接到投訴后，剛好進(jìn)行處理，在投訴處理完畢兩天內(nèi)回訪。

④每天下班前的一個(gè)鐘對當(dāng)天的客戶信息登記的登記進(jìn)行查閱，若發(fā)覺未剛好處理的要進(jìn)行處理。

3、鑰匙的管理：將未收樓的或托管的裝修鑰匙按單元的依次擺放整齊，對于鑰匙借用人進(jìn)行核實(shí)，借用鑰匙要清晰地登記好時(shí)間、歸還時(shí)間，無論是誰借鑰匙都要進(jìn)行登記。每兩天要檢查一下鑰匙和登記表是否相符，若有不符的，要?jiǎng)偤貌槊骶売伞?/p>

4、代收郵件：將接受到的業(yè)主郵件剛好在《郵件收發(fā)登記表》上記錄好各項(xiàng)具體信息，在業(yè)主領(lǐng)取時(shí)，要求其在登記表上簽名確認(rèn)，方可領(lǐng)取。

5、資料的整理：對于《車輛管理服務(wù)協(xié)議》《繳費(fèi)通知單》《物品拮據(jù)憑條》《放行條》《裝修許可證的明細(xì)表》等資料對于紙制的仔細(xì)填寫，每天將其數(shù)據(jù)輸入電腦，每半個(gè)月將紙制的資料進(jìn)行處理裝訂，歸檔。

月度工作安排篇7

第一部分：月度工作綜述

員工關(guān)系管理崗位，一方面通過考勤管理、勞動合同管理、入職/離職管理、各類社會保障的有效管理，確保各項(xiàng)人事管理工作的合法性、規(guī)范性、高效性，另一方面通過建立員工溝通渠道，制定員工保障安排、員工關(guān)懷安排、員工嘉獎(jiǎng)方案，進(jìn)行員工滿足度/敬業(yè)度調(diào)查，加強(qiáng)企業(yè)文化的貫徹和滲透，提升員工的凝合力和歸屬感，提升員工的敬業(yè)度。20xx年公司提出了“員工利益是企業(yè)的根本利益，員工利益是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在驅(qū)動力”的理念，對員工關(guān)系管理工作提出了更高的要求。

依據(jù)部門工作的支配，20xx年的工作涉及范圍較廣，從薪酬福利到員工聘請等，做了許多的基礎(chǔ)工作，同時(shí)，在員工勞動關(guān)系管理、員工溝通、員工關(guān)懷、員工滿足度調(diào)查等方面有了取得了肯定的階段性進(jìn)展，使員工關(guān)系管理工作進(jìn)一步走向成熟，但同時(shí)，仍有許多工作沒有開展或者不很完善，為此在20xx年即將結(jié)束之際，重新諦視完成的工作，總結(jié)閱歷和不足，以便于今后更好地開展工作。

其次部分：詳細(xì)工作總結(jié)

本月度主要完成以下幾個(gè)方面的工作：

一、勞動關(guān)系管理

（一）建立敏捷多樣的用工形式

本月度依據(jù)公司戰(zhàn)略的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合公司各地區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，實(shí)行勞動合同制用工與勞務(wù)派遣人員、實(shí)習(xí)學(xué)生等敏捷多樣的用工形式，增加了管理的敏捷性。同時(shí)，勞務(wù)派遣、人事代理模式解決了員工當(dāng)?shù)蒯t(yī)療的問題。各類人員狀況如下：x

（二）實(shí)現(xiàn)勞動合同規(guī)范管理

隨著公司的快速發(fā)展，不斷有新員工入職，因此人力資源部在日常的員工關(guān)系管理上的工作量也有較大幅度的增加。在人事檔案管理、入職員工勞動合同簽訂等一系列工作上，正式用工勞動合同簽訂率101%，均較好地完成了任務(wù)。

