資產(chǎn)管理人員績(jī)效考核方案-范本實(shí)用文檔

資產(chǎn)管理人員績(jī)效考核方案方案名稱資產(chǎn)管理人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、目的公司進(jìn)行資產(chǎn)管理人員績(jī)效考核的目的如下。①協(xié)調(diào)公司資產(chǎn)管理的目標(biāo)和資產(chǎn)管理人員的工作目標(biāo)，監(jiān)督檢查資產(chǎn)管理工作完成情況。②把薪酬與績(jī)效掛鉤，通過(guò)薪酬激勵(lì)提高資產(chǎn)管理人員的工作積極性和資產(chǎn)管理績(jī)效。③促進(jìn)上下級(jí)之間的溝通，為選拔人才和合理激勵(lì)提供依據(jù)。二、績(jī)效考核的時(shí)間資產(chǎn)管理人員的績(jī)效考核時(shí)間如下表所示?？?jī)效考核時(shí)間表績(jī)效考核時(shí)間備注月度績(jī)效考核每月1日到10日月度績(jī)效考核由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)年度績(jī)效考核每年12月10日到25日人力資源部成立考核小組主持年度績(jī)效考核三、月度績(jī)效考核的內(nèi)容與實(shí)施（一）月度績(jī)效考核的內(nèi)容資產(chǎn)管理人員月度績(jī)效考核的內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)96~100分81~95分61~80分41~60分0~40分工作質(zhì)量30%不考慮工作量的多少，只看工作完成情況是否符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)管理相關(guān)工作，如資產(chǎn)核算、資產(chǎn)賬卡登記等數(shù)據(jù)都準(zhǔn)確無(wú)誤工作各個(gè)環(huán)節(jié)極少出錯(cuò)，即便有錯(cuò)，也能夠及時(shí)地自行改正工作偶爾出錯(cuò)，且經(jīng)過(guò)別人指正后很快改正工作很少出錯(cuò)，但會(huì)重復(fù)出同樣的錯(cuò)工作經(jīng)常出錯(cuò)，且總是出同樣的錯(cuò)工作效率20%看工作是否按時(shí)、有條理地完成總是按時(shí)或者提前完成工作，且工作有條理總是按時(shí)完成工作，但是在條理方面有待改善大部分工作按時(shí)完成，且工作條理性較好大部分工作能夠按時(shí)完成，但是欠缺條理性很少按時(shí)完成工作，且工作條理性也有待改善專業(yè)知識(shí)10%看是否具有充分的專業(yè)知識(shí)、掌握了工作方法和工作需要的軟件等精通工作需要的知識(shí)與技能理論，且實(shí)際操作非常優(yōu)秀對(duì)工作需要的知識(shí)與技能了解充分，且能夠熟練操作對(duì)工作需要的知識(shí)有相當(dāng)程度的了解，實(shí)際操作不是很熟練欠缺工作需要的知識(shí)與技能，實(shí)際操作需要人指導(dǎo)與工作相關(guān)的知識(shí)技能大部分都掌握得不夠好工作態(tài)度10%是否熱愛(ài)本職工作、積極主動(dòng)地把工作做得更好始終積極主動(dòng)地工作，自發(fā)地增加工作量，且工作業(yè)績(jī)突出不需要監(jiān)督，能積極主動(dòng)地做好本職工作，但很少主動(dòng)承擔(dān)額外工作需要監(jiān)督才能夠積極工作，且不愿意承擔(dān)額外的工作工作積極性不高，拒絕承擔(dān)額外的工作從來(lái)不積極主動(dòng)地工作，有時(shí)甚至影響他人工作團(tuán)隊(duì)精神5%與同事友好相處情況，是否主動(dòng)與人合作，幫助他人與人合作高效，與同事相處融洽，能主動(dòng)幫助同事解決問(wèn)題一向合作良好，與同事友好相處，積極回應(yīng)同事的求助與多數(shù)同事相處良好，但與個(gè)別同事有小的摩擦?xí)r常不能與同事合作，提出意見(jiàn)的態(tài)度或方式欠佳不愿與人合作，很少與同事溝通交流責(zé)任感5%對(duì)工作的責(zé)任感及勤勉程度責(zé)任心強(qiáng)，工作勤勤懇懇對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，但是偶爾需要人提醒對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，很少閑聊或打攪別人工作責(zé)任心不強(qiáng)有機(jī)會(huì)就偷懶，不把工作放