某熱電廠工程計算機信息化系統(tǒng)管理

某熱電廠工程計算機信息化系統(tǒng)管理本工程暫按業(yè)主主提供MIS系統(tǒng)考慮項項目經(jīng)理部的的計算機信息息化系統(tǒng)管理理。組建項目目部計算機局局域網(wǎng)，建立立計算機信息息化管理體系系，配備充足足地技術人員員、計算機及及其相關設備備，通過INTERRNET與公司總部部及其它公司司二級單位互互聯(lián)，每周日日更新施工進進度計劃并向向業(yè)主和監(jiān)理理提交周進度度報告，每月月28日前向業(yè)主主和監(jiān)理提交交月度工程進進展情況報告告，年底提交交年度工程進進展情況報告告，實現(xiàn)工程程管理的協(xié)調(diào)調(diào)指揮、統(tǒng)一一調(diào)度、信息息傳遞和交流流。同時，留留有與業(yè)主和和監(jiān)理互聯(lián)的的100M接口，滿足足數(shù)據(jù)交換的的要求，實時時進行數(shù)據(jù)交交換。1計算機網(wǎng)絡絡規(guī)劃采用星形拓樸結(jié)結(jié)構(gòu)組建百兆兆以太網(wǎng)，現(xiàn)現(xiàn)場布置主服服務器（主要要用于域控制制和網(wǎng)站發(fā)布布）、物資服服務器和財務務服務器各一一臺，計算機機局域網(wǎng)覆蓋蓋整個施工生生產(chǎn)區(qū)和管理理辦公區(qū)，根根據(jù)招標方規(guī)規(guī)劃辦公場地地，布置網(wǎng)線線，各服務器器和各終端計計算機通過網(wǎng)線與交換機相連，網(wǎng)絡預預留與業(yè)主和和監(jiān)理互聯(lián)的的100M接口。租用用當?shù)仉娦诺牡墓饫w寬帶連連入INTERRNET，并設置防防火墻一臺和和網(wǎng)絡版殺毒毒軟件一套，以以保證系統(tǒng)安安全。本方案充分依托托先進的計算算機網(wǎng)絡技術術，是目前世世界上流行的的網(wǎng)絡布局之之一，具有良良好的擴展性性、兼容性和和安全性。我我們在近幾年年承建的工程程項目上全部部采用此方案案或類似方案案，計算機網(wǎng)網(wǎng)絡運行安全全、穩(wěn)定，積積累了豐富地地管理經(jīng)驗。2P3工程程管理軟件2.1P33軟件管理系系統(tǒng)的應用經(jīng)經(jīng)驗P3（PrimmaveraaProjjectPPlanneer）軟件在國國際上有極高高的知名度，業(yè)業(yè)已成為項目目管理的重要要應用軟件。我我公司從禹州州電廠一期工工程開始應用用P3軟件，而后后在貴州安順順電廠、黔北北電廠和新鄉(xiāng)鄉(xiāng)電廠等工程程中均采用P3軟件進行工工程項目管理理。經(jīng)過數(shù)年年的學習和實實踐，P3軟件在工程程項目管理中中的應用不斷斷深化，取得得了理想的管管理效果，應應用情況詳見見商務標相關關部分。具體體如下：進度計劃的編編制P3軟件在我公公司首先應用用在綜合進度度計劃的編制制上。要科學學合理地安排排好施工進度度，確保工程程按期完工，建建立工程的施施工網(wǎng)絡進度度是必不可少少的；同時，必必須根據(jù)工程程進展的實際際情況對進度度計劃不斷更更新，才能使使其真正起到到指導施工的的作用。起到到了優(yōu)化工期期和資源、降降低工程成本本的作用。進度計劃的的控制⑴月度施工計劃劃是整個工程程進度計劃的的基礎，只有有控制好月度度計劃的執(zhí)行行，才能實現(xiàn)現(xiàn)對整個工程程進度的控制制。