采購(gòu)部績(jī)效考核制度優(yōu)質(zhì)資料

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采購(gòu)部績(jī)效考核制度采購(gòu)部績(jī)效考核制度優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）一、績(jī)效考核目的為了不斷提高員工的職業(yè)能力和工作績(jī)效，提高員工的工作執(zhí)行中的主動(dòng)性和有效性，進(jìn)而作為員工獎(jiǎng)懲、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的有效依據(jù)，促使員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。二、績(jī)效考核對(duì)象采購(gòu)部全體正式員工（部門(mén)經(jīng)理外）三、績(jī)效考核周期每月一次，每月10日之前將上月績(jī)效考核結(jié)果交至行政部備案。四、績(jī)效考核細(xì)則按照考核表對(duì)員工進(jìn)行考核、評(píng)分，根據(jù)考核結(jié)果決定當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)量。各崗位績(jī)效考核表見(jiàn)附表五、績(jī)效考核獎(jiǎng)懲1．績(jī)效考核結(jié)果決定月績(jī)效工資發(fā)放數(shù)量：計(jì)算方法：采購(gòu)助理月績(jī)效工資基數(shù)=基本工資×20%采購(gòu)專(zhuān)員月績(jī)效工資基數(shù)=基本工資×30%全勤獎(jiǎng)=100，本月有請(qǐng)假則不予發(fā)放根據(jù)當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)，在月績(jī)效工資的基數(shù)上進(jìn)行發(fā)放，具體如下：績(jī)效考核得分X100＜X≤13085≤X≤10070≤X＜85X＜70發(fā)放比例130/100100%考核得分/1000采購(gòu)助理：績(jī)效工資實(shí)發(fā)數(shù)=月績(jī)效工資基數(shù)×發(fā)放比例+全勤獎(jiǎng)100采購(gòu)專(zhuān)員：績(jī)效工資實(shí)發(fā)數(shù)=月績(jī)效工資基數(shù)×發(fā)放比例+全勤獎(jiǎng)1002．績(jī)效考核作為平時(shí)獎(jiǎng)懲依據(jù)：1）累計(jì)兩個(gè)月得分70以下，警告一次；2）連續(xù)2月或累計(jì)3個(gè)月以上得分70分以下，予以辭退。3.加減分項(xiàng)：1）連續(xù)3個(gè)月滿勤，下個(gè)月績(jī)效考核+5分；連續(xù)6個(gè)月滿勤，下個(gè)月績(jī)效+10分；連續(xù)12個(gè)月滿勤，下個(gè)月績(jī)效+20分；2）連續(xù)3個(gè)月績(jī)效考核95分以上，下個(gè)月績(jī)效考核+3分；3）積極主動(dòng)參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)并向大家分享心得者：將學(xué)習(xí)體會(huì)以書(shū)面形式與大家分享，加3分/篇；做成PPT，以演講形式與大家分享的，加5-10分/次；4）在管理或技能方面有好的建議并運(yùn)用到工作中，且降低成本或提高工作效率和工作質(zhì)量，加3-5分/次。有現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的，則不在績(jī)效中加分；5）在完成本職工作后，主動(dòng)完成非主管要求或非本職工作，視情況加3-5分；6）當(dāng)月加班加0.5分/小時(shí)（采購(gòu)助理）；7）帶新人階段（直到新人轉(zhuǎn)正）加3-5分/月；8）未能及時(shí)上交周報(bào)，一次扣3分。六、本制度從2021.12開(kāi)始試運(yùn)行。