銀行管理寬松軟的整改報告

銀行管理寬松軟的整改報告.隊伍管理存在的問題整改措施干部隊伍作風(fēng)建設(shè)存在問題的整改措施：加強(qiáng)學(xué)習(xí)加強(qiáng)對干部隊伍的教育，是推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)性工作。完善制度進(jìn)一步完善各項制度，是推進(jìn)干部隊伍作風(fēng)建設(shè)的治本之策。跟蹤監(jiān)督加強(qiáng)對干部隊伍學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行制度情況的監(jiān)督，是推進(jìn)干部隊伍作風(fēng)建設(shè)的重要保障。率先垂范鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入基層，聽真言、講實情，為民辦實事、辦好事，帶頭發(fā)揚民主，尊重民主，尊重民意，清政廉潔，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，做執(zhí)行制度的模范和表率，切實加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。擴(kuò)展資料：隊伍管理存在的問題整改措施的意義：為認(rèn)真貫徹落實中央全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴(yán)治黨"四個全面”戰(zhàn)略中全面從嚴(yán)治黨，即從嚴(yán)治吏、從嚴(yán)治官，正確教育引導(dǎo)干部隊伍，認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)；建立風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，進(jìn)一步優(yōu)化干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。進(jìn)一步整改干部隊伍建設(shè)中存在的學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)、工作不務(wù)實、紀(jì)律散慢等問題，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究決定，特制定本整改措施。.隊伍管理存在問題的原因剖析一、當(dāng)前存在的主要問題（一）管理制度建設(shè)不夠完善，干部員工執(zhí)行不夠到位。（二）消防員整體素質(zhì)不夠高，職責(zé)意識不夠清晰。（三）訓(xùn)練工作結(jié)合實際不夠、針對性不強(qiáng)，整體戰(zhàn)斗力不夠強(qiáng)。二、存在問題的主要原因（一）從客觀上講。主要是由于油田公司重組整合后，基層消防隊伍建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)有了較大的提高。次要是支隊對基層大、中隊的要求也有了很大程度上的提高，要求我們在貫徹執(zhí)行上級相關(guān)的隊伍管理制度外，還要結(jié)合實際，制定本中隊合理有效的規(guī)章制度，以此來促進(jìn)本中隊隊伍管理工作上一個新的臺階。同時，中隊的營區(qū)面貌（訓(xùn)練館、樓房頂、大門等等）正在進(jìn)行重建裝修，院內(nèi)施工人員較多，堆放著各種裝修物品，給中隊日常工作帶來了一定的阻力。（二）從主觀上講。一是個別班子成員對隊伍管理工作重視不夠，對隊伍管理工作的正常開展與中隊正規(guī)化建設(shè)有著必要的聯(lián)系認(rèn)識不深。二是個別干部工作缺乏力度，開展工作無計劃安排，打不開工作局面，得過且過，造成隊伍管理松懈，訓(xùn)練工作難以落到實處，隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)提不高，戰(zhàn)斗力弱。三是極個別班組長工作主動性差，給中隊領(lǐng)導(dǎo)請示匯報少，爭取領(lǐng)導(dǎo)不夠，致使個別班組長對隊伍管理制度存在的必要性認(rèn)識不足，認(rèn)為有些事情沒有必要上報，久而久之，管理上就出現(xiàn)了漏洞和死角，影響了日常工作的開展。.部隊士兵關(guān)于作風(fēng)紀(jì)律的整改措施紀(jì)律作風(fēng)整頓措施：指為全面落實監(jiān)督責(zé)任，堅決整治服務(wù)群眾不到位、辦案不規(guī)范、工作作風(fēng)不扎實、內(nèi)部管理不嚴(yán)格、遵守紀(jì)律不自覺等突出問題，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的和公平正義的法制環(huán)境、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境，努力打造一支講政治、守紀(jì)律、懂規(guī)矩的隊伍，有力推進(jìn)我各方面工作跨越發(fā)展。