人事經理年度工作總結（2篇）

第5頁共5頁人事經?理年度?工作總?結_?___?年就快?結束，?回首_?___?年的工?作，有?碩果累?累的喜?悅，有?與同事?協同攻?關的艱?辛，也?有遇到?困難和?挫折時?惆悵，?時光過?得飛快?，不知?不覺中?，充滿?希望的?___?_年就?伴隨著?新年伊?始即將?臨近。?可以說?，__?__年?是公司?推進管?理改革?、拓展?市場、?持續(xù)發(fā)?展的關?鍵年。?現就本?年度重?要工作?情況總?結如下?：一?、虛心?學習，?努力工?作，圓?滿完成?任務!?（一?）在_?___?年里，?我自覺?加強學?習，虛?心求教?釋惑，?不斷理?清工作?思路，?總結工?作方法?，一方?面，干?中學、?學中干?，不斷?掌握方?法積累?經驗。?我注重?以工作?任務為?牽引，?依托工?作崗位?學習提?高，通?過觀察?、摸索?和實踐?鍛煉，?較快地?完成任?務。另?一方面?，問書?本、問?同事，?不斷豐?富知識?掌握技?巧。在?各級領?導和同?事的幫?助指導?下，不?斷進步?，逐漸?摸清了?工作中?的基本?情況，?找到了?切入點?，把握?住了工?作重點?和難點?。（?二）愛?崗敬業(yè)?、扎實?工作、?不怕困?難、勇?挑重擔?，熱情?服務，?在本職?崗位上?發(fā)揮出?應有的?作用。?二、?心系本?職工作?，認真?履崗位?行職責?，突出?工作重?點，落?實管理?目標責?任制。?__?__年?上半年?，公司?已制定?了完善?的規(guī)程?及考勤?制度_?___?年下半?年，行?政部組?織召開?了__?__年?的工作?安排布?置會議?年底實?行工作?目標完?成情況?考評，?將考評?結果列?入各部?門管理?人員的?年終績?效。在?工作目?標落實?過程中?宿舍管?理完善?工作制?度，有?力地促?進了管?理水平?的整體?提升。?三、?主要經?驗和收?獲。?（一）?只有擺?正自己?的位置?，下功?夫熟悉?基本業(yè)?務，才?能更好?適應工?作崗位?。（?二）只?有主動?融入集?體，處?理好各?方面的?關系，?才能在?新的環(huán)?境中保?持好的?工作狀?態(tài)。?（三）?只有樹?立服務?意識，?加強溝?通協調?，才能?把分內?的工作?做好。?四、?加強檢?查，及?時整改?，在工?作中正?確認識?自己。?總結下?來：在?這一年?的工作?中接觸?到了許?多新事?物、產?生了許?多新問?題，也?學習到?了許多?新知識?、新經?驗，使?自己在?思想認?識和工?作能力?上有了?新的提?高和進?一步的?完善。?在日常?的工作?中，我?時刻要?求自己?從實際?出發(fā)，?堅持高?標準、?嚴要求?，力求?做到業(yè)?務素質?和道德?素質雙?提高。?五、?存在的?不足。?總的?來看，?還存在?不足的?地方，?還存在?一些亟?待我們?解決的?問題，?例如：?對新的?東西學?習不夠?，工作?上往往?憑經驗?辦事，?憑以往?的工作?套路處?理問題?，表現?出工作?上的大?膽創(chuàng)新?不夠。?六、?下步的?打算。?針對?___?_年工?作中存?在的不?足，為?了做好?新一年?的工作?，突出?做好以?下幾個?方面：?（一?）積極?搞好與?員工的?協調，?進一步?理順關?系。?（二）?加強管?理知識?的學習?提高，?創(chuàng)新工?作方法?，提高?工作效?益。?（三）?加強基?礎工作?建設，?強化管?理的創(chuàng)?新實踐?，促進?管理水?平的提?升。?在今后?的工作?中要不?斷創(chuàng)新?，及時?與員工?進行溝?通，向?廣大員?工宣傳?公司管?理的相?關規(guī)定?，提高?員工們?的安全?意識，?同時在?安全管?理方面?要嚴格?要求自?己，為?廣大公?司員工?做好模?范帶頭?作用。?在明年?的工作?中，我?會繼續(xù)?努力，?多向領?導匯報?自己在?工作中?的思想?和感受?，及時?糾正和?彌補自?身的不?足和缺?陷。我?們的工?作要團?結才有?力量，?要合作?才會成?功，才?能把我?們的工?作推向?前進!?我相信?：在上?級的正?確領導?下，公?司的明?天更美?好!?人事經?理年度?工作總?結（二?）_?___?年，是?人事部?收獲的?一年。?是人事?管理從?事務性?管理邁?向現代?人事管?理真正?轉型的?一年。?集團公?司領導?的正確?領導下?完成了?上級和?公司領?導交給?的各項?工作任?務。開?發(fā)區(qū)相?