被考核人崗位:采購(gòu)助理被考核人：考核月份：考核指標(biāo)具體項(xiàng)目權(quán)重考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)分主管評(píng)分工作業(yè)績(jī)80分T6訂單10分準(zhǔn)確錄入供應(yīng)商、貨物編碼、數(shù)量、金額等明細(xì)錄入錯(cuò)誤每次扣1分，導(dǎo)致生產(chǎn)投訴扣2分，造成財(cái)務(wù)賬目紊亂扣5分，本月完全正確加3分OA請(qǐng)款單10分準(zhǔn)確錄入請(qǐng)款金額、供應(yīng)商公司、銀行賬戶等明細(xì)錄入錯(cuò)誤每次扣1分，導(dǎo)致重新流程申請(qǐng)扣2,本月完全正確加3分采購(gòu)到貨10分監(jiān)督物料到貨，跟進(jìn)緊急采購(gòu)的物料，未到貨需及時(shí)提醒因未及時(shí)協(xié)調(diào)溝通，而導(dǎo)致延遲到貨的訂單，發(fā)現(xiàn)一筆扣2分。采購(gòu)發(fā)票10分每月25號(hào)報(bào)銷(xiāo)發(fā)票經(jīng)檢查，每發(fā)現(xiàn)一張未及時(shí)報(bào)銷(xiāo)的發(fā)票扣2分（貨未入庫(kù)除外）月末結(jié)賬10分每月20-25號(hào)執(zhí)行月末結(jié)賬供應(yīng)商每投訴一筆扣2分采購(gòu)臺(tái)賬5分及時(shí)更新采購(gòu)臺(tái)賬每周進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)一筆項(xiàng)未及時(shí)錄入的金額或發(fā)票，扣1分供應(yīng)商管理10分針對(duì)同類(lèi)、同等質(zhì)量的重要物料產(chǎn)品通過(guò)調(diào)查、試樣可列入合格供應(yīng)商名錄的供應(yīng)商添加一家加2分供應(yīng)商檔案需有：有效期內(nèi)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證每月更新合格供應(yīng)商名錄經(jīng)抽查上述條款，不符合要求扣2分/項(xiàng)。采購(gòu)合同5分除零星采購(gòu)?fù)?，都需簽訂合同或訂單，妥善保管，定期存檔（產(chǎn)品型號(hào)、交貨期、技術(shù)指標(biāo)、價(jià)格、售后服務(wù)、付款方式、質(zhì)保期）如有合同缺失，扣1分/個(gè)。采購(gòu)成本5分單筆價(jià)格上升5%扣2分，上升10%扣5分，上升達(dá)20%以上扣10分；單筆（質(zhì)量合格）下降5%加1分，下降10%加3分，下降達(dá)20%以上加5分工作量5分工作量是否滿負(fù)荷95%以上滿分，每降低5%扣1分工作態(tài)度20分積極性10分積極主動(dòng)，服從指揮，敢于承擔(dān)責(zé)任，工作計(jì)劃性較強(qiáng)8-10較積極主動(dòng)，偶有狀態(tài)欠佳情況發(fā)生，但能完成本職工作4-7工作消極，經(jīng)常抱怨，不服從指揮，不能主動(dòng)完成本職工作0-3培訓(xùn)10分當(dāng)月參加三次及以上培訓(xùn)8-10當(dāng)月參加1到2次培訓(xùn)4-7當(dāng)月未參加任何培訓(xùn)0-3加分項(xiàng)詳見(jiàn)P1第五項(xiàng)≥０分減分項(xiàng)詳見(jiàn)P1第五項(xiàng)≤０分考評(píng)分=工作業(yè)績(jī)總分+工作態(tài)度總分+加分項(xiàng)+減分項(xiàng)考評(píng)分：考核得分=主管評(píng)分×70%+自評(píng)分×30%考核得分：本月績(jī)效獎(jiǎng)金（計(jì)算）=主管簽字：被考核人崗位:采購(gòu)員被考核人：考核月份：考核指標(biāo)具體項(xiàng)目權(quán)重考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)分主管評(píng)分工作業(yè)績(jī)80分采購(gòu)訂單10分當(dāng)月采購(gòu)訂單完成率：實(shí)際按時(shí)完成訂單數(shù)/采購(gòu)訂單總數(shù)98%以上，加2分；95%以上不扣分；每降低百分之五扣3分。采購(gòu)到貨10分物料準(zhǔn)時(shí)交貨率：當(dāng)月準(zhǔn)時(shí)交貨批次/總批次98%以上，加2分；95%以上不扣分；每降低百分之五扣3分。