一、整頓的重點內(nèi)容：1、考勤紀(jì)律方面存在的問題。重點解決干部員工遲到、早退、不履行請假審批手續(xù)外出、無故不參加單位集體活動.二、規(guī)章制度認(rèn)識不夠、執(zhí)行不嚴(yán)、組織觀念不強(qiáng)、作風(fēng)渙散等問題。2、會風(fēng)方面存在的突出問題。解決無故不參加會議、會議遲到、中途缺席、會議期間不專心會議事項、上面開大會下面開〃小會”竊竊私語、玩手機(jī)發(fā)短信、看雜志等做與會議無關(guān)的事情等問題；解決會上不說、會下亂說、當(dāng)面不說、背后亂說的不正之風(fēng)等問題；解決執(zhí)行力不強(qiáng)，會議議定事項不落實、督辦的事項不及時落實或落實不到位，有令不行、有禁不止等問題。3、辦公秩序方面存在的問題。解決上班期間私自外出辦私事、串崗閑聊、談?wù)撍绞掠绊懝ぷ鞯葐栴}；解決上班時間玩游戲、看電影、上網(wǎng)聊天以及干私事、不專心工作等問題；解決公文流轉(zhuǎn)痕跡化，要求不落實等問題。4、工作作風(fēng)方面存在的問題。解決思想漂浮、標(biāo)準(zhǔn)不高、狀態(tài)不佳等問題；解決部門間不敢負(fù)責(zé)、不同心協(xié)力、不真誠溝通、辦事推諉拖拉等問題；解決服務(wù)基層意識不強(qiáng)、對待服務(wù)對象態(tài)度惡劣、言語粗暴、高高在上、盛氣凌人等問題；解決作風(fēng)不實、講究排場亂提要求等問題。二、.解決干部職工隊伍管理中存在問題的主要措施（一）人員結(jié)構(gòu)不盡合理從表面上看干部職工學(xué)歷層次不低，實際上相當(dāng)一部分是通過函授或電大等業(yè)余培訓(xùn)取得學(xué)歷文憑，未通過系統(tǒng)脫產(chǎn)培訓(xùn)，學(xué)歷能力不對等，文憑大打折扣，加之學(xué)習(xí)能力不足，知識更新緩慢，復(fù)合型人才匱乏。從以上數(shù)字看，年齡結(jié)構(gòu)老化、人員流失嚴(yán)重、學(xué)歷層次不高是制約系統(tǒng)發(fā)展的瓶頸。（二）評價考核體系有待健全一是目標(biāo)的設(shè)置不夠科學(xué)。除了各部門工作性質(zhì)不同、工作量不一樣等因素給目標(biāo)設(shè)置帶來客觀影響外，主觀上存在著目標(biāo)設(shè)置內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、要求不夠合理，目標(biāo)考評主觀性和量化加權(quán)困難的問題。二是評價考核體系的制度保障欠缺。缺乏統(tǒng)一的規(guī)定作為依據(jù)，評價考核活動缺乏整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，缺乏相對穩(wěn)定的規(guī)范性操作辦法，有時年初制定的標(biāo)準(zhǔn)，隨著時間的延續(xù)和階段性工作的出現(xiàn)，到半年、年終考核時就發(fā)生變化，讓被考核者難以掌握。三是評價考核的方法相對落后。仍基本采用查臺賬、開座談會聽取意見、現(xiàn)場察看等傳統(tǒng)的考核辦法，沒有采用信息化、系統(tǒng)化、計量化的技術(shù)手段。（三）競爭機(jī)制和激勵機(jī)制不完備在用人上，由于良好的選拔人才的渠道還不夠暢通，方式方法還不盡合理，不能做到人盡其才，才盡其用。（一）人員結(jié)構(gòu)不盡合理從表面上看干部職工學(xué)歷層次不低，實際上相當(dāng)一部分是通過函授或電大等業(yè)余培訓(xùn)取得學(xué)歷文憑，未通過系統(tǒng)脫產(chǎn)培訓(xùn)，學(xué)歷能力不對等，文憑大打折扣，加之學(xué)習(xí)能力不足，知識更新緩慢，復(fù)合型人才匱乏。從以上數(shù)字看，年齡結(jié)構(gòu)老化、人員流失嚴(yán)重、學(xué)歷層次不高是制約珙縣工商系統(tǒng)發(fā)展的瓶頸。（二）評價考核體系有待健全一是目標(biāo)的設(shè)置不夠科學(xué)。除了各部門工作性質(zhì)不同、工作量不一樣等因素給目標(biāo)設(shè)置帶來客觀影響外，主觀上存在著目標(biāo)設(shè)置內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、要求不夠合理，目標(biāo)考評主觀性和量化加權(quán)困難的問題。二是評價考核體系的制度保障欠缺。缺乏統(tǒng)一的規(guī)定作為依據(jù)，評價考核活動缺乏整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，缺乏相對穩(wěn)定的規(guī)范性操作辦法，有時年初制定的標(biāo)準(zhǔn)，隨著時間的延續(xù)和階段性工作的出現(xiàn)，到半年、年終考核時就發(fā)生變化，讓被考核者難以掌握。