二、工時(shí)假期管理

規(guī)范了工時(shí)管理。依據(jù)公司的實(shí)際狀況，對業(yè)務(wù)類人員和物流員實(shí)行不定時(shí)工時(shí)制和綜合工時(shí)制，并根據(jù)規(guī)定進(jìn)行審批備案。同時(shí)，為保證物流作業(yè)人員的身體健康，制定了《物流作業(yè)人員工時(shí)管理規(guī)定》，規(guī)定物流作業(yè)人員連續(xù)作業(yè)時(shí)間不得超過12小時(shí)，保證平安作業(yè)。

根據(jù)國家職工年休假管理規(guī)定，重新修訂了假期管理規(guī)定，同時(shí)制定并發(fā)布了《員工年休假管理規(guī)定》，規(guī)范了年休假的管理，保障了員工的休假的權(quán)益。

三、社會保險(xiǎn)、公積金福利

（一）社會保險(xiǎn)及公積金的繳納

自員工入職后公司為員工建立養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷保險(xiǎn)，老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)，在生育、工傷等特別時(shí)期有所保障，免除了后顧之憂。

20xx年全年繳納保險(xiǎn)公積金總計(jì)258萬元，其中養(yǎng)老保險(xiǎn)108萬元、醫(yī)療保險(xiǎn)48萬元，失業(yè)保險(xiǎn)11萬元、工傷保險(xiǎn)3。5萬元、生育保險(xiǎn)2。8萬元、采暖費(fèi)5。6萬元，公積金79萬元。

20xx年各月費(fèi)用狀況

（二）各種保險(xiǎn)事務(wù)處理

1、生育保險(xiǎn)方面

我公司生育年齡員工較多，剛好辦理公司20xx月度安排生育責(zé)任狀，并為8名員工順當(dāng)辦理準(zhǔn)生證明供應(yīng)幫助。

本月度為生育員工辦理生育津貼及生育費(fèi)用的報(bào)銷3人，剛好領(lǐng)取生育津貼。

2、工傷保險(xiǎn)事故處理

上半年完成了20xx年12月份的王恩剛工傷事故的后續(xù)工作，進(jìn)行鑒定及工傷待遇申領(lǐng)，共領(lǐng)取醫(yī)療費(fèi)及一次性補(bǔ)助金2。8萬元。

下半年處理了公司有史以來的重大工傷事故，從工傷快報(bào)、工傷認(rèn)定、工傷待遇申領(lǐng)等系列工作，并在處理過程中協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)，保證此項(xiàng)工作的順當(dāng)完成。

3、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)賬戶處理

本年辦理個(gè)人賬戶銷戶、并戶、賬戶轉(zhuǎn)移等10余人次，剛好為員工處理個(gè)人賬戶方面的問題。

四、勞動年檢

根據(jù)勞動部門的要求，每年進(jìn)行勞動年檢和保險(xiǎn)稽查，對于公司勞動工資、勞動合同、勞動保險(xiǎn)、相關(guān)管理制度、工時(shí)管理等在合法性方面進(jìn)行綜合檢查。此項(xiàng)工作分別在3月份、5月份進(jìn)行，圓滿地完成了任務(wù)。

五、員工關(guān)懷

1、雇主責(zé)任險(xiǎn)

為保障公司員工的人身平安，最大限度保障員工利益，公司為員工購買了雇主責(zé)任險(xiǎn)，并依據(jù)崗位的風(fēng)險(xiǎn)性不同，建立不同的保障體系。

由于意外事故，自本年8月份起先進(jìn)行雇主責(zé)任險(xiǎn)的理賠工作，主動與各方聯(lián)系，取得關(guān)鍵材料，妥當(dāng)處理意外狀況，并與調(diào)查人員主動協(xié)作，爭取在本月度內(nèi)完成案件理賠工作。

2、生日福利

利用電子賀卡的形式，讓員工體會到來自公司、體系員工的生日關(guān)懷，激發(fā)員工的歸屬感。

3、員工健康管理

為了保證員工的身體能夠適應(yīng)崗位工作要求，在集體生活中不會對他人健康造成不良影響，因此應(yīng)嚴(yán)把入職關(guān)，起草了入職體檢的管理規(guī)定，規(guī)定體檢不合格人員不能錄用。