為此，在在編制月度施施工計劃時，我我們采用了“兩下一上”的方法，即即首先由施工工管理科根據(jù)據(jù)綜合進度計計劃向各科室室下達月度計計劃目標，由由各科室進行行合理的分解解細化后通過過電子文件上上報，施工管管理科進行匯匯總，并在月月度計劃平衡衡會（由施工工、機械、物物資、質(zhì)量等等部門參加）上上進行討論，根根據(jù)實際的資資源配置情況況對月度計劃劃進行適當?shù)牡恼{(diào)整，最后后下達給各有有關部門執(zhí)行行。在計劃執(zhí)執(zhí)行過程中，各各科室要按周周將完成工作作量以規(guī)定的的格式在各自自的終端上進進行更新，以以實現(xiàn)對計劃劃進度進行更更新。對于拖拖期項目，施施工管理科根根據(jù)實際情況況通過P3軟件做出出原因分析報報告和應對措措施，并在每每周的生產(chǎn)例例會上對計劃劃過程中出現(xiàn)現(xiàn)的問題進行行分析解決。⑵每月將完成成工作量匯總總輸入P3系統(tǒng)后，據(jù)據(jù)此對綜合進進度計劃進行行更新。在現(xiàn)現(xiàn)行綜合進度度計劃的時標標網(wǎng)絡圖上掛掛接目標進度度計劃，可形形象地顯示一一項作業(yè)的工工期要求、實實際進度及目目標進度。通通過前鋒線法法，可以直觀觀地顯示實際際進度與目標標進度的差異異。另外，由由于采取3個月滾動的的形式，可直直觀地了解一一項作業(yè)的進進展情況對該該項目作業(yè)工工期的影響和和對后結(jié)續(xù)作作業(yè)的影響。對對照目標計劃劃，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)各作業(yè)的實實際進展是否否滿足要求，對對于拖期項目目采取一定措措施，以追回回工期。原則則上，我們對對綜合進度計計劃每月進行行一次進度更更新，每三個個月對其進行行一次調(diào)整滾滾動。若關鍵鍵路徑上的作作業(yè)受到影響響，則及時對對非關鍵作業(yè)業(yè)活動的工期期進行調(diào)整，以以保證關鍵作作業(yè)的工期。邏邏輯關系如下下：P3P3現(xiàn)行計劃P3目標計劃定期更新定期對比每季、周、月定期盤點、調(diào)整P3周、月、季計劃制定周、月、季計劃落實利用P3建建立計劃管理理體系，進行行動態(tài)控制P3的使用，能能夠使計劃管管理與工程實實際更密切地地結(jié)合在一起起，從而使生生產(chǎn)計劃管理理體系的建立立成為可能，解解決了計劃分分類、分層次次管理的問題題，真正實現(xiàn)現(xiàn)了計劃由多多人管理的目目的。同時由由于P3的使用解決決了多級計劃劃不能共存于于一個計劃、下下級計劃完成成量無法在上上級計劃完成成量中反映等等管理方面的的問題。并且且P3的使用，解解決了計劃信信息實時更新新的問題，便便于計劃管理理人員、決策策人員對工程程的進展進行行實時的動態(tài)態(tài)控制，最終終完全實現(xiàn)計計劃的動態(tài)控控制。利用P3實實現(xiàn)工程信息息管理的規(guī)范范化⑴P3軟件提提供了甘特圖圖、網(wǎng)絡圖、各各種代碼、作作業(yè)分類碼、資資源條目、費費用條目及記記事條目等渠渠道。計劃編編制后，通過過管理人員、技技術人員的預預先策劃和準準備，可以加加載或連接大大量的信息到到計劃中每一一個對應的項項目上（計劃劃階段上述信信息無法加載載時，也預留留有位置或通通道，當業(yè)務務發(fā)生或資源源到位后，將將對應條目賦賦值即可）。這這樣計劃執(zhí)行行時，各級管管理人員和技技術人員可在在P3的進度計劃劃中直接打開開與作業(yè)有關關的幾乎所有有的信息。