在心上創(chuàng)新能力5%是否勇于創(chuàng)新，提出新的、更有效的工作方法銳意創(chuàng)新，工作中不斷提出和運(yùn)用新想法、新措施樂(lè)意運(yùn)用和提出新想法、新措施偶爾提出新想法、新措施、新工作方法因循守舊，墨守成規(guī)拒絕創(chuàng)新，敵視新方法、觀點(diǎn)學(xué)習(xí)精神5%是否主動(dòng)學(xué)習(xí)，且迅速掌握新知識(shí)自動(dòng)自發(fā)地學(xué)習(xí)，能夠很快地吸收和運(yùn)用新知識(shí)能夠自動(dòng)自發(fā)地學(xué)習(xí)，但是在知識(shí)應(yīng)用方面需要提高積極參加公司組織的培訓(xùn)，能夠掌握和運(yùn)用新知識(shí)能夠掌握新知識(shí)，但是不能很快地運(yùn)用到工作中學(xué)習(xí)熱情不高，學(xué)習(xí)效率很低工作量5%考慮工作質(zhì)量，看工作量的多少完成的工作量比要求的多工作量超出大家的平均水平按時(shí)完成公司要求的工作量工作量偶爾低于平均水平很少按時(shí)完成公司要求的工作量出勤率5%工作紀(jì)律性、遲到早退次數(shù)等從未請(qǐng)假、遲到或早退從未請(qǐng)假，但偶爾遲到或早退偶爾請(qǐng)假、遲到或早退，但理由合理偶爾請(qǐng)假、遲到或早退，但理由不合理經(jīng)常請(qǐng)假、遲到或早退（二）月度績(jī)效考核結(jié)果等級(jí)劃分資產(chǎn)管理類人員的績(jī)效考核得分為各考核項(xiàng)目得分與其權(quán)重之積的總和，其等級(jí)劃分與獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。月度績(jī)效考核等級(jí)劃分表等級(jí)名稱得分范圍（分）獎(jiǎng)懲措施A級(jí)90~100月獎(jiǎng)勵(lì)150元B級(jí)80~89月獎(jiǎng)勵(lì)100元C級(jí)70~79月獎(jiǎng)勵(lì)50元D級(jí)60~69不獎(jiǎng)不罰E級(jí)60以下罰款50元（三）月度績(jī)效考核的實(shí)施資產(chǎn)管理人員的月度績(jī)效考核由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)，其考核主要由以下三部分組成。①部門(mén)經(jīng)理根據(jù)崗位通用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)資產(chǎn)管理人員進(jìn)行初步評(píng)價(jià)。②部門(mén)經(jīng)理根據(jù)月初資產(chǎn)管理人員上交的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，對(duì)資產(chǎn)管理人員進(jìn)行考評(píng)打分。③人力資源部根據(jù)部門(mén)經(jīng)理提交的月度績(jī)效考核資料和公司規(guī)定的崗位績(jī)效要素，對(duì)資產(chǎn)管理人員的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行核定，并負(fù)責(zé)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)和發(fā)布。四、年度績(jī)效考核的實(shí)施資產(chǎn)管理人員的年度績(jī)效考核由人力資源部組建績(jī)效考核小組進(jìn)行。年度績(jī)效考核是對(duì)月度績(jī)效考核的匯總，其得分為年度12個(gè)月績(jī)效考核得分之和的平均數(shù)。年度績(jī)效考核的等級(jí)劃分，如下表所示。年度績(jī)效考核等級(jí)劃分表等級(jí)名稱得分范圍（分）獎(jiǎng)懲措施A級(jí)90~100年終獎(jiǎng)金加500元B級(jí)80~89年終獎(jiǎng)金加300元C級(jí)70~79年終獎(jiǎng)金加200元D級(jí)60~69年終獎(jiǎng)金不變E級(jí)60以下年終獎(jiǎng)金減200元五、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用①部門(mén)經(jīng)理依據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果選拔優(yōu)秀人才、辭退不稱職人員，并且有針對(duì)性地制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，指導(dǎo)資產(chǎn)管理人員學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。