公司重視員工健康體檢，為了追求更高體檢質(zhì)量，體檢前進(jìn)行市場調(diào)查，為員工選擇最佳的合作單位，以獲得最好的體檢效果。

20xx月度員工體檢將在近期進(jìn)行。

六、溝通

為充分發(fā)揮全體員工的集體才智，激勵(lì)員工主動參加公司管理，提升員工主子翁責(zé)隨意識，增加企業(yè)核心競爭力，自11月1日期開通了員工溝通郵箱，初步建立了正式的員工溝通渠道。員工郵箱的設(shè)立，從另一個(gè)層面聽取員工針對公司發(fā)展、體系建設(shè)、部門建設(shè)以及跨部門工作流程等方面的看法或建議，營造了員工參加管理的氣氛。

七、離職管理

建立離職面談機(jī)制，在員工離職時(shí)進(jìn)行深化的離職面談，了解員工離職的真正緣由，同時(shí)發(fā)覺公司管理中存在的問題和不足。為此，設(shè)計(jì)了員工離職面談表，并將在今后的工作推廣運(yùn)用。

為離職員工妥當(dāng)處理好各種關(guān)系轉(zhuǎn)移，讓離職員工滿足，也是離職管理的重要工作。今年員工離職58人。

八、員工滿足度調(diào)查

為了營造和諧的工作氛圍，保障員工歡樂工作，促進(jìn)公司高速穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，營造更大的競爭優(yōu)勢，自20xx年起先，每年進(jìn)行員工滿足度調(diào)查。共分為調(diào)查、發(fā)覺和分析問題、出臺改進(jìn)措施和改進(jìn)措施落實(shí)四個(gè)階段。

20xx年的員工滿足度調(diào)查從10月31日起先，11月30日完成了滿足度調(diào)查分析報(bào)告，從公司整體狀況到各體系，共形成了xxxx員工滿足度報(bào)告及各體系滿足度分析報(bào)告共九個(gè)，從不同崗位、不同年齡、不同層面進(jìn)行了全面的分析，并組織各體系召開員工滿足度分析研討會，從理念引導(dǎo)、組織支撐、激勵(lì)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)行為、員工行為、工作環(huán)境六個(gè)維度，仔細(xì)分析各種問題的緣由，并制定改進(jìn)安排。

目前共有五個(gè)體系已召開滿足度反思會：董事會體系、財(cái)務(wù)體系、標(biāo)準(zhǔn)與信息管理體系、人力資源體系、營銷體系。體系與會成員主動發(fā)言，就報(bào)告中反映出的問題做了深刻的反思，對下一步的工作改進(jìn)做了深化的探討，四個(gè)職能體系已制定了詳細(xì)的滿足度改進(jìn)措施。

公司整體員工滿足度改進(jìn)安排正在制定中，將在年底通過審核并進(jìn)一步落實(shí)。

九、薪酬管理工作

20xx年5月份之前，薪酬福利管理是本崗位的一項(xiàng)工作職責(zé)，主要工作有：

日常工資福利的發(fā)放。

日常薪資發(fā)放是人力資源部的常規(guī)工作，按月進(jìn)行。除此之外，在《人力資源管理月報(bào)》中，均對各月發(fā)生的人力成本費(fèi)用進(jìn)行了分析和統(tǒng)計(jì)。

xx薪酬現(xiàn)狀分析及改進(jìn)思路

為了建立合理的薪酬體系，進(jìn)行了公司薪酬政策發(fā)展改變回顧，現(xiàn)狀分析，并在X總的指導(dǎo)下，進(jìn)行了公司將來薪酬規(guī)劃思路，形成《xx薪酬現(xiàn)狀分析及改進(jìn)思路》報(bào)告。

