工程竣工資料管理制度

1 (二)項目技術負責人是項目質量技術資料的直接組織人，對項 (二)項目技術負責人是項目質量技術資料的直接組織人，對項工程竣工資料管理制度保證保證工程竣工資料的收集做到及時、真實、準確、完整、系統、的管理職責 (一)項目經理是項目質量技術資料的第一責任人。領導、監(jiān)督 (三)項目內業(yè)技術員負責項目技術管理資料的生成；負責工程2 (六)項目施工員(工長)熟悉并掌握圖紙、施工規(guī)范規(guī)程、質 (六)項目施工員(工長)熟悉并掌握圖紙、施工規(guī)范規(guī)程、質準，指導項目其它部分的資料生成，對所收集的資料的準確性、 (四)項目質檢員負責及時對施工過程進行驗收核定，把好工程質量關，負責將不合格品情況進行匯總，按時上報項目技術負責人， (五)項目試驗員負責現場試驗工作，負責收集、整理和保存工料的試驗資料，并定期將整理完整的試驗資料移交項目資料員存檔；的3質量技術資料(如地基驗槽、隱蔽記錄、中間交接記錄、混凝土施工記錄、檢驗批質量驗收記錄等)。對工程質量驗收評定資料和項目管 (八)項目測量員負責項目定位測量、放線、垂直度觀測、沉降 (九)項目安裝部負責所有安裝工程的技術、管理資料的記錄、 (七)項目材料員負責原材料、半成品原材質證明書的收集工作， (八)項目測量員負責項目定位測量、放線、垂直度觀測、沉降 (九)項目安裝部負責所有安裝工程的技術、管理資料的記錄、 4 (四)公司工程部負責對項目質量保證資料中原材料、半成品、 (四)公司工程部負責對項目質量保證資料中原材料、半成品、各種記錄，防止文件和資料損壞、丟失。協助配合部門工作人員進行相關事務性工作。管理實行項目經理、總工程師(或技術負責人)負責制。牽頭，公司工程部、物資部、辦公室(檔案室)負責監(jiān)督、檢查和指 (一)公司各項目部的工程資料的管理由總工程師(或技術負責人)負責。 (二)公司工程部負責牽頭組織各相關部門對項目工程資料進行 (三)公司工程部技術口負責人負責牽頭組織各相關部門兼職資 (五)公司物資部負責對項目質量保證資料中原材料、半成品的5 (六)公司工程部負責對項目安裝資料的檢查、指導，協助項目三、竣工資料的編制、收集、整理、立卷：相關規(guī)范要求編制工程資料和承擔相關責任，如(施工日志、安全資料的收集、施工計劃的編制、質量控制資料的收集等)。三、竣工資料的編制、收集、整理、立卷：相關規(guī)范要求編制工程資料和承擔相關責任，如(施工日志、安全資料的收集、施工計劃的編制、質量控制資料的收集等)。核意見等文件)。62、監(jiān)理資料：所有申報的監(jiān)理表單以及監(jiān)理單位簽發(fā)的各種文理人員名單、上崗人員證書(包括特殊工種)、施工現場質量管物抽樣送檢(或實物檢測)所做的檢驗試驗形成的記錄文件，如：地基承載力檢驗、樁基檢測報告、混凝土試塊報告、砂漿試塊報告(砌系統節(jié)能性能檢測、混凝土(砂漿)強度評定記錄、安裝設備的試驗7施工質量驗收記錄，如：檢驗批質量驗收記錄、分項(子分部、分部)質量驗收記錄、單位(子單位)工程質量竣工驗收記錄、單位 (子單位)工程質量控制資料檢查記錄、單位(子單位)工程安全和功能檢檢驗資料檢查及主要功能抽查記錄、單位(子單位)工程觀感質4、竣工圖：施工合同范圍內的所有專業(yè)竣工圖，竣工圖應由監(jiān)8五、工程竣工資料的移交：六、項目部工程竣工資料管理要求：資料進度差缺情況處以1000元~5000元罰款