例例如：施工記記錄、材料庫庫存量、設備備到貨、質(zhì)量量檢驗評定表表、材質(zhì)檢驗驗報告、施工工任務單、各各級計劃等文文件，進行實實時查詢工作作。⑵利用P3進進行信息管理理，其優(yōu)點是是：規(guī)范了圍圍繞項目所發(fā)發(fā)生的各類信信息，將信息息管理從以往往的部門為中中心改變成以以項目為中心心；P3軟件中準備備和提供了統(tǒng)統(tǒng)一格式的信信息、是各種種統(tǒng)計工作簡簡化，使信息息成本最低；；能夠及時、全全面地提供不不同要求的、不不同細度的信信息，使分析析、解決施工工中出現(xiàn)的各各種問題時，既既準確又迅速速；可以全面面系統(tǒng)地保存存大量的信息息，提供快速速查詢和利用用，為組織的的決策提供強強大的信息支支持。利用P3提提高工程質(zhì)量量監(jiān)督檢驗的的針對性⑴在P3環(huán)境境下，通過質(zhì)質(zhì)量管理人員員預先的籌劃劃，對所有工工程項目和子子項填加一個個質(zhì)量作業(yè)分分類碼，并進進行相應的賦賦值。在項目目實施過程中中，質(zhì)檢人員員通過應用過過濾器和數(shù)據(jù)據(jù)組織功能，就就可以很容易易得到自己的的質(zhì)檢工作計計劃或當天檢檢查項目清單單，根據(jù)該計計劃或清單，質(zhì)質(zhì)檢人員就可可以知道今天天該對哪些項項目進行檢查查，大大提高高監(jiān)督檢查的的針對性。⑵P3軟件的的使用使進度度計劃與質(zhì)量量管理完全結(jié)結(jié)合在一起，不不僅使進度計計劃為質(zhì)量管管理帶來了方方便，而且質(zhì)質(zhì)量管理融于于P3軟件后，也也為進度管理理與經(jīng)營管理理帶來了控制制的基礎。例例如判斷一個個項目完工與與否的標志就就是該項目是是否檢驗完畢畢，各級質(zhì)檢檢部門是否簽簽字。利用P3提提高工程項目目物資管理水水平⑴技術人員可可根據(jù)P3計劃敦促相相關部門和人人員及時采購購并驗收所需需設備和部件件，以便為計計劃按時完成成創(chuàng)造條件。⑵P3環(huán)境下下還可以通過過記事條目連連接其它更多多物資信息，如如：材料的庫庫存量、設備備的到貨情況況、材料申報報計劃等，這這樣既促進了了相關人員和和部門及時進進行信息溝通通，又避免了了扯皮推委，使使影響工程進進展的設備、材材料問題能提提前暴露。⑶由于應用PP3網(wǎng)絡計劃實實現(xiàn)了信息共共享，物資部部門也可根據(jù)據(jù)計劃提供的的實時信息，結(jié)結(jié)合以往采購購、運輸經(jīng)驗驗，考慮在滿滿足工程進度度需要的前提提下，盡量減減少材料的庫庫存量，降低低物資的倉儲儲費用與管理理費用。利用P3促促進項目管理理水平提高在P3環(huán)境下，對對工程項目根根據(jù)工作結(jié)構(gòu)構(gòu)進行了逐級級細分，并加加載了各類資資源、費用信信息，每一個個項目和子項項目又被賦予予了多種作業(yè)業(yè)分類碼，其其它信息資源源的加載和掛掛接也預先進進行了規(guī)劃或或預留了接口口。在項目實實施以前，通通過P3網(wǎng)絡計劃的的編制和完善善，通過對網(wǎng)網(wǎng)絡計劃中反反映的資源強強度進行分析析，以及對施施工方案進行行優(yōu)化比較，實實際上施工單單位已經(jīng)在理理論上完成了了整個項目全全部策劃，確確定了理論上上最優(yōu)的目標標網(wǎng)絡計劃。