三是評價考核的方法相對落后。仍基本采用查臺賬、開座談會聽取意見、現(xiàn)場察看等傳統(tǒng)的考核辦法，沒有采用信息化、系統(tǒng)化、計量化的技術(shù)手段。（三）競爭機(jī)制和激勵機(jī)制不完備在用人上，由于良好的選拔人才的渠道還不夠暢通，方式方法還不盡合理，不能做到人盡其才，才盡其用，一方面人才缺乏，一些相對重要、特殊的崗位后繼無人，另一方面人才浪費，浪費在學(xué)非所用、用非所長。在利益分配上，由于公平、公開、公正的績效考核機(jī)制還不盡完善，長效機(jī)制尚未完全建立，導(dǎo)致利益分配關(guān)系失衡，挫傷了想干事同志的工作積極性。（四）職業(yè)道德教育的重視度不夠公務(wù)員的職業(yè)特點是依法行使國家行政權(quán)力、執(zhí)行國家公務(wù)，其權(quán)力來源于人民，又服務(wù)于人民，除了嚴(yán)格依法行政，遵守公眾的道德以外，還應(yīng)遵循特殊的職業(yè)道德。公務(wù)員職業(yè)道德以其社會示范和社會導(dǎo)向作用直接影響政風(fēng)和社會風(fēng)氣，它是社會的主體性道德，在各行各業(yè)的職業(yè)道德中居于首要地位，其道德面貌如何，能否在各自崗位上以身作則，將直接影響整個社會的道德風(fēng)尚。但是由于缺乏公務(wù)員職業(yè)道德教育的基本制度，大多重視工作任務(wù)的落實，而疏于干部隊伍的職業(yè)道德教育，致使少數(shù)干部過分追求物質(zhì)利益，忽視精神上的自我完善，職業(yè)道德觀念淡化，另外，工商系統(tǒng)人員劃轉(zhuǎn)造成部分人員思想上的困惑，致使不愿作為、無能作為、慢作為、懶作為、虛作為等情況或多或少的存在。6啟己在管理方面的不足及如何改善管理方面的不足：.情緒控制不到位，遇到事情有時容易急躁或沖動；.工作上有時有拖拉現(xiàn)象，有時候以思考不周為由導(dǎo)致部分事情實施和執(zhí)行時間推后和延遲；.做事不夠細(xì)心，對細(xì)節(jié)的把控和謹(jǐn)慎程度不夠，考慮問題不夠全面；.在管理上，對上司的否定不愿爭執(zhí)；.對自身形象關(guān)注不夠，有時隨意嘻嘻哈哈；.有時婦人之仁，在執(zhí)行制度時有放松現(xiàn)象；.對下屬工作跟蹤督導(dǎo)不到位；.親和力不太強(qiáng)、凝聚團(tuán)隊能力有點弱、策劃能力有點弱。改善管理方面的不足的方法：.在工作中、生活中，逐步控制自己的脾氣，做到冷靜、冷靜、再冷靜；.在工作中、生活中，逐步培養(yǎng)自己的耐心，認(rèn)真傾聽，了解事實真相后再做判斷；.在急躁或沖動時，不做任何決定，謹(jǐn)記〃沖動時魔鬼〃的道理;.從身邊小事開始鍛煉自己，逐步做到處事不驚、不慌、不亂、不沖動；.定期總結(jié)和反省自己〃情緒控制能力”；.在制定計劃時，思考周全，制定詳細(xì)的時間進(jìn)度表，嚴(yán)格按計劃執(zhí)行；.不斷說服自我，突破心理障礙，養(yǎng)成及時行動的習(xí)慣；.在遵循〃行動有方案〃的前提下，養(yǎng)成在行動中完善方案的習(xí)慣，在時間與計劃的完美性之間做好平衡；.牢記〃時間價值〃，定期總結(jié)和反省自己“工作實效性”；.進(jìn)一步培養(yǎng)自己的責(zé)任意識，重視小事和細(xì)節(jié)；.逐步培養(yǎng)自己的耐心，認(rèn)真對待每一件事情和每一個細(xì)節(jié)；.牢記〃細(xì)節(jié)決定成敗〃的訓(xùn)言，從小事和細(xì)節(jié)上加強(qiáng)對自身的要求；.遇事多換位思考，多角度思考后再制定方案；.相信〃真理越辯越明〃的道理，突破自我心理障礙，勇于面對上司；.當(dāng)對上司的想法有異議時，勇于提出和直接表達(dá)自己對上司觀點的看法；.當(dāng)自己的方案或想法被上司否決時，勇于表達(dá)自己真實的想法，不懼怕爭論和沖突；.對自身的言行舉止制定一定的標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格對照去做；.牢記自己的三重身份該具有的形象，時刻注意自己的言行舉止，不隨意而為；.將工作與生活分開，在工作中，嚴(yán)格按照工作和職業(yè)人的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，注意自身修養(yǎng)的提高和正能量的發(fā)揮;.制定制度時，考慮周全，從實際出發(fā)，按照科學(xué)的方法和依據(jù)制定符合實際的標(biāo)準(zhǔn)；.執(zhí)行制度時，做到一視同仁和鐵面無私；.實施和執(zhí)行制度的過程中，及時發(fā)現(xiàn)問題并組織修正和完善；.重視下屬周、月工作計劃和總結(jié)，定期督導(dǎo)和跟進(jìn)；.定期培訓(xùn)下屬，注重下屬培養(yǎng)，提升下屬思想境界和專業(yè)技能；.隨時關(guān)注下屬工作