②公司通過(guò)調(diào)整和改善績(jī)效目標(biāo)，引導(dǎo)資產(chǎn)管理人員調(diào)整工作重心，把工作做得更好。六、績(jī)效結(jié)果反饋績(jī)效考核結(jié)果反饋是部門(mén)經(jīng)理或績(jī)效考核小組成員，與資產(chǎn)管理人員就績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行溝通，其目的是引導(dǎo)被考核者做出客觀、正確的自我評(píng)價(jià)，幫助資產(chǎn)管理人員解決工作中存在的問(wèn)題。因此，績(jī)效考核結(jié)果反饋應(yīng)該注意以下問(wèn)題。①不能使用帶有威脅性的用語(yǔ)，不要追究資產(chǎn)管理人員的責(zé)任和過(guò)錯(cuò)。②對(duì)事不對(duì)人，多援引數(shù)據(jù)，用事實(shí)說(shuō)話。③創(chuàng)造輕松、融洽的談話氛圍，保持雙向溝通，多傾聽(tīng)員工的心聲。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期部門(mén)考核時(shí)間姓名職位考核指標(biāo)分值評(píng)價(jià)依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)下屬評(píng)分同級(jí)評(píng)分上級(jí)評(píng)分工作業(yè)績(jī)工作質(zhì)量10任務(wù)完成結(jié)果正確、及時(shí)與目標(biāo)計(jì)劃一致，未出現(xiàn)差錯(cuò)差錯(cuò)一次扣1分，三次以上本項(xiàng)為零分工作數(shù)量10按時(shí)完成各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃，完成任務(wù)工作量飽滿未完成一件扣1分，三件以上本項(xiàng)為零分信息反饋5按上級(jí)導(dǎo)要求修訂與調(diào)整目標(biāo)，反饋及時(shí)拖延一次扣1分，三次以上本項(xiàng)為零分聯(lián)系報(bào)告5聯(lián)系和報(bào)告工作及時(shí)、準(zhǔn)確、充分、適宜報(bào)告失誤一次扣1分，三次以上本項(xiàng)為零分工作能力組織能力5正確理解上級(jí)指令，制定方案，按計(jì)劃組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方案錯(cuò)誤一次扣1分，三次以上本項(xiàng)為零分管理能力5職員分工合理、搭配高效不合理一次扣1分，三次以上本項(xiàng)為零分管理責(zé)任5部下有沒(méi)有不滿和抱怨員工抱怨一次扣0.5分，五次以上本項(xiàng)為零分指揮能力5充分調(diào)動(dòng)職員工作積極性和創(chuàng)造性，指導(dǎo)屬下改進(jìn)工作員工工作不積極一次扣0.5分，五次以上本項(xiàng)為零分協(xié)調(diào)能力5與各有關(guān)部門(mén)協(xié)作、配合與溝通及時(shí)解決問(wèn)題其他部門(mén)投訴一次扣1分，三次以上本項(xiàng)為零分團(tuán)隊(duì)建設(shè)5整體精神面貌，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，整體業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高本部門(mén)精神不佳，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分，三次以上本項(xiàng)為零分人員流失率5本部門(mén)人員流失情況離職一個(gè)扣一分，三個(gè)以上本項(xiàng)為零分監(jiān)督責(zé)任5對(duì)部下的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任推脫一次扣1分，三次以上本項(xiàng)為零分5S管理5現(xiàn)場(chǎng)5S管理執(zhí)行狀況5S檢查發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分，五次以上本項(xiàng)為零分工作態(tài)度敬業(yè)精神3對(duì)本職工作敬業(yè)受業(yè)，自覺(jué)履行職責(zé)，任勞任怨抱怨一次扣0.5分，四