工程部崗位職責(zé)

—1—。。—2—1、負(fù)責(zé)樓宇供(配)電系統(tǒng)、電訊系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、給排水系3、協(xié)作造價(jià)部對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、各施工單位和工程項(xiàng)目甲供材、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、平安、現(xiàn)場(chǎng)及投資的掌—3—。2、協(xié)作策劃部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作及規(guī)劃建設(shè)6、審定項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案，審定工期、質(zhì)量、平安禮貌9、負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收、工程整體的竣。2、參加土建工程招投標(biāo)工作，協(xié)作造價(jià)部進(jìn)行招標(biāo)文件的編制;參加土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理化推3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工期間對(duì)總包單位的工期掌握、質(zhì)量管理與平—4—土建交底記錄整理、5、督促總、分包單位按時(shí)提交周、月施工方案，在各工序?qū)嵖?、分包單位的資源投入狀況是否滿意工期要求，以調(diào)施工方和監(jiān)理方，嚴(yán)格把關(guān)各工序、過程掌握，以確8、精確、完整記錄施工日志，嚴(yán)格審查簽認(rèn)施工2、參加水暖工程招投標(biāo)工作，協(xié)作造價(jià)部進(jìn)行招標(biāo)文件的編制;參加水暖工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理化推3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工期間對(duì)總包單位的工期掌握、質(zhì)量管理與平，負(fù)責(zé)水暖交底記錄整理、—5—5、督促總、分包單位按時(shí)提交周、月施工方案，在各工序?qū)嵖偂⒎职鼏挝坏馁Y源投入狀況是否滿意工期要求，以方和監(jiān)理方，嚴(yán)格把關(guān)各工序、過程掌握，以確8、精確、完整記錄施工日志，嚴(yán)格審查簽認(rèn)施工2、參加電氣工程招投標(biāo)工作，協(xié)作造價(jià)部進(jìn)行招標(biāo)文件的編制;參加電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理化推3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工期間對(duì)總包單位的工期掌握、質(zhì)量管理與平5、督促總、分包單位按時(shí)提交周、月施工方案，在各工序?qū)崱?—總、分包單位的資源投入狀況是否滿意工期要求，以方和監(jiān)理方，嚴(yán)格把關(guān)各工序、過程掌握，以確8、精確、完整記錄施工日志，嚴(yán)格審查簽認(rèn)施工分、項(xiàng)目的全部圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸4、收集整理施工過程中全部設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審、工程聯(lián)系—7—?jiǎng)t。7、建立健全文件和資料有效掌握，防止文件和資料損壞、丟表公司對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的監(jiān)督、管簽訂。和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和4、主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及季節(jié)性施工措施，建立職5、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層，勞務(wù)作業(yè)層，各協(xié)作單6、搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)，關(guān)懷職工生活，確?！?—8、負(fù)責(zé)組織工程的保修工作，組織工程移交，處理項(xiàng)目經(jīng)理主(用戶)制造平安、4、負(fù)責(zé)樓宇供(配)電系統(tǒng)電訊系統(tǒng)電梯系統(tǒng)給排水系統(tǒng)空調(diào)—9—4、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查指導(dǎo)本部門員工工作，定期對(duì)本部門各崗位責(zé)洽談評(píng)估監(jiān)督工程的外包項(xiàng)目，組織對(duì)外包工程的質(zhì)助選購(gòu)專用性較強(qiáng)的工具和零6、制定并監(jiān)督執(zhí)行本系統(tǒng)的設(shè)備定期保養(yǎng)規(guī)定和技改項(xiàng)目方—10—2、支配執(zhí)行所轄設(shè)備的定期保養(yǎng)規(guī)定及參加執(zhí)行有關(guān)的技改、做好本班組的技術(shù)檔案、修理保養(yǎng)記錄和交接班記錄等原?！?1—房、發(fā)電機(jī)房、冷凍機(jī)房、電?！?2—變壓室;養(yǎng);區(qū)域照明、電梯及空調(diào);屬設(shè)備的檢修;—13—備;—14——15—調(diào)配和管理權(quán);2.