關部門?的正確?指導下?、在公?司各部?門的大?力支持?下、在?部門全?體工作?人員的?共同努?力下，?緊緊圍?繞集團?公司的?發(fā)展目?標及“?團結、?務實、?開拓、?創(chuàng)新”?的企業(yè)?精神，?勤奮學?習，積?極工作?，同心?協力，?較好地?完成了?上級和?公司領?導交給?的各項?工作任?務。現?將人事?經理一?年的工?作總結?如下：?一、?開展全?員培訓?，提升?員工素?質現?代人事?管理是?幫助公?司面對?不斷的?變化提?升員工?素質和?技能，?完成公?司戰(zhàn)略?發(fā)展目?標。這?就需要?創(chuàng)造一?個公司?文化，?讓所有?的員工?都了解?，因此?人事部?在制度?完善上?加大了?力度，?重新修?訂完善?了《勞?動人力?資源管?理規(guī)定?》、下?發(fā)了員?工手冊?，并根?據員工?需求詳?細制定?了全員?培訓計?劃并組?織實施?。這?次培訓?歷時一?個月，?參加培?訓人數?___?_人，?人均參?加軍訓?20學?時、接?受理論?知識授?課60?學時、?參觀考?察3學?時。參?訓人員?均寫出?左右的?培訓心?得，紛?紛表示?將培訓?中所學?的知識?、理念?、價值?觀變成?自己的?工作熱?情和優(yōu)?質服務?，去支?持公司?，積極?主動地?去工作?。通過?___?_節(jié)的?檢驗，?員工的?綜合素?質和整?體服務?意識均?有很大?提高，?此次全?員培訓?收到了?良好的?效果。?二、?積極學?習、開?拓創(chuàng)新?在人?事管理?與開發(fā)?方面，?我部為?進一步?做好人?事管理?基礎工?作，在?加強定?崗定員?、人事?培訓與?開發(fā)、?人事管?理信息?化和人?事管理?制度建?設有效?結合的?同時，?不斷開?拓人事?管理人?員視野?，把握?人事動?態(tài)，吸?收外部?先進的?人事管?理思想?和理念?，進行?人事管?理改革?與創(chuàng)新?。形成?了人事?管理人?員月例?會制度?，在人?事管理?人員中?間倡導?“學習?、積累?、總結?、提高?”；“?專業(yè)勤?奮”；?“82?”的工?作、學?習理念?。在思?想上，?我部各?位同志?都充分?認識到?了學習?型企業(yè)?的深刻?含義，?積極學?習了_?___?，積極?參加了?市、區(qū)?相關部?門組織?的各種?培訓活?動，在?充實頭?腦的同?時也為?今后各?種工作?的順利?開展奠?定了基?礎。?三、人?事的管?理和調?配今?年，我?部及時?、合理?調配工?作人員?，保證?了各崗?位工作?的有序?運行。?1、?年初，?我部門?及時地?完成了?集團公?司安置?彭樓子?及石臺?子子女?就業(yè)的?收尾工?作。并?與所安?置的1?2__?__彭?樓子及?石臺子?子女并?簽訂了?勞動合?同。?2、根?據開發(fā)?區(qū)人力?資源局?的要求?，為_?___?更換了?技術等?級證書?，并著?手為符?合條件?的__?__職?工晉升?初級職?稱。?3、集?團公司?自__?__年?轉制后?至__?__月?末，對?已達到?退休年?齡的職?工一直?未辦理?退休手?續(xù)，致?使__?__職?工未按?時辦理?退休手?續(xù)，導?致本應?由保險?公司支?付的退?休金一?直由企?業(yè)自付?。經我?部工作?人員多?方位的?協調溝?通逐一?的理順?了與市?（區(qū)）?勞動局?、市（?區(qū)）保?險公司?的工作?關系，?而且極?力挽回?了本應?由保險?公司支?付確因?延誤或?停辦造?成的由?企業(yè)負?擔的養(yǎng)?老金1?___?_余元?。4?、為適?應公司?發(fā)展的?需要，?公司領?導班子?做出決?定，面?向社會?招聘一?部分專?業(yè)管理?人才和?專業(yè)技?術人才?，我部?門立即?著手通?過知名?招聘平?臺—_?___?招聘發(fā)?布招聘?信息，?在兩周?的時間?里，共?有__?__人?通過電?話以及?親自登?門報名?。我部?門對這?些人員?通過筆?試、面?試、體?檢等方?式逐一?篩選，?共有_?___?被我公?司錄用?。此次?公開招?聘也是?集團公?司成立?以來的?第一次?，為企?業(yè)的蓬?勃發(fā)展?注入了?新鮮的?血液。?5、?根據市?里的有?關規(guī)定?，養(yǎng)老?保險在?元月開?始要對?欠繳部?分收取?滯納金?，因我?單位從?___?_月份?由事業(yè)?繳