在在該目標網(wǎng)絡絡的指導下，再再根據(jù)現(xiàn)場千千變?nèi)f化的實實際，不斷跟跟蹤和調(diào)整目目標網(wǎng)絡計劃劃，充分應用用現(xiàn)代網(wǎng)絡手手段，建立局局域網(wǎng)實現(xiàn)信信息共享，按按照計劃分層層管理、集中中控制的原則則，很自然就就建立起“以計劃管理理為龍頭，以以質(zhì)量管理為為保證，以安安全管理為基基礎”的生產(chǎn)管理理體系。P3網(wǎng)絡計劃的的執(zhí)行過程，同同時也是一個個項目跟蹤和和信息加載的的過程，進度度、質(zhì)量、安安全計劃的完完成情況，物物資采購、倉倉儲情況，人人工、機械、材材料消耗及成成本支出情況況等，隨著項項目進展，通通過計劃跟蹤蹤盤點，上述述信息都必須須實時加載，工工程項目的各各相關方管理理人員通過信信息加載和查查詢，就可掌掌握工程進展展情況，并在在必要時協(xié)商商或確定對計計劃做相應調(diào)調(diào)整。由于P3環(huán)境下的項項目管理體現(xiàn)現(xiàn)這著多層管管理思想，所所以它的應用用有利于公司司項目管理水水平的整體提提高。2.2P33軟件管理系系統(tǒng)在本工程程中的應用計計劃P3軟件是建立立MIS系統(tǒng)的基石石，因此必須須用好P3軟件，充分分發(fā)揮P3軟件強大的的管理功能。在在本工程中，我我們將結(jié)合項項目部的MIS系統(tǒng)，建立立滿足P3軟件網(wǎng)絡版版運行要求的的交換式快速速網(wǎng)絡，同時時與業(yè)主聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)，實現(xiàn)與業(yè)業(yè)主的P3網(wǎng)上數(shù)據(jù)共共享與交換。主主要應用計劃劃是：資源計劃加加載在二級進度計劃劃中加載資源源計劃，主要要包括圖紙交交付計劃和設設備到貨計劃劃。編碼體系P3軟件的功能能強大，但要要充分發(fā)揮效效用，首先必必須根據(jù)工程程特點建立一一套完整的編編碼體系。我我們將參與并并協(xié)助由業(yè)主主組織的工程程建設計算機機信息管理系系統(tǒng)編碼體系系、表格體系系等編制工作作，統(tǒng)一執(zhí)行行業(yè)主頒布的的編碼體系、表表格體系。本本工程建設的的主要特點是是規(guī)模大、工工期長、分標標多、參建單單位多，為了了保障編碼體體系科學完善善，在建立工工程P3進度編碼碼系統(tǒng)時，應應充分考慮了了其統(tǒng)一性、全全面性和穩(wěn)定定性。原則確確定按照《火火電施工質(zhì)量量驗評標準》的的項目劃分原原則編制WBS編碼，并利利用WBS編碼使P3與MIS系統(tǒng)建立數(shù)數(shù)據(jù)接口，實實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共共享和交換。作業(yè)分類碼和作作業(yè)代碼也是是P3軟件應用用非常重要的的編碼，作業(yè)業(yè)分類碼編制制的主要原則則是便于數(shù)據(jù)據(jù)的組織和便便于工程的管管理。本標段段工程使用KKS編碼對施工工作業(yè)進行分分類，代碼使使用P3軟件的自定定義數(shù)據(jù)項，同同時WBS碼與KKS碼相對應。在在制定作業(yè)分分類碼時，根根據(jù)標段多、承承包商多等特特點，采取了了既統(tǒng)一又靈靈活的原則。