次以上本項(xiàng)為零分紀(jì)律性3嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律和規(guī)定，對(duì)同事及外界人士禮貌熱情說(shuō)粗話一次扣0.5分，四次以上本項(xiàng)為零分責(zé)任感3忠于職守，敢于承擔(dān)責(zé)任，對(duì)部門(mén)、上級(jí)負(fù)責(zé)推脫負(fù)責(zé)一次扣0.5分，四次以上本項(xiàng)為零分協(xié)作性3能聽(tīng)取相關(guān)部門(mén)或員工的意見(jiàn)，和諧相處，齊心協(xié)力做好工作與同事?tīng)?zhēng)吵一次扣0.5分，四次以上本項(xiàng)為零分綜合素質(zhì)專業(yè)技能4具備現(xiàn)崗位所要求的專業(yè)知識(shí)及實(shí)際業(yè)務(wù)技能試情況而定學(xué)習(xí)精神3自覺(jué)學(xué)習(xí)專業(yè)、技術(shù)知識(shí)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度試情況而定品德修養(yǎng)3嚴(yán)守職業(yè)道德、社會(huì)公德注重儀表、儀容、言談舉止行為得體試情況而定忠實(shí)度3對(duì)公司忠誠(chéng)試情況而定得分小計(jì)行政考核扣分標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)執(zhí)行依據(jù)執(zhí)行結(jié)果行政扣分安全考核設(shè)備安全未關(guān)閉電氣設(shè)備開(kāi)關(guān)一次扣3分財(cái)產(chǎn)安全值班人員未關(guān)門(mén)窗未、鎖辦公室大門(mén)、上班未開(kāi)辦公室大門(mén)。一次扣3分衛(wèi)生考核責(zé)任衛(wèi)生衛(wèi)生負(fù)責(zé)人未按安排搞好衛(wèi)生、每周六不進(jìn)行大掃除。一次扣2分辦公衛(wèi)生辦公環(huán)境不得保留與工作無(wú)關(guān)的物品，現(xiàn)場(chǎng)臟亂差一次扣2分辦公垃圾未及時(shí)清理生活垃圾一次扣2分制度考核考勤考核員工遲到、早退。30分鐘內(nèi)一次扣2分，超過(guò)30分鐘一次扣5分員工未請(qǐng)假視為曠工。一次扣10分請(qǐng)事假（不包含病假、喪假、帶薪年假）。一次扣3分未按規(guī)定請(qǐng)假。（后補(bǔ)請(qǐng)假條）一次扣5分會(huì)議公司各種會(huì)議的召開(kāi)遲到一次扣3分，缺席一次扣5分辦公考核在辦工區(qū)域就餐、吃零食。一次扣2分上班時(shí)間未配戴帶工作牌、未交每日日志。一次扣2分上班時(shí)間舉止粗野、衣冠不整、穿吊帶背心或拖鞋；一次扣2分上班時(shí)間聚眾閑聊、打鬧嬉戲、上與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站；一次扣2分行為考核言語(yǔ)規(guī)范頂撞領(lǐng)導(dǎo)、散布謠言、辦公內(nèi)打架、罵人。一次扣5分行為規(guī)范接受賄賂，攜帶違禁物品、與工作無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入工作場(chǎng)所一次扣5分工作態(tài)度工作時(shí)間睡覺(jué)，酒后上崗工作區(qū)域吸煙，從事第二職業(yè)一次扣5分組織行為無(wú)故不參加公司活動(dòng)一次扣3分管理考核管理態(tài)度包庇員工、差別化對(duì)待下屬員工一次扣5分管理方法下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為一次扣5分事故處理出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故一次扣10分績(jī)效考核員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、未如實(shí)填寫(xiě)《考核表》、未按時(shí)上交《考核表》一次扣5分總扣分上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽名：年月日行政部簽字：年月日被考核人確認(rèn)簽名：年月日考核總評(píng)分說(shuō)明：考核總評(píng)分=下屬評(píng)分*20%+同級(jí)評(píng)分*30%+上級(jí)評(píng)分*50%-總扣分部門(mén)考核時(shí)間考核得分姓名職位考核指標(biāo)分值評(píng)價(jià)依