負(fù)責(zé)制定工程管理方案和工作方案(含工程進(jìn)度方案)并督報(bào)當(dāng)周完成和進(jìn)行的主要工作、及下周的主要工作支配;消失的各種問題;—16—任職要求:制度優(yōu)化潛力和工程實(shí)施，監(jiān)督，掌握，檢查潛力;2.較強(qiáng)的溝通及組織協(xié)調(diào)潛力;1.各類鋼結(jié)構(gòu)、廣告牌、燈箱焊接安裝等;2.廣告后期制作、后期加工等;2.喜愛廣告事業(yè)，具備專心的工作態(tài)度，熟識(shí)噴繪行業(yè);1.各類鋼結(jié)構(gòu)、廣告牌、燈箱焊接安裝等;反映.3.廣告后期制作、后期加工等;—17—1.學(xué)校以上學(xué)歷;焊接等技術(shù)性工作;3.身體健康，吃苦耐勞，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神;、1、在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和2、負(fù)責(zé)組織制定詳細(xì)措施，貫徹國(guó)家和行業(yè)關(guān)于質(zhì)量管理保3、負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目方案，參加爭(zhēng)論形成項(xiàng)目的質(zhì)量方針和4、負(fù)責(zé)組織制定各部門、各技術(shù)人員的質(zhì)量職責(zé)、工作質(zhì)量—18—5、負(fù)責(zé)組織制定施工過程的質(zhì)量掌握措施、特別工序的作業(yè)報(bào)的編制工作。6、熟識(shí)合同文件及施工圖設(shè)計(jì)文件，領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，參與業(yè)8、負(fù)責(zé)向工程技術(shù)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，督促、檢查施工9、負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，組織項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量攻—19—合效益和避開設(shè)備老化,并不斷提高和完善企業(yè)的形象,使經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所—20——21——22—實(shí);;—23—管理，落實(shí)公司制定的質(zhì)量方案、成本方案和進(jìn)度方案;4.負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)專項(xiàng)驗(yàn)收以及竣工驗(yàn)收的有關(guān)工作;調(diào)項(xiàng)目周邊關(guān)系;讓;等;9.組織開展項(xiàng)目前期配套工作，按方案完成各項(xiàng)報(bào)建手續(xù);1、負(fù)責(zé)機(jī)電安裝、修理工程的日常維護(hù)工作，確保管理區(qū)域2、貫徹執(zhí)行公司制定的規(guī)章制度，確保機(jī)電設(shè)施、設(shè)備處于—24—6、巡檢強(qiáng)弱電設(shè)備、線路、公共天線、集中監(jiān)控系統(tǒng)及水池7、對(duì)工程部技工的工作狀況記錄進(jìn)行匯總，發(fā)覺故障的馬上8、負(fù)責(zé)公共設(shè)施設(shè)備及水、電修理，并對(duì)修理工作質(zhì)量進(jìn)行留意事項(xiàng)。—25—。?！?6—1、負(fù)責(zé)樓宇供(配)電系統(tǒng)、電訊系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、給排水系3、協(xié)作造價(jià)部對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、各施工單位和工程項(xiàng)目甲供材、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、平安、現(xiàn)場(chǎng)及投資的掌。—27—2、協(xié)作策劃部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作及規(guī)劃建設(shè)6、審定項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案，審定工期、質(zhì)量、平安禮貌9、負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收、工程整體的竣。2、參加土建工程招投標(biāo)工作，協(xié)作造價(jià)部進(jìn)行招標(biāo)文件的編制;參加土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理化推3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工期間對(duì)總包單位的工期掌握、質(zhì)量管理與平土建交底記錄整理、—28—5、督促總、分包單位按時(shí)提交周、月施工方案，在各工序?qū)嵅榭?