為為使各承包商商用P3編制的進進度計劃文件件能在監(jiān)理和和業(yè)主處得到到方便地匯總總、檢查、分分析，應建立立并使用統(tǒng)一一作業(yè)分類碼碼、作業(yè)代碼碼及部分資源源代碼體系，在在上述統(tǒng)一碼碼的前提下，又又允許各承包包商對后幾項項根據(jù)自身的的需要建立各各自的編碼，以以滿足不同層層次編制進度度網(wǎng)絡的需求求。根據(jù)上述原則，本本工程作業(yè)分分類碼的主項項（即前幾位位）分別為施施工單位、作作業(yè)類別、里里程碑、永久久或臨時工程程、主體或附附屬工程、合合同代碼、工工程區(qū)域代碼碼等，這些碼碼的名稱、代代碼及長度應應有統(tǒng)一規(guī)定定，除此之外外的輔項（即即后幾位），諸諸如工區(qū)負責責人、子區(qū)域域、合同內(nèi)的的子里程碑、作作業(yè)類別明細細等等，這些些均由各單位位自行規(guī)定。作作業(yè)代碼與之之類似，對前前幾位進行統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)定，后后幾位則由各各單位自行規(guī)規(guī)定。目標工程計計劃在工程開工前，將將通過各方（責責任人）編制制、審核批準準的工程計劃劃確定為目標標工程計劃，建建立工程實施施控制的管理理目標，對于于一個工程項項目，通過P3軟件可以設設立多個目標標工程，同時時掛接兩個目目標計劃進行行比較。目標標計劃包括兩兩個：目標1（初始目標標計劃）、目目標2（現(xiàn)行目標標計劃）。目標1和目標22的比較主要要用于發(fā)現(xiàn)工工程的相對進進展情況。施工網(wǎng)絡進進度計劃編制制進度計劃編制采采用單節(jié)點網(wǎng)網(wǎng)絡計劃技術術（PDM）。一二級級控制計劃根根據(jù)進度里程程碑編制，編編制完成后提提交業(yè)主審查查。再據(jù)此制制定三級執(zhí)行行計劃以及相相應的設備圖圖紙交付計劃劃和質(zhì)檢計劃劃，然后上交交業(yè)主報批。報報批的實施計計劃應真實明明了地表示所所有浮時。施工網(wǎng)絡進進度的實施按提交審批過的的施工進度計計劃實施，項項目部派專人人采集現(xiàn)場的的工程進度情情況的數(shù)據(jù)，包包括進度、完完成的工程量量等；并對每每天對計劃中中的進度、資資源等數(shù)據(jù)進進行更新、計計算，逐級匯匯總、比較并并及時調(diào)整現(xiàn)現(xiàn)行計劃。在規(guī)定的時間將將進度信息實實物量完成情情況或工程形形象進度信息息以及費用信信息交監(jiān)理和和業(yè)主工程部部審核。進度計劃及進度度報告?zhèn)浞萦杏须娮游臋n，并并以統(tǒng)一規(guī)范范的表格體系系通過荊門電電廠工程局域域網(wǎng)（或磁盤盤方式）上報報。同時按合合同要求提供供書面文件?？傊?，應用P33軟件后，按按照P3的運行規(guī)規(guī)程，形成了了“計劃→實施→反饋→對比分析→修訂計劃→實施”的高效動態(tài)態(tài)化新格局，一一旦發(fā)現(xiàn)工程程進展中出現(xiàn)現(xiàn)任何與計劃劃不符的情況況，便能在最最短的時間內(nèi)內(nèi)得到反饋和和修訂。在本標段工程中中，我公司將將繼續(xù)加大對對P3項目管理軟軟件的進一步步深入研究和和應用，進一一步提高我們們的項目管理理水平和企業(yè)業(yè)管理水平，確確保工程按質(zhì)質(zhì)、高效、優(yōu)優(yōu)質(zhì)的完成。