經(jīng)過歷史回顧以及現(xiàn)狀分析，發(fā)覺我們現(xiàn)存的薪酬政策存在職位體系不清楚，沒有建立職位評估體系、激勵(lì)不足、福利有待提高等一系列問題，提出了建立全面回報(bào)體系框架，借助詢問公司進(jìn)行市場調(diào)查、職位評價(jià)等工作設(shè)想，為下一步優(yōu)化崗位績效薪酬體系奠定了基礎(chǔ)。

十、聘請工作

08年是聘請工作比較繁重的一年。在這一年里，隨著的發(fā)展，各部門的空缺崗位較多，人員需求量較大并且需求相對緊迫，因此人力資源部在人員聘請工作方面投入了較多的時(shí)間和精力，駐外機(jī)構(gòu)的人員聘請列入本崗位職責(zé)之內(nèi)，為保障公司駐外機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)需求供應(yīng)高質(zhì)量的人力資源供應(yīng)。本月度，在聘請方面實(shí)行了網(wǎng)絡(luò)聘請、異地現(xiàn)場聘請、借助勞務(wù)派遣公司代理聘請等方法，為xx部、xx基地、xx物流基地的供應(yīng)了人力資源支持。

第三部分：月度工作出現(xiàn)的問題及改進(jìn)建議

員工關(guān)系管理工作根據(jù)崗位職責(zé)要求，為人力資源部的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，發(fā)揮了作為人力資源部重要組成部分應(yīng)有的作用，但是，在月度結(jié)束時(shí)，也仍有一些工作并未完成，同時(shí)在有些工作的推動過程中，也存在許多問題，為了更好地總結(jié)閱歷教訓(xùn)，促進(jìn)以后工作更好地開展，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：

（一）員工溝通渠道建立時(shí)間較短，員工郵箱的利用率較低。主要緣由是看法的改進(jìn)須要肯定的時(shí)間才能取得效果，在短時(shí)間內(nèi)無法取得員工的信任，因此須要一個(gè)長期的過程。

進(jìn)一步打造溝通平臺，定期進(jìn)行員工訪談方面，設(shè)立總裁接待日制度，重視員工的看法和建議，主動實(shí)行改進(jìn)措施，是提高員工滿足度的有效途徑。

（二）尚未建立有效的激勵(lì)體系，員工工作中表揚(yáng)較少，降低了員工滿足度。應(yīng)建立物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)體系，激發(fā)員工主動性。

（三）本月度實(shí)行了勞務(wù)派遣形式，提高了用工的敏捷性，將部分事務(wù)性工作外包，但是力度不夠。建議事務(wù)性工作分步外包，將人力資源管理轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略性人力資源管理，逐步提高戰(zhàn)略性工作的比重。

（四）在本月度的工作中，并未真正做到“求真”、“求細(xì)”，特殊是在工作的細(xì)微環(huán)節(jié)上未賜予充分重視，導(dǎo)致了一些疏漏之處的出現(xiàn)，影響了整體工作質(zhì)量。為此，今后的工作將在精細(xì)化工作方面深化學(xué)習(xí)，深刻檢討。在“細(xì)”多下功夫。杜絕各種低級錯(cuò)誤和疏忽的出現(xiàn)。

第四部分：xx月度工作思路

依據(jù)對本月度各項(xiàng)工作完成狀況以及出現(xiàn)的問題的分析和總結(jié)，人力資源部將在07月度有安排、有側(cè)重地開展各項(xiàng)工作，現(xiàn)將主要工作分解如下：

（一）勞動關(guān)系管理

對各勞務(wù)派遣公司的工作狀況隨時(shí)跟蹤，保障勞務(wù)派遣員工的利益。

由于社會環(huán)境對業(yè)務(wù)產(chǎn)生的影響，為了規(guī)避長期勞動合同的風(fēng)險(xiǎn)，可適增加運(yùn)用勞務(wù)派遣類員工的數(shù)量，崗位類別可限制為物流操作類員工。

（二）員工溝通

溝通不僅是信息傳遞的重要手段，還是建立良好員工關(guān)系的主要方法。了解員工的思想心情以及心理狀態(tài)，在溝通思想、共享感受的過程中，無形之中加深了理解和信任。