采購(gòu)質(zhì)量10分來(lái)料檢驗(yàn)合格率：當(dāng)月來(lái)料檢驗(yàn)合格批數(shù)/來(lái)料總批數(shù)98%以上不扣分，以下為每出現(xiàn)一批不合格扣2分；讓步放行扣1分生產(chǎn)物料及時(shí)性10分由于訂貨不及時(shí)或者訂貨質(zhì)量不合格造成停工斷料的情況出現(xiàn)一次扣5分，出現(xiàn)兩次以上當(dāng)月績(jī)效為零供應(yīng)商管理5分針對(duì)同類(lèi)、同等質(zhì)量的產(chǎn)品通過(guò)調(diào)查、試樣可列入合格供應(yīng)商名錄的供應(yīng)商添加一家加1分供應(yīng)商檔案需有：有效期內(nèi)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證經(jīng)抽查上述條款，不符合要求扣1分/項(xiàng)；供應(yīng)商付款周期5分與主要供應(yīng)商確定賬期每增加一個(gè)有賬期的供應(yīng)商，加2分；減少一個(gè)賬期，扣3分采購(gòu)合同5分除零星采購(gòu)?fù)?，都需簽訂合同或訂單，妥善保管，定期存檔（產(chǎn)品型號(hào)、交貨期、技術(shù)指標(biāo)、價(jià)格、售后服務(wù)、付款方式、質(zhì)保期）如有合同缺失，扣1分/個(gè)。采購(gòu)成本10分單筆價(jià)格上升5%扣2分，上升10%扣5分，上升達(dá)20%以上扣10分；單筆（質(zhì)量合格）下降5%加1分，下降10%加3分，下降達(dá)20%以上加5分不良品處理10分收到不良品檢驗(yàn)單后，48小時(shí)內(nèi)對(duì)質(zhì)量部提出處理方案未及時(shí)處理出現(xiàn)一次扣2分；不良品超過(guò)一周未處理扣3分；工作量5分工作量是否滿負(fù)荷95%以上滿分，每降低5%扣1分工作態(tài)度20分積極性10分積極主動(dòng)，服從指揮，敢于承擔(dān)責(zé)任，工作計(jì)劃性較強(qiáng)8-10較積極主動(dòng)，偶有狀態(tài)欠佳情況發(fā)生，但能完成本職工作4-7工作消極，經(jīng)常抱怨，不服從指揮，不能主動(dòng)完成本職工作0-3培訓(xùn)10分當(dāng)月參加三次及以上培訓(xùn)8-10當(dāng)月參加1到2次培訓(xùn)4-7當(dāng)月未參加任何培訓(xùn)0-3加分項(xiàng)詳見(jiàn)P1第五項(xiàng)≥０分減分項(xiàng)詳見(jiàn)P1第五項(xiàng)≤０分考評(píng)分=工作業(yè)績(jī)總分+工作態(tài)度總分+加分項(xiàng)+減分項(xiàng)考評(píng)分：考核得分=主管評(píng)分×70%+自評(píng)分×30%考核得分：本月績(jī)效獎(jiǎng)金（計(jì)算）=主管簽字：采購(gòu)部績(jī)效考核方案一、崗位職責(zé)一負(fù)責(zé)物資采購(gòu)。按《采購(gòu)計(jì)劃單》執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成物資采購(gòu)工作。二負(fù)責(zé)采購(gòu)比價(jià)。具體執(zhí)行采購(gòu)過(guò)程的詢價(jià)、議價(jià)、比質(zhì)、比價(jià)，保證公司物資采購(gòu)價(jià)格修理，維護(hù)公司利益。三制定大宗物資調(diào)價(jià)方案的擬草。四供應(yīng)商考評(píng)。負(fù)責(zé)供應(yīng)商的選擇、評(píng)價(jià)、考核和清退。五編制付款計(jì)劃。負(fù)責(zé)制定付款計(jì)劃的制定、呈批和付款安排。六辦理物資入庫(kù)手續(xù)。七采購(gòu)發(fā)票的取得和審核。八辦理料廢退賠和不合格品清退。九原材料積壓物資處置。主要負(fù)責(zé)原材料倉(cāng)庫(kù)積壓物資的及時(shí)清退和處置。十供應(yīng)商信息和行業(yè)信息的搜集整理。十一采購(gòu)合同的簽定和歸檔整理。十二建立主要原材料采購(gòu)臺(tái)賬。十三發(fā)布本部門(mén)信息，落實(shí)其它部門(mén)的管理要求。十四執(zhí)行公司管理程序和規(guī)范性文件二、績(jī)效考核考核項(xiàng)目分值考核內(nèi)容扣分項(xiàng)/每分值10元考核人采購(gòu)訂單按時(shí)完成率20考核主要原材料訂單完成的時(shí)效性停工斷料一次扣5分，未按時(shí)間到位扣2分，緊急采購(gòu)加價(jià)一次扣2分。