3MIS系系統(tǒng)的應用經(jīng)經(jīng)驗和在本工工程中的應用用計劃3.1MISS的應用范圍圍MIS系統(tǒng)應用用范圍主要為為：(1)工程與與技術管理：：包括工程進進度管理、工工程技術人員員管理、施工工預算管理、施施工現(xiàn)場安全全管理、工程程質(zhì)量管理、工工程合同與工工程結(jié)算管理理、設備與材材料管理、文文件圖紙管理理、焊接管理理、金屬監(jiān)督督管理、現(xiàn)場場辦公管理、電電纜敷設輔助助管理、管道道信息管理、機機械管理等；；(2)辦公管管理：包括人人事管理、財財務管理、合合同事務管理理、合同預算算管理、文件件管理、檔案案管理、固定定資產(chǎn)管理、培培訓管理、黨黨群管理等；；(3)綜合查查詢系統(tǒng)：由由各個子系統(tǒng)統(tǒng)及各責任部部門產(chǎn)生或發(fā)發(fā)布在WWWW服務器中的的數(shù)據(jù)及各共共用數(shù)據(jù)庫綜綜合信息查詢詢。綜合查詢詢用動態(tài)主頁頁方式實現(xiàn)。3.2MISS系統(tǒng)在工地地現(xiàn)場的應用用經(jīng)驗在以往電廠工程程中，除傳統(tǒng)統(tǒng)的MIS系統(tǒng)應應用外，將PP3軟件全面面用于工程管管理中，在項項目經(jīng)理部范范圍內(nèi)組建了了局域網(wǎng)，該該局域網(wǎng)與國國際互聯(lián)網(wǎng)連連通，形成了了全面應用PP3軟件的基基本環(huán)境，各各部門都具備備了應用P33軟件的基本本條件。所有有工程技術人人員和管理人人員均經(jīng)過PP3軟件的應應用培訓，掌掌握了應用該該軟件的基本本方法，并能能夠結(jié)合本崗崗位工作，利利用P3軟件實現(xiàn)現(xiàn)日常管理。目目前，他們正正在各自不同同的崗位上，努努力地摸索如如何借助于PP3軟件本身身的功能來使使自己更高效效地工作，同同時也正在探探索如何利用用P3軟件的二二次開發(fā)功能能來改進我們們的管理方式式和方法，以以真正提高企企業(yè)的管理水水平?，F(xiàn)工程程正在建設當當中，從現(xiàn)階階段看，MIIS系統(tǒng)的使使用取得了非非常滿意的效效果，下面簡簡單介紹各個個系統(tǒng)：(1)材料設設備管理系統(tǒng)統(tǒng)a.材料管理理模塊：包括括預算、審批批、購買（詢詢價、招標）、驗驗收、入庫等等管理功能。b.設備管理理模塊：包括括裝箱單、到到貨驗收記錄錄、入庫等管管理功能。c.庫存管理理模塊：包括括材料設備的的庫位、庫存存數(shù)量、狀態(tài)態(tài)、發(fā)放記錄錄等功能。d.計劃統(tǒng)計計管理模塊：：材料設備的的使用報表、分分析、數(shù)據(jù)輸輸出等功能。(2)工程管管理系統(tǒng)使用P3軟件進進行管理。由由于這個系統(tǒng)統(tǒng)有專門的陳陳述，這里就就不再贅述。(3)工程質(zhì)質(zhì)量管理系統(tǒng)統(tǒng)系統(tǒng)有火電施工工全部十個專專業(yè)的質(zhì)量驗驗評和質(zhì)量驗驗收規(guī)范，還還有電力部部部頒的有關質(zhì)質(zhì)量管理文件件、規(guī)定，數(shù)數(shù)據(jù)容量達33000萬字字。該系統(tǒng)可可以方便地調(diào)調(diào)用其中的數(shù)數(shù)據(jù)。該系統(tǒng)統(tǒng)存儲有火電電施工質(zhì)量管管理中全部二二萬一千三百百個施工工序序記錄和三千千余張驗評表表格，系統(tǒng)可可隨時調(diào)用。(7)財務子子系統(tǒng)采用遠光財務軟軟件。