員工溝通將是今后工作的重點(diǎn)，建立員工溝通制度，定期進(jìn)行員工訪談，包括試用期溝通、轉(zhuǎn)正溝通、離職溝通等，設(shè)立榮譽(yù)員工總裁接待日活動，構(gòu)成一個(gè)員工成長溝通體系，有效改善和提升員工關(guān)系管理水平，同時(shí)提高員工合理化建議的嘉獎(jiǎng)力度，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)參考依據(jù)。

（三）員工關(guān)懷

接著為員工購買雇主責(zé)任險(xiǎn)，增加保險(xiǎn)額度。

加強(qiáng)員工勞動愛護(hù)工作，剛好跟蹤勞動愛護(hù)用品的落實(shí)狀況，了解物流作業(yè)人員的連續(xù)作業(yè)時(shí)間以及勞動強(qiáng)度，規(guī)范用工管理。

不斷提高員工福利水平，對現(xiàn)有的生日福利、結(jié)婚福利等，進(jìn)一步優(yōu)化，實(shí)行敏捷多樣的形式體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷。

（四）員工滿足度改進(jìn)措施的落實(shí)

員工滿足度調(diào)查，深化挖掘了員工的看法，使許多潛在的問題明朗化了，因此必需實(shí)行措施加以解決，否則，將使落入沖突激化。

首先以誠懇和公開的看法將調(diào)查結(jié)果及滿足度改進(jìn)安排向員工公布，然后通過定期的員工訪談了解各體系改進(jìn)安排落實(shí)狀況，最終推動改進(jìn)措施的落實(shí)。

第五部分：結(jié)語

員工關(guān)系工作水平影響著員工滿足度，員工關(guān)系管理工作任重道遠(yuǎn)，為此，在今后的工作中，要把員工利益相關(guān)的各環(huán)節(jié)的日常詳細(xì)工作做細(xì)、做好、做到家，不斷地提升專業(yè)水準(zhǔn)和戰(zhàn)略高度，將提高員工滿足度作為員工關(guān)系管理的著眼點(diǎn)，從而推動人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)！

月度工作安排篇8

一、聘請

內(nèi)容：聘請是長期的過程，依據(jù)公司狀況人員缺口比較大，現(xiàn)主要是招業(yè)務(wù)員為主，通過一段時(shí)間的聘請成效一般，總結(jié)緣由有以下幾點(diǎn)：

1、目前手頭上的事較多，沒太多的時(shí)間去操作;

2、現(xiàn)公司主要是以網(wǎng)絡(luò)聘請為主，我們公司未有主動注冊，在聘請人才方面沒主動性，效果不好也是一方面;

3、公司的相關(guān)制度不健全，公司相關(guān)決策和相關(guān)處事方法常常變動，新進(jìn)來的感覺不穩(wěn)定;

4、新員工進(jìn)來后沒有個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，感覺不正規(guī);

5、相關(guān)管理的方法和素養(yǎng)也有一部分緣由。

通過以上幾點(diǎn)，在這里我想提幾點(diǎn)可行性建議：

1、從長期發(fā)展來考慮，有必要在一些聘請網(wǎng)站上注冊會員，例如溫州人力資源網(wǎng)、58同城等，一季度的費(fèi)用約1200元，半年的費(fèi)用約1800元，一年的費(fèi)用約2800元;

2、培訓(xùn)制度肯定要健全，詳細(xì)操作下面會有具體介紹;

3、規(guī)章制度不能太死，制度的制定主要是運(yùn)用，再嚴(yán)禁的制度不去用，跟沒有沒區(qū)分，主要是制定合理的制度，并用在該用的地方;

4、管理平常說話、做事要多留意素養(yǎng)。

二、培訓(xùn)