生產(chǎn)部采購(gòu)成本控制15考核主要原材料市場(chǎng)調(diào)價(jià)的及時(shí)性\合理性,輔助材料價(jià)格定期詢價(jià)比價(jià),分月下達(dá)目標(biāo)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做好調(diào)價(jià)程序每次扣2分，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成詢價(jià)、降價(jià)程序扣2分。財(cái)務(wù)總監(jiān)采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行度15考核超計(jì)劃采購(gòu)或無(wú)計(jì)劃采購(gòu)超計(jì)劃采購(gòu)一次扣2分，無(wú)計(jì)劃采購(gòu)扣5分。計(jì)劃管理員不良品處理10收到不良品檢驗(yàn)單后3日內(nèi)作出處理意見(jiàn),超過(guò)時(shí)限扣分.對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)積壓一年的物資退/換貨,予以獎(jiǎng)勵(lì).未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成處置扣2分，拖延一個(gè)月扣5分。完成積壓物資清退任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)5分。質(zhì)檢部供應(yīng)商管理10新品開(kāi)發(fā)采購(gòu)總量超過(guò)2萬(wàn)只,則必須經(jīng)過(guò)詢價(jià)\核價(jià)\定價(jià)程序確定批量供貨價(jià);供應(yīng)商資質(zhì)審查合格,檔案完整新品超過(guò)試用量未完成定價(jià)程序扣2分，拖延一個(gè)月扣5分。供應(yīng)商資質(zhì)不合格、檔案不全扣一分。財(cái)務(wù)部日常內(nèi)部管理10采購(gòu)合同整理歸檔,臺(tái)賬歸檔完整性，發(fā)票入賬及時(shí)，保密工作無(wú)疏漏。檔案工作混亂扣2分，發(fā)票入帳不及時(shí)扣2分，保密工作有疏漏扣2分總經(jīng)辦出勤率5按公司出勤制度考核遲到早退累計(jì)五次以上，每一次扣1分。曠工一日扣2分?？偨?jīng)辦臨時(shí)性任務(wù)10總經(jīng)理發(fā)布，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。未按時(shí)完成扣2分，當(dāng)月未完成扣5分?？偨?jīng)理信息化辦公5上傳下達(dá)、部門(mén)溝通使用信息化手段未使用電腦網(wǎng)絡(luò)完成信息傳送，每次扣1分?？偨?jīng)辦績(jī)效考核評(píng)分表姓名部門(mén)職位入職日期考核內(nèi)容一出勤、獎(jiǎng)懲情況（15分，行政人事部填寫(xiě)）出勤、獎(jiǎng)懲情況(15%）遲到早退漏打卡事假病假婚/喪/產(chǎn)假曠工嘉獎(jiǎng)處罰其他得分考核內(nèi)容二工作態(tài)度與合作精神(20%）考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分10自評(píng)上級(jí)小計(jì)責(zé)任心對(duì)分配的任務(wù)不講條件，自動(dòng)自發(fā)，主動(dòng)積極，盡量多做工作，主動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)，向困難挑戰(zhàn)并不推卸工作中的責(zé)任。5積極性熱愛(ài)本職工作，愛(ài)崗敬業(yè)，積極工作，不怠工，不消極，品行兼優(yōu)，以身作則，有奉獻(xiàn)精神。5溝通能力與各部門(mén)之間能良好溝通，開(kāi)放、虛心聽(tīng)取別人的意見(jiàn)及建議，能主動(dòng)建議并明確表達(dá)自己的觀點(diǎn)，對(duì)待同事態(tài)度親切和藹，不亂發(fā)脾氣，不說(shuō)粗話、臟話。不侮辱人格。5協(xié)作精神與他人之間的工作協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成盡最大努力，愛(ài)護(hù)團(tuán)體，幫助他人，積極主動(dòng)地與同事及相關(guān)部門(mén)合作，適時(shí)提供幫助和協(xié)作。