、分包單位的資源投入狀況是否滿意工期要求，以方和監(jiān)理方，嚴(yán)格把關(guān)各工序、過程掌握，以確8、精確、完整記錄施工日志，嚴(yán)格審查簽認(rèn)施工2、參加水暖工程招投標(biāo)工作，協(xié)作造價(jià)部進(jìn)行招標(biāo)文件的編制;參加水暖工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理化推3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工期間對(duì)總包單位的工期掌握、質(zhì)量管理與平5、督促總、分包單位按時(shí)提交周、月施工方案，在各工序?qū)崱?9—總、分包單位的資源投入狀況是否滿意工期要求，以方和監(jiān)理方，嚴(yán)格把關(guān)各工序、過程掌握，以確8、精確、完整記錄施工日志，嚴(yán)格審查簽認(rèn)施工2、參加電氣工程招投標(biāo)工作，協(xié)作造價(jià)部進(jìn)行招標(biāo)文件的編制;參加電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理化推3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工期間對(duì)總包單位的工期掌握、質(zhì)量管理與平電氣交底記錄整理、5、督促總、分包單位按時(shí)提交周、月施工方案，在各工序?qū)嵖?、分包單位的資源投入狀況是否滿意工期要求，以方和監(jiān)理方，嚴(yán)格把關(guān)各工序、過程掌握，以確—30—8、精確、完整記錄施工日志，嚴(yán)格審查簽認(rèn)施工分、項(xiàng)目的全部圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸更、圖紙會(huì)審、工程聯(lián)系5、監(jiān)督檢查各施工單位施工資料的管理體系，做到完備、準(zhǔn)則。7、建立健全文件和資料有效掌握，防止文件和資料損壞、丟—31—表公司對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的監(jiān)督、管簽訂。和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和4、主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及季節(jié)性施工措施，建立職5、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層，勞務(wù)作業(yè)層，各協(xié)作單6、搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)，關(guān)懷職工生活，確?！?2—主(用戶)制造平安、4、負(fù)責(zé)樓宇供(配)電系統(tǒng)電訊系統(tǒng)電梯系統(tǒng)給排水系統(tǒng)空調(diào)—33—責(zé)洽談評(píng)估監(jiān)督工程的外包項(xiàng)目，組織對(duì)外包工程的質(zhì)助選購(gòu)專用性較強(qiáng)的工具和零6、制定并監(jiān)督執(zhí)行本系統(tǒng)的設(shè)備定期保養(yǎng)規(guī)定和技改項(xiàng)目方2、支配執(zhí)行所轄設(shè)備的定期保養(yǎng)規(guī)定及參加執(zhí)行有關(guān)的技改—34—、做好本班組的技術(shù)檔案、修理保養(yǎng)記錄和交接班記錄等原—35—房、發(fā)電機(jī)房、冷凍機(jī)房、電。—36—變壓室;養(yǎng);區(qū)域照明、電梯及空調(diào);屬設(shè)備的檢修;備;—37—?！?8——39—調(diào)配和管理權(quán);2.負(fù)責(zé)制定工程管理方案和工作方案(含工程進(jìn)度方案)并督報(bào)當(dāng)周完成和進(jìn)行的主要工作、及下周的主要工作支配;消失的各種問題;正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)并監(jiān)督一切施工按相關(guān)平安管理要求進(jìn)行;任職要求:—40—制度優(yōu)化潛力和工程實(shí)施，監(jiān)督，掌握，檢查潛力;2.較強(qiáng)的溝通及組織協(xié)調(diào)潛力;1.各類鋼結(jié)構(gòu)、廣告牌、燈箱焊接安裝等;2.廣告后期制作、后期加工等;2.喜愛廣告事業(yè)，具備專心的工作態(tài)度，熟識(shí)噴繪行業(yè);1.各類鋼結(jié)構(gòu)、廣告牌、燈箱焊接安裝等;反映.3.廣告后期制作、后期加工等;—41—的團(tuán)隊(duì)合作精神;、2、負(fù)責(zé)組織制定詳細(xì)措施，貫徹國(guó)家和行業(yè)關(guān)于質(zhì)量管理保3、負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目方案，參加爭(zhēng)論形成項(xiàng)目的質(zhì)量方針和4、負(fù)責(zé)組織制定各部門、各技術(shù)人員的質(zhì)量職責(zé)、工作質(zhì)量5、負(fù)責(zé)組織制定施工過程的質(zhì)量掌握措施、特別工序的作業(yè)報(bào)的編制工作。6、熟識(shí)合同文件及施工圖設(shè)計(jì)文件，領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，參與業(yè)—42—8、負(fù)責(zé)向工程技術(shù)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，督促、檢查施工9、負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，組織項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量攻—43—合效益和避開設(shè)備老化,并不斷提高和完善企業(yè)的形象,使經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。理工作—44