包括：：生產(chǎn)會計賬賬務管理；生生產(chǎn)會計報表表管理；基建建會計賬務管管理；基建會會計報表管理理；資金核算算；成本核算算；財務計劃劃管理；經(jīng)濟濟活動分析。(8)人事事管理系統(tǒng)這個系統(tǒng)是根據(jù)據(jù)工程需要和和公司的管理理特點開發(fā)的的WINDOOWS下多任任務管理程序序，包括以下下管理模塊：：人事檔案管管理；工資獎獎金管理；勞勞動計劃管理理；勞保統(tǒng)籌籌管理；職工工教培管理；；審計管理。(9)計劃管管理系統(tǒng)采用expedditionn軟件和河南南省定額預算算軟件、安裝裝概算軟件、土土建概算軟件件等上級機關關制定的程序序。(10)系統(tǒng)統(tǒng)集成郵件服務；WWWW服務。3.3本工程程MIS系統(tǒng)應用計計劃為高質(zhì)量地完成成本電廠工程程的施工，我我公司將與業(yè)業(yè)主協(xié)調(diào)配合合，全面使用用MIS系統(tǒng)參與工工程管理。具具體規(guī)劃如下下：組建并實施項目目計算機網(wǎng)絡絡按業(yè)主要求，為為滿足工程管管理的需要，一一旦我公司成成功中標，將將在工程現(xiàn)場場迅速組建網(wǎng)網(wǎng)絡辦公硬件件環(huán)境，以最最短的時間建建立起一套安安全可靠的計計算機網(wǎng)絡系系統(tǒng)，使我公公司管理人員員、工程技術術人員進入現(xiàn)現(xiàn)場即擁有一一個正常的辦辦公環(huán)境和辦辦公條件，可可以立即投入入正常的工作作，進入角色色。具體安排排如下：(1)第一批批人員進入現(xiàn)現(xiàn)場后二周內(nèi)內(nèi)形成計算機機網(wǎng)絡系統(tǒng)，完完成網(wǎng)絡系統(tǒng)統(tǒng)的布線、硬硬件設備采購購、安裝及調(diào)調(diào)試工作，完完成計算機網(wǎng)網(wǎng)絡軟件系統(tǒng)統(tǒng)的安裝與調(diào)調(diào)試，使本現(xiàn)現(xiàn)場計算機網(wǎng)網(wǎng)絡系統(tǒng)達到到正常運行狀狀態(tài)。(2)計算機機專業(yè)人員將將作為首批進進駐現(xiàn)場人員員到達施工現(xiàn)現(xiàn)場，協(xié)調(diào)解解決本工程MMIS系統(tǒng)應應用所面臨的的一系列系統(tǒng)統(tǒng)初始化和各各專業(yè)軟件初初始化的具體體工作，協(xié)助助各業(yè)務部門門快速地建立立網(wǎng)絡應用系系統(tǒng)。同時，與與業(yè)主進行聯(lián)聯(lián)系，掌握業(yè)業(yè)主對各施工工單位有關MMIS系統(tǒng)應應用的具體要要求，盡快建建立與業(yè)主相相關計算機系系統(tǒng)的接口。(3)各專業(yè)業(yè)人員與業(yè)主主盡快取得聯(lián)聯(lián)系，掌握業(yè)業(yè)主對各個部部門及專業(yè)部部門的具體要要求，根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場具體情況況制定整個現(xiàn)現(xiàn)場MIS系統(tǒng)詳詳細規(guī)劃和安安排。(4)網(wǎng)絡系系統(tǒng)主要硬件件設備配備說說明系統(tǒng)配備服務器器兩臺，一臺臺為主域控制制服務器，一一臺為備份服服務器，服務務器擬采用聯(lián)聯(lián)想26000T專用服務務器，網(wǎng)絡交交換機采用33COM公司司產(chǎn)品，路由由器采用CIISCO公司司產(chǎn)品，通過過光纖及超55類雙絞線構(gòu)構(gòu)成局域網(wǎng)絡絡并與業(yè)主網(wǎng)網(wǎng)絡相連，同同時提供遠程程撥號訪問服服務。