有人說：的福利是培訓(xùn)，的投資是教化。在我看來相對應(yīng)的員工對公司的回報(bào)就是忠誠。本公司始終沒有個(gè)合理科學(xué)的培訓(xùn)體系，從公司發(fā)展的前景來說是很不健康的。所以我覺得這個(gè)是我們要解決的，下面介紹目前遇到的一些問題，列出幾點(diǎn)建議：1、因目前培訓(xùn)的對象主要是事業(yè)部的員工，所以我想事業(yè)部拿出個(gè)培訓(xùn)方案，依據(jù)事業(yè)部方案做出科學(xué)的培訓(xùn)方法和培訓(xùn)安排;2、內(nèi)容方面我想：主要是燈具的學(xué)問為主，在配以交際技巧、相關(guān)的禮儀、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度、公司的發(fā)展方向和前景等;3、相關(guān)的資料和PPT希望程總支持;

三、相關(guān)制度的完善

公司的制度主要是為了打造一支以公司利益為至高準(zhǔn)則，高素養(yǎng)高效益的團(tuán)隊(duì)，包括規(guī)章制度、績效考核、薪資制度等，假如不是以這個(gè)為目的不訂也罷。所以我認(rèn)為訂制度肯定要留意幾點(diǎn)：

1、訂的制度是不是適合現(xiàn)在階段;

2、訂制度的目的是什么;以什么目的動身;

3、制定的條件達(dá)到了沒有，制定一個(gè)制度我們是不是有相應(yīng)的政策和福利跟上;依據(jù)公司須要我會在近期將相關(guān)制度完善。

四、其他事項(xiàng)

規(guī)范公司相關(guān)事項(xiàng)包括財(cái)務(wù)、選購 、行政人事;如考勤的統(tǒng)計(jì)等。詳細(xì)工作依據(jù)實(shí)際狀況而定。

月度工作安排篇9

一、深化人事制度改革，建立和完善全員聘用制度體系

1.接著做好全員聘用的相關(guān)工作，人事處工作安排。在開展全員競聘上崗的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同管理的要求，組織全校教職工接連簽訂聘用合同，報(bào)批兌現(xiàn)聘后的國家政策性工資待遇，剛好總結(jié)全員聘用工作閱歷，針對首次聘用過程中反映出來的問題和沖突，進(jìn)一步完善聘用管理方案，使聘用管理方法更具有可操作性，全面建立全員聘用制度更加有利于學(xué)校建設(shè)發(fā)展，有利于人才隊(duì)伍建設(shè)，有利于調(diào)動教職工的主動性。

2.結(jié)合全員聘用制改革，制定崗位績效考核試行方法，建立與全員聘用相配套的考核制度體系，完善校院兩級考核機(jī)制，明確考核察內(nèi)容，創(chuàng)新考核方式，探究崗位績效考核與年度考核有機(jī)統(tǒng)一的途徑。進(jìn)一步擴(kuò)大各單位各部門在人員考核和管理中的自主權(quán)和主動權(quán)，充分發(fā)揮各單位各部門在人員管理中的主動性和創(chuàng)建性，形成更加廣泛人事人才工作合力。

3.實(shí)施績效工資改革。依據(jù)上級有關(guān)事業(yè)單位績效工資改革的統(tǒng)一部署，仔細(xì)實(shí)行事業(yè)單位績效工資改革的有關(guān)精神，做好學(xué)校教職工績效工資改革的各項(xiàng)工作，切實(shí)保障教職工的合法權(quán)益。完善內(nèi)部安排激勵(lì)機(jī)制。在政策允許范圍內(nèi)，主動探究在政策范圍內(nèi)的校內(nèi)績效安排機(jī)制，制定校內(nèi)績效安排方法，改進(jìn)安排方式，擴(kuò)大各單位各部門對教職工的安排自主權(quán)。

4.制定臨時(shí)工作崗位設(shè)置管理方法，完善編外人員聘用管理制度。制定并組織實(shí)施臨時(shí)崗位設(shè)置管理方法，根據(jù)精簡高效、合理設(shè)崗、總量限制、依法管理、競聘上崗、擇優(yōu)聘用的基本工作思路，制定臨時(shí)崗位設(shè)置管理方法和編外人員聘用管理方法，進(jìn)一步規(guī)范對臨時(shí)用工人員的管理，