5考核內(nèi)容三工作能力與效率(50%）考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分10自評(píng)上級(jí)小計(jì)執(zhí)行力尊重領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，服從安排、理解力強(qiáng)，辦事快速、準(zhǔn)確。5工作效率對(duì)于交辦的工作能很快完成，極少出現(xiàn)差錯(cuò)，能分清主次，效果好，處事能力精明果斷。5創(chuàng)新能力在工作中，能夠應(yīng)用相關(guān)理論、知識(shí)展開(kāi)調(diào)查研究，改進(jìn)工作，提出新建議、新方案，進(jìn)行改進(jìn)或創(chuàng)新。5采購(gòu)及時(shí)性根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)所需物料供應(yīng)的及時(shí)性。5采購(gòu)入庫(kù)及時(shí)性對(duì)所采購(gòu)的物料驗(yàn)收、入庫(kù)進(jìn)度跟進(jìn)及不良品的反饋、處理及時(shí)性。5采購(gòu)報(bào)表及時(shí)完成率采購(gòu)報(bào)表每次均能提前完成，各種物料現(xiàn)狀報(bào)表均能隨時(shí)提供，且無(wú)差錯(cuò)。5采購(gòu)差錯(cuò)控制保證采購(gòu)物料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量無(wú)誤。5供應(yīng)商管理對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估到位，管理有序。5專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能勝任本職工作相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、理論水平，并能準(zhǔn)確靈活應(yīng)用于職務(wù)之中。5發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決能力發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)，處理問(wèn)題當(dāng)機(jī)立斷，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)較多，解決問(wèn)題能力強(qiáng)、及時(shí)。5考核內(nèi)容四采購(gòu)制度(15%）考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分10自評(píng)相關(guān)人小計(jì)遵章守紀(jì)原則性強(qiáng)，不違反規(guī)章制度，可為他人榜樣。5管理制度執(zhí)行力嚴(yán)格按照公司采購(gòu)制度執(zhí)行，不尋私枉法。5保密性嚴(yán)守公司采購(gòu)數(shù)據(jù)，不泄露公司采購(gòu)相關(guān)數(shù)據(jù)。5考核內(nèi)容總得分及獎(jiǎng)金發(fā)放情況人事部核查考核內(nèi)容總得分：分部門(mén)經(jīng)理獎(jiǎng)金發(fā)放意見(jiàn)：總經(jīng)理核準(zhǔn)績(jī)效基數(shù)：元簽名確認(rèn)：簽名：評(píng)分規(guī)則:1、考勤、獎(jiǎng)罰情況得分：總分共計(jì)15分，遲到、早退，漏打卡、事假，一次扣1分，病假、婚/喪/產(chǎn)/假，一次扣0.5分，曠工、處罰一次扣5分，嘉獎(jiǎng)一次加5分。2、小計(jì)得分：即自評(píng)和上級(jí)評(píng)分的平均分；總分：每項(xiàng)小計(jì)得分的總和。自評(píng)與上級(jí)評(píng)分或相關(guān)人評(píng)分差值超過(guò)3分，則該項(xiàng)分為零分。3、此表只適用于采購(gòu)部門(mén)人員。考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分工作態(tài)度與合作精神20分責(zé)任心積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)，能很好完成任務(wù)。5有責(zé)任心，可放心交付工作。4尚有責(zé)任心，基本完成工作。3無(wú)責(zé)任心，自由散漫，上班時(shí)間常做與工作無(wú)關(guān)的事情。