配備微微機15臺，A3幅面激光光打印機1臺。服務器器采用WinndowsXPSerrver，數(shù)數(shù)據(jù)庫采用SSQLSeerver22000，安安裝代理服務務器軟件PrroxySServerr2.0，通通用辦公軟件件采用Offfice20003。3.3.2針對對工程特點，建建立本工程管管理信息系統(tǒng)統(tǒng)針對業(yè)主的具體體要求和現(xiàn)場場的具體情況況，建立適合合本電廠工程程施工現(xiàn)場需需要的綜合性性的MIS系統(tǒng)，同同時，用最短短的時間完成成各個系統(tǒng)的的初始化工作作。在此期間間，我們將派派出公司最得得力的計算機機專業(yè)管理人人員，協(xié)助建建立本電廠工工程MIS系統(tǒng)，并并對相關各個個MIS系統(tǒng)的的子系統(tǒng)進行行調(diào)試、完成成P3、EXP軟件系系統(tǒng)的安裝和和調(diào)試工作。同同時，了解業(yè)業(yè)主MIS系統(tǒng)的的建設情況和和對施工單位位的要求，盡盡快實現(xiàn)與業(yè)業(yè)主MIS系統(tǒng)的的聯(lián)接。我公公司不論施工工人員還是管管理人員，一一旦進入現(xiàn)場場，即可通過過MIS系統(tǒng)實實現(xiàn)與業(yè)主進進行數(shù)據(jù)通訊訊，從開工初初期就可以保保證與業(yè)主進進行完整的施施工信息共享享。在本電廠廠工程施工現(xiàn)現(xiàn)場，將建立立以下列各系系統(tǒng)組成的主主干軟件模塊塊：(1)工程管管理軟件（PP3軟件一套套）(2)合同事事務管理軟件件（EXP軟件一一套，用于管管理工程結(jié)算算、合同、材材料、設備、圖圖紙、資料等等）(3)辦公自自動化軟件系系統(tǒng)（用于公公司內(nèi)部文件件電子傳遞）(4)財務管管理系統(tǒng)（本本項目帳務處處理）(5)勞資管管理系統(tǒng)（用用于本項目人人員管理、工工資管理等）(6)工程質(zhì)質(zhì)量管理系統(tǒng)統(tǒng)(7)安全管管理系統(tǒng)(8)工程概概預算等內(nèi)部部核算用綜合合管理系統(tǒng)（POWERMIS）(9)材料管管理（對本工工程甲供材料料及自購材料料的庫存、接接受、發(fā)放等等進行管理）(10)設備備管理（用于于設備的到貨貨、開箱、存存放、查詢、設設備催交等管管理）(11)綜合合查詢系統(tǒng)((對本項目的的總和信息進進行查詢，通通過WEB頁實現(xiàn)現(xiàn))3.3.3加強強領導，將PP3應用作為為MIS系統(tǒng)應應用的核心和和重點建立相應的組織織機構(gòu)和管理理制度，保證證P3軟件及MISS系統(tǒng)的順利利實施。成立立P3軟件應用用領導小組，組組長由項目經(jīng)經(jīng)理擔任，項項目總工程師師任副組長，各各相關管理部部門負責人任任主要成員。項項目經(jīng)理將PP3軟件的應應用作為一項項硬指標對各各部門提出具具體要求，使使P3軟件應用用從組織上有有可靠的保證證。制定P33軟件運行程程序，使各單單位明確自己己應該做什么么，如何做，具具體目標清楚楚，使工作有有章可循。項項目管理是一一個多目標的的復雜系統(tǒng)工工程，進度、資資金、質(zhì)量與與人、機、料料等單項很難難