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自我評(píng)分同級(jí)評(píng)分主管副總評(píng)分A優(yōu)秀B良好C合格D不合格工作業(yè)績(jī)工作質(zhì)量10任務(wù)完成結(jié)果正確、及時(shí)與目標(biāo)計(jì)劃一致，未出現(xiàn)差錯(cuò)10-98.9-87.9-65.9-0工作數(shù)量10按時(shí)完成各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃，完成任務(wù)工作量飽滿10-98.9-87.9-65.9-0信息反饋5按上級(jí)導(dǎo)要求修訂與調(diào)整目標(biāo)，反饋及時(shí)5-4.54.4-43.9-32.9-0聯(lián)系報(bào)告5對(duì)日常工作全面考察，聯(lián)系和報(bào)告工作及時(shí)、準(zhǔn)確、充分、適宜5-4.54.4-43.9-32.9-0工作能力組織能力8正確理解上級(jí)指令，制定方案，按計(jì)劃組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)8-76.4-54.9-0管理能力8職員分工合理、搭配高效8-76.4-54.9-0指揮能力8充分調(diào)動(dòng)職員工作積極性和創(chuàng)造性，指導(dǎo)屬下改進(jìn)工作8-76.4-54.9-0協(xié)調(diào)能力8與各有關(guān)部門(mén)協(xié)作、配合與溝通及時(shí)解決問(wèn)題8-76.4-54.9-0團(tuán)隊(duì)建設(shè)8整體精神面貌，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，整體業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高8-76.4-54.9-0工作態(tài)度敬業(yè)精神5對(duì)本職工作敬業(yè)受業(yè)，自覺(jué)履行職責(zé)，任勞任怨5-4.54.4-43.9-32.9-0紀(jì)律性5嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律和規(guī)定，對(duì)同事及外界人士禮貌熱情5-4.54.4-43.9-32.9-0責(zé)任感5忠于職守，敢于承擔(dān)責(zé)任，對(duì)部門(mén)、上級(jí)負(fù)責(zé)5-4.54.4-43.9-32.9-0協(xié)作性5能夠聽(tīng)取相關(guān)部門(mén)或員工的意見(jiàn)，和諧相處，齊心協(xié)力做好工作5-4.54.4-43.9-32.9-0綜合素質(zhì)專業(yè)技能3具備現(xiàn)崗位所要求的專業(yè)知識(shí)及實(shí)際業(yè)務(wù)技能32.521.5學(xué)習(xí)精神3自覺(jué)學(xué)習(xí)專業(yè)、技術(shù)知識(shí)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度32.521.5品德修養(yǎng)2嚴(yán)守職業(yè)道德、社會(huì)公德注重儀表、儀容、言談舉止行為得體21.510.5忠實(shí)度2對(duì)公司忠誠(chéng)21.510.5上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽名：年月日被考核人確認(rèn)簽名：年月日小計(jì)平均分績(jī)效考評(píng)分析人力資源部意見(jiàn)簽字：年月日此欄由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)1．工作中的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目及突出業(yè)績(jī)（例舉事實(shí)，簡(jiǎn)明扼要）2．工作中的劣勢(shì)項(xiàng)目及需改進(jìn)之處總經(jīng)理意見(jiàn)簽字：年月日3．本次評(píng)估與上次評(píng)估結(jié)果比較：□首次評(píng)估□有所改進(jìn)□一致□下降4.考核結(jié)果□A優(yōu)秀□B良好□C合格□D不合格說(shuō)明1、于每月（季）末25日由部門(mén)（正、副）經(jīng)理填報(bào)部門(mén)下月（季）績(jī)效工作目標(biāo)計(jì)劃，報(bào)至主管理副總簽批后返還。2、每月（季）末30日由