2積極性品德兼優(yōu)，言行一致，以身作則，熱心工作，支持公司方面的政策。5言而有信，品行好，足為他人楷模。4對(duì)本身工作感興趣，守時(shí)守規(guī)，不偷懶，積極工作。3工作無(wú)恒心，主動(dòng)性不夠，需要有人督促。2溝通能力與同事合作愉快，對(duì)人待事態(tài)度友善真誠(chéng)，經(jīng)常主動(dòng)幫助他人。5愛(ài)護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人。4在必須要協(xié)調(diào)的工作上與人合作。3精神散漫，不肯與別人合作，對(duì)人態(tài)度傲慢無(wú)禮。2合作精神善于團(tuán)結(jié)合作，起帶頭作用，發(fā)揮部門(mén)優(yōu)勢(shì)。5尚能與他人合作，保證部門(mén)完成任務(wù)。4主動(dòng)不夠，免強(qiáng)配合領(lǐng)導(dǎo)和他人完成任務(wù)。3難與他人合作，成為公司、部門(mén)的包袱。2工作能力與效率50分執(zhí)行力認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，理解力極強(qiáng)，辦事得力，快速。5快速執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，時(shí)有提出合理化建議。4執(zhí)行力一般，需督促。3能力差，態(tài)度不積極。2工作效率完成交辦的工作精確，速度快，質(zhì)量高，沒(méi)有差錯(cuò)。5能分清主次，按時(shí)按次完成任務(wù)，效果滿意。4在上級(jí)指導(dǎo)和督促下完成任務(wù)，工作時(shí)有差錯(cuò)。3工作不分主次，效率低，有差錯(cuò)。2創(chuàng)新能力善于學(xué)習(xí)，有創(chuàng)新精神，有經(jīng)濟(jì)意識(shí)，有創(chuàng)效益能力。5以公司利益為重，維護(hù)公司的形象，尊重和維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)威信。4不做有損公司利益的事，不說(shuō)有損于公司形象的話。3各方面對(duì)自己沒(méi)有高要求，工作能力有待提高。2采購(gòu)及時(shí)性合理運(yùn)用資金，根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，能按時(shí)、按量、按質(zhì)100%完成采購(gòu)任務(wù)。5根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，90%以上的物料能按時(shí)、按量完成采購(gòu)。4根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，80%以上的物料能按時(shí)、按量完成采購(gòu)。3采購(gòu)計(jì)劃不明確，且實(shí)施進(jìn)度混亂。2采購(gòu)入庫(kù)及時(shí)性對(duì)所采購(gòu)的物料數(shù)量、質(zhì)量能很好的進(jìn)行掌控，做到及時(shí)入庫(kù)（完成率100%）。5對(duì)采購(gòu)的物料數(shù)量、質(zhì)量基本能掌控，并做到及時(shí)入庫(kù)（完成率95%以上）。4對(duì)采購(gòu)物料的數(shù)量、質(zhì)量大概了解（完成率85%以上）。3對(duì)所采購(gòu)的物料狀況不做了解，且進(jìn)度不跟進(jìn)（完成率85%以下）。2采購(gòu)報(bào)表的完成率能提前完成各種采購(gòu)報(bào)表，且精確無(wú)誤（完成率100%）。5按時(shí)完成采購(gòu)報(bào)表，公布及時(shí)、不拖拉、相對(duì)準(zhǔn)確（完成率95%以上）。4能夠及時(shí)完成報(bào)表，出現(xiàn)不及時(shí)情況一次以內(nèi)（完成率85%以上）。3報(bào)表需在上級(jí)督促下完成，時(shí)常出現(xiàn)遺漏及錯(cuò)誤，延時(shí)錯(cuò)誤次數(shù)累計(jì)超3次以上，采購(gòu)工作有差錯(cuò)（完成率85%以下）。2采購(gòu)差錯(cuò)控制未出現(xiàn)遺漏、錯(cuò)誤、不規(guī)范的采購(gòu)情況（錯(cuò)誤率為零）。5出現(xiàn